企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇一」為使培訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和激勵等，依據(jù)本制度執(zhí)行。一、講師的職責(zé)1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。3、對公司或部門的培訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負責(zé)。負責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估;4、負責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時更新。5、負責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃的任務(wù)達成。二、講師隊伍的來源與構(gòu)成分工1、講師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。2、講師隊伍的構(gòu)成：公司講師隊伍由助理講師、講師、高級講師構(gòu)成。(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;(2)講師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;(3)高級講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。三、講師的管理1、講師候選人的推薦(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達20個課時以上;(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達10個課時以上;(3)高級講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達30個課時以上;2、助理講師、講師、高級講師的任職資格助理講師：(1)具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達能力;(2)具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神;(3)具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;(4)具有組織實施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達10課時以上的工作經(jīng)驗;(5)已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。(6)技術(shù)類助理講師具備實地操作與講解的能力。講師：(1)具有講授培訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達能力，思路清晰;(2)具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻身的精神;(3)具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;(4)具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達20課時以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄;(5)已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課件。(6)技術(shù)類講師具備較強的實地操作及課堂講解的能力。企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇二」隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。它不會因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更，也不會因領(lǐng)導(dǎo)的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理提幾點建議:1、必須維護公司規(guī)章制度的尊嚴。公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過長期的探索的理論總結(jié)，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)(包括在公司任職的公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友)必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領(lǐng)導(dǎo)的個人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不允許存在的。2、必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成，在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力。3、必須嚴肅規(guī)章，尊章行使。經(jīng)驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。個企業(yè)也是如此，企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。4、加強制度的學(xué)習(xí)。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序，增強按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權(quán)輕制度、以權(quán)壓制度的思想和行為。一、管理職能1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是:(1)負責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。(2)負責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。(3)負責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。(4)負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。(5)負責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是:(1)負責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。(2)負責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。(3)負責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。二、管理內(nèi)容與要求1、規(guī)程制度的制定或修編(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。(2)規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標準的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。(3)所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10-11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，每三年進行一次復(fù)審，視情況分別予以確認，修編或廢止。(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;b、制造廠家的設(shè)備資料;c、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗;d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn);e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。2、管理制度的編制或修編(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責(zé)組織，歸口職能部門負責(zé)修編具體工作。(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。(4)管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復(fù)審，分別予以確認、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。三、規(guī)章制度的審批與頒布1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。(2)將初稿送交歸口部門，由部門負責(zé)人進行初審。(3)由分管的副總工程師負責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準。2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標準要求。2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇三」為加強對企業(yè)資金、財務(wù)、票據(jù)、合同的運作管理，企業(yè)不僅應(yīng)對財務(wù)、銷售、采購人員進行經(jīng)常性的法制學(xué)習(xí)、教育，健全各種資金、財務(wù)、票據(jù)、合同管理制度；而且，還應(yīng)建立起有針對性的舞弊預(yù)防管理制度。第1條目的為了有效地預(yù)防公司舞弊行為的發(fā)生，明確相關(guān)責(zé)任，降低審計風(fēng)險，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)文件，特制定本制度。第2條一般原則1.各層級管理者應(yīng)對舞弊行為的發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任。建立、健全并有效實施內(nèi)部控制，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)及糾正舞弊行為是各級公司、各級部門負責(zé)人的主要職責(zé)之一。2.審計部和審計人員應(yīng)當保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，密切關(guān)注公司內(nèi)部可能發(fā)生的舞弊行為，以協(xié)助公司管理層預(yù)防舞弊行為的產(chǎn)生。第3條名詞解釋1.損害公司利益的舞弊：是指公司內(nèi)外人員為謀取自身利益，采用欺騙等違法違規(guī)手段使公司經(jīng)濟利益遭受損害的不正當行為。2.舞弊的預(yù)防：是指采取適當行動防止舞弊的發(fā)生，或在舞弊行為發(fā)生時將其危害控制在最低限度。第4條審計部和審計人員應(yīng)在以下四個方面保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎。1.具有預(yù)防、識別、檢查舞弊的基本知識和技能，在執(zhí)行審計項目時警惕相關(guān)方面存在的舞弊風(fēng)險。2.根據(jù)被審計事項的重要性、復(fù)雜性以及審計的成本效益性，合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為。3.運用適當?shù)膶徲嬄殬I(yè)判斷，確定審計范圍和審計程序，以檢查、發(fā)現(xiàn)和報告舞弊行為。4.發(fā)現(xiàn)舞弊跡象時，應(yīng)及時向上級報告，提出進一步檢查的建議。第5條有下列情形之一者，屬于舞弊行為。1.接受賄賂或回扣。2.將正常情況下可以使公司獲利的交易事項轉(zhuǎn)移給他人。3.貪污、挪用、盜竊公司資財。4.使公司為虛假的交易事項支付款項。5.故意隱瞞、錯報交易事項。6.泄露公司的商業(yè)秘密。第6條舞弊預(yù)防具體措施1.建立、健全公司的內(nèi)部控制并使之得以有效實施是預(yù)防舞弊的主要途徑。2.審計人員在審查和評價內(nèi)部控制時，應(yīng)當關(guān)注以下主要內(nèi)容，以協(xié)助公司預(yù)防舞弊：（1）公司目標的可行性；（2）控制意識和態(tài)度的科學(xué)性；（3）員工行為規(guī)范的合理性和有效性；（4）經(jīng)營活動授權(quán)制度的適當性；（5）風(fēng)險管理機制的有效性；（6）管理信息系統(tǒng)的有效性。3.除內(nèi)部控制的固有局限外，還應(yīng)考慮可能會導(dǎo)致舞弊發(fā)生的以下因素。（1）管理人員品質(zhì)不佳。（2）管理人員遭受異常壓力。（3）經(jīng)營活動中存在異常交易事項。（4）公司內(nèi)部個人利益、局部利益和整體利益存在較大沖突。（5）審計部在審計中難以獲取充分、相關(guān)、可靠的證據(jù)。（6）審計人員應(yīng)根據(jù)審查和評價內(nèi)部控制時發(fā)現(xiàn)的舞弊跡象或從其他來源獲取的信息，考慮可能發(fā)生的舞弊行為的性質(zhì)，向集團審計部報告，同時就需要實施的舞弊檢查提出建議。企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇四」為了分公司及項目部能更穩(wěn)步、健康的發(fā)展，在20XX年能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，順利圓滿完成公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，除執(zhí)行總公司的有關(guān)規(guī)定外，現(xiàn)制定以下分公司內(nèi)部管理制度：一、組織紀律（一）會議制度：1、分公司每周二早晨7：00定期召開周例會，每月第二周周一下午召開月例會，會議上項目經(jīng)理按要求做好匯報工作，并提交書面匯報材料，會議遲到缺席處罰100元/次，無書面匯報材料處罰50元/次。2、每周項目經(jīng)理組織內(nèi)部管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄于每周一上午上報分公司，每月最后一天下午定時組織分公司內(nèi)部學(xué)習(xí)。3、要求項目部就當前施工分項，有針對性的組織各班組例會，每周至少組織一次，用以教育職工及解決施工中存在的問題，會議由項目經(jīng)理組織召開由分公司分管人員現(xiàn)場監(jiān)督落實。（二）管理人員出勤制度：1、各工地必須有管理人員值班，夜間值班不在崗或不值班者，每次罰款50元。項目經(jīng)理及項目部管理人員早上上班實行電子考勤和手工考勤。2、所有管理人員不準接受工作對象的吃請、索取物資；不準工作時間、值班時間飲酒，違者罰款500元。3、嚴禁私自安排關(guān)系活，確屬工作關(guān)系，報公司批準后方可安排，并據(jù)情收取成本費，違者按每個人工200元扣回，材料按2倍罰款，其中，項目經(jīng)理占40%，直接聯(lián)系人占60%。（三）其他：1、公司安排到各項目部及科室的工作，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，且應(yīng)及時反饋處理意見（含售后服務(wù)）。否則每次處罰50元/次。2、對分公司要求的各種報表，項目部應(yīng)安排相對應(yīng)的專人負責(zé)，超時上報的按30元/次罰款。3、要求項目經(jīng)理針對分公司制定的月績效考核制度對項目部主要管理人員施行月浮動工資政策，考核人員及辦法由項目經(jīng)理確定。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢查制度：1、項目部各分項的交底、自檢必須形成記錄，交底要求切實可行、自檢必須真實，無交底施工、分項無自檢，專項施工無方案的項目部處以100-300元處罰。2、項目經(jīng)理、單工、技術(shù)員必須每天寫施工日志，日志內(nèi)容按公司文件要求填寫，如果不按時填寫施工日志，罰相關(guān)人員50元，連續(xù)7天以上不寫日志的按50元/天罰款。3、蓄水試驗項目部自檢確保無滲漏后上報分公司，分公司檢查出滲漏，對項目經(jīng)理罰款200元，對單位工程負責(zé)人罰款300元，注意做好防水的成品保護，防水層隱蔽后仍有滲漏的按500元/間對項目部進行處罰。4、分公司組織在建工程大檢查每月不少于一次，按已指定的檢查重點及檢查評分標準評判工程當月的綜合管理情況，當月大檢查第一名獎勵項目部300元，綜合分數(shù)倒數(shù)第一名處罰項目部300元，公司組織的每次大檢查項目部綜合平均分不得低于80分，每低0.1分對項目經(jīng)理處罰100元。5、要求項目經(jīng)理每月組織不少于兩次內(nèi)部自檢，自檢內(nèi)容主要包含質(zhì)量、安全、資料及財務(wù)，要求自檢內(nèi)容真實，并形成自檢記錄于每月1日上報分公司。（二）其他1、工程開工應(yīng)按總公司相關(guān)的工作流程安排組織施工，分項工程做到樣板先行（包括電管項目部），不按流程作業(yè)、未做到樣板先行的按100元/次對單工進行處罰。2、因項目部管理跟不上造成大面積返工的，罰項目經(jīng)理500元，單位工程負責(zé)人500元，返工產(chǎn)生的費用10%由個人承擔(dān)不計入項目部成本。3、工程竣工交付使用后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員定期對工程進行回訪，積極做好售后服務(wù)工作，如出現(xiàn)業(yè)主上訪投訴的對項目經(jīng)理處以1000元罰款。4、主要分項驗收前應(yīng)書面報告分公司及總公司工程部，并提前對工程進行檢查、整改，未通知主管部門私自組織驗收者，出現(xiàn)問題對項目經(jīng)理罰款300元，單位工程負責(zé)人300元。三、安全管理1、每個工程配備現(xiàn)場專職安全員，安全員必須每天寫安全員日志，日志內(nèi)容按公司文件要求填寫，如安全員不按要求填寫日志按施工日志管理辦法進行處罰。2、新工人入場必須進行安全生產(chǎn)三級教育并簽訂勞務(wù)合同，未簽訂職工合同對直接負責(zé)人按30元/人進行處罰。塔吊司機必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)有無證作業(yè)人員罰項目經(jīng)理100元，單位工程負責(zé)人200元。3、安全生產(chǎn)管理嚴格按總公司的目標實施。若因現(xiàn)場保持較差導(dǎo)致文明工地取消，罰項目經(jīng)理10000元。4、因安全工作管理不到位而造成停工，對分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理、單位工程負責(zé)人按1：2：3責(zé)任處以600-2000元處罰。5、高處或危險處作業(yè)時，必須做好安全交底工作，接受交底人與實際作業(yè)人不符或施工作業(yè)的職工未按交底施工，項目部安排專人旁站監(jiān)管施工，無交底對主要責(zé)任人按50元/人進行處罰，無旁站人員對項目經(jīng)理處罰200元。企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇五」1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；2、團隊成員應(yīng)以積極、認真、負責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務(wù)；6、每日晚間召開例會(總結(jié)當天活動，布置第二天的工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部管理制度「篇六」一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的緊迫性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理，依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面：1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。2、企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進行財務(wù)工作、實現(xiàn)財務(wù)目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定（一）企業(yè)財務(wù)分層管理框架企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次