制造業(yè)月總結(jié)報(bào)告

制造業(yè)月總結(jié)報(bào)告xx年度XX公司在xx年度國內(nèi)大環(huán)境并不十分理想的情況下，XX公司取得了較好的成績，在繼續(xù)XX訂單的同時，同時生產(chǎn)XX訂單，整個工廠穩(wěn)步發(fā)展。在這樣一個穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，達(dá)到萬元銷售額，取得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，同時也出現(xiàn)了許多問題，回顧xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：一.xx年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的水平。1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。2.全年平均產(chǎn)速。3.全年實(shí)際理想工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。4.全年。5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。6.全年回收料累噸。7.全年退貨次,計(jì)碼。8.全年發(fā)生起安全事故,無重大安全事故發(fā)生。9.全年處罰違紀(jì)事件起,無__事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。10.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人。11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓(xùn)次12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。二.主要工作及體會1.聽從上級的直接領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動搖。與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分認(rèn)識到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不可能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。認(rèn)識到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的經(jīng)營目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實(shí)，把上級的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級指示精神，實(shí)施安全事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單，重點(diǎn)開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級指示，做到靈活性與原則性相結(jié)合。在勞動紀(jì)律的管理上力求松緊適宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求發(fā)展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在具體把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過強(qiáng)，而品質(zhì)意識不足，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問題達(dá)成共識，在處理各種事務(wù)時，能夠相互配合，圍繞“把工作做好”這個綱，予以實(shí)施并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞“把工作做好”這個綱，指出對方的不足，接受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年基礎(chǔ)上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)則可由各級人員承擔(dān)，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務(wù)都做下來了；等等?？傊?，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，相互協(xié)作的靈活開展工作。任何一個部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進(jìn)一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎(chǔ)。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：（1）制造作為XX公司最大的一個部門，實(shí)現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里（2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負(fù)責(zé)了、方面的工作。安全措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。（3）班長、副班長職能轉(zhuǎn)變（4）保安送餐（5）倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動廣大人員的積極性，減輕一個單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān)，可以調(diào)出時間、精力去從事把握全局的思考工作，即去把握一個單位的脈博，不動則已，動則動關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。搬遷時材料多、亂，在上級的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的招聘，培訓(xùn)和使用不掉以輕心古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個時期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個方面問題：①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn)，特別是春節(jié)完剛開工時間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承擔(dān)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。②新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)生產(chǎn)骨干力量，提高生產(chǎn)能力，適當(dāng)活躍員工思想意識，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原則。③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對工廠是陌生的,他們面對龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時的新員工人極易出現(xiàn)安全事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是十分必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時間對他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識，而且掌握了部分實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會我們公司管理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。B.注意品德，講究可靠，以穩(wěn)定為原則。C.防止形成幫派體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚(yáng)長避短,專任久任.F.承認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.⑤在員工招聘,培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)能力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對上述問題,明年計(jì)劃爭取編制一套簡單教材,以適應(yīng)目前流動人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證無規(guī)矩不成方園。無組織無紀(jì)律，生產(chǎn)必然混亂，有組織無紀(jì)律，則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動紀(jì)律的管理是任何組織不可或缺的。本年度xx十分注意勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)管理，做了如下工作：_制造業(yè)月總結(jié)報(bào)告。（1）加強(qiáng)思想教育XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時,始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)?；?、細(xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。xx年度我們運(yùn)用例會、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達(dá)到100％。除此之外，部長、主管還經(jīng)常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90％以上.通過做思想工作,運(yùn)用具體問題具體分析的方法,適時適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無激烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。（2）建立健全各種規(guī)章制度本年度XX從10個方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅(jiān)守工作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；⑤認(rèn)真交接班；⑥引入競爭；⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克服“軟毛病”。相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法；③討論并修改了班級考核辦法；④超產(chǎn)獎金發(fā)放辦法；⑤安全生產(chǎn)檢查制度；⑥安全事故登記辦法；⑦異常品質(zhì)登記辦法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時性臨時制度。在建立健全各種規(guī)章制度時，充分發(fā)揚(yáng)民主，把員工意見，特別是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調(diào)動廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績辦法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放辦法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。（3）執(zhí)行制度，有獎有罰，獎罰分明本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持①松緊適宜，多做思想工作；②經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達(dá)到獎和罰的目的；③多正面引導(dǎo),少反面批評,本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處，當(dāng)此之時，正面引導(dǎo)十分重要，潤和要求主管、班組長要深入實(shí)際，積極引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用激烈的強(qiáng)制性措施_制造業(yè)月總結(jié)報(bào)告。本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性措施,怕得罪人,老好好，則規(guī)章制度就會失去權(quán)威,組織的效能必然會降低。⑤工作紀(jì)律存在的問題由于經(jīng)驗(yàn)不足，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足，主要是A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是十分明了現(xiàn)有規(guī)章制度。C、落實(shí)規(guī)章制度不__。為此，我們計(jì)劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實(shí)”這兩個字?！奥鋵?shí)”工作是十分復(fù)雜的工作，但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深入細(xì)致，是可以保持樂觀態(tài)度的。6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。①制造部的班組長是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問題。②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問題。③各部門主管兼職了文員的日常工作，平時收集資料及資料都是自己做自己部門的，并以各種報(bào)表的形式向上級反映問題。④主管是一個部門的首腦，必須十分清楚本部門運(yùn)作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達(dá)到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即生產(chǎn)24小時監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況，主管必須當(dāng)日對生產(chǎn)情況進(jìn)行評判，有問題的必須立即著手解決，實(shí)在無法解決的也必須給工人一個答復(fù)。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個管理思路中的兩個最基本原則。把實(shí)事求是作為管理思路的一個基本原則。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實(shí)事上，深入實(shí)際,從員工來，到員工中去，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長等管理人員還沒有了解情況就指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實(shí)際，多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實(shí)際情況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。XX的又一原則就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求發(fā)展，在內(nèi)部管理上，講求松緊適宜，在實(shí)施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時，總是急則緩之，緩則急之。穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，不了解實(shí)際情況，就不可能談得上穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。xx年的管理思路重點(diǎn)：1.進(jìn)一步落實(shí)上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)"落實(shí)",為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改安全操作規(guī)程)5.建立檔案資料.6.建立與員工每日談話制度.7.培訓(xùn)工作規(guī)范化.8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。東莞民企50強(qiáng)評選搞了兩次，但至今也沒有50強(qiáng)企業(yè)入圍廣東工業(yè)50強(qiáng)。從歷史原因來看，東莞由于城市級別不高（發(fā)展之初僅為一農(nóng)業(yè)縣），區(qū)域集聚力量和輻射力不強(qiáng)，在獲取國家政策支持方面，存在明顯劣勢，很難收到大型企業(yè)的青睞。就像東莞的民營企業(yè)一樣，能發(fā)展到今天的水平，東莞亦是一棵從石頭縫里長出來的參天大樹。此外，東莞工業(yè)基礎(chǔ)薄，是在改革開放中憑借地緣、人員優(yōu)勢發(fā)展起來的，直到今天依然以生產(chǎn)組裝為主，兩頭在外，在資金、技術(shù)、管理、市場等方面參與程度較低。時間:xx-06-25:廣州日報(bào)作者:張曉嘉、潘彧東莞形象塑造離不開“優(yōu)勢制造業(yè)”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近八成市民認(rèn)為東莞未來30年會一如既往保持高速發(fā)展，在人才結(jié)構(gòu)上就必須完成從以農(nóng)民工為主向以高科技和白領(lǐng)人才為主的轉(zhuǎn)變。而專家們則普遍表示，東莞形象的塑造離不開其優(yōu)勢明顯的制造業(yè)。近八成受訪者認(rèn)為東莞形象最突出的優(yōu)點(diǎn)就是“制造業(yè)之都”東莞前30年，靠著制造業(yè)撐起了一片天，那么后30年的發(fā)展是否要轉(zhuǎn)向其他行業(yè)呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46%的市民認(rèn)為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為東莞發(fā)展的新動力，與此同時，30%的市民表示，新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，但傳統(tǒng)制造業(yè)仍不能摒棄。東莞素有“世界工廠”的美譽(yù)，如今東莞要樹立新形象也絕對不能脫離“制造中心”這個根本。目前東莞的制造業(yè)主要停留在為外資公司加工、代工階段，“缺乏自己的品牌，沒有完整先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈”。一旦有朝一日，外資撤離，東莞制造業(yè)便難以為繼。因此，若要穩(wěn)固“制造之都”的地位，將制造業(yè)真正打造為東莞名片，就必須完成從“加工制造中心”向“先進(jìn)制造中心”的轉(zhuǎn)變。就是有自己獨(dú)立品牌，而且在生產(chǎn)流程、工藝及管理方面全面提升?！皷|莞將來應(yīng)該成為一個更具親和力的城市?！闭f到對未來城市形象轉(zhuǎn)型的期待，曾理認(rèn)為，東莞外來人口眾多，必須讓他們有一種歸屬感，市政建設(shè)、公交系統(tǒng)、精神文化需求的活動和設(shè)施都必須跟上。文化產(chǎn)業(yè)已被列入東莞支柱產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)計(jì)顯示，全國1/5的服裝由東莞制造，世界每10雙運(yùn)動鞋就有1雙產(chǎn)自東莞，超過30%的玩具在東莞生產(chǎn)，每5部電腦就有1部出自東莞，有人開了個玩笑：如果東莞打個噴嚏，世界電腦市場就會感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。這些信息，無不讓我們看到東莞在全球制造業(yè)占有的顯赫地位。今年初，我市提出“雙轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，面對新的發(fā)展形勢，東莞制造業(yè)也存在危機(jī)。東莞將如何走好制造業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”模式轉(zhuǎn)變？東莞要自主創(chuàng)新，存在哪方面不足？我們要支持我們國家、我們東莞的創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍的營造是創(chuàng)新的沃土。經(jīng)過20多年高速發(fā)展，東莞已經(jīng)成為：國際制造名城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、外貿(mào)強(qiáng)市。東莞生產(chǎn)的電子、通訊、玩具、家具、皮具等產(chǎn)品享譽(yù)全球。尤其是電腦配件，有人開了個玩笑：如果東莞打個噴嚏，世界電腦市場就會感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。與此同時，東莞創(chuàng)造了許多品牌，如：步步高、虎彩、生益科技等。目前，東莞經(jīng)濟(jì)名列全國大中城市30強(qiáng)中的12位，外貿(mào)額列上海、深圳、蘇州之后列第四。（注：xx年數(shù)據(jù)）嘉賓吳曉波：首先非常高興來到東莞,我是第二次來到東莞,上次是兩年前到東莞，對松山湖印象非常深刻，東莞特別是東莞的政府有非常強(qiáng)烈的意識要怎么樣去提升東莞制造業(yè)的競爭力。首先簡單說一下制造業(yè)的發(fā)展,其實(shí)東莞成為制造業(yè)名城是有深刻原因的。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，由于貿(mào)易、投資的自由與便利化，使得資本有條件向生產(chǎn)成本更低、資本利用率更高的地方集中。一方面，由于發(fā)達(dá)國家勞動力成本不斷上升，使其勞動密集型產(chǎn)業(yè)成本大幅度上升，迫使其勞動密集型制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，又由于發(fā)達(dá)國家生活質(zhì)量的提高，對環(huán)境保護(hù)與污染的防治提出更高要求，使其將資源和勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。[09:47:49]嘉賓吳曉波：經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境與各國發(fā)展的內(nèi)在要求結(jié)合在一起，使得制造業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)全球化、消費(fèi)全球化、服務(wù)全球化和研發(fā)全球化的趨勢，各國根據(jù)自身的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)70、80年代，歐、美、日一些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國家紛紛把其勞動密集與資源密集的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東亞、東南亞和南美的一些國家和地區(qū)。東莞制造業(yè)的迅速發(fā)展，就是承接了全球制造業(yè)發(fā)展的這么一個趨勢。[09:49:08]嘉賓吳曉波：在這樣的環(huán)境下,全球制造業(yè)形式發(fā)生變化。同時隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正極大地改變各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境和經(jīng)營條件，也改變著產(chǎn)業(yè)競爭的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)和商業(yè)模式。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造業(yè)的國際分工正由垂直分工發(fā)展到水平分工，甚至網(wǎng)絡(luò)分工，產(chǎn)業(yè)鏈被細(xì)分到空前的程度。發(fā)達(dá)國家憑借其技術(shù)優(yōu)勢，不僅將其低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，即使在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是盡力搶占各產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)，將產(chǎn)業(yè)鏈條的低技術(shù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給處于較低發(fā)展水平的國家，從而完成價值鏈的分離和轉(zhuǎn)移，使其生產(chǎn)布局日益細(xì)化。嘉賓吳曉波：這樣我們看到了以信息化為平臺的一個新的全球化配送體系。機(jī)會是非常大，但是我們的付出也非常大，在這個過程中我們可以看到中國制造業(yè)這幾十年的發(fā)展基本是非常傳統(tǒng)的模式，同時中國的制造業(yè)發(fā)展其產(chǎn)品附加值在不斷下降，競爭、供應(yīng)都在增加，這種產(chǎn)品附加值的上升或下降又取決于它的差異性?，F(xiàn)在我們可以看到，跨國公司越來越關(guān)注于產(chǎn)品的研發(fā)、品牌經(jīng)營和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將制造活動盡可能以原廠委托制造方式外包給成本較低的發(fā)展中國家的企業(yè)。比如世界著名運(yùn)動鞋生產(chǎn)廠家耐克公司，它并不具備什么生產(chǎn)能力，而是依靠一個全球化的網(wǎng)絡(luò)體系，分別由不同的主體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造包裝、運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球化的生產(chǎn)與銷售。[09:55:30]嘉賓吳曉波：行業(yè)之間的同質(zhì)化導(dǎo)致了利潤的下降，東莞將用一個怎樣的平臺去支撐產(chǎn)業(yè)，值得我們?nèi)ニ伎?？[09:57:37]嘉賓吳曉波：我國有６０％的專利和８０％的新產(chǎn)品跨國公司。此外，跨國公司不僅向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還采取大規(guī)模采購的辦法，外購中間產(chǎn)品和原材料，維持其核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭力。如美國的波音公司生產(chǎn)的747大型客機(jī)，約450萬個零部件，于60多個國家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。這并不是說波音公司沒有能力生產(chǎn)這些中間投入品，而是采用這種方式成本更低，效益更好。又比如英國生產(chǎn)的汽車，發(fā)動機(jī)瑞典、控制設(shè)備德國、底盤彈簧于美國、車身意大利。這種分工的細(xì)化，使制造業(yè)的競爭從產(chǎn)業(yè)間的分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的分工，每個國家的比較優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在某些產(chǎn)業(yè)，而且更多地體現(xiàn)在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)。[09:59:20]嘉賓吳曉波：對于發(fā)展中國家而言，可能在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)上沒有競爭優(yōu)勢，但在某一個產(chǎn)業(yè)、某一個產(chǎn)品的某一個或幾個環(huán)節(jié)上具有競爭優(yōu)勢，比如一些資本密集的產(chǎn)品和技術(shù)密集產(chǎn)品的鏈條上總會有勞動密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或者勞動密集比資本密集程度更高的環(huán)節(jié)。這種產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分不僅使發(fā)展中國家有可能集中力量在部分產(chǎn)業(yè)和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)上取得突破，提高競爭力，還使他們有機(jī)會和條件承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時從跨國公司引進(jìn)技術(shù)、管理、規(guī)范，在更多的產(chǎn)業(yè)中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，更深地參與國際分工。[09:59:43]主持人戴麗娟：這個俗話說“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做管理，四流的企業(yè)做體力”。您認(rèn)為這個話可以這樣去說嗎？[10:00:18]嘉賓吳曉波：這個話從表面的描述上似乎也沒有問題，但從我們的理解來說我并不贊同這樣的說法。其實(shí)這種觀點(diǎn)說法是不全面的，其實(shí)從設(shè)計(jì)到制造等等是一個有機(jī)的整體，他們不是分割的，對整合制造的能力要求是非常高的，上中下游整個是一個鏈，要注意之間的鏈接。從制造起步、從勞動力起步，但他們的附加值在不斷提升，這里也有很多成功的例子，典型的例子如富士康最初就是做制造業(yè)起步，戴爾、英特爾這些企業(yè)最初也是做電腦外圍設(shè)備、各種連接線等開始，但是不要小看這個，如果他們第一時間跟核心廠商做聯(lián)合設(shè)計(jì)，它就提高影響力，他們就成功了。利用中國的勞動力優(yōu)勢，迅速的放量，用全球渠道配送等網(wǎng)絡(luò)體系，用最短的時間將他們的產(chǎn)品交給用戶，這里面也強(qiáng)調(diào)了一個速度問題。[10:03:03]嘉賓吳曉波：我們常說的“微笑曲線”講的也是這個意思，兩頭高，中間低。日本制造業(yè)里能夠把制造這一環(huán)節(jié)的附加值做的很高，那么它靠什么？它們的經(jīng)驗(yàn)制造、經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)等整個制造體系很完整，形成了較大的差異性，這是歐美國家等在制造上趕不上的。那么我的觀點(diǎn)是東莞不是說是簡單的去發(fā)展勞動密集型制造業(yè)，關(guān)鍵是把勞動密集型的優(yōu)勢怎么樣放在新的平臺上得到更好的提升和整合，這是很重要的。上次我去松山湖的時候感受很深，建設(shè)的時候東莞市政府就考慮到要引進(jìn)一些大學(xué)、科技院所，比如一些高科技博士創(chuàng)業(yè)園等，這些在我們國家一直在提倡的，這種合作就是把我們上、中、下游的優(yōu)勢整合來提升我們在制造領(lǐng)域的附加值，我想這是一種大的趨勢。另外就是上、中、下游的價值鏈從全球來看，非常典型的一個趨勢是現(xiàn)在上、中、下游的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)是越來越不可分，個性化制造就是服務(wù)業(yè)，兩者的融合也將是全球制造業(yè)演化的一個重要的發(fā)展趨勢。[10:06:42]嘉賓吳曉波：另外一個趨勢是，一般企業(yè)我們講價值鏈，上中下游價值鏈，傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈?zhǔn)欠忾]式的，企業(yè)自己完成，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)都封閉在一個企業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在看來這種分工越來越網(wǎng)絡(luò)化。這里面有個新的趨勢，就是說它把整個價值鏈通通打散了，這個打散靠我們虛擬的平臺來做，也就是網(wǎng)絡(luò)的平臺，我們的訂單，我們的資金鏈，我們的物流配送等等都離不開網(wǎng)絡(luò)的平臺。通過網(wǎng)絡(luò)平臺我們可以在全球范圍內(nèi)去掌控未來世界市場，因此這也是一個新的趨勢。[10:08:56]嘉賓吳曉波：我們現(xiàn)在在做的一個項(xiàng)目，就叫設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)一體化的新型的高附加值全球制造訪問。這個訪問當(dāng)中，我們可以看到盡管發(fā)達(dá)國家他們自己的制造業(yè)似乎并不大，通過這樣一個訪問平臺，他們控制了全球的制造，我們發(fā)展中國家我們中國如何利用我們的優(yōu)勢？中國除了在資源和勞動力方面有優(yōu)勢外，還有其它方面更多的優(yōu)勢，如何去利用開拓這些優(yōu)勝來建設(shè)我們中國的制造業(yè)，做二次創(chuàng)新這很重要。因此，我們要利用中國的特點(diǎn)和優(yōu)勢，去做大量改進(jìn)的創(chuàng)新。[10:10:24]嘉賓吳曉波：如何利用發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走在前面開拓的方向和先進(jìn)技術(shù)，來結(jié)合我們中國制造的特點(diǎn)，來做二次創(chuàng)新這很重要。目前，在我們中國的制造企業(yè)里，大量創(chuàng)新的是工藝的創(chuàng)新，作為產(chǎn)品主搞設(shè)計(jì)那塊，但這與我們中國目前的能力不符，任何產(chǎn)品都有它的原理和規(guī)格，但這種規(guī)格的確立我們可以看到目前基本上由發(fā)達(dá)國家在確立。因此隨著我國參與國際競爭的深度和廣度不斷增加，要提高產(chǎn)業(yè)水平和創(chuàng)新能力，必須采取與目前發(fā)展階段相適應(yīng)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，二次創(chuàng)新是發(fā)展中國家創(chuàng)新實(shí)踐的典型模式。[10:11:52]主持人戴麗娟：深圳的自主創(chuàng)新在全國走在前面，成為這方面的旗幟。成博士，您深圳，一定對深圳自主創(chuàng)新方面的建設(shè)有所體會，那么，深圳的自主創(chuàng)新有那些方面是值得東莞借鑒的？下面成教授就深圳的經(jīng)驗(yàn)給我們說一下。[10:12:57]嘉賓成海清：深圳在自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常不錯。拿深圳中集來說，中集目前來說是一個以制造為主的企業(yè)，它的集裝箱做到了全球60%的份額，它的登機(jī)橋設(shè)備做到了中國90%的份額，雖然它也是一個從制造起步的企業(yè)，但一直在持續(xù)增長，它的產(chǎn)品開發(fā)層面上有很多創(chuàng)新，很多專利，現(xiàn)在他們正在做的運(yùn)輸?shù)奶胤N車輛也準(zhǔn)備朝第一的目標(biāo)發(fā)展，所以說它的自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常好。它去年的營業(yè)額是360億左右，整個上市公司今年做到了500億，目標(biāo)是xx年做到1000億規(guī)模，屆時則相當(dāng)于現(xiàn)在世界600百強(qiáng)的概念，中集目前在深圳是排第三，華為是第一，中興是第二。其實(shí)包括企業(yè)的自主創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神，以及政府的大力支持，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展等等這些都是自主創(chuàng)新非常重要的因素。[10:15:01]主持人戴麗娟：剛才我們談到全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢以及國外的一些做法，那么就我們東莞來說，有些人說到要保持持續(xù)發(fā)展，就必須改變對外依存度過高的“候鳥式”經(jīng)濟(jì)模式，消除高投入、高消耗、高排放、低效益以及經(jīng)濟(jì)安全性差等弊端，重視自主創(chuàng)新，擁有自主品牌，發(fā)展扎根本土的“榕樹式”經(jīng)濟(jì)。那么，吳博士，您來東莞比較長時間，給我們分析一下這個說法。[10:15:44]嘉賓吳運(yùn)建：大家都知道東莞是制造業(yè)名城，它的制造業(yè)特點(diǎn)是貼牌生產(chǎn)，它的技術(shù)在外面，市場也在外面，然后加工在這里，訂單也是在外面，它制造業(yè)的根基是不扎實(shí)的，全部要靠外部的企業(yè)和市場，因而有說東莞的制造是一種候鳥式的，就說一旦東莞的資源、環(huán)境等不適合這種企業(yè)的風(fēng)格和發(fā)展的時候，它企業(yè)就會遷走，東莞有不少臺資企業(yè)就遷到了江蘇。東莞主要靠的就是土地、勞動力等資源優(yōu)勢，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢別的地方也有，隨著湖南、江西、貴州等周邊省市的發(fā)展，現(xiàn)在東莞的優(yōu)勢正在逐漸喪失。所以說目前東莞制造業(yè)存在一些這樣的問題，現(xiàn)在東莞市委、市政府都十分重視科技發(fā)展、大力推進(jìn)東莞自主創(chuàng)新。出臺了很多政策，針對東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題，結(jié)合東莞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新要求，在未來一段時期內(nèi)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的主要思路是：著力發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備制造業(yè)，以此提升東莞科技產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量和效益。[10:18:22]嘉賓吳運(yùn)建：到xx年，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步要占國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率的55%，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占全市生產(chǎn)總值的2%以上，全市專利申請量1萬件，科技人才總量超過100萬人，占總?cè)丝诘?0%以上等，目標(biāo)是很明確的提出來了，也表明了東莞自主創(chuàng)新的決心。[10:18:51]嘉賓吳運(yùn)建：科技發(fā)展目標(biāo)是：在未來5－10年內(nèi)，東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持科技強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技東莞工程，健全科技創(chuàng)新體系、培育發(fā)展“兩自”企業(yè)、壯大科技人才隊(duì)伍，把東莞建設(shè)成為面向市場、服務(wù)企業(yè)、輻射周邊的區(qū)域性科技創(chuàng)新中心、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)基地、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，使科技產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。[10:19:30]主持人戴麗娟：那么東莞如何實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變？[10:20:03]嘉賓吳曉波：很難說給一條很明確的路徑，但是路徑有很多，其實(shí)創(chuàng)造體現(xiàn)在很多的細(xì)節(jié)上，包括生產(chǎn)過程中都有很多的創(chuàng)造，這里面有更多的是于我們自身行為的推動。這是我們爭取的方向，從成功企業(yè)的一些例子，我們看到在開放的環(huán)境下，我們要發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢，來塑造我們能夠整合全國乃至全球的資源。因此，東莞可以從很多細(xì)節(jié)方面去完善制造業(yè)，其中利用外援技術(shù)是很重要的途徑，我們可以從很多方面去獲取上游的技術(shù)。此外，品牌的塑造我們也要去爭取，這也很重要，一個品牌的塑造并不那么容易，它要做大量后臺的工作，企業(yè)發(fā)展到一定程度后，后臺的發(fā)展則越來越重要。從一個區(qū)域來看也是一樣，東莞作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)非常有亮點(diǎn)，非常出色的一個地區(qū)，前臺在外面競爭打仗，那么它的后臺呢？[10:22:31]嘉賓吳曉波：后臺是什么？我們講管理利索的品牌，包括面向服務(wù)業(yè)，面向制造業(yè)的服務(wù)業(yè)的一種興起，像第三產(chǎn)業(yè)包括管理咨詢、金融、風(fēng)險(xiǎn)投資等一系列體系的支撐建設(shè)，目前越來越重要，整個后臺的提升，讓品牌得到提升，這才是真正的提升。包括吸引一些高端的人才來東莞發(fā)展，城市發(fā)展平臺的提供，這一點(diǎn)我覺得東莞做的是不錯的，我想說的是中國產(chǎn)業(yè)的提升往往跟城市化的進(jìn)程交集在一起的，和城市化的建設(shè)也是聯(lián)系在一起的，這個平臺做好了，不要以為城市環(huán)境的改善這與制造業(yè)沒什么關(guān)系，其實(shí)是有很大關(guān)系。[10:24:49]企業(yè)為近段時間的工作作一個總結(jié)，本文是學(xué)習(xí)啦為大家的企業(yè)月工作總結(jié)范文，僅供參考。一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：三季度，****銷售出廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷量的;實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。三季度共簽訂供貨合同個，其中，********項(xiàng)目等建筑面積均在*******萬平米以上，每個項(xiàng)目的*****需求量均超過****噸。同時，*******公司的********項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書。二、主要工作：(一)狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)第三季度，公司加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5S”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。(二)緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略第三季度，公司認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開支;對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競爭意識;同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn)。對外強(qiáng)化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的*******重點(diǎn)項(xiàng)目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對*******市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與*****部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了*********等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。(三)重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行、總結(jié)，并積極申報(bào)。通過科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，不僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn)。第三季度，******學(xué)院***系派出相關(guān)人員到公司參與****的研發(fā)工作，確定了基本配方，*****配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘**人，設(shè)備維修**人，鏟車司機(jī)**人，普工**人，營銷助理兼統(tǒng)計(jì)**人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考核制度，實(shí)行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。(五)全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實(shí)際情況，第三季度公司相繼開展了**余次大小會議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。(六)注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的__,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。(七)存在的不足和問題回顧**年的工作，成績的取得與上級有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)。存在的不足和問題主要有以下幾方面：1、管理力度需強(qiáng)化，購產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確目前，市場逐步拓展，公司在營運(yùn)探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強(qiáng)、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問題仍然存在。一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷;二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題;三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)與**物流的合作已經(jīng)開展，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導(dǎo)致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與**物流工作進(jìn)一步協(xié)商。進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。機(jī)械生產(chǎn)實(shí)習(xí)是高校機(jī)械專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),關(guān)系到機(jī)械人才的培養(yǎng)質(zhì)量,在整個課程體系中具有舉足輕重的作用。為本次實(shí)習(xí)做一個總結(jié)，本文是學(xué)習(xí)啦為大家的機(jī)械實(shí)習(xí)的總結(jié)范文，僅供參考。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識與實(shí)際相結(jié)合的一個很好的機(jī)會，對強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識和檢測所學(xué)知識的掌握程度有很好的幫助。了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，制造大、中、小型各類零部件的機(jī)床的工作過程，工作原理以及生產(chǎn)，加工各類零部件的流程。實(shí)習(xí)前，認(rèn)真聽從安排進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真聽取工廠師傅和老師的講解，了解各車間的安全細(xì)則和規(guī)章，學(xué)習(xí)師傅給我們講解的各類大型、中型機(jī)器的工作原理和操作規(guī)范及各種產(chǎn)品的工藝過程，并與所學(xué)理論知識進(jìn)行對比，獲益匪淺。實(shí)習(xí)目的:1：通過下廠實(shí)習(xí)，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識和使學(xué)生叫全面地了解機(jī)械制造廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識，并為后續(xù)\畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。2：在實(shí)習(xí)期間，通過對典型零件機(jī)械加工工藝的分析，以及零件加工過程中所用的機(jī)床，夾具量具等工藝裝備，把理論知識和盛傳實(shí)踐相結(jié)合起來，北洋我們的考察，分析和解決問題的工作能力。3：通過實(shí)習(xí)，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的好生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們在四化建設(shè)中的貢獻(xiàn)精神。4：通過參觀有關(guān)工廠，掌握一臺機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識，擴(kuò)大知識面。5：通過記實(shí)習(xí)日記，寫實(shí)習(xí)報(bào)告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察，分析問題以及搜集和技術(shù)資料等方面的能力。在現(xiàn)場技工師傅，工程師的指導(dǎo)和講解中，我們對各類車床，銑床，鉆床，沖床，磨床有了更進(jìn)一步的了解。對應(yīng)于各種不同型號，不同用途，不同尺寸的零部件，有各種不同類型的加工機(jī)床進(jìn)行處理?；诮鸸?shí)習(xí)期間我們所了解學(xué)習(xí)的各類機(jī)床的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)操作，我們進(jìn)一步了解了大型零部件的加工工藝和粗制流程，精加工流程，裝備流程，修改處理流程等加工流程。技工師傅們給我們展示了熟練操作各種機(jī)器生產(chǎn)零部件的過程和技巧，其基本原理和操作規(guī)范同小型簡單機(jī)床是大同小異的。整個參觀過程中，同學(xué)們就一些機(jī)床的工作原理，精度問題等方面的疑問請教了指導(dǎo)師傅，如磨床，鉆床等機(jī)床具體的功能及其在生產(chǎn)過程中所處的位置和需要對零部件做處理的方面。老師在給我們解答疑問的同時，也給大家講解了許多關(guān)于公司經(jīng)營，生產(chǎn)管理等方面的基本常識，讓我們真正正確地認(rèn)識一個大型機(jī)械公司的生產(chǎn)流水線，各類部門的職能，各工種的職責(zé)，各類技術(shù)要求，同時也拓展了我們對大型機(jī)器公司購置，生產(chǎn)，包裝，銷售的流程，公司經(jīng)營，管理等方面的常識。我們對各類機(jī)器的功能，型號及操作規(guī)范等都做了詳細(xì)的記錄，對比。末了，我們就各自對公司的參觀疑問和看法做了初步的交流和討論，取人之長補(bǔ)己之短，對整個機(jī)器廠和參觀過程做了初步的簡短總結(jié)，并結(jié)合各自在金工實(shí)習(xí)期間所掌握和了解的機(jī)床機(jī)床知識交流了各自對某些機(jī)器的改裝，改進(jìn)或存在的缺陷等方面的觀點(diǎn)看法。通過這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時也培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力!培養(yǎng)和鍛煉了勞動觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。很快我們就要步入社會，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工，雖然它的危險(xiǎn)性很大，但是要求每個同學(xué)都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣.工實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。明確校外實(shí)習(xí)的目的，在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)校與社會的溝通，進(jìn)一步提高學(xué)生的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力，以讓我培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、良好職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的，能夠主動適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。"校外實(shí)習(xí)、工學(xué)結(jié)合"是現(xiàn)代職業(yè)教育的一種學(xué)習(xí)模式，是把生產(chǎn)勞動和社會實(shí)踐相結(jié)合的一種人才培養(yǎng)模式。其基本形式是學(xué)校與企事業(yè)用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生通過工學(xué)交替完成學(xué)業(yè)。從一名學(xué)生到一名工人的角色轉(zhuǎn)變。十幾年的校園生活令我們思想單純，同時感到其生活乏味和升學(xué)的壓力，這使得他們向往社會、向往工作，渴望獨(dú)立的開拓一片天地，發(fā)揮了自己的才智。轉(zhuǎn)眼間,一個多月的實(shí)習(xí)就完事了。經(jīng)由這一個月的實(shí)習(xí),讓我真正體味到了工作和在學(xué)校的區(qū)別:在學(xué)校里面,我們是很自由的,而且有良多是假期。我們可__的放置自己的時刻，可是工作了就紛歧樣了，我們必需按照公司的劃定干事，而且每年也只有很短假期了。所以說從學(xué)校到社會是一個情形的改變，身邊接觸的人也完全換了腳色，教員釀成老板，同窗釀成同事，相處之道完全分歧。在這改變中，我們可能彷徨，蒼莽，無法馬上順應(yīng)新的情形。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之距離山觀虎斗的眼神和言語。良多時辰感受自己沒有受到率領(lǐng)重用，所干的只是一些無關(guān)主要的雜活，自己的提議或工作不能獲得老板的必定。做不出成就時，會有各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在黌舍，有同窗教員的關(guān)心和撐持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的念書。實(shí)習(xí)時刻雖然不長，可是我從中學(xué)到了良多常識，關(guān)于做人，干事，做學(xué)問?！霸趯W(xué)校里學(xué)的不是常識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。加入工作后才能深刻體味這句話的寄義。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，天天在劃定的時刻上下班，上班時代要當(dāng)真準(zhǔn)時地完成自己的工作使命，不能輕率對于了事。凡事得謹(jǐn)嚴(yán)小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果支出巨額的價錢，再也不是一句對不起和一紙報(bào)歉書所能解決。工作中我發(fā)現(xiàn)做任何事不能單蠻干，應(yīng)合理應(yīng)用各類常識來解決問題，同時也要注重團(tuán)隊(duì)合作。任何一個廠都有一套嚴(yán)酷慎密的出產(chǎn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，每個環(huán)節(jié)的工作人員都應(yīng)該嚴(yán)酷遵守規(guī)章軌制。年青不是用來揮霍的，而是我們拼搏的成本。我不想無所作為終了今生。所以我會一向朝著我的方針走去。連結(jié)一顆曠達(dá)，積極進(jìn)取的心，相信“蒼天不負(fù)有心人”。我是學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)的，在書本上學(xué)過良多理論常識，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正需要用時，才會體味到難度;我們在老師那兒那里或書本上看到過良多出色的工具，似乎垂手可得，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和常識的匱乏。在實(shí)習(xí)時代，我拓寬了視野，增添了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是但愿自己在工作中堆集各方面的經(jīng)驗(yàn)，為未己走創(chuàng)業(yè)之路做籌備。作為我在踏出社會之前的為數(shù)不多的幾回實(shí)踐中，此次的實(shí)踐簡直給以了我良多。此后，我將繼續(xù)站在負(fù)責(zé)的工作立場，尊貴的思惟憬悟，進(jìn)一步完美和充實(shí)自己，爭奪在往后的進(jìn)修中更好的完美自己，在往后的實(shí)踐中更好的運(yùn)用自己的常識，未來做一名對社會有用的人。在這一個月的實(shí)習(xí)中我們嘗到了什么叫做真正的酸、甜、苦、辣，泥巴裹滿褲腿、汗水濕透衣背這就是我們工作時的情景。當(dāng)你付出努力工作卻迎來別人不信任的目光的時候、當(dāng)你遇到問題不知道怎樣解決的時候、當(dāng)你覺得心里委屈不知道向誰傾訴的時候，這時的自己感覺好無助，以使讓自己情不自禁的就想到了家，好想回家。每當(dāng)打電話回家聽見媽媽那熟悉的聲音叮嚀以前相同的話語覺得是那么的親切，以前總覺得媽媽太嘮叨可現(xiàn)在卻不在有嘮叨的感覺。當(dāng)媽媽還在電話那頭不斷詢問的時候，這頭的我早已淚流滿面卻不知如何開口，因?yàn)槲蚁肫鹆巳瞬攀袌隼杩傇鴮ξ覀冋f過的一句話：同學(xué)們你們來這的目的是什么，知道嗎?那就是提前步入社會、體驗(yàn)生活、熟悉工作崗位，這也是在證明你們不再是父母羽翼下的小鳥的最好機(jī)會，所以我希望你們帶給家里面的是喜事而不是讓家人擔(dān)心的事情，也就是報(bào)喜不報(bào)憂，你們?nèi)绻龅绞裁磦牡氖?、委屈的事、困難的事情就盡管的向我訴說吧，我會做你們最忠實(shí)的聽眾和為你們解決困難的。黎總那鏗鏘有力的話語不斷的縈繞在我耳邊，這也是對我們的一種鼓勵和安慰同時也啟發(fā)了我，堅(jiān)定了我堅(jiān)持下去的決心。到最后只對媽媽說了一句：媽媽，我們很好，你們不用為我哦擔(dān)心。外在心里默默的加上一句：我好想你們。這是我第一次一個人背著行囊出遠(yuǎn)門，但我知道這只是一個開始，在我的人生里面還有許許多多的第一次等著我去追求、去適應(yīng)，一擔(dān)習(xí)慣就沒事了。所以我必須努力，努力學(xué)會適應(yīng)，適應(yīng)新的生活環(huán)境、學(xué)習(xí)在陌生的崗位上怎樣去處理身邊的人際關(guān)系，在工作方面怎樣去取得別人對你的信任以至于讓自己在學(xué)到東西的同時讓別人對自己的工作得到認(rèn)可并留下深刻的印象。十多年的寒窗苦讀,終于可以派上用場了。帶著一股年輕的沖勁,踏上了進(jìn)入我那漫長的職業(yè)生涯的第一塊試驗(yàn)田。然而在現(xiàn)實(shí)中我發(fā)現(xiàn)了在大學(xué)校園里對未來對社會的理解是一種理想,而在現(xiàn)實(shí)生活中理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距又是如此之大。我所在的實(shí)習(xí)單位是吉利成都高原汽車有限公司。租好了房子,安頓下來,調(diào)整好了心情,換上了干凈的衣服,準(zhǔn)備好了去大干一場。可是真正實(shí)習(xí)了我才發(fā)現(xiàn),怎么總是覺得找不到感覺,我確實(shí)是留心的學(xué)習(xí),觀察前輩的每一個工作步驟,每一個細(xì)節(jié),可是覺得真正的東西卻怎么也沒有掌握,時間久了發(fā)現(xiàn)自己好象只是一個跟班的,干苦力的.我依然沒有從前輩那里得到他的真?zhèn)?。眼看時間一天一天的過去,我開始考慮為什么會是這樣?細(xì)細(xì)的琢磨之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我和前輩之間有一層無形的隔膜,它使我們成為兩個毫無聯(lián)系的獨(dú)立體,使我不能夠和他真正的溝通交流,這個隔膜成為了阻礙我學(xué)習(xí)的屏障!這時我想起了班主任在我們實(shí)習(xí)之前對我們說過的話:實(shí)習(xí)重要的不是怎樣去提高自己的業(yè)務(wù)水平,而是怎樣去處理好人際關(guān)系。直到現(xiàn)在我才真正領(lǐng)悟了這句話的真諦!回想起來我確實(shí)沒有把搞好人際關(guān)系作為重點(diǎn),前輩不是大學(xué)班主任,他沒有義務(wù)教你,雖然我從來沒有出過什么差錯,都是聽記者老師的話,做好他交給我的一切。我每天都像是一個旁觀者每天隨前輩工作,看著他用非線性機(jī)把片子編好,然后播出。除了這些我們沒有更多的交流。日子久了也會另前輩反感,因?yàn)樘焯焐磉叾紩蝗?又什么也不會,他會把你當(dāng)成一個負(fù)擔(dān)。這是很失敗的事情,因?yàn)檫@樣前輩和我就永遠(yuǎn)都會有距離,設(shè)想一下對于一個陌生人你還會把子幾多年來積累得經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給他嗎?這樣的情況對自己的實(shí)習(xí)太不利了。其實(shí)我和前輩之間沒有一個很好的溝通也是有一些外界因素,語言不通是一個大障礙,前輩是純正的廣州人，普通話不太會，這樣你就在這種語言環(huán)境當(dāng)中孤立出來,覺得永遠(yuǎn)不能容入。其二就是地方性的差異,同時也影響你說話的方式是否被人接受。如果這兩樣問題解決了,那就萬事大吉了。所以這次實(shí)習(xí)給我上的最重要的一課,不是業(yè)務(wù)水平的提高課程,而是在社會上在工作中人際關(guān)系的處理是不可忽略的重要環(huán)節(jié)!社會畢竟不是學(xué)校。告別了校園生活，跨入了紛繁復(fù)雜、多姿多彩的社會大家庭，我們才深深體會到校園生活是多么值得回味。去年的這個時候，我們還苦口婆心的對我們說：“你們現(xiàn)在可要抓緊時間學(xué)習(xí)，明年等你實(shí)習(xí)了，就會知道學(xué)習(xí)有多好。”那個時候，我們似乎還是個不懂事的孩子，一直認(rèn)為實(shí)習(xí)多好。讀書多枯燥、多乏味，每天千篇一律，要做作業(yè)，被課文，還要遵守校紀(jì)校規(guī)??一年過去了現(xiàn)在我們終于判到了實(shí)習(xí)這一天，然而一切并沒我們想象的那么簡單，一反面，如今的社會競爭如此激烈，要找一個好的實(shí)習(xí)單位很難，另一方面，即使到了一家比較優(yōu)秀的實(shí)習(xí)單位，也無法實(shí)現(xiàn)自己的“愿望”，每天早出晚歸，還不如在學(xué)校里學(xué)習(xí)一些知識!我和其他同學(xué)有所不同，我是父母自己找的的工作，雖然和專業(yè)不太相符，但也用了我的愛好(電腦)，別以為電腦工作很好玩，可以上網(wǎng)，可真是：“不做)不知道，一做嚇一跳”。整天坐在位置，沒工作是閑死你，象個傻子呆坐在那里，要有事累死你，半人高的一大堆文件要你打，要你印，別說手抽筋，眼睛也看花了，真的整天象個機(jī)械人似的。種種現(xiàn)象看來，學(xué)校里的生活是那么單純，恩師的淳淳教誨、同學(xué)之間的相親相愛，都是那么的真誠。而現(xiàn)在，我們重返校園是不可能了，所以只能加倍努力，來學(xué)習(xí)以往所沒學(xué)到的來適應(yīng)工作，適應(yīng)現(xiàn)在的生活。實(shí)習(xí)，其實(shí)是一個能夠讓我們更加鍛煉自己各方面能力的大舞臺，所以為了這個大舞臺上更好地展現(xiàn)自己，抓緊每一分鐘，給自己充電吧。離開安靜的教室，我懷著一份好奇，一份激動的心情走進(jìn)了工廠參觀學(xué)習(xí)。第一次運(yùn)用自己所學(xué)的理論，結(jié)合實(shí)際，在這次實(shí)習(xí)中給我提供了一個理論與實(shí)際結(jié)合的機(jī)會，同時也認(rèn)識社會鍛煉自身能力，以及更好的適應(yīng)社會需要的機(jī)會。這段時間的實(shí)踐，收獲應(yīng)該是很多的，都得到較大的提高。本次實(shí)習(xí)以參觀實(shí)習(xí)為主，實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工科專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西這次能有機(jī)會去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺到受益匪淺。以下是我在實(shí)習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會。首先，來實(shí)習(xí)的短短兩個星期時間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。以前，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是有老師往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無形中給我營造了一個自己求知的欲望。其次，第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，傳感器在生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用等等理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界,也是對以前所學(xué)知識的一個初審.通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足,為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ).第三，在實(shí)習(xí)中，我深深體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。自從來到這里，我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)化了做事的方法，原來是學(xué)完了再干，現(xiàn)在是邊干邊學(xué)。第四，了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況，生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況，機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則，機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求。在企業(yè)員工的指導(dǎo)下，見習(xí)生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識運(yùn)用能力。另外，社會工作能力得到了相應(yīng)的提高,在實(shí)習(xí)過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學(xué)到了知識和技能，更使我們學(xué)會了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會，使我們消除了走向社會的恐懼心里，使我們對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也使我們體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。第五，在實(shí)習(xí)中為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)機(jī)會是難得的，讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。通過工廠的實(shí)習(xí),了解了目前制造業(yè)的基本情況,只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性,很遺憾地,不能多做一些具體實(shí)踐的操作,但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程,使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來,明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.在實(shí)習(xí)中,極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識,拓展了自己的知識面.在這次實(shí)習(xí)中,感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性,它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備.我這兩個星期里的實(shí)習(xí)，有輔導(dǎo)老師，工廠工程師的講解、自己的努力，自感收益不小。這次實(shí)習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實(shí)踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境。一進(jìn)入工廠，我意識到，該把學(xué)生時代的野性收斂了。沒有規(guī)矩不成方圓，雖然公司沒有老套的束縛，它有不可違反的規(guī)定。我就該嚴(yán)于律已。這樣不僅可以遵守工廠的規(guī)矩，對我們自己更有好處。這兩個星期是我用金錢都買不到的機(jī)會，無論從工作、學(xué)習(xí)、做人上，我都有很大的收獲。這兩個星期__白費(fèi)?？傊F(xiàn)在的實(shí)習(xí)時期是給予我轉(zhuǎn)折性的機(jī)會。對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。再次，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。一是自主學(xué)習(xí)——工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有課堂，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。在我們實(shí)習(xí)的單位里，我就遇見了幾個非常和善的老員工，只要問他們的是技術(shù)上的問題，他們都會一一作答，使我了解到，原來理論跟實(shí)際是有很大的差距的。二是積極進(jìn)取的工作態(tài)度——在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做多問來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是我們的工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，只是自由觀摩，如果態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。三是基本——步入社會就需要了解基本，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥?。四是為人處事——作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。我想，通過這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的。第四是學(xué)術(shù)上不夠鉆研。這是由工作性質(zhì)決定的，也是我自己選擇的，因?yàn)樵谖铱磥?，只有被市場認(rèn)可的技術(shù)才有價值，同時我也認(rèn)為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是一名?？粕枰饕恍┗镜膶?shí)際工作，這就需要我個人多關(guān)注科研的最新進(jìn)展，同時，這也對我的工作有促進(jìn)作用。扎實(shí)的專業(yè)知識是提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當(dāng)工作以后,才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.如我學(xué)的電控技術(shù).機(jī)械原理,液