污水處理廠工程及配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃(新)

深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司泵房*1、二沉池*2、鼓風(fēng)機房及配電房*1、機修間及倉庫*2．項目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗）；依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴(yán)格仔細審查。施工中，監(jiān)理工程師備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計促或幫助承包人對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工代表一起對已完工程進行收方計量。在月終支付時，嚴(yán)格按照計及施工圖設(shè)計文件提出補充勘察和優(yōu)化設(shè)計意見，使本項目建設(shè)盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實際12345承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包人監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工施工組織設(shè)計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴(yán)格細致的分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認(rèn)后方可進行隱蔽。重點部位或監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員報告及進度計劃和施工組織設(shè)計，并進行審批。單項工程開工報告查驗收，合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的4．工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)b．材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)在各項工程開工前按合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由承包人先完成材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)?？偙O(jiān)應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員參加承包人抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查a．監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻b．在承包人的試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，試驗c．當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)a．總監(jiān)應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣試驗的頻率、抽c．監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行檢測試過書面指令和文字對承包人進行質(zhì)量控制。及時地指出施工①審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝），②檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正①首先審查施工組織設(shè)計的完善性?？雌涫欠癜藞龅毓ぜ夹g(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了監(jiān)理工程師：施工中進行動態(tài)監(jiān)理不合格承包方：自檢合格不合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗收承包方：整改承包方：整改料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通12341234通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度并在項目進展的全過程中，進行計劃進度與雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)①一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進理工程師將不會干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，同時一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，可不承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進行審③施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價格時，由業(yè)主工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計量記錄的副本抄送給承監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求其提前監(jiān)理工程師檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工應(yīng)與業(yè)主和承包方進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費用增加較多的工程變更文件應(yīng)包括：①工程變更令②工程量②詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和施工中與合③對承包方申報的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項工程質(zhì)量合格監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批材料數(shù)量很大，可以預(yù)見本項目一旦開工實施，每月將有大集、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該負(fù)責(zé)住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標(biāo)握三目標(biāo)的計劃值，了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在成的。我們將督促承建商編制完整的竣工資料，并報我監(jiān)理在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備果其中一個工藝流程未進行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以時、準(zhǔn)確到位。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項工程的每一部分進抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工進行安全教育，成立施工施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基b)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視在本項目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它理機構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公參建各方提供熱情的協(xié)調(diào)服務(wù)，使本項目建設(shè)施工能規(guī)范、有序手段是召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會議。監(jiān)理工議，對工程各部位提出切實可靠的驗收意見，確保工程監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時⑤附件：承包人的終止缺陷責(zé)任申請，檢查活動計劃，工程監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最終工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會機、料、法、環(huán)）的描述、工程進度情況、工程質(zhì)量情況、計量工程一旦開工，我監(jiān)理公司將組織人員立即對施進行嚴(yán)格審查，并書面向業(yè)主方提出審查意見及結(jié)果，同時要求施工作進一步的完善，以確保工程能夠順利進行。此外，在施工過程中，我公司將要求施工承包人在編制施工總進度計劃的切實可行的階段