建筑公司規(guī)章制度

建筑公司規(guī)章制度

建筑公司規(guī)章制度1

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采納

橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提

高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不絕進展強大，并使公司的各項管理工作制

度化、標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的

規(guī)定和決議、紀律C

第三條、本制度所指各項管理包含公司管理、財務(wù)管理、合同

管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦

公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖

集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)

議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及

單據(jù)齊全完整；密級檔案必需保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管

理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主

管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

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4、借閱的檔案必需愛惜，保持乾凈，嚴禁涂改，注意安全和保

密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或

復(fù)制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理

批準，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn),

由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得

以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解

除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準，

由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在

工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給

公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償,

而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承當

民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字準許

后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公

文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,

由實在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄

密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

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1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)

統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、.各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必需經(jīng)總經(jīng)

理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、乾凈；因使用不妥造成

損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的

由責任人負責。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面對市場，均實行有償。

3、公司準許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取13%的管理費

用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由

掛靠人負擔。但介紹人或推舉人應(yīng)對信譽戶進行仔細調(diào)查，否則造

成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公

司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)

一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第三章：財務(wù)管理

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)

財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，實在會計核算遵奉《股

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份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股

室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加

速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按

規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx5000元，備用金的支取必需

經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必

需注明用途、金額C

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用

營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予

以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，定期進行帳

款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便

為固定資產(chǎn)的增減供給精準依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥當保管，如

丟失將由個人承當全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。

笫十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，定時繳納各種稅金及員工“兩

金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參與工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強

化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投

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標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實際情況適時進行分

析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供給依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲討論,

力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成

不必需的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管,

但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負

責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管,

并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配

套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要適時進行維護和修理、

養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需

明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、應(yīng)用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、

設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨

立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分別，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)

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管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開

展情況，適時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、適時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理

工作的完善和提高，供給詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資

管理（一）員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預(yù)航廠用員工應(yīng)本著精簡的原

則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅

決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策,

做到依法做事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和

公司訂立的管理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供給專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、

圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益調(diào)配制，勞務(wù)人

員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比

例上繳，實行計件釗、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程

的規(guī)定擬訂。

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第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、

發(fā)放。

第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，標準為員工的基本工資。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。

但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履

行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出

書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，

應(yīng)付賠償責任。

第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手

續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。

第五十一條、員工必需順從公司布置，遵守各項規(guī)章制度，凡

有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或停止聘用，在離開

公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)

務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償

責任。

（四）獎懲制度

第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工予以嘉獎，以

及對不良行為者予以懲處，進而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上,

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特訂立本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司嘉獎方法如下（實在方法由董事會臨時決

議）：［1］嘉獎［2］記功［3］授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工予以一次性嘉獎公司股東

或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后

的總價予以1%的經(jīng)濟嘉獎，但承攬人必需搭配公司進行進度款及最

后尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,

公司予以大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承

建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指

職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等全部費用將

由本人承當，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效

益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被接受者；敢于制止、揭發(fā)

各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防

止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種

違紀行為敢于制止、批判、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良

好的社會信譽的；以上未注明實在嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、

種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情

節(jié)輕重，分別予以扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處

分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失

或不良影響的；

2、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完

成工作任務(wù)的；

3、不順從工作布置和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、

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工作秩序的；

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、福門領(lǐng)導(dǎo)決議，干擾工作的;

5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，揮霍原材料造成損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍揮霍公司資財，損公肥己，造成

經(jīng)濟損失的；

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，失去原則，造成經(jīng)濟損失的.；

9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣

的；

10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的；

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

12、散布謠言，損害公司聲譽的；

13、私自挪用公司資金的；

14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以懲

罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應(yīng)賠償損

失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在

要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管

理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓

現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準

備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以

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項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、

工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的

形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不

獨立的單純生產(chǎn)體，變化為內(nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、

論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某

一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委

托，進行項目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程

管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理

職務(wù);情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承當經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴

訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為

計算單元。

第六十一條、項目班子人員的構(gòu)成依照公司人事管理的規(guī)定，

原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員

面對社會聘請，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和

效益調(diào)配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得

的調(diào)配原則執(zhí)行，對不順從生產(chǎn)布置，不遵守勞動紀律，有破壞攔

阻生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責

1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章

制度、方法，自發(fā)維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司訂立的

各項經(jīng)濟指標的全面完成。

2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、

安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包含工程進度計劃及施工

方案，訂立安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

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4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、

物、設(shè)備的調(diào)備，適時解決施工中顯現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽

定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織訂立項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞

好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告

工作。

6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁

挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，

方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、

股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項目經(jīng)理及成員，必需定時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和

會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人

事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包含搭配建設(shè)

單位。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完戌某

項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自

簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護、待

遇、酬勞、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部調(diào)配權(quán)：依照多勞多得的調(diào)配原則，項目班子成員執(zhí)行

年薪制、效益調(diào)配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主調(diào)配和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)的門違反合同行為的攤派，

有權(quán)拒絕。

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6、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的

材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增添透亮度，禁止積壓各種庫存材

料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)

理的重要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以

合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標掌控為基本責任，項目班子對項目工程實行

施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子實在管理職責

為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)

濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低

計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的

平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保

管，使用掌控，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣揚標牌制作和設(shè)

計。⑷工程施工的組織實施，包含對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生

產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸

負責工程更改簽證，建立工程更改臺帳，催收工程進度款。⑹按成

本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成

本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志,

積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為

A4）o⑻辦理竣工移交，包含竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù),

竣工結(jié)算、收款包含5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承當。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力,

提倡一職多崗。

2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的布置和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理

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接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)c

3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合

同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的

引導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包含技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都

要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，按時報公司查險存檔。

第六十六條、項目經(jīng)理的掌控目標

1、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必需達到合格標

準。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全一一依照政策規(guī)定，杜絕重點傷亡事故，若造成重點傷

亡事故，費用由項目班子負責承當。

4、總成本一一按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌控成本費用，

如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工

程成本，由項目班子負責承當。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應(yīng)快速解體，重新招標或聘用時，必

需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新

上任，否則不予布置新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機械和設(shè)備必需運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完

好率達到95%o

3、材料采購，財務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條、公司與各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目

標責任合同書，范本如下：

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建筑公司規(guī)章制度2

一、行為規(guī)范管理

1、維護本項目部利益，酷愛本職工作，遵守項目部管理制度，

堅固樹立主人翁意識。

2、遵守下級順從上級的原則，項目擊人員必需順從項目負責人

的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工布置。

3、愛惜公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財

物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由

責任人全額賠償。

5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資

料交接完畢后方可離職。。

二、勞動紀律管理

1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作

業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得

在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務(wù)等緊要崗位責任人員不得接受供料方和下

屬施工隊的宴請。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理

1、嚴格依照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,

加強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

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3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一布置。

4、項目部人員如發(fā)覺不安全因素應(yīng)適時反映，適時清除，并有

責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手綾提前提出

申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后定時上班，如特別情況，期滿后

不能上班的適時補辦手續(xù)。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠

工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人的任務(wù)布置情況確定修息

時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置有關(guān)事宜。

4、項目部考勤必需在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤

為準，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標準，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全,

專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱藏工

程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合

要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育，提高工人的操作技術(shù)水平,

在施工到關(guān)鍵部位對，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場

進行指揮和技術(shù)引導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格依照施工規(guī)范要求層層落實，保

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證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工

程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理

好決不進行下道工序的施工。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工

程師查驗合格后適時辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的

施工。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)

品不準進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資

料，認真依照工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度適時作好施工

記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量

掌控資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度予以批判處理

和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按

公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工

序施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。

2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)

人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，重要工種工程的施工

方法和掌控要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3、施工員對班組上進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)引

導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文

明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合實在操作部位，明確

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各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及

崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履

行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不妥或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有

關(guān)部門和人員的責任。

七、材料、機械設(shè)備管理

（一）材料管理

L材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)

量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，仔細核查發(fā)

票與物資是否相符，對緊要材料要留取材料標本，全部施工材料的

入庫必需通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的

材料要提前布置好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數(shù)量要依據(jù)工地需求量進行分期分批的購進,

對易損易變的'材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和揮

霍，施工材料消耗必需通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格

領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，適

時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報

表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必需仔細報告

事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷,

應(yīng)追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟懲罰。

（二）機械管理

1.本公司全部施工機械租賃必需全部建立顧客臺帳檔案，租賃

機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)情形，要做到因機而

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用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的使用順從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮

機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不

準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用

紀錄，選擇三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日

期等，由機械材料供應(yīng)部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)

審批。

6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應(yīng)與選定的機主簽

定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進

行合同登記后適時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由

項目負責人、統(tǒng)計同時接收適時做好接收記錄（記錄機械進場時間、

機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等為容）。

8.機械撤場時，由項目部負責人適時提出機械調(diào)離時間，機械

負責人積極做好退場工作，避開揮霍。

八、安全管理

（一）安全教育制度

1、工人上崗前必需通過公司、項目部、班組的三級安全教育；

1）、先由公司對全體員工進行一次（包含一般安全學(xué)問、勞動保

護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。

2）、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備,

施工用電及一般性的防火學(xué)問等進行交底。

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3）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動

保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，

合格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的緊要工作內(nèi)容，結(jié)合

作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與

特別工種的搭配等°

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工

的勞動防護情況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技

術(shù)措施的落實情況°

4、工人改換工種必需進行新工種的安全技術(shù)教育。

5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行

記錄總結(jié)閱歷教訓(xùn)°同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

（二）安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是

否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完

善。

3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必需

參與，依據(jù)實際情況，抽調(diào)特別工種人員參與各項目檢查。

4、檢查中發(fā)覺隱患必需當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、

定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

5、適時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查

整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作照實記錄。

九、工地綜合治安管理

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1、每個員工必需酷愛自已的工作崗位，放心工作，順從領(lǐng)導(dǎo)，

聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生沖突時，

大家都要相互讓步，以共同便利施工作業(yè)為前提。解決不了時，要

適時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人

等粗暴行為。打架者要依據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，

視情節(jié)處以100300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處

以10005000元的罰款，并對所在班組上進行經(jīng)濟懲罰，情節(jié)惡劣者

呈報公安機關(guān)處理C

3、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電

爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度予

以200元的罰款。

4、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必需由項目部電工負責安裝，

任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以

當事人50元的罰款。如顯現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元,

如顯現(xiàn)問題，一切后果自負。

6、每個員工都要愛惜工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財

物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處

理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工

地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視

情處以罰款3001000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。

8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在

工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要

視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的懲罰。

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9、嚴禁無關(guān)人員任意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備

者每次懲罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、

亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸說者，視情

論處。

12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特殊是新收員工

中適時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人

人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必需選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室

內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)乾凈。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特殊是夜間

加班回室時；不影響他人修息。

3、不任意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好?個人衛(wèi)生，衣物乾凈,

擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定懲罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不

準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人任意私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必需身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員

工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

2、確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生潔凈，勤洗手，勒剪指

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甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、

蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放

正齊。

5、清晨不定時起床或因工作之外的事耽擱吃飯時間者，禁止利

用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應(yīng)保證定時開飯，并予飯后按時鎖門。除食堂

除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、對食堂炊事員要適時進行防火學(xué)問教育，食堂必需按規(guī)范配

備肯定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火學(xué)問教

育。

十二、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1）、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支出。

2）、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)

金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每

月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特別情況向公司借款，寫

書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

3）、工地出納支出小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入

庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必需附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)

票或收款人收條。

4）、工地出納支出機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)

的計量單，費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、

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發(fā)票或收款人收條c如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

5）、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支出，需向統(tǒng)計索要報公司財

務(wù)計量單，費用報銷單后必需附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免顯

現(xiàn)重付現(xiàn)象。

6）、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司

財務(wù)對賬。

7）、工程完工后，全部材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8）、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不

符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

把手全部報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公

司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二

聯(lián)交供給勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交

公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。

2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位仔細填寫施工

位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)

的應(yīng)注明原因，以備核查。工程全部機械、材料、人工合同適時報

到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。

3）、工地統(tǒng)計應(yīng)適時對全部材料出入庫，并填寫出入庫單。已

付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入

庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到

公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月末對賬盤點庫存并報庫存盤

點表，做到賬實相符。

4）、工地統(tǒng)計應(yīng)精準無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、

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工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械（一聯(lián)）交

給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司

財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料

匯總表，報到財務(wù)C

5）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。

6）、每月下旬將本月全部人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬,

核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

7）、建立統(tǒng)計臺賬，仔細記載所發(fā)生事項。

8）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

建筑公司規(guī)章制度3

為認真貫徹“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)方

針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責任部門及

管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的

安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的實在情

況，特訂立如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

法規(guī)和政策要求，把握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期討論安全工作，

是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織訂立和完善公司安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)

劃及年度、特別時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的

各項安全生產(chǎn)主獎懲方法。

3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實

和有效實施。

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4、組織訂立并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，

適時除去安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做

好死亡和重點死亡事故調(diào)查處理的實在工作，接到生產(chǎn)安全事故報

告后，快速采以有效措施組織搶救并適時照實向有關(guān)部門報告，并

親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的訂立和

落實，防備事故的重復(fù)發(fā)生。

7、完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1、在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)

責任，幫助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,

組織訂立并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，

組織落實安全生產(chǎn)責任制。

3、參加編制特別多而雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4、組織訂立項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核方法及指標。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣揚教育工作，組織訂立公司施工

現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣揚教育的統(tǒng)一標準，安全生產(chǎn)考核。

6、審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并幫助

項目部調(diào)配。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特別時期的安全生產(chǎn)檢查，

適時解決施工中的安全問題。

8、認真聽取、接受安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、

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保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

9、組織并搭配董事長主持做好工傷事故、搭配調(diào)查組做好重點

傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，

并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲方法。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全管理工作任務(wù)。

三、公司技術(shù)負責人（總工程師）：

1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)

導(dǎo)責任，幫助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公

司安全生產(chǎn)所必須的技術(shù)要求。

2、審批施工組織設(shè)計的同時，嚴格審查依施工組織設(shè)計所列分

部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決議性看法。

負責審批如下不安全性較大的分部分項工程專項施工方案，并

對其可行性提出決議性看法：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、

拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

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3、審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符

合要求，并對其可行性提出決議性看法。

4、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，嚴格

審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活

動，確定勞動保護討論項目，并組織鑒定臉收。

5、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，訂立防

范措施。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、總會計師

1、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生

產(chǎn)獎罰規(guī)定。

2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用

計劃，保證安全措施經(jīng)費到位。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫

經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、技術(shù)質(zhì)量科長

1、認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)

程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的訂立與實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一

節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有更改，應(yīng)適時修定。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施

工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必需訂立相應(yīng)的安全技術(shù)措施

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和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件、減輕沉重體力勞動、除去噪聲等方面的整

治進行討論解決。

6、參與重點傷亡事故和重點已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,

分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

六、財務(wù)審計科長

1、依據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計

劃適時撮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,

保證專款專用。

2、依照國家及上級對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責查

購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用

的安全防護用品。

3、幫助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外損害保險。

5、依據(jù)設(shè)計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6、供給安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,

方針和政策C

2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3、組織和幫助有關(guān)部門訂立和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)

程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4、常常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，幫助解決問題，存

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在特殊緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，而且立刻通知

有關(guān)責任人整改。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進閱歷。

6、對職工進行安全生產(chǎn)的宣揚教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全

培訓(xùn)工作，特殊是新工人的上崗前培訓(xùn)。

7、引導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。

8、督促有關(guān)部門按規(guī)定適時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，提出防備事故的措施，并督促

定期執(zhí)行。

10、組織有關(guān)部門討論執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1、幫助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)

經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的'疑難問題。

2、負責工程投標實在工作，幫助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位

看法和要求，隨時把握各項施工進展情況。

3、嚴格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定，負責工程預(yù)決算工作，確保

工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項費用精準率達到國家規(guī)定標準。

4、負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理

制度》抓兌現(xiàn)。

5、負責各項工程圖紙預(yù)算，圖紙會審，施工中的更改通知，質(zhì)

量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

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1、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策依據(jù)企業(yè)實際，配備具

有肯定文化、技術(shù)和實踐閱歷的安全干部，保證安全干部的素養(yǎng)。

2、加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教

育工作。

3、依據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有

權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和增補安全檢查人員。

4、組織對工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理看

法。

5、有關(guān)的學(xué)習(xí)，要布置安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。

6、教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負責組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)

和教育。

7、搭配有關(guān)部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員

要定期檢查，提出處理看法。

8、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病防備工作。

9、正確使用防暑降溫費用，保證涼爽飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

10、對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中

毒事故發(fā)生。

11、對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全

規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

12、發(fā)生工傷事故要適時上報并積極組織搶救、治療，并向事

故調(diào)查組供給傷勢情況，負責食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防

范措施。

十、項目經(jīng)理：

1、對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)

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導(dǎo)責任，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。

2、積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參加本項目施工管理的相關(guān)

人員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生

產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，訂立本項目工程和

安全生產(chǎn)管理方法及各項管理措施并按要求組織實在執(zhí)行。

3、開工前負責向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)訂立地

下管線保護措施。

4、開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列全部分部分項工程的

安全技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5、進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置

方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、

生活硬件條件符合標準要求。

6、開工前組織訂立項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)

責任制，項目部安全管理機構(gòu)。

7、開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理

公司總監(jiān)審批簽字后實施：（1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急

性職業(yè)中毒應(yīng)急掌控措施；（3）臨時用電施工組織設(shè)計；（4）肯

定規(guī)模不安全性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作

業(yè)；深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴孔

樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過

6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機、整體提升腳手架、高

空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨

季施工方案。

4、負責編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。

5、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的

專項措施應(yīng)由實在法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負

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責人審批后，向操進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，適

時解決實施中發(fā)覺的問題。

6、積極搭配施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工

作。

7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，

并提出技術(shù)方面的改進措施，防止仿佛事故重復(fù)發(fā)生。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十三、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點,

落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責

任。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有

效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

3、日常工作檢查時，適時矯正工人違章作業(yè)，幫助安全員除去

事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故時，幫助保護現(xiàn)場并立刻上報項目部。

5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、安全員

1、對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安令生產(chǎn)負直接責任02、依

照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法

律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標準要求。

3、審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特

別作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參加工程施工

的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

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4、認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員

的專項培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高全部施工人員的安全意識、

安全學(xué)問技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必需將其

仔細個人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。

5、編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急掌控措施、

消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大不安全分部分項工程的專項安全施

工方案（1）平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；（2）施工升降機、整體提

升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊

裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負責與勞務(wù)分

包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位

簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6、認真做好公司自有機械設(shè)備（包含施工機具及物料升降機）

的安裝、檢查與驗攻。

7、認真做好公司租賃設(shè)備（包含塔式起重機、外用電梯等）的

設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗，并做

好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的安全檢查。

8、負責在如下不安全部位設(shè)置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場

出入口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓

梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害不安全氣體和液體存放

處。

9、依照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫分部分項工程安全技

術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10、對項目生產(chǎn)、生活全部場所進行巡查，制止違章冒險行為,

除去不安全狀態(tài)，排出安全隱患。

11、照實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。

12、參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，訂立防范措施，負

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責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參與傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項

目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

十五、材料員

1、要有猛烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風(fēng)，遵守國家有關(guān)政

策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、

內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2、把握材料的市場價格變動，本著節(jié)省、就近取材的原則，精

打細算降低材料的成本價。

3、采購材料做到七個堅持：1、要核實材料計劃單；2、要貨比

三家，質(zhì)量價廉；3、要有重要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠

合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必需隨貨交驗；4、要具備正當齊全的結(jié)算

憑證；5、要辦好遺留事務(wù)；6、要確保工程施工用料的需要；7、要

材料進場適時辦妥入庫手續(xù)。

4、積極參加項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工

部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是

感情投資的物資不采購。

5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)

和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生

產(chǎn)。

6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范,

管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維護和修理、保養(yǎng)工作。

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2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接

班等安全制度，發(fā)覺問題適時處理或向上級主管匯報。

3、負責搞好機械設(shè)備臺帳管理，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維護

和修理、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

4、參與訂立機械管理的目標、措施、方法等并組織實施，參與

現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必需時行使安全否

定權(quán)。

5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建

議。

6、幫助有關(guān)部門做好對機操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機操

人員的持證上崗情況。幫助處理機械事故，落實“四不放過”的措

施。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理布置班組人

員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、常常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用個人勞保用品，不絕提高自保本領(lǐng)。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險

蠻干。

4、常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情形，發(fā)覺問題適時解決并

上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認真做好崗全安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準

調(diào)配上崗作業(yè)。

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6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立刻上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

建筑公司規(guī)章制度4

司屬各單位、各項目部：

為貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

及建設(shè)部JGJ5999等法規(guī)和強制性標準，依據(jù)建設(shè)行政主管部門對

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求及“企業(yè)負責”的原則，公司現(xiàn)將“安全

生產(chǎn)檢查制度”、“安全技術(shù)措施交底制度”、“安全培訓(xùn)教育制

度”、“易燃易爆?；饭芾矸椒ā?、“安全生產(chǎn)違章懲罰（試行）

方法”等管理制度予以發(fā)布，并從發(fā)布之日起施行。各單位、各項

目部應(yīng)結(jié)合實際情況、訂立本單位、本項目部的相關(guān)規(guī)章制度并嚴

格執(zhí)行，確保企業(yè)的生產(chǎn)，的確做到“生產(chǎn)必需安全，安全促進生

產(chǎn)”。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查依據(jù)

檢查時依據(jù)JGJ5999標準全面進行

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，安全守衛(wèi)部、企業(yè)部、群

工部、工程管理一部、二部、工會相關(guān)成員為組員的安全生產(chǎn)綜合

檢查組。

三、檢查時間、內(nèi)容

1、公司每季度末對個二級單位、項目部進行一次安全生產(chǎn)綜合

檢查，檢查組全體成員參與，重要是查思想、查紀律、查制度、查

領(lǐng)導(dǎo)、查安全技術(shù)措施的執(zhí)行及建設(shè)部JGJ5999標準執(zhí)行情況。

2、各個二級單位每月、項目部每周由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理組

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織安全、設(shè)備、材料、行政等相關(guān)人員參與，對本單位項目部范圍

內(nèi)各種機械設(shè)備的運行，施工用電的管理、安全防護設(shè)施的完好、

腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場文明施工、治安消防、環(huán)守衛(wèi)生、職業(yè)健康等

情況進行仔細檢查，對查出的問題，必需“定人員、定時間、定措

施”認真落實整改并形成資料歸檔。

3、班組每天開展班前喊話、班中巡察檢查、班后安全小結(jié)，同

時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序不留事故隱患。

四、專項、季節(jié)檢查

公司除季度檢查外，依據(jù)生產(chǎn)情況或上級要求及季節(jié)等不憐憫

況，不定期的進行專項、季節(jié)性檢查。

1、公司對在建工程的基坑支護、高砌坡、腳手架、卸料平臺、

塔吊、施工用電等進行不定期的專項檢查。

2、公司擬在每年夏季重點進行防暑降溫、防汛、防雷電、防火

和不安全場所、部位的專項檢查。

五、巡察檢查

公司安全守衛(wèi)部分管人員以易發(fā)事故環(huán)節(jié)和部位為重點，在施

工生產(chǎn)工程中不定時的巡察和抽查有關(guān)和項目部并按公司有關(guān)制度

履行監(jiān)管職能。在各種檢查工作中發(fā)覺的隱患，由組織或檢查人員

簽發(fā)隱患整改通知書，并按隱患整改通知書所列整改內(nèi)容，督促整

改落實情況并進行復(fù)查，完善復(fù)查資料備查。

六、違反本制度按公司“安全生產(chǎn)違章懲罰（試行）方法”第

一條

（5）款及第三條（e）款予以懲罰。

安全技術(shù)措施交底制度

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一、編制交底

1、單位工程施工前，在項目經(jīng)理的主持下，由項目技術(shù)負責人

和方案編制人依據(jù)經(jīng)公司審批的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”

中安全技術(shù)措施將編制、執(zhí)行意圖等要求向項目部重要管理人員進

行安全技術(shù)交底。

2、凡大型工程、群體建筑、異型結(jié)構(gòu)或特別施工方法等上述編

制交底應(yīng)按分部工程、流水段、施工區(qū)段等劃分做分階段交底。

二、施工交底

1、項目部有關(guān)重要管理人員（施工負責、區(qū)段長、主管工長等）

在接受編制交底、消化施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程（分管）特點

及安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)制度向施工員、工長、分包商負責人、

班組上進行仔細的安全技術(shù)（操作）交底。

2、分部、分項工程的施工員或工長負責向分包商負責人、班組

長和作業(yè)班組進行實在的安全技術(shù)操作交底，施工交底過程應(yīng)有項

目部其他重要管理人員參與。

三、專項交底

1、塔機裝、拆、卸料平臺塔拆、外腳手架塔拆、深基礎(chǔ)施工

（含高切坡）、人（車）行道防護架塔拆、高壓線分管、網(wǎng)防護、

防高處墜落、防坍塌等專項方案由編制人員直接向分管工長和作業(yè)

班組交底。

2、方案中安全技術(shù)措施不全面或不仔細的操作方法和要求，分

管施工員或工長應(yīng)以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。

四、分包商負責人對所承當?shù)墓ぷ鞣秶陌踩夹g(shù)應(yīng)按工序流

程不定期的向作業(yè)

1、班組進行安全技術(shù)交底，并承當班中檢查、整改責任。

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班組交底

2、生產(chǎn)班組長對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底應(yīng)在班組安全活動記

錄中體現(xiàn)，尤其是本班組作業(yè)范圍內(nèi)的動態(tài)要求應(yīng)在班前完全講話、

班中安全檢查、班后安全小結(jié)中做到、做細。

五、其他規(guī)定

1、本制度所列四個交底環(huán)節(jié)必需由負責人填制“交底記錄單”，

交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有仔細交底內(nèi)容，存項目安全管理

檔案備查。

2、本制度所列四個交底環(huán)節(jié)必需由負責人填制“交底記錄單”，

交底人和接受交底人均應(yīng)簽字并有仔細交底內(nèi)容，存項目安全管理

檔案備查。

安全培訓(xùn)教育制度

第一條為了貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)

管理條例》及建教【1997】83號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行

規(guī)定》，加強企業(yè)職工安全培訓(xùn)、教育工作，加強職工的安全意識

和安全防護本領(lǐng)，削減傷亡事故的發(fā)生，結(jié)合我公司實際情況特訂

立本制度。

第二條企業(yè)職工必需定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)，后

上崗的制度。

第三條企業(yè)職工的安全教育、培訓(xùn)由企管部牽頭組織，安全守

衛(wèi)部實在組織實施C

第四條企業(yè)職工每年必需接受一次專門的安全培訓(xùn)。

（一）企業(yè)主管負責人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不

得少于30學(xué)時。

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（二）企業(yè)專職安全管理人員每年必需接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。

（三）企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時間，

不得少于30學(xué)時。

（四）企業(yè)特種作業(yè)人員（包含電工、焊工、架子工爆破工、

垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、