貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理系統(tǒng)-投標(biāo)文件-技術(shù)文件-提交版

1前言............................................................................7

1.1致函.........................................................................7

1.2項目名稱...............................................7

13有關(guān)定義.....................................................................7

2項目概況........................................................................8

2.1概況...................................................8

2.2技術(shù)方案特點...........................................10

2.2.1PDCA閉環(huán)＜1里....................................10

2.2.2以點檢定修制為指導(dǎo)................................10

2.2.3全生命周期WH.................................................................................10

2.2.4統(tǒng)一的代碼體系....................................11

2.2.5多維度評價分析體系....................................................11

3技術(shù)條款響應(yīng)情況說明..........................................................12

3.1系統(tǒng)功能模期離表.....................................12

3.2項目招標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)...................................31

4項目解決方案...................................................................38

4.1設(shè)備管理系統(tǒng)總體方案概述..................................................38

4.1.1項目建設(shè)目標(biāo)..........................................................40

4.1.2寶信設(shè)備管理系統(tǒng)方案的主要特點.......................................43

4.1.3系統(tǒng)總體雌..........................................................46

4.1.4系統(tǒng)覆蓋范圍..........................................................46

4.1.5核心業(yè)務(wù);四呈..........................................................48

4.2應(yīng)用系統(tǒng)方案...........................................49

4.2.1基準(zhǔn)管理..........................................50

4.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理..........................................................56

4.23特種設(shè)備管理..........................................................57

4.2.4計量設(shè)備管理..........................................................61

4.2.5點檢管理..............................................................64

4.2.6狀態(tài)管理..........................................70

4.2.7檢修管理..........................................77

4.2.8備件庫存管理......................................87

4.2.9系統(tǒng)配置管理-組織管理.............................96

4.2.10系統(tǒng)配置窗里-用戶管理............................97

4.2.11系統(tǒng)配置智里與功能權(quán)限管理.......................98

4.2.12系統(tǒng)配置宣里-系統(tǒng)日志............................101

4.2.13系統(tǒng)配置WH-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的窗里......................101

4.2.14系統(tǒng)配置管理-定義各業(yè)務(wù)類型的模板................104

4.2.15數(shù)據(jù)管理授權(quán)......................................104

4.2.16綜合分析.............................................................104

4.3設(shè)備管理業(yè)務(wù)運作支持服務(wù)方案.............................................105

4.3.1設(shè)備管理流程作業(yè).....................................................105

43.2設(shè)備資料編制.........................................................106

4.3.3設(shè)備管理主要生產(chǎn)設(shè)備點檢、檢修要素..................................108

4.3.4設(shè)備管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)功能分擔(dān)......................................109

4.4系統(tǒng)接口集成方案..........................................................111

4.4.1設(shè)備系統(tǒng)與集團(tuán)管網(wǎng)管道信息系統(tǒng)接口..................................111

4.5開發(fā)平臺方案..............................................................112

4.5.1igtl■原則.............................................................112

4.5.2技術(shù)平臺.............................................................113

4.5.3平臺整體螂......................................114

4.5.4面向WEB應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)..............................................115

4.5.5平臺主要功能介紹.....................................................121

4.5.6關(guān)鍵技術(shù)..........................................128

4.5.7核心價值及優(yōu)勢.......................................................137

4.6主機(jī)平臺方案...........................................139

5項目實施策略.................................................................140

5.1建立高效的項目組織........................................................140

5.2實施必要的技術(shù)轉(zhuǎn)移........................................................141

53選擇合適的理論依據(jù)........................................................141

53.1BSP實施方法論介紹...................................................141

5.3.2項目管理9大知識領(lǐng)域理論介紹........................................143

5.4采取科學(xué)的過程控制.....................................147

6項目實施進(jìn)度計劃.............................................................149

6.1項目階段彳序定義..........................................................149

6.2項目實施進(jìn)度計劃..........................................................151

6.2.1項目實施儂.........................................................151

6.3項目文檔交付計劃..........................................................152

6.3.1賣方文檔交付.........................................................152

6.3.2買方文檔交付.........................................................153

6.4項目實施過程數(shù)據(jù)采集計劃.................................................154

6.4.1數(shù)據(jù)采集的各階段及工作內(nèi)容...........................................155

7項目人力資源計劃.............................................................157

7.1角色定義與職責(zé)............................................................157

7.2項目各階段人力資源需求....................................................158

73寶信軟件人力資源配置計劃..............................-..................158

7.3.1寶信軟件項目團(tuán)隊構(gòu)成.................................................158

73.2項目管理及技術(shù)人員表格...............................................159

7.4雙方人員派遣..............................................................162

7.4.1賣方技術(shù)人員派遣.....................................................162

7.4.2買方技術(shù)人員派遣..................................163

8項目培訓(xùn)計劃.................................................................164

8.1培訓(xùn)需求分析..............................................................164

8.2培訓(xùn)方案削..............................................................165

8.2.1培訓(xùn)方案內(nèi)容.........................................................165

8.2.2培訓(xùn)類型..........................................166

8.2.3培訓(xùn)方式.............................................................166

8.2.4培訓(xùn)實施;痛呈.........................................................166

8.3培訓(xùn)課程及內(nèi)容............................................................167

8.3.1企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理................................167

8.3.2IPLAT4J開發(fā)平臺培訓(xùn)|...............................168

8.3.3系統(tǒng)運行維護(hù)培訓(xùn)..................................169

8.3.4應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓(xùn)..................................171

83.5應(yīng)用系統(tǒng)WJf培訓(xùn)..................................171

8.4培訓(xùn)規(guī)范...............................................172

8.5培訓(xùn)計劃...............................................174

9功能考核與驗收................................................................175

10雙方職責(zé)與設(shè)1+?工...........................................................176

10.1貴州燃?xì)獬袚?dān)的設(shè)計范圍和職責(zé).........................176

10.1.1應(yīng)用軟件..........................................176

10.1.2主機(jī)系統(tǒng).............................................................177

10.1.3網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).............................................................177

10.2寶信軟件承擔(dān)的設(shè)計范圍和職責(zé)............................................177

10.2.1應(yīng)用軟件.............................................................177

10.2.2主機(jī)系統(tǒng).............................................................177

10.2.3網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)..........................................178

10.3設(shè)計分工表............................................178

10.3.1應(yīng)用軟件..........................................178

11保密條款......................................................................179

12項目服務(wù)承諾.................................................................180

12.1項目實施期間的服務(wù)承諾...................................................180

12.2質(zhì)保期服務(wù)承諾...........................................................180

12.3質(zhì)保期后可選服務(wù).........................................................181

13附錄..........................................................................182

13.1寶信軟彳鍍兄..........................................182

13.1.1寶信軟件背景.........................................................182

13.1.2寶信軟件主營業(yè)務(wù).................................182

13.1.3寶信軟件發(fā)展目標(biāo)....................................................184

13.1.4寶信軟件資質(zhì).........................................................185

13.1.5寶信軟偉亍蜒位....................................................185

13.1.6寶信軟件優(yōu)勢.........................................................187

13.1.7項目實施十大保障....................................................190

13.2系統(tǒng)實施案例.............................................................191

13.2.1實施案例簡介-寶鋼股份總部設(shè)備管理系統(tǒng)...............................193

13.2.2實施案例簡介-寶鋼發(fā)展設(shè)備管理系統(tǒng)...................................195

13.2.3實施案例簡介一寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)（含設(shè)備管理系統(tǒng)）....................196

13.2.4實施案例簡介一凌源鋼鐵設(shè)備管理系統(tǒng)...................................197

133系統(tǒng)運維服務(wù)-質(zhì)保期后可選服務(wù)..........................199

13.3.1運維服務(wù)范圍.......................................199

13.3.2運維服務(wù)模式.......................................199

13.3.3運維服務(wù)期限......................................199

13.3.4運維服務(wù)方式......................................199

13.3.5運維服務(wù)內(nèi)容......................................200

13.3.6寶信軟件運維服務(wù)四級支持體系介紹.................203

1前言

1.1致函

首先感謝貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱〃貴州燃?xì)?）邀請上海寶

信軟件股份有限公司（以下簡稱“寶信軟件"）參與貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備

管理系統(tǒng)建設(shè)（以下簡稱〃貴州燃?xì)庠O(shè)備管理系統(tǒng)"）邀請招標(biāo)工作。

寶信軟件對貴州燃?xì)庠O(shè)備管理系統(tǒng)項目十分重視，參照了寶信公司成熟的設(shè)備管

理系統(tǒng)解決方案，結(jié)合用戶的要求進(jìn)行技術(shù)方案編制工作，形成《貴州燃?xì)庠O(shè)備管理

系統(tǒng)技術(shù)分冊》。

1.2項目名稱

項目全稱：貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)

項目簡稱：貴州燃?xì)庠O(shè)備管理系統(tǒng)

13有關(guān)定義

買方：貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司

賣方：上海寶信軟件股份有限公司

2項目概況

說明：以下工程情況有待確認(rèn)部分，以貴州燃?xì)庾罱K提供正式資料為準(zhǔn)。

2.1概況

貴州燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱"貴州燃?xì)?）位于貴州的首府貴

陽,是由原貴陽市煤氣公司改制成立的股份制企業(yè)，是目前貴州省最大的從事城市燃

氣輸配經(jīng)營的大型市政公用企業(yè)。公司的生產(chǎn)運營體系主要由輸配系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)兩

部分構(gòu)成。儲氣量達(dá)40萬立方米，管網(wǎng)總長度約2000公里，輸配能力為180萬立方

米/日，各型煤氣調(diào)壓器700余臺。服務(wù)系統(tǒng)包括用戶抄表、收費、用戶戶內(nèi)檢修、管

道移改、開通點火等用戶服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司客戶服務(wù)中心、兩城區(qū)南明、云巖和花

溪、烏當(dāng)、白云、小河營業(yè)站點構(gòu)成了公司用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為貴州省最大的燃?xì)鉅I運

企業(yè)，公司一直致力于為貴州省經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展以及生態(tài)文明建設(shè)提供能源保障，不

斷加強燃?xì)廨斉浣ㄔO(shè)和氣源的引進(jìn)工作。

寶信會根據(jù)貴州燃?xì)獾慕?jīng)營與業(yè)務(wù)特色，有準(zhǔn)備有重點地對系統(tǒng)進(jìn)行需求分析。

燃?xì)庑袠I(yè)的特殊性對于設(shè)備的點檢與檢修的及時性有著很大依賴，而點檢與檢修的標(biāo)

準(zhǔn)的建立又對系統(tǒng)運營期間的安全生產(chǎn)有著決定性作用。寶信在設(shè)備系統(tǒng)有著多年的

經(jīng)驗積累，在制造行業(yè)等行業(yè)都有涉足。相信這些跨行業(yè)跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗會對貴州燃?xì)?/p>

設(shè)備管理系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行有著很大幫助。

設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本

都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān).隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企

業(yè)對設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對企業(yè)

的其他管理系統(tǒng)起著促進(jìn)、保障和制約的作用，它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

目前貴州燃?xì)獾脑O(shè)備管理體系尚處于初級階段，主要通過手工方式完成管理體系的運

作，設(shè)備在管理過程當(dāng)中不可避免存在設(shè)備分散、管用分離、賬實不符、管理與使用

情況脫節(jié)等問題，信息資源無法共享，無法全面準(zhǔn)確、動態(tài)實時地反映設(shè)備使用、分

布等的詳細(xì)狀況和信息。對設(shè)備的精細(xì)化管理要求，對設(shè)備狀態(tài)可控的要求，對設(shè)備

維修費用控制的要求必須逐步理高才可以滿足企業(yè)發(fā)展要求。

目前的手工管理方式已經(jīng)不適應(yīng)公司高效、可控的設(shè)備管理要求，阻礙了公司設(shè)

備管理水平的提高和工作效率.因此，貴州燃?xì)庥斜匾ㄟ^建立一套具有貴州燃?xì)馓?/p>

色的、適應(yīng)將來發(fā)展需求的設(shè)備管理系統(tǒng)信息平臺，提升設(shè)備管理水平，提高貴州燃

氣在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中的綜合競爭力。

2.2技術(shù)方案特點

2.2.1PDCA閉環(huán)管理

支持從計劃T實施一檢查一分析的閉環(huán)管理流程，不僅滿足系統(tǒng)內(nèi)異常、故障、檢

修等業(yè)務(wù)的模塊閉環(huán)管理，而且還實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，計劃項目的產(chǎn)生到維修合同

的執(zhí)行，通過費用管理的預(yù)算管控和實績的分析，最后完善標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)閉環(huán)管理。

2.2.2以點檢定修制為指導(dǎo)

以點檢定修制為指導(dǎo)，按"定點、定法、定標(biāo)、定期、定人"的五定要求建立設(shè)備

點檢標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的周期產(chǎn)生點檢計劃，預(yù)先計劃好實施點檢時的最佳途徑，編

制點檢路線圖，記錄點檢實績并進(jìn)行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保

檢修計劃的編制更合理。

2.2.3全生命周期管理

把設(shè)備的使用、維護(hù)、維修、改造，直到報廢更新的全過程作為研究對象。通過設(shè)

備日常點檢維護(hù)、設(shè)備檢修，及時更新設(shè)備的狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實時跟蹤。

2.2.4統(tǒng)一的代碼體系

通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，支撐業(yè)務(wù)體系、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)管理功

能，通過標(biāo)準(zhǔn)代碼將管理關(guān)注點串接起來，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效管理。

設(shè)備編碼

2.2.5多維度評價分析體系

提供企業(yè)設(shè)備管理的若干KPI指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)衡量一段時期內(nèi)設(shè)備管理的有效

性，可靠性和及時性，幫助企業(yè)設(shè)備管理人員正確地分析設(shè)備的狀態(tài)趨勢及維修成本

的合理投入，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

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