中小培訓(xùn)機構(gòu)常用員工規(guī)章制度

中小培訓(xùn)機構(gòu)常用

口

貝

工

規(guī)

早

制

度

騰躍校長商學(xué)院

小目錄：

1:外語培訓(xùn)學(xué)校課時工資評價細則

2：薪酬績效管理手冊（教學(xué)部+市場部）

3：十個個性化薪酬解決方案

4：培訓(xùn)學(xué)校人員崗位職責(zé)及任職要求

**外語培訓(xùn)學(xué)校課時工資評價細則（1）

課時工資評價細則：

課時工資的標準分為以下幾個等級：10元、15元、20元、25元和30元五個等級，

它的評價標準分為以下幾點：

一、續(xù)班率

課時工資的續(xù)班率是和課時工資緊密掛鉤的。這里的續(xù)班率分為兩種：第一、幼兒

和小學(xué)生班級的續(xù)班率；第二、初高中和成人班級的續(xù)班率。

續(xù)班率實行獎懲體系，幼兒、小學(xué)組的續(xù)班率須在85%以上，初高中和成人組的續(xù)

班率須在60%以上，當(dāng)續(xù)班率達到甚至超標的基礎(chǔ)上，實行獎勵，超過一個加50元，

依此類推，如果全額續(xù)班，另外再加200元作為獎勵。如果續(xù)班率達不到要求，按照少

一個扣除20元的標準，依此類推。續(xù)班率的統(tǒng)計由前臺統(tǒng)計，教師可以隨時查看統(tǒng)計，

以免出錯。

二、教學(xué)評比

教學(xué)評比的時間初步定位每4個月進行一次，而課時工資的重新劃定也初步定為每

四個月一次。教學(xué)評比的主要內(nèi)容是進行教學(xué)內(nèi)容的評比，評比分為新、老教師的分開

評比，評比的結(jié)果也成為課時工資評定的主要內(nèi)容。

三、滿意度

滿意度主要是根據(jù)家長的反饋而定。如果在四個月內(nèi)沒有接受到家長有關(guān)服務(wù)方面

不滿意的反饋，課時工資不會做出下降的調(diào)整，如果在四個月內(nèi)接受到家長有關(guān)服務(wù)方

面好的反饋的話，下次評比課時工資的時候會作為提升的參考。

四、執(zhí)行能力和工作態(tài)度

執(zhí)行能力主要包括兩點，一點是校長評分，一點是同事間的點評和打分。執(zhí)行能力

的落實情況今后要規(guī)范，學(xué)校將采用“任務(wù)下達書”來監(jiān)督工作的執(zhí)行力度。

五、學(xué)員成績優(yōu)秀率

這項內(nèi)容今后將由各個校區(qū)的教務(wù)長負責(zé)統(tǒng)計，由教務(wù)長協(xié)同教師共同編寫試卷,

統(tǒng)一考試，方面評比。

六、綜合課時工資

以上五項的評比結(jié)果相加，會得到一個總的成績，按照成績的高低，來評定課時工

資的多少。

本細則校長辦公室有權(quán)對其進行合理的調(diào)整。

薪酬績效管理手冊（教學(xué)部+市場部）（2）

1.教師薪酬福利制度方案一

2.教師薪酬福利制度方案二

3.教師薪酬福利制度方案三

4.教師薪酬福利制度方案四

5.教師薪酬福利制度方案五

6.教師薪酬完美版

7.教師工資評級方案一

8.教師工資評級方案二

9.教師考核方法與星級評定

10.教師獎懲規(guī)定

11.市場部人員崗位職責(zé)

12.市場部工資方案（3種）

13.市場經(jīng)理崗位職責(zé)

14.市場部提成方法

教師工資、福利制度方案一（正式簽約專職教師類）

一.工資

學(xué)校本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工資、崗位津貼、課時工資、績效獎金、全勤獎、補貼、

保險等。

2、基本工資：專職教師基本工資1200元/月（含600元課時費）。

3、教師基本課時工資：試用期教師為30元/次（二小時為一次），轉(zhuǎn)正教

師的課時工資通過評級后按級別定。轉(zhuǎn)正不足一年的教師為新老師，初始

課時為33元/課時，評級時級別最多升兩級。

（實發(fā)課時=基本課時X班級實際人數(shù)/班級標準人數(shù)，班級標準人數(shù)為滿

班人數(shù)的80%）

4、全勤獎：50元/月（當(dāng)月滿勤可發(fā)、遲到或請假均不發(fā)）。

5、車補：跨區(qū)上課的老師，享有3元/次的車費補助。

6、加班費：20元/半天，40元/天，加班具體時長根據(jù)工作需要而定，少

于5個小時為半天，超過5個小時按一天算。（由校長或直接上級審

核批準方能計算），如屬于布置的任務(wù)沒有完成者不算加班。

7、證書補貼：有教師資格證加補貼20元/月，過大學(xué)六級、PETS-4級加

補貼80元/月。過專八、PETS-5級加補貼150元/月o

8、學(xué)歷補貼：大專50元；本科100元。

9、保密費：100元/月。

10、餐補：7元/天。周末上全天班的行政及上課跨中間兩個時間段耽誤午

餐的專職教師及助教享有。平時值班的行政一天工作時間超過9小時的，

也享受7元/天的誤餐補助。

11、培訓(xùn)津貼：20-30元/小時

12、住房津貼：省外的員工或在郊區(qū)上班的老師如有需要，轉(zhuǎn)正后學(xué)?？?/p>

免費提供宿舍。如員工由于個人原因不服從學(xué)校安排的，學(xué)校不予考慮，

試用期間需提供住宿的，按100元/月收取。

13、關(guān)于寒暑假的工資待遇：專職教師寒暑假期間各有一個月享有650元

的基本工資（不扣450元課時）。

二?福利

1、學(xué)校員工結(jié)婚，學(xué)校發(fā)禮金200元，由辦公室安排人員到場祝賀。

2、學(xué)校員工生子，發(fā)禮金200元，雙胞胎400元，計劃外生育不發(fā)。

3、員工生日由學(xué)校發(fā)生日補貼100元。

4、節(jié)日（元旦、婦女節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)）發(fā)50元/

次。春節(jié)200元。

5、正式簽約一年后的員工享有200元/年旅游補貼,該補貼不作現(xiàn)金發(fā)放，

用于集體旅游或集體活動。

6、學(xué)校員工出差，享受出差補貼。

三?保險

1、員工與學(xué)校簽轉(zhuǎn)正合同三個月內(nèi)，學(xué)校按政策辦理養(yǎng)老保險，失業(yè)保

險和醫(yī)療保險。

2、員工被開除或中途離職由學(xué)校收回保險（退保）

教師工資、福利制度方案二（正式簽約專職教師類）

一、工資組成

1基本工資（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+保險津貼）+績效工資+工齡工資+節(jié)日福

利費

二、基本工資

1、基礎(chǔ)工資：1000元/月含每月20節(jié)義務(wù)課時，不足課時者由學(xué)校統(tǒng)

一安排上行政班。

2、保險津貼：100元/月

3、職務(wù)工資

級別試用期一級二級

教學(xué)組長200300350

學(xué)科帶頭

人400450500

主管

教務(wù)長6008001000

注：教務(wù)長的年終績效獎根據(jù)全年業(yè)績考核，在年營業(yè)額不低于上一年度

的情況下，獎勵全年營業(yè)額的2%,如營業(yè)額低于上一年度營業(yè)額取消年終

獎。

三、績效工資

課時費==每節(jié)課總費用X10%

每個班學(xué)生學(xué)費X班級人數(shù)=本期班級學(xué)費總額

本期班級學(xué)費總額;20次課;每節(jié)課總費用

按照500元/期算

班級人數(shù)本期班級學(xué)費每節(jié)課總費課時費備注

總額用

5人以上,8人以400020020元/次課

下

9人450022522.5元/次

課

10人500025025元/次課

11人550027527.5元/次

課

12人600030030元/次課

13人650032532.5元/次

課

14人700035035元/次課

15人750037537.5元/次

課

16人800040040元/次課

17人850042542.5元/次

課

18人900045045元/次課

19人950047547.5元/次

課

20人1000050050元/次課

21人1050052552.5元/次

課

22人1100055055元/次課

23人1150057557.5元/次

課

四、工齡工資

1、30元/年

2、從來校工作第二年起算，但試用期不含在內(nèi)

教師工資、福利制度方案三（正式簽約專職教師類）

基礎(chǔ)工資600元（包括48課時/月，不包括課后輔導(dǎo)班）

—.電話費80元

三.交通補助費50元（由學(xué)校提供住宿的教師不發(fā)放交通補貼）

四.全勤獎100元

五.午餐補貼（5元/天*出勤天數(shù)）

六.職務(wù)津貼（主管）200元

七.校齡津貼（每滿一年增加20元）

八.超課時費（不包含課后輔導(dǎo)班）

九.（班級生源數(shù)X20元/人/期）

+.拓展獎

+-.示范課獎

十二.教學(xué)競賽獎

十三.學(xué)生培訓(xùn)競賽獎

十四.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

教師工資、福利制度方案四（正式簽約專職教師類）

一、工資組成：

1.培訓(xùn)中心的所有教師的工資實行基本工資和獎金制度.基本工資應(yīng)

包含一定的課時量和辦公時間。一般，以一周44-48小時工作計算，

教師的基本工資應(yīng)包含有一定課時的教學(xué)時間（一般可包含2-3個

班級的課時量）和一定時間的辦公時間。

2.教學(xué)時間完全是課堂授課的時間，每節(jié)課按照40-50分鐘計算。

3.工作時間工作任務(wù)包括有：公開課，招生咨詢，教學(xué)準備，學(xué)生輔

導(dǎo)，完成辦公室工作，參與教研會議，以及培訓(xùn)中心分配的各項日

常性工作。

4.課時獎金的計算標準按照：基本工資包含以外課時數(shù)又超額課時獎

金。

5.培訓(xùn)中心授課安排根據(jù)以往學(xué)生及家長對教師授課質(zhì)量的評價確

定，評價高的教師優(yōu)先得到課時安排。

二、教師等級：

1.見習(xí)教師

2.見習(xí)授課教師

3.授課教師

4.資深授課教師

5.資深教師

三、基本工資標準（僅供參考）：

工資標準

教師級別省會城

直轄市地級市縣級市縣城

市

見習(xí)教師150013001000800600

見習(xí)授課教

1800160013001000800

師

授課教師20001800150012001000

資深授課教

22002000160014001200

師

資深教師24002200180016001500

說明：一般情況下，所有新招聘教師正式授課后均屬見習(xí)教師級別，每半

年根據(jù)績效考核結(jié)果重新評定教師等級。

教師工資、福利制度方案五（正式簽約專職教師類）

一,工資組成：

基本工資+滿勤獎+經(jīng)驗津貼+職務(wù)津貼+課酬+工作質(zhì)量獎+表現(xiàn)獎+

特別貢獻獎+年終獎+福利。

二.工資細則：

1、專職教師工資由以下幾部分構(gòu)成：基本工資（已包含三金）：本科1（）0（）

元/月（試用期為90（）元/月，試用期視工作表現(xiàn)為1?3月，由教師寫出轉(zhuǎn)

正申請，報教務(wù)處審批）；?？?00元/月（試用期為800元/月，試用期

視工作表現(xiàn)為1-3月，由教師寫出轉(zhuǎn)正申請，報教務(wù)處審批），在本校

工作時間每滿一年基本工資加100-200元/月。

2、滿勤獎：50元/月。

3、經(jīng)驗津貼：50—100元/月（以交驗畢業(yè)證書上注明的畢業(yè)日期為參考，

工作每滿一年經(jīng)驗津貼加50-100元/月）

4、職務(wù)津貼：50—300元/月

班級活動每月一次，要求寫出活動報告并把活動經(jīng)過圖文茂地上傳到教務(wù)

主任郵箱；學(xué)科帶頭人（備課組長，教學(xué)大綱制定，教材建設(shè)/編著，實踐課

程設(shè)計，道具設(shè)計或購買）；

5、課酬：6-8-10元/課時,本月課酬=6-8-10元/課時*課時數(shù)（0-1000元/月）

教師應(yīng)根據(jù)“教案檢查標準”認真編寫教案，由教務(wù)處檢查，并根據(jù)成

績評定酌情領(lǐng)取或按比例領(lǐng)取課酬；教師在課堂上出現(xiàn)影響學(xué)校聲譽的言

行，或因為教師原因出現(xiàn)學(xué)生退學(xué)等教學(xué)事故，扣除當(dāng)期課酬。

學(xué)生管理費：任課班級的學(xué)生總數(shù)量，50人以內(nèi)每人10元抽取，50-100

人以內(nèi)每人15元抽取，100人以上每人30元抽取，要求每月2次以上的

家校聯(lián)系，要求寫出報告匯編成冊，作業(yè)批改，作品展示，網(wǎng)絡(luò)發(fā)表。

6、工作質(zhì)量獎：0—100元/月（簽訂《勞動合同》后每滿六個月發(fā)放一次）

教帥應(yīng)認真履行學(xué)校制定的各項教帥管理守則，由學(xué)員和教務(wù)處對每位

教師的每個課程進行不少于兩次教學(xué)質(zhì)量考評并造冊備案備查，如果最終

平均分在4分（含4分，滿分5分）以下，或未完全認真履行各項教師管理守

則，酌情領(lǐng)取或按比例領(lǐng)取工作質(zhì)量獎；發(fā)生教學(xué)事故或正式錄用后合同

期內(nèi)辭職的教師不予發(fā)放。

7、其它：

?月特別貢獻獎：另評；

?戶外招生活動20元/次；

?年終獎:0?1200元/年;

?福利：按學(xué)校規(guī)定。

教師薪酬完美版

1、待遇包括：基本工資、崗位津貼、加班費、績效獎金、全勤獎、

補貼、保險、電話補貼。

2、基本工資：專職教師基本工資1200元/月。

3、全勤獎：50元/月（當(dāng)月滿勤可發(fā)、遲到或請假均不發(fā)）。

4、超員獎：每個教學(xué)班級基數(shù)假設(shè)為10人/班，若實際學(xué)生數(shù)超過

10人,每超出一個學(xué)生，補貼該任課教師20元/人/月。

5、加班費：20元/半天，40元/天，加班具體時長根據(jù)工作需要而定，

少于5個小時為半天，超過5個小時按一天算。（由校長審核批

準方能計算），如屬于布置的任務(wù)沒有完成者不算加班。

6、餐補：10元/天。周末上全天班的行政及上課跨中間兩個時間段耽

誤午餐的專職教師及助教享有。平時值班的行政一天工作時間超過9

小時的，也享受10元/天的誤餐補助。

7、績效獎金包括：學(xué)生鞏固率+學(xué)生參加比賽獲獎+教師優(yōu)質(zhì)課比賽+

新生源拓展獎勵+優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎勵+年度獎勵

鞏固率獎：

1.每期培訓(xùn)的最低基本續(xù)班率，75%以上的班級有續(xù)班獎金，50%

—74%不獎不罰，帶班鞏固率50%以下的老師，給予一個培訓(xùn)周期的

觀察期，連續(xù)兩個培訓(xùn)周期鞏固率低于50%的老師，學(xué)校有權(quán)將其

辭退或轉(zhuǎn)崗。

2.續(xù)班獎每期發(fā)一次。

學(xué)生鞏固率獎勵如下表：（G是鞏固率的第一個字母）

鞏固率獎金額

75%WG<80%15元/生

80%WG<85%20元/生

85%WG<90%21元/生

90%WG<95%24元/生

95%^G<100%27元/生

G=100%30元/生

學(xué)生參加比賽獲獎：

凡教師輔導(dǎo)學(xué)生在國家級競賽中獲獎，獎勵150-50元/人；

凡教師輔導(dǎo)學(xué)生在省級競賽中獲獎，獎勵120-40元/人；

凡教師輔導(dǎo)學(xué)生在市級競賽中獲獎，獎勵100-30元/人；

其他單項獎：根據(jù)學(xué)校的具體情況另行設(shè)立單項獎。

教學(xué)優(yōu)質(zhì)課獎：

凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得一等獎的，獎勵200元（或等值

物品）；

凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得二等獎的，獎勵150元（或等值

物品）；

凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得三等獎的，獎勵100元（或等值

物品）。

新生源拓展獎勵：

A：免費體驗課:

班級正式開課時，如果報名人數(shù)（或收入）達到相應(yīng)標準，對授

課教師獎勵100元，超過標準人數(shù)后的人數(shù)，對授課教師給予獎勵，

并對跟蹤該班教學(xué)與招生工作的教師予以嘉獎。

B：新生招生

新生招生為兩個含義，一是在自己班級中招來新生插班，二是通過各

種方式招來新生進新班或插班，凡新報名學(xué)生（學(xué)校安排插班不除外）

按10元/人給予教師獎勵。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：

主要考核指標：電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評價、周教學(xué)計劃、問

卷反饋

評價系數(shù)

項目電話教學(xué)期末示范課學(xué)生評價周教學(xué)計劃問卷反饋

評價標準分10分10分10分10分10分

權(quán)重2.52.52.01.51.5

（1）電話教學(xué)

電話教學(xué)作為一項教學(xué)常規(guī)，每學(xué)期每生至少進行一次電話教學(xué)。

須認真填寫電話教學(xué)單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時交

電話教學(xué)單，取消當(dāng)月電話補貼。

電話教學(xué)時，每生每次時間不低于4分鐘。

電話教學(xué)單須如實填寫，學(xué)校對教學(xué)情況進行抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作

假的現(xiàn)象，取消當(dāng)月電話補貼，當(dāng)月電話教學(xué)成績記零，學(xué)期德育考

核成績記零，并給予記過處分。

教師每月發(fā)放電話教學(xué)費用20元/班。

電話教學(xué)考核標準與分值

教學(xué)人次教學(xué)時間

4分,0.1分/人6分,0.05分/分鐘

(2)學(xué)期展示課

每學(xué)期至少開一次展示課。

在班級授課進度到達第8周/16周時，教師須與校長落實上示范課的

時間、地點與內(nèi)容，同時將計劃上交給學(xué)校。

教師如有在規(guī)定的班級未開展學(xué)期展示課，該班的鞏固獎減半，且該

教師此項目的成績計零。

學(xué)期展示課考核標準與分值

按時上交計劃完成度授課效果

3分4分3分

(3)學(xué)生評價

學(xué)生評價是指按規(guī)定填寫學(xué)生評價表。教師須在期末完成學(xué)生評

價表的填寫，上交學(xué)校蓋章檢查。

學(xué)生評價的主要內(nèi)容：

教學(xué)時間主要填寫內(nèi)容

學(xué)生個性心理分析與總結(jié)。包括氣質(zhì)、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人

第一4周

際交往、適應(yīng)環(huán)境變化能力、動機、興趣、人生觀、臼我意識等。

第5周行為習(xí)慣

第6-15周出勤情況、作業(yè)情況、學(xué)習(xí)興趣、各項與所授培訓(xùn)項目相關(guān)的學(xué)習(xí)效果等。

第16-17周總體學(xué)習(xí)效果歸納總結(jié)；教師對學(xué)生本人的期望；教師對家長建議與要求等。

第18周學(xué)校統(tǒng)一蓋章，發(fā)送鑒定。

學(xué)生評價的考核標準與分值

按時上交檢查評價人數(shù)評價質(zhì)量

2分5分，0.1分/人3分

（4）周教學(xué)計劃

周教學(xué)計劃是指填寫周教學(xué)計劃表。教師須在授課前將計劃表貼在教

室外供家長了解。

如果未填寫周教學(xué)計劃表，扣除教師獎金5元/次。

周教學(xué)計劃考核標準與分值

填寫數(shù)量填寫質(zhì)量

4分，每少1次扣0.5分，扣完為止6分，字跡工整，內(nèi)容詳實，指導(dǎo)性強

（5）問卷反饋

學(xué)期末學(xué)校向家長發(fā)放《家長意見問卷調(diào)查表》，收集反饋意見，便

于更好地開展工作。

學(xué)校將針對反饋意見，對教師的相關(guān)工作進行評價。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎考核細則

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎每學(xué)期發(fā)放一次，電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評價、周

教學(xué)計劃、問卷反饋各個項目的成績總和為該教師的學(xué)期成績。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎設(shè)立特等獎1名，獎勵1200元；一等獎5名，獎勵800

元；優(yōu)秀獎8名，獎勵500元。

凡受到重大社會正當(dāng)理由投訴者，取消參評資格。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核成績、春季考核成績、秋季考核成績?nèi)椀目偝煽優(yōu)槟?/p>

度獎的評獎依據(jù)。

教師課時工資評級方案一

一、評級適用對象：轉(zhuǎn)正后的在職專職教師

二、基本課時評級標準：教師的基本課時工資按一個學(xué)期內(nèi)教師周末總

部班的帶班平均鞏固率評定。計算鞏固率的班級應(yīng)包含教師一個學(xué)期內(nèi)

所帶的所有班級的物有產(chǎn)生現(xiàn)囿.莖.，...也就懸繳班定生的寬現(xiàn)班（包含拆

班、合班情況），但家教班、VIP班、短訓(xùn)班、假期班以及各類賽前輔導(dǎo)

班、沖刺班不計算在內(nèi)。

三、評級時間：以一個學(xué)期為周期，如根據(jù)2011年1月至6月的鞏固率

計算得出的評級工資適用于秋季學(xué)期執(zhí)行，即2011年9月至2012年2

月。

四、平均鞏固率計算方式：

一個學(xué)期內(nèi)總部常規(guī)班帶班鞏固率總和:帶班個數(shù)=總部班平均鞏固率

五、平均鞏固率和課時工資對應(yīng)表：（課時按2小時算）

周末班平均鞏固率評級標周末班課時費合作幼兒園深

準時費

帶班平均鞏固率達到90%以一級A48元/課時39元/課時

上

帶班平均鞏固率達到一級B45元/課時39元/課時

85%-89%

帶班平均鞏固率達到二級A42元/課時36元/課時

80%-84%

帶班平均鞏固率達到二級B39元/課時36元/課時

75%-79%

帶班平均鞏固率達到三級A36元/課時33元/課時

50%-74%

帶班平均鞏固率達到50%以三級B33元/課時33元/課時

下

六、特殊情況：

1.試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的老師不參與評級，無論課型和班型，每次課時

工資均為30元/課時,但跨區(qū)上課享有車補（4元/次）和幼兒園授

課超員獎；

2.轉(zhuǎn)正考核通過后但未產(chǎn)生周末帶班鞏固率的老師按三級A標準評

定；

3.總部班帶班平均鞏固率50%以下鞏固率的老師學(xué)校給予一個學(xué)期

的觀察期，連續(xù)兩個學(xué)期鞏固率低于50%的老師，學(xué)校有權(quán)將其

辭退或轉(zhuǎn)崗。

4.總體說來，鞏固率是衡量教師課時工資的唯一標準，但學(xué)校教務(wù)

長有權(quán)限為每個教師提升評級工資級別，但最多不超過兩個級別;

未設(shè)教務(wù)長的學(xué)?？梢杂蓪W(xué)校負責(zé)人代為提升。學(xué)校教務(wù)長和負

責(zé)人為教師提升評級工資時各占50%的分值。

提升評級工資標準：按一個學(xué)期內(nèi)教師對學(xué)校帶班安排的服從程

度以及教研活動的參與程度。

七、舉例說明:

如一位教師2011年1月至6月的常規(guī)班續(xù)班鞏固率如下:

教師課型升班時上課時原續(xù)班鞏平均

間間班人數(shù)固鞏固

人率率

數(shù)

新概念12010/04周六201680%

/168:30

Magg新概念22010/06周六181478%87%

ie/II11:00

新概念32010/06周日201890%

/2811:00

新概念一冊（2）2009/06周B1515100

升（3）/281:30%

該名教師的2010年1月至6月的平均鞏固率為87%,對應(yīng)評級工資

表，屬于一級B,即2010月9月至12月的課時工資為一一周末班45元/

課時,幼兒園39元/課時。

八：備注：計算平均鞏固率時未除盡的小數(shù)點按四舍五入計算;

教師工資評級方案二

一、專職教師的課時工資：

1）學(xué)校將以實際課時數(shù)計算課時工資。根據(jù)課程要求的不同每課時為40

分鐘一一55分鐘原則每節(jié)課不低于30分鐘不高于60分鐘。

2）課時工資部分規(guī)定了試用期工資、課時工資的標準及實施辦法。

二、試用期工資

試用期內(nèi)，工資為1000元/月，無其他任何補助及提成。試用期滿，

簽訂聘用合同后，底薪1000/月，含48個課時，開始記算并發(fā)放各類補助及獎

金，超出課時后每課時工資為相應(yīng)級別課時費。（試用期一1—3個月，學(xué)

校會根據(jù)試用期表現(xiàn)情況延長或縮短試用期，前七天為觀察期，若觀察期

內(nèi)有一方無條件放棄合作則期間沒有任何工資報酬，7天后雙方無異議并

繼續(xù)合作此7日工資按試用期工資標準如數(shù)照發(fā)）。

試用期暫無課時工資

試用期滿，簽訂聘用合同后，課時工資按照定級標準發(fā)放并根據(jù)考核

結(jié)果上下浮動；

三、課時工資浮動

1、教師課時工資采取浮動制，建立學(xué)校內(nèi)部競爭體系，適用對象為所

有與學(xué)校簽訂了聘用合同的主科目（英語、作文、數(shù)學(xué)）教師。

2、每個學(xué)期末，學(xué)校對全體教師進行學(xué)期考核，以現(xiàn)行課時工資標準

為浮動基數(shù)，綜合各項考核指標，根據(jù)考核總成績以及每月績效考核表內(nèi)

的成績由高到低的排名結(jié)果在原等級上進行相應(yīng)的上下浮動；

3、課時工資每半年浮動一級，每個月考評一次。春季考核后確定的工

資標準從7月份開始執(zhí)行，秋季考核后確定的工資標準從1月份開始執(zhí)行

（也可能會每季度評定一次）。

4、課時工資等級標準

課時工資劃分為：

級別工資/月課時費標準

A級教師-----2200-2400課時費34-36元/課

B級教帥-----1900-2100課時費28-32元/課

C級教師-----1600-1800課時費22-26元/課

D級教師-----1000-1500課時費14-20元/課

試用期教師一1000試用期1-3個月

學(xué)校專職教師，以考核分數(shù)（績效考核）為衡量工資晉升或下降的標

準。

注：因病假、產(chǎn)假等未能參加學(xué)期考核的教師，沿用其請假時的課時

工資標準;

級別工資及課時工資等級標準劃分:

A級(A1-3G元、A2-34元)；

B級(B1-32元、B2-30元、B3-28元)；

C級(C1-26元、C2-24元、C3?22元)

D級(D1-20元、D2-18元、D316元、D4-14元)

四個級別共12個等級；

課時工資浮動總表（按教師每月及季度和每半年績效考核表執(zhí)行）

注：表格內(nèi)各類數(shù)字根據(jù)本城市實際情況靈活制定

（以老師考核細則及聽課考核結(jié)果為依據(jù)）

課時工資標

上浮條件上浮等級數(shù)下降條件下降等級數(shù)

準

A1-36元不參與未居前2名1級

A2-34元190分1級未居前1名1級

180分1級未居前1名1級

B1-32元

第1名2級

170分1級未居前1名1級

B2-30元

第1名2級

160分1級未居前1名1級

B3-28元

前2名2級

150分1級未居前1名1級

C1-26元

前2名2級

140分1級未居前1名1級

C2-24元

前2名2級

130分1級80分以下1級

C3-22元

前2名2級

120分

1級80分以下1級

D1-20元以上

前2名2級

120分

D2-181級80分以下1級

以上

元

前2名2級

120分

D3-161級80分以下1級

以上

元

D4-14120分

1級

以上不參與

兀

120分

1級

試用期以上不參與

備注：學(xué)校專職教師數(shù)不足十人的，以考核分數(shù)為衡量工資晉升或下降標

準。

教師考核方法與星級評定

4班級考核得分的評分方法:

該評分是對本班工作任務(wù)、工作過程的情況進行考核，考核滿分為100

分。

1.學(xué)員調(diào)查表分數(shù)140分）以該班級所做學(xué)員調(diào)查表平均分計算。

2.學(xué)員平均出勤率130分）以日清表為依據(jù)統(tǒng)計平均出勤率。

3.主管打分（30分）根據(jù)主管打分表。

B.教師星級評定標準:

1.本季度不參加師訓(xùn)考核或考核分數(shù)不及格不予晉級，三星級教師師訓(xùn)考

核分數(shù)必須高于80分。

2.不服從教研安排，在該季度有曠工記錄者不參與考核，兩次曠工直接降

級。

3.星級教師晉升為一星級教師考核分數(shù)必須超過75分，一星級教師若考

核分數(shù)低于75分降為星級教師。

4.一星級教師晉升為二星級教師考核分數(shù)必須超過80分，二星級教師考

核分數(shù)低于80分降為一星級。

5.二星級教師晉升為三星級教師考核分數(shù)必須超過85分，三星級教師考

核分數(shù)低于85分降為二星級。

6.三星級教師連續(xù)兩個季度考核分數(shù)超過85分晉升為四星級教師，四星

級教師若兩個季度連續(xù)考核分數(shù)低于85分降為三星級。

7.四星級教師連續(xù)兩個季度考核分數(shù)超過85分晉升為五星級教師，五星

級教師若連續(xù)兩個季度考核分數(shù)低于85分降為四星級。

8.星級教師考核分數(shù)超過85分以上并經(jīng)校長特批直接跳級為二星級。

9.考試類全職教師以二星級為起點。

10.三星以上教師若有一次分數(shù)低于75分直接降一級。

11.試用期教師考核分數(shù)若低于60分予以淘汰，轉(zhuǎn)正后教師若低于60分

予以淘汰。

12.止式教帥可以享受相應(yīng)的社保福利。

注：星級教師責(zé)任：

1.實習(xí)教師必須參加所有新師培訓(xùn)、所有教學(xué)部安排的聽課以及每周三小

時的教研活動。

2.星級教師必須每周參與三小時教研活動。

3.一星級教師必須承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。

4.二星級教師必須能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承

擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。

5.三星級教師必須能上高中課程、能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能

培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。

6.四星級教師必須承擔(dān)考試部當(dāng)中一門課程授課能獨立開發(fā)某門課程的培

訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教

學(xué)研討。

7.所有教師必須參加教學(xué)部定期舉辦的師訓(xùn)并參加考核。

注：星級教師在考核過程中必須完成以上工作，否則不予以晉級，如果三

星級以上教師授所要求的課程，則只能降級，如有出現(xiàn)兩次以上安排工作

拒絕完成直接降級。

教師考核星級評定

星級教師評定年限及待遇：

每年設(shè)兩次考核，通過考核的教師方可晉升為星級教師并享受相應(yīng)的課時

津貼

1、新教師轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)考評達優(yōu)可申請為一星級教師：課時津貼基準為

12元/課時。

2、一星級教師半年內(nèi)考評達優(yōu)可申請成為二星級教師：課時津貼基準為

14元/課時。

3、二星級教師半年內(nèi)考評達優(yōu)可申請成為三星級教師：課時津貼基準為

16元/課時。

4、三星級教師半年內(nèi)考評達優(yōu)可申請成為四星級教師：課時津貼基準為

18元/課時。

5、四星級教師半年內(nèi)考評達優(yōu)可申請成為五星級教師：課時津貼基準為

20元/課時。

6、五星級教師一年內(nèi)考評達優(yōu)可申請為一級培訓(xùn)師：課時津貼基準為22

元/課時。

7、初級培訓(xùn)師一年內(nèi)考評達優(yōu)可申請為二級培訓(xùn)師：課時津貼標準為25

元/課時。

8、每學(xué)期續(xù)報率低于50%的不能晉級，所帶班級中只要有一個班級續(xù)報率

低于3596則降一級

9、連續(xù)3次被評為合格或有1次被評為不合格，教師將視情況被降級。

10、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故（學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常

規(guī)工作），教帥當(dāng)期考核降一級；后果嚴重的，立即辭退。

教一獎懲制度

學(xué)校為獎勵教師立足本職，嚴謹從教，熱心鉆研，積極向上的進取精

神，特設(shè)立全勤獎、工齡獎、業(yè)績獎、鞏固率獎、年終獎。

全勤獎

一月九遲到，早退，請假，曠工者，發(fā)全勤獎50元/月。寒、暑假不發(fā)。

工齡獎：

1、工齡達到兩年，年終發(fā)200元的工齡獎。三年以上的年終發(fā)500元工齡

獎；四年以上的年終發(fā)800元的工齡獎；五年以上的年終發(fā)1200工齡獎。

五年以上每增加一年的工齡，工齡獎增加100元/年。

2、如一年內(nèi)請假累計達到5次或天數(shù)達到10天者，工齡獎減半，達到累

計10次或天數(shù)達到累計20天者，工齡獎取消。

業(yè)績獎金

1、學(xué)校教職員工有幫助學(xué)校擴充生源和鞏固生源義務(wù)。

2、員工直接介紹學(xué)生入總校學(xué)習(xí)（非優(yōu)惠生），每人提取獎30元。

課程轉(zhuǎn)化獎：

任何一個老生轉(zhuǎn)化到其他課程的班級，兩個班的任課老師均可獲得轉(zhuǎn)

化獎金各10元/人。

比如：王老師英語班的3名學(xué)生報名張老師的作文班，王老師與張老

師各獎勵轉(zhuǎn)化獎3X10=30元。

鞏固率獎：

1.周末班各班的最低基本續(xù)班率由原來的70%調(diào)高至80%.80%及80%

以上的班級有續(xù)班獎金，50%—79%不獎不罰，50%及50%以下處以相應(yīng)

罰金.

2.續(xù)班獎每年分兩次發(fā)放：每年春節(jié)前發(fā)去年1月1日―6月30日續(xù)

班獎；每年9月發(fā)放去年7月1日一12月31日的續(xù)班獎。

3.幼兒園興趣班續(xù)班獎按GX120元計算。

4.幼兒園雙語班的電話交流獎為：所帶班級總?cè)藬?shù)X10元

5.總部班續(xù)班獎分為周末班與假期短訓(xùn)班兩種計算方式。

6.周末班的獎金額度如下表.

續(xù)班率獎金額

75%至G<80%（僅限新概念15元/生

以上班2008年3月份開

始）

80%^G<85%20元/生

85%^G<90%21元/生

90%^G<95%24元/生

95%WG<100%27元/生

G=100%30元/生

8.假期短訓(xùn)班（音標班，語法班,詞匯班，口語班等）的獎金額度如下表:

（假期短訓(xùn)班的續(xù)班率不參加教師評級考核）

續(xù)班率獎金金額

G<40%10元/生

40%^G<60%13元/生

60%%WG<80%15元/生

80%至G<100%18元/生

G=100%20元/生

9.續(xù)班率等于或低于50%的班級罰金=流失學(xué)生人數(shù)X相應(yīng)罰款金額

續(xù)班率罰款金額

45%<G^50%30元/生

40%<G^45%35元/生

35%<G^40%40元/生

G至35%50元/生

10.續(xù)班率低于65%的班級，學(xué)校有權(quán)根據(jù)情況對老師進行崗位調(diào)整

11.課時工資發(fā)放標準

帶班類型課程課時工資發(fā)放標準

少兒班

實際評級工資

A類幼兒班

小學(xué)教輔班

B類劍預(yù)備實際評級工資+3元

小升初

劍橋一級

C類初一教輔實際評級工資+6元

新概念一

PETS1B

劍橋二級

D類實際評級工資+9元

奧英

E類PETS1級班實際評級工資+15元

初二教輔

初三教輔

F類PETS2級班實際評級工資+24元

新概念二

語音班

詞匯班

G類音標班實際評級工資+3元

語法班

口語班

VIP班同類普通班的工資+

3元

市場部人員崗位職能

市場專員對市場部主管（主任）負責(zé)。協(xié)助、配合和獨立完成市場宣

傳和招生工作，保持、維護良好的客戶關(guān)系，維護學(xué)校良好形象，獨立承

擔(dān)責(zé)任。

1根據(jù)學(xué)校招生計劃安排，完成每月、每季度最低招生指標。

2通過各種方式挖掘?qū)W生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對有意向的學(xué)生做

好跟蹤回訪，不斷擴大招生。

3為學(xué)生家長做好參加學(xué)校各項培訓(xùn)項目的優(yōu)勢及前景分析，對家長講明

利弊，尊重客戶的個人選擇。

4熟練掌握市場宣傳配套資料內(nèi)容及相關(guān)信息，為客戶提供主動、熱情、

周到、翔實的服務(wù)。

5通過面談、電話、電子郵件等方式對客戶的問題進行答疑，并及時通過

各種方式聯(lián)絡(luò)及回訪，提升試聽、報名率。

6學(xué)生試聽后的攻單跟蹤并協(xié)助辦理入學(xué)報名工作。

7積極參加學(xué)校、部門的培訓(xùn)活動，認真執(zhí)行學(xué)校、市場主管規(guī)定和實施

細則，努力提高業(yè)務(wù)水平。建議有效的銷售政策。

8參加學(xué)校、分校的二級宣傳（日常宣傳、活動宣傳等）。

9開發(fā)招生渠道，尋找消費群休，通過不同方式進行強力的試聽說服工作。

10及時搜集整理市場調(diào)查的相關(guān)資料，做到準、快、細。

市場部工資方案（3種）

工資標準一（基本保障型）：基礎(chǔ)工資600元+交通補助費50元+電話

補助費100元+職務(wù)津貼300元+招生提成+全勤獎100元+午餐補貼（5元

/天*出勤天數(shù)）+校齡津貼（每滿一年增加20元/月）；注：由學(xué)校提供住

宿的員工沒交通補助費；

注：（其中績效考核內(nèi)容以月績效考核記錄為依據(jù)，全勤獎的考勤范圍：上

班、培訓(xùn)、會議、活動。凡以上幾項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，

不僅扣除當(dāng)月全勤獎并按考勤制度給予處罰o）

工資標準二（高績效型）：工資3000元+超額招生獎；不再另行計算其

他補貼

備注：工資二當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準+績效工資（需要完成月基本招生量才能全

額發(fā)放）

超額招生獎二超過月基本招生量的部分進行獎勵?？筛鶕?jù)超額招生人數(shù)提成

（免費優(yōu)惠生除外），也可以根據(jù)超額營業(yè)額提成。不建議純利潤提成。

如：當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準600元/月，績效工資為2400；9月基本月招生標準

量為100新生，實招50人，完成率為50%,9月當(dāng)月實發(fā)工資

=600+2400x50%=1800元；

如實際招生120人,超額招生獎二（120-100）x40元=800元；

所以，9月當(dāng)月實發(fā)工資=3000+800=3800元。

工資標準三（兼職獎勵型）：主業(yè)工資+市場招生獎

適用于暫沒招聘到專職市場經(jīng)理，由行政、前臺或教務(wù)教學(xué)主管兼任市場

工作的情況。

備注：市場招生獎可以根據(jù)具體招生情況分別針對不同負責(zé)人、不同團隊、

不同校區(qū)、不同階段、不同項目、不同活動分別單獨計算，避免人浮于事、

責(zé)權(quán)利分離，最大化獎勤罰懶，激勵團隊。

比如：行政主管兼市場部經(jīng)理，行政主管工資二1500,學(xué)校九月市場新生招

生獎勵為新生營業(yè)收入的8%；

9月招新生100,人均收費500元，新生營業(yè)總收入二50000；

市場新生招生總獎二50000x8%=4000元

其中行政主管占40%,其他參與招生的人員一共占60%。

9月行政主管工資二1500+4000x40%=3100元。

市場部經(jīng)理的工作職責(zé)

1.及時做出市場調(diào)查，每月寫出一份市場調(diào)查報告。（如每個月周邊各類培

訓(xùn)學(xué)校的開課及優(yōu)惠政策，周圍公立學(xué)校幼兒園、中小學(xué)作息時間的變化，

及我校所做市場宣傳活動效果的評估），并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時作出策劃，并

以書面形式制定下個月市場運營方案，在每月20日前將本月市場調(diào)查報告,

下月市場運營方案以及招生目標和招生投入費用預(yù)估標準等上報校長。

2.每月25日前制定出招生宣傳所用的海報數(shù)量預(yù)估；并上報兼職宣傳員名

單及預(yù)計每天所涉及的宣傳范圍和地點。

3.控制招生成本：含人員工資及印刷成本，以及往返的交通費用。

4.和媒介設(shè)計/制作公司或人員的合作。

5.建立更多的推廣渠道，不斷宣傳雅立文化在本市場的品牌，提高雅立文

化在本市場的知名度，擴大我校所占的市場份額。

6.認真接待來電，和上門咨詢的家長及學(xué)員，在每周二上午對前一周咨詢

及收費情況進行統(tǒng)計并上報主管校長。

7.學(xué)校各類表格的填寫與整理（如考勤表，教師上課登記表，辦公用品領(lǐng)

用表等），并與每月20日將表格上報校長。

8.平時應(yīng)保持咨詢室、教室等辦公場所整潔，衛(wèi)生。要定期進行打掃或者

監(jiān)督衛(wèi)生的打掃，檢查飲水機是否有水等。

9.教師開課前要確保教室開門，并在所有課程結(jié)束后應(yīng)檢查各教室的門窗，

電源是否關(guān)好，方可離校。

10.主動接受家長，學(xué)員及校領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督

11.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各種任務(wù)。

市場部提成方法

1.其中績效考核內(nèi)容以月績效考核記錄為依據(jù)，全勤獎的考勤范圍：上班、

培訓(xùn)、會議、活動。凡以上幾項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅

扣除當(dāng)月全勤獎并按考勤制度給予處罰。

2.市場經(jīng)理績效考核滿分為100分，實際分數(shù)60分以下（包括60分）者

只發(fā)基礎(chǔ)工資，61分一80分以下者按總工資的80%發(fā)放，81分一90分者

按總工資的90%發(fā)放，91分一100者足額發(fā)放所有應(yīng)發(fā)工資及獎金；

3.學(xué)校將根據(jù)市場調(diào)查及我校的實際發(fā)展?fàn)顩r對市場部下達上門或電話

咨詢數(shù)的指標，完成40-50%無提成，51-80%提成1%,81700%提成2%,100%

以上部分提成3%,（以上提成數(shù)額由市場部專職人員平均分配）每低于40%

五個百分點，將從職務(wù)工資中扣除50元，直到職務(wù)工資為零。連續(xù)兩個月

職務(wù)工資為零后，學(xué)校將下調(diào)市場經(jīng)理的基本工資。完成定額50750%則

維持原基本工姿。連續(xù)六個月完成定額100%以上，可上調(diào)基本工資50元/

月。

十個個性化薪酬解決方案（3）

第一章總則

第一條本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情

況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持

續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、

留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。

第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。

第四條本制度適用的人員分類：

1.中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理；

2.市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場推

廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；

3.咨詢序列：指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。

如電話咨詢員、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；

4.輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財

務(wù)管理、行政管理等崗位；

第五條本制度適用的部門：公司暫時不設(shè)部門，以后根據(jù)實際情況進行設(shè)置。

第二章薪酬體系

第六條實行崗位績效工資制，堅持“以鹵位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

第七條薪酬的結(jié)構(gòu)

共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。各部分及比例

具體參見下表:

分月度工資年度獎

季度獎金福利津貼

崗位工資月度績效工資金

中層管理序三險一金加通訊補

列3000200030005000貼

市場序列200010005003000三險一金加通訊補

貼

咨詢序列200010005003000三險一金

輔助序列1500_______800_______3002000三險一金

各部門需參照上表所示比例進行工資發(fā)放。

1、崗位工資

崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每

一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別,每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。

2、月度績效工資

根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工

比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。

3、季度績效獎金

根據(jù)季度工作考核垢果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季

度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

4、年度績效獎金

在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎金，以全面反

映個人貢獻。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后

實際工作月份比例發(fā)放。

5、福利津貼

此部分為非風(fēng)險性津貼，不參與績效考核。

第三章中層管理人員的薪酬績效分配

第八條崗位工資的發(fā)放

崗位工資按月發(fā)放。

第九條月度績效工資的發(fā)放

按月度發(fā)放。計竟公式為：

部門中層管理人員月度績效工資實際值二月度績效工資基準值X月度舒門績效

考核系數(shù)；

第十條季度績效工資的發(fā)放

按季度發(fā)放。計算公式為：

中層管理人員季度績效工資實際值二季度績效工資基準值X季度部門績效考核

系數(shù)；

第十一條年度績效的發(fā)放

職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準值X年度部門績效考

核系數(shù)XK1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）

非職能部門中層管理人員年度績效實際值二年度績效基準值X年度部門績效

考核系數(shù)

非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實現(xiàn)銷售收入在

公司年度目標的80%以上；

K1的計算方法如下：

K1=S（各部門考核指標得分X權(quán)重）

年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責(zé)任人。

第十二條中層管理人員的年度綜合考核

年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果

等因素。對考核結(jié)果進行強制分布，參見下表:

年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

比例10%10%60%15%5%

第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。

第四章中層以下員工的薪酬績效分配

第十四條崗位工資的發(fā)放

崗位工資按月發(fā)放。

第十五條月度績效工資的發(fā)放

按月度發(fā)放。計算公式為：

一般員工月度績效工資實際值=月度績效工資基準值X月度個人績效考核系數(shù);

第十六條季度績效工資的發(fā)放

按季度發(fā)放。計算公式為：

一般員工季度績效工資實際值=季度績效工資基準值X季度個人績效考核系數(shù);

第十七條年度績效的發(fā)放

職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準值X年度個人績效考核系

數(shù)XK1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）；

非職能部門一般員工年度績效實際值=