知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)(認(rèn)證范本)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

（依據(jù)GB/T29490-2013）

文件編號(hào):

版本號(hào):

編制:日期:

審核:日期:

審批:日期:

分發(fā)編號(hào)：____________

受控狀態(tài)：____________

持有部門：____________

持有人：___________

發(fā)布日期:實(shí)施日期:

目錄

0.1前言.............................................................................4

0.2頒布令...........................................................................5

0.3企業(yè)簡(jiǎn)介.........................................................................6

0.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)...............................................................7

0.5任命書..........................................................................8

1范圍..............................................................................8

L1總則............................................................................8

1.2內(nèi)容............................................................................8

1.3目的............................................................................9

1.4范圍...........................................................................9

L5應(yīng)用............................................................................9

2規(guī)范性引用文件....................................................................9

3術(shù)語和定義........................................................................9

3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)intellectualproperty....................................................9

3.2過程process[GB/T19000-2005,術(shù)語和定義3.1.1]...............................9

3.3產(chǎn)品product[GB/T190002008,定義3.4.1]........................................9

3.4體系（系統(tǒng)）system...............................................................10

3.5管理體系managementsystem......................................................10

3.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy.......................................10

3.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)intellectualpropertymanual.......................................10

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系.................................................................10

4.1總體要求.......................................................................10

4.2文件要求.......................................................................11

4.2.1總則.........................................................................11

4.2.2文件控制...................................................................11

4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè).................................................................11

4.2.4外來文件與記錄文件..........................................................11

5管理職責(zé)..........................................................................12

5.1管理承諾........................................................................12

5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針...................................................................12

5.3策劃...........................................................................13

5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃.........................................................13

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo).................................................................13

5.3.3法律法規(guī)和其他要求...........................................................14

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通...............................................................14

5.4.1管理者代表...................................................................14

5.4.2機(jī)構(gòu)..........................................................................14

5.4.3內(nèi)部溝通......................................................................17

5.5管理評(píng)審........................................................................17

5.5.1評(píng)審要求......................................................................18

5.5.2評(píng)審輸入......................................................................18

5.5.3評(píng)審輸出......................................................................18

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6資源管理..........................................................................18

6.1人力資源.......................................................................18

6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員.............................................................18

6.1.2教育與培訓(xùn)....................................................................18

6.1.3人事合同.....................................................................19

6.1.4入職.........................................................................19

6.1.5離職.........................................................................19

6.1.6激勵(lì).........................................................................20

6.2基礎(chǔ)設(shè)施.......................................................................20

6.3財(cái)務(wù)資源.......................................................................20

6.4信息資源.......................................................................20

7基礎(chǔ)管理..........................................................................21

7.1獲取............................................................................21

7.2維護(hù)...........................................................................21

7.3運(yùn)用...........................................................................21

7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓............................................................21

7.3.2投資融資.....................................................................22

7.3.3企業(yè)重組.....................................................................22

7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化.......................................................................22

7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織..............................................................22

7.4保護(hù)...........................................................................22

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理....................................................................22

7.4.2爭(zhēng)議處理......................................................................23

7.4.3涉外貿(mào)易......................................................................23

7.5合同管理........................................................................23

7.6保密............................................................................23

8實(shí)施和運(yùn)行........................................................................24

8.1立項(xiàng)............................................................................24

8.2研究開發(fā)........................................................................24

8.3采購(gòu)............................................................................25

8.4生產(chǎn)............................................................................25

8.5銷售和售后......................................................................25

9畝核和改進(jìn)........................................................................25

9.1總則............................................................................26

9.2內(nèi)部審核........................................................................26

9.3分析與改進(jìn)......................................................................26

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0.1前百

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新資源，具

有極其重要的戰(zhàn)略地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素之一，而企業(yè)是自主創(chuàng)新

的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平

是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

本管理手冊(cè)是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，遵行“可行、

實(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識(shí)產(chǎn)

權(quán)管理工作。

本手冊(cè)由XXXXX提出并起草。

本手冊(cè)起草人：

本于冊(cè)審核人：

本手冊(cè)批準(zhǔn)人：

本手冊(cè)首次發(fā)布。

本手冊(cè)解釋權(quán)歸。

修改頁

*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除

版本號(hào)變化狀態(tài)變更內(nèi)容變更原因修改日期變更人審核人批準(zhǔn)人

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0.2頒布令

本手冊(cè)是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》與我公司實(shí)際情況編制而成，是保障公司知識(shí)

產(chǎn)權(quán)管理體系的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。

本手冊(cè)詳細(xì)闡述了我公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)與管理體系，包括了各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

職責(zé)范圍、涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范。我公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、貫徹與執(zhí)行，切實(shí)保

護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

本手冊(cè)自年月日起正式生效實(shí)施，現(xiàn)予以頒布。

總裁：

年月日

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0.3企業(yè)簡(jiǎn)介

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0.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定提供框架，能體現(xiàn)企

業(yè)特色、知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)與企'也發(fā)展的方針一致，目標(biāo)設(shè)置可測(cè)量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部

的相關(guān)部門和管理流程分解落實(shí)，可以分別制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計(jì)劃和文件。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)

發(fā)展的根本。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)

實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，提升公司自主創(chuàng)新水平，推動(dòng)公司愿景目

標(biāo)，助力公司全面發(fā)展。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)5年目標(biāo)

4.本年度目標(biāo)

(

總裁：

年月日

0.5任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命同志為公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：

(1)建立、實(shí)施并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；

(2)向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；

(3)確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知：

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(4)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí);

(5)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總裁：

年月日

1范圍

1.1總則

本手冊(cè)按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施、保

持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

1.2內(nèi)容

本手冊(cè)包括了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用，包

括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改

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進(jìn)。

1.3目的

貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理活動(dòng)規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。

1.4范圍

本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。

本手冊(cè)也適用于企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及有關(guān)法律法規(guī)要求的管理體

系評(píng)價(jià)。

1.5應(yīng)用

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部條款內(nèi)容，沒有刪減。

2規(guī)范性引用文件

GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求

GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

3術(shù)語和定義

本手冊(cè)采用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。

3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)inteIlectuaIproperty

在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對(duì)自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有

的專有權(quán)，范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新

品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識(shí)、遺傳資源以及民間文藝等。

3.2過程process[GB/T19000-2005,術(shù)語和定義3.1.1]

將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。

3.3產(chǎn)品product[GB/T19000-2008,定義3.4.1]

過程的結(jié)果

注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：

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—服務(wù)（如運(yùn)輸）。

-一軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）。

--硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械冬件）。

--流程性材料（如潤(rùn)滑油）。

許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料

取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、

冷卻液）、軟件（如：發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊(cè)）知服務(wù)（如銷售人員所做的操作說明）

所組成。

注2：服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。

服務(wù)的提供可涉及，例如：

一-在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動(dòng)。

--在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表）上所完成的活動(dòng)c

--無形產(chǎn)品的交付（如知識(shí)傳授方面的信息提供）。

--為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。

3.4體系（系統(tǒng)）system

相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素

3.5管理體系managementsystem

建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體

系或環(huán)境管理體系。

3.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針inte11ectuaIpropertypoIicy

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。

3.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)inte11ectuaIpropertymanual

規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1總體要求

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本手冊(cè)按照《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求編寫，并通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、

實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

4.2文件要求

4.2.1總則

本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括：

1）形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)。

2）形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)。

3）形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)程序、制度和記錄。

4.2.2文件控制

1）質(zhì)量和安環(huán)部負(fù)責(zé)編制與組織實(shí)施《知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件控制程序》，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)

管理體系文件得到有效控制C

2）文件發(fā)布前必須經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，文件中的相關(guān)要求要明確，修改后的文件再發(fā)放須重

新審核和再批準(zhǔn)，并做好舊文件回收。

3）文件控制按類別分密級(jí)進(jìn)行管理，以便于識(shí)別、取用、閱讀、更改、保存和廢止，并對(duì)

執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保文件控制的有效性。

4）做好需保留失效文件的保管和標(biāo)記。

4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：

1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件。

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊谩?/p>

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。

4.2.4外來文件與記錄文件

根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，包括部門和記錄人落款和時(shí)間。這確保了過程實(shí)施的

可追溯性，并對(duì)記錄文件進(jìn)行分類管理，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)。記錄

應(yīng)滿足下列要求：

1）公司對(duì)行政決定、司法判決、律師函件等外來文件根據(jù)外來文件與記錄控制程序進(jìn)行有

效管理，確保其來源和取得時(shí)間可識(shí)別。

2）記錄的形成、保管、使用應(yīng)按《知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系記錄控制程序》要求進(jìn)行，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)

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權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3）對(duì)于外來文件與記錄文件，企業(yè)應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

5管理職責(zé)

5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：

1）實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策。

2）貫徹國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方

針和目標(biāo)。

3）成立研發(fā)二部，配備必要的資源和人力資源，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系有序、有效地進(jìn)行。

4）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通0

5）負(fù)責(zé)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理評(píng)審。

5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的

要求；與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相適應(yīng)；在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)

審；形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；得到全體員工的理解。

1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針應(yīng)確保符合相關(guān)法律和政策的要求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘，運(yùn)用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的根本。

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的內(nèi)涵。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)法律保護(hù)，也是鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉，已成為企

業(yè)發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。因此，企業(yè)各部門活動(dòng)應(yīng)圍繞以下3點(diǎn)開展：

a）在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)與完善創(chuàng)新文

化。

b）鼓勵(lì)全體員工技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，凸顯產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。

c）積極帶動(dòng)全體員工識(shí)別與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，切實(shí)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的宣貫實(shí)施。

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最高管理者通過會(huì)議、標(biāo)語等各種形式，宣傳貫徹本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針；各部門

負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)通過會(huì)議、交談等方式，確保全體人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的理解，并自覺

貫徹執(zhí)行；管理者代表負(fù)責(zé)通過內(nèi)審'、工作檢查等方式，檢查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針貫徹實(shí)施效

果，并不斷地監(jiān)督與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的評(píng)審

最高管理者負(fù)責(zé)企業(yè)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針可持續(xù)性、適宜性的評(píng)審。如需修改，應(yīng)執(zhí)

行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系文件控制程序》。

5.3策劃

5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

1）公司按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，形成文件加

以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)應(yīng)理解相關(guān)方的需求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃,

滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求。（詳見5.4.2）

2）研發(fā)二部牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)

部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過程中形成可追溯的文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)

產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；

3）定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要

求的問題，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、5年目標(biāo)和年度目標(biāo)，并作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)之一,

實(shí)現(xiàn)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)由研發(fā)二部負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)單位層次上，根據(jù)部

門工作特點(diǎn)制定，由最高管理者組織評(píng)審與批準(zhǔn)發(fā)布。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，最高

管理者組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。。

3）研發(fā)二部每年組織培訓(xùn)、宣傳、教育，向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

4）本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是可量化的。

5）公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各部門定期對(duì)本部門目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、

考核評(píng)價(jià)，并報(bào)研發(fā)二部。

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5.3.3法律法規(guī)和其他要求

1）最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他要求控制程序》，并保持形成

記錄文件。聯(lián)合研發(fā)二部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的及時(shí)獲取與管理。

2）法律、法現(xiàn)與其他要求包括下列內(nèi)容：

a）國(guó)家頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。

b）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律。

c）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約。

d）各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)政策。

e）其他相關(guān)方所提出的要求。

3）獲取途徑：通過訂閱雜志報(bào)刊，或關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)）、部門（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)

局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求。

4）對(duì)收集到的法律、法規(guī)及具他要求的相關(guān)內(nèi)容，由研發(fā)二部向相關(guān)部門傳達(dá)。

5）研發(fā)二部建立法律法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳，對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況

進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息。

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.4.1管理者代表

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系管理者代表，授予其

權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：

1）建立、實(shí)施并保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的正常運(yùn)行。

2）向最高管理者匯報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求。

3）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知。

4）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系整改的各項(xiàng)資源的落實(shí)。

5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

5.4.2機(jī)構(gòu)

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5.4.2.1總裁

總裁是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)見5.1。

5.4.2.2管理者代表

公司最高管理者任命的管理者代表，其主要職責(zé)見5.4.1。

5.4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門

管理者代表負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)工作，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過程，并

組織建立研發(fā)二部，各職能部門配合研發(fā)二部做好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

各職能部門職責(zé)如下：

1）研發(fā)二部

--制訂公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃。

--建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理績(jī)效評(píng)估及分析改進(jìn)

工作，執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制。

—-參與監(jiān)督和考核外部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。

-一負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理工作。包括：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、使用、保護(hù)和日常管

理；與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各種獲得、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可事務(wù)；防范與應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，

依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運(yùn)用。

-負(fù)責(zé)組建公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)專職工作人員，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急小組和專家委員

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會(huì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)等。

2）銷售部

---負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

--確定目標(biāo)市場(chǎng)和在簽訂銷售合同前，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行檢

索和分析，提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

—負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品信息、展會(huì)宣傳，采取相應(yīng)的知

識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯情況，配合研發(fā)二部采取應(yīng)對(duì)措施。

--負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。

3）采購(gòu)部

---負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

--負(fù)責(zé)收集供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明。

--負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資源的保管和保密工作C

一-明確采購(gòu)合同涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。

-一負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。

4）財(cái)務(wù)部

――負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

--確保設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并實(shí)施管理。

--形成從預(yù)算到使用的經(jīng)費(fèi)使用記錄。

一-負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理。

5）綜合管理部

--負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

――確保建立人資知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明機(jī)制。

-一負(fù)責(zé)與涉及公司機(jī)密的崗位須簽訂《保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，對(duì)其采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)

權(quán)保護(hù)措施，配合研發(fā)二部采取應(yīng)對(duì)措施。

--負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。

一-配合研發(fā)二部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。

6）研發(fā)一部

-一負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

-負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)?劃，配合研發(fā)二部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、狀

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況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

――配合研發(fā)二部對(duì)開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

――負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。

7）生產(chǎn)部

--負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。

一-及時(shí)將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設(shè)備等技術(shù)所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、

階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請(qǐng)研發(fā)二部進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收。

-一負(fù)責(zé)將涉及產(chǎn)品檢測(cè)方法、檢測(cè)儀器設(shè)備等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性

發(fā)明創(chuàng)造等成果及時(shí)提請(qǐng)研發(fā)二部進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收。

-一負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。

8）質(zhì)量和安環(huán)部

--負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)C

一-及時(shí)將檢測(cè)過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設(shè)備等技術(shù)所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、

階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請(qǐng)研發(fā)二部進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收。

-一負(fù)責(zé)將涉及產(chǎn)品檢測(cè)方法、檢測(cè)儀器設(shè)備等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性

發(fā)明創(chuàng)造等成果及時(shí)提請(qǐng)研發(fā)二部進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收。

-一負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。

5.4.3內(nèi)部溝通

在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，在各知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門設(shè)立1名知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，

確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

5.5管理評(píng)審

5.5.1評(píng)審要求

管理評(píng)審由最高管理者定期組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。

評(píng)審方式采用采取內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)部檢查、或委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系審核。

1）應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔（每年至少一次）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)審。

2）評(píng)審目的是評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。

3）評(píng)審依據(jù)為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、預(yù)期目標(biāo)、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求及

GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

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4）評(píng)審結(jié)論應(yīng)明確管理體系改進(jìn)的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進(jìn)。

5.5.2評(píng)審輸入

評(píng)審輸入應(yīng)包括：

1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。

2）各部門體系運(yùn)行總結(jié)。

3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況。

4）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息。

5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)。

6）前期審核結(jié)果。

5.5.3評(píng)審輸出

評(píng)審輸出應(yīng)包括：

1）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系方針、目標(biāo)及其過程的改進(jìn)措施。

2）確定和投入資源（包括人力、基礎(chǔ)設(shè)施、資金）的措施，評(píng)審的輸入和輸出記錄應(yīng)予以

保持。

3）前期審核結(jié)果。

4）評(píng)審的決定和措施的實(shí)施。在管理者代表的主持下，確定責(zé)任部門，制訂實(shí)施計(jì)劃，明

確完成時(shí)間。計(jì)劃經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施，相關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

檢查。

6資源管理

6.1人力資源

6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員

1）通過《崗位說明書》明確規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，從教育、培訓(xùn)、技能和

經(jīng)驗(yàn)方面實(shí)施管理，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的人員是能夠勝任該項(xiàng)工作。

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員。

6.1.2教育與培訓(xùn)

1）公司管理層識(shí)別和確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，由綜合管理部歸口管理，組織

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全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的

關(guān)系，以及如何為實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。通過制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，使全員及涉

及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能利經(jīng)驗(yàn)。

2）針對(duì)中、高層管理人員及職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)

自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。

3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的崗位適應(yīng)能力進(jìn)行判斷，確定員工的能力需求，根據(jù)

能力需求提出培訓(xùn)需求計(jì)劃或其他要求，綜合管理部組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃或采取其他相應(yīng)

措施，以滿足能力要求。

4）應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工和新入職員工開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作，以提高全體員工和新

入職員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

5）綜合管理部組織對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)可通過面試、筆試、實(shí)際操作等方面檢查培訓(xùn)的

效果是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求和目的.對(duì)所有培訓(xùn)、教育的結(jié)果均應(yīng)保持適當(dāng)記錄c

6）對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。

6.1.3人事合同

1）員工勞動(dòng)合同由綜合管理部統(tǒng)一管理，各部門協(xié)助。綜合管理部應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確員

工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，明確發(fā)明創(chuàng)造人員創(chuàng)造員

工享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)。綜合管理部應(yīng)在合同中規(guī)定員工負(fù)有的保密義務(wù)，明確其

保密責(zé)任和義務(wù)。承諾不會(huì)在現(xiàn)職工作中因?yàn)樯婕霸旧虡I(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)而給我公

司帶來知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

2）公司應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工簽訂保密協(xié)議，必要時(shí)以書面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，

以及員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但保密協(xié)議條款的設(shè)立不得違反國(guó)

家相關(guān)規(guī)定。

6.1.4入職

1）企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹?/p>

識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。并出具承諾書，明確我公司錄用后不

造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。

2）對(duì)于研究開發(fā)技術(shù)類、中高層管理類、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)與員工

簽訂專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件，即《員工保密協(xié)議》，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

6.1.5離職

19/31

1）為防止員工流動(dòng)后，造成或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工

的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。談話后記錄于《離職訪談?dòng)涗洷怼?，談?/p>

部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人共同簽字，并交綜合管理部存入員工檔案。

2）對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、

儀浴設(shè)備、樣品，明確員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

6.1.6激勵(lì)

1）由研發(fā)二部制定《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)給予相應(yīng)

的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造極性。

2）同時(shí)明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3）公司每年對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出進(jìn)行考核，設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、技

術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成就獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

4）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)參照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

5）應(yīng)形成獎(jiǎng)勵(lì)記錄，歸檔備查。

6.2基礎(chǔ)設(shè)施

根據(jù)需要配套相關(guān)資源，配套必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、

保密設(shè)備、辦公場(chǎng)所等，確保體系運(yùn)行。

6.3財(cái)務(wù)資源

1）公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定《知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度》，以確保知識(shí)產(chǎn)

權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維

持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)，保密補(bǔ)貼和員工獎(jiǎng)勵(lì)等。

3）財(cái)務(wù)部加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)督和管理，確保各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。

同時(shí)對(duì)年度經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績(jī)效評(píng)估，為下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使

用管理提供依據(jù)。

4）公司暫不設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用以提高公司防御知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和彌補(bǔ)因本公司不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

6.4信息資源

研發(fā)二部應(yīng)編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系信息資源管理控制程序》，以確保規(guī)定以下控制：

20/31

1）建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。

2）對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用。

3）在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)的審批。

4）有條件時(shí)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。

7基礎(chǔ)管理

7.1獲取

1）根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，每年制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的年度工作計(jì)劃，明確創(chuàng)造和取

得的方式和途徑。

2）研發(fā)二部編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)控制程序》，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取前進(jìn)行必要的檢索，

研發(fā)過程中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得

手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

3）保持獲取形成的文件和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性；

4）保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。

7.2維護(hù)

1）研發(fā)二部對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立分類管理臺(tái)帳。

2）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，由研發(fā)二部對(duì)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以便對(duì)放棄

或維持該知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出決策。

3）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護(hù)系統(tǒng)，由研發(fā)二部配備專職或兼職人員進(jìn)行有效的監(jiān)管和日常維

護(hù)。

4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，按審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由研發(fā)二部負(fù)責(zé)備案。

6）公司暫不建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理機(jī)制。

7.3運(yùn)用

7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓

1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)交易過程中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)

和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，條件成熟時(shí)，可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)度。

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2）針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則進(jìn)行評(píng)估，并

制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略。

7.3.2投融資

公司在投資融資活動(dòng)前，研發(fā)二部先開展盡職調(diào)查，再確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，最后進(jìn)

行知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)

行風(fēng)險(xiǎn)分析。

7.3.3企業(yè)重組

1）企業(yè)在合并或并購(gòu)前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購(gòu)的目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)企

業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容。

2）企業(yè)在出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評(píng)估，分析出售或剝離的知識(shí)

產(chǎn)權(quán)對(duì)本企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

1）公司參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的，研發(fā)二部了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，在專利和

專利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照政策的要求提案、披露和許可承諾。

2）公司牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組的，由研發(fā)二部制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

1）參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，由研發(fā)二部了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，評(píng)估參與利弊。

2）組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制度聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。在

聯(lián)盟內(nèi)將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。

7.4保護(hù)

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

1）尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)佶，采取措

施防止侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）。

2）研發(fā)二部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，分析可能發(fā)生的糾紛及對(duì)

公司的損害程度，提出防范預(yù)案。

3）當(dāng)公司具備條件時(shí)，可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和

評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)控制措施。

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7.4.2爭(zhēng)議處理

1）研發(fā)二部監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，根據(jù)制定的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系爭(zhēng)議處理控制程序》

適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2）在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，研發(fā)二部組織銷售部、財(cái)務(wù)部評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處

理方式減低對(duì)企業(yè)的不利影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。

7.4.3涉外貿(mào)易

銷售部在涉外貿(mào)易過程中，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)控制工作，如下：

1）產(chǎn)品出口前，應(yīng)調(diào)查出口地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析

可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

2）產(chǎn)品出口前，應(yīng)適時(shí)在出口地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記。

3）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出口可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。

7.5合同管理

1）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤

評(píng)審，并形成記錄，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。

2）公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外'業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同,對(duì)權(quán)屬、保密等進(jìn)行約定，包括：檢索與分析、

預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等。

3）在進(jìn)行委托研發(fā)或合作研發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、

后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等。

4）公司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)

合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

5）重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，由研發(fā)二部組織

開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題引起的重大損失。

6）針對(duì)某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可?合同等），若國(guó)家有關(guān)行政主管部門有格式告同示

范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。

7）針對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同），國(guó)家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后

才能生效的，企業(yè)在簽訂合同后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。

8）在承擔(dān)政府支持的國(guó)家重大專項(xiàng)項(xiàng)目等時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按

照要求進(jìn)行管理。

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7.6保密

1）公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，

在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評(píng)審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

2）建立商業(yè)秘密管理臺(tái)賬，對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行分類分密級(jí)管理。

3）商業(yè)秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對(duì)秘密產(chǎn)生過程中載

有秘密相關(guān)信息的存儲(chǔ)介質(zhì)和廢舊載體管理，對(duì)涉及重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有

重大影響的相關(guān)人員保密管理，對(duì)外交流、論文審核管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和

涉密人員應(yīng)急管理辦法。

4）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失

的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保

存及銷毀的要求。

5）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。

8實(shí)施和運(yùn)行

8.1立項(xiàng)

1）研發(fā)一部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項(xiàng)目

所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；編

制立項(xiàng)報(bào)告；

2）通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)，避

免重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。

8.2研究開發(fā)

1）公司對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展

狀況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析。

2）在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。

3）建立研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪

費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

4）督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果。

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5）及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6）研發(fā)一部對(duì)研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性,

并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。

8.3采購(gòu)

1）公司對(duì)原材料、設(shè)備等采購(gòu)活動(dòng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

2）在采購(gòu)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品時(shí)，由研發(fā)二部識(shí)別供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并由采購(gòu)部

負(fù)責(zé)向供方收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證明。

3）采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)供方信息、供貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保密，防止商業(yè)秘密泄漏。

4）采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購(gòu)合同中要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范

圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

8.4生產(chǎn)

1）及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)和檢測(cè)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方

式，并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

2）在委托加工對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵

權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；

3）由生產(chǎn)相關(guān)部門保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成記錄，并實(shí)施有效的管理。

8.5銷售和售后

1）產(chǎn)品銷售前，研發(fā)二部配合銷售部對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查分析（專利分

布、商標(biāo)注冊(cè)情況），制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，同時(shí)也防止銷售侵犯他人知

識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

2）在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前，研發(fā)二部協(xié)助銷售部制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避方案；

3）銷售部建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵

權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；

4）在產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，研發(fā)二部配合銷售部負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)

產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

9審核和改進(jìn)

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9.1總則

公司每年進(jìn)行至少一次內(nèi)審，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程進(jìn)行檢查，檢查相關(guān)制度、程序

要求的符合性，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否實(shí)施持續(xù)有效，保持實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。質(zhì)

量和安環(huán)部對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題開具不符合項(xiàng)，責(zé)任部門對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，尋找

問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾正、改進(jìn)。對(duì)重大問題應(yīng)提出改進(jìn)方案，實(shí)施落實(shí)。

9.2內(nèi)部審核

1）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部建立、保持和實(shí)施內(nèi)部審核程序，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符

合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入材料。

2）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，每年進(jìn)行內(nèi)部審核。

3）審核人員應(yīng)符合《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系評(píng)價(jià)人員準(zhǔn)則》要求。

4）內(nèi)部評(píng)審程序：

a）按計(jì)劃制定內(nèi)部評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，包括評(píng)審目的、范圍、方法等。

b）評(píng)審準(zhǔn)備，成立評(píng)審組，進(jìn)行文件準(zhǔn)備。

c）實(shí)施評(píng)審。

d）分析評(píng)審結(jié)果，編制評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。

9.3分析與改進(jìn)

1）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部負(fù)責(zé)采用管理評(píng)審等方法，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的行情況進(jìn)

行分析，以評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

2）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理管理全過程中，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作，須進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保知

識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程符合標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。

3）對(duì)過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對(duì)照預(yù)定目標(biāo)

找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法，可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的

監(jiān)視和測(cè)量、過程有效性的評(píng)價(jià)以及工作質(zhì)量檢查活動(dòng)等。

4）在過程的監(jiān)視和測(cè)量中應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。

5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，為公司決策提供有效的支持。

6）改進(jìn)的信息來源：

a）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。

b）管理評(píng)審、內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果。

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c）體系過程檢查、分析結(jié)果。

d）相關(guān)方（如第三方評(píng)審部門）提出的問題。

7）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門，監(jiān)督其改進(jìn)，并

進(jìn)行驗(yàn)證。

8）由責(zé)任部門對(duì)問題進(jìn)行原因分析，研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并

實(shí)施改進(jìn)。

9）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

附錄1:知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各部門職能分配表

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)要求

條款

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

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4.1總要求??OOOOOOOO

4.2文件要求

4.2.1總則■?O

4.2.2文件控制OOO0OOOOO?

4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)??O

4.2.4外來文件與記錄文件OOOOOOOOO?

5管理職責(zé)

5.1管理承諾?

5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針?

5.3策劃

5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃??O

5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)??O

5.3.3法律和其他要求??O

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.4.1管理者代表??

5.4.2機(jī)構(gòu)??O0O0OOOO

5.4.3內(nèi)部溝通??OOOOOOOO

5.5管理評(píng)審

5.5.1評(píng)審要求??OOOOOOOO

5.5.2評(píng)審輸入??0000O0OO

5.5.3評(píng)審輸出??OOOOOOOO

6資源管理

6.1人力資源O0?OOOOO

6.1.i知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員0?

6.1.2教育與培訓(xùn)?

6.1.3人事合同?

6.1.4入職