工程公司的年度總結(jié)

工程公司的年度總結(jié)

工程公司的年度總結(jié)范文第1篇

新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕

傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。

過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里

如下幾個方面工作。

一、建立機構(gòu)組建公司

根據(jù)總公司領(lǐng)導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過3個

月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè)；公司辦公室，經(jīng)濟開發(fā)部，財

務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建

立健全了各部規(guī)章制度，制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。

二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作

在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程

總體規(guī)劃報建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消

防報建工作以及外水外電審報工作。

三、優(yōu)化設(shè)計做好施工前準備工作

該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行認

真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見；例如樁基工程，原設(shè)計5#、1#、11#高層

樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-2￡米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情

況，經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù)，綜合技術(shù)分析后，句設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案；

高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2

米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。桃基工程經(jīng)過靜載試驗和小

應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標均符合設(shè)計要求。

該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu)，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種

情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為S拉筋。

該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價高施工難度大。經(jīng)和

設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位

提出取消，考慮抗浮問題；經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。

四、認真做好現(xiàn)場三通一半及施工用房準備工作

辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進行現(xiàn)場三通一平工作，拉設(shè)施

工圍墻，鋪設(shè)臨時道路，架設(shè)臨時電路，敷設(shè)臨時供水管路，搭建臨時用房2平

方米，為施工單位人員進點做好準備工作。

五、監(jiān)理公司，柱基工程，廣東潤民公司招投標工作

今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公

司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門，城建管理部門，安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程

項目能夠順利進行。

六、協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案措施的編制工

作

為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、

11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計，專項施工組織設(shè)計；有高

層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排

棚工程施工組織設(shè)計。

七、協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作

為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩

次監(jiān)理例會，平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織

召開質(zhì)量分析會，認真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。

八、抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作

根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當?shù)毓╇姴块T，自來水公司

負責設(shè)計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。

新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下；

新的一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營理念為；抓好服務(wù)，務(wù)實進

取，精誠團結(jié)，共創(chuàng)雙贏。

在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場，急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除

困難，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，促進項目工程能夠健康有序的進展。

在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真,

加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完

成項目工程建設(shè)任務(wù).公司同仁一定要精誠團結(jié)，理解同仁，包容下級，在較輕

松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。

具體工作計劃如下；

（一）、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。

（二）、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。

（三）、繼續(xù)跟進外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體

設(shè)計工作。

（四）、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。

（五）繼續(xù)跟進高郵項目工程規(guī)劃報建工作。

20xx年是揚州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要

認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為；5#、1#、11#、

1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準；

三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完,

年低土建達到竣工標準。

七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。

一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。

在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開項目，搜尾項目兩

重并進，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作，做到緊張而有序完

成各項施工計劃。

新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴格按照國家規(guī)戒

和設(shè)計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工

質(zhì)量安全管理工作。

總而言之，在新的一年里，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結(jié),

共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊

圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作

態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴

謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作

性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年

初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

工程公司的年度總結(jié)范文笫2篇

20xx年5月，剛從學校畢業(yè)的我來到交通工程有限公司，有幸成為京平維修

組的一員。半年多的學習和鍬煉，使我認清了自己的優(yōu)點和不足，明確了奮斗的

目標和方向，磨練了自己的意志，感受到了團隊精神的可貴，使我更加珍惜人生

路上的點點滴滴……現(xiàn)就我工作經(jīng)歷的所思所想，在此做個總結(jié)。

剛來到京平維修組，我對未來充滿了憧憬與壽待，我對任何事情都很好奇，

總是問東問西，同事們像大哥哥一樣，認真給我解答，教我工作方面的知識，對

我關(guān)懷備至。當我學會清理空調(diào)時，我記得我的喜悅難以言表，領(lǐng)導和同事們也

為我高興。后來，我又陸續(xù)地學會了修理掃描儀、票據(jù)打印機、條碼打印機、自

動欄桿控制盒……我的前進之路如果說是步履清晰的話，那么領(lǐng)導的關(guān)懷、同事

的幫助就是我進步的動力和支柱。這期間，還負責組內(nèi)收發(fā)文和會議紀要的記錄、

整理工作，這使我發(fā)揮了自己擅長寫作的特長，我在認真地閱讀公司下發(fā)的通知

和做會議記錄的時候，對公司的制度和管理體系方面的認識也得到了提高。后來

我還參與了京平南線更換視頻分配器的工作，我堅持了幾天拆裝視頻頭、調(diào)圖像,

最后手指因此而脹痛，但我認為這些都不算什么，我明白在這期間收獲的知識與

經(jīng)驗才是值得珍惜的至寶。

在此之后，我在司事的幫助下會熟練地駕駛車輛了，這對我來說是一件很重

要的事情。因為在高速公路維修，會開車有很大的好處，可以方便的去想去的站

點維修和學習。我為比欣喜不已。而在此之后，我卻因為迷路而犯了錯誤。我在

去臺湖領(lǐng)取備件回來的路上看錯了路標，而走向相反的方向…。。我及時向組長

承認了錯誤，組長并沒有嚴厲地責怪我，只是提醒我下次注意。我心里更加內(nèi)疚,

我在心里暗暗地發(fā)誓，一定要好好工作，對得起身邊幫助我鼓勵我的所有人！

從9月份開始，我肩負起維護負責人的重任。在組長通知我讓我?guī)ьI(lǐng)同事們

去做維護時，我簡直認為自己聽錯了，因為我對自己的能力還不敢確定，我不知

道自己能不能做好，也不知道自己能夠做到什么程度。我當時心里非?；艁y，害

怕自己會以失敗告終……但是在組長相信與關(guān)愛的目光下，我似乎明白了努力和

拼搏的意義，似乎明白了付出與回報的關(guān)聯(lián)……于是我答應(yīng)了下來，并且保證一

定努力，給相信我的人一份滿意的答卷。剛開始接受維護，我不明白的地方太多

了，于是我積極地向前輩請教學習，認真地看了每月的維護計劃，結(jié)合實際分析

了維護工作的特點和重點。在開始維護工作之后，我根據(jù)實際制定每個月的維護

計劃，每天打出第二天維護站點的維護單，帶著維護單上路去做維護，當月重點

維護的內(nèi)容需要格外仔細和認真，因為這些可能直接關(guān)系到維修的頻率和設(shè)備的

使用質(zhì)量。而像車道二級維護這樣相對簡單的維護內(nèi)容，卻也不能掉以輕心，擦

擦土、憚憚灰塵這樣的事情看似很簡單，但做好它卻需要細心和耐心，是需要一

個端正的態(tài)度去對待它。對此，我和我的同事們深深地認識到了這一點，我們盡

最大可能把工作做細，認真地對待每一件事情，我們對工作始終懷著熱情與真誠!

在做維護的日子里，我理解了維護的不平凡，它的重要性在于能夠相對減少維修

的'數(shù)量與頻率，能夠保障各項工作的順利進行，而結(jié)果卻是要靠一點一滴地辛勤

努力才能看到，而維護當中出現(xiàn)問題又可以練習維修，這就好比少林寺學武藝前

打柴挑水的基本功，不是隨便就能夠跳躍的，所以.，我愿意接受這種不平凡，愿

意用心去做好維護這項工作！

在這半年多的時間里，我在組織、領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定

的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗還不夠多，業(yè)務(wù)知識不

夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定信

念，加強實踐學習，積累經(jīng)驗教訓I,做好本職工作，不斷調(diào)整自己的思維方式和

工作方法，在實踐中磨練自己，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的

貢獻！

感謝在此期間幫助我的領(lǐng)導和同事們，我會繼續(xù)努力的!

工程公司的年度總結(jié)范文第3篇

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每

一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津

機場各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導們辛勤

的培肓、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體

恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司

的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進

的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一,

質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方

取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地

梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不

牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn).并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水

位高，多處地段由原水源之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干

縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減

少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使

各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大

步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進

度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真

的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主

要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工

作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前

期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標志線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80隊剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)

理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因

與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公

司多出9萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)

場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，

但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出

1000元的資料費，有時根本也沒有提出未（刪除〉。隨著工程進展，我將積極調(diào)

動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也

是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺

一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;

直接影響施工隊伍的枳極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部

的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的,

該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾

經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉀釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱

必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。

從人員方面來說.要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使

雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材

料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員

吃住及交通工具，配叁設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管肓再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為

一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我

希望讓永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工

人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，

認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向

領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努

力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打

造公司品牌而爭取，為公司的敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

工程公司的年度總結(jié)范文第4篇

1、happy

身為一名XX公可的員工工作是快樂的，在這里工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸

?；?，只有精誠團結(jié)、共同進步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協(xié)力謀發(fā)

展。工作很緊張，之余大家還在一起交流心得，交流技術(shù)，彌補自己工作中的不

足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。

2、healthy

作為一名XX人是健康的，這也是我們?nèi)〉贸煽兊脑慈捅ＷC。陸總經(jīng)常對我

們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發(fā)展了，看到我們一個個買房子了，

開上小汽車了，她的心里是特別美滋滋的，還經(jīng)常談到我們大家健康相關(guān)的國家

環(huán)保事業(yè)，無形中增加我們大家的環(huán)保意識，讓我們也主動倡導環(huán)保。我在這里

要感謝一下陸總和，洽我們大家提供一個健康愉悅的成長平臺，讓我們大家一起

在健康的環(huán)境中生活，我們的心靈越發(fā)健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛煉，

讓我們的身體更健康.身心更healthy,,我也加強鍛煉身體，為公司的發(fā)展做好

體格儲備。

3、hard

我們有好的領(lǐng)導.有好的工作氛圍，有好的企業(yè)文化，讓我們的團隊有強大

的戰(zhàn)斗力。可近來，受國際金融危機的影響，我位所在的電力行業(yè)也受到不小的

沖擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發(fā)激烈，可以說是到了剌刀見

紅的程度，不少公司采取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和

挑戰(zhàn)。

4、heatheart

熱情、熱心的傳幫帶是XX公司文化的基本要求，也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們

做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異

的變化中求發(fā)展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進的同時，還要發(fā)

揮模范先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人?！耙活w紅心，

兩種準備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準備，一個清白，

一個糊涂，該清白時候就得清白，該糊涂時就得糊涂。還要能上能下，能進能退，

需要乘風破浪，我們激流勇進，遇到艱難險阻，我們逆流而上。

5、hero

XX公司是一批精英女將創(chuàng)建和打拼下來的，我們一定要記住！是她給我們創(chuàng)

建的舞臺，她們在領(lǐng)導我們大家前進。出差聽到老客戶講到公司的發(fā)展史，我真

的很自豪，很浪漫，為公司有這么一群敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷將

力進步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新

使命。

以上“h5”就是我想說的?？傊?，這一年經(jīng)過自己不懈的努力，我取得了一

定的成績，但距公司和領(lǐng)導要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為

我以后努力奮斗的方向。因此在今后的道路上，我們將進一步加強團隊協(xié)作精神，

愛崗敬業(yè)，以身作則，不斷提高工作質(zhì)量，不斷提高自身素質(zhì)。用最切實際的行

動投入到今后的工作中，為這讓人流連忘返的20xx畫上自己圓滿的句號，才是對

公司的培養(yǎng)最大的珍惜與回報。

工程公司的年度總結(jié)范文第5篇

20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁

更換、職工的人心煥數(shù)，給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會

的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”

的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經(jīng)營市場業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng)新，營

造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本

年度各項工作的預期目標。

一、20xx年總體情況

1、立足實際，科學決策，工程項目建設(shè)順利推進

今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設(shè)市場。到目

前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個,

即S323省道邳州東繞城A1標段續(xù)建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段

2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元

及邳州市20xx年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程PZNQ-20xx-C標段400萬元。迎國

檢大中修工程銃刨項目1100力元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、

高南橋續(xù)建工程400萬元，完成炮車、胡牙收費站基礎(chǔ)工程200萬元。

此外，為了支持邳州城市建設(shè)，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的

同時，還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來公司克服資金緊缺

及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織,，圓滿完成了市委市政府、市

交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恒山路泊層、吳江路、南京路下穿立交

橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。

2、多措并舉，科學謀劃，市場業(yè)務(wù)開拓能力褥到提升

由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不

利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積

極投入到競爭更加激烈的公路建設(shè)市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投

標，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機。

3、加大投入，漸次充實企業(yè)實力

首先，公司于年初通過公開招聘，引進了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各

個項目上分別承擔施工技術(shù)、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中

發(fā)揮了很大的積極作用。

其次，為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請

來專家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一

臺、膠輪壓路機一臺乂及一些運輸車輛等機械設(shè)備，為下一步公司的生存與發(fā)展

注入了新的動力。

4、基層管理工作規(guī)范有序

今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，各部門都能立

足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，并對員工進行了亞

務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項目管

理水平，增加員工對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術(shù)人員進行

了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務(wù)管理工作、人事勞資工作、

工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存

由于工程建設(shè)市場現(xiàn)在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底,

業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程

經(jīng)費達到最大限度的節(jié)約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項

目下達指標，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結(jié)果，視其盈虧情況兌

現(xiàn)獎懲措施。

即便如此，今年所經(jīng)營的項目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟效益。這既有限

價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設(shè)備有關(guān)。

但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范

圍內(nèi)盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支，力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。

6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調(diào)資

四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事

業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓，保證迎國檢工作的穩(wěn)

定，對此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導及時主動匯報事件動態(tài)外，還及時召開

了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，

引導大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長遠利益出發(fā)，對待當前問題。

通過上級領(lǐng)導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現(xiàn)狀,

報經(jīng)站委會批準，對事業(yè)在編人員恢復事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮

20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設(shè)市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩(wěn)。

2、資金嚴重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別

職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響，而且最為

嚴重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識

差、觀念滯后。

3、專項工程的技術(shù)人員、管理人員與設(shè)備跟不上。特別是機械設(shè)備嚴重跟不

上，制約了公司的發(fā)展。

4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主

動性太差。

5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直

接影響了公司的發(fā)展與生存。

回顧一年的工作.既有成績，，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司

今年的項目工程相對按少，公司的發(fā)展處丁相對函難時期，但，我們相信，只要

有公司的堅強領(lǐng)導，職工的團結(jié)一心，經(jīng)過認真分析，深刻反思，及時采取積極

的應(yīng)對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發(fā)圖強，我們堅信，公司

一定能早日走出困境，再造輝煌！

三、20xx年工作計劃

20xx年我們將以科學創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進、居安思

危，扎實推進公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州

公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

四、總體目標：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款，盤活資產(chǎn)，更新部分廢舊設(shè)備；

3、引進工程技術(shù)人員5-8名；

4、工程建設(shè)工作全市領(lǐng)先。

五、制度管理工作：

1、加強職工隊伍建設(shè)，20xx年公司將逐步調(diào)整職工隊伍，在上級領(lǐng)導的安

排下逐漸吸收一些年富力強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人材充實到公司中，實現(xiàn)工

程建設(shè)職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉(zhuǎn)變。并且加強對職工的

業(yè)務(wù)知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加

強他們的思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、叱

務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的養(yǎng)護職工隊伍，以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公

路事業(yè)。

2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發(fā)員工活力；

適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完

善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質(zhì)量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質(zhì)

量創(chuàng)優(yōu)活動，強化精品意識，堅持細節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一

個細微處抓起，努力提升質(zhì)量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領(lǐng)先

的地位。

5、加強安全管理，按照平安工地達標示范的要求，嚴格安全管理的各制度，

明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設(shè)的工作，全年做到

0安全事故。

20xx年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經(jīng)過努力，克服困難，

科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導的止確領(lǐng)導

與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的函難，以我們修路人特有的精神

與干勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。

工程公司的年度總結(jié)范文第6篇

本人在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏

實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結(jié)

如下：

一、明確崗位職責

負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)

理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)

匯報并采取相應(yīng)解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理

資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、

現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等

事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作情況

在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導

匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主

責施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報

衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施

工過程中，主責施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負

責聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

三、發(fā)現(xiàn)不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、

衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計

采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨

上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免理

管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴

格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破

壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格

把控材料進場。

工程公司的年度總結(jié)范文第7篇

xx年，工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在總公司各部門的大力支持

下，相繼承擔了北京X項目和北京X項目的水電安裝工程，順利完成了天津X項目

及南京X項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極

幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧XX年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促

發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，

完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建

筑政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望XX年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：

一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案

編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員

配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各

項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模

式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝

管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實

實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通

協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為

人先，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的艮

好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵

紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的機電專業(yè)分包隊伍。

工程公司的年度總結(jié)范文第8篇

我是沈陽高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司的一名新員工，到公司xx項目

路面五標實習已經(jīng)有6個多月的時間了，這6個多月時間里在領(lǐng)導和的關(guān)懷，同事

們的幫助和的努力下，我已熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)，能完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將

這段時間的如下:

心態(tài)方面：

剛來的四五天，自己的思想浮動很大，感覺很壓抑，看不到什么出路與前途,

總體感受如下：有時候忍不住想哭，想起未來使人痛苦，卻無法控制住腳步，也

不知未來在何處。在這時，我們項目部總工楊總，他積極向上的‘人生態(tài)度感染了

我，啟發(fā)了我。我在這時，有了新的人生觀“生活是用來感受的，而不是用來忍

受的”，我生活的意義就是去感受生活，去體會生活，不是為了生活而工作，不

是消極的去適應(yīng)生活，我的心終于穩(wěn)定了下來。

工作方面：

來到項目部我被分配到了質(zhì)檢科，工作中使用的卡西歐編程計算器我以前沒

用過，也不熟悉其編程語言，所以前兩天感覺有點困難，但是我相信，只要我想

學，就沒有學不懂的東西，很快我就學會了這種計算器的用法、編程語言及計算

原理；接下來是導線點和水準點復測，在楊總的信任和鼓勵下，以及自己在網(wǎng)上查

資料看圖紙，我和同事把全線的導線點全都復測了一遍，在工作方面也順手多了；

最后是全線的設(shè)計高程用筆算了一遍。測量是個內(nèi)外業(yè)并重的工作，不是一個人

就能完成的工作，所乂團隊的團結(jié)協(xié)作在測量工作中十分重要，我認為團隊協(xié)作

的內(nèi)涵是：做好自己應(yīng)該做的事，不要過多插手別人的事，要相信自己，更要相

信伙伴?，F(xiàn)在是個信息化的時代，是知識共享的時代，所以我很樂意把我知道的

東西告訴別人，和別人進行交流。我和同事之間也常常溝通，所以現(xiàn)在我和隊友

的關(guān)系很融洽，在工作的時候，我們要做的就是做好自己的本職工作，讓伙伴放

心，同時也要相信伙伴，我認為我們測量隊是個很團結(jié)很和諧的隊伍。

思想方面：

我在工作之余不斷加強政治學習，關(guān)注時政和熱點新聞，思想和黨中央保持

一致，時刻提醒自己是一名共青團員，不斷提高自己的思想素質(zhì)。在6個月的工

作中，我也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我不太善于聆聽，這使得有時候，與別人的溝

通中存在一定的問題；另外對施工不太熟悉，這就會使我們的工作很被動。在以后

的工作和生活中，我一定會再接再厲，勤勉求是，做一個志向遠大的人，凡事積

極主動；做一個心胸開闊的人，凡事瀟灑坦然。我會不斷改正的自己的缺點，在做

好自己的本職工作的司時，要積極學習現(xiàn)場的施工管理，使測量工作以后做的更

好。

時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，蘇寧作為全國電器銷售

巨頭，在近兩個月里.我尢論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)

驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

剛來的一個星期是新員工培訓期間，按照公司安排，我們要在中山培訓中心

接受為期兩天的蘇寧新員工培訓，與我一起參加培訓的還有來自其他分店的8名

新報道員工，于是，我們8個人組成了本次培訓班。培訓班從早晨九點開始授課,

中午休息一個半小時，下午五點半結(jié)束，周二上午給我們授課的是培訓企業(yè)文化

一名專業(yè)講師，她給我們詳細介紹了蘇寧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，以及近年來蘇

寧的發(fā)展規(guī)模和前進速度，除了震撼，還是宸撼。下午，她給我們做了蘇寧企業(yè)

文化和發(fā)展歷史的介紹，在蘇寧的企業(yè)文化中讓我感觸最深的是蘇寧的管理理念:

制度重于權(quán)力，同事重于親朋。老師說的好：小企業(yè)是人管人，中型企業(yè)是制度管

人，大型企業(yè)是文化管人。一個企業(yè)是如此，一個國家亦是如此。人管人，制度

管人都是被動的管理，只有文化管人，才能滲進人的內(nèi)心，讓精神來指導人的行

為。蘇寧的價值觀是：做百年蘇寧，國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通

指導協(xié)助，責任共當。從中可以看出，蘇寧是一個負責任的企業(yè)，國家企業(yè)員工,

利益共享，這是一個企業(yè)對于社會責任的敢承擔，財富來源于社會，同樣也應(yīng)該

回報于社會，在這一點上，好多企業(yè)，乃至國有企業(yè)，都應(yīng)該向蘇寧學習，敢于

承擔社會責任的企業(yè)，才能贏得社會的尊重?！爸琳嬷琳\，蘇寧服務(wù)”是蘇寧對

于每一個消費者負責任的承諾，十年樹木，百年樹品牌，試問五百強的企業(yè)，哪

一個不是靠服務(wù)征服了消費者，從中可以看出，蘇寧，之所以會成功，很大程度

上是由于當時張近東先生那超越二十年的發(fā)展眼光，讓蘇寧有了牢固的根基，才

有這么大的基業(yè)。兩天的培訓，讓我們深刻領(lǐng)悟到蘇寧強大生命力的所在，有如

此深厚的企業(yè)文化作務(wù)證，蘇寧之所以如此的壯大，也就顯而易見了。周三，老

師詳細給我們介紹了蘇寧的組織結(jié)構(gòu)，依次詳細給我們講解了蘇寧產(chǎn)業(yè)中的五大

管理總部，八大地區(qū)思部，以及兩個直屬中心。1、午老師給我們介紹了部分公司

高管的個人簡歷，以及公司整個人事分配狀況。另外老師還向我們教授了人事制

度和工薪制度，并囑咐我們要嚴格遵守公司的管理制度，蘇寧的管理制度是相當

嚴格的，同樣公司給員工的待遇也是相當優(yōu)厚的，各種基本社會保險以及多樣的

福利獎勵也給了蘇寧員工努力工作的動力。

培訓完畢后，我就被分配到武漢蘇寧XX店上班，剛上班那幾天，我甚至不明

確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，并把自己當成導購員。

可是進來了才發(fā)現(xiàn)，原來每個品牌都有它們廠家自己的導購，而我卻相當于一個

閑人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)了我的問題并經(jīng)常跟我談心,

隨著對業(yè)務(wù)的不斷熟練，在店長督導和各位同事的關(guān)心和幫助下我終于對自己的

工作開始有了比較系統(tǒng)的全面的認識。鑒于我這兩個月以來的學習，對公司的企

業(yè)文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的了解，同時努力完全領(lǐng)

導安排的工作，團結(jié)司事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司

考勤制度上下班，上班期間認真學習產(chǎn)品知識，完善銷售每一個環(huán)節(jié)，用心傾聽

每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位預客。

營業(yè)員不等同于謳銷員。促銷員只是負責將自己品類的商品推薦給客戶，他

們代表的是廠家；而營業(yè)員在向顧客提供商品的同時更多的是要把企業(yè)的良好形象

帶給顧客，營業(yè)員主要代表的是商場。銷員的工資主要由廠家發(fā)放，他們的更多

活動要向廠家匯報，而營業(yè)員是屬于蘇寧的正式員工，在維護賣場秩序的同時，

我們更多的要做好促銷員和商場高層領(lǐng)導之間的橋梁，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并

在領(lǐng)導的協(xié)助下想辦法及時解決。促銷員工作中更多關(guān)心的是自己賣了多少商品,

能拿到多少提成；而營業(yè)員更多要關(guān)心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造并維

護好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，

并結(jié)合實際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動每一位工作伙伴

的積極性，共同完成復雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗、提出建議、提高自己解決

問題的能力。

經(jīng)過這些日子的實踐我發(fā)現(xiàn)自營員工工作中的首要任務(wù)其實不是銷售，而是

協(xié)助督導在自己的區(qū)域打造一個強大的團隊。這樣的團隊應(yīng)該是團結(jié)合作的團隊,

只有合作才能創(chuàng)造出1+1>2這樣的奇跡；這樣的團隊也應(yīng)該是遵紀守法的團隊，沒

有規(guī)矩不成方圓，也許有些人會認為規(guī)矩是鐐銬，帶著鐐銬的舞者不能秀出自己

最美的姿態(tài)，但是團隊工作并不是孤芳自賞的表演，沒有臻銬就沒有凝聚力；這樣

的團隊更應(yīng)該是包容的團隊，對內(nèi)不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團

隊中成長為最強的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應(yīng)該更

讓他們得到最滿意的服務(wù)。這是我今后努力的方向，也是我們要取得驕人戰(zhàn)績的

不二條件。

每天穿梭在店面各個區(qū)域，各個區(qū)域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇

寧的企業(yè)文化總是隨處可見。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一；至真至

誠，蘇寧服務(wù)，服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧的終極目標……本著共

同的信念，我們每個人在這里茁壯成長著。感謝面試我的莎姐給我走進蘇寧的機

會；感謝督導和各位店長這些日子對我的開導，感謝各位可愛的同事們工作中對我

的幫助。今后我會更加注重工作實效，嚴格要求自己，干好本職工作。在這兩個

月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事便對我非常幫助，領(lǐng)導對我非常

關(guān)心，使我在這個大家庭里不斷的成長、進步。隨著時間的流逝，在今后的日子

里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實際工作提升到一個更高

的層次。

作為全國零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸固K

寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚：”執(zhí)著拼博，永不言敗"

的企業(yè)精神。以顧客滿意為目標；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服

務(wù)”！

清晨醒來，第一件事，“今天要做快樂的蘇寧人！”還沒打開門，陽光就已經(jīng)

從縫隙里灑了進來……

工程公司的年度總結(jié)范文第9篇

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部

更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克

服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工

驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)

量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)

量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度扎實推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前

提下已遠遠超出附加辦議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管

理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的

管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標

的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說.御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但

也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制

定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方

工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘

察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在

工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分

界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各

方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解

決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至

合同工期進行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目

管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、

生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,

施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工

單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出

事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地

范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和

環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間

的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習

慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免

耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到

工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好

工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配

件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材

料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報

告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)

劃位置，最大限度減少對顧客的彩響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及

層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以

妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施

工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、人工挖

孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)

和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)

量問題消滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工

地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要

求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)

量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清止廉潔，以理服人,

平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種優(yōu)良的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工

作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、

嘯勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊

抓共管，開創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收更

經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工

重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,

還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以

下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，

更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工

作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓L利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的

學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工

前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實

際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全認識較差、自檢體系不健全；管理投入不

到位等。

工程公司的年度總結(jié)范文第10篇

今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化

現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問

題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導

布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑,

建筑物基礎(chǔ)土方外運，通往自來水廠道路修筑的所乂項目全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外

運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運；座

筑物基礎(chǔ)土方外運項目已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)疔保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

其中還有少部分工程未竣工審計。

二、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達標

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工

程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實

工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職

責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體

系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完

善公司增收節(jié)支計劃。

四、存在問題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設(shè)管理中的狀元。

2.部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實

認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3.部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，的門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，

同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。

4.工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管

理沒有及時的歸檔和簽收。

5.職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進一步充實和

提高。

五、明年工作計劃

（一）、工作思路1.工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、

印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險

預見和防范能力。

2.做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度,

加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識

的學習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對工程項目及項目人員的考核，是否近到工程項目資料的完善、工程

項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我仁還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,

努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項

目。

（二）、全年工作任務(wù)

1.天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

2.大泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8.其他零星工程。

公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勃

勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量

和工期的圓滿完成。

六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1.增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行叱

爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)

辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，

多做貢獻。

2.增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展

才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能

保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3.增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作

現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是更

加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁

止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到

邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的

基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好

月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，使公

司的工作事事有交代，件件有落實。

4.增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是

要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強知發(fā)揮個人崗位責任制的作用；

三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為

完成部門的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

5.嚴格控制經(jīng)營管理費用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費就是成本"

的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方

面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化；積極倡導無紙

化辦公，走信息化系統(tǒng)。

6.進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準備著，把

業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充

分運用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。

力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

工程公司的年度總結(jié)范文第11篇

黏黏的海風裹纏著濃濃的魚腥，陪伴著我們在臺風中突圍、在大風降溫里堅

守、在漫長的工期中吳進，一絲不茍，銳意創(chuàng)新，領(lǐng)先著海灣大橋各標段的施工。

每一項工作都是第一次，正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中

前進的，成績是有限的，收獲是無限的，錯誤是難免的，我把它們都集中到這里,

與大家共勉，并請大家給以教誨、指導，把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤，

只需雙擊就可隨用隨取。

一、工程現(xiàn)狀

自5月15日372鉆孔平臺第一根鋼管樁1、水井成功打設(shè)開始，至今已完成完

整的平臺17座，累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度，自行投資

材料4座平臺。此項工作有兩個承包隊伍進行施工：鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁

有限公司。依靠競爭機制提高工程速度和質(zhì)量，使工作始終處于趕、比、超的精

神狀態(tài)中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣

慰的是平臺施工從未妨礙正常的鉆孔施工，成為名副其實的急先鋒。

二、工作中的一點收獲

青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質(zhì)情況復雜，粘土層很薄，

而淤泥層又沒有承載能力和穩(wěn)定性，摩擦力更是不可保障，泥巖層具有很強的承

載能力，卻又無法打進鋼管樁，而且為了加快鉆孔進度項目部引進了國內(nèi)最先進

的旋挖機施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載，無一不考

驗著我們的平臺質(zhì)量。怎么辦？集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術(shù)研討會適

時召開了。東邊日頭西邊雨，無情之外還有情。我們得出幾點解決方案：1、鋼管

班剪刀撐加密。2、粘土層少F1.0米的平臺加水平連接，形成完整的框架連接。

3、加強焊工的技術(shù)管理，所有焊縫必須有高級焊工一一驗收，有缺陷的及時返工

處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改

為平板固定，增大剪切承受能力，減少整體晃動。由于措施得力，到目前為止，

平臺的施工安全性有目共睹。

材料的使用是關(guān)系到是否節(jié)約的關(guān)鍵，合理的確定每一個鋼管樁的長度，ru

又保證平臺的質(zhì)量并不是一件很容易的事，這需要知識經(jīng)驗相結(jié)合?？赐ǖ刭|(zhì)報

告、分析地質(zhì)規(guī)律是必須做的功課，還要加上現(xiàn)場具體的施工情況反應(yīng)和鉆孔中

旋挖機的大概施工位置對平臺受力影響的測算，來確定鋼管入土深度和粗細。所

以水文地質(zhì)的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計劃。

海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移

動、平連剪刀撐的焊接時間選定，直接對月計劃產(chǎn)生影響，每日的工作計劃必須

完成，否則錯過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按

部就班，計劃精確到日甚至到時，風浪影響必須有一定的補償時間，在計劃中預

留。

安全的控制措施.是保證順利生產(chǎn)的保障。六級風以上嚴禁浮吊施工；人人

佩戴救生衣；高空時系安全帶；船上用電必須裝漏電保護器，絕不能用空氣開關(guān)

代替；上下船有鋼管伸縮梯專用通道。

三、設(shè)備投入、材料投入與人員管理

巧婦難為無米之炊，這其中具備三個條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在

滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當實力和施工經(jīng)驗的施工隊,

舟橋處投入人員31人，經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工1名，書記兼安全員1名，

技術(shù)員三名；投入設(shè)備：三艘600噸級船、三臺50噸履帶吊、一臺16噸汽車吊、

一臺25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部；投入平臺材料8套，其中兩套為貝壘

施工。仙游公司投入人員13人，經(jīng)理兼現(xiàn)場指揮1人，起重指揮1人，現(xiàn)場調(diào)度

1人；設(shè)備：600噸級船一艘、50噸履帶吊一臺、25噸汽車吊一臺、拖車一部、交

通車一部；由項目部投入平臺材料4套，全部為貝壘施工。

由于鋼材的不斷張價，材料的提供成為整個施工進程的瓶頸，雖然過大的投

入使項目部資金緊張，也造成舟橋處不想過多投入，而再三提出提高單價的要求,

為了不影響整體的施工進度，邊干邊談最終達成諒解，保障了鉆孔施工的正常進

行。

四、施工隊伍的管理

俗話說“魚有魚路，蟹有蟹道”，一個隊伍就有一個管理方式，往往是大相

徑庭。比如舟橋處口號是：寧虧損100萬，不允許傷亡一個人，絕不加夜班。真

正的安全第一，極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一，冒點風險無所謂,

不要把事情想的那么難做，容易得很。經(jīng)濟第一，極端到頂。如何管好這兩個隊

伍呢？響應(yīng)黨的號召有的放矢兩手抓。

第一、對于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計劃安排，給他們制定詳細的工作日安

排每一個平臺施工周期為770天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時間每月施工30

天完成三個平臺，因為人員充足，設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質(zhì)

量上著重于檢查驗收，在安全上實行突擊檢查。

第二、對于仙游公司，我著重于他的.生產(chǎn)質(zhì)量和安全，在進度上無需過多擔

心，在風浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方，他們會自動加班，在質(zhì)量

上隨時監(jiān)督指正，安全施工方面時刻警惕提醒。

第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點，我不斷以對方之矛來戳彼此之身，讓人的羞恥感

和爭強好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長補短提高質(zhì)量

和進度。

第四、設(shè)立獎罰機制，進度獎、質(zhì)量獎、安全獎、棧橋暢通獎（防止占道施工、

堵車）

五、工作中的不足與改正方案

智者千慮必有一失，工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前

沒有考慮到的事情，往往會影響到工作的順利進行。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、總體生產(chǎn)計劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時只考慮到搭設(shè)平臺而

沒有考慮材料從哪里來，也沒有考慮是否拆平臺，拆哪一個平臺，是否留下一部

分還是全部拆除，從而造成時間浪費。

2、施工隊伍各級之間，縱、橫溝通不是很頻繁，缺少理解，不能夠互相參考,

造成視野比較狹隘、坦淺，費工誤時。

3、施工隊伍管理界限不明顯，有些地方重復管理，有些地方無人管理，該現(xiàn)

場管理的有時領(lǐng)導說了才算，應(yīng)該領(lǐng)導解決的問題卻要班長為難，工作經(jīng)常出現(xiàn)

混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。

4、對工作形式、氣候特點估計不夠，沒有超前意識和準備，也是影響工期的

原因之一

如何才能更好地進行管理呢？我有以下設(shè)想：

a、集中相關(guān)技術(shù)人員，對各工序進行詳細分類并制定重點技術(shù)環(huán)節(jié)的工作方

案，縱觀全程擺明各工序銜接點，保證互不妨礙，順利過渡。

b、加強領(lǐng)導與管理人員之間的相互溝通，保證政令不相矛盾，讓一線工人明

明白白地知道做什么，怎么做。

c、考慮氣候影響，預留怠工時間，保證工期。

經(jīng)驗與教訓是相鋪相成的，有了今年的曲折路程我相信我們會走得更好。

工程公司的年度總結(jié)范文笫12篇

上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的'年度計劃，主要實施和完成了以下工

作:

一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

（一）完成任務(wù)指標情況

上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113,382.86萬元，完成年計劃內(nèi)

78.72O累計施工面積199,931nl2平方米，其中20xx年

結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36