工程部全面管理標準的構(gòu)建

1.設(shè)備設(shè)施管理總則

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一種重要構(gòu)成部分，為了維護設(shè)備的安全完整，發(fā)揮其運行性能,

提高使用效率，管好、保養(yǎng)好設(shè)備，以保證企業(yè)經(jīng)營活動口勺順利進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，

特制定如下制度。

（1）設(shè)備管理必須在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照固定資產(chǎn)管理措施，將設(shè)備設(shè)施歸口

有關(guān)部門按管理、使用、保養(yǎng)、維修口勺職能和規(guī)定進行全員管理，認真貫徹各級崗位責

任制和安全操作規(guī)程，并貫徹到部門、班組及個人，設(shè)備管理考核指標納入使用部門評

比考核內(nèi)容，對成績明顯的予以獎勵，對玩忽職守，導(dǎo)致設(shè)備事故者予以批評和嚴厲處

理。

（2）酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍重要有：供熱設(shè)備，供冷設(shè)備、供電設(shè)備，水、煤氣管道設(shè)備,

電梯、起重設(shè)備，廚房設(shè)備，維修機械設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備，消防設(shè)備，辦公設(shè)備，弱電設(shè)

備及酒店設(shè)施等，對這些設(shè)備、設(shè)施口勺管理，必須采用先進的科學管理措施進行使用管

理、運行管理、維修管理等全過程管理。

（3）建立酒店設(shè)備管理體系網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備管理要對的執(zhí)行國家和地方職能部門有關(guān)方針、政

策及規(guī)定，對酒店重要設(shè)備和設(shè)施H勺設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、培訓(xùn)、使用、操

作、維修、改造、更新、直至報廢進行全過程綜合管理工作。

（4）設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)、一、二級保養(yǎng)、計劃維修、計劃大修。主管部門根

據(jù)所管轄的詳細設(shè)備設(shè)施，制定《設(shè)備設(shè)施一、二級維護保養(yǎng)年度計劃》、《設(shè)備設(shè)施年

度大修計劃》、《設(shè)備設(shè)施年度維修計劃》、《設(shè)備設(shè)施例行保養(yǎng)項目》。并在每年月11月

份對上述三個計劃和項目作一次修改和調(diào)整。

（5）維護保養(yǎng)人員要不停學習各崗位各各設(shè)備的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，做到“四懂三會”

（四懂：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途，三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。

使設(shè)備設(shè)施能長期、安全、穩(wěn)定運行，，延長設(shè)備有效期限，并常常處在良好日勺工作狀態(tài)。

堅持“防止為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則。

（6）加強對設(shè)備管理和操作及維修人員進行多層次、多渠道的專業(yè)技術(shù)和管理知識的教育

培訓(xùn)工作，不停提高業(yè)務(wù)技能，并堅持培訓(xùn)合格后方能上崗操作。堅持對司爐工、電梯

維修操作工、鍋爐水史理工、電（氣）焊工、電工等特殊工種持證上崗操作。

（7）嚴格遵守設(shè)備購置、開箱驗收制度，設(shè)備安裝驗收管理制度，設(shè)備報廢制度，設(shè)備運

行交接班制度等制度。

（8）必須嚴格按照《工程設(shè)備管理》模式的規(guī)定，設(shè)備設(shè)施在運行、維修、大修、保養(yǎng)、

檢查的全員管理過程中，做好多種記錄工作并按月'年完整保留。

2.工程部組織機構(gòu)圖

A4HA-1Z-7

FfilMll/r1r

部門：工程部I-------崗位：工程部總■器

直接上級：總經(jīng)理（主管副總經(jīng)?以eI

宜接下級：副總《監(jiān)、運行性修經(jīng)理

橫市關(guān)系：酒B門

強弱鍋制文

崗6職責：在業(yè)三導(dǎo)F,切§總經(jīng)理H指令和國家有關(guān)方針、i。策

定，通過采用I技7濟措施，i提供優(yōu)』經(jīng)濟R勺裝備；對多種設(shè)i￡.

電電爐冷員

進布科學管理安勺和經(jīng)濟運彳持平常十保養(yǎng)和防止性計劃維修,定

必罷的裝修改部漸;部督促和指-管門對設(shè)彳部施的對"勺使用和精心保;書，1

證》備設(shè)施運、5用壽命、?修費用;預(yù)算管理和成本核算，/湍

能叫消耗，黨少成本費用使酒店的爸現(xiàn)經(jīng)直適動建立/:最佳的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)上,并獲取

目.￡1叫經(jīng)濟度

萬強弱管司空綜

能電電道爐調(diào)合

工領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)維維

萬電維弱管司空綜綜綜綜綜綜

能梯修電道爐調(diào)合介介合合合

工維電維維工維維維維維維維

1修工修修5修修修修修修修

,?.

3.崗位職責

3.1.工程部總監(jiān)

（工作內(nèi)容）:

1.執(zhí)行總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負責并匯報工作；

2.按照有關(guān)專業(yè)化管理的規(guī)定和深圳市有關(guān)部門有關(guān)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境

管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店的實際狀況,制定管理工作的年度計劃和目的,

經(jīng)審訂后，組織實行：

3.做好酒店各有關(guān)部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督促工作，保證設(shè)備設(shè)施管理工作的訂劃和

目的的全面實現(xiàn)；

4.負責酒店能源供應(yīng)和維修費用口勺預(yù)算管理，制定全店能源消耗計劃，節(jié)能措施，用能制

度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導(dǎo)各用能部門貫徹各項計劃和制度，做好能耗控制和記錄

分析工作，做好節(jié)能工作；

5.組織并協(xié)調(diào)各部門貫徹設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作；

6.審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請匯報,

并加強本部門H勺財產(chǎn)物資管理；抓好財物的二、三級帳；

7.定期召開設(shè)備管理工作會議，研究、改善和完善對設(shè)各、設(shè)施I內(nèi)科學管理措施，并負責處

理有關(guān)重大設(shè)備問題；

8.定期組織設(shè)備檢查評比工作，提高設(shè)備完好率；

9.按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責處理重要設(shè)備和重大設(shè)冬事故；

10.掌握設(shè)備管理人員H勺技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)懷設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐漸使

各級設(shè)備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，并做好政治思想工作，抓好

部門文明建設(shè)，關(guān)懷員工生活;

11.認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，

著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報修、維修工作，不停提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店

12.參與并負責酒店更新改造、新建、擴建工程，按國家規(guī)定認真負責或配合做好工程委托

設(shè)計，施工招標、工程管理、竣工驗收、工程決算、圖檔整頓、項目移交等管理工作。

3.2.工程部副總監(jiān)

崗位職責

部門：工程部崗位：工程部副總監(jiān)

直接上級：工程部總監(jiān)

直接下級：各專業(yè)主管

橫向關(guān)系：酒店各部門

崗位職責：協(xié)助部門總監(jiān)做好各項工作，在部門總監(jiān)缺勤的狀況下，全面負責工程部的工作。

［工作內(nèi)容］:

1.協(xié)助部門總監(jiān)做好職責范圍和崗位責任內(nèi)的各項工作，向總監(jiān)負責，并匯報工作；

2.根據(jù)部門總監(jiān)委托和授權(quán)，直接參與和負責督導(dǎo)分管R勺各項工作：

3.在部門總監(jiān)缺勤口勺狀況下，全面負責工程部工作，保證工程部各項工作的正常開展。

3.3.工程部運行維修經(jīng)理

崗位職責

部門：工程部崗位：工程部溶行維修經(jīng)理

直接上級：部門總監(jiān)（副總監(jiān)）

直接下級：各專業(yè)主管

橫向關(guān)系：部門經(jīng)理、酒店各部門

崗位職責：根據(jù)部門總監(jiān)向工作指令，負責制定各自專業(yè)范圍內(nèi)的工程設(shè)備管理的年度工作

方針、目的、計劃，并負責督導(dǎo)和實行。

［工作內(nèi)容］:

1.執(zhí)行部門總監(jiān)H勺工作指令，向部門總監(jiān)負責并匯報工作:

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和原則；

3.按照預(yù)算管理和年度設(shè)備、設(shè)施工作方針、目的、計劃，負貨制定實行方案和措施，并負

責多種設(shè)備、設(shè)施依J技術(shù)管理和費用預(yù)算控制；

4.針對多種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)規(guī)定和運行狀況，負責制定維修、保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）、

大修改造計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實行，并按分級負責H勺原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期

完畢任務(wù)。

5.負責指導(dǎo)、督促檢查多種設(shè)備、設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各專業(yè)、

各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作；

6.協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實行、驗收、移交工作;

7.負責督導(dǎo)鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、給排水系統(tǒng)、供汽及弱電系統(tǒng)、空

調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，保證發(fā)備、設(shè)施的安全正常運行；

8.根據(jù)供熱、供冷、變配電、電梯、給排水系統(tǒng)、供汽及弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等重要設(shè)備日勺

管理規(guī)定和規(guī)定，以及總平面布置和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備、設(shè)施日勺布局，制定出各自

設(shè)備運行的操作規(guī)程；確定各類設(shè)備在正常運行狀態(tài)下依J有關(guān)數(shù)據(jù)和控制范圍，操作人員

對設(shè)備、設(shè)施的巡查范圍、路線、時間、內(nèi)容等，并根據(jù)變更狀況，及時進行修改和完善,

并對上述工作H勺實行狀況，進行不停地督導(dǎo)和檢查；

9.按期組織有關(guān)部門和人員對設(shè)備II勺技術(shù)狀態(tài)定期（每月）進行檢查，制定提高設(shè)備完好率

的計劃和詳細措施，對不完好的設(shè)備進行分析、制定和實行對應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，

保證設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)；

10.不停提高自己服務(wù)意識、專業(yè)技能的工作能力；

11.負責指導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理人員定期搜集、匯總多種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)

定，立卷、歸檔；

12.貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護H勺政策、法規(guī)，貫徹各項安全生產(chǎn)管理制度；常常深

入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全狀況，協(xié)助處理多種不安全日勺苗子和隱患，并對發(fā)現(xiàn)的問題按“三

定”（定措施、定期限'定負責人）原則進行整改；并負責對安全事故的調(diào)查分析、處理

記錄和上報；認真貫徹“三不放過”原則；

13.貫徹執(zhí)行《能源法》及有關(guān)政策、法規(guī)，貫徹能源管理制度，負責計劃用電、用水指標

申請等能源的控制管理工作；

14.貫徹環(huán)境保護法令、法規(guī)，貫徹環(huán)境保護管理制度，常常檢查和掌握三廢排放狀況，及

時督增進行保養(yǎng)和檢修；

15.制定事故防止措施，防止或防止事故發(fā)生；

16.制定多種緊急、應(yīng)急預(yù)案；當發(fā)生緊急狀況時，按預(yù)案規(guī)定實行。

3.4.資料保管員

崗位職責

部門：工程部崗位：及料保管員

直接上級：總監(jiān)

直接下級：所有調(diào)閱人員

橫向關(guān)系：酒店各部門

崗位職責：負責所有資料為搜集、整頓、造冊填寫、歸檔和管理。

［工作內(nèi)容］:

1.資料保管員負責搜集、整頓、造冊填寫、歸檔和管理。所有新建、改建項目的有關(guān)圖紙資

料、申報同意文獻、有關(guān)協(xié)議以及投入運行后的年檢匯報等和設(shè)備的技術(shù)資料；它包括選

擇設(shè)備型號和制造廠的根據(jù)，設(shè)備到貨有關(guān)技術(shù)文獻和圖紙；設(shè)備安裝試車；工程竣工驗

收和移交H勺所有技術(shù)資料；設(shè)備投入運行直到報廢全過程中的使用、維護、年檢、修理日勺

所有技術(shù)資料等；

2.所有資料都是酒店的財加，故應(yīng)及時搜集保管，使用部門一般都用復(fù)印件、個別設(shè)備口勺資

料，如確實諸多，復(fù)印不便時，應(yīng)先立卷歸檔，然后使用部門辦理長期借閱手續(xù)，并妥善

保管；

3.所有新購置設(shè)備FI勺開箱，資管員應(yīng)先到現(xiàn)場，才能啟封；箱內(nèi)所有資料應(yīng)立即由資管員保

管，并由其整頓歸檔；使用部門用復(fù)印件；

4.所有遺缺資料應(yīng)督促原項目經(jīng)辦人員，負責及時對外聯(lián)絡(luò)補充；

5.嚴格執(zhí)行技術(shù)資料的借閱、歸檔、發(fā)放、曬圖、復(fù)印、銷毀等必要的制度；

6.督促各專業(yè)主管在有效期內(nèi)完畢設(shè)備設(shè)施的年檢、復(fù)核、換證工作。

3.5.強電部主管

崗位職責

部門：工程部崗位：強電部主管

直接上級：運行維修經(jīng)理

直接下級；強電領(lǐng)班

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各專業(yè)主管

崗位職責：保證所轄電力系統(tǒng)（包括所有高下壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組及其附屬設(shè)備,

所有設(shè)備機房歐I電器設(shè)備和動力電源的供應(yīng)，所有照明設(shè)備、動力設(shè)備、防雷設(shè)施、電梯

等）設(shè)備設(shè)施的安全運行，并使其運行狀況良好。對下屬人員，包括電梯外包單位歐維保

人員，負有全面的管理責任。與倉庫管理員配合，合理制定備品備件采購計劃，保證工程

部備件齊全，倉儲數(shù)量經(jīng)濟、合理。

［工作內(nèi)容］:

1.執(zhí)行部門運行維修經(jīng)理的指令，并匯報工作。

2.貫徹執(zhí)行國家政府主管部門對有關(guān)供電、節(jié)能方面以及電梯安全運行的政策、法規(guī)和原則。

3.保證所轄供應(yīng)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施（包括所有高下壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組及其附屬設(shè)

備，所有設(shè)備機房的電器設(shè)備和動力電源的供應(yīng)，加有照明設(shè)備、動力設(shè)備、防雷設(shè)施、

電梯等)口勺安全運行，并使其運行狀況良好。對下屬和本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施負有全面管理責

任，每天必須做好如下各項管理工作：

(1)每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)重要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題即組織處理；

(2)檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；

(3)現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施；

(4)酒店的重大活動前期準備和進行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，保證萬無一

失；

(5)每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的平常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障反復(fù)報修，或遇客人和

兄弟部門的投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理成果反饋給有關(guān)投訴人員并上報部門；

(6)審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當FI能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時糾正，消除揮

霍現(xiàn)象；

(7)現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。

4.設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作保證本系統(tǒng)設(shè)備

處在良好的技術(shù)狀態(tài)。當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時

向運行維修經(jīng)理匯報：

5.負責制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計戈并負責組織安排

維修保養(yǎng)計劃的實行，制定工作原則，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

6.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守

則，堅持設(shè)備口勺平常維修、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈；機房潔凈；工作場地

潔凈；四不漏：不漏電；不漏氣(煤氣、蒸汽、制冷劑)；不漏水；不漏油；五良好：使

用性能良好；密封良好；潤滑良好丁緊固良好；調(diào)整良好的I原則，嚴格檢查督導(dǎo)下屬;

7.根據(jù)下屬員工口勺技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，常常對下屬員工進行安全生產(chǎn)職業(yè)

道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核；

8.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零配件

更換記錄，每月交資料保管員整頓歸檔；

9.做好與酒店和社會有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，建立良好H勺合作關(guān)系；

1（）.掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，不停改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對改

造工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，督促整改。

3.6.鍋爐給排水部主管

崗位職責

部門：工程部崗位：鍋爐管道部主管

直接上級：運行維修經(jīng)理

直接下級：鍋爐、給排水領(lǐng)班

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各專業(yè)主管

崗位職責：保證所轄鍋爐管道及其附屬設(shè)備、設(shè)施（包括生活水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、給排

水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、消火栓系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、噴淋系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、生活熱水系統(tǒng)

及其設(shè)備設(shè)施、包括容積式換熱器、煤氣系統(tǒng)及其設(shè)備、所有衛(wèi)生設(shè)備、三臺鍋爐、鍋爐

機房水處理設(shè)備設(shè)施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設(shè)備和油泵等）的安全

運行，并使其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備，負有全面管理的責任。與倉庫管

理員配合，合理制定備品備件采購計劃，保證工程部備件齊全，倉儲數(shù)量經(jīng)濟、合理。

［工作內(nèi)容］:

1.執(zhí)行部門運行維修經(jīng)理的指令，并匯報工作。

2.貫徹執(zhí)行國家政府主管部門對有關(guān)鍋爐設(shè)備、設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和原則；貫徹執(zhí)

行國家政府主管部門對有關(guān)用水、排水、環(huán)境保護、節(jié)能方面的政策、法規(guī)和原則。

3.保證所轄鍋爐管道及其附屬設(shè)備、設(shè)施（包括生活水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、給排水系統(tǒng)及其

設(shè)備設(shè)施、消火栓系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、噴淋系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、生活熱水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)

施、包括容積式換熱器、煤氣系統(tǒng)及其設(shè)備、所有衛(wèi)生設(shè)備、三臺鍋爐、鍋爐機房水處理

設(shè)備設(shè)施及其附屬水泵、煤氣系統(tǒng)、油罐及其附屬輸油設(shè)備和油泵等）的安全運行，并使

其運行狀況良好，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備，負有全面管理的責任，每天必須做好如下各

項管理工作：

（1）每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)重要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；

（2）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施；

（4）酒店I向重大活動前羯準備和進行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，保證萬無

一失；

（5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的平常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障反復(fù)報修，或遇客人

和兄弟部門的I投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理成果反饋給有關(guān)投訴人員并上報部

n；

（6）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當日能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時糾正，消除

揮霍現(xiàn)象；

（7）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度；

4.設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作保證本系統(tǒng)設(shè)備

處在良好的技術(shù)狀態(tài)。當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時

向運行維修經(jīng)理匯報；

5.負責制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并負責組織安排

維修保養(yǎng)計劃H勺實行，制定工作原則，督導(dǎo)卜.屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

6.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬員T嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守

則，堅持設(shè)備H勺平常維修、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈；機房潔凈；工作場地

潔凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使

用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的原則，嚴格檢查督導(dǎo)下屬；

7.根據(jù)下屬員工口勺技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，常常對下屬員工進行安全生產(chǎn)、職

業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核；

8.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零碎件

更換記錄，每月交資料保管員整頓歸檔；

9.做好與酒店和社會有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系；

10.掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，不停改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對改

造工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，督促整改。

3.7.弱電部主管

崗位職責

部門：工程部崗位：弱電部主管

直接上級：運行維修經(jīng)理

直接下級：弱電領(lǐng)班

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各專業(yè)主管

崗位職責：保證所轄弱電系統(tǒng)（衛(wèi)星接受系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉

路監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、會議音響系統(tǒng)、信息公布系統(tǒng)和燈光控制系

統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、門機系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、客房集控系統(tǒng)、煤氣報警系統(tǒng)等）及其設(shè)

備設(shè)施的安全運行，并侵其運行狀況良好，對下屬和本系統(tǒng)設(shè)備負有全面管理責任。與倉

庫管理員配合，合理制定備品備件采購計劃，保證工程部備件齊全，倉儲數(shù)量經(jīng)濟、合理。

［工作內(nèi)容］：

1.執(zhí)行部門運行維修經(jīng)理的指令，并匯報工作；

2.貫徹執(zhí)行國家政府主管部門對有關(guān)音像、通訊、衛(wèi)星電視接受等有關(guān)政策、法規(guī)和原則：

3.保證所轄弱電系統(tǒng)（衛(wèi)星接受系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、

車庫管理系統(tǒng)、公共廣潘系統(tǒng)、會議音響系統(tǒng)、信息公布系統(tǒng)和燈光控制系統(tǒng)、樓宇自控

系統(tǒng)、門機系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、客房集控系統(tǒng)、煤氣報警系統(tǒng)等）及其設(shè)備設(shè)施的安全

運行，并使其運行狀況良好，對下屬和本系統(tǒng)設(shè)備負有全面管理責任。每天必須做好如下

各項管理工作：

（1）每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)重要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；

（2）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施；

（4）酒店的J重大活動前期準備和進行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，保證萬無

一失；

（5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的平常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障反復(fù)報修，或遇客人

和兄弟部門的投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理成果反饋給有關(guān)投訴人員并上報部

H;

（6）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。

3.設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作保證本系統(tǒng)設(shè)備

處在良好II勺技術(shù)狀態(tài)。當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時

向運行維修經(jīng)理匯報；

4.負責制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，井負責組織安排

維修保養(yǎng)計劃打勺實行，制定T.作原則，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率;

5.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守

則，堅持設(shè)備H勺平常維修、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈；機房潔凈；工作場地

潔凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使

用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的原則，嚴格檢查督導(dǎo)下屬；

6.根據(jù)下屬員_LH勺技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，常常對下屬員工進行安全生產(chǎn)、職

業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核；

7.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故隙處理、零碎件

更換記錄，每月交資料保管員整頓歸檔；

8.做好與酒店和社會有關(guān)部門H勺聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，建立良好口勺合作關(guān)系；

9.掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，不停改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對改造

工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，督促整改。

3.8.空調(diào)制冷部主管

崗位職責

部門：工程部崗位：空調(diào)制冷部主管

直接上級：運行維修經(jīng)理

直接下級：空調(diào)領(lǐng)班

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各專業(yè)主管

崗位職責：保證所轄空調(diào)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施（包括三臺空調(diào)主機機組及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)

冷凍水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、冷卻水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、空氣處理系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、通風

及防火排煙系統(tǒng)、人防通風系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、所有新風機組、空調(diào)機組、風機盤管、冷

庫、冰箱、分體式空調(diào)機和其他制冷設(shè)備、BA系統(tǒng)等）的J安全運行，并使其運行狀況良好,

對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負有全面管理的責任。與倉庫管理員配合，合理制定備品備

件采購計劃，保證工程部備件齊全，倉儲數(shù)量經(jīng)濟、合理。

［工作內(nèi)容］:

1.執(zhí)行部門運行維修經(jīng)理的指令，并匯報工作;

2.貫徹執(zhí)行國家政府主觀部門，對有關(guān)空調(diào)設(shè)備設(shè)施管理，節(jié)能、環(huán)境保護方面工作的政策、

法規(guī)和原則；

3.保證所轄空調(diào)系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施（包括三臺空調(diào)主機機組及其設(shè)備設(shè)施、空調(diào)冷凍水系統(tǒng)

及其設(shè)備設(shè)施、冷卻水系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、空氣處理系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、通風及防火排煙

系統(tǒng)人防通風系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、所有新風機組、空調(diào)機組風機盤管、冷庫、冰箱、制冷

機、分體式空調(diào)機和其他制冷設(shè)備等）的安全運行，先使其運行狀況良好，對下屬人員和

本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負有全面管理的責任，每天必須做好如下各項管理工作：

（1）每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)重要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；

（2）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施；

（4）酒店的J重大活動前期準備和進行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，保證萬無

一失；

（5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的平常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障反復(fù)報修，或遇客人

和兄弟部門的投訴，應(yīng)親自查詢、處理，并將處理成果反饋給有關(guān)投訴人員并上報部

H;

（6）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當日能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時糾正，消除

揮霍現(xiàn)象；

（7）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。

4.設(shè)備發(fā)生故障及時組織維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作保證本系統(tǒng)設(shè)備

處在良好日勺技術(shù)狀態(tài)。當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時

向運行維修經(jīng)理匯報;

5.負責制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并負責組織安排

維修保養(yǎng)計劃H勺實行，制定工作原則，督導(dǎo)卜.屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

6.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守

則，堅持設(shè)備口勺平常維修、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈；機房潔凈；工作場地

潔凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使

用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的原則，嚴格檢查督導(dǎo)下屬；

7.根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計戈L常常對下屬員工進行安全生產(chǎn)、職

業(yè)道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核；

8.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零配件

更換記錄，每月交資料保管員整頓歸檔；

9.做好與酒店和社會有關(guān)部門H勺聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，建立良好H勺合作關(guān)系；

10.掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，不停改造和完善所轄系統(tǒng)及其設(shè)備、設(shè)施，對改

造工程參與設(shè)計，監(jiān)督施工，督促整改。

3.9.強電領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部

直接上級：強電主管崗位：強電領(lǐng)班

直接下級：本班組維修人員

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各班組

崗位職責：在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對酒店范圍內(nèi)所有電器設(shè)備設(shè)施U勺維修保養(yǎng)工作以及

變配電間、發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行維修管理，領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

和有關(guān)管理制度，保證所轄工作范圍日勺設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行。

工作內(nèi)容：

1.模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達H勺各

項工作任務(wù)，并匯報工作；

2.管理好、使用好本班組負責范圍的設(shè)備，使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低

耗、安全運行，是領(lǐng)班的首要責任，對管轄區(qū)域要嚴格做到三潔凈、四不漏、五良好；

3.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人，是班組U勺骨干，應(yīng)具有良好II勺思想作風，工作以身作則,

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題：

4.做好平常安排日勺工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題：設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)：

5.負責確定本班組所負責范圍內(nèi)設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核，并

負責實行檢修及保養(yǎng)計劃；

6.做好本班組FI勺考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)H勺培訓(xùn)和學用，提

高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班

組和員工的言行，做好本班組U勺工作。

7.做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用狀況，

認真完畢巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具。

8.掌握和分析每日能耗狀況，做好能耗記錄，對節(jié)能降耗工作常常提出合理化提議。

9.確定為來賓服務(wù)、為前臺服務(wù)的思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工作重點,

領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)。

10.工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.10.給排水領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部

直接上級：鍋爐管道部主管崗位：給排水領(lǐng)班

直接下級：本班組運行人員

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各班組

崗位職責：在主管H勺領(lǐng)導(dǎo)下負責對生活水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、噴

淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施的運行、維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全

操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，保證所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全經(jīng)濟運行。

工作內(nèi)容：

L模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達H勺各

項工作任務(wù)，并匯報工作；

2.管理好、使用好本班組負責范圍日勺設(shè)備，使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低

耗、安全運行，是領(lǐng)班的首要責任，對管轄區(qū)域要嚴格做到三潔凈、四不漏、五良好；

3.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人，是班組H勺骨干，應(yīng)具有良好的思想作風，工作以身作則,

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題；

4.做好平常安排的工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證飯店的正常營業(yè)：

5.負責確定本班組所負責范圍內(nèi)設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核，并

負責實行檢修及保養(yǎng)計劃；

6.做好本班組H勺考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)H勺培訓(xùn)和學習，提

高員工aI技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班

組和員工的）言行，做好本班組日勺工作。

7.做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用狀況，

認真完畢巡查制度發(fā)現(xiàn)問題》即組織處理，保管好公用和專用工具。

8.掌握和分析每日能耗狀況，做好能耗記錄，對節(jié)能降耗工作常常提出合理化提議。

9.確定為來賓服務(wù)、為前臺服務(wù)的思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工作重點,

領(lǐng)導(dǎo)班組犒好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)。

10.工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.11.鍋爐領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部

直接上級：鍋爐給管道部主管崗位：鍋爐領(lǐng)班

直接下級：本班組人員

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各班組

崗位職責：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負責鍋爐、軟水處理系統(tǒng)及其附屬設(shè)備設(shè)施、熱互換器及其設(shè)備

設(shè)施的維修保養(yǎng)和運行管理，帶領(lǐng)組員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，保證鍋爐

及其附屬設(shè)備FI勺安全、經(jīng)濟運行。

工作內(nèi)容：

L模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達的各

項工作任務(wù)，并匯報工作;

2.管理好、使用好本班組負責范圍H勺設(shè)備，使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低

耗、安全運行，是領(lǐng)班的首要責任，對管轄區(qū)域要嚴格做到三潔凈、四不漏、五良好；

3.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人，是班組口勺骨干，應(yīng)具有良好口勺思想作風，工作以身作則,

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題；

4.做好平常安排H勺工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)；

5.負責確定本班組所負責范圍內(nèi)設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計戈上報主管審核，并

負責實行檢修及保養(yǎng)計劃；

6.做好本班組的考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學習，提

高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班

組和員工歐）言行?，做好本班組日勺工作；

7.做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用狀況，

認真完畢巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具；

8.掌握和分析每日能耗狀況，做好能耗記錄，對節(jié)能降耗工作常常提出合理化提議；

9.確定為來賓服務(wù)、為前臺服務(wù)的思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工作重點,

領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)；

10.工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.12.空調(diào)領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部

直接上級：空調(diào)制冷部主管崗位：空調(diào)領(lǐng)班

直接下級：本班組人員

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各班組

崗位職責：在主管的J領(lǐng)導(dǎo)下，負責三臺空調(diào)主機及其設(shè)各設(shè)施、空調(diào)系統(tǒng)、通風及防火排煙

系統(tǒng)、人防系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施，所有新風機組、空調(diào)機組、風機盤管、冷卻塔、冷庫、冰箱、

BA系統(tǒng)、分體式空調(diào)機和其他制冷設(shè)備等口勺運行和維修管理、帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全

操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，保證所轄范圍設(shè)備設(shè)施的安全、經(jīng)濟運行。

工作內(nèi)容：

1.模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達的各

項工作任務(wù)，并匯報工作；

2.管理好、使用好本班組負責范圍H勺設(shè)備，使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低

耗、安全運行，是領(lǐng)班的首要責?任，對管轄區(qū)域要嚴格做到三潔凈、四不漏、五良好；

3.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人，是班組口勺骨干，應(yīng)具有良好口勺思想作風，工作以身作則,

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題；

4.做好平常安排H勺工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)；

5.負責確定本班組所負責范圍內(nèi)設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計戈上報主管審核，并

負責實行檢修及保養(yǎng)計劃；

6.做好本班組U勺考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學習，提

高員工歐I技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班

組和員工口勺言行，做好本班組日勺工作：

7.做好本班組設(shè)備的|技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用狀況,

認真完畢巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具；

8.掌握和分析每口能耗狀況，做好能耗記錄，對節(jié)能降耗工作常常提出合理化提議；

9.確定為來賓服務(wù)、為前臺服務(wù)的思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工作重點,

領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)；

1().工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.13.弱電領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部

直接上級：弱電主管崗位：弱電領(lǐng)班

直接下級：本班組人員

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各班組

崗位職責：在主管日勺領(lǐng)導(dǎo)下負責對衛(wèi)星接受系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉

路監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)，會議音響系統(tǒng)、信息公布系統(tǒng)和燈光控制系統(tǒng)、

樓宇自控系統(tǒng)(BA系統(tǒng))、消防報警系統(tǒng)、客房集控系統(tǒng)、煤氣報警系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施日勺運

行、維修管理，帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度，保證所轄范圍設(shè)備設(shè)

施的安全經(jīng)濟運行。

工作內(nèi)容：

1.模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達H勺各

項工作任務(wù)，并匯報工作；

2.管理好、使用好本班組負責范圍的設(shè)備，使設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低

耗、安全運行，是領(lǐng)班的首要責任，對管轄區(qū)域要嚴格做到三潔凈、四不漏、五良好;

3.領(lǐng)班是班組工作和技術(shù)的帶頭人，是班組H勺骨干，應(yīng)具有良好口勺思想作風，工作以身作則,

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題：

4.做好平常安排口勺工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)；

5.負責確定本班組所負責范圍內(nèi)設(shè)備FI勺年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核，并

負責實行檢修及保養(yǎng)計劃；

6.做好本班組的考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學制，提

高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工的聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范班

組和員工的言行，做好本班組的工作：

7.做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，運行記錄、維修記錄的使用狀況，

認真完畢巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具；

8.掌握和分析每日能耗狀況，做好能耗記錄，對節(jié)能降耗工作常常提出合理化提議；

9.確定為酒店服務(wù)，后臺服務(wù)于前臺的J思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工作

重點，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)；

1().工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.14.綜合維修領(lǐng)班

崗位職責

部門：工程部崗位：綜合維修領(lǐng)班

直接上級：運行維修經(jīng)理

直接下級：綜合維修工

橫向關(guān)系：部門內(nèi)各專業(yè)主管

崗位職責：保證酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家俱、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施的完好，對下屬

員工和上述設(shè)備負有全面管理II勺責任，保證酒店液壓升降臺，所有手推車、門地彈簧、五金

構(gòu)件，電焊、氫弧焊機、門鎖的安全運行和狀況良好，帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

和有關(guān)管理制度，保證所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。

［工作內(nèi)容］:

1.執(zhí)行運行維修經(jīng)理的指令，并匯報工作；

2.保證酒店室內(nèi)外建筑的裝修、家俱、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備設(shè)施H勺完好，對下屬員工和上

述設(shè)備負有全面管理W、J責任，保證酒店液壓升降臺，所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件，

電焊、氫弧焊機、門鎖向安全運行和狀況良好，帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有

關(guān)管理制度，保證所轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好。對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施負有全面管

理I為責任，每天必須做好如下各項管理工作：

（1）每天至少二次檢查所轄系統(tǒng)重要設(shè)備"勺運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；

（2）檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)卜屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采用糾正措施：

（4）酒店的重大活動前期準備和進行過程中，均應(yīng)全程跟蹤和現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，保證萬無

一失；

（5）每天關(guān)注對客服務(wù)和對兄弟部門的平常維修工作，發(fā)現(xiàn)同一故障反復(fù)報修，或遇客人

和兄弟部門的投訴，應(yīng)親自杳詢、處理，并將處理成果反饋給有關(guān)投訴人員并上報部

n；

（6）現(xiàn)場督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。

3.負責制定本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，并負責組織安排

維修保養(yǎng)計劃日勺實行，制定工作原則，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；

4.認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守

貝I」，堅持設(shè)備H勺平常維修、保養(yǎng)制度。按三潔凈：設(shè)備、設(shè)施潔凈；機房潔凈；工作場地

潔凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水：不漏油；五良好：使

用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調(diào)整良好的原則，嚴格檢查督導(dǎo)下屬；

5.根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，常常對下屬員工進行安全生產(chǎn)職業(yè)

道德、酒店服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和考核：

6.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促卜.屬做好設(shè)備維修、故障處理、零碎件

更換記錄，每月交資料保管員整頓歸檔；

7.模范執(zhí)行崗位職責、操作規(guī)程、員工手冊和各項規(guī)章制度，及時圓滿地完畢主管下達的各

項工作任務(wù)；

8.領(lǐng)班是班組_L作和技術(shù)的帶頭人，是班組H勺骨干，應(yīng)具有良好的思想作風，工作以身作則，

技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，處理技術(shù)上的疑難問題；

9.做好平常安排的工作，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，及時

組織力量搶修，保證酒店的正常營業(yè)：

10.做好本班組的考勤工作，組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學習，

提高員工日勺技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做好部門與員工日勺聯(lián)接工作，按員工手冊和各項規(guī)章制度規(guī)范

班組和員TH勺言行，做好本班組日勺工作;

11.做好本班組設(shè)備日勺技術(shù)檔案、檢查本班組交接班記錄，維修記錄的I使用狀況，認真完畢

巡查制度發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，保管好公用和專用工具；

12.確定為酒店服務(wù)，后臺服務(wù)于前臺的思想，以保障前臺營業(yè)，為來賓提供最佳服務(wù)為工

作重點，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好服務(wù)工作，尤其是對客服務(wù)，倡導(dǎo)文明作業(yè)；

13.工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.15.空調(diào)工

直接上級：空調(diào)領(lǐng)班

崗位職責

1.聽從領(lǐng)班的工作安排，持證有關(guān)證件上崗，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想。

2.嚴格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，對影響局部使用口勺維修工作應(yīng)事先告知

班組領(lǐng)班和報修中心。

3.合理使用多種物料和零配件及時做好耗用記錄節(jié)省使用。

4.樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，常常積極理解設(shè)備運行狀況，定期巡查，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理。

5.認真做好值班工作日志、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等多種記錄。

6.負責空調(diào)機組開始、關(guān)閉和運轉(zhuǎn)記錄等平常工作；

7.根據(jù)值班規(guī)定，每班巡險多種泵、機、閥等重要部件，觀測儀表讀數(shù)，逐項填寫值班記錄

和運行FI報表。

8.及時排除空調(diào)運行中發(fā)生的故障，并做好記錄，上報主管人員。

9.負責搞好空調(diào)機房、機組的清潔衛(wèi)生工作。

10.負責空調(diào)機組安全防火工作。

11.協(xié)助其他班組工作。

3.16.綜合維修工

直接上級：綜合維修領(lǐng)班

崗位職責

1.聽從領(lǐng)班的工作安排，持證有關(guān)證件上崗，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想。

2.負責酒店室內(nèi)外建筑的時裝修、家俱、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

3.負責液壓升降臺、所有手推車、門地彈簧、五金構(gòu)件口勺維修保養(yǎng)工作。

4.氨弧焊機施工件及機加工件、門鎖的修理和鑰匙的配制。

5.注意木工房、機修房、值班室日勺清潔衛(wèi)生，做好防火、防事故工作。

6.按規(guī)定填寫工作報表。

7.合理使用多種物料和零配件，及時做好耗用記錄，并節(jié)省使用，做好各類工具和工作器械

的保管和保養(yǎng)工作。

8.協(xié)助其他班組工作

3.17.電工

直接上級：強電領(lǐng)班

崗位職責

1.聽從領(lǐng)班的工作安排，持證上崗，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想。

2.熟悉高壓電氣和低壓電氣知識，掌握維修技術(shù)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，認真執(zhí)

行交接班制度。

3.按照部門制定日勺高、低壓設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，做好飯店高、低壓配電間和變壓器、發(fā)電

機間配電設(shè)備的I維修保養(yǎng)工作，以保證正常供電。

4.做好酒店動力、照明等電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以保證酒店電氣設(shè)備和照明燈具等正常

使用。

5.進行各項電氣工作要嚴格做到：裝得安全、用得對日勺'修得及時、拆得徹底。

6.負責定期檢查移動及半移動電器H勺安全絕緣狀況，并對絕緣用品進行安全檢查。

7.認真做好值班工作日報和設(shè)備運行記錄，搞好工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。

8.努力學習技術(shù)，純熱的掌握酒店的線路走向及所轄設(shè)警的原理.、技術(shù)、性能和實際操作。

9.親密監(jiān)視配電柜的多種儀表顯示，對的抄錄各項數(shù)據(jù)并填寫好報表。

10.積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需詳細檢修人員直接告知掛“嚴禁合閘”的指牌,

未經(jīng)檢修人員而隨意合閘的嚴重后果由當班人員負責。

11.發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障，并匯報部門經(jīng)理,

事故未排除不進行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清晰并做好記

錄。

12.做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出原因，加以糾正。

13.按計劃做好發(fā)電機組、變配電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

14.負責全酒店所有照明線路和燈具H勺平常管理和維修工作，按規(guī)定期間管制公共場所的燈

光照明。

15.完畢大型接待日和節(jié)日等特需照明的布置、安裝和管理，按規(guī)定拆收入庫。

16.根據(jù)月、季、年度計劃定然檢修線路，每FI巡檢燈具，保障燈具完好率到達酒店規(guī)定。

17.協(xié)助其他班組工作。

3.18.弱電工

直接上級：弱電領(lǐng)班

崗位職員

1.服從領(lǐng)班的工作安排，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，持有關(guān)證件上鹵。

2.嚴格按照工作規(guī)范和規(guī)定，做好所轄系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證安全，正常運

行。

3.常常巡視和檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況，配合和協(xié)助使用部門做好平常管理和清潔保養(yǎng)工作，

做到對的使用。

4.做好各類備品、備件和多種維修器具的保管和保養(yǎng)工作，合理使用多種物料和零配件，并

及時做好耗用記錄，并節(jié)省使用。

5.認真保管使用弱電設(shè)備維修儀器、儀表，保證到達儀器的多種工作指標。

6.對弱電設(shè)備中所需的備件要妥善管理，定期測試，保證使用。

7.保證弱電設(shè)備機房的工作環(huán)境條件，到達設(shè)備口勺規(guī)定，做好防火、防潮、防靜電工作。

8.協(xié)助其他班組口勺工作。

3.19.電梯工

直接上級：強電領(lǐng)班

崗位職責

1.服從領(lǐng)班的工作安排，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，持有關(guān)證件上崗。

2.每天巡視電梯運行狀態(tài)與否良好。

3.電梯出現(xiàn)故障，及時告知電梯企業(yè)及時處理，保證電梯的正常運行。

4.督促電梯企業(yè)，按照保養(yǎng)期限對電梯進行維修保養(yǎng)，并要有詳細記錄立案。

5.維修保養(yǎng)中，必須嚴格遵守《維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程》不違章作業(yè)。

6.負責機房、底坑MJ衛(wèi)生，應(yīng)常常保持其清潔。

7.認真鉆研電梯技術(shù)，不停提高對電梯故障的判斷和排除能力。

8.如遇緊急狀況應(yīng)保持鎮(zhèn)塾，根據(jù)應(yīng)急處理程序的規(guī)定采用必要應(yīng)急處理措施，并匯報部門

領(lǐng)導(dǎo)。

9.準時開展電梯安全性能則試和運行安全檢查，做好年檢工作，做好防火、防事故工作，制

定消防狀態(tài)和停電狀態(tài)的應(yīng)急措施。

10.協(xié)助其他班組工作。

3.20.鍋爐工

直接上級：鍋爐領(lǐng)班

崗位職責

1.服從領(lǐng)班及I工作安排，樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，持有關(guān)證件上周。

2.負責酒店鍋爐運行操作的平常和維修保養(yǎng)工作，嚴格按照操辦作規(guī)程辦事，準時按質(zhì)按量

完畢鍋爐工作任務(wù)。

3.熟記并執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，認真填寫值班記錄和工作日報表，做

4.定期檢查鍋爐設(shè)備，定期保養(yǎng)，及時采用措施排除故障，做好記錄，并匯報主管人員。

5.堅守工作崗位，任何時候不得無人值班，要注意防止鍋爐缺水、杜絕超壓運行。

6.做到勤檢查、勤調(diào)整，保持燃燒工況粒定，消滅“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，認真做好節(jié)能

工作。

7.負責鍋爐水質(zhì)、鍋爐房水質(zhì)處理化驗工作，鍋爐燃油化驗T作。

8.根據(jù)鍋爐運轉(zhuǎn)狀況，做好表面排污，督促做好底部定期排污，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。

9.按規(guī)定期間，定期進行水質(zhì)化驗，并做好化驗記錄。

10.保證水處理設(shè)備日勺正常運轉(zhuǎn)和平常檢查維護，做好多種儀器、儀表檢查保養(yǎng)，保持其精

確性和可靠性。

11.及時做好多種化驗用藥物配制工作，保證化驗的需要。

12.協(xié)助其他班組的工作。

3.21.給排水工

直接上級：給排水領(lǐng)班

崗位職責

1.聽從領(lǐng)班的工作安排。負責進行正常和應(yīng)急修理工作。

2.樹立“為來賓服務(wù)，為前臺服務(wù)”的思想，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證維修質(zhì)量，準時完畢

任務(wù)。

3.熟悉本崗位所用機具設(shè)備的規(guī)格、型號和用途。做好維護保養(yǎng)工作，合理使用多種物料和

零配件，及時做好物料和零配件的耗用報賬工作。

4.負責做好工作場地的防火安全和清潔工作。

5.維修操作時，應(yīng)盡量不影響或少影響來賓，使用沖擊鉆等有噪聲的工具，必須嚴格按計劃

時間施工，同步應(yīng)自覺做好施工場地的收尾工作，保持和維護店容店貌。

6.認真做好值班工作日志、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等多種記錄。

7.認真學習專業(yè)技術(shù)，常常征求和搜集各方意見，不停改善工作和提高工作質(zhì)量。

8.枳極參與班組學習和多種業(yè)務(wù)學習及專業(yè)培訓(xùn)，搞好班組之間、組員之間團結(jié)協(xié)作，做好

班組文明建設(shè)及衛(wèi)生值日工作。

9.每天對給排水系統(tǒng)和設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

10.嚴格按照有關(guān)規(guī)程日勺規(guī)定進行計劃檢修和處理平常故障，力爭使所修設(shè)備盡快恢兔原有

功能，并保證檢修工作H勺質(zhì)量和安全。

11.認真詳細地做好維修記錄；

12.愛惜維修工具，設(shè)備、儀表儀器，不揮霍檢修消耗性物料；

13.承擔本專業(yè)更新改造項目H勺重要施工工作；

14.嚴格遵守勞動紀律，堅守崗位，上班時間不做與工作內(nèi)容無關(guān)H勺事情；

15.努力學習理論知識，刻苦鉆研維修技能，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能及系統(tǒng)狀況，注意總結(jié)實

際經(jīng)驗，不停提高維修水平；

16.協(xié)助其他班組工作。

4.工程部業(yè)務(wù)程序圖

4.1.平常維護保養(yǎng)程序

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工作程序工作環(huán)節(jié)

(1)掌握設(shè)備保養(yǎng)周期：

1.查閱保養(yǎng)記錄

(2)掌握設(shè)備技術(shù)狀況。

(1)根據(jù)保養(yǎng)記錄制定保養(yǎng)計劃，規(guī)定，內(nèi)容詳盡、合理；

2.制定保養(yǎng)計劃

(2)確定工作質(zhì)量檢查原則。

(1)根據(jù)人員狀況，指派分管人員按計劃進行設(shè)備保養(yǎng)工作：

(2)如在保養(yǎng)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，使工作量加大，主管領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)

3.組織實行

調(diào)處理，根據(jù)實際狀況增派人手或修改保養(yǎng)計劃；

(3)工作完畢后，主管領(lǐng)導(dǎo)按質(zhì)量槍查原則檢查工作完畢狀況。

4.保養(yǎng)記錄(1)詳細記錄保養(yǎng)時時，工作狀況和設(shè)備技術(shù)狀況。

4.2,報修程序

+UI.-4-AAxAnAn

工作程序工作環(huán)節(jié)

(I)正常狀況下使用報修單報修；

1.報修(2)緊急狀況下可使用報修，事后補填報修單：

(3)報修部門應(yīng)闡明維修項目和精確地點。

(1)接到報修后，值班經(jīng)理根據(jù)報修項目的輕重緩急和對應(yīng)工種分派任務(wù)；

(2)如報修項目影響范圍較大，須及時告知大堂經(jīng)理及有關(guān)部門，向客人做好

2.派工

解釋，并做好準備工作；待維修任務(wù)完畢后，將維修成果告知大堂經(jīng)理及有

關(guān)部門。

(1)項目主管根據(jù)維修項目工種分派任務(wù)，重要項目需親自抵達現(xiàn)場；

3.組織實行(2)隨時理解維修員工作完畢狀況和所處位置

(3)對于緊急報修，規(guī)定在接到報修后15分鐘內(nèi)抵達維修現(xiàn)場。

(1)維修人員接到維修任務(wù)后，帶維修單及時趕到維修地點排除故障；

(2)維修人員進入客房維修,樓層服務(wù)員須在現(xiàn)場、維修人員不得挪動客人H勺

或與維修無關(guān)日勺任何物品，若遇客人在房間，須致問候語，并對因維修而引

起的客人不便致以歉意；

4.維修

(3)在其他營業(yè)場所進行維修時，需報修部門人員在場配合，不得隨意動用現(xiàn)

場與維修無關(guān)的物品，保持維修現(xiàn)場整潔，維修結(jié)束后清理現(xiàn)場，做到無施

工痕跡；

(4)如現(xiàn)場維修有困難，可帶回操作間維修。

(1)維修任務(wù)完畢后，請報修單位簽名驗?zāi)粒S修人員須在維修單上注明完

畢時間及維修人姓名；

(2)對維修單進行審核之后，將已完畢的維修單整頓歸檔，未完畢U勺分狀況

進行如下史理：

①對因缺配件無法完畢的維修任務(wù)，工程部寫反饋單給報修單位，待所需配

件到貨時，立即分派維修員完畢該項任務(wù)。

5.完畢②對不合格或客人不滿意歐1維修項目，項目主管需將此維修單交給原承擔維

修項口的維修員，同步指出不合格之處，闡明對的處理措施，立即派該員工

重新到現(xiàn)場處理。

③客房顯示“請勿打擾”時，暫緩進房維修，并由樓層服務(wù)員確認，在報修

單上簽名并注明時間；待服務(wù)中心與客人聯(lián)絡(luò)后再將維修時間告知工程部，

維修員保正在約定期間抵達現(xiàn)場進行維修；

④記錄維修費用，建立工程維修費用臺帳。

4.3.設(shè)備檢修程序

工作程序工作環(huán)節(jié)

(1)工程總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)設(shè)備檢修記錄制定檢修計劃；

1.制定計劃(2)檢修計劃報總經(jīng)理審批；

(3)如檢修沒備影響其他部門正常工作，需在檢修前告知有關(guān)部門，協(xié)調(diào)處理。

(1)按照檢修計劃，調(diào)整設(shè)備工作臺班；

2.組織實行(2)備品備件及設(shè)備技術(shù)資料準備齊全；

(3)根據(jù)專業(yè)安排施工。

(1)大型設(shè)備檢修或設(shè)備大修，專業(yè)主管需在現(xiàn)場督導(dǎo)；

3.現(xiàn)場督導(dǎo)(2)進行技術(shù)指導(dǎo)，糾正維修人員的技術(shù)錯誤；

(3)控制勞動成本，防止揮霍。

(D檢修前認真閱讀設(shè)備技術(shù)資料，按照設(shè)備操作規(guī)范施工；

(2)嚴格按照各工種技術(shù)操作規(guī)范施工；

4.設(shè)備檢修

(3)施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標志，以免發(fā)生意外；

(4)注意消防安全。

(1)記錄檢修時間、零件更換狀況；

5.檢修記錄(2)精確描述設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；

(3)檢修記錄整頓歸檔。

4.4.設(shè)備故障/事故事故處理程序

工作程序工作環(huán)節(jié)

(1)工程總監(jiān)/經(jīng)理與使用部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商采用應(yīng)急措施，控制影響范圍；

(2)如發(fā)生人員傷亡，積極組織救濟；

1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

(3)分析故障/事故原因，找出防止措施；

(4)重大事故，及時呈報總經(jīng)理。

(1)工程總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)故障/事故狀況,安排對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員進行搶修；

2.組織搶修

(2)合理分布資源，盡快完畢修復(fù)任務(wù)，恢復(fù)正常營業(yè)并采用防止措施。

(1)專業(yè)主管需在現(xiàn)場，分析故障原因，提出處理方案；

3.現(xiàn)場督導(dǎo)(2)進行技術(shù)指導(dǎo)，糾正維修人員的技術(shù)錯誤；

(3)控制勞動成本，防止揮霍。