管理車(chē)間主任工作總結(jié)（35篇）

管理車(chē)間主任工作總結(jié)(35篇)

管理車(chē)間主任工作總結(jié)(精選35篇)

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇1

一、20_年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙烘

系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙煥工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別

的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努

力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)

負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到

破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施

的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各

電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙煥含量，加大乙族氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的

密封性等，確保其安全運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重

要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大

塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他

對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料

與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段

的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。

然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸

進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在

本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我

工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了

跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知

應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題

目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽

查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出

《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表

揚(yáng)。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

⑴對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并

納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)

的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙煥純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以

來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段

負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡

量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、

科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)

證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種

所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善

等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制

度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)

設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括

清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)

系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的

換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，澗滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)

都有詳細(xì)的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督我進(jìn)行

適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配

合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)

結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班

組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)

手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一

直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明

星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特

殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。

我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模

式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每

一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是

一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是

無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)

定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的3096,兩天扣50%,四天過(guò)后扣

完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)

行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)

導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，因?yàn)樵?/p>

工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的情況

下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使休假風(fēng)即刻止住，這是

一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。

二、20_年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作C

20_年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。

沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水

平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存

在的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，

因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)

的宣傳工作，這也是20_年我個(gè)人工作的不足。

三、201_年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，

確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全

環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)

措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好

率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，

新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技

能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不

同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化

與跟進(jìn)工作。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇2

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希

望，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍

繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷

強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，

車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的

生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

,努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)

習(xí)。不積肚步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的

欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)

驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所

謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，

哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大

助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水

平c時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)

需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分

公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求

自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支俁持高度一致，堅(jiān)定不移，

樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不

斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其

應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平

有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫

徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)

步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)

任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間

的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身

素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，

行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工

作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信

任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶c車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)

間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出

現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)

工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的

作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，

教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起

來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰

懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)

共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利

開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自

己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸

出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織

的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每

月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，

使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生

事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努

力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第

三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)

不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握

設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模

范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以

強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為

目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生

產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去

嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人

人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異

常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全

等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班

不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢

查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，

保護(hù)自身的安全健康°確保安全生產(chǎn)°

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇3

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報(bào)告。

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，告別不平凡的

—年，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿(mǎn)感激的一年。回顧這一年的

工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大

小小的影響和幫助。從職361度工作的過(guò)程中，更加成熟.自

信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開(kāi)家人的支持。離不開(kāi)是團(tuán)

隊(duì)的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長(zhǎng).一個(gè)

孝順的女兒.一個(gè)體貼的妻子.一個(gè)合格的媽媽.或許在同齡人中

我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對(duì)是用心去對(duì)待和接納！希望來(lái)年好

的方面能再接再厲，劣的方面填補(bǔ)殘缺，爭(zhēng)取更大的表現(xiàn)。

—年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，業(yè)績(jī)突出時(shí)并獲取得5.1銷(xiāo)

售黃金周佳節(jié)之星獎(jiǎng)。

新的一年我的計(jì)劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：

1.人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)

行產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵(lì)員工互相探討銷(xiāo)售技巧

及相關(guān)工作知識(shí);煨練隨機(jī)應(yīng)變的能力，面對(duì)有些顧客的刻意為

難處理遲疑，努力讓顧客滿(mǎn)意而歸，又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚

力，提高戰(zhàn)斗力，加大團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其特長(zhǎng)。

2,貨品管理：進(jìn)出倉(cāng)數(shù)目清晰，留意市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)須

求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場(chǎng)行情變化，向商

品組及時(shí)溝通。

3.銷(xiāo)售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過(guò)，活動(dòng)物資展示；

氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)，建立和提升品牌

形象，有效提供消費(fèi)者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷(xiāo)售。其次，指導(dǎo)

店鋪店員以專(zhuān)業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)

現(xiàn)顧客滿(mǎn)意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)

系，維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客！

4.財(cái)務(wù)管理及信息管理：通過(guò)不斷了解競(jìng)爭(zhēng)品牌信息，了解

顧客購(gòu)物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，

改進(jìn)工作。妥善保管錢(qián)財(cái)，細(xì)心最重要，防偷，防假幣，與收銀

交接清楚，做到及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，周邊品牌店相互競(jìng)爭(zhēng)

大，按平時(shí)日銷(xiāo)售成交量分析，節(jié)日有促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)段成交量比

平時(shí)增60%左右，建議公司摧出多元化活動(dòng)，促使人流效應(yīng)，增

加銷(xiāo)售交易。

總結(jié)過(guò)去是為了更好面向未來(lái)，新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)

力度，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)店員在工作中的全局意

識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工

作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對(duì)工作的熱情，成為一支

最理想的隊(duì)伍。

以上是我對(duì)一年的計(jì)劃。希望在以后的工作中能與361度同

仁們攜手同行，共同努力把銷(xiāo)售做的蒸蒸日上。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇4

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、

車(chē)間做出更大貢獻(xiàn)

我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待

自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職

工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及

反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論

知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)

和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗

位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的

各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)

真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟

和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與

批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到

了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。

進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，

學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)

放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深

深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是

基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是

物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司

做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安

全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)

導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺

點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響

損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任

務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表

示誠(chéng)摯的謝意。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇5

一、一年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙怏

系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙烘工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別

的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努

力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)

負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到

破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施

的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

⑵對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各

電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙烘含量，加大乙烘氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的

密封性等，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料

的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保

了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善

與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定

期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重

要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大

塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他

對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料

與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段

的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。

然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸

進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在

本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我

工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了

跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知

應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題

目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽

查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出

《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表

揚(yáng)。

3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并

納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)

的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙煥純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以

來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段

負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡

量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、

科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)

證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種

所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善

等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制

度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)

設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括

清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)

系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的

換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，澗滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)

都有詳細(xì)的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行

適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配

合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)

結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班

組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)

手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一

直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明

星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特

殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。

我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模

式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每

一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是

一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是

無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)

定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,兩天扣50%,四天過(guò)后扣

完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)

行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)

導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，因?yàn)樵?/p>

工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的情況

下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使休假風(fēng)即刻止住，這是

一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工

作。

(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸,

約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多

噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫(xiě)

下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門(mén)的修復(fù)

利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)

停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部

署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每

項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作

的順利開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操

作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)

部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管

理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上

報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做

則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的

前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工

作熱情與積極性。

9、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。

工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制

嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片

衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能

的培訓(xùn)I,安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、一年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

—年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)

有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平

上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在

的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，

因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)

的宣傳工作，這也是一年我個(gè)人工作的不足。

三、年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，

確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全

環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)

措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好

率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，

新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技

能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不

同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化

與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努

力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，

為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外

宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇6

回顧已經(jīng)過(guò)去的20_的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化

車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，

車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也

存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我

們必須保持在20_年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)

一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)

間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)

文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)

一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)

上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、

職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。

通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完

善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)

工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：(1)利用材的重復(fù)篩選與

利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，

結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用

大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每

年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20_噸c(2)電極噴咀易損件的消

耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿

孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了

操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴

咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能

提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)

量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間

實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)

培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培

訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知

識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要

性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難

度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由

車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)

品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使

新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作

為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得

到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特

別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方

法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方

面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間

確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管

理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)

間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促

進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理

與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1、注重表現(xiàn)在中挖下料

中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的

問(wèn)題。2、實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，

所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。）

4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)

定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)

達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工

安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定

了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境

因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)

行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操

作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操

作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了工

傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事

故。

五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作

環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切

服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人

員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，

充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利

于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按

照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)

臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)

間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了

機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作

任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成

員之間能夠做到心往一處想，勁往一外使，真正做到思想上統(tǒng)

一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺

補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增

強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管

理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，

對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班

組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于

能更好的開(kāi)展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努

力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積

極為員工起模范帶頭作用。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5、認(rèn)真做好20_的安全生產(chǎn)的部署工作。

6、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7、加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車(chē)間20__年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取

得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步

改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快

發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇7

自從一年一月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首

也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行

推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。

具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，

這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所

有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以

來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率由10月份83、到12月份達(dá)到84,提高了1,直通率也創(chuàng)下

了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字0

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)

充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)

定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)?/p>

管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，

由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)

員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利

用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年

中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量

等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的

推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間

進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月

中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20

年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我

們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

20_年八個(gè)方面中存在的不足，在20_年中要加強(qiáng)改進(jìn)，

具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格

率；

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管

理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我

認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，

我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是

很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)

有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20_年中能把安全生產(chǎn)放在

首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全

教育。為了方面管理，我希望在一年公司能將考勤制度更完善

些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格

的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部

分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行

12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得

很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，

很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可

以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)

不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工

生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整

體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為

家。我建議在20—年，公司能在這方面有所改善及提高。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20_年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我們—車(chē)間按照公

司、廠的統(tǒng)一安排部署，在車(chē)間全體同志的共同努力下，在各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿(mǎn)地完成了20_年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將

20_年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一。圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

lo截止到20年底，累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476KWh,1

#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400KWh；2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000KWh；全

年平均功率因數(shù)0。96o

2o全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng)，每月

20日前完工率達(dá)到95%以上；大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累

計(jì)完成191項(xiàng)，完工率100%,合格率100%。

3o保質(zhì)保量按時(shí)完成20__年度大修任務(wù)。20__年系統(tǒng)停

車(chē)大修，車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特

點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任

務(wù)。20_年度大修，我車(chē)間項(xiàng)目多，且時(shí)間集中，檢修項(xiàng)目涉及

面廣，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)

備工作，編寫(xiě)了《—車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而

不亂，大修項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司

后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20_年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

4o全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20—年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要

求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次，參

加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培

養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫?/p>

化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制

度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、

工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

-O加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，我們一貫堅(jiān)持樹(shù)立“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作

的首位。

lo簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精

神，我們?cè)?0—年初制定了—車(chē)間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分

解細(xì)化到班組和個(gè)人，大家均簽了字

按了手印。在20_年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和

工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目

標(biāo)。

2o定期召開(kāi)安全例會(huì)。截至20_年底，我們累計(jì)召開(kāi)安全

例會(huì)50余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣

傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常

工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保

著裝等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前

講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人

人有責(zé)”。

3o積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安

排，—車(chē)間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)近500次，參加人數(shù)累

計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不

想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”、“無(wú)論

是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視

安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的

活動(dòng)主題深入人心，建立了“自我管瑁、自我約束”的安全機(jī)

制，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組均

完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺(tái)帳。

4o認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事

故反思。20__年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次，特別是

在8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的

“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、

討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴

的作用。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫(xiě)了各種

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演

習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提

高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力.

5O積極開(kāi)展安全檢查。20_年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、

綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五

查”（即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患），主

要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保著裝

穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情

況，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況，以及防火、防

爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)

情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底

整改。

三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維

護(hù)、定時(shí)巡檢的原則，20__年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按

時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果，及時(shí)查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的

本質(zhì)安全度。

11月3日至6日，我們對(duì)水n線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中

整改處理，共登高桿塔31個(gè)，更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡

100余個(gè)，清理線路鳥(niǎo)窩20余個(gè)，線路下方直接影響線路安全

運(yùn)行的6棵樹(shù)木全部砍除，同時(shí)對(duì)110KV室197穿墻套管、龍門(mén)

架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃，在11月11日暴雪到來(lái)之前，

及時(shí)消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)

情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情，2#

主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕

緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟

動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2#主變壓器，對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了

徹底清理，之后又對(duì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110KV側(cè)結(jié)冰進(jìn)行

了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷

采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情，保證了合成、鍋

爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電，

未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時(shí)也

給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了

寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

此外，截至20__年底，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消

除72項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車(chē)或20_年大修處理。

基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí)，我們—車(chē)間20_

年安全工作目標(biāo)全面完成：20_年度，我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷

害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故；未發(fā)生一

起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。四.20—年工作

重點(diǎn)。

回顧20_年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)

識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)

還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)

薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

lo堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺(tái)提升管理水平。

2o進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”，堅(jiān)決杜

絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

3o深化查缺消缺活動(dòng)，做好“雙查一提”工作，即查缺

陷、查隱患、提合理化建議。

4o執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)理念。

5o做好安全文化和精神文明建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。

光陰似箭，20_年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20_年已經(jīng)來(lái)臨，新的一

年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我們車(chē)間在新的一年里，將會(huì)

一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運(yùn)，努

力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、

清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來(lái)。借此機(jī)會(huì)，在這辭舊迎新的時(shí)

刻，在兔年新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表—車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車(chē)間全

體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！恭祝各位新年快

樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿—集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日

上、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇9

回顧20_年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利

因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的

共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職

能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)

完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202—年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人

員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)

和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，

建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)

行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了202_年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及

任務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第

一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本

車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管

理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析

會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量

信息。

三、成本控制

202_年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制

質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資

源，創(chuàng)造的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生

產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排

相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安

排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免

影響生產(chǎn)。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主

線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)

的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，

放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了

安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生

產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施

消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生

產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防

止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)吝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及

潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部

的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)

象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求

全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、20_年工作不足：

202—年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，

個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位°這

是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

八、202_年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的202—年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的202—年，回顧

202一年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有

班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同

努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；202一年我車(chē)間認(rèn)

真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距

離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)

著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理

能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做

以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保

安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任

務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，

加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好

地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在202—年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員

的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操

作技術(shù)水平，為202_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努

力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，

為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外

宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維

修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)

調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修

方案。

2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)

轉(zhuǎn)，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，在202—年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公

司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、

和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇10

自從一年一月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首

也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推

動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具

體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，

這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所

有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以

來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率由10月份83、到12月份達(dá)到84、,提高了1、

—,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字0

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)

充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)

定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)?/p>

管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，

由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)

員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利

用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年

中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量

等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的

推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間

進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月

中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20

年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望一年中我

們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

20_年八個(gè)方面中存在的不足，在20_年中要加強(qiáng)改進(jìn)，

具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格

率；

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因

5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管

理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮

員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適

當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我

認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，

我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是

很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)

有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20_年中能把安全生產(chǎn)放在

首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全

教育。為了方面管理，我希望在一年公司能將考勤制度更完善

些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格

的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部

分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行

12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得

很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，

很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可

以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)

不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工

生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整

體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為

家。我建議在20—年，公司能在這方面有所改善及提高。

管理車(chē)間主任工作總結(jié)篇11

當(dāng)一年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了一年。

回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利

因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的

共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上

級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我

們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，棄且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程

中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ?/p>