灃東新城中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則

?綠地集團(tuán)

世界500強(qiáng)企業(yè)

泮東新城中國國際絲路中心大廈項(xiàng)1

BIM實(shí)施導(dǎo)則

第一版

綠地集團(tuán)西安洋河置業(yè)有限公司

二。一九年十二月二十二日

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參編單位

綠地集團(tuán)西安泮河置業(yè)有限公司

上海賓孚建設(shè)工程顧問有限公司

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目錄

1總則...................................................................1

1.1編制目的..........................................................1

1.2導(dǎo)則內(nèi)容..........................................................1

1.3BIM工作目標(biāo)......................................................1

2術(shù)語及名詞.............................................................2

2.1專用術(shù)語..........................................................2

2.1.1建筑信息....................................................2

2.1.2BIM..............................................................................................................................2

2.1.3模型信息....................................................3

2.1.4疊合模型....................................................3

2.1.5模型劃分....................................................3

2.1.6模型稱謂....................................................4

2.1.7模型精細(xì)度..................................................4

2.2名詞解釋..........................................................5

2.2.1主體名稱....................................................5

2.2.2工程名稱....................................................6

3模型操作與BIM應(yīng)用...................................................7

3.1模型操作..........................................................7

3.1.1建模........................................................7

3.1.2模型整合....................................................7

3.1.3模型更新....................................................8

3.1.4模型存檔....................................................8

3.2BIM應(yīng)用..........................................................8

3.2.1BIM設(shè)計(jì)....................................................8

3.2.2設(shè)計(jì)協(xié)同..................................................8

3.2.3建筑性能化分析............................................8

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3.2.4碰撞檢測(cè)....................................................8

3.2.5管線綜合....................................................9

3.2.6BIM出圖....................................................9

3.2.7模型量統(tǒng)計(jì)..................................................9

3.2.8虛擬漫游....................................................9

3.2.9酶動(dòng)畫....................................................9

3.2.10施工進(jìn)度模擬...............................................9

3.2.11施工工藝模擬...............................................9

3.2.12預(yù)制加工..................................................10

3.2.13三維激光掃描..............................................10

3.3各階段模型操作與BIM應(yīng)用.........................................10

4BIM實(shí)施的組織與管理.................................................11

4.1項(xiàng)目組織管理體系.................................................11

4.1.1設(shè)計(jì)管理體系...............................................11

4.1.2施工管理體系..............................................12

4.2BIM整體組轆構(gòu).................................................12

4.3人員職責(zé).........................................................13

4.4主要參與方職責(zé)分工表............................................13

4.5參與方職責(zé).......................................................15

4.5.1業(yè)主.......................................................15

4.5.2設(shè)計(jì)聯(lián)合體...............................................16

4.5.3BIM顧問...................................................16

4.5.4專業(yè)顧問.................................................17

4.5.5專業(yè)設(shè)計(jì)也頁問.............................................17

4.5.6總承包單位.................................................17

4.5.7機(jī)電總承包單位.............................................17

4.5.8專業(yè)分包單位...............................................18

4.5.9監(jiān)理單位...................................................18

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4510其他參與方.................................................18

4.6BIM管理..........................................................19

4.6.1BIM實(shí)施工作計(jì)劃..........................................19

4.6.2里程碑節(jié)點(diǎn)................................................20

4.7BIM工作流程......................................................21

4.7.1BIM工作總體流程..........................................21

4.7.2設(shè)計(jì)階段..................................................21

4.7.3施工階段..................................................23

4.7.4完工驗(yàn)收階段..............................................25

4.7.5竣工驗(yàn)收階段..............................................26

4.7.6運(yùn)維階段..................................................26

4.8參與方工作細(xì)則....................................................27

4.8.1各參與方總體要求..........................................27

4.8.2設(shè)計(jì)單位..................................................28

4.8.3總承包單位................................................28

4.8.4機(jī)電總承包單位.............................................31

4.8.5鋼結(jié)構(gòu)分包.................................................34

4.8.6裝飾裝修分包..............................................35

4.8.7幕墻分包...................................................37

4.8.8機(jī)電分包...................................................38

4.8.9設(shè)備/材料供應(yīng)商...........................................40

5模型成果與BIM應(yīng)用成果..............................................41

5.1成果管理要求.....................................................41

5.2成果技術(shù)要求.....................................................41

5.2.1模型及疊合模型............................................41

5.2.2報(bào)告.......................................................42

5.2.3統(tǒng)計(jì)表格..................................................43

5.2.4模擬動(dòng)畫、?............................................43

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5.3知所權(quán)與保護(hù)....................................................43

6質(zhì)量管理與控制.......................................................43

6.1質(zhì)量管理內(nèi)容.....................................................43

6.2質(zhì)量管理組織.....................................................44

6.3BIM工作組織管理評(píng)審............................................44

6.3.1對(duì)項(xiàng)目BIM人員評(píng)審.......................................44

6.3.2《BIM實(shí)施工作計(jì)劃》執(zhí)行評(píng)審...........................44

6.3.3項(xiàng)目BIM工作ifflt評(píng)審....................................44

6.4BIM工作成果評(píng)審或檢查..........................................44

6.4.1BIM模型成果..............................................44

6.4.2BIM應(yīng)用成果..............................................44

6.5BIM評(píng)審和檢查節(jié)點(diǎn)................................................45

6.5.1設(shè)計(jì)階段..................................................45

6.5.2施工階段..................................................45

6.5.3完工驗(yàn)收階段..............................................46

6.5.4竣工驗(yàn)收階段..............................................46

6.6BIM評(píng)審報(bào)告......................................................47

7附錄..................................................................48

7.1中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM巡檢報(bào)告...........................48

7.1.1中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM巡檢月報(bào).....................48

7.1.2中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM巡檢速報(bào).....................49

7.1.3中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM巡檢施工單位回復(fù)報(bào)告........50

7.2中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目模型自檢報(bào)告............................51

7.3中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目模型使用說明............................52

8附件..................................................................53

8.1附件1《BIM模型專業(yè)信息詳表》................................53

8.2附件2《BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》........................................53

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1總則

1.1編制目的

為滿足項(xiàng)目各參與方在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的溝通和協(xié)調(diào)，在《泮東新城中國國際絲

路中心大廈項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》的制定過程中，BIM總顧問深入調(diào)研和征詢了各參與方的

BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及二維與三維協(xié)同工作習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上編制了BIM實(shí)施導(dǎo)則。同時(shí)，為了

確保BIM技術(shù)在中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目建設(shè)全過程應(yīng)用中的BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)能夠滿

足連續(xù)性要求，本導(dǎo)則針對(duì)中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目特點(diǎn)提出了一整套項(xiàng)目全開發(fā)周期

的BIM實(shí)施框架體系。這一體系不僅具備良好的實(shí)用性，同時(shí)兼顧了開放性和前瞻性，將

隨著中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)、行業(yè)范圍內(nèi)BIM技術(shù)的進(jìn)步以及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的

積累，進(jìn)一步深化和完善。

1.2導(dǎo)則內(nèi)容

《津東新城中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》的基本內(nèi)容包括BIM管理規(guī)范、

BIM模型專業(yè)信息詳表和BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目在建設(shè)全周期內(nèi)應(yīng)

用BIM技術(shù)的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目所有參與方共同遵循導(dǎo)則中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展BIM工作，

以保證BIM應(yīng)用為中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)增值。

《津東新城中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》中不僅描述和約定了項(xiàng)目各參

與方BIM實(shí)施的成果要求，也描述和約定了為達(dá)成這些成果所必須的過程要求。這些過程要

求包括了各參與方自身的工作內(nèi)容要求、相互之間協(xié)調(diào)配合的工作內(nèi)容要求、針對(duì)各個(gè)BIM

應(yīng)用的工作流程，同時(shí)也包括了針對(duì)這些過程要求的檢查。

1.3BIM工作目標(biāo)

中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目在建設(shè)全周期內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)，要求項(xiàng)目所有參與方應(yīng)用

BIM技術(shù)提高專業(yè)服務(wù)水平，提升項(xiàng)目品質(zhì)。

在設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)單位統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)方及專業(yè)設(shè)計(jì)顧問，匯同專業(yè)顧問，應(yīng)用BIM技

術(shù)完成設(shè)計(jì)和顧問工作，并交付BIM成果。

在施工階段，要求總承包單位、機(jī)電總承包單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備/材料供應(yīng)商及監(jiān)

理單位應(yīng)用BIM技術(shù)提高施工深化設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，輔助施工管理目標(biāo)的達(dá)成。

同時(shí)，各參與方的BIM工作將為運(yùn)維階段的信息化、數(shù)字化管理建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

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2術(shù)語及名詞

2.1專用術(shù)語

2.1.1建筑信息

建筑自身以及形成建筑的過程，所具有的工程屬性稱為建筑信息。建筑信息表現(xiàn)形

式多樣，是建設(shè)項(xiàng)目中必須進(jìn)行管理的重要的資源。

2.1.2BIM

(1)BuildinglnformationModeling的縮寫，直譯為建筑信息模型化。BIM是一種技術(shù)手

段，也是一種工作方式。模型化后的建筑信息(包括實(shí)物信息和建設(shè)過程信息)，可

以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建立、存儲(chǔ)、表達(dá)和修改，可以運(yùn)用于業(yè)務(wù)工作中。設(shè)計(jì)單位和

設(shè)計(jì)過程的BIM一般為此意的應(yīng)用和拓展。

(2)BuildinglnformationModel的縮寫，直譯為建筑信息模型，簡(jiǎn)稱模型，指使用BIM

建筑信息模型化的技術(shù)方式，按照一定規(guī)則建立的特定的計(jì)算機(jī)文件，該文件稱為

模型文件(ModelDocument)。該文件中包括了一系列的建筑信息，這些建筑信

息可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行識(shí)別和使用。施工單位和施工過程所指的BIM一般為此意的

應(yīng)用和拓展。

(3)BuildinglnformationManagement的縮寫，直譯為建筑信息管理。指將建筑本身以

及建筑形成過程中的一系列相關(guān)信息作為資源的一種進(jìn)行管理，進(jìn)行合理的組織和

控制，保證其有效的獲取、處理、存儲(chǔ)和傳遞。業(yè)主單位和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體管理

所指的BIM一般為此意的應(yīng)用和拓展。

(4)本導(dǎo)則中出現(xiàn)“BIM”處綜合了上述的多重含義，意為"建筑信息模型技術(shù)"或"建

筑信息模型方式

2.1.3模型信息

(1)以模型為承載和表達(dá)方式，以信息庫(或數(shù)據(jù)庫)的方式與模型相關(guān)聯(lián)的建筑信息稱

為模型信息。模型信息用以描述建設(shè)工程中對(duì)建筑構(gòu)件的要求或建筑構(gòu)件的狀態(tài)、設(shè)

計(jì)意圖或施工意圖。模型信息可以被建立、查閱、調(diào)用、修改、存儲(chǔ)。

(2)模型信息的內(nèi)容(表1)

a)幾何信息：表達(dá)建筑構(gòu)件幾何屬性的信息，如長短、粗細(xì)、位置、形狀等。

b)非幾何信息：表達(dá)建筑構(gòu)件除幾何屬性以外的其他屬性的信息，如專業(yè)信息、產(chǎn)品信息、

建造信息、運(yùn)維信息等。其中專業(yè)信息的具體要求，詳見附件1《BIM模型專業(yè)信息詳表》

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表1模型信息的內(nèi)容

非幾何信息

信息分類幾何信息

專業(yè)信息產(chǎn)品信息建造信息維保信息

模型實(shí)體尺寸、形材料和材質(zhì)信息、供應(yīng)商、產(chǎn)品合格生產(chǎn)日期、安裝日使用年限、保修年

狀、位置、顏色、技術(shù)參數(shù)等證、生產(chǎn)廠家、生期，操作單位等限、維保頻率、維

信息內(nèi)容詳圖、二維表達(dá)等產(chǎn)日期、價(jià)格、編保單位等

號(hào)等

2.1.4疊合模型

指不同系統(tǒng)或不同參與方分別建立的模型，按照規(guī)定鏈接成為一個(gè)疊加起來的模型。該

模型尚未進(jìn)行一致性和適用性調(diào)整，僅用來反映模型之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以尋找模型中存在的

問題。例如，不同系統(tǒng)間碰撞檢測(cè)用的模型，即為典型的疊合模型。

2.1.5模型劃分

2.1.5.1按系統(tǒng)進(jìn)行劃分

按照建筑專業(yè)中，為完成不同功能的專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行模型的劃分。其下可以進(jìn)一步分為

子系統(tǒng)，直至最終劃分為構(gòu)件。一般分為：建筑系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)等。系統(tǒng)劃分

的具體要求，詳見本導(dǎo)則附件2《BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)章節(jié)。

2.1.5.2按階段進(jìn)行劃分

為方便進(jìn)行工作，按模型所表達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)展階段進(jìn)行的分類。對(duì)照本項(xiàng)目所約定的進(jìn)展

階段劃分，分為：

(1)方案設(shè)計(jì)模型：與方案設(shè)計(jì)成果相對(duì)應(yīng)一致的模型。

(2)初步設(shè)計(jì)模型：與初步設(shè)計(jì)成果相對(duì)應(yīng)一致的模型。

(3)施工圖模型：與施工圖設(shè)計(jì)成果相對(duì)應(yīng)一致的模型。施工圖模型應(yīng)能真實(shí)用于施工的

指導(dǎo)和依據(jù)。

(4)施工模型：用于施工過程中反映整體或某一類信息的模型，也可以是用于施工過程中

展示、探討、判定等施工模擬的模型。

(5)竣工模型：工程竣工后反映其全面建筑信息的模型。

(6)運(yùn)維模型：用于運(yùn)維初始化以及運(yùn)維過程中的模型。

2.1.6模型稱謂

(1)模型稱謂應(yīng)按照：【項(xiàng)目編號(hào)(子項(xiàng)編號(hào))】+【_】+【公司名稱】+[_1+【專業(yè)/系

統(tǒng)代碼】+[J+【定位編碼】。

(2)涉及不同階段、不同版本的，在模型文件夾命名中調(diào)整。

如：絲路大廈項(xiàng)目地下施工圖(V1.0)模型。

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(3)施工模型根據(jù)施工內(nèi)容、模型目的在【定位編碼】后增加解釋，如：

18-AC-002-01_BINFO_MEP_B1(F1)_施工進(jìn)度模擬。

2.1.7模型精細(xì)度

模型精細(xì)度LOD(LevelofDevelopment),指模型精細(xì)的程度等級(jí)，又稱模型深度。

不同的LOD級(jí)別所規(guī)定的模型精細(xì)程度是不同的。

2.2名詞解釋

2.2.1主體名稱

(1)業(yè)主：綠地集團(tuán)西安洋河置業(yè)有限公司；

(2)設(shè)計(jì)方：泛指提供設(shè)計(jì)服務(wù)，并對(duì)其設(shè)計(jì)成果承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任的單位；

(3)設(shè)計(jì)單位：指洋東新城中國國際絲路中心大廈項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)總責(zé)任單位-同濟(jì)大學(xué)建

設(shè)設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司(TJAD);Skidmore,Owings&MerrillLLP

(SOM);

(4)綠色建筑顧問：指中國建筑科學(xué)研究院有限公司上海分公司；

(5)結(jié)構(gòu)顧問：指建研科技股份有限公司(CABR);

(6)機(jī)電顧問：指卓展工程顧問(北京)有限公司上海分公司(CHINA-TEAM);

(7)BIM總顧問：指上海賓孚建設(shè)工程顧問有限公司(BINFO);

(8)專業(yè)顧問：指業(yè)主根據(jù)本項(xiàng)目需要聘請(qǐng)的為本項(xiàng)目提供相應(yīng)顧問服務(wù)工作，并與其簽

訂專業(yè)顧問合同的單位或個(gè)人；

(9)專業(yè)設(shè)計(jì)顧問：指設(shè)計(jì)單位為完成其設(shè)計(jì)職責(zé)而聘請(qǐng)的從事專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)工作，并與

設(shè)計(jì)單位、業(yè)主簽訂專業(yè)設(shè)計(jì)顧問合同的單位或個(gè)人；

(10)總承包單位：指地下、地上土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修等工程的施工總負(fù)責(zé)單

位-；

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樓宇智能化工程分包-;

消防分項(xiàng)工程分包-;

(14)電梯供應(yīng)商：指；

(15)擦窗機(jī)供應(yīng)商：指；

2.2.2工程名稱

(1)土建結(jié)構(gòu)工程

(2)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程

(3)鋼結(jié)構(gòu)制作工程

(4)幕墻工程

(5)裝飾裝修工程

(6)景觀工程

(7)電梯安裝工程

(8)擦窗機(jī)安裝工程

(9)停機(jī)坪工程

(10)標(biāo)識(shí)工程

(11)交通工程

(12)機(jī)電工程

a)暖通工程

b)給排水工程

c)強(qiáng)電工程

d)弱電工程

e)消防工程

f)市政工程

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3模型操作與BIM應(yīng)用

3.1模型操作

為使模型能夠保持良好狀態(tài)，滿足業(yè)務(wù)需求，對(duì)模型本身進(jìn)行的一系列作業(yè)過程稱為模

型操作。

3.1.1建模

指使用BIM創(chuàng)建一個(gè)新模型。

3.1.2模型整合

針對(duì)疊合模型，進(jìn)行準(zhǔn)確性、一致性和適用性校驗(yàn)、檢查與調(diào)整。

3.1.3模型更新

指對(duì)已有的模型進(jìn)行更改。

(1)第一類模型更新是延續(xù)性更新，指模型隨著設(shè)計(jì)和施工的不斷進(jìn)展，模型信息進(jìn)一步

的完整化和精確化。

(2)第二類模型更新是變更性更新：指由于需求變化或修正錯(cuò)誤，對(duì)模型信息進(jìn)行的變更

操作。

3.1.4模型存檔

在指定的階段點(diǎn)，對(duì)模型進(jìn)行存檔，以保留該階段點(diǎn)的模型狀態(tài)。

3.2BIM應(yīng)用

使用BIM達(dá)成特定的成果，用以支持或完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，稱為BIM應(yīng)用。絲路中心

大廈項(xiàng)目所使用的BIM應(yīng)用共13項(xiàng)。

3.2.1BIM設(shè)計(jì)

使用BIM組織和實(shí)施設(shè)計(jì)工作，并交付以模型為代表的設(shè)計(jì)成果。

3.2.2設(shè)計(jì)協(xié)同

使用BIM組織和實(shí)施多專業(yè)或多參與方在設(shè)計(jì)過程中的協(xié)作,達(dá)成共同的BIM交付成

果。

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3.2.3建筑性能化分析

使用BIM結(jié)合專業(yè)分析工具，對(duì)建筑所要求的某一或某幾個(gè)性能進(jìn)行分析，并將

分析結(jié)果通過直觀可視的方式進(jìn)行展現(xiàn)。

3.2.4碰撞檢測(cè)

使用疊合模型，并通過軟件對(duì)疊合模型中不同系統(tǒng)間的矛盾沖突進(jìn)行檢測(cè)查找，并形

成相關(guān)的報(bào)告。

3.2.5管線綜合

使用BIM對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)的管線進(jìn)行統(tǒng)一的空間排布，確保機(jī)電管線可以滿足自身系統(tǒng)

以及其他系統(tǒng)的整體要求。管線綜合是用于形成或驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果合理性的BIM應(yīng)用。

3.2.6BIM出圖

利用BIM設(shè)計(jì)的模型成果，直接在模型中進(jìn)行平面、立面、剖面、節(jié)點(diǎn)等的二維圖紙

生成，亦或是三維軸測(cè)圖紙的生成。

3.2.7模型量統(tǒng)計(jì)

基于指定的某一模型，對(duì)模型中的系統(tǒng)構(gòu)件進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，由軟件自動(dòng)生成的統(tǒng)計(jì)量。

BIM工程量統(tǒng)計(jì)及造價(jià)管理，各參與方按照自己的情況進(jìn)行使用，業(yè)主不將此作為有關(guān)造

價(jià)、結(jié)算等工作的依據(jù)。

3.2.8虛擬漫游

基于指定的某一模型，利用模型瀏覽軟件，直接操作模型，以第一視角對(duì)模型進(jìn)行瀏

覽。

3.2.9視頻動(dòng)畫

利用模型的三維可視化特點(diǎn)，將對(duì)模型的操作或演示制作成一定時(shí)長的視頻格式文件。

3.2.10施工進(jìn)度模擬

利用BIM施工模型，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行三維可視化的模擬展示或探討驗(yàn)證。模擬中的

時(shí)間要素，是由施工進(jìn)度計(jì)劃所提供的。

模擬中的施工進(jìn)度需嚴(yán)格遵守實(shí)際進(jìn)度編排，不得為模擬效果而改動(dòng)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)

度計(jì)劃的不合理，需及時(shí)反饋給管理團(tuán)隊(duì)并做修改。

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3.2.11施工工藝模擬

利用BIM施工模型，對(duì)于施工工藝進(jìn)行三維可視化的模擬展示或探討驗(yàn)證。模擬中的

工藝要素，是由施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底所提供的。

施工方案模擬的目的，是在重要施工區(qū)域或部位驗(yàn)證施工方案的合理性，檢查方案的

不足，協(xié)助施工人員充分理解和執(zhí)行方案的要求。

3.2.12預(yù)制加工

利用BIM深化設(shè)計(jì)模型，建立加工制造模型，通過預(yù)制加工應(yīng)用平臺(tái)從模型中獲取、

更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)資源需求分析、訂單下達(dá)、資源接收、存量分析等管理。

3.2.13三維激光掃描

(1)利用激光測(cè)距的原理，掃描施工現(xiàn)場(chǎng)形成三維點(diǎn)云數(shù)據(jù)，經(jīng)與深化設(shè)計(jì)模型進(jìn)行

精度對(duì)比后，將誤差修正到BIM模型中，并及時(shí)通知相關(guān)施工單位調(diào)整深化設(shè)計(jì)模型或整

改施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)因現(xiàn)場(chǎng)與圖紙、模型不一致而導(dǎo)致的返工、洽商問題。

(2)為確保施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙、模型的一致性，保障運(yùn)維管理階段BIM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

在竣工驗(yàn)收階段之前，設(shè)置完工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，利用三維激光掃描技術(shù)分部分項(xiàng)完成完工模型

與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工圖紙一致性的調(diào)整與驗(yàn)收。

3.3各階段模型操作與BIM應(yīng)用

各模型操作與BIM應(yīng)用，分布于項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段，詳見表2各階段BIM應(yīng)用分布

表。

表2各階段模型操作與BIM應(yīng)用分布表

方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收

施工階段運(yùn)維階段

階段階段階段階段

模型操作

建?！觥觥觥?/p>

模型整合■■■■■■

模型更新■■?■■■

模型存檔■■■■■■

BIM應(yīng)用

BIM設(shè)計(jì)■■■■

設(shè)計(jì)協(xié)同■■■■

建筑性能化分析■■■

碰撞檢測(cè)■?■

管線綜合■■■

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BIM出圖■■

模型量統(tǒng)計(jì)■■?■

虛擬漫游■■?

視頻動(dòng)畫■■■

BIM施工進(jìn)度模擬■

BIM施工工藝模擬■

預(yù)制加工■

三維激光掃描?■

4BIM實(shí)施的組織與管理

4.1項(xiàng)目組織管理體系

4.1.1設(shè)計(jì)管理體系

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/卜

專業(yè)顧問

專業(yè)設(shè)計(jì)顧問

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物

綠

景

垂I

業(yè)

色

觀

結(jié)

幕

直

同S機(jī)M

顧

構(gòu)

建

設(shè)

墻

電

濟(jì)O交

顧

問

顧

顧

顧

筑

計(jì)

院M通

問

問

問

問

顧

顧

顧

問

問

問

■＞合同關(guān)系＞管理關(guān)系協(xié)同關(guān)系

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4.1.2施工管理體系

自施范圍專業(yè)分包設(shè)備供應(yīng)商自施范圍專業(yè)分包

鋼

智

幕

消

結(jié)

佐

給

能

墻

防