調(diào)度員工作總結(jié)

調(diào)度員工作總(1)調(diào)度員工作總范一一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解較面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一合的調(diào)度員，利用每天***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工執(zhí)行掌握生產(chǎn)一手資，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有監(jiān)!二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落，生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督執(zhí)行到客觀性不能解決的問題時，先匯給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落好、監(jiān)督好、服務(wù)好!三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利成，更改，導(dǎo)致有的產(chǎn)品有的產(chǎn)品自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是順合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品標(biāo)考核。四、強(qiáng)化質(zhì)量理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報，查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品橫豎，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加處罰并給嚴(yán)批!五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓過入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排，跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，育后，讓員工提高節(jié)約識!調(diào)度員工作總范二歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去。將過去的XX年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來是苦難的一年，也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程綜雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的、化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵，迎來了XX年。作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是身的練和成熟?，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)如下：作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)的而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見。事前應(yīng)在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌狀，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。XX年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復(fù)，作為一合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方。XX年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這是六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接筆記，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰