銀行關(guān)于2024年“清廉銀行”建設(shè)工作情況的報告

銀行關(guān)于2024年“清廉銀行”建設(shè)工作情況的報告2024年以來，銀行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，精心培育“紅心·銀菱”黨建品牌，深化清廉銀行建設(shè)載體和實踐路徑，打造“四維廉動”模式：在“黨建引廉”上下功夫，打造強大“紅色細(xì)胞核”；在“清風(fēng)立廉”上下功夫，豐富充盈“紅色細(xì)胞質(zhì)”；在“文化育廉”上下功夫，持續(xù)穩(wěn)固“紅色細(xì)胞膜”；在“數(shù)智促廉”上下功夫，筑牢堅強“紅色細(xì)胞壁”，進(jìn)一步筑牢金融業(yè)務(wù)“廉防線”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。一、主要工作情況（一）在“黨建引廉”上下功夫，打造強大“紅色細(xì)胞核”。以“紅心·銀菱”黨建品牌為引領(lǐng)，堅持黨委領(lǐng)廉，健全“黨委統(tǒng)領(lǐng)，駐行紀(jì)檢監(jiān)察組專責(zé)監(jiān)督，監(jiān)事會、法律合規(guī)、審計等協(xié)同監(jiān)督”的工作體系，制定并嚴(yán)格執(zhí)行大監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，年內(nèi)共召開3次會議，更好地落實各部門監(jiān)督職責(zé)，推動工作協(xié)同、手段互補。堅持矩陣擴廉，將清廉銀行建設(shè)納入黨建KPI，制定清廉嘉銀建設(shè)評價指標(biāo)體系，形成責(zé)任明晰、齊抓共管的工作格局；依托“1+17”黨建矩陣，在總行黨委和17家下轄機構(gòu)黨組織間建立“廉潔鏈”，進(jìn)一步壓實“廉”的責(zé)任。堅持機制固廉，迭代更新《銀行談心談話管理辦法》，將黨章黨紀(jì)黨規(guī)等黨性教育內(nèi)容納入廉潔談話“必談項”；制定《銀行清廉銀行建設(shè)“四三五”工程實施方案》，修訂完善《銀行“清廉小單元”創(chuàng)建活動方案》，將清廉銀行建設(shè)與全行各項工作相結(jié)合。（二）在“清風(fēng)立廉”上下功夫，豐富充盈“紅色細(xì)胞質(zhì)”。以三規(guī)教育為重點，緊抓關(guān)鍵少數(shù)“帶頭學(xué)”，開設(shè)4期“高管說清廉”專題培訓(xùn)，143人次參加學(xué)習(xí)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”；聚焦青年員工“深入學(xué)”，將廉潔教育融入入職、晉升、調(diào)崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共開展40期“紀(jì)法一刻鐘”，2132人次參加學(xué)習(xí)，構(gòu)筑起了青年員工預(yù)防腐敗的道德防線；組織全行員工“集體學(xué)”，打造“1+N”一體化教育培訓(xùn)架構(gòu)，開展線下學(xué)習(xí)、清廉競賽等多樣化學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)清廉教育全覆蓋。強化示范典型“引領(lǐng)力”，依托“清廉小單元”建設(shè)等，常態(tài)化開展清廉標(biāo)桿行、清廉示范點建設(shè)，通過典型案例選樹不斷強化正向引領(lǐng)作用，形成示范帶動效應(yīng)。（三）在“文化育廉”上下功夫，持續(xù)穩(wěn)固“紅色細(xì)胞膜”。推進(jìn)“以案促廉”，在“隨e學(xué)”平臺開設(shè)“清廉之家”欄目，發(fā)布26個法紀(jì)微課堂，在“嘉銀黨建云平臺”推送8期“《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)問答”，通過案例教學(xué)、法規(guī)知識教育的方式推動廉潔教育；常態(tài)化開展警示教育，組織黨員干部觀看《無處可逃》警示教育片，赴海寧市看守所開展零距離警示教育，召開全行警示教育會，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，增強廉潔自律和防腐拒變的能力。推進(jìn)“家庭助廉”，全行43個基層黨組織全面落實分層分級清廉家訪機制，通過簽訂家庭助廉承諾書、贈送廉潔家書等舉措，打通單位與家庭聯(lián)系橋梁。推進(jìn)“以文潤廉”，依托嘉銀“好聲音”隊伍，開展“尋找廉潔DNA·清廉故事我來講”“崇德尚廉明規(guī)守紀(jì)”主題宣講，打造黨紀(jì)情景劇《畸形的“愛”腐化的“債”》，讓嘉銀人在話清廉故事、聞清廉之聲中共同尋找身邊的清廉榜樣。（四）在“數(shù)智促廉”上下功夫，筑牢堅強“紅色細(xì)胞壁”。打造制度信息“一個庫”，開展全行摸排，建立風(fēng)險排摸“數(shù)據(jù)庫”，今年以來，清理制度13個，新增13個，完善修訂116個，共714個制度100%入庫管理，扎牢“不能腐”的籠子；建立合規(guī)管理“一本賬”，將操作風(fēng)險、內(nèi)部控制建設(shè)、合規(guī)管理、員工行為管理等8個模塊嵌入系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)控管理流程的電子化和自動化，減少手工操作，為全行檢查、問責(zé)等工作提供較為全面的數(shù)據(jù)信息查詢支持；鋪開內(nèi)控智治“一張網(wǎng)”，新增業(yè)務(wù)觸發(fā)式檢查預(yù)警，優(yōu)化員工風(fēng)險預(yù)警，形成“不敢腐”的震懾。二、工作成效今年以來，銀行持續(xù)鞏固清廉建設(shè)根基，在全行開展“內(nèi)控合規(guī)效能提升”活動，規(guī)范營銷人員行為，守護(hù)良好的金融環(huán)境，榮獲市首屆“禾你說青廉”脫口秀大賽三等獎、選送的《一盒中秋月餅的自白》和《消失的“黃鶴樓”》征文獲市廉潔文化主題征文大賽二三等獎，取得不少清廉建設(shè)成效的同時，業(yè)務(wù)管理質(zhì)效實現(xiàn)雙提升。（一）綜合實力愈發(fā)強勁。在全行共同努力下，資產(chǎn)和營收均實現(xiàn)新提升，截至6月末，全行資產(chǎn)總額1766億元，相比2019年末全行總資產(chǎn)增長近2倍；上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入20.85億元，同比增長7.61%；撥備覆蓋率525.76%，在省內(nèi)十家城商行間保持第一位。（二）經(jīng)營管理愈發(fā)精細(xì)。融入業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦小微客戶經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險點發(fā)布《嘉富貸否決案例選編》，建立綜合化營銷隊伍培訓(xùn)、小微團隊“培訓(xùn)+考試+后跟蹤”2.0、嘉富貸業(yè)務(wù)集中審查等機制；聚焦運營管理風(fēng)險點，先后新建修訂制度及操作規(guī)范14項，截至目前，發(fā)布《運營前沿》6期，進(jìn)一步防范業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患。融入合規(guī)內(nèi)控效能管理，織密合規(guī)內(nèi)控管理智慧網(wǎng)，截至目前，累計排查管理風(fēng)險預(yù)警信號916條、業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號1190條，有效堵塞隱匿資產(chǎn)、高價出租轉(zhuǎn)租謀取利益等廉潔風(fēng)險漏洞。融入內(nèi)部精細(xì)化管理，制定出臺如房產(chǎn)車輛統(tǒng)一購置與處置、房產(chǎn)規(guī)范化出租、消耗品智能化管理等機制4個，推進(jìn)全行后勤工作、招標(biāo)采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防范廉潔風(fēng)險。（三）員工斗志愈發(fā)昂揚。在廉潔清風(fēng)浸潤下，銀行開展了不少育廉活動，比如，海寧支行延伸“N”個清廉觸角，通過向員工家屬發(fā)放“助廉倡議書”、常態(tài)開展清廉合規(guī)“吹哨人”、“清風(fēng)廉語”自查自檢等，全力培育“清”“正”員工隊伍，推進(jìn)廉潔文化融入經(jīng)營管理全過程；涌現(xiàn)了不少典型故事，比如，今年2月，銀行“95后”青年員工主動作為，成功攔截一起194萬元大額網(wǎng)絡(luò)詐騙，得