年度述職述廉報告的范文及格式

年度述職述廉報告的范文及格式xx年度述職述廉報告述職人：XXX一、xx年所做的主要工作不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、黨委書記、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在集團公司的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極實施“以勘探為主，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，本著以服務礦井為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自己取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七大和中央、省委經濟工作會議精神，學習省、市、集團公司的相關政策規(guī)定，并且認真記學習筆記。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和機關的經濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的業(yè)務知識、法律法規(guī)知識。學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。三是主動參加公司組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是參加了多次培訓。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，準確把握勘探行業(yè)改革發(fā)展動態(tài)，進一步明晰工作思路，正確定位發(fā)展方向。二、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責根據(jù)集團公司工作安排，我作為公司董事長、黨委書記，在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好管理工作，切實搞好班子團結，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，把員工的工作、生活需要放在重要的位置；大事講原則，小事講風格，全力拓展適合公司發(fā)展的管理思路和方法，竭力將公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對公司所有干部職工負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進祥隆公司工作的有序開展。三、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。政，做到了公平、公正、公開。以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展，貢獻了自己的力量。四、恪盡職守，扎實完成各項工作任務本人能牢固確立為公司服務的思想，始終保持較強的事業(yè)心和責任感，真抓實干，務求實效，堅持用科學發(fā)展觀來指導實踐，推進工作。公司xx年完成各類工程均達到設計標準和規(guī)程要求。全年沒有發(fā)生輕傷以上人身事故和二級以上孔內、機械事故。經營產值創(chuàng)公司成立以來最佳經營業(yè)績。職工收入比上年增長20%以上。1、公司注重品牌建設，企業(yè)影響力逐步增強。xx年，我積極倡導企業(yè)誠信品牌建設，要求項目部堅持“質量第一、服務第一”的項目管理理念，對承接的所有工程無論是外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，還是后期資料的處理解釋，要堅持求真、求實、求優(yōu)的品牌理念，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度優(yōu)質高效地完成各項工作。通過工程施工創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強企業(yè)影響力。2、堅定不移地進行產業(yè)轉型提升工作，促進企業(yè)不斷發(fā)展公司主營業(yè)務已從煤炭及非金屬礦產資源勘查為主逐步轉向煤礦投資為主的地質復雜的井下鉆探施工中。在xx年開拓井下鉆探施工業(yè)務得到了不錯的市場。3、科技創(chuàng)新有新的起色，“創(chuàng)造”工作成效顯著公司在xx年加大了科技創(chuàng)新力度，積極實施“科技興企、人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷尋求機遇，拓展業(yè)務市場。4、注重民生，企業(yè)環(huán)境、員工待遇不斷改善在注重外部環(huán)境營造的同時，公司更加注重員工生活條件的改善，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管理好公司。著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。對公司我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，盡力為員工辦實事、提高員工待遇。xx年，公司不斷完善各類福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工進行健康體檢和女職工專項體檢，實施企業(yè)年金制度；提高了員工最低工資標準、崗位工資和社保的繳費基數(shù)，員工社保購買率不斷提高；生產上，通過各種渠道為員工提供最為優(yōu)越的工作、辦公、生活、住宿、工資等待遇條件，提高員工的工作熱情和積極性。5、積極穩(wěn)妥的加強員工隊伍建設，提高員工整體素質員工是企業(yè)最大的財富。我和公司班子成員堅持以人為本，不斷加強員工的文化理論學習和技術培養(yǎng)，每年都請相關專家來單位進行技術講授和技術培訓，努力提高員工的技術水平及文化素質，工作之余，每年還帶領全體職工組織活動，在提高職工技術水平和豐富職工的文化生活的同時增強了企業(yè)的凝聚力。五、存在不足及整改措施。一年來，根據(jù)組織的安排，基本履行了職務范圍內的工作職責，完成了本職工作和任務，取得了一些成績。但是，仍存在很明顯不足，主要包括：結合實際自覺學習和深入思考仍然不夠；敢為人先的創(chuàng)新意識仍然不強。新的一年，要繼續(xù)用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝自己，要主動順應時代發(fā)展變化，緊隨集團公司改革發(fā)展步伐，轉