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國(guó)美組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容公司組織結(jié)構(gòu)主要職位職能控制權(quán)之爭(zhēng)連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)國(guó)美電器連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)為縱向設(shè)置，分為三個(gè)層次。連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)連鎖系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)國(guó)美電器的組織架構(gòu)幾乎每年都要進(jìn)行調(diào)整。第一次調(diào)整發(fā)生在2002年下半年，主要是將采購(gòu)、銷售部門(mén)進(jìn)行別離，同時(shí)拆分A、B區(qū)形成兩套相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)體系。那次調(diào)整目的是在企業(yè)內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高效率。2003年國(guó)美電器再次變身：A、B區(qū)互相競(jìng)爭(zhēng)顯然讓企業(yè)增加了不必要的內(nèi)耗，第二次調(diào)整合并了A、B區(qū)，但依然保存了采銷別離體系。2004年8月，國(guó)美為實(shí)現(xiàn)宏偉的五年方案，再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營(yíng)銷中心、營(yíng)運(yùn)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察中心，五大中心負(fù)責(zé)人直接向黃光裕本人匯報(bào)。2005年10月，國(guó)美又一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了15個(gè)中心進(jìn)行專業(yè)化管理。據(jù)何陽(yáng)青解釋，這次架構(gòu)調(diào)整是對(duì)精細(xì)化管理工作的深化推進(jìn)。國(guó)美管理組織結(jié)構(gòu)國(guó)美管理組織結(jié)構(gòu)國(guó)美管理組織結(jié)構(gòu)國(guó)美管理組織結(jié)構(gòu)主要職位職責(zé)主要職位職責(zé)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)黃光裕陳曉國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)國(guó)美組織變革策略設(shè)立監(jiān)事會(huì)，牽制董事會(huì)的勢(shì)力主席和總裁職務(wù)分開(kāi)，使權(quán)力與

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