xxx橋、xx橋建設(shè)工程、XXX弱電工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章總體概述..............................................6

第一節(jié)工程概況............................................6

一、工程簡(jiǎn)介..............................................6

二、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介..............................................6

三、施工段劃分和措施及規(guī)范要求............................6

第二節(jié)施工指導(dǎo)思想........................................8

第三節(jié)施工管理總目標(biāo).....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四節(jié)施工順序、施工總工藝流程及橋梁施工方案.............10

第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作...................................10

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾.........14

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃.....................................14

一、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制................................14

二、施工進(jìn)度計(jì)劃........................................15

三、施工進(jìn)度管理程序.....................................16

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理.................................16

一、明確工期進(jìn)度控制方法與原則...........................17

二、制定保證工期的技術(shù)措施..............................18

三、技術(shù)交底保證工期措施.................................19

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施...............................20

一、管理人員保證措施.....................................20

二、資源配置保證措施.....................................22

三、技術(shù)保證措施.........................................22

四、進(jìn)度控制的保證措施...................................23

五、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的事前控制保證措施...........................24

六、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施...................................26

第四節(jié)施工進(jìn)度承諾.......................................26

第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施.....................27

第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃.....................................27

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃.......................................27

二、勞動(dòng)力投入的保證措施.................................27

第二節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施.............................30

一、材料的準(zhǔn)備...........................................30

二、材料投入計(jì)劃.........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、材料質(zhì)量保證措施.....................................32

四、材料投入計(jì)劃保證措施.................................34

五、材料檢驗(yàn)保證措施.....................................35

六、材料運(yùn)輸計(jì)劃.........................................38

第四章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.....................................39

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃...................................39

第二節(jié)施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)落實(shí)措施.........................39

第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施設(shè).............................41

第一節(jié)施工平面布置.......................................41

第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置.......................................42

第三節(jié)施工臨時(shí)用水、用電計(jì)算及布置.......................43

第六章關(guān)健施工技術(shù)，工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案.??.45

第一節(jié)工程測(cè)量...........................................45

第二節(jié)橋梁工程...........................................47

一、鉆孔灌注樁基礎(chǔ).......................................47

二、橋臺(tái)、承臺(tái)...........................................54

三、墩柱施工.............................................56

四、帽梁.................................................61

五、預(yù)制梁制作...........................................65

六、預(yù)制梁安裝...........................................68

七、橋面附屬結(jié)構(gòu).........................................69

第三節(jié)隱蔽工程及成品保護(hù).................................70

第七章安全文明施工措施.....................................73

第一節(jié)安全施工措施.......................................73

一、安全施工目標(biāo).........................................73

二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度.................................73

三、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).............................73

四、建立專業(yè)與全員相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)...............75

五、安全生產(chǎn)管理措施.....................................75

六、安全施工措施.........................................79

第二節(jié)文明施工措施及環(huán)境保護(hù).............................85

一、環(huán)境保護(hù)及管線保護(hù)措施...............................86

二、文明施工措施.........................................88

三、環(huán)境保護(hù)措施.........................................90

第三節(jié)施工安全網(wǎng)絡(luò)及安全操作.............................92

一、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安裝工人安全操作規(guī)程.....................92

二、安全責(zé)任目標(biāo).........................................94

三、安全管理制度.........................................95

四、安全責(zé)任制...........................................97

五、工地安全文明檢查制度.................................98

六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法.............................98

七、工傷事故處理報(bào)告制度.................................99

八、單位工程施工現(xiàn)埸消防工作管理體制.....................99

九、衛(wèi)生責(zé)任制度........................................102

十、保衛(wèi)制度及宿舍管理制度..............................102

第八章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾..........................104

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系............................104

一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量違約責(zé)任承諾..........................104

二、質(zhì)量保證體系........................................104

三、質(zhì)量保證體系系統(tǒng)圖。................................105

四、質(zhì)量保證制度........................................106

第二節(jié)質(zhì)量保證措施......................................108

一、工程質(zhì)量保證措施....................................108

二、工程質(zhì)量管理制度....................................111

三、項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量管理職責(zé)..........................115

四、混凝土質(zhì)量保證措施..................................118

五、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)措施.................................119

六、材料檢驗(yàn)制度、取樣方法、數(shù)據(jù)管理及質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì).....122

七、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施.............................128

八、質(zhì)量保證的其它措施.................................140

第三節(jié)質(zhì)量違約責(zé)任承諾..................................143

第九章新技術(shù)應(yīng)用和違約責(zé)任承諾.............................144

第一節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施....................................144

一、YNC型混凝土養(yǎng)護(hù)劑...................................144

二、使用新型的土方夯實(shí)機(jī)械（臺(tái)背回填）..................145

三、建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制科學(xué)化................146

第二節(jié)違約承諾..........................................147

第十章項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)....................148

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)組成..................................148

第二節(jié)施工人員配備與任務(wù)分工............................149

第三節(jié)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度................................154

附圖

附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

附圖2：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

附圖3：施工平面布置圖

第一章總體概述

第一節(jié)工程概況

一、工程簡(jiǎn)介

磐安縣新興街區(qū)塊新興橋、光明橋建設(shè)工程：包括新興橋、光明橋。

新興橋?qū)?5.5m,全長(zhǎng)40m；光明橋?qū)?.5m,全長(zhǎng)36m。

施工現(xiàn)場(chǎng)情況符合施工要求的場(chǎng)地平整、電通、水通

二、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

新興橋：（1）橋梁寬度：15.5m=0.25m（欄桿）+2.0m（人行道）+11.0m

（行車道）+2.0m（人行道）+0.25m（欄桿）

（2）下部結(jié)構(gòu)：采用擴(kuò)大基礎(chǔ)U型橋臺(tái)、柱式橋墩，墩臺(tái)；

光明橋：（1）橋梁寬度：9.5m=0.25m（欄桿）+1.0m（人行道）+7.0m

（行車道）+1.0m（人行道）+0.25m（欄桿）

（2）下部結(jié)構(gòu)：為樁基接蓋梁橋臺(tái)，橋墩為樁柱接蓋梁橋墩;

三、施工段劃分和措施及規(guī)范要求

1：施工段劃分

（1）施工工作面段施工分段的原則

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程進(jìn)行分階段分施

工段施工。施工階段和施工段劃分原則：

根據(jù)工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順

序，便于施工組織管理的原則。

便于施工場(chǎng)地布置的原則；合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少施工對(duì)周邊

環(huán)境及其他項(xiàng)目施工的影響。

互不干擾、便于配合的原則

精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則

(2)施工階段劃分

根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個(gè)階段施工：

本工程施工段主要?jiǎng)澐譃椋?/p>

①施工準(zhǔn)備階段：包括圖紙會(huì)審、場(chǎng)地平整、測(cè)量放線及預(yù)制場(chǎng)地

準(zhǔn)備等；

②橋梁下部結(jié)構(gòu)施工階段：包括鉆孔灌注樁施工、土方開(kāi)挖、墩臺(tái)

柱施工、墩臺(tái)帽施工等；

③橋梁上部結(jié)構(gòu)施工階段：包括支座安裝等；

④橋梁附屬工程施工階段：包括現(xiàn)澆層、鋪裝層及其它附屬工程等

(3)施工區(qū)段具體劃分

根據(jù)工程量和專業(yè)施工的特點(diǎn)，擬將本標(biāo)段劃分二個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行

平行作業(yè)：

第一作業(yè)面：新興橋的施工

第二作業(yè)面：光明橋的施工

2：橋梁技術(shù)施工規(guī)范要求

支座墊石的位置及其頂面高程必須控制準(zhǔn)確，支座墊石頂面必須保證

平整清潔，并不得采用水泥與碎找平支座墊石頂面。

本橋橋臺(tái)的承臺(tái)砂數(shù)量較大，承臺(tái)碎澆注必須一次完成，并要求各承

臺(tái)澆注時(shí)，必須在首批碎的初凝時(shí)間內(nèi)完成全部承臺(tái)碎的澆注工作，施工

時(shí)，在碎的配合比中加入緩凝劑。

鉆孔灌注樁嵌入微風(fēng)化巖不可小于0.5D以上（D為樁徑），樁長(zhǎng)暫定

30m。

橋臺(tái)護(hù)坡：施工前必須清刷坡面的松動(dòng)土層，必要時(shí)進(jìn)行夯實(shí)，以防

坡面沉陷不均引起護(hù)坡破壞。護(hù)坡沿線路方向每隔10?15nl留伸縮縫一

道，縫寬2cm,縫內(nèi)用瀝青麻筋或油毛氈填塞。每隔2-3m按上下左右交

錯(cuò)設(shè)置10X10cm泄水孔。并在泄水孔后，0.5X0.5m范圍內(nèi)設(shè)置反濾層,

以防淤塞；反濾層選用顆粒大小均勻的砂石材料分層填埋，層厚不小于

15cm,相鄰的粒徑比一般不小于1:4,砂石粒顆粒小于0.15cm的含量不

大于5%o施工漿砌片石護(hù)坡前，等路堤沉實(shí)以后再施工。漿砌片石采用

7.5號(hào)水泥砂漿砌筑。拋石護(hù)腳的石料粒徑采用30cm?40cm。

3：工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

簽訂施工合同后180個(gè)日歷天，因我公司原因超過(guò)工期要求未完成

的，每推遲一天按合同總價(jià)罰款0.3%。計(jì)算，罰金總額不超過(guò)結(jié)算價(jià)的2%。

我公司嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)定及安全噪作規(guī)程施工，接受

監(jiān)理公司的指導(dǎo)，工程竣工驗(yàn)收等級(jí)為“合格”（按現(xiàn)行橋梁施工規(guī)范規(guī)

定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工），按期竣工達(dá)到優(yōu)良工程按結(jié)算總造價(jià)增加1%獎(jiǎng)

金，未達(dá)到合格的扣除結(jié)算總造價(jià)1%的違約金。

第二節(jié)施工指導(dǎo)思想

為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程，確保兌現(xiàn)承

包合同，以優(yōu)良工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強(qiáng)化管

理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。

精心組織成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上下協(xié)調(diào)一致，

確保合同的兌現(xiàn)。

強(qiáng)化管理以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，

強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力,

確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科技引路在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對(duì)

工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、

新材料、新設(shè)備，并爭(zhēng)取在施工技術(shù)上有突破。

技術(shù)先行學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的

機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。

嚴(yán)控質(zhì)量借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量管理和

保證模式貫穿施工全過(guò)程,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員,

對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。

降低成本合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，

降低成本。

注重環(huán)保施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護(hù)植被;

采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，做好周邊農(nóng)田、農(nóng)作物的環(huán)境保

護(hù)，減少噪聲污染。

安全文明搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力

度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作,

保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場(chǎng)地景觀化，施工操作規(guī)范

化。

第三節(jié)各分項(xiàng)工程施工順序

1、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工

樁位處整平（筑島）一測(cè)放中心線一鋼護(hù)筒埋設(shè)一設(shè)置泥漿循環(huán)

系統(tǒng)f鉆機(jī)對(duì)位一鉆機(jī)鉆進(jìn)（正循環(huán)排磴）f鉆孔到位、孔底測(cè)量f清

孔f拆鉆桿、提鉆頭f安裝鋼筋籠f安裝碎灌注導(dǎo)管f二次清孔一砂

準(zhǔn)備f灌注水下碎f鑿樁頭f樁身無(wú)破損檢測(cè)。

2、墩身施工

測(cè)量定線一綁扎墩身鋼筋一安裝預(yù)埋件一安裝墩身模板一搭設(shè)

灌注腳手及灌注平臺(tái)一灌注墩身碎一模板拆除一施工腳手拆除。

3、梁板預(yù)制

臺(tái)座準(zhǔn)備一立側(cè)模一綁扎底板、腹板鋼筋一安裝預(yù)應(yīng)力管道一安

裝內(nèi)模一安裝錨板、立端模一綁扎頂板鋼筋、安裝預(yù)應(yīng)力管道一澆筑

混凝土一養(yǎng)護(hù)模板拆除f穿鋼較線、張拉一孔道壓漿一灌封頭混凝

土f移梁。

4、梁板架設(shè)

架橋機(jī)就一放出支座和梁端線一安裝支座一運(yùn)梁一吊梁、就位一

臨時(shí)支撐一橫隔板焊接一架完一孔梁一架橋機(jī)前移。

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)

備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。

(一)施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工前的準(zhǔn)備工作必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的

浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。

(1)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖

紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位

組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。

(2)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定

套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù),

以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

(3)做好技術(shù)及安全交底工作。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)及

安全交底，技術(shù)及安全交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證

工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)及安全交底使參加施工的所有人

員對(duì)工程技術(shù)及安全文明要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工。

(4)技術(shù)及安全交底專業(yè)采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部總工程師、專業(yè)施工

員、各班組長(zhǎng)。技術(shù)及安全交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工

程總工程師專職安全員向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全，并要結(jié)合

具體操作部位、關(guān)健部位進(jìn)行詳細(xì)的交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地

向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，

全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。

(二)施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

建筑施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)

整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則將直接影響施工工期、質(zhì)量和施工成本。

(1)材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定原材

料加工及定貨計(jì)劃。

(2)構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻

樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計(jì)劃。

提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。

(3)運(yùn)輸準(zhǔn)備

項(xiàng)目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)

輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和省市安全文明施工條例的規(guī)定，進(jìn)行場(chǎng)地平整，

搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)施工臨時(shí)用水、電管線，布置現(xiàn)場(chǎng)消防防火設(shè)施，進(jìn)

行施工主干道硬地化，布置現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，進(jìn)行施工質(zhì)量放線。

1.項(xiàng)目部材料主管按時(shí)、按質(zhì)、按理的安排材料采購(gòu)供應(yīng)工作。

2.建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、碎石三大建筑材

料及其它材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。

3.對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)

防盜、防火的管理。

⑵工程材料管理：

1.對(duì)影響機(jī)構(gòu)功能的主要材料，如鋼材、水泥、焊條、砂、石、砌

塊等材料應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并提供廠家情況等，由公司技術(shù)部門

認(rèn)可并送有關(guān)法定部門檢驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁使用非正式生產(chǎn)廠家生

產(chǎn)的或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。

2.對(duì)砂、砂漿、防水材料等，必須嚴(yán)格控制好配合比，并按規(guī)定制

作試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，檢測(cè)強(qiáng)度等級(jí)等。

3.對(duì)預(yù)制鋼筋稅構(gòu)件，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，

按有關(guān)規(guī)定作抽檢驗(yàn)。

4,加強(qiáng)物質(zhì)材料的儲(chǔ)存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，

堆放場(chǎng)地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。

5.強(qiáng)化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進(jìn)行核查，獎(jiǎng)罰分明。

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃

按照招標(biāo)文件要求，本工程根據(jù)建設(shè)單位要求：施工總工期為180個(gè)

日歷天。本工程控制工期為180個(gè)日歷天。

一、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

序完成承辦及審定

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

號(hào)時(shí)間單位

確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措公司、監(jiān)理、

1施工組織設(shè)計(jì)2

施，并報(bào)審。甲方

成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成

2建立組織機(jī)構(gòu)1公司

人員

3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建筑物的定位和控制點(diǎn)。2項(xiàng)目部

4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。4項(xiàng)目部

5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。5公司、項(xiàng)目部

6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全

73項(xiàng)目部、公司

教育技術(shù)教育。

施工方案編制編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員

82公司、項(xiàng)目部

與交底和班組交底。

計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)

9編寫施工預(yù)算4公司、項(xiàng)目部

械臺(tái)班。

10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部

甲方、監(jiān)理、

11圖紙會(huì)審全部施工圖。5

公司

砂漿、混凝土配

12各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。8市質(zhì)檢站

合比

13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項(xiàng)目部

明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全蔻

14質(zhì)量安全交底3公司、項(xiàng)目部

保護(hù)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、總計(jì)劃

從開(kāi)工起180天內(nèi)完成本工程，詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖。

2、進(jìn)度的調(diào)控管理

1)本計(jì)劃作為指導(dǎo)性計(jì)劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理制

定，項(xiàng)目總工程師具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。

2)本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)必須按期完成。

3)深入編制計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，

勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和有最大限度的

可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)

絡(luò)也不會(huì)斷鏈。

(2)從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施

工的流暢開(kāi)展。

(3)充分利用工作面，可分段進(jìn)行施工，保證施工的節(jié)奏和合理性,

有目的使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對(duì)獨(dú)立的展開(kāi)。

(4)盡量在施工過(guò)程中保證勞動(dòng)力的平衡。

3、進(jìn)度計(jì)劃的管理

提前5天對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行深入編制；

每日對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。

月計(jì)劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對(duì)進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行

重點(diǎn)交底。

各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確地計(jì)算主材、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃和進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用情況，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的

需求作計(jì)劃調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量飽滿、均衡使用等問(wèn)題。

三、施工進(jìn)度管理程序

施工進(jìn)度管理程序如下:

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

本工程招標(biāo)文件要求的工期為180天，計(jì)劃安排工期為180天。為保

證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)

度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不

同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的

進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。

一、明確工期進(jìn)度控制方法與原則

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制

點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工進(jìn)度的相關(guān)條件，制定施工細(xì)

則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以達(dá)到保江控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

對(duì)各單位工程施工，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的工期目標(biāo)，

通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工程分解，確定交接日期。

在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接

配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道

工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，

保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)

間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施，

4、同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工息進(jìn)度計(jì)劃分解成年

度，季度、月度及旬進(jìn)行控制計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。

5、控制原則：

下級(jí)目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目標(biāo)的要求。

6、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：

施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)

的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理都要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的

各種信息。不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了兩者之間的差

異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過(guò)

后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：

二、制定保證工期的技術(shù)措施

為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物

資等方面加以保證，并按施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)組織施工，且

積極創(chuàng)造條件，提前完工。

1、建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)一工程項(xiàng)目。強(qiáng)化施工組織指揮系統(tǒng)，

做到權(quán)威、靈活、高效，并保持項(xiàng)目部人員的穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目管理工作

的持續(xù)效率。

2、在施工過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的方法組織施工，根據(jù)總目標(biāo)合理制定

分項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，并層層落實(shí)至班組，制定分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。

3、每周在現(xiàn)場(chǎng)組織一次工程例會(huì)，業(yè)主、駐場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)

理、各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，了解每周工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。

4、各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鋌線路，層層分解落實(shí)。定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)

施情況和存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，對(duì)于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的

施工項(xiàng)目，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。

5、根據(jù)施工計(jì)劃，做好機(jī)具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場(chǎng)日

夜有項(xiàng)目經(jīng)理或主辦施工員值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問(wèn)題。

6、當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料供貨及時(shí)或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破

網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃組織施工。

7、在合同工期內(nèi)合理安排勞動(dòng)力，抓好各工序的銜接。加強(qiáng)設(shè)備保

養(yǎng)，確保施工順利進(jìn)行。

8、每項(xiàng)作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，減少返工造

成的工期延誤。

三、技術(shù)交底保證工期措施

1、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,

提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問(wèn)題和措施。保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)

到位，盡量減少返工現(xiàn)象。

2、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場(chǎng)自

備了一臺(tái)250KVA柴油發(fā)電機(jī)，及在施工現(xiàn)場(chǎng)建兩個(gè)30m3的蓄水池，確保

市供電網(wǎng)路和自來(lái)水管路停電、停水時(shí)必須的施工用池用水的供應(yīng)。

3、保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案

組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科

技進(jìn)行的作用，提高功效、加快施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程，

做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

本工程施工過(guò)程中，橋梁施工是影響本工程工期的關(guān)鍵線路，施工期

間配備足夠的鉆孔樁施工機(jī)械；墩柱、帽梁定型模板等資源，保證橋梁施

工按時(shí)完成任務(wù)。

一、管理人員保證措施

1：建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)

任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物

的高度權(quán)。

2：項(xiàng)目部精選經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，形成一個(gè)精干高效的管理

班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)

量、安全、文明施工、后勤保障等工作。

3：保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施

工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行勞動(dòng)力統(tǒng)一

調(diào)配，保證滿足施工的需要。

4：建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。

5：堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人

參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程

施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，

制定明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

6：項(xiàng)目部成員必須“干一觀二計(jì)謀三”提前為下道工序的施工做好

人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須

跟班作業(yè)，必須要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)

度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7：項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。

在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理,

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在總

承包公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。

8：保證工期的管理機(jī)構(gòu)：

保證工期的管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表。

二、資源配置保證措施

1.勞動(dòng)力配置：

在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體

素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)

關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

2.材料配置：

按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)

無(wú)太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。

3.機(jī)械配置：

為保證工程的按期完成，配備足夠的的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常

施工使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施

工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和

日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4.資金配備：

根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將

預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保能順利進(jìn)行。

5.后勤保障：

后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，

工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)

度進(jìn)行調(diào)整。

三、技術(shù)保證措施

1、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，以各項(xiàng)技術(shù)、

管理措施為保證手段，米取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化。

2、推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任

務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度

計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期

的實(shí)現(xiàn)。

3、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)

工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差

分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因

分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響

確定影響后續(xù)工作的限制條件

程

工

施

采取施工進(jìn)度調(diào)整措施工

進(jìn)

度

監(jiān)

測(cè)

形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

系

統(tǒng)

采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施J

形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃

四、進(jìn)度控制的保證措施

1.按施工價(jià)段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不

同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制點(diǎn)的順利完成。

2.按分部分項(xiàng)工程分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)分部的進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任

書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間

的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不

在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各

分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、

月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

5.工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢

查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

的實(shí)現(xiàn)。

五、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的事前控制保證措施

1、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工

程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)

充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。

針對(duì)目前該工程設(shè)計(jì)圖紙不齊，項(xiàng)目經(jīng)理部要充分了解業(yè)主意圖，主動(dòng)和

設(shè)計(jì)院交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班

作業(yè)。

3、發(fā)揚(yáng)本公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”

（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用IS09002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、

計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程項(xiàng)目服務(wù)。

4、中山地區(qū)多臺(tái)風(fēng)及暴雨，必須認(rèn)真編好雨季施工期中的技術(shù)和安

全措施，并要制定層層落實(shí)的具體辦法和定期的檢查制度。

暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣前后，要專門檢查臨設(shè)、棚架、支頂、圍護(hù)、

設(shè)備、電器的安全，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改。

現(xiàn)場(chǎng)排水：根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖

好排水溝，以便確保施工工地和一切臨時(shí)設(shè)施的安全。雨季中應(yīng)設(shè)專人

負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地及時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。

運(yùn)輸?shù)缆罚河昙九R時(shí)道路應(yīng)起拱5%。，兩側(cè)做寬300mm、深200mm的

排水溝，以防陷車和翻車事故發(fā)生；雨期中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修施工便道

路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患，保

證施工便道的暢通。

5、臨時(shí)設(shè)施和設(shè)備的防護(hù)：

施工現(xiàn)場(chǎng)的大型臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不

塌、不倒、周圍不積水。

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電箱、掣箱、電焊機(jī)等）應(yīng)有可靠的防雨措施。

雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)混線、漏電，埋設(shè)是否牢靠等，保證

雨季中正常供料。

怕雨、怕潮、怕裂（預(yù)制件）、怕倒（大模板）的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等,

應(yīng)放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用蓬布封蓋嚴(yán)密。

6、雨季施工：碎澆注過(guò)程中，注意掌握天氣變化情況，防止大雨突

然襲擊，保證碎連續(xù)搗順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)多個(gè)活

動(dòng)的防雨棚和準(zhǔn)備一定數(shù)量的編織布，作下雨時(shí)覆蓋役表面。

六、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施

1、項(xiàng)目開(kāi)工前與各施工班組簽訂的勞動(dòng)合同中，明確各工序各分項(xiàng)

工程必須達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)，施工進(jìn)度的完成情況與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

對(duì)達(dá)不到施工計(jì)劃進(jìn)度要求的施工班組實(shí)行扣罰。使工程質(zhì)量與每一個(gè)施

工工人實(shí)際收入掛鉤，以提高工人的質(zhì)量意識(shí)。

2、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)。根據(jù)施工班組的每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書和周

進(jìn)度計(jì)劃安排，由項(xiàng)目部市各施工班組的每周、每日進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)

行檢查評(píng)比，完成生產(chǎn)計(jì)劃的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃的班組實(shí)行

懲罰，并且安排其他班組參加，確保當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

第四節(jié)施工進(jìn)度承諾

我公司承諾本工程的工期在簽訂施工合同后180個(gè)日歷天，因我公司

原因超過(guò)工期要求未完成的，每推遲一天按合同總價(jià)罰款0.3%。計(jì)算，罰

金總額不超過(guò)結(jié)算價(jià)的2%c

第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

按計(jì)劃分期分批提前4天進(jìn)場(chǎng)，以便對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育、技術(shù)

交底，熟悉管理情況。

(1)選擇素質(zhì)高的技術(shù)工人，不合格者不得錄用。

(2)建立一套完整的管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。

(3)合理劃分施工段，明確安全指標(biāo)，有的放矢。

(4)做好后勤保障工作，使工人能以最大的熱情和精力投入工作。

(5)由于工期緊，工程量大，工期180個(gè)日歷天。正常情況下，每

天安排兩班輪流施工，充分利用工作面，以達(dá)到縮短工期的目的。

主要?jiǎng)趧?dòng)力組織按橋涵樁基礎(chǔ)、橋梁上部結(jié)構(gòu)、橋梁下部結(jié)構(gòu)等不同

階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，縮短工期，作業(yè)班

組保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

二、勞動(dòng)力投入的保證措施

以人為本，強(qiáng)化管理，為業(yè)主服務(wù)，采用適用本工程的先進(jìn)施工工藝

和施工技術(shù)，達(dá)到降低施工成本，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家地

區(qū)對(duì)環(huán)保、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防等有關(guān)規(guī)定的法規(guī)。

本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文件精神，委任多年來(lái)我公司承

接過(guò)橋梁工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接管理本工程，并派足優(yōu)秀管理人員，組

成人員素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、行之有效的管理機(jī)構(gòu)。

1、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制的工程

項(xiàng)目管理模式，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過(guò)程的工

期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。公司各職

能部門對(duì)項(xiàng)目總后運(yùn)作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

2、施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、

高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織,

精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保

證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。

3、組建施工隊(duì)伍的保證措施

因本工程施工任務(wù)繁重、工期緊，除采取科學(xué)合理的施工方案外，還

須適當(dāng)增加勞動(dòng)力和延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)增加勞動(dòng)班次，甚至連續(xù)作業(yè)。

抽調(diào)技術(shù)熟練、身強(qiáng)力壯的操作工人到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，選好班組帶頭人，組成

精干有力的施工隊(duì)伍，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。

(1)調(diào)集施工力量，做好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

施工班組或作業(yè)工種的人數(shù)確定后，就要按照組建精干隊(duì)伍的要求，

具體落實(shí)各施工班組或作業(yè)工種的人員，調(diào)集施工力量，組建隊(duì)伍，做好

進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

(2)做好所有工人進(jìn)場(chǎng)的教育

進(jìn)場(chǎng)前必須做好工人的三級(jí)安全教育工作和施工技術(shù)培訓(xùn)工作，工人

進(jìn)場(chǎng)教育應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工和遵紀(jì)守法等內(nèi)容。

(3)建立健全各項(xiàng)管理制度，制定實(shí)施細(xì)則

施工組織設(shè)計(jì)中已制定了各項(xiàng)主要管理制度和措施，項(xiàng)目部還必須結(jié)

合實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到有

關(guān)班組及各工序，做到有章可循。

4、操作工人的保證措施

1）做到“三懂四會(huì)”，即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，

會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖

施工，做好自檢記錄。

2）愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)

備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接,

不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交

底以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償

損失。

5、勞動(dòng)力投入保證措施

本工程勞動(dòng)力按各項(xiàng)工程項(xiàng)目的需要配置，同時(shí)考慮均衡性，合理安

排工序，使勞動(dòng)力的使用量相對(duì)均衡，即盡量減少勞動(dòng)力的使用高峰值和

低峰值之間的差距。

（1）施工管理人員的落實(shí)措施

根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排與本工程各分項(xiàng)工程的相關(guān)的專業(yè)人員直接到

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的施工。特別是樁基礎(chǔ)施工。在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，安排

專業(yè)的工程師或技術(shù)人員留駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)的施工，并不斷

做記錄，分析施工過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證鉆孔樁的施工質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌整個(gè)工程的施工計(jì)劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各

管理組合理地進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合工作。

各管理組在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個(gè)工程的進(jìn)度和

質(zhì)量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時(shí)，要求各管理組的組長(zhǎng)留駐現(xiàn)場(chǎng)。

（2）勞動(dòng)力保證措施

勞動(dòng)力主要使用本公司的職工為主，適量補(bǔ)充與公司長(zhǎng)期合作的民用

隊(duì)伍。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的教育，包括施工技術(shù)教育和安全教育，向勞動(dòng)

人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點(diǎn)和安全

注意點(diǎn)。盡快搭配好現(xiàn)場(chǎng)宿舍和各種生活設(shè)施，確保滿足進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的居

住和生活基本要求。

勞動(dòng)力隨工程進(jìn)行分批組織進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)場(chǎng)人員是施工管理人員、測(cè)量

人員、材料人員、少量修建臨設(shè)的普通工人；在臨建完成后，組織鋼筋工、

碎工、土方工、樁工等其他勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

第二節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施

一、材料的準(zhǔn)備

1、建筑材料的準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用

量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得

到落實(shí)。織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。

2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻

樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。根據(jù)需用量計(jì)劃，制定加工計(jì)劃。

織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。

3、施工準(zhǔn)備保證措施

下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須對(duì)混凝土的各項(xiàng)技術(shù)要求（強(qiáng)度等級(jí)、緩凝要求）、

現(xiàn)場(chǎng)施工方法、生產(chǎn)效率（或工期）、交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)

調(diào)內(nèi)容，連同施工配合比通知單一起下達(dá)。

材料供應(yīng)充足，選定的水泥品種有足夠的儲(chǔ)備量或后續(xù)供應(yīng)有保證。

全部材料應(yīng)檢驗(yàn)合格，符合使用要求。攪拌站、澆搗現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸車輛

之間有可靠的通訊聯(lián)系手段。

4、操作工藝保證措施

配料室必須按佐配合比通知單配料，因故需調(diào)整施工配合比（如發(fā)現(xiàn)

材料有異常，砂、石含水量有變化等），必須由試驗(yàn)員簽發(fā)變更通知單。

零星混凝土攪拌：濕式配料站把材料按配料順序全部裝入攪拌機(jī)的攪

拌桶內(nèi)攪拌均勻后，裝入混凝土攪拌運(yùn)輸車的料桶內(nèi)。

混凝土運(yùn)輸：混凝土攪拌運(yùn)輸車裝料前應(yīng)把桶內(nèi)積水排凈。運(yùn)輸途中，

拌桶以1?3r/min速度進(jìn)行攪動(dòng)，防止離析。攪拌車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，卸料

前使拌筒以8?12r/inin轉(zhuǎn)1?2min,然后再進(jìn)行反轉(zhuǎn)卸料。

5、施工注意事項(xiàng)

遇有雨水影響砂、石含水率，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)，并能調(diào)整

配合比。經(jīng)常檢查摻合料、外加劑的自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的工作狀態(tài)是否正常。

混凝土攪拌車卸料前應(yīng)檢查拌筒內(nèi)拌合物是否攪拌均勻?；炷翑嚢?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)抽查的坍落度超過(guò)允許偏差值時(shí)，應(yīng)作退貨處理。

產(chǎn)品保護(hù)：攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析，不得超過(guò)

初凝時(shí)間。

二、材料質(zhì)量保證措施

1、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新

工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)

備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、施工過(guò)程的質(zhì)量程序控制

(1)嚴(yán)格按施工程序施工。

(2)根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)

質(zhì)量管理點(diǎn)的原則。在工期工序、測(cè)量放線、模板施工三個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管

理小組。

(3)三個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)

目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的“管理型”小組，其余二個(gè)小組是

以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組。

(4)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心。負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)

態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給

執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封

閉式信息網(wǎng)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、

分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)，為決策提供

可靠依據(jù)。

（6）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄

表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，尋“癥”下藥。

（7）嚴(yán)格按照下列步驟發(fā)現(xiàn)和解決施工問(wèn)題：

1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

2）分析原因；

3）找出主要影響因素；

4）擬訂措施；

5）認(rèn)真執(zhí)行措施；

6）檢查效果；

7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；

8）處理問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量監(jiān)督小組以專業(yè)檢查為主,

同時(shí)開(kāi)展自檢、互檢和工序交接工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)平面管理檢查，既進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)又進(jìn)行檢查技術(shù)檔案資料。

5、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、成品以及砂漿，混凝土配

合比的檢查工作，每一分項(xiàng)工程完工后，先由班組自檢、互檢，然后由專

職質(zhì)量檢查員會(huì)同技術(shù)員、施工員進(jìn)行實(shí)測(cè)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，各工種的施工

質(zhì)量情況要在辦公室統(tǒng)計(jì)上墻，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，在好中求快。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未達(dá)標(biāo)的收

尾活處理均由原施工班組限期改正，由項(xiàng)目經(jīng)理組織移交填寫交接單手

續(xù)。

7、項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)混凝土進(jìn)行質(zhì)量檢查?；炷撂涠纫獓?yán)格控制;

加強(qiáng)試塊的留置、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢管理工作混凝土配合比均由試驗(yàn)室根

據(jù)材質(zhì)及檢難規(guī)定提前做出試驗(yàn)。

8、本工程所使用的混凝土、水泥、砂、石、砌塊等材料必須有出廠

合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格品種的驗(yàn)收和送

檢登記造冊(cè)工作，鋼筋必須具備合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

三、材料投入計(jì)劃保證措施

1、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制

堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)

規(guī)范的質(zhì)量要求。

(1)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥等

均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢

試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才用于本工程的施工。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材

料根據(jù)具體情況采取降級(jí)使用或退貨處理。

(2)原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，按照IS09002操作手

冊(cè)的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。

(3)公司工程科及材設(shè)科每月對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原

材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)電一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材

料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的

不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。

2、主要材料的質(zhì)量控制

(1)混凝土：本工程混凝土均采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌碎。根據(jù)役的強(qiáng)度要求

準(zhǔn)確計(jì)算出碎的配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批通過(guò)后使用，施工過(guò)程中，

嚴(yán)格按該配合比施工。派專人對(duì)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的碎進(jìn)行檢查，每車混凝土均

按規(guī)定進(jìn)行坍落度、和易性檢查，并按規(guī)范要求制備足夠數(shù)量的試件。

(2)預(yù)制構(gòu)件：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)具備出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查外

觀質(zhì)量滿足要求方可進(jìn)場(chǎng)。

3、材料供應(yīng)控制

(1)中標(biāo)后，立即著手聯(lián)系水