全過程工程造價(jià)管理

全過程工程造價(jià)管理演講人：日期：目錄contents造價(jià)管理概述決策階段造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理招投標(biāo)階段造價(jià)管理施工階段造價(jià)管理竣工結(jié)算階段造價(jià)管理全過程造價(jià)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范造價(jià)管理概述01造價(jià)管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)的一系列管理活動(dòng)。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，通過科學(xué)的管理方法和手段，合理確定和有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和節(jié)約，提高投資效益。造價(jià)管理定義與目標(biāo)造價(jià)管理目標(biāo)造價(jià)管理定義對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。全面控制動(dòng)態(tài)管理精細(xì)化管理根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化造價(jià)管理方案，確保造價(jià)控制的實(shí)時(shí)性和有效性。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化分解和管理，落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的精準(zhǔn)化。030201全過程工程造價(jià)管理理念造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到工程投資效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的造價(jià)管理，可以避免資源浪費(fèi)和成本超支，提高工程質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重要性造價(jià)管理廣泛應(yīng)用于建筑、市政、交通、水利、電力等各個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域。無論是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目還是小型建筑工程，都需要進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理來確保工程的順利進(jìn)行和投資效益的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用領(lǐng)域造價(jià)管理重要性及應(yīng)用領(lǐng)域決策階段造價(jià)管理02包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案等資料。估算編制依據(jù)采用類比估算法、指標(biāo)估算法等方法進(jìn)行初步估算。估算方法對(duì)估算結(jié)果進(jìn)行分析，比較不同方案的優(yōu)劣，為決策提供依據(jù)。投資分析投資估算與分析

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目的投資效益，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。不確定性分析對(duì)項(xiàng)目的不確定性因素進(jìn)行分析，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。方案比選對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。識(shí)別項(xiàng)目決策階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略決策階段風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理03設(shè)計(jì)概算編制根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、說明書、設(shè)備材料清單等資料，按照國(guó)家或地區(qū)規(guī)定的概算定額或指標(biāo)進(jìn)行編制，包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算。設(shè)計(jì)概算審查對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，包括概算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用范圍，概算編制深度、編制范圍及具體內(nèi)容，以及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取和標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。設(shè)計(jì)概算編制與審查限額設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證達(dá)到使用功能的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。優(yōu)化措施通過多方案比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)招標(biāo)等優(yōu)化措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，尋求在滿足功能要求的前提下降低工程造價(jià)的途徑。限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化措施設(shè)計(jì)變更管理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類管理，明確各類變更的處理程序和責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更，避免造成不必要的浪費(fèi)和損失。洽商管理加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保設(shè)計(jì)變更和洽商得到有效落實(shí)和執(zhí)行。同時(shí)，建立洽商記錄制度，對(duì)洽商結(jié)果進(jìn)行書面確認(rèn)和存檔備查。設(shè)計(jì)變更與洽商管理招投標(biāo)階段造價(jià)管理04詳細(xì)闡述建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，確保投標(biāo)單位準(zhǔn)確理解。明確工程范圍與要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理劃分施工標(biāo)段，并確定各標(biāo)段的工期要求。合理劃分標(biāo)段與工期說明工程款的計(jì)價(jià)方式、支付比例、支付時(shí)間等，確保雙方權(quán)益。明確計(jì)價(jià)方式與支付條款包括投標(biāo)文件格式、資質(zhì)要求、評(píng)標(biāo)方法等，方便投標(biāo)單位準(zhǔn)備相關(guān)資料。列出投標(biāo)須知與附件招標(biāo)文件編制要點(diǎn)價(jià)格合理性分析通過橫向比較、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。報(bào)價(jià)完整性審查檢查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否包含所有工程內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。綜合評(píng)審與比較結(jié)合投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)方案等因素，進(jìn)行綜合評(píng)審與比較。投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審與比較固定總價(jià)合同可調(diào)價(jià)格合同成本加酬金合同明確價(jià)款調(diào)整程序合同價(jià)款約定及調(diào)整方法01020304約定合同總價(jià)為固定值，不因工程量變化而調(diào)整。約定合同價(jià)款可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化、政策調(diào)整等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。按實(shí)際成本加一定比例或金額的酬金計(jì)算合同價(jià)款，適用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。約定價(jià)款調(diào)整的條件、程序和方法，確保雙方按約定執(zhí)行。施工階段造價(jià)管理05組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可行性，避免因圖紙問題導(dǎo)致的造價(jià)增加。施工圖紙會(huì)審將施工圖紙中的技術(shù)要求、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保施工人員對(duì)圖紙的充分理解和正確實(shí)施。技術(shù)交底施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工程量清單核對(duì)與調(diào)整工程量清單核對(duì)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程量清單進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。工程量清單調(diào)整對(duì)于實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的與清單不符的情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。進(jìn)度款支付申請(qǐng)及審批流程根據(jù)合同約定和施工進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料和工程量完成情況。進(jìn)度款支付申請(qǐng)業(yè)主在收到支付申請(qǐng)后，按照合同約定的審批流程進(jìn)行審批，確保進(jìn)度款的及時(shí)支付和合理使用。同時(shí)，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)進(jìn)度款的支付和使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保資金的安全和有效使用。審批流程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理06整理完整的竣工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)圖紙，確保與實(shí)際施工情況相符。竣工圖紙收集并整理施工過程中的所有變更、簽證資料，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，作為結(jié)算依據(jù)。變更簽證資料根據(jù)竣工圖紙和變更簽證資料，編制完整的工程量清單，包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量等。工程量清單如施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、往來函件等，作為結(jié)算的補(bǔ)充依據(jù)。其他相關(guān)資料竣工結(jié)算資料整理與提交根據(jù)竣工圖紙和工程量清單，對(duì)施工單位申報(bào)的工程量進(jìn)行審核，確保工程量準(zhǔn)確無誤。工程量審核根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)方式和定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位申報(bào)的單價(jià)進(jìn)行審核，確保單價(jià)合理合規(guī)。單價(jià)審核根據(jù)合同約定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)程序，對(duì)施工單位申報(bào)的費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用計(jì)算正確無誤。費(fèi)用審核綜合考慮工程量、單價(jià)、費(fèi)用等因素，對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行全面審核，確保結(jié)算金額真實(shí)可靠。綜合審核結(jié)算審核內(nèi)容及方法協(xié)商解決01在結(jié)算過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決，達(dá)成一致意見后形成書面協(xié)議。調(diào)解解決02如果協(xié)商無法達(dá)成一致意見，可以邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)解，促使雙方達(dá)成和解協(xié)議。仲裁或訴訟解決03如果調(diào)解仍無法解決爭(zhēng)議，則可以通過仲裁或訴訟等法律途徑解決爭(zhēng)議。在仲裁或訴訟過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和程序規(guī)定，確保爭(zhēng)議得到公正合理的解決。爭(zhēng)議解決途徑和程序全過程造價(jià)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范0703嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)監(jiān)控程序按照監(jiān)控計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，對(duì)造價(jià)形成過程進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。01建立健全的造價(jià)監(jiān)控組織體系明確各級(jí)造價(jià)監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限，形成有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。02制定詳細(xì)的造價(jià)監(jiān)控計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的造價(jià)監(jiān)控計(jì)劃，明確監(jiān)控目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。造價(jià)監(jiān)控機(jī)制建立和執(zhí)行123對(duì)項(xiàng)目全過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和分析，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)因素針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施將風(fēng)險(xiǎn)防范措施納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中，明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定和實(shí)施在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)造