長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)一體

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u181371背景 長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程優(yōu)化設(shè)計(jì)1背景1.1公司背景介紹長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司于2002年07月在湖南長(zhǎng)沙天心區(qū)成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)。公司共占地面積為2萬(wàn)平方米，生產(chǎn)車(chē)間擁有多條先進(jìn)的流水生產(chǎn)線。立足于湖南，隨著時(shí)間的推移與公司的發(fā)展并不斷輻射至湖北、江西、廣東、福建等多個(gè)省份。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)冷凍飲品（冰淇淋、雪糕、雪泥、冰棍）等，擁有雪帝、珍可愛(ài)、長(zhǎng)沙天冰經(jīng)典等知名品牌。目前，公司的冰淇淋生產(chǎn)技術(shù)一直有在不斷的創(chuàng)新，“天冰”冰淇淋現(xiàn)已成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的地區(qū)性名牌產(chǎn)品。長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司這幾年的年收入有往遞增方向發(fā)展呢，年產(chǎn)業(yè)能力也在不斷提升。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)部股東大會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部股東大會(huì)董事會(huì)人事部人事部總經(jīng)理總經(jīng)理行政部行政部組織部組織部研發(fā)部研發(fā)部采購(gòu)部采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部圖1組織結(jié)構(gòu)圖1.2完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)基本情況為使公司完成產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)沙市天冰冷飲有限公司現(xiàn)有的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和職責(zé)如下：(1)采購(gòu)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的有：首先先聯(lián)系各個(gè)原材料的供應(yīng)商，然后完成對(duì)原材料的采購(gòu)工作，還要承擔(dān)對(duì)原材料質(zhì)量等的主要責(zé)任。(2)生產(chǎn)車(chē)間利用原材料完成對(duì)冰淇淋產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)人員需要負(fù)責(zé)冰淇淋產(chǎn)品的生產(chǎn)，品管人員需要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督并從倉(cāng)庫(kù)退貨的產(chǎn)品中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。(3)貯存及運(yùn)輸中心負(fù)責(zé)冰淇淋產(chǎn)品的貯存、分銷(xiāo)及運(yùn)輸，合理貯存，以確保產(chǎn)品的種類(lèi)不會(huì)被混淆，并確保后勤及運(yùn)輸車(chē)輛的正常調(diào)配。2長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)流程現(xiàn)狀公司目前現(xiàn)在的完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)流程圖如下：QC簽名確認(rèn)，為成品放入合格證生產(chǎn)車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃單完工產(chǎn)品Q(chēng)C簽名確認(rèn)，為成品放入合格證生產(chǎn)車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃單完工產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡》產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡》質(zhì)檢部質(zhì)檢生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢部質(zhì)檢生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間返修倉(cāng)管員按單清點(diǎn)貨物合格車(chē)間返修倉(cāng)管員按單清點(diǎn)貨物合格做好臺(tái)賬入庫(kù)單做好臺(tái)賬入庫(kù)單生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)系倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)系倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)管員一聯(lián)倉(cāng)管員一聯(lián)運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)部門(mén)一聯(lián)入庫(kù)部門(mén)一聯(lián)財(cái)務(wù)部門(mén)一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)一聯(lián)圖2完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程圖2.1完工產(chǎn)品入庫(kù)情況該公司的銷(xiāo)售部門(mén)首先要根據(jù)去年的銷(xiāo)售和今年的氣溫和氣候制定關(guān)于今年合理的一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，并預(yù)測(cè)今年的銷(xiāo)售，然后將其移交給負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理再根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)制定的計(jì)劃來(lái)確定每個(gè)周期內(nèi)需要生產(chǎn)冰淇淋產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量，經(jīng)批準(zhǔn)后，再分配給每條生產(chǎn)線并通知每條生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人。根據(jù)生產(chǎn)各類(lèi)冰淇淋所需原料，各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)甚至要提前通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員準(zhǔn)備，以防需要的時(shí)候庫(kù)存?zhèn)溆昧坎粔?，并及時(shí)安排人員到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接收所需種類(lèi)的原料，在領(lǐng)用原材料的同時(shí)，要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量上的檢驗(yàn)，但也要在規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不能遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣才能保障生產(chǎn)出質(zhì)量合格的冰淇淋產(chǎn)品。冰淇淋產(chǎn)品生產(chǎn)后，需要經(jīng)過(guò)一系列的加工和包裝，才能交給凍庫(kù)人員。當(dāng)冰淇淋產(chǎn)品進(jìn)入凍庫(kù)后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。如果產(chǎn)品合格，可根據(jù)紙箱上的編號(hào)日期對(duì)冰箱人員進(jìn)行分類(lèi)。（1）銷(xiāo)售部門(mén)要嚴(yán)格按照上一年的需求制定這一年的生產(chǎn)計(jì)劃，參考上一年的數(shù)據(jù)以及各個(gè)部門(mén)的需求和建議，最后等多人確認(rèn)制定的計(jì)劃合理后，再分配給各條生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人。

（2）生產(chǎn)部門(mén)去倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)用原材料，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單和冰淇淋產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列流程。

（3）凍庫(kù)負(fù)責(zé)整理完工產(chǎn)品、清點(diǎn)和記錄數(shù)量，向財(cái)務(wù)如實(shí)匯報(bào)記錄的數(shù)據(jù)。

（4）財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算管理，盤(pán)點(diǎn)各類(lèi)冰淇淋產(chǎn)品的價(jià)值并分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)總結(jié)每種產(chǎn)品的成本以及收入。2.2倉(cāng)儲(chǔ)部以及凍庫(kù)管理人員的管理（1）每次都要及時(shí)的收貨、發(fā)貨、清點(diǎn)數(shù)量并把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確登記入賬和記卡等。對(duì)所有的單據(jù)都要分類(lèi)整理并保存好，方便以后數(shù)量對(duì)不上時(shí)，能夠及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的單據(jù)來(lái)對(duì)每次收貨、發(fā)貨的登記表進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格做到使賬、物、卡三者能夠相符。（2）對(duì)記卡、入帳的方法正確使用，且每一筆貨物的動(dòng)態(tài)日期都要在卡上和賬上標(biāo)明它們各自相對(duì)應(yīng)的收貨單位或者發(fā)出單位的部門(mén)名稱(chēng)以及貨品單位。不管是收貨、發(fā)貨還是存貨的數(shù)量，都要對(duì)其全部數(shù)量如實(shí)且精確的記錄。（3）每天一定要謹(jǐn)記“記卡和記賬”，而且當(dāng)天的記卡記賬必須要當(dāng)天完成；每張記賬單據(jù)上必須要有雙方的簽字，且必須分類(lèi)并嚴(yán)格按分類(lèi)之后的日期前后順序保存好，以便往后核對(duì)過(guò)程中更加方便查找；每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)后打印報(bào)表臺(tái)賬一并交至相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人那，并且還需要打印報(bào)表盤(pán)虧和盤(pán)盈的情況。盤(pán)點(diǎn)報(bào)表需要經(jīng)財(cái)務(wù)部那邊的同意才可以進(jìn)行調(diào)賬，財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)每一個(gè)月的單據(jù)分好類(lèi)并按日期裝訂成冊(cè)，然后按照月份對(duì)裝訂成冊(cè)的單據(jù)進(jìn)行保管，報(bào)表、憑證類(lèi)的資料也要?dú)w檔保管好。

（4）辦公的區(qū)域要與貨品儲(chǔ)放的區(qū)域嚴(yán)格分隔開(kāi)，倉(cāng)儲(chǔ)部的貨物要按貨物的類(lèi)別擺放整齊，不能隨便擺放。

（5）每月配合財(cái)務(wù)部人員對(duì)貨物、原材料等的盤(pán)點(diǎn)抽查，因此倉(cāng)管部門(mén)要對(duì)所有貨物都要做到賬、物、卡三者相符；而且要積極配合安全部門(mén)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全方面的檢查。2.3財(cái)務(wù)人員對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理在每次登記賬目時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況等詳細(xì)信息如實(shí)的記錄，不能隨便修改內(nèi)容，也不要遺漏任何信息，仔仔細(xì)細(xì)的記錄，一定要做到賬實(shí)相符。然后填寫(xiě)生產(chǎn)成本明細(xì)表，明確記錄生產(chǎn)過(guò)程中的人工成本、制造成本、材料成本等各種明細(xì)費(fèi)用。3長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)流程存在問(wèn)題分析3.1倉(cāng)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高通過(guò)對(duì)該公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司的大部分倉(cāng)管部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力都有待提高。該公司招聘?jìng)}管人員時(shí)對(duì)其要求比較低因而門(mén)檻也并不高，導(dǎo)致倉(cāng)管人員的文化素質(zhì)比公司其它崗位人員的文化素質(zhì)低。再者倉(cāng)管人員相對(duì)于生產(chǎn)人員以及品質(zhì)管理人相對(duì)而言，倉(cāng)管人員對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)有那么熟悉，在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題做到進(jìn)一步審核；當(dāng)質(zhì)檢部的人員的工作沒(méi)把控好失誤了的情況下，倉(cāng)管人員也發(fā)現(xiàn)不了不良產(chǎn)品，從而也沒(méi)有起到一個(gè)監(jiān)督的作用；對(duì)不同質(zhì)感的冰淇淋產(chǎn)品分別應(yīng)該在哪種儲(chǔ)存條件下儲(chǔ)存，在這方面也沒(méi)有很好的把控到位，導(dǎo)致產(chǎn)品口質(zhì)量和口感到一定的影響。如果在入職前進(jìn)行集體培訓(xùn)或者稍微提高一下招聘的門(mén)檻，有利于保障倉(cāng)管人員一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這樣，就可以避免大多數(shù)商品銷(xiāo)售退回等情況了。同時(shí)，倉(cāng)管人員對(duì)產(chǎn)品該如何存放的一些安全意識(shí)也仍需加強(qiáng)，比如說(shuō)只要人一離開(kāi)就務(wù)必要記得對(duì)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)上鎖，并且要不定期的對(duì)監(jiān)控設(shè)備和防火、防盜設(shè)施進(jìn)行檢查，并設(shè)下規(guī)定任何人沒(méi)經(jīng)過(guò)授權(quán)是不允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)品密切接觸以及處理完工產(chǎn)品。3.2不相容職務(wù)分離的內(nèi)部控制缺乏有效性為了使各級(jí)管理者對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部控制，不相容職位的分離是重要手段之一。它要求經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)或者人員處理，個(gè)人或者單位必須與他人或者其他部門(mén)相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督，才能更好的完成工作。這不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人或部門(mén)的錯(cuò)誤，而且還能發(fā)現(xiàn)某些員工的偷懶行為、欺詐行為等等?？偠灾褪窃阱e(cuò)誤發(fā)生后讓各級(jí)員工都不可能有對(duì)所犯的錯(cuò)誤有掩蓋的行為。保管財(cái)產(chǎn)和材料以及核對(duì)存款和賬戶(hù)的立場(chǎng)是不相容職能的分離之一，公司對(duì)已完成產(chǎn)品的庫(kù)存保管與有關(guān)會(huì)計(jì)記錄相同，這違反了不相容職責(zé)分離的內(nèi)部控制要求。3.3產(chǎn)品入庫(kù)流程分工不細(xì)致到了今天，產(chǎn)品的存儲(chǔ)過(guò)程仍然保持著以前那種小企業(yè)的生產(chǎn)分工制度，由于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)分工還不夠清晰細(xì)致，這使得了審計(jì)等重要工序錯(cuò)誤率的大大提高。為了規(guī)范生產(chǎn)成品率和庫(kù)房的操作流程，以確保成品質(zhì)量的合格，相關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房要仔細(xì)檢查數(shù)量，每一張單據(jù)都要準(zhǔn)確記錄，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)職位所有人員都要填寫(xiě)單據(jù)，并且要通過(guò)財(cái)務(wù)各負(fù)責(zé)人的審核以及上級(jí)的簽字，這些都必須要有明確的規(guī)章制度。4長(zhǎng)沙天冰冷飲有限公司完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度首先，公司應(yīng)該為不同部門(mén)、不同崗位的人推廣與職位相對(duì)應(yīng)的公司信息和員工制度，使他們能夠更好地理解與自己相對(duì)應(yīng)的職位是什么以及為什么要這樣做，以及職位在公司中的作用和重要性?？梢哉匍_(kāi)專(zhuān)門(mén)的工作交流會(huì)議，不同部門(mén)的人員將定期聚集在一起，交流工作問(wèn)題和工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)培養(yǎng)各部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。第二，公司可以建立獎(jiǎng)懲制度或績(jī)效制度，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)不犯任何錯(cuò)誤的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了衡量倉(cāng)庫(kù)的管理水平，從倉(cāng)庫(kù)的空間利用率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)位置精度和倉(cāng)庫(kù)效率等方面對(duì)其進(jìn)行了粗略的評(píng)價(jià)。與以往的評(píng)價(jià)結(jié)果相比，提高某一倉(cāng)庫(kù)利用率的倉(cāng)庫(kù)管理者將得到獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工對(duì)工作的興趣和工作的積極性。在一定時(shí)間內(nèi)犯了錯(cuò)誤的員工，按嚴(yán)重程度來(lái)扣除當(dāng)月或者當(dāng)年的績(jī)效，對(duì)員工起到一定的監(jiān)督作用，有利于公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，增強(qiáng)倉(cāng)管員對(duì)自己職責(zé)的更加細(xì)致化，包括對(duì)完工產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行再粗略的審核，對(duì)各種產(chǎn)品的保管?chē)?yán)格按照“擺放合理，存取方便”的原則來(lái)儲(chǔ)放，這樣對(duì)產(chǎn)品存放的環(huán)境有安全保障。不同材質(zhì)的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求不同，因而倉(cāng)管員必須要考慮到各個(gè)方面的因素，出庫(kù)時(shí)只可讓經(jīng)過(guò)授權(quán)的工作人員接觸或者是處理存貨等。4.2加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)建立最好的內(nèi)部控制制度，但即使有最好的制度，也不把制度嚴(yán)格落實(shí)到位的話，無(wú)論制度有多好也只是形同虛設(shè)，就目前的情況而言，天冰冷飲有限公司應(yīng)當(dāng)著重于改善內(nèi)部控制的環(huán)境和建立內(nèi)部控制的監(jiān)督并實(shí)施到位。4.2.1改善內(nèi)部控制的環(huán)境首先，我們需要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，使員工具有團(tuán)隊(duì)精神，明確自己的信念。在企業(yè)文化的影響下，員工的思維方式和工作方式將得到改善，企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)大而無(wú)形的力量。第二，要提高管理質(zhì)量和管理意識(shí)，即使大量基層員工需要做大量的工作，但只要管理層足夠重視內(nèi)部控制制度，這一制度就能從根本上順利實(shí)施，管理模式越大，公司的管理越好，即內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵在于管理制度是否嚴(yán)格。4.2.2建立內(nèi)部控制的監(jiān)督首先，管理層需要相互制約，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，公司的重大決策需要被召集到公司高層，然后集體批準(zhǔn)。第二，公司的不同部門(mén)也應(yīng)該相互包容，以發(fā)揮相互監(jiān)督和預(yù)防的作用。最后，最重要的是要建立內(nèi)部審計(jì)，選擇具有較高專(zhuān)業(yè)水平和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人作為內(nèi)部審計(jì)工作人員，利用內(nèi)部審計(jì)師熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)、精通財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，不僅對(duì)公司內(nèi)部控制是否得到實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)公司內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出專(zhuān)業(yè)化的整改意見(jiàn)。4.3制定完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)優(yōu)化流程和賬務(wù)處理成品庫(kù)存過(guò)程的質(zhì)量取決于整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理水平是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。天冰冷飲有限公司現(xiàn)有的成品業(yè)務(wù)流程過(guò)于簡(jiǎn)單，倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程與財(cái)務(wù)管理流程不密切，內(nèi)容不詳細(xì)，會(huì)計(jì)處理的績(jī)效不具體。圖3是優(yōu)化后的流程圖，主要增加了細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，入庫(kù)、出庫(kù)和財(cái)務(wù)核算部分環(huán)環(huán)相扣，環(huán)節(jié)更為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化更加具體。有利于企業(yè)集成管理，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)及規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。出貨計(jì)劃編制業(yè)務(wù)員包裝作業(yè)出貨計(jì)劃編制業(yè)務(wù)員包裝作業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理物料員銷(xiāo)售部經(jīng)理物料員審核開(kāi)手工請(qǐng)檢單審核開(kāi)手工請(qǐng)檢單計(jì)劃工作跟進(jìn)銷(xiāo)售部人員生產(chǎn)線長(zhǎng)審核計(jì)劃工作跟進(jìn)銷(xiāo)售部人員生產(chǎn)線長(zhǎng)審核出貨指令下達(dá)銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)開(kāi)請(qǐng)檢單出貨指令下達(dá)銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)開(kāi)請(qǐng)檢單倉(cāng)管員質(zhì)檢員品質(zhì)檢驗(yàn)存貨出庫(kù)倉(cāng)管員質(zhì)檢員品質(zhì)檢驗(yàn)存貨出庫(kù)根據(jù)判定處理返工處理根據(jù)判定處理返工處理倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)物料員倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)物料員賬務(wù)表單處理品質(zhì)主管生產(chǎn)主管系統(tǒng)審核品質(zhì)主管生產(chǎn)主管系統(tǒng)審核總賬物料交接總賬物料交接生產(chǎn)物料員生產(chǎn)物料員倉(cāng)庫(kù)物料員調(diào)撥管理類(lèi)盤(pán)點(diǎn)管理類(lèi)調(diào)撥管理類(lèi)盤(pán)點(diǎn)管理類(lèi)倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)物料員入庫(kù)入庫(kù)管理類(lèi)倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)物料員入庫(kù)入庫(kù)管理類(lèi)出庫(kù)管理存貨核算成本管理存貨核算成本管理生產(chǎn)聯(lián)生產(chǎn)聯(lián)—物料存根聯(lián)—倉(cāng)管員財(cái)務(wù)聯(lián)—財(cái)務(wù)圖3優(yōu)化后完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化流程圖結(jié)轉(zhuǎn)成本，分錄如下：借：生產(chǎn)成本貸：直接材料直接人工制造費(fèi)用（2）入庫(kù)時(shí)，分錄如下：借：庫(kù)存商品貸：生產(chǎn)成本5小結(jié)通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙市天冰冷飲有限公司成品綜合核算流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)了原料、貨物的管理和公司的制度建設(shè)。這些環(huán)節(jié)提高了倉(cāng)庫(kù)人員、生產(chǎn)人員和管理人員的素質(zhì)和能力，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，深刻