下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
疫情期間人員進(jìn)出管理流程一、制定目的及范圍為了有效應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn),確保公司內(nèi)部安全與健康,特制定本人員進(jìn)出管理流程。該流程旨在規(guī)范人員進(jìn)出公司的各項管理工作,確保每位員工及訪客在進(jìn)入公司前經(jīng)過必要的健康檢查、登記與審批。本流程適用于所有員工、訪客及外包人員,涵蓋日常進(jìn)出、特殊情況處理及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。二、管理原則1.管理工作必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則,確保每一位進(jìn)出人員的健康狀況得到有效監(jiān)控。2.進(jìn)出管理應(yīng)保持透明,所有進(jìn)出記錄需準(zhǔn)確、及時保存,以便后續(xù)追蹤。3.訪客進(jìn)入公司須經(jīng)相關(guān)部門審批,確保持有必要的訪問理由及健康證明。三、人員進(jìn)出管理流程1.員工進(jìn)出管理1.1健康申報:所有員工在進(jìn)入公司前需通過健康申報系統(tǒng)填寫健康狀況,包括體溫、是否接觸過疫情風(fēng)險人員等信息。1.2體溫檢測:員工在公司入口處接受體溫檢測,體溫正常(低于37.3°C)方可進(jìn)入。1.3身份驗證:通過人臉識別或員工卡刷卡確認(rèn)身份,確保進(jìn)出人員為在崗員工。1.4登記記錄:進(jìn)出人員需在登記簿上記錄入場時間及相關(guān)信息,確保信息可追溯。1.5特殊情況處理:若員工體溫異常或健康申報信息異常,需立即報告公司疫情防控小組,按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。2.訪客進(jìn)出管理2.1預(yù)約審核:所有訪客需提前通過公司官方網(wǎng)站或指定聯(lián)系方式預(yù)約,說明訪問目的及拜訪部門。2.2健康證明提交:訪客在預(yù)約時需提交近期健康證明,確保無高風(fēng)險接觸史。2.3進(jìn)入審批:相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核訪客的預(yù)約申請,確認(rèn)其符合進(jìn)入公司條件后方可批準(zhǔn)。2.4登記與體溫檢測:訪客在公司入口處接受體溫檢測及身份驗證,確保訪客身份真實(shí)有效。2.5陪同人員安排:訪客進(jìn)入后需有陪同人員全程陪同,確保其活動范圍在指定區(qū)域內(nèi)。3.外包人員管理3.1外包人員健康篩查:外包人員需在每次進(jìn)入公司前進(jìn)行健康狀況申報及體溫檢測。3.2進(jìn)出登記:外包人員需在指定登記處進(jìn)行登記,記錄進(jìn)出時間及相關(guān)信息。3.3定期培訓(xùn):外包公司需定期對其員工進(jìn)行疫情防控知識培訓(xùn),確保其了解公司相關(guān)管理規(guī)定。四、流程優(yōu)化與調(diào)整在實(shí)施過程中,應(yīng)定期對人員進(jìn)出管理流程進(jìn)行評估與優(yōu)化。各部門需反饋流程中的問題及建議,確保管理措施與實(shí)際情況相適應(yīng)。通過定期召開疫情防控工作會議,共同探討改進(jìn)方案,提升流程的有效性與執(zhí)行力。五、應(yīng)急預(yù)案若發(fā)現(xiàn)員工或訪客出現(xiàn)疑似癥狀,需立即啟動應(yīng)急預(yù)案。具體步驟如下:1.隔離措施:將疑似人員帶至隔離區(qū)域,避免與其他人員接觸。2.報告上級:立即向公司疫情防控小組報告,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.追蹤接觸人員:對疑似病例的接觸人員進(jìn)行追蹤,確保相關(guān)人員接受健康檢查。4.環(huán)境消毒:對疑似病例經(jīng)過的區(qū)域進(jìn)行全面消毒,確保環(huán)境安全。5.信息通報:根據(jù)實(shí)際情況,及時向全體員工通報相關(guān)信息,避免恐慌情緒。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制為確保人員進(jìn)出管理流程的有效性,需建立反饋機(jī)制。員工及訪客可通過公司內(nèi)網(wǎng)或指定郵箱反饋在進(jìn)出管理中遇到的問題。公司疫情防控小組應(yīng)定期匯總反饋信息,并提出改進(jìn)建議。通過不斷優(yōu)化流程,確保管理措施的科學(xué)性與合理性,提升公司整體防疫能力。七、培訓(xùn)與宣傳針對員工及訪客,需定期開展疫情防控知識培訓(xùn),確保所有人員了解進(jìn)出管理流程及相關(guān)要求。通過公司內(nèi)部公告、電子郵件及培訓(xùn)課程等多種形式進(jìn)行宣傳,增強(qiáng)員工的防疫意識與責(zé)任感。八、總結(jié)與備案每月對人員進(jìn)出管理情況進(jìn)行總結(jié),形成報告并備案,以備后續(xù)檢查??偨Y(jié)內(nèi)容包括進(jìn)出人員數(shù)量、異常情況處理、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年建材市場商鋪?zhàn)赓U及品牌展示合同2篇
- 二零二五版A4一頁紙環(huán)保印刷定制合同2篇
- 二零二五年度活動板房租賃合同(含消防設(shè)施及安全檢查)3篇
- 二零二五版城市綠化帶基站場地租賃與景觀融合合同3篇
- 二零二五版辦公室能源管理合同3篇
- 二零二五年度高性能1號不銹鋼駁接爪批量采購供貨合同2篇
- 二零二五版企業(yè)清算注銷及員工安置及補(bǔ)償及債務(wù)清理合同3篇
- 二零二五版金融資產(chǎn)抵押交易合同范本3篇
- 二零二五版古建筑修復(fù)工程勞務(wù)承包施工合同2篇
- 二零二五版鋼材現(xiàn)貨及期貨交易合同示范文本3篇
- 2024質(zhì)量管理理解、評價和改進(jìn)組織的質(zhì)量文化指南
- 手指外傷后護(hù)理查房
- 油氣回收相關(guān)理論知識考試試題及答案
- 我能作業(yè)更細(xì)心(課件)-小學(xué)生主題班會二年級
- 2023年湖北省武漢市高考數(shù)學(xué)一模試卷及答案解析
- 城市軌道交通的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)
- 英國足球文化課件
- 《行政職業(yè)能力測驗》2023年公務(wù)員考試新疆維吾爾新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)可克達(dá)拉市預(yù)測試題含解析
- 醫(yī)院投訴案例分析及處理要點(diǎn)
- 燙傷的安全知識講座
- 工程變更、工程量簽證、結(jié)算以及零星項目預(yù)算程序?qū)嵤┘?xì)則(試行)
評論
0/150
提交評論