開好公司級季度復盤會議

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績效變革線上訓練營姓名：開好公司級季度復盤會議啥是復盤會議下一季度目標完成策略研究計劃分解數(shù)據(jù)分析關鍵項目進展問題闡述復盤會議的核心是總結還是計劃哪些人參加核心項目完成

完成策略/計劃kpi及完成數(shù)據(jù)

下一季度目標先從季度復盤總結/計劃模版開始發(fā)模版逐一審核逐一輔導逐一確認必須要提前審核/輔導部門計劃總結業(yè)績突出超額完成Nb目標，數(shù)據(jù)相比歷史

大幅增長亮點凸顯亮點明確，多點值得推廣學

習創(chuàng)新為要有自己的新策略/新玩法找到標桿設計好會議流程04新季度目標01公司整

體數(shù)據(jù)02核心部

門分享03標桿分享05策略研討客戶投訴用戶評價1同比/環(huán)比

收入/利潤提前整理好各類數(shù)據(jù)3425產品業(yè)績用戶數(shù)優(yōu)秀，完成指數(shù)級目標，相比歷史業(yè)績大

幅增長不及格，沒有增長，更沒有完成指數(shù)級目

標對季度完成情況進行考評顯增長，

但未完成指數(shù)級目標CBA23及格，相比歷史業(yè)績明1鎮(zhèn)得住場

不說外行話

收放自如總監(jiān)以上熟悉業(yè)務控場能力選好主持人從公司整體運營分析開始收入

利潤新業(yè)務增長費用控制客戶反饋110%80%

125%95%75%標桿講解優(yōu)秀做法04

團隊迭代02

創(chuàng)新戰(zhàn)法01

數(shù)據(jù)結果意識變革03收入增長用戶/客戶拓展團隊獵聘/培養(yǎng)

04利潤達成產品研發(fā)現(xiàn)場發(fā)布下季度目標0203

策略創(chuàng)新激勵/機制創(chuàng)新戰(zhàn)法創(chuàng)新迭代團隊重造組織目標實現(xiàn)策略研討01020304簽署季度目標沖刺軍令狀工作就是混日子捂蓋子/馬桶效應屢次未完成業(yè)績打法就那三板斧必須要干掉的C類經理4132?

季度復盤的核心-做好下一季的戰(zhàn)斗準備?

從輔導部門季度總結和計劃開

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