遼寧省第一屆職業(yè)技能大賽技術(shù)工作文件-供應(yīng)鏈管理師

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07252022年7月張潤卓補充內(nèi)容創(chuàng)建原始

25日版本

0820V12022年8月張潤卓征求各方意見，修正如下：供應(yīng)鏈管

20日補充正文部分內(nèi)容，細化比賽時間，取消成績理師賽項

發(fā)布環(huán)節(jié)技術(shù)工作

五、賽項安全方案文件V1

六、健康安全，疫情防控和環(huán)保要求

七、樣題

遼寧省第一屆職業(yè)技能大賽

供應(yīng)鏈管理師項目技術(shù)工作文件

遼寧省第一屆職業(yè)技能大賽供應(yīng)鏈管理師執(zhí)委會技術(shù)工作組

2022年6月

目錄

一、技術(shù)描述...............................................................................................1

（一）項目概要.....................................................................................1

（二）基本知識與能力要求.................................................................1

二、試題與評判標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................3

（一）試題命制辦法.............................................................................3

（二）比賽時間及試題具體內(nèi)容.........................................................3

1.比賽時間安排................................................................................3

2.賽題說明........................................................................................3

3.評判工作........................................................................................4

4.成績并列........................................................................................4

三、競賽細則...............................................................................................5

（一）比賽基本流程.............................................................................5

（二）評分基本流程.............................................................................5

（三）競賽紀律.....................................................................................7

1.通用要求........................................................................................7

2.裁判員工作內(nèi)容和要求................................................................7

3.選手條件和工作內(nèi)容....................................................................9

4.關(guān)于其他人員..............................................................................10

四、競賽場地、設(shè)施設(shè)備等安排............................................................11

（一）場地布局...................................................................................11

（二）設(shè)施清單...................................................................................12

五、賽項安全方案.....................................................................................13

（一）組織機構(gòu)...................................................................................13

（二）安全事故報告及處理程序.......................................................13

（三）競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案...................................................14

六、健康安全，疫情防控和環(huán)保要求....................................................16

（一）人員安全、健康要求...............................................................16

（二）場地安全、健康安排...............................................................16

（三）疫情防控...................................................................................17

七、樣題.....................................................................................................17

一、技術(shù)描述

（一）項目概要

本賽項競賽職業(yè)為供應(yīng)鏈管理師，是運用供應(yīng)鏈管理的方

法、工具和技術(shù)，從事產(chǎn)品計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等

全過程的協(xié)同，以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、

安全性和客戶服務(wù)水平的人員。

本賽項全方位考察選手的供應(yīng)鏈規(guī)劃與計劃、供應(yīng)鏈運營

與執(zhí)行等核心專業(yè)技能，以及供應(yīng)鏈運營過程中的協(xié)作意識、

全局系統(tǒng)思維能力、數(shù)據(jù)收集與分析能力等崗位通用技能方面

的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）基本知識與能力要求

序號內(nèi)容

1戰(zhàn)略管理

參賽者需要知道和了解：

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址方法

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布局方法

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法

參賽者應(yīng)該能夠：

能設(shè)計生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址方案

能設(shè)計生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布局方案

能設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

2計劃管理

參賽者需要知道和了解：

銷售與運營計劃（S&OP）會議實施流程

銷售與運營計劃（S&OP）數(shù)據(jù)采集與處理工具及方法

客戶需求預(yù)測流程與設(shè)計方法

客戶需求分析報告編制方法

需求計劃編制方法

供應(yīng)鏈庫存管理方法

庫存計劃編制方法

庫存控制方法

參賽者應(yīng)該能夠：

能組織銷售與運營計劃（S&OP）會議

能跟蹤銷售與運營計劃（S&OP）執(zhí)行并采集數(shù)據(jù)

能設(shè)計客戶需求預(yù)測流程

能編制客戶需求分析報告

能編制客戶需求計劃

能設(shè)計供應(yīng)鏈庫存管理方案

能制定庫存計劃

1

能制定庫存控制策略

3采購管理

參賽者需要知道和了解：

供應(yīng)商選擇工具及方法

供應(yīng)商合同管理方法

供應(yīng)商開發(fā)的工具及方法

供應(yīng)商關(guān)系管理方法

供應(yīng)商行為準(zhǔn)則制定方法

供應(yīng)商合規(guī)性評價方法

參賽者應(yīng)該能夠：

能制定供應(yīng)商評估與選擇策略

能執(zhí)行供應(yīng)商合同管理策略

能制定供應(yīng)商開發(fā)流程

能對供應(yīng)商進行認證與分級

能制定供應(yīng)商行為準(zhǔn)則

能制定供應(yīng)商合規(guī)性評價規(guī)范

4生產(chǎn)管理

參賽者需要知道和了解：

產(chǎn)能計算和規(guī)劃的工具及方法

產(chǎn)能調(diào)控方案制定方法

產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)流程制定方法

產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)流程優(yōu)化方法

物料計劃制定方法

物料庫存管理流程制定方法

參賽者應(yīng)該能夠：

能計算和規(guī)劃產(chǎn)能

能制定產(chǎn)能調(diào)控方案

能制定產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)流程

能設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)流程優(yōu)化方案

能制定物料計劃

能制定物料庫存管理流程

5物流管理

參賽者需要知道和了解：

運輸與配送運營方案設(shè)計方法

運輸與配送業(yè)務(wù)績效考核方法

倉儲運營方案設(shè)計方法

倉儲業(yè)務(wù)績效考核方法

物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)體系制定方法

物流供應(yīng)商管理和績效考核設(shè)計方法

參賽者應(yīng)該能夠：

能設(shè)計運輸與配送運營方案

能設(shè)計運輸與配送業(yè)務(wù)績效考核方案

能制定倉儲運營方案

能設(shè)計倉儲業(yè)務(wù)績效考核方案

能制定物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)體系

能設(shè)計物流供應(yīng)商管理和績效考核方案

2

二、試題與評判標(biāo)準(zhǔn)

（一）試題命制辦法

本賽項的競賽考核形式為單人賽，比賽試題參照國家職業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈管理師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》二級技能要求和相關(guān)

知識要求的基礎(chǔ)上形成。裁判長根據(jù)技術(shù)工作文件要求組織命

題，競賽采用公開樣題方式進行，賽前不少于30天公布。正

式比賽試題，僅對樣題內(nèi)容進行30%以內(nèi)的修改。

（二）比賽時間及試題具體內(nèi)容

1.比賽時間安排

時間：遼寧省第一屆職業(yè)技能大賽供應(yīng)鏈管理師賽項比賽時

間長為360分鐘。

競賽日時間安排（競賽起始時間以現(xiàn)場《賽務(wù)手冊》為準(zhǔn)）：

日期時間內(nèi)容備注

14:00-16:00選手報到，領(lǐng)取資料

第一天下午

16:00-17:30領(lǐng)隊會，熟悉賽場

09:00-09:30開幕式

第二天上午09:30-10:00選手檢錄、抽簽

10:00-13:00供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計180分鐘

14:00-17:00供應(yīng)鏈仿真運營180分鐘

第二天下午17:00-19:00裁判評分

19:00-20:00閉幕式

2.賽題說明

考核時間總計為360分鐘，其中供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計模塊時長180分

鐘，供應(yīng)鏈仿真運營模塊時長180分鐘。

3

（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計

本模塊競賽時間為180分鐘，滿分100分，占總分40%。參

賽選手根據(jù)案例及題目要求，運用供應(yīng)鏈建模理論、方法與工具，

基于案例背景和數(shù)據(jù)以及要解決的具體問題，進行數(shù)據(jù)收集、系

統(tǒng)建模、問題分析、解決方案設(shè)計，并形成設(shè)計方案。

①數(shù)據(jù)收集：根據(jù)案例和數(shù)據(jù)，收集整理與問題解決相關(guān)的

工廠、倉庫、客戶、產(chǎn)品、發(fā)運、庫存、成本和服務(wù)水平等信息。

②現(xiàn)狀建模：基于收集的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)狀模型，分析

并提出現(xiàn)狀中存在的問題。

③解決方案：根據(jù)現(xiàn)狀問題分析，考慮供應(yīng)鏈成本和服務(wù)水

平等因素設(shè)計優(yōu)化方案，與現(xiàn)狀進行對比分析，在多個方案之間

權(quán)衡。

（2）供應(yīng)鏈仿真運營

本模塊競賽時間為180分鐘，滿分100分，占總分60%。參

賽選手進行一家企業(yè)6個月的供應(yīng)鏈仿真運營，供應(yīng)鏈運營過程

中需開通市場、建設(shè)工廠和倉庫，通過投標(biāo)方式獲得銷售訂單，

并組織產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、運輸配送等供應(yīng)鏈運營活動，實

現(xiàn)企業(yè)盈利，比賽過程中可通過排行榜和數(shù)據(jù)看板查看企業(yè)排名

和運營數(shù)據(jù)，運營完成依據(jù)運營結(jié)果進行評分。

3.評判工作

供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計模塊由裁判組打分，以百分制的分數(shù)形式給

出；供應(yīng)鏈仿真運營模塊由競賽系統(tǒng)自動計分，以百分制的分數(shù)

形式給出。最終總成績=供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計成績*40%+供應(yīng)鏈仿真運

營成績*60%。

評分裁判相互間分差較大時，由裁判長對成績進行復(fù)核。

4.成績并列

總成績保留到小數(shù)點后兩位，由高到低排序。當(dāng)出現(xiàn)選手總

成績并列時，按“供應(yīng)鏈仿真運營”模塊進行排序確定。

4

三、競賽細則

（一）比賽基本流程

序號工作項目工作內(nèi)容

賽前工作

執(zhí)委會于賽前組織全體選手、領(lǐng)隊、全體裁判員、技術(shù)

1賽前培訓(xùn)

及賽務(wù)保障人員培訓(xùn)。

在執(zhí)委會指導(dǎo)下，裁判長組織裁判員開展技術(shù)對接，研

2裁判分組

討確定裁判分工

執(zhí)委會統(tǒng)一安排時間組織領(lǐng)隊會，對參賽注意事項、參

3選手抽簽

賽日程進行說明，抽簽比賽場次

4熟悉場地執(zhí)委會組織選手參觀比賽現(xiàn)場，熟悉電腦硬件設(shè)備

賽中工作

每場選手賽前檢錄后抽取工位，選手統(tǒng)一時間進場，入

5賽前準(zhǔn)備

場后可進行相應(yīng)準(zhǔn)備工作，但不能操作軟件

在比賽開始時間段內(nèi)，選手根據(jù)題目要求完成相應(yīng)的任

6比賽過程

務(wù)

比賽開始與結(jié)束以裁判長哨聲或口令為準(zhǔn)，比賽結(jié)束選

7比賽起止

手應(yīng)停止作答

8比賽延時在任何情況下，只能由裁判長決定是否延長比賽時間

9評判工作每場比賽完成后開始

賽后工作

各模塊評判結(jié)束后，裁判員核對本人評判成績無誤后簽

10成績確認字確認。監(jiān)督仲裁組對賽項總成績排序前30%的選手成績

進行復(fù)核，裁判長對總成績簽字確認。

（二）評分基本流程

本次競賽設(shè)立裁判組，由1名裁判長、若干名現(xiàn)場裁判和評

分裁判組成。裁判長負責(zé)組織裁判員培訓(xùn)、安排裁判員分工、開

展技術(shù)點評。裁判員按照公平工作原則和裁判組分工，承擔(dān)比賽

執(zhí)裁和評分工作，本著廉潔、誠信的原則履行職責(zé)，確保大賽公

平、公正、公開、透明。

5

設(shè)立各模塊裁判小組，嚴格按照評分細則進行評分，最后進

行成績匯總，總成績表打印一式三份須裁判長及各模塊裁判審核

簽字，各個模塊分數(shù)需由該模塊裁判簽字。由裁判長指定其中2

名裁判員或監(jiān)督員，對分數(shù)復(fù)查確認，由裁判長簽字確認后移交

到競賽執(zhí)委會負責(zé)人。

評分細則：

模塊一：供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計（占比40%）

評分細則分值

現(xiàn)狀建?，F(xiàn)狀建模的正確性20分

問題分析

問題分析與診斷問題診斷分析的合理性和全面性15分

多優(yōu)化方案的設(shè)計及模擬多優(yōu)化方案設(shè)計的正確性和合理性40分

解決方案

多方案的輸出分析及對比多方案比選的合理性和準(zhǔn)確性25分

總分100分

模塊二：供應(yīng)鏈仿真運營（占比60%）

評分細則分值

總資產(chǎn)（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺總資產(chǎn)數(shù)據(jù)打分）25分

市場占有率（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺市場占有率數(shù)據(jù)打分）20分

訂單滿足率（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺訂單滿足率數(shù)據(jù)打分）20分

庫存周轉(zhuǎn)率（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)打分）10分

投資回報率（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺投資回報率數(shù)據(jù)打分）10分

產(chǎn)銷比（依據(jù)供應(yīng)鏈仿真運營實戰(zhàn)平臺產(chǎn)銷比數(shù)據(jù)打分）15分

總分100分

6

（三）競賽紀律

1.通用要求

（1）所有參賽人員嚴格執(zhí)行疫情防控相關(guān)要求，需自覺遵

守國家法律法規(guī)，維護公共和職業(yè)道德準(zhǔn)則。

（2）所有參賽人員應(yīng)遵守《遼寧省第一屆職業(yè)技能大賽競

賽技術(shù)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定。

（3）賽場內(nèi)禁止使用未經(jīng)批準(zhǔn)的U盤等存儲設(shè)備，任何人

禁止記錄與拍照賽題。任何人不得將賽場統(tǒng)一提供的U盤、題

目等帶出比賽場地。

（4）各類賽務(wù)人員必須統(tǒng)一佩戴由大賽組委會簽發(fā)的相關(guān)

證件，著裝整齊。

（5）除現(xiàn)場裁判員和參賽選手外，其他人員不得進入比賽

區(qū)域。賽場安全員、設(shè)備和軟件技術(shù)支持人員、工作人員必須在

指定區(qū)域等待，未經(jīng)裁判長允許不得進入比賽區(qū)域，候場選手不

得進入賽場。

2.裁判員工作內(nèi)容和要求

（1）裁判員的工作內(nèi)容

①裁判員賽前培訓(xùn)。裁判員需在賽前參加裁判工作培訓(xùn)，掌

握與執(zhí)裁工作相關(guān)的大賽制度要求和賽項競賽規(guī)則，具體包括：

競賽技術(shù)規(guī)則、競賽技術(shù)平臺、評分方式、評分標(biāo)準(zhǔn)、成績管理

流程、安全注意事項和安全應(yīng)急預(yù)案等。

②裁判員分組。在裁判長的安排下，對裁判員進行分組，并

明確組內(nèi)人員分工及工作職責(zé)、工作流程和工作要求等。裁判員

按工作需要，由裁判長將其分成若干小組開展工作。各小組在裁

判長的統(tǒng)一安排下開展相應(yīng)工作。

7

③賽前準(zhǔn)備。裁判執(zhí)裁前對賽場設(shè)備設(shè)施的規(guī)范性、完整性

和安全性進行檢查，做好執(zhí)裁的準(zhǔn)備工作。

④現(xiàn)場執(zhí)裁?，F(xiàn)場裁判負責(zé)引導(dǎo)選手在賽位或等候區(qū)域等待

競賽指令。期間，現(xiàn)場裁判需向選手宣讀競賽須知。提醒選手遵

照安全規(guī)定和操作規(guī)范進行比賽。競賽過程中，裁判員不要接近

選手，除非選手舉手示意裁判解決比賽中出現(xiàn)的問題，或選手出

現(xiàn)違規(guī)行為。裁判員無權(quán)解釋競賽試題內(nèi)容。比賽中現(xiàn)場裁判需

做好賽場紀律的維護，對有違規(guī)行為的選手提出警告?，F(xiàn)場裁判

適時提醒選手比賽剩余時間，負責(zé)檢查選手攜帶的物品，違規(guī)物

品一律清出賽場。比賽結(jié)束后裁判員要命令選手停止操作，監(jiān)督

選手提交試題、答題紙、U盤、草稿紙等一切文件。

⑤加密和解密。加密人員由執(zhí)委會派出，負責(zé)制定加密方法、

保管密碼；評分結(jié)果得出后，對加密結(jié)果進行解密，并形成最終

成績單。

⑥評分監(jiān)督。評分裁判將對技術(shù)支持人員工作進行現(xiàn)場監(jiān)

督。

⑦競賽材料和作品管理?，F(xiàn)場裁判須在規(guī)定時間發(fā)放試卷、

答題卡等競賽材料，于賽后回收所有競賽資料。

⑧成績復(fù)核及統(tǒng)計。如在成績復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯誤，裁判長須會

同相關(guān)評分裁判更正成績并簽字確認。

（2）裁判員在評判工作中的任務(wù)

①裁判員要根據(jù)評判方式進行成績評定。填寫相應(yīng)的評分表

格后簽字確認。記分裁判在監(jiān)督下負責(zé)完成統(tǒng)分工作，填寫成績

匯總表。在正式公布比賽成績之前，任何人員不得泄露評分結(jié)果。

②裁判要嚴格按照評分細則進行評分，最后進行成績匯總，

總成績表打印一式三份須裁判長及各模塊裁判審核簽字，各個模

塊分數(shù)需該模塊裁判及裁判長簽字。

8

（3）裁判員在評判中的紀律和要求

①裁判員應(yīng)服從裁判長的管理，裁判員的工作由裁判長指派

或抽簽決定。在工作時間內(nèi)，裁判員不得徇私舞弊、無故遲到、

早退、中途離開工作地或放棄工作，視其影響程度進行相應(yīng)處理，

直至取消裁判員資格并記錄在案。

②裁判員必須服從競賽規(guī)則要求，認真履行相關(guān)工作職責(zé)和

流程。裁判員在工作期間不得使用手機、照相機、錄像機等通信

和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

③裁判不得干擾選手，對于選手的質(zhì)疑只能向裁判長提出，

并由裁判長視相關(guān)問題做出解釋和解決。

④評分裁判評判時不得相互討論商量，不得引導(dǎo)他人判斷。

⑤現(xiàn)場裁判不得接近正在比賽的選手，不得在比賽選手附近

評論或討論任何問題?，F(xiàn)場裁判負責(zé)比賽全過程的安全檢查。

⑥裁判長有權(quán)對評判結(jié)果造成不良影響等情況的裁判人員

做出終止其裁判工作的處理。

3.選手條件和工作內(nèi)容

（1）選手的條件和要求

凡在遼寧省工作、學(xué)習(xí)和居住連續(xù)滿1年以上，年滿16周

歲且在法定退休年齡之內(nèi)，均可報名參賽。取得“中華技能大獎”

“全國技術(shù)能手”榮譽獲得者不得參賽。

（2）選手的工作內(nèi)容

①選手通過抽簽決定競賽順序和比賽用設(shè)備。

②賽前安排各參賽隊選手統(tǒng)一有序的熟悉操作競賽場地、軟

件等。

③熟悉場地時不發(fā)表沒有根據(jù)以及有損大賽形象的言論。熟

悉場地并嚴格遵守大賽各種制度，嚴禁擁擠，喧嘩，以免發(fā)生意

外事故。

9

④競賽進行時，為保證數(shù)據(jù)安全，在答題階段每位選手要經(jīng)

常存盤。文件要保存在指定的目錄下。

⑤到比賽結(jié)束時間，選手按照裁判員要求停止操作，并提交

試題、答題卡、U盤、草稿紙等所有文件。

（3）賽場紀律

①選手在比賽期間及工作期間不得使用手機、照相、錄像等

通信和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，不得攜帶非大賽提供的U盤或數(shù)據(jù)存儲

器材。

②正式比賽期間，除現(xiàn)場裁判長外任何人員不得主動接近選

手及其工作區(qū)域，不許主動與選手接觸與交流。

③裁判長在比賽結(jié)束前15分鐘對選手做出提示。裁判長宣

布比賽結(jié)束后，選手應(yīng)立即停止答題。

4）未經(jīng)現(xiàn)場裁判長允許，選手不得延長比賽時間。

4.關(guān)于其他人員

（1）所有工作人員（含各廠家技術(shù)支持）必須服從競賽規(guī)

則和裁判長要求，認真履行相關(guān)工作職責(zé)和流程。工作人員（含

各廠家技術(shù)支持）沒有裁判長批準(zhǔn)的情況下，在工作期間不得使

用手機、照相機、錄像機等通信和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備進入賽場。

（2）在選手進行比賽或裁判員進行評分時，不得拍照比賽

照片。

（3）各廠家技術(shù)支持人員只能在指定工作范圍內(nèi)活動，沒

有裁判陪同，不得私自進入選手比賽區(qū)域。不得在比賽選手附近

評論或討論任何問題。

（4）不能向場外人員泄露任何關(guān)于比賽的信息。不得干擾

選手比賽、裁判執(zhí)裁和評分工作。

（5）裁判長有權(quán)對比賽造成不良影響等情況的技術(shù)支持人

員做出警告或終止其工作的處理。

10

（6）未經(jīng)裁判組允許的記者、攝影等人員不允許在比賽期

間采訪選手、拍照等。

四、競賽場地、設(shè)施設(shè)備等安排

（一）場地布局

*最終以場地實際布局為準(zhǔn)

11

（二）設(shè)施清單

序號物料名稱基本參數(shù)單位數(shù)量

1桌子長1.2mx寬0.6mx高0.75m張80

2椅子宴會椅張80

3獨凳塑料凳張80

4展示大屏86寸個2

5計時器P10屏個4

6打印機打印復(fù)印一體機（黑白）臺1

7臺式電腦基礎(chǔ)辦公系統(tǒng)臺80

結(jié)構(gòu)：5U；

CPU:IntelXeon3106；

8服務(wù)器臺2

內(nèi)存：32GB（16*2）；

硬盤：2*300GBSAS10K2.5寸；

24個10/100/1000Base-T以太網(wǎng)端

9交換機臺4

口，4個千兆SFP端口

10音箱單15音響，含話筒套2

11飲水機桶裝水個4

12垃圾桶塑料，直徑0.6m，高0.6m個4

13儲物柜鐵皮柜個1

14地面鋪設(shè)地毯，顏色可選色

15功能房間型材搭建個3

16工位號牌PVC材質(zhì)個80

17選手號碼牌PVC材質(zhì)個160

12

18寫字板1.5X1米塊2

13

五、賽項安全方案

為確保賽項安全順利地進行，保障各地參賽人員的人身安

全，及時有效地處理競賽期間突發(fā)安全事故，保證競賽安全有

序地進行，特制定突發(fā)安全保障應(yīng)急預(yù)案。

（一）組織機構(gòu)

1.成立競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

由賽點總指揮任組長，副總指揮任副組長，成員由安保組

組長、后勤保障組組長等人員組成。

2.競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和組織競賽期間突發(fā)安全事故的應(yīng)急處理

工作。制定各類突發(fā)事故的應(yīng)對措施，重點做好火災(zāi)安全事故、

交通安全事故、食物中毒安全事故、用電安全事故、醫(yī)療緊急

病情的防范工作，組織各種突發(fā)事件的緊急處理，最大程度地

避免次生事故，及時報告上級有關(guān)部門，做好各種事件的善后

工作。

（二）安全事故報告及處理程序

1.競賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，有關(guān)人員必須立即向

領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并及時向有關(guān)部門報案請求援助。

2.競賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，本著“先控制、后處

置、救人第一，減少損失”的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)果斷處理，積

極搶救，指導(dǎo)現(xiàn)場人員離開危險區(qū)域，保護好競賽區(qū)域內(nèi)的貴

重物品，認真維護現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護工作，做好善

后處理工作。

3.競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到競賽突發(fā)安全事

故報告后，立即到達事故現(xiàn)場，迅速組織搶救和善后處置，并

根據(jù)事故情況及時向上級部門匯報。

14

4.競賽期間遇有突發(fā)或緊急情況，有關(guān)人員按賽場疏散圖

指示，由指定專人指引、帶領(lǐng)及時做好疏散。

（三）競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案

1.重大火災(zāi)事故

（1）競賽賽場或人員密集場所一旦發(fā)生火險后，在場人

員應(yīng)立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時撥打119報警，及時疏散

在場人員有序撤到安全地帶，安排做好消防人員車輛迎候。

（2）如果發(fā)生火災(zāi)后，在場人員應(yīng)避免過度驚慌、盲目

亂跑，應(yīng)按照疏散指示標(biāo)志、出口通道提示有序逃生，逃生時

不可互相擁擠、推搡，不亂喊亂叫。

（3）請全體人員在進入人員密集場所時，及時了解應(yīng)急

疏散通道的位置和逃生通道，掌握使用滅火器材方法，不要堵

塞消防通道。

（4）一旦火險發(fā)生后，人員疏散場地為學(xué)校操場，安排

專人進行現(xiàn)場秩序疏導(dǎo)和維護。

2.重大交通安全事故

（1）指揮參賽選手緊急集合疏散至安全地段，迅速將事

故信息上報競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）要迅速搶救受傷人員，在最短時間內(nèi)將受傷人員送

到就近或指定醫(yī)院救治，根據(jù)情節(jié)分別及時報警110、120請

求援助，并保護好事故現(xiàn)場。

（3）采取有效措施，做好善后處置工作。

3.食物中毒安全事故

（1）立即停止配餐餐廳的經(jīng)營活動，及時向競賽突發(fā)安

全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及衛(wèi)生防疫部門報告，根據(jù)情節(jié)分別及時

報警110、120請求援助。

（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救助病人，需要時協(xié)助轉(zhuǎn)送指定

醫(yī)院治療。

15

（3）封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原

料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。

（4）配合衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查，如實提供有關(guān)材料和樣

品。

（5）采取有效措施，做好善后處置工作。

4.用電安全事故

（1）發(fā)現(xiàn)觸電事故時，首先應(yīng)立即切斷電源，并控制好

競賽現(xiàn)場秩序。

（2）對觸電者視其情況，應(yīng)采取有效措施，當(dāng)場聯(lián)系現(xiàn)

場醫(yī)護人員實行應(yīng)急救護，嚴重者及時撥打120請求救援，協(xié)

助轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院。

（3）迅速將事故信息上報競賽突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

組。

（4）采取有效措施，做好善后處置工作。

5.疫情防控

（1）加強參賽師生健康監(jiān)測。

①參賽隊帶隊負責(zé)人負責(zé)每日登記隊員體溫并每日向工

作人員提交日報。

②指定用餐場所，并制定用餐時間表，錯峰用餐。

③工作人員不定期對參賽隊進行體溫抽檢。

④實行24小時值班制，應(yīng)急小組成員手機24小時開通,

保持應(yīng)急聯(lián)絡(luò)暢通。

（2）做好賽場防控。

①憑出入證出入賽場。

②配備紅外測溫儀監(jiān)測體溫。

③賽場出入口擺放免洗消毒液，并提供一次性醫(yī)用口罩。

④指定專人負責(zé)賽場的通風(fēng)、衛(wèi)生消毒工作。對賽場公共

區(qū)域樓梯扶手、門簾、墻裙、衛(wèi)生間等進行每日消毒工作。

（3）做好異常情況處理。

16

①發(fā)現(xiàn)參賽選手出現(xiàn)疑似癥狀，立即報告工作人員，第一

時間帶至隔離室觀察隔離，并對其活動區(qū)域進行全面消毒。

②立即電話通知競賽所在地疾控中心。

③避免密切接觸者四處走動，等待最終檢驗結(jié)果。

六、健康安全，疫情防控和環(huán)保要求

（一）人員安全、健康要求

實施保障單位要為全體參賽人員提供安全、健康服務(wù)保

障，全體參賽人員必須遵守大賽安全、健康有關(guān)規(guī)定。

1.按照國家相關(guān)法規(guī)，尤其是防疫有關(guān)規(guī)定，實施保障單

位要對各競賽項目提出安全、健康要求，并于賽前集中培訓(xùn)期

間，由裁判長組織全體裁判員及參賽選手學(xué)習(xí)掌握。

2.實施保障單位按照遼寧省和本地區(qū)防疫工作有關(guān)要求，

在大賽現(xiàn)場設(shè)置急救站、隔離觀察室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員和設(shè)

備，做好防疫工作、醫(yī)療應(yīng)急準(zhǔn)備。

3.實施保障單位按照安全健康衛(wèi)生有關(guān)要求，按照賽場布

局提供相應(yīng)的飲水及小食品服務(wù)。任何參賽選手和其他人員不

得私自攜帶食品和飲料進入競賽區(qū)域。

4.根據(jù)項目特點，各參賽代表團為本隊裁判員、選手購買

人身意外傷害保險。各參賽代表團報到時，由領(lǐng)隊向賽點提交

相關(guān)證明。

5.進入競賽區(qū)域的人員，應(yīng)嚴格按照各項目安全、健康規(guī)

定，做好安全防護。

6.比賽過程中，出現(xiàn)任何有害健康或不安全情況，裁判長

有權(quán)立即中止比賽。

7.選手在競賽中出現(xiàn)傷、病等突發(fā)情況時，經(jīng)裁判長許可，

領(lǐng)隊或領(lǐng)隊助理可進入賽場為本隊選手提供必要的幫助。

17

（二）場地安全、健康安排

實施保障單位應(yīng)為賽場提供安全健康設(shè)施保障。大賽各區(qū)

域設(shè)置應(yīng)合理，符合安全、健康和環(huán)保要求。

1.按規(guī)定預(yù)留賽場安全疏散通道，配備消防器械等應(yīng)急處

理的設(shè)施設(shè)備和人員，張貼各項目的安全健康規(guī)定、圖示等，

并事先制定應(yīng)急處理預(yù)案，安排專人負責(zé)賽場緊急疏導(dǎo)等工

作。

2.提供安全照明和通風(fēng)等設(shè)施設(shè)備。對易產(chǎn)生有害氣體的

競賽項目，應(yīng)配備完善的排風(fēng)和處理設(shè)施。對涉及易燃易爆、

高速切割、化學(xué)腐蝕和有毒有害物品的項目，應(yīng)按照國家有關(guān)

規(guī)定，在各項目安全、健康規(guī)定中制定明確的管理措施。

（三）疫情防控

由實施保障單位按照遼寧省及當(dāng)?shù)匾咔榉揽氐南嚓P(guān)規(guī)定，

制定防疫工作措施。對賽前集中技術(shù)工作對接，競賽報到、住

宿、交通，以及賽場人流控制、核酸檢測、體溫檢測、場地消

殺等各方面提出明確要求和具體措施安排。各參賽代表團及各

類相關(guān)人員必須遵照執(zhí)行。

七、樣題

（一）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計模塊

1.案例背景

（1）企業(yè)背景

DownJacket是一家服裝公司，主營一種品牌的羽絨服，

其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國，在全國擁有上千家的自營店和加盟店。

近幾年，服裝企業(yè)的競爭日趨激烈，利潤逐年下降，庫存和成

本壓力逐步加大，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、提升供應(yīng)鏈整體效率

成為企業(yè)面臨的重要問題。

（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

18

DownJacket服裝公司的供應(yīng)鏈主要包括NDC（總倉）、

RDC（分倉）、自營店、加盟店等節(jié)點，NDC至RDC的運輸主要

采用整車（FTL）的運輸方式，RDC至自營店和加盟店的運輸主

要采用零擔(dān)（LTL）的運輸方式。DownJacket服裝公司的供應(yīng)

鏈網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖1所示。

NDC

圖1DownJacket服裝公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)示意圖

現(xiàn)DownJacket服裝公司需要評估現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同時

基于公司發(fā)展策略，設(shè)計并優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

（3）案例數(shù)據(jù)

表1為DownJacket服裝公司的基本運營數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容

見《附件-供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計案例數(shù)據(jù)》。

表1供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計案例數(shù)據(jù)一覽表

序號數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)說明

描述各個客戶的名稱、城市、省份、國

1客戶表家、緯度、經(jīng)度等。

描述總倉及各個分倉的名稱、地址、城

2站點表市、省份、緯度、經(jīng)度等。

描述產(chǎn)品的名稱、單位價值、單位重要、

3產(chǎn)品表單位體積等。

描述客戶名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等的訂

4客戶訂單表單信息。

19

描述客戶采購的產(chǎn)品、來源地、采購規(guī)

5客戶采購規(guī)則表則等信息。

描述站點采購的產(chǎn)品、來源地、采購規(guī)

6站點采購規(guī)則表則等信息。

7運輸模式表描述運輸方式名稱等信息。

描述運輸來源地、目的地、產(chǎn)品、變動

8運輸規(guī)則表運輸成本等信息。

描述各分倉存儲產(chǎn)品的庫存規(guī)則、庫存

9庫存規(guī)則表周轉(zhuǎn)率等信息。

10生產(chǎn)規(guī)則表描述總倉生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)則等信息。

描述產(chǎn)品運輸?shù)氖及l(fā)地、目的地、限制

11運輸流量限制表流量等信息。

12組描述創(chuàng)建的組的名稱。

13組成員描述對應(yīng)組中包括的組成員信息。

2.設(shè)計要求

（1）問題分析

①現(xiàn)狀建模

根據(jù)案例背景及數(shù)據(jù)，搜集與解決問題相關(guān)的信息及數(shù)

據(jù)，將其導(dǎo)入模型，完成模型設(shè)置，實現(xiàn)現(xiàn)狀模型運行。

②問題診斷分析

根據(jù)現(xiàn)狀模型的運行結(jié)果，結(jié)合地圖等可視化工具，提出

并分析DownJacket服裝公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問題。

（2）優(yōu)化方案設(shè)計

為改善現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的問題，提升供應(yīng)鏈整體效率，

DownJacket服裝公司決定從多方面進行供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計。

①產(chǎn)品流優(yōu)化

20

DownJacket服裝公司決定在原有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上重新分

配產(chǎn)品在總倉、分倉及客戶之間的流量分配關(guān)系，進而分析產(chǎn)

品流優(yōu)化之后的相關(guān)結(jié)果。

請根據(jù)題目提示，修改模型設(shè)置，完成該場景下的模型運

行。

②考慮庫存限制

近期，出于市場需求波動及疫情期間運力影響，各分倉的

庫容量有所限制。在產(chǎn)品流優(yōu)化的基礎(chǔ)上，DownJacket服裝

公司需要考慮各個分倉的庫容限制，進而分析庫存限制對供應(yīng)

鏈的整體影響。

各分倉的庫存限制信息如下：

存儲產(chǎn)品：PolarBear

最大庫容量：250000

不考慮預(yù)置庫存、安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存

考慮由周轉(zhuǎn)率估計的庫存

請根據(jù)題目提示，修改模型設(shè)置，完成該場景下的模型運

行。

③考慮分倉數(shù)量限制

DownJacket服裝公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中現(xiàn)有57個分倉，在

產(chǎn)品流優(yōu)化和考慮庫存限制的基礎(chǔ)上，經(jīng)過業(yè)務(wù)評估和市場考

察，現(xiàn)該公司決定縮減分倉數(shù)量，由原來的57個分倉縮減至

50個分倉，進而分析分倉數(shù)量減少對供應(yīng)鏈的影響。

請根據(jù)題目提示，修改模型設(shè)置，完成該場景下的模型運

行。

④考慮各區(qū)域內(nèi)客戶服務(wù)水平限制

在產(chǎn)品流優(yōu)化、庫存限制、分倉數(shù)量限制的基礎(chǔ)上，Down

Jacket服裝公司對六個區(qū)域客戶群的重要程序進行了劃分。同

時，每個區(qū)域的客戶群都有對應(yīng)的服務(wù)時間及平均時速。該公

21

司希望每個區(qū)域客戶群在規(guī)定服務(wù)時間內(nèi)的客戶需求滿足率

均為98%，進而分析服務(wù)水平要求對供應(yīng)鏈的影響。

各區(qū)域內(nèi)客戶服務(wù)水平的相關(guān)信息如表2所示。

22

表2各區(qū)域內(nèi)客戶服務(wù)水平相關(guān)信息表

平均時速

區(qū)域服務(wù)時間需求滿足率

（KM/HR)