福建華洲集團(tuán)有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理規(guī)定

福建華洲集團(tuán)有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理規(guī)定基本職能及組織架構(gòu)一、集團(tuán)計(jì)財(cái)部基本職能1、建立本集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的制度體系，組織實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的稅收籌劃，依法納稅，合理避稅。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)和所屬公司的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的匯編和上報(bào)工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)核算和管理。4、組織編制集團(tuán)和所屬公司的年度資金計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查考核。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的統(tǒng)一籌措與調(diào)配，投資項(xiàng)目的股權(quán)管理。6、對(duì)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。7、制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和權(quán)限，審核、報(bào)銷各種發(fā)票、單據(jù)。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化兩級(jí)核算管理。9、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金往來的稽核和審計(jì)工作。10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)檔案的管理。二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)集團(tuán)設(shè)立計(jì)劃財(cái)務(wù)部，隸屬董事會(huì)。各子公司可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)隸屬集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理。集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理調(diào)配，日常業(yè)務(wù)工作接受計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理，并對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、財(cái)務(wù)人事管理合作公司財(cái)務(wù)人員）由計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)董事長或總裁審批；理。第二章會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。2、采取借貸記賬法。3生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記。做到手續(xù)齊全、內(nèi)容完整、及時(shí)準(zhǔn)確。4以中文書寫。5處理。6入賬。不應(yīng)脫節(jié)、不應(yīng)提前或拖后。7董事會(huì)批準(zhǔn)。二、會(huì)計(jì)政策12為集團(tuán)投資的下屬子公司，作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體核算。3、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑。A、房地產(chǎn)開發(fā)公司的商業(yè)房產(chǎn)返租核算，統(tǒng)一在房地產(chǎn)開發(fā)公司核算。B、市場(chǎng)經(jīng)營公司管理的商業(yè)房產(chǎn)，以租賃固定資產(chǎn)的方式計(jì)算租金，并按月付給房地產(chǎn)開發(fā)公司。C、房地產(chǎn)開發(fā)建安成的變化而變化。第三章資金計(jì)劃管理一、營運(yùn)資金管理1風(fēng)險(xiǎn)管理。2管理和支出計(jì)劃審批制。3究決定，資金管理實(shí)行有償使用原則。二、項(xiàng)目資金管理1管理細(xì)則》執(zhí)行。2時(shí)授權(quán)的方式予以簡化。3責(zé)補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)。4總裁或董事長審批。第四章投資計(jì)劃管理一、投資決策集團(tuán)對(duì)外投資的決策由總裁辦公會(huì)議審議通過，并報(bào)集團(tuán)董事會(huì)及股東會(huì)議批準(zhǔn)后以書面的形式把決策精神通知各相關(guān)部門。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部要對(duì)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行可行性分析，一般掌握擁有30%-35%的項(xiàng)目自有資金，65%-70%要該項(xiàng)目的再融資的可行性論證。集團(tuán)下屬的全資子公司及控股子公司無對(duì)外投資權(quán)，合資子公司的對(duì)外投資由該公司董事會(huì)決定。二、投資管理對(duì)外投資項(xiàng)目確定之后，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議紀(jì)要和投資實(shí)體章程的規(guī)定，安排資金和擬定會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。第五章資產(chǎn)管理集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部在集團(tuán)總裁或分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及各全資子公司的固定資產(chǎn)、存貨、債權(quán)等資產(chǎn)的管理和合資公司的股權(quán)管理。會(huì)同總裁辦制定《固定資產(chǎn)、低值易耗品、有效及時(shí)地記錄集團(tuán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況。第六章收入管理一、收入合同管理合同的簽訂按照集團(tuán)制定的《合同管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收入合同簽定生效后須送財(cái)務(wù)一份，并由各子公司財(cái)務(wù)室存檔備查。二、定價(jià)管理售樓價(jià)格、物業(yè)租賃價(jià)格、市場(chǎng)交易費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)由相應(yīng)子公司或部門提出方案，各子公司財(cái)務(wù)要對(duì)價(jià)格的合理性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提出定價(jià)參考意見，報(bào)送總裁辦公會(huì)議決定并以書面形式下發(fā)給業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。超出營銷方案授權(quán)范圍的特殊定價(jià)應(yīng)由相應(yīng)公司或部門提出處理意見并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，原件轉(zhuǎn)交計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔備查。三、加強(qiáng)收入預(yù)算控制管理對(duì)收入較為穩(wěn)定的各經(jīng)營公司，開展收入預(yù)算管理。結(jié)合項(xiàng)目資金計(jì)劃對(duì)房產(chǎn)銷售收入實(shí)行銷售計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)管理，會(huì)同總裁辦共同編制年度收入預(yù)算，并把任務(wù)分解到管理目標(biāo)責(zé)任制和績效考核中去，作為各公司經(jīng)營業(yè)績考評(píng)的參考數(shù)據(jù)或績效工資的評(píng)估依據(jù)，逐步形成一套適合實(shí)際情況的預(yù)算考核體系和辦法，建立完善企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制。第七章成本、費(fèi)用管理一、成本費(fèi)用核算集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集整理集團(tuán)本部和各公司的經(jīng)營成本、費(fèi)用等原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，劃清各項(xiàng)支出的界線，在此基礎(chǔ)上整理并結(jié)合目前的實(shí)際情況提出初步的部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各公司的經(jīng)營預(yù)算。二、加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制管理對(duì)有條件的單項(xiàng)成本費(fèi)用試行定額預(yù)算管理。按《成本費(fèi)用報(bào)公費(fèi)定額管理細(xì)則》等有關(guān)定額管理細(xì)則執(zhí)行。第八章適用范圍一、適用范圍本規(guī)定及各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)本部、集團(tuán)全資子公司、集團(tuán)投資控股并以集團(tuán)及下屬公司名義注冊(cè)的企業(yè)，合資企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。二、執(zhí)行時(shí)間從發(fā)文之