系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)

C專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量因素的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順BAA.關(guān)鍵事件C些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤CBD.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)D最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情D進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了Malcolm量要求很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，的交付成果。你正與由來(lái)自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管CA11、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具C12、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的A.小組章程BA.時(shí)間表的問題A今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯腄.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括A15、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品AD17、你管理一個(gè)涉及到一批不同承包商的項(xiàng)目，改進(jìn)項(xiàng)成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個(gè)承包商在獲得報(bào)酬前必須完成一些技術(shù)B.為未來(lái)的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和D18、你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。你的公司現(xiàn)對(duì)于你的公司是全新的。你意識(shí)到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目的許多（如果A19、你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你D20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個(gè)承包商。這個(gè)承包商過記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同，但該C.固定價(jià)格CBBA.收益/成本分析DA.戴明D.帕累托ADA.戴明DCDBA.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的BDA.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)AA.客戶的要求CD.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間DA項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.CA.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表A38、進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力,這要D39、在關(guān)鍵路線上增加資源不會(huì)總是縮短項(xiàng)D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且D40、利用下圖數(shù)字計(jì)算,活動(dòng)D最遲開始7AB.如果這條路線上的活動(dòng)要比所預(yù)期的花更長(zhǎng)時(shí)間,項(xiàng)目時(shí)D42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的A.人工,原材料,其它直接費(fèi)用,管理儲(chǔ)備C.管理儲(chǔ)備，人工,其它直接費(fèi)用,DC44、對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)A45、在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。C46、項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通,A貨日期和進(jìn)度來(lái)作些變更。在調(diào)整進(jìn)行任何工作之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該需要A.與業(yè)主的會(huì)議B48、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用A.回避BB50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合AA52、一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。項(xiàng)目BCA.軟件開發(fā)D55、在規(guī)劃過程中,業(yè)主或高層管理的角色作用DA.在工作分解結(jié)構(gòu)中,在較低的水平訂定工作DBA.基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服A59、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段,提供質(zhì)量BA.組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源規(guī)劃,評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)C.業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，B61、Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù),所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部CB.歸屬B63、是這樣的準(zhǔn)備過程,不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)DC65、為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)B.收受者BCA68、在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于A69、在哪一類型的合同安排中,對(duì)于消化過度的成本超支,客ABB72、工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具,A.改進(jìn)的溝通BB7DAA77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行A78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有D79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究。可行性研究A.資本化成本A80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本,環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率的方A81、利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷?(假定為每個(gè)賣主A.不正確的發(fā)貨ABCD│7││98│678C82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí),公司通常在BBA.對(duì)于項(xiàng)目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺B85、經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的信息，但是隱瞞住A.正面對(duì)抗B86、了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者的個(gè)人擔(dān)憂或A.要求對(duì)問題的書面描述,并且經(jīng)過項(xiàng)目辦公室CD.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的A88、在采購(gòu)周期中,哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和A.定價(jià)和期限BB90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主BDCB.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdoCDCB.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣A97、最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一BC.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流CA.持續(xù)改進(jìn)BB.項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的BA.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完B.根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的DDA.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)ACCA.他們被迫面對(duì)這一過程中可能發(fā)生的人A發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，A.可以，因?yàn)槌邪虖倪@個(gè)合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費(fèi)用，要么就同DDBBBDA.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已AB.當(dāng)履行合同規(guī)定的內(nèi)容，包括時(shí)間安排與C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，CBAD.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績(jī)效，進(jìn)度DBB.帳戶編碼BCD.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛ADBB.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一BCDABAA.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度B.由技術(shù)語(yǔ)言導(dǎo)致的困難CDD.談判的一方在聽到另一方的陳述后忙于思考接AA.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性DADA.成本加獎(jiǎng)勵(lì)DBCA.過程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和D.過程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展DA.交付成果基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中某個(gè)階段某個(gè)成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)B.交付成果基準(zhǔn)指任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀C.一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)而定義成一系列D.交付成果基準(zhǔn)通常在項(xiàng)目子階段結(jié)束時(shí)建立，并成為下一階段BAAA.未知的AAA.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到CA.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故B.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是D.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是內(nèi)D經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)CFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一D.行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已CA.綜合變更控制BAA法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備B.妥協(xié)D