浙江農林大學《工程概預算》2021-2022學年第一學期期末試卷

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2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環(huán)節(jié)。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產品或服務的質量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產能力和管理水平也會影響其能否按時、按質、按量地提供產品或服務C.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環(huán)境保護等可以忽略不計2、一個建筑工程項目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經濟？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架3、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好4、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求5、在一個大型建筑工程項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決6、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控7、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控是風險管理計劃的主要內容C.風險管理計劃應根據項目的特點和環(huán)境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調整和更新8、某建筑工程項目在施工過程中，遇到了地質條件變化導致基礎施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導致工期延誤。在這種復雜的情況下，以下哪項措施對于控制項目成本最為關鍵？（）A.立即調整施工方案，采用更高效的基礎施工技術，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預算來應對變更和延誤帶來的成本增加C.加強項目進度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進行詳細的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施9、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設備進行維護和檢查10、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議11、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業(yè)地位12、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數據加密C.在線編輯D.自動備份13、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責一個智能建筑項目時，需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風險D.由項目經理獨自決定創(chuàng)新方向14、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結構的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化15、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯(lián)最多的活動16、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序17、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊應該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法18、在工程質量改進中，對于一個制造業(yè)的生產流程優(yōu)化項目，需要識別質量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質量工具是經常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖19、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當團隊成員之間因為工作分配問題產生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發(fā)展？（）A.項目經理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決20、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經濟、社會和環(huán)境的平衡。當負責一個工業(yè)園區(qū)建設項目時，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設方案，盡快完成項目B.采用最先進的環(huán)保技術和設備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經濟效益，不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全標準和規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督？解釋安全標準和規(guī)范的內容，監(jiān)督的方法和手段，以及對違反標準和規(guī)范行為的處理。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的風險識別和應對。3、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行員工的安全行為激勵？建立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激發(fā)員工自覺遵守安全規(guī)定的積極性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)通信網絡建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)網絡信號覆蓋不均勻，影響企業(yè)的通信質量。分析網絡規(guī)劃和設備布局的問題，提出優(yōu)化方案和信號增強措施。2、（本題5分）某城市的地下綜合管廊建設項目在施工過程中，遇到復雜的地質條件和地下管線交叉問題，導致施工難度加大。請分析如何解決地質和管線問題，提出相應的施工技術方案和安全保障措施，并評估對項目進度和成本的影響。3、（本題5分）某科研大樓建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設計不符合最新的消防規(guī)范要求，需要進行整改。請分析如何在不影響項目進度的前提下完成消防整改工作，如何確保整改后的消防系統(tǒng)符合規(guī)范要求，以及如何避免類似的設計失誤在未來項目中發(fā)生。4、（本題5分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴重影響了他們的正常生活和經營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護措施，并探討如何在項目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關者的需求。5、（本題5分）某文化活動中心建設項目，在建設過程中，發(fā)現(xiàn)建筑材料的采購成本超出預算。請分析原因，并提出控制采購成本的措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程項目，預計總投資8000萬元，建設期3年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元，第三年投資3000