成本管理-中建項目成本管理手冊

目錄總 目 范 依 管理原 主要應(yīng)對風(fēng) 術(shù)語和定 職責(zé)與權(quán) 管理職 審批權(quán) 管理要 項目目標(biāo)管 商務(wù)策 成本過程管 預(yù)結(jié)算管 成本總結(jié)與還 項目目標(biāo)管理考核兌 檢查、評價與改 業(yè)務(wù)檢 績效評 合規(guī)性評價與審計整 管理改 附 解釋與修 表 模 關(guān)聯(lián)文 檢查考核 本次修訂要 1234基礎(chǔ)設(shè)施項目自建試驗室、拌和站和梁場，對原材料質(zhì)量驗收、試驗配比要求高，試驗數(shù)據(jù)對成本管控較為關(guān)鍵；線性工程地質(zhì)、環(huán)地質(zhì)地形地貌復(fù)雜，測量工作量大，測量技術(shù)含量高；不可預(yù)見因素較多，搶工、窩工較為普遍；發(fā)包人分標(biāo)段選擇參建單位，在投致索賠（變更補差）房建項目合同管理不嚴(yán)格、結(jié)算資料不完備、竣工驗收不及時、人員責(zé)任不到位或雙方對工程質(zhì)量或進度認(rèn)可存在差異等原因使得工線性工程涉及多個標(biāo)段、多個單位同時出具審計報告，對結(jié)算推進123部分項目所在國存在資源匱乏、供求比例嚴(yán)重失調(diào)等現(xiàn)象；非工程以確保施工進度；發(fā)包人對中國品牌的認(rèn)可度不高；合同內(nèi)采購總4123456情況開展竣工考評和（或）7在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、投資概算、圖紙設(shè)計、資源配置、現(xiàn)場投入、施工方案、融資成本等方面進行收入與資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險的實施方案，并根據(jù)工程與89拆遷：指拆除地上附著物，道路、管線（政策性文件調(diào)整、地方政策變化或地方要求以及發(fā)包人原因引起的0#1√√√-√√--√√√----√√√√√√√√-2√√√--√√----√3√√√--√√√---√4√√√√√√√-√√√√---√5√√√--√√√-√√√-√√√1---2---3--4------5項目預(yù)計總收入與預(yù)計總成本---6---7------8100---500萬元以---1000萬元---950002---25---510萬------------流程編CSCEC2B-CC-項目三級次機商務(wù)管理二級單商務(wù)管理表單/模標(biāo)價分離否標(biāo)價分離書會簽審表（三級次構(gòu)是否標(biāo)價分離書會簽審表（二級單位是、、132374757677-簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任項目項目三級次機商務(wù)管理二級單商務(wù)管理項目崗位責(zé)任項目管理目標(biāo)責(zé)書評審項目目標(biāo)管責(zé)任表單/模CSCEC2B-CC-流程編簽訂項目崗位責(zé)任簽訂項目崗位責(zé)任13233742536773天內(nèi)注1.2.EC、過程處過程處項目二級單項目二級單商務(wù)管理是否續(xù)請表單/模三級次機商務(wù)管理CSCEC2B-CC-流程編風(fēng)險?預(yù)考核返考核返127日內(nèi)將風(fēng)險金預(yù)留3034302.1323個月3500050005000-11億—3億—5—10元10—15元20億元1618202528303540≥≥13%（每人≥9%（每人4.50005000-11億33億55億1010億1520182025元30元354045508%（每人6%（每人5%（每人50005000-11億33億55億1010億15204.1000萬元1000-30003000-5000元5000—11億—3億—5億元以681012141618≥≥12%（每人≥8%（每人4.

流程編CSCEC2B-CC-

訂

序號110天22天37430內(nèi)53個序號6-73-8前28天內(nèi)/收到后795注1.房建類、基礎(chǔ)設(shè)施類自施同額5億元以下、專業(yè)類自施同額5000萬元以下項目由業(yè)類自施5000萬元以上項目或涉及重大、地標(biāo)及具有一定影響力的（具體由各單位2．三級次機構(gòu)在擬實施施工方案提交監(jiān)理和發(fā)包人確認(rèn)前，生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)相關(guān)部門1829345671項目項目三級次機二級單表單/模CSCEC2B-CC-流程編122153545567710日815日1月/720920日1收集當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信252的數(shù)據(jù)，結(jié)市場價格信息與分供同簽約價10315-12273審核項目上報的擬招標(biāo)項目資料的完整性、數(shù)據(jù)理性3456-73-是否否否是是建造合同卡預(yù)計總收入與成本調(diào)整確認(rèn)表單/模二級單三級次機項目CSCEC2B-CC-流程編1同初始預(yù)計總收入為初始預(yù)計總成本為標(biāo)價323天3同初始收入與成本錄3天-4項目盈虧預(yù)測與初始預(yù)與預(yù)計總成本的估計結(jié)果出現(xiàn)差異時，當(dāng)月調(diào)當(dāng)月305審核預(yù)計總收入與總成2部6審批預(yù)計總收入與總成27工程師提供材料費用調(diào)2天8根據(jù)建造同調(diào)整數(shù)據(jù)務(wù)資金部，錄入信息系3天1開前7天21次/1次/點1次/1次/告1次/334按例會紀(jì)要的要求1.三級以上單位召開的項目經(jīng)濟運營分析會，至少每半年應(yīng)對所轄單位/項目的商務(wù)運營132料立卷名稱分別貼在檔案盒的封72從項目投標(biāo)開始到竣工結(jié)算完成34254562部7--1.商務(wù)資料分為：A發(fā)包人類、B分包類、C項目項目三級次機二級單表單/模開初設(shè)圖否設(shè)計預(yù)算否工程量計組形成設(shè)計預(yù)算書稿指標(biāo)控審是審是形成設(shè)計預(yù)算存結(jié)CSCEC2B-CC-13025天內(nèi)-3計應(yīng)符關(guān)算4符相關(guān)管理部門的規(guī)定，5-項目項目三級次機二級單開確定編制制定編制否收集編制工程量計組形成預(yù)算審形成施工圖預(yù)算是包取得發(fā)包人簽存結(jié)施工圖預(yù)算評審項目物資需求總劃（節(jié)點計劃表單/模CSCEC2B-CC-流程編，，1依據(jù)施工同、圖紙、施60天內(nèi)2符計算規(guī)則。各種稅金和規(guī)費計取符相關(guān)管理經(jīng)濟指標(biāo)分析按要求完7天3根據(jù)同約定如需提交發(fā)按同約定47天內(nèi)/收到71．“EPC、PPP”30天內(nèi)完成初步設(shè)計概算，控制在可行性研究對內(nèi)計對內(nèi)計開相關(guān)部門共同確對對編制當(dāng)月計量預(yù)完成信息系統(tǒng)的入計量編制、上核協(xié)調(diào)備結(jié)工程計量審批CSCEC2B-CC-流程編對外計對外計15日-115日表2-220日-3帳4按同約5極對接同約定審核人，按同約6過程計量進行指導(dǎo)和監(jiān)30日工程計量否否項目評否是審形成期中結(jié)算結(jié)結(jié)是是否小開組工程量計確定期中結(jié)算節(jié)存組織與發(fā)包人核簽1天2按同314項目 三級次機開牽頭組織成立總析竣工成結(jié)算書調(diào)整并確組織結(jié)算策劃指錄是會審會簽確認(rèn)結(jié)否審根據(jù)評審意見調(diào)審抄送發(fā)包人并取結(jié)算報告提交財結(jié)13個-23個37428121天23天內(nèi)33天4356工驗收后116個月內(nèi)（同有約定26個月內(nèi)（同有約定））））））374-1310-2部表123456789反索索反索索簽關(guān)專業(yè)工程師 三級次機 二級單位 法律顧 開復(fù)核工起草簽證告指審審審跟蹤催辦結(jié)結(jié)提出索賠向復(fù)核工審審審審審跟蹤催辦結(jié)批審審審臺結(jié)進入索賠序的簽證存經(jīng)審批有1項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量按同約2負(fù)責(zé)簽證索賠事件和簽證索賠報告的會審以及相關(guān)1345500（基礎(chǔ)設(shè)200萬元以上，500萬元6-785日前123456789開務(wù)經(jīng)理會單否是是否超過 否否是分包商簽結(jié)CSCEC2B-CC-流程編11213245625萬元以下的經(jīng)濟簽證，7510萬元以下的經(jīng)濟簽證，8-93分包簽證報三級次機構(gòu)商務(wù)管理10分包經(jīng)濟簽證月清3.10萬元以上或累計簽證額度超過分包10%的經(jīng)濟簽證需簽訂補充12345678分包單分包單項目三級次機二級單位商務(wù)管部開每月按時商務(wù)經(jīng)理全經(jīng)費投質(zhì)量部審工作內(nèi)上報三級備移交財務(wù)分包月度量管理臺分包報量核報表單/模CSCEC2B-CC-流程編分包報量管理流1分包商報量時間點為上月15213可根據(jù)月度考核情況單獨計（14簽字確認(rèn)后提交項目商務(wù)經(jīng)15對分包商違反分包同有關(guān)規(guī)1620722流程編CSCEC2B-CC-開是否符合件是否達(dá)到表簽收結(jié)算存檔結(jié)1同一致），5分包結(jié)算條220分包結(jié)算審3初審計算底稿由我方人員提交，三級次機構(gòu)商務(wù)管理部組織進行復(fù)30分包結(jié)算審430分包結(jié)算審53-630日項目項目三級次機二級單開每月按時上報月結(jié)物資部初內(nèi)容提出轉(zhuǎn)交物資部錄入結(jié)周轉(zhuǎn)工具賃費月度算月度物資購結(jié)算表單/模CSCEC2B-CC-流程編13218-320-422-55開簽否是書簽收結(jié)算存是否達(dá)到是否結(jié)檔CSCEC2B-CC-流程編1供應(yīng)方供應(yīng)完成5日內(nèi)上7物資采購結(jié)算書、安全生產(chǎn)物資采購結(jié)算書、周轉(zhuǎn)工具租賃費結(jié)2項目商務(wù)經(jīng)理審核后及時取得供應(yīng)方簽字、蓋單確53供應(yīng)方結(jié)算由項目部人員154二級單位商務(wù)管理部/物資305定案結(jié)算書需取得供應(yīng)方3結(jié)算書移交簽收手—1組織協(xié)同單位按進度確認(rèn)單32按發(fā)包人審批計量扣除協(xié)同3天-3前-二1組織協(xié)同單位按總包單位要日2總包結(jié)算報出前協(xié)同各單位按同約定確認(rèn)扣減費用或-3對發(fā)包人結(jié)算定案用印完成7天內(nèi)完成內(nèi)部協(xié)同專業(yè)內(nèi)+7（7天內(nèi)，二級流程編開工程竣工否審審請審存是結(jié)13項目成本23項目成本還原及指項目后評3竣工已結(jié)算項目商務(wù)總結(jié)模未結(jié)算項目商務(wù)總1年-2年-3年-4年-1年-2年-3年-4年-1年-2年-3年-1季-2季-3季-4季-5年-1季-2年-3年4季-1年-2年-1年-2年-1年2年1-2-3-1-2-3-4-5-6-1-2-3月-1-2月-3-4-5-6-1-2月-3-4-5-6月-1-2-3-1月-2-1季-2季-3季-1季-2季-3季-4季-1季-2季-3月-1季-2季-3季-4項目同風(fēng)險化解，盈利能力，工程計量確月-5季-6季-7季-8季-9季-1月-2月-3月-4季-1季-2季-3季-1月-2季-本系統(tǒng)重點關(guān)注以下關(guān)鍵績效