長沙醫(yī)學院《ERP企業(yè)經營模擬》2021-2022學年第一學期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁長沙醫(yī)學院《ERP企業(yè)經營模擬》

2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在質量管理中，企業(yè)需要采取一系列措施來確保產品或服務符合標準。以下哪種質量控制方法更側重于預防質量問題的發(fā)生？（）A.事后檢驗B.統(tǒng)計過程控制C.六西格瑪管理D.全面質量管理2、某公司在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司采取擴張型戰(zhàn)略，以下哪種人力資源戰(zhàn)略與之相匹配？（）A.招聘和培訓為主B.精簡人員C.內部晉升為主D.外包部分業(yè)務3、關于成本管理，一家制造企業(yè)想要降低生產成本。以下哪種成本控制方法更側重于從源頭控制成本？（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.變動成本法4、一家企業(yè)的生產設備出現(xiàn)了故障，導致生產停滯。為了盡快恢復生產，以下哪種維修策略應該優(yōu)先考慮？（）A.預防性維修B.事后維修C.預測性維修D.以上都可以5、對于市場營銷中的產品生命周期理論，一個產品在進入衰退期時，企業(yè)通常會采取以下哪種營銷策略？（）A.增加投資，擴大市場份額B.維持現(xiàn)狀，等待市場轉機C.縮減營銷投入，逐步退出市場D.推出新產品替代6、在人力資源管理中，某公司需要招聘一名高級管理人員。在篩選候選人時，除了考察其專業(yè)知識和工作經驗，以下哪項素質也是至關重要的？（）A.創(chuàng)新能力B.溝通能力C.忠誠度D.領導能力7、某公司的產品在市場上的競爭優(yōu)勢逐漸減弱，為了重新獲得競爭力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產品改進B.產品延伸C.產品重新定位D.產品淘汰8、對于一個實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種文化融合策略更能促進不同國家員工之間的有效協(xié)作？（）A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進9、在企業(yè)的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預防復發(fā)最為關鍵？（）A.危機預警B.危機處理C.危機恢復D.危機評估10、某企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)股東財富最大化，以下哪種財務決策更符合這一目標？（）A.增加留存收益B.擴大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負債水平11、一家企業(yè)的管理層在制定年度目標時，需要綜合考慮多個方面的因素。除了財務指標外，以下哪種非財務指標也應受到重視？（）A.客戶滿意度B.市場份額C.員工培訓次數(shù)D.以上都是12、某企業(yè)的銷售業(yè)績不佳，經過分析發(fā)現(xiàn)是銷售渠道選擇不當。以下哪種銷售渠道更適合高端消費品？（）A.百貨商場B.超市C.電商平臺D.專賣店13、某公司的生產流程存在繁瑣、效率低下的問題。為了優(yōu)化生產流程，以下哪種方法可以首先嘗試？（）A.業(yè)務流程再造（BPR）B.精益生產C.六西格瑪管理D.以上都可以14、在財務管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個新項目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法15、在風險管理中，企業(yè)需要識別和評估各種風險。以下哪種風險通常最難預測和管理？（）A.市場風險，如市場需求的變化B.財務風險，如資金鏈斷裂C.自然風險，如地震、洪水等災害D.戰(zhàn)略風險，如企業(yè)發(fā)展方向的錯誤二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，請闡述企業(yè)在管理創(chuàng)新方面可以采取哪些途徑和方法，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力？2、（本題5分）詳細說明組織中的危機管理流程，探討如何有效應對組織面臨的危機。3、（本題5分）詳細說明員工培訓與開發(fā)的體系和方法，探討如何提高員工培訓與開發(fā)的效果。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然要求。請論述企業(yè)在什么情況下需要進行組織變革，以及如何有效地實施組織變革，包括變革的策略、步驟和注意事項等，結合實際案例進行分析。2、（本題5分）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關系。請論述企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及如何通過企業(yè)文化的建設來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。3、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的收縮戰(zhàn)略在企業(yè)面臨困境時具有重要意義。請論述收縮戰(zhàn)略的類型、實施條件以及如何有效地實施收縮戰(zhàn)略，結合具體案例進行分析。4、（本題5分）企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略之間存在著密切關系。請論述企業(yè)應如何確保市場營銷戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的一致性，包括戰(zhàn)略目標的協(xié)調、資源配置的協(xié)同、執(zhí)行過程的配合等方面，并結合實際案例進行分析。5、（本題5分）探討決策的過程和方法。分析決策的類型、影響因素和決策方法，如理性決策、有限理性決策、群體決策等，以及如何提高決策的質量和效率。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家服裝企業(yè)的設計團隊與生產部門溝通不暢，導致產品生產周期長。分析如何改善部門間的溝通協(xié)作。2、（本題10分）一家國際化的服裝企業(yè)在海外市場拓展中，由于對當?shù)厥袌龅南M習慣和文化差異了解不足，導致產品滯銷和庫存積壓