綜采面工程管理制度范文（2篇）

綜采面工程管理制度范文一、引言綜采面工程作為煤礦開采過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其安全與效率至關(guān)重要。為了確保工程的安全性并提升作業(yè)效率，制定一套完善的綜采面工程管理制度勢在必行。二、責(zé)任與權(quán)限分配1.煤礦經(jīng)營管理層承擔(dān)綜采面工程的終極管理責(zé)任，保證工程按照既定標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。2.綜采面管理人員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查工程進度和質(zhì)量。3.綜采面工程隊的隊長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊施工，涵蓋人員調(diào)度和設(shè)備管理等方面。4.運輸隊伍負(fù)責(zé)煤炭的運輸工作，確保煤炭能及時且安全地從礦井中運送出去。三、施工前期準(zhǔn)備1.依據(jù)規(guī)定，必須完成綜采面工程的前期準(zhǔn)備工作，包括地質(zhì)勘探、工程設(shè)計及施工方案的制定。2.綜采面工程隊?wèi)?yīng)按照規(guī)劃制定詳盡的施工計劃，涵蓋作業(yè)時間表、施工區(qū)域、人員配置等關(guān)鍵要素。3.綜采面工程隊需依照規(guī)定購置和配置必要的設(shè)備、材料和工具，以保障施工的順暢進行。四、施工過程管理1.工程隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.施工現(xiàn)場應(yīng)實施嚴(yán)格的安全管理措施，包括工人的個人防護和設(shè)備的日常維護。3.施工過程中必須執(zhí)行監(jiān)測和測量工作，以便及時掌握工程進度。4.一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即上報，并采取有效措施予以解決。五、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.綜采面工程隊需定期對使用中的設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，以保證其正常運行。2.設(shè)備維護記錄應(yīng)保持詳細(xì)和準(zhǔn)確，涵蓋維修歷史、保養(yǎng)人員等信息。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速上報并按照既定的維修流程進行修理。六、煤炭運輸管理1.運輸隊伍應(yīng)配備專業(yè)的運輸設(shè)備，確保煤炭運輸?shù)陌踩?.運輸路線應(yīng)事先經(jīng)過周密規(guī)劃，避免經(jīng)過交通擁堵和危險區(qū)域。3.運輸過程中要保持通訊暢通，及時匯報運輸狀況。七、監(jiān)督與檢查1.煤礦經(jīng)營管理層應(yīng)定期對綜采面工程進行監(jiān)督和檢查，確保工程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.監(jiān)督記錄應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改的情況。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時指出，并嚴(yán)格根據(jù)整改措施執(zhí)行。八、獎懲機制1.對嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的工程隊，應(yīng)予以獎勵，如獎金和表彰等。2.對違反施工規(guī)定的工程隊，應(yīng)實施相應(yīng)的處罰，如罰款、警告等。九、總結(jié)如下綜采面工程管理制度的建立和執(zhí)行是確保煤礦安全生產(chǎn)和高效率作業(yè)的關(guān)鍵。所有管理人員和工作人員必須嚴(yán)格遵循制度要求，確保綜采面工程的順利進行。本管理制度范本可供各煤礦參考，并根據(jù)自身實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。綜采面工程管理制度范文（二）一、引言綜采面工程管理制度的制定旨在規(guī)范綜采面工程的施工和管理，確保工程按照合同要求進行，提高工程質(zhì)量和安全水平。本制度旨在明確施工過程中各方的職責(zé)和權(quán)利，加強溝通與協(xié)作，實現(xiàn)項目的順利進行。二、項目概況綜采面工程是指利用礦山綜采技術(shù)進行礦石開采的工程。該工程涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同作業(yè)，包括地質(zhì)勘探、設(shè)計施工、設(shè)備采購、施工管理等。本項目的主要目標(biāo)是實現(xiàn)安全高效的礦石開采，確保生產(chǎn)能夠穩(wěn)定進行。三、施工管理組織機構(gòu)本工程的施工管理組織機構(gòu)分為總承包方、監(jiān)理單位和專業(yè)施工隊三個層次。總承包方負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理工程項目，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工進展，專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)具體的施工工作。四、施工管理流程4.1施工前準(zhǔn)備（1）總體方案編制：根據(jù)設(shè)計圖紙和合同要求，總承包方組織編制施工總體方案，包括施工流程、時間計劃、資源安排等。（2）施工組織設(shè)計：總承包方組織制定施工組織設(shè)計方案，明確施工隊伍的組成、分工和協(xié)作方式。（3）安全技術(shù)措施：總承包方和監(jiān)理單位組織制定安全技術(shù)措施方案，確保施工環(huán)境的安全。4.2施工過程管理（1）施工準(zhǔn)備：在施工現(xiàn)場進行必要的準(zhǔn)備工作，包括脫水、抽水、通風(fēng)等。（2）設(shè)備調(diào)試：按照設(shè)備調(diào)試方案，對各項設(shè)備進行調(diào)試和檢測，確保設(shè)備正常運行。（3）巷道開挖：根據(jù)設(shè)計要求，按照節(jié)拍進行巷道開挖作業(yè)。（4）支護施工：在巷道開挖的基礎(chǔ)上，進行支護工作，包括錨桿、網(wǎng)片、噴漿等。（5）礦石運輸：將開采的礦石通過輸送帶或車輛運輸至目標(biāo)地點。（6）安全監(jiān)控：設(shè)置安全監(jiān)控設(shè)備，進行實時監(jiān)測和報警處理。4.3施工質(zhì)量控制（1）施工過程中進行質(zhì)量檢查，確保各項施工質(zhì)量指標(biāo)符合要求。（2）建立施工日志和質(zhì)量檔案，記錄施工過程中的關(guān)鍵問題和措施。（3）進行質(zhì)量驗收，確保工程達(dá)到合同要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、施工安全控制5.1安全教育培訓(xùn)：對施工人員進行必要的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和技能水平。5.2安全技術(shù)措施：根據(jù)施工特點和危險因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，包括安全防護設(shè)施、作業(yè)指導(dǎo)書等。5.3安全檢查監(jiān)督：定期進行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保施工過程中的安全。六、施工進度控制6.1施工計劃制定：根據(jù)總體方案和時間要求，編制詳細(xì)的施工計劃。6.2施工進度監(jiān)控：通過進度管理系統(tǒng)，對施工進度進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整施工措施。6.3施工進度報告：定期編制施工進度報告，向相關(guān)部門和單位匯報工作進展情況。七、質(zhì)量安全事故處理7.1發(fā)生質(zhì)量安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故處理工作。7.2事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因進行調(diào)查分析，提出相應(yīng)的改進措施。7.3事故報告和應(yīng)對措施：向相關(guān)部門和單位提交事故報告，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定應(yīng)對措施。八、質(zhì)量安全考核與獎懲8.1對施工組織單位和責(zé)任人進行質(zhì)量安全考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。8.2對施工隊伍和個人進行質(zhì)量安全獎勵，鼓勵先進典型，推動工程質(zhì)量和安全水平的提高。九、施工管理信息化建設(shè)9.1建立施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理信息的集中管理和共享。9.2利用信息化手段，提高施工管理效率，優(yōu)化資源配置和物資供應(yīng)。十、總結(jié)與展望本制度的制