聚脲施方案完整版本

一、工程概況及特點(diǎn)分析1、編制依據(jù)；中標(biāo)通知合同2、工程特點(diǎn)本企業(yè)、根據(jù)業(yè)主要求對(duì)地面噴涂聚脲，3、根據(jù)業(yè)主要求對(duì)施工地面安裝塑料板、玻璃鋼4、施工部署；先整后局部3.1工程目標(biāo)；合格。爭(zhēng)取優(yōu)良3.2質(zhì)量目標(biāo)；工程一次交驗(yàn)合格，杜絕重大質(zhì)量事故二、公司工程項(xiàng)目管理一、公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)1.公司生產(chǎn)經(jīng)理；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，完成項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、施工合同等管理，貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目勞務(wù)承保方的管理，對(duì)本工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行有效控制、管理，并全面負(fù)責(zé)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人；對(duì)本工程負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好本項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作，建立健全質(zhì)量記錄及各種施工技術(shù)資料，嚴(yán)格按質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)本工程施工，經(jīng)常檢查、分析施工質(zhì)量。制定有效的糾正和防御措施，確保實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)3、材料員；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，并提供合格證件。建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳。二公司項(xiàng)目管理模式我們公司將按照年來(lái)的積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目。形成以公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容。以科學(xué)系統(tǒng)管理模式和先進(jìn)技術(shù)為手段上網(wǎng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，工程項(xiàng)目部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照｛公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作｝具有特色的項(xiàng)目管理模式。以此有效的組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。以專業(yè)的管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)話管理體制。以此出色的實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。四、資源需求計(jì)劃 一、勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保障工程順利進(jìn)行的重要元素之一，工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)動(dòng)人員。我公司常年擁有配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可能作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)民工農(nóng)忙走人的問(wèn)題，該部門(mén)人數(shù)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的勞動(dòng)力的。二、機(jī)具配置施工機(jī)具見(jiàn)下表：機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量噴涂設(shè)備GUSmer（美國(guó)卡士瑪）H-20/35Pro1臺(tái)空氣壓縮機(jī)1臺(tái)油水分離器1臺(tái)噴槍GX-7DI2把霧化噴涂機(jī)德國(guó)瓦格納斯1臺(tái)電動(dòng)攪拌機(jī)1臺(tái)手持砂輪機(jī)40把扁鏟2寸、4寸100把吹風(fēng)機(jī)4臺(tái)防護(hù)布1×1.2200米防護(hù)服專用10套序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量1安全網(wǎng)平方米10002手套副1003安全帽套604專用抹灰工具套305塞尺、、鋼靠尺尺把66經(jīng)緯儀臺(tái)1五、施工工藝、技術(shù)措施、價(jià)格一、工藝流程玻璃鋼｛三步五油｝施工工藝處理施工基層—運(yùn)料—填料干燥過(guò)篩—膠液配制—涂刷第一遍底漆﹝在突干之前﹞—刮涂膩?zhàn)樱ㄍ耆袒螅⑼康诙榈灼幔ü袒螅r第一從玻璃布（固化后）—糊襯玻璃布脫脂下料—糊襯第二層玻璃布直到達(dá)到要求數(shù)或厚度—涂刷面漆（固化后）—涂刷第二遍面漆—檢驗(yàn)修整—全面驗(yàn)收二、聚脲噴涂施工工藝處理施工基層—去除附著力差的物體—刮涂環(huán)氧膩?zhàn)诱已a(bǔ)孔洞—涂刷封閉底漆—噴涂施工（對(duì)施工難度處進(jìn)行預(yù)涂）—按施工要求查驗(yàn)厚度—找補(bǔ)—檢驗(yàn)工程 三、塑料板襯里的施工工藝處理施工基層—涂刷底漆—涂膠漿—貼襯塑板—趕氣壓實(shí)—塑焊或膠接板縫—找補(bǔ)修整—驗(yàn)收六、各種管理保障措施1、進(jìn)度保障措施本工程施工計(jì)劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動(dòng)計(jì)劃等管理模式2、計(jì)劃的實(shí)施和控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)影響施工工期的各種因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等投入。3、工期保證的措施1、選擇成建制的、能打硬仗的、施工同類建筑、業(yè)績(jī)好的施工組成的作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3、根據(jù)工作的需要，必要時(shí)個(gè)別工序可采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工程的實(shí)現(xiàn)。4、做好施工配合及時(shí)前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。5、通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各項(xiàng)的施工周期，從而縮短工程的施工工期。4、質(zhì)量保證措施1、以合同為制約手段，材料進(jìn)廠后經(jīng)質(zhì)檢人員見(jiàn)證取樣，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以項(xiàng)目技術(shù)主管工程為中間控制，以專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工段到專業(yè)檢驗(yàn)施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、建立質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)成中。5、成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；劉峰副組長(zhǎng)；翟海進(jìn)、吳保軍組員；田旗、劉鳳娟6、安全施工保證措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故。輕傷率控制在0.1﹪以下。2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系“安全第一，預(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務(wù)內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)牌，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。7、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理1、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理。安全機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、各兼職安全員及安全標(biāo)兵組成、每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)及時(shí)指正，并下發(fā)安全隱患通知單。2、有兼職安全員每天對(duì)職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底，上崗每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)情況，周?chē)h(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好等并做好記錄。3、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并認(rèn)真貫徹，把各部位安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確安全指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查。8、防火管理1、建立健全防火責(zé)任制，職責(zé)明確，防火安全制度齊全。2、建立的防范部位明確、防火獎(jiǎng)罰、火災(zāi)事故、消防器材記錄齊全。9、施工用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須用Tn-s系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)關(guān)箱必須裝有漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”。根據(jù)JGJ595—99標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)編制單項(xiàng)用電施工施工方案，用來(lái)指導(dǎo)臨時(shí)用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檔案的主要資料之一?？偱潆娤?、分電箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、線路敷設(shè)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各類施工機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具必須有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無(wú)破損，操作應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行。10、文明施工及環(huán)保措施1、嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。按照現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。確保文明施工，達(dá)到省、市級(jí)文明工地。2、按照工地平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)實(shí)施，堆放材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)地內(nèi)的通道及安全防護(hù)設(shè)施。施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)安全檢查，合格