現(xiàn)代管理原理-003-國開機考復習資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡收集整理而來！僅供同學考前復習用單選題問題1:企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用（）。選項:有機式結構選項:復雜式結構選項:機械式結構選項:簡單式結構參考答案是：機械式結構解析:無問題2:以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。選項:因事?lián)袢诉x項:因人擇事選項:量才使用選項:經(jīng)濟效益參考答案是：因事?lián)袢私馕?無問題3:組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。選項:高層管理者選項:中層管理者選項:基層管理者選項:所有管理者參考答案是：高層管理者解析:無問題4:在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。選項:感情的邏輯選項:正規(guī)的程序選項:科學的理念選項:效率的邏輯參考答案是：效率的邏輯解析:無問題5:根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬缺乏積極性，但具有足夠的工作技能的情況下，應采用的領導風格是（）。選項:高工作—高關系選項:低工作—低關系選項:低工作—高關系選項:高工作—低關系參考答案是：低工作—高關系解析:無問題6:根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（）。選項:高選項:低選項:一般選項:無法判斷參考答案是：高解析:無問題7:人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。選項:情緒選項:信息操控選項:選擇性知覺選項:非語言提示參考答案是：選擇性知覺解析:無問題8:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。選項:領導選項:組織選項:控制選項:決策參考答案是：控制解析:無問題9:戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責。選項:創(chuàng)始人選項:高層管理者選項:全體管理者選項:股東大會參考答案是：高層管理者解析:無問題10:經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。選項:日常管理決策選項:程序化決策選項:確定型決策選項:風險型決策參考答案是：程序化決策解析:無多選題問題1:“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。選項:科學選項:方法選項:藝術選項:戰(zhàn)術參考答案是：科學參考答案是：藝術解析:無問題2:為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。選項:戰(zhàn)術性決策選項:策略決策選項:戰(zhàn)略性決策選項:業(yè)務性決策參考答案是：戰(zhàn)術性決策參考答案是：策略決策解析:無問題3:美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。選項:員工素質(zhì)選項:職位權力選項:任務結構選項:上下級關系參考答案是：職位權力參考答案是：任務結構參考答案是：上下級關系解析:無問題4:麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。選項:安全的需要選項:權力的需要選項:社交的需要選項:成就的需要參考答案是：權力的需要參考答案是：社交的需要參考答案是：成就的需要解析:無問題5:信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。選項:信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息選項:通過一定的媒介傳遞信息選項:接受者接受信息并解碼選項:信息反饋參考答案是：信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息參考答案是：通過一定的媒介傳遞信息參考答案是：接受者接受信息并解碼參考答案是：信息反饋解析:無問題6:下列選項中，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。選項:銷售額選項:耗電量選項:成本總額選項:工資總額參考答案是：銷售額參考答案是：成本總額參考答案是：工資總額解析:無問題7:管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（）。選項:管理具有二重性選項:管理具有科學性選項:管理具有藝術性選項:管理具有時效性參考答案是：管理具有二重性參考答案是：管理具有科學性參考答案是：管理具有藝術性解析:無問題8:任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（）。選項:高學歷者的比例選項:高利潤選項:提高市場占有率選項:滿足組織成員的福利參考答案是：高利潤參考答案是：提高市場占有率參考答案是：滿足組織成員的福利解析:無問題9:組織結構設計的原則包括（）。選項:有效性原則選項:分工與協(xié)作原則選項:責權利對等原則選項:分級管理原則參考答案是：有效性原則參考答案是：分工與協(xié)作原則參考答案是：責權利對等原則參考答案是：分級管理原則解析:無問題10:以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：（）。選項:每個人都有合適的崗位選項:每個職位都符合員工發(fā)展的需要選項:每個崗位需要什么人選項:符合組織的長遠發(fā)展參考答案是：每個人都有合適的崗位參考答案是：每個職位都符合員工發(fā)展的需要解析:無判斷題問題1:權變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題2:從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題3:高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結構的基礎條件。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題4:群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題5:在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題6:需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很好的激勵效果。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題7:采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問題8:控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題9:只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選項:√選項:×參考答案是：√解析:無問題10:決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選項:√選項:×參考答案是：×解析:無問答題問題1:人員配備的主要步驟是什么？解析:（1）制訂用人計劃。（2分）（2）確定人員的來源。（2分）（3）考察應聘人員。（2分）（4