2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及解析(11.17上午)【96題】

2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及解析(11.17上午)【96題】1.【單選題】國有獨(dú)資公司的章程由(

)制定A.履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)B.國資委C.股東會(huì)D.董事會(huì)正確答（江南博哥）案：A參考解析：國有獨(dú)資公司章程由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)制定。國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，但公司章程的制定和修改，公司的合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)，增加或者減少注冊(cè)資本，分配利潤，應(yīng)當(dāng)由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)決定。故選A選項(xiàng)。2.【單選題】除公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的,有限責(zé)任公司召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體股東。A.10B.15C.30D.20正確答案：B參考解析：召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知全體股東；公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。故選B選項(xiàng)。3.【單選題】L公司計(jì)劃并購Z公司，如果L公司利用Z公司資產(chǎn)的經(jīng)營收入作為并購款支付的擔(dān)保，則L公司采用的并購方式為（

）。A.杠桿并購B.現(xiàn)金購買方式并購C.非杠桿并購D.二級(jí)市場(chǎng)并購正確答案：A參考解析：現(xiàn)金購買式并購，即并購企業(yè)用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)(股票)。杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保的并購方式。故選A選項(xiàng)。非杠桿并購，即并購企業(yè)不用被并購企業(yè)自有資金及營運(yùn)所得來支付或擔(dān)保支付并購價(jià)格的并購方式。二級(jí)市場(chǎng)并購是指買方通過股票二級(jí)市場(chǎng)并購目標(biāo)公司的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。4.【單選題】根據(jù)公司法，監(jiān)事會(huì)成員為（

）人以上。A.5B.3C.2D.7正確答案：B參考解析：《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)成員為3人以上。故答案為B。5.【單選題】配送中心整個(gè)作業(yè)流程中的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是（

）A.分揀B.儲(chǔ)存C.進(jìn)貨D.裝配正確答案：A參考解析：分揀：按用戶訂單要求，迅速準(zhǔn)確地將商品從其儲(chǔ)位揀選出來，并按一定方式進(jìn)行分類集中。分揀是配送中心整個(gè)作業(yè)流程的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)。故選A選項(xiàng)。進(jìn)貨。配送中心根據(jù)庫存狀況確定是否需要訂貨，有時(shí)配送中心也會(huì)根據(jù)用戶需求或者商品銷售狀況與供應(yīng)商簽訂協(xié)議提前訂貨；供應(yīng)商根據(jù)配送中心的訂單組織供貨，配送中心接到商品后對(duì)收到的商品數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。儲(chǔ)存。將批量購進(jìn)的商品進(jìn)行儲(chǔ)存，以備后續(xù)配送。配裝。配送中心很多時(shí)候面對(duì)的是小批量、多批次的配送任務(wù)，單個(gè)用戶的配送數(shù)量往往達(dá)不到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷。6.【單選題】某公司進(jìn)口一批CIF總值為200萬元的五金產(chǎn)品，該批貨物于2024年6月3日到達(dá)天津港，該公司業(yè)務(wù)員在6月20日向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口時(shí)，征收一筆滯報(bào)金，該筆滯報(bào)金金額為()元。A.4000B.1700C.30000D.3000正確答案：D參考解析：根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，向海關(guān)申報(bào)的時(shí)限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14天內(nèi)。超過14天的期限未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)按日征收進(jìn)口貨物CIF價(jià)格的0.05%的滯報(bào)金；超過3個(gè)月未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)提交變賣。依據(jù)題目描述，超出3天，故需要繳納3*0.05%*2000000=3000，故選D選項(xiàng)。7.【單選題】某奶茶店動(dòng)物奶油的平均日需求量為10箱，備貨3天，安全庫存量2箱，則訂購點(diǎn)為()箱A.30B.32C.12D.10正確答案：B參考解析：訂購點(diǎn)=平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間+安全庫存量=10×3+2=32，故選B選項(xiàng)。8.【單選題】租期10年的約定從第三年起到第10年，每年*支付租金100萬元，假定復(fù)利4%，租金現(xiàn)值是（

）萬元A.622.5B.409.7C.878.9D.797.8正確答案：A參考解析：本題屬于遞延年金，遞延期是2，所以需要兩次折現(xiàn)，故N=8，m=3。P=A[(P/A,i,n)](1+i)-m9.【單選題】下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是A.網(wǎng)上觀解法

B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

C.在線問卷法

D.搜索引擎法正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、專業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。故D選項(xiàng)正確。ABC選項(xiàng)屬于直接調(diào)研的方法。10.【單選題】如果采用調(diào)整現(xiàn)金流量法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和處理,確定肯定當(dāng)量系數(shù)很重要,其數(shù)值在()之間

A.-1~0B.-1~1C.1~100D.0~1正確答案：D參考解析：肯定當(dāng)量系數(shù)是指不確定的1元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0~1,越遠(yuǎn)期的現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)越小。通過使用肯定當(dāng)量系數(shù)可以把各期，尤其是遠(yuǎn)期不確定的現(xiàn)金流量調(diào)整為確定的現(xiàn)金流量。故選D選項(xiàng)。11.【單選題】企業(yè)經(jīng)營決策最基本要素是（

）A.決策條件B.決策目標(biāo)

C.決策方案

D.決策者正確答案：D參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素（D選項(xiàng)正確）。企業(yè)經(jīng)營決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境決策備選方案。當(dāng)面對(duì)特定的條件時(shí)，企業(yè)有可能會(huì)有多種方案供決策者選擇，這些方案構(gòu)成了決策的備選方案。對(duì)決策備選方案的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動(dòng)方案。備選方案是決策的前提，也為決策者提供了充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間，是決策者展示個(gè)人價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷技巧的平臺(tái)。12.【單選題】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品平均技術(shù)性能屬于()指標(biāo)A.產(chǎn)品產(chǎn)量

B.產(chǎn)品產(chǎn)值

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品品種正確答案：C參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有幾種形式，即國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。故選C選項(xiàng)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量，是以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。13.【單選題】國際商務(wù)活動(dòng)的核心主體是()A.國家B.個(gè)人C.跨國公司D.國有企業(yè)正確答案：C參考解析：這些跨國界的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)主要是由各類跨國公司承擔(dān)的，因此跨國公司是國際商務(wù)活動(dòng)的核心主體。故C選項(xiàng)正確。14.【單選題】某員工獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與其業(yè)績績效相符，符合企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的(

)原則A.個(gè)人公平B.內(nèi)部公平C.外部公平D.社會(huì)公平正確答案：A參考解析：外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)樗鼈儗?duì)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的要求基本相似。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說各職位的薪酬都要與其貢獻(xiàn)一致。內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職位本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工報(bào)酬要與其績效相匹配。故選A選項(xiàng)。15.【單選題】某冰箱生產(chǎn)公司利用其關(guān)系鏈制冷技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，該公司采取的戰(zhàn)略是（

）。A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.同心型多元化戰(zhàn)略C.垂直多元化戰(zhàn)略D.水平多元化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化戰(zhàn)略，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以家電市場(chǎng)為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。故選B選項(xiàng)。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。垂直多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。16.【單選題】獨(dú)立董事原則上最多在（

）家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事A.3B.5C.4D.2正確答案：A參考解析：《管理辦法》規(guī)定，獨(dú)立董事原則上最多在三家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事，并應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。故選A選項(xiàng)。17.【單選題】某型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)正確答案：B參考解析：金牛區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，但市場(chǎng)占有率較高，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限。相應(yīng)的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。幼童區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場(chǎng)占有率低（B選項(xiàng)正確），其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。明星區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。18.【單選題】對(duì)董事會(huì)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)，不正確的是（）

A.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)正確答案：D參考解析：董事會(huì)的性質(zhì)(1)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)(2)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(3)董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)(4)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)。(5)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。18.【單選題】對(duì)董事會(huì)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)，不正確的是（）

A.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)正確答案：D參考解析：董事會(huì)的性質(zhì)(1)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)(2)董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(3)董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)(4)董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)。(5)董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。19.【單選題】以下哪個(gè)不屬于分銷渠道成員（

）。A.消費(fèi)者B.供應(yīng)者C.物流企業(yè)D.中間商正確答案：C參考解析：分銷渠道其成員是指商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中，取得這種商品的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人，包括生產(chǎn)者、中間商和最終消費(fèi)者。C選項(xiàng)屬于輔助商，故選C選項(xiàng)。20.【單選題】下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值大于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）A.水電消耗B.成本C.廢品率D.產(chǎn)量正確答案：D參考解析：測(cè)量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤和勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。故選D選項(xiàng)。21.【單選題】某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，一共有25臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)20個(gè)零件，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()個(gè)。A.4000B.4200C.3600D.4800正確答案：A參考解析：M=F×S×P=25×8×20=4000，故選A選項(xiàng)。22.【單選題】某貨區(qū)貨架長15cm,寬4m，高1m,貨架充滿系數(shù)為50%，上架存放貨品單位質(zhì)量為200公斤/立方米，要存放24噸的貨物，需要（）個(gè)貨架。A.3B.4C.1D.2正確答案：B參考解析：計(jì)算公式如下：注意題目中公斤/立方米要換算成噸/立方米。貨架數(shù)量=上架存放商品的最高儲(chǔ)存量/【（所選用貨架的長×寬×高）×容積充滿系數(shù)×上架存放商品的單位質(zhì)量】=24/[(15×4×1)×50%×（200/1000）]=4。故選B選項(xiàng)。23.【單選題】在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是（）A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃正確答案：D參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（D選項(xiàng)正確），它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求決定的。24.【單選題】在A-U創(chuàng)新模式中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)者市場(chǎng)接受和推崇的階段是（）A.過渡階段B.不穩(wěn)定階段C.穩(wěn)定階段D.成熟階段正確答案：A參考解析：過渡階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。這是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場(chǎng)接受和推崇的階段。在這個(gè)階段，企業(yè)市場(chǎng)地位出現(xiàn)分化，不能向市場(chǎng)提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競(jìng)爭者擠出市場(chǎng)，但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)贏得明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。故選A選項(xiàng)。不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開發(fā)具有探索性，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。24.【單選題】在A-U創(chuàng)新模式中，主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)者市場(chǎng)接受和推崇的階段是（）A.過渡階段B.不穩(wěn)定階段C.穩(wěn)定階段D.成熟階段正確答案：A參考解析：過渡階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。這是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)被消費(fèi)市場(chǎng)接受和推崇的階段。在這個(gè)階段，企業(yè)市場(chǎng)地位出現(xiàn)分化，不能向市場(chǎng)提供符合主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的企業(yè)將被競(jìng)爭者擠出市場(chǎng)，但能夠圍繞主導(dǎo)設(shè)計(jì)推出有價(jià)值產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)贏得明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。故選A選項(xiàng)。不穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段。這一階段的研究開發(fā)具有探索性，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)定階段。此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。25.【單選題】下列屬于項(xiàng)目組合評(píng)估方法的是（）A.矩陣法B.動(dòng)態(tài)排序列表法C.輪廓圖法D.檢查清單法正確答案：A參考解析：項(xiàng)目組合評(píng)估：常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。故選A選項(xiàng)。BCD選項(xiàng)屬于定性評(píng)估方法。26.【單選題】某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工職位劃分為若干級(jí)別，按員工所處職位級(jí)別確定其基本薪酬水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法正確答案：B參考解析：職位等級(jí)法。這種方法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí)),按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。故選B選項(xiàng)。職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。計(jì)點(diǎn)法。這種方法與職位分類法有相同之處，也是將各種職位劃分為若干種類型。但是不對(duì)各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包含的共同“付酬因素”,即與履行職責(zé)有關(guān)的、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。因素比較法。這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的付酬因素。但與計(jì)點(diǎn)法不同的是，它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用具體的薪金值來表示各職位的價(jià)值。27.【單選題】電子商務(wù)中貫穿整個(gè)流程并是手段的是（）A.商流B.資金流C.物流D.信息流正確答案：D參考解析：信息流是指電子商務(wù)活動(dòng)各交易主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。故選D選項(xiàng)。28.【單選題】某企業(yè)開通網(wǎng)店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，該企業(yè)的電子商務(wù)模式為（

）。A.B2GB.B2CC.B2BD.C2C正確答案：B參考解析：B2C電子商務(wù)是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C有三個(gè)基本組成部分：①為消費(fèi)者提供在線購物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店。②為消費(fèi)者進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)。③資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。故選B選項(xiàng)。C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2C為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這種交易方式是多變的。B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)。B2G是企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)。28.【單選題】某企業(yè)開通網(wǎng)店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，該企業(yè)的電子商務(wù)模式為（

）。A.B2GB.B2CC.B2BD.C2C正確答案：B參考解析：B2C電子商務(wù)是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C有三個(gè)基本組成部分：①為消費(fèi)者提供在線購物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店。②為消費(fèi)者進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)。③資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。故選B選項(xiàng)。C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2C為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)，這種交易方式是多變的。B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)。B2G是企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)。29.【單選題】利用用戶口碑傳播的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）A.網(wǎng)絡(luò)社群營銷B.病毒式營銷C.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷D.博客營銷正確答案：B參考解析：病毒式營銷是指利用客戶口碑傳播的原理開展?fàn)I銷活動(dòng)的方式。在互聯(lián)網(wǎng)上，利用“口碑傳播”的營銷內(nèi)容可以像病毒一樣迅速蔓延，因此，病毒式營銷是一種高效的信息傳播方式。故B選項(xiàng)正確。博客營銷是指通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)社群營銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)將有共同興趣愛好的人聚集在一個(gè)虛擬社交空間，通過發(fā)布有價(jià)值的內(nèi)容、與客戶互動(dòng)、建立品牌形象等方式，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給客戶的一種營銷方式。網(wǎng)絡(luò)口碑營銷是指把傳統(tǒng)的口碑營銷與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種新型營銷方式，利用互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性和便利性的特點(diǎn)，以文字、圖片、視頻等口碑信息與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行討論，從而加深客戶的印象，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營銷的目的。30.【單選題】某企業(yè)在知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)直播間，面向普通消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，這種促銷策略屬于()。A.廣告促銷B.銷售促進(jìn)C.直復(fù)營銷D.公共關(guān)系正確答案：C參考解析：銷售促進(jìn)是指在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷措施。針對(duì)消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、特價(jià)包、有獎(jiǎng)銷售、商店陳列和現(xiàn)場(chǎng)表演等方式。公共關(guān)系是指企業(yè)為取得社會(huì)、公眾的了解與信賴，樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進(jìn)行的各種活動(dòng)。直復(fù)營銷是指企業(yè)不通過中間商而是直接與目標(biāo)顧客接觸，從而達(dá)到獲取目標(biāo)顧客的快速反應(yīng)并培養(yǎng)長期顧客關(guān)系目的的活動(dòng)。直復(fù)營銷的主要方式包括：①直郵營銷，即寄送相關(guān)產(chǎn)品的宣傳和提示信息給目標(biāo)顧客，如寄送信件、目錄、廣告、樣品、宣傳手冊(cè)等。②電話直復(fù)營銷，即使用電話向目標(biāo)顧客或客戶直接銷售產(chǎn)品。③電視直復(fù)營銷，即通過電視向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品，如電視直銷廣告、家庭電視購物頻道等。④網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷，即通過互聯(lián)網(wǎng)向目標(biāo)顧客銷售產(chǎn)品（C選項(xiàng)正確）。廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式，有計(jì)劃地通過媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，引起消費(fèi)者注意，說服消費(fèi)者購買使用的促銷方式。31.【單選題】威脅--機(jī)會(huì)綜合分析矩陣中的成熟業(yè)務(wù)指(

)。A.低機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)B.高機(jī)會(huì)低威脅業(yè)務(wù)C.低機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)D.高機(jī)會(huì)高威脅業(yè)務(wù)正確答案：A參考解析：1)理想業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)務(wù)必抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。2)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭取利益。3)成熟業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)（A選項(xiàng)正確）。在此條件下，企業(yè)面臨比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤；另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。4)困難業(yè)務(wù)，即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；如果無法扭轉(zhuǎn)局面，則應(yīng)果斷放棄，另謀發(fā)展出路。32.【單選題】公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以()為基礎(chǔ)。A.公司經(jīng)營者財(cái)產(chǎn)B.公司出資人財(cái)產(chǎn)C.公司法人財(cái)產(chǎn)D.公司經(jīng)營權(quán)正確答案：C參考解析：公司具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資人原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法定代表人、經(jīng)營者及員工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。故C選項(xiàng)正確。32.【單選題】公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以()為基礎(chǔ)。A.公司經(jīng)營者財(cái)產(chǎn)B.公司出資人財(cái)產(chǎn)C.公司法人財(cái)產(chǎn)D.公司經(jīng)營權(quán)正確答案：C參考解析：公司具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資人原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法定代表人、經(jīng)營者及員工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。故C選項(xiàng)正確。33.【單選題】渠道間不存在利益沖突，但存在對(duì)抗性行為的沖突為（）A.潛伏性沖突B.沖突C.不沖突D.虛假?zèng)_突正確答案：D參考解析：沖突是指同時(shí)存在對(duì)抗性行為和利益沖突的情況；潛伏性沖突是指存在利益沖突，但不存在對(duì)抗性行為的情況；虛假?zèng)_突是指不存在利益沖突，但是雙方存在對(duì)抗性行為的情況；故選D選項(xiàng)。如果對(duì)抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。34.【單選題】企業(yè)通過展示商品圖像，為客戶提供商品信息查詢，客戶給予反饋，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷()特點(diǎn)?A.多維性B.交互性C.經(jīng)濟(jì)性D.技術(shù)性正確答案：B參考解析：多維性：網(wǎng)絡(luò)營銷是多維的，它能將文字、圖像和聲音有機(jī)地組合在一起，傳遞視覺和聽覺信息，讓顧客從多個(gè)角度了解商品或服務(wù)，大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)效。網(wǎng)絡(luò)營銷能進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，可以跟蹤和衡量營銷效果。交互性：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢（B選項(xiàng)正確），來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供了合適的工具。經(jīng)濟(jì)性：通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，代替實(shí)物交換，一方面可以減少印刷費(fèi)用與郵遞成本，實(shí)現(xiàn)無店鋪銷售，節(jié)約店鋪?zhàn)饨?、水電費(fèi)用與人工成本；另一方面還可以減少由于反復(fù)交換帶來的時(shí)間等多種損耗。技術(shù)性：網(wǎng)絡(luò)營銷建立在以高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷必須有一定的技術(shù)投入和技術(shù)支持。35.【單選題】企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)要符合“SMART”原則，其中“S”是指()A.目標(biāo)要清晰明確B.目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的同時(shí)，具有可實(shí)現(xiàn)性C.目標(biāo)要與企業(yè)的其他目標(biāo)相關(guān)D.目標(biāo)要可量化正確答案：A參考解析：確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，目標(biāo)要符合SMART原則：S(specific)是指目標(biāo)應(yīng)清晰明確，不能模棱兩可（A選項(xiàng)正確）；M(measurable)是指目標(biāo)要可量化，能夠準(zhǔn)確衡量；A(attainable)是指目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的同時(shí)，具有可實(shí)現(xiàn)性；R(relevant)是指目標(biāo)要與企業(yè)的其他目標(biāo)相關(guān)，互相支撐；T(time-bound)是指目標(biāo)要有明確的完成截止期限。同時(shí)，決策目標(biāo)要有具體、明確的責(zé)任人，如果不落實(shí)責(zé)任人，目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。36.【單選題】某企業(yè)的銷售主管，聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，該方法為()。A.書面鑒定法B.關(guān)鍵事件法C.民主評(píng)議法D.行為錨定法正確答案：C參考解析：民主評(píng)議法是指在聽取被考核者個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由被考核者的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該被考核者的績效考核結(jié)果。故選C選項(xiàng)。書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)的方法。關(guān)鍵事件法就是考核者通過觀察，用描述性的文字記錄下在工作中發(fā)生的對(duì)被考核者工作績效有直接影響的重大的和關(guān)鍵性的事件和行為。行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法相結(jié)合，取二者之所長的方法。這種方法為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)一些典型行為的描述性文字說明(即行為錨定),供考核者打分時(shí)參考。37.【單選題】累計(jì)編號(hào)法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.連鎖計(jì)算法正確答案：A參考解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。故A選項(xiàng)正確。在制品定額法也稱連鎖計(jì)算法，適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。37.【單選題】累計(jì)編號(hào)法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.連鎖計(jì)算法正確答案：A參考解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。故A選項(xiàng)正確。在制品定額法也稱連鎖計(jì)算法，適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。38.【單選題】某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日正確答案：D參考解析：根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前十二個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予六個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為十年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。依據(jù)題目描述，商標(biāo)是2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，故選D選項(xiàng)。39.【單選題】關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)正確答案：C參考解析：跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來說投資較少。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。40.【單選題】建立企業(yè)薪酬等級(jí)時(shí)，能反映某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)幅度的是()。A.薪酬浮動(dòng)率B.薪酬均值C.薪酬區(qū)間D.薪酬級(jí)別正確答案：C參考解析：薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。故選C選項(xiàng)。薪酬浮動(dòng)率雖然也與薪酬變動(dòng)有關(guān)，但它是用來計(jì)算薪酬區(qū)間最高值和最低值的一個(gè)比率，并非直接反映薪酬變動(dòng)幅度的概念。薪酬均值（或稱中位值）是指薪酬區(qū)間的中間值，用于確定一個(gè)薪酬等級(jí)的典型水平，但并不表示變動(dòng)幅度。薪酬級(jí)別則是對(duì)不同職位按照其相對(duì)價(jià)值進(jìn)行分類的結(jié)果，不涉及薪酬的具體數(shù)值范圍及其變化。41.【單選題】甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)一由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（

）A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式正確答案：D參考解析：垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如，許多大公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是成本要低、交貨要及時(shí)、品質(zhì)要有保證。公司在全球范圍內(nèi)選擇合格的生產(chǎn)商，將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給遍布全球的代工廠，讓他們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，之后由公司貼牌。將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，公司可以集中人力、物力、財(cái)力等資源專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營銷。公司與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟，公司是盟主企業(yè)，負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。故選D選項(xiàng)。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，企業(yè)間沒有明顯的主從關(guān)系。聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。42.【單選題】某自行車企業(yè)的產(chǎn)品包括6種山地車，5種公路車，3種助力車，4種電動(dòng)車，2種滑板車，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為()。A.20B.5C.6D.4正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。題目中該企業(yè)經(jīng)營了5種不同的產(chǎn)品線，故選B選項(xiàng)。43.【單選題】某企業(yè)基于大數(shù)據(jù)采用人工智能技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，其依據(jù)是()。A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B.庫存計(jì)劃C.年度計(jì)劃D.長期計(jì)劃正確答案：A參考解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)（A選項(xiàng)正確），生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。44.【單選題】當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品的需求基本一致時(shí)，企業(yè)宜采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是()。A.無差異營銷戰(zhàn)略B.選擇性營銷戰(zhàn)略C.差異性營銷戰(zhàn)略D.集中性營銷戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：無差異營銷戰(zhàn)略。企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略了消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和投放大眾化的廣告，滿足整體市場(chǎng)的需求。當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是同質(zhì)市場(chǎng)，消費(fèi)者需求差異性不大(如食鹽),或者某種產(chǎn)品是某個(gè)行業(yè)不可替代的必需品(如中國書畫藝術(shù)品所需的墨),或者市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)等情況時(shí)，企業(yè)可以采用無差異營銷戰(zhàn)略。故A選項(xiàng)正確。差異性營銷戰(zhàn)略。這是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。集中性營銷戰(zhàn)略。企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制定營銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中利用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。B選項(xiàng)為迷惑選項(xiàng)。45.【單選題】有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議時(shí)間頻率為()。A.1年1次B.半年1次C.2年1次D.缺失正確答案：A參考解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議（A選項(xiàng)正確），股份有限公司監(jiān)事會(huì)每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。46.【單選題】企業(yè)對(duì)一種涂料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行的改進(jìn)，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A.集成創(chuàng)新B.漸進(jìn)性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.原始創(chuàng)新正確答案：B參考解析：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新：漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和完善引起的漸進(jìn)性、連續(xù)性的創(chuàng)新。它在技術(shù)原理上沒有重大變化，只是根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和改進(jìn)。故選B選項(xiàng)。根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系。AD可以直接排除，屬于根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新模式的不同的分類。原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。企業(yè)利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具，對(duì)各個(gè)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行選擇、優(yōu)化和系統(tǒng)集成，以便更多地占有市場(chǎng)、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。47.【單選題】關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展B.企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命C.企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程D.企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。故BD選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。48.【單選題】某企業(yè)線下分銷渠道2022年實(shí)現(xiàn)銷售額200萬元，2023年實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元，該企業(yè)2023線下渠道銷售增長率為()。A.66.7%B.50.0%C.150.0%D.33.3%正確答案：B參考解析：渠道銷售增長率是評(píng)價(jià)渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)，是指企業(yè)在某渠道銷售的商品和服務(wù)的市場(chǎng)銷售量或銷售額在比較期內(nèi)的增長比率。其計(jì)算公式如下：渠道銷售增長率=本期銷售增長率/上期銷售總額╳100%=(本期銷售額-上期銷售額)/上期銷售總額╳100%=(300-200)/200╳100%=50%。故選B選項(xiàng)。49.【單選題】某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有1人提升為部門經(jīng)理，退休2人，離職2人。該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.20正確答案：C參考解析：該職務(wù)可能的人員流入量主要包括本部門可提升的人員、外部門提升上來人員和新招聘的人員，該職務(wù)可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。故該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量=現(xiàn)有人員+人員流入量-人員流出量=15+3+2-1-2-2=15，故選C選項(xiàng)。50.【單選題】某公司準(zhǔn)備購置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費(fèi)為860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.1610B.1850C.1760D.1550正確答案：A參考解析：年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊所得稅費(fèi)用=利潤總額×所得稅率=1000×25%=250凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用=1000-250=750故年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項(xiàng)。50.【單選題】某公司準(zhǔn)備購置一批新的生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線每年....折舊費(fèi)為860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額為1000萬元，假定公司所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.1610B.1850C.1760D.1550正確答案：A參考解析：年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤+折舊所得稅費(fèi)用=利潤總額×所得稅率=1000×25%=250凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用=1000-250=750故年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)=750+860=1610，故選A選項(xiàng)。51.【單選題】商品出口如果采用信用證結(jié)算，關(guān)于賣方審證、改證的說法，錯(cuò)誤的是()。A.在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出B.如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時(shí)直接向開證行提出修改C.賣方審證著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致D.如一份修改通知書中包括多項(xiàng)內(nèi)容，只能全面接受或全部拒絕正確答案：B參考解析：在審證過程中如發(fā)現(xiàn)信用證內(nèi)容與合同規(guī)定不符，應(yīng)及時(shí)提醒開證申請(qǐng)人修改（B選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選），在同一信用證上如有多處需要修改的，應(yīng)當(dāng)一次提出。對(duì)通知行轉(zhuǎn)來的修改通知書內(nèi)容，如經(jīng)審核不能接受時(shí)，應(yīng)及時(shí)表示拒絕。如一份修改通知書中包括多項(xiàng)內(nèi)容，只能全部接受或全部拒絕，不能只接受其中一部分，而拒絕另一部分。銀行著重審核開證行的政治背景、資信能力、付款責(zé)任和索匯路線等方面的內(nèi)容，賣方則著重審核信用證內(nèi)容與買賣合同是否一致。52.【單選題】關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理關(guān)系的說法，正確的是()。A.物流管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重局都操作層面的問題B.物流管理把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)間達(dá)成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.物流管理追求多個(gè)企業(yè)的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理追求網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中每個(gè)企業(yè)最優(yōu)D.物流管理和供應(yīng)鏈管理涉及的業(yè)務(wù)范圍一致，都是商流，物流，信息流，資金流的集成正確答案：B參考解析：供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系：物流是供應(yīng)鏈的一部分，物流涉及原材料、零部件等物料在企業(yè)間的流動(dòng)，供應(yīng)鏈涉及從原材料采購開始到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，是相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的集成和一體化，是供應(yīng)鏈上的商流、物流、信息流、資金流的集成；物流管理只涉及物流路徑范圍的業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在滿足客戶需求時(shí)的供應(yīng)鏈各方都考慮在內(nèi)（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）；物流管理關(guān)注企業(yè)的供應(yīng)、存儲(chǔ)、分銷，把其他企業(yè)當(dāng)作交易伙伴，供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)之間達(dá)成多贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（B選項(xiàng)正確）；物流管理采用運(yùn)籌學(xué)等方法研究物流優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，追求多個(gè)企業(yè)的全局優(yōu)化（C選項(xiàng)錯(cuò)誤）；物流管理側(cè)重局部操作層面的問題，供應(yīng)鏈管理側(cè)重全局戰(zhàn)略層面的問題（A選項(xiàng)錯(cuò)誤）。53.【單選題】關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f法，錯(cuò)誤的是()。A.班輪運(yùn)輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對(duì)固定的船期B.班輪運(yùn)輸?shù)姆?wù)對(duì)象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)C.班輪運(yùn)輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運(yùn)費(fèi)并換取正式提單D.班輪運(yùn)輸中包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸正確答案：A參考解析：班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。除了基本運(yùn)費(fèi)，班輪運(yùn)價(jià)還包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。53.【單選題】關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f法，錯(cuò)誤的是()。A.班輪運(yùn)輸具有固定航線、固定港口、固定船舶和相對(duì)固定的船期B.班輪運(yùn)輸?shù)姆?wù)對(duì)象是非特定的,分散的眾多貨主,具有公共承運(yùn)人的性質(zhì)C.班輪運(yùn)輸中賣方通常憑大副收據(jù)向船方或其代理人交付運(yùn)費(fèi)并換取正式提單D.班輪運(yùn)輸中包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸正確答案：A參考解析：班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。除了基本運(yùn)費(fèi)，班輪運(yùn)價(jià)還包括裝卸費(fèi)用，即貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。54.【單選題】下列跨國公司進(jìn)行生產(chǎn)選址的情形，適合采用分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的是()。A.貿(mào)易壁高B.產(chǎn)品能滿足共同需要C.產(chǎn)品的價(jià)值重量比高D.區(qū)位外部性對(duì)公司的重要程度高正確答案：A參考解析：分散生產(chǎn)最具合理性的情形如下。(1)各國之間政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對(duì)要素成本的差異對(duì)各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。(2)貿(mào)易壁壘高（A選項(xiàng)正確）。(3)區(qū)位外部性不是很重要。(4)預(yù)期重要的匯率變動(dòng)頻繁。(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。(6)產(chǎn)品的價(jià)值重量比低。(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費(fèi)者的品位和偏好存在很大差異。BCD為集中生產(chǎn)的情形。55.【單選題】管理創(chuàng)新需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的()。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.基礎(chǔ)性C.動(dòng)態(tài)性D.系統(tǒng)性正確答案：C參考解析：創(chuàng)新是一個(gè)不斷變化的過程，具有動(dòng)態(tài)性的特征。同時(shí)，管理活動(dòng)也是與時(shí)俱進(jìn)的，需要不斷隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變而改變，否則面對(duì)激烈多變的競(jìng)爭環(huán)境，一成不變的企業(yè)將會(huì)遭受被淘汰的命運(yùn)。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的、與外界不斷進(jìn)行交換的動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)性是企業(yè)掌握主動(dòng)性，進(jìn)而在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)的必然要求，也是管理創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。故C選項(xiàng)正確?；A(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)性：是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征，創(chuàng)新是基于對(duì)未來的預(yù)測(cè)而做出的改變，包含許多不確定性因素，這種不確定性使管理創(chuàng)新必然具有風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。企業(yè)的系統(tǒng)性決定了管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要把管理創(chuàng)新看成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。56.【單選題】M汽車公司實(shí)施智能制造戰(zhàn)略。通過智能化和自動(dòng)化技術(shù)加快公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程。按照戰(zhàn)略層次劃分，該戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略（C選項(xiàng)正確）、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭地位。BD為迷惑選項(xiàng)。57.【單選題】某公司在全生產(chǎn)鏈條中采用可視化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，其目標(biāo)是()。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B.以產(chǎn)定銷C.延時(shí)生產(chǎn)D.**生產(chǎn)正確答案：A參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。故選A。58.【多選題】2024年國務(wù)院國資委把市值管理成績納入對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，下列企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值受其市值影響的有（

）A.市銷率法B.成本法C.收益法D.市凈率法E.市盈率法正確答案：A,D,E參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)(或市值)與每股盈利(或凈利潤總額)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤總額與標(biāo)準(zhǔn)市盈率的乘積。市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即為企業(yè)凈資產(chǎn)總值與標(biāo)準(zhǔn)市凈率的乘積。企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法，是指將預(yù)期收益資本化或者折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法。市銷率也稱價(jià)格營收比，是股票市值與銷售收入(營業(yè)收入)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入(營業(yè)收入)與標(biāo)準(zhǔn)市銷率的乘積。故選ADE。B選項(xiàng)為迷惑選項(xiàng)。58.【多選題】2024年國務(wù)院國資委把市值管理成績納入對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，下列企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，所評(píng)估的企業(yè)價(jià)值受其市值影響的有（

）A.市銷率法B.成本法C.收益法D.市凈率法E.市盈率法正確答案：A,D,E參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)(或市值)與每股盈利(或凈利潤總額)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即企業(yè)凈利潤總額與標(biāo)準(zhǔn)市盈率的乘積。市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即為企業(yè)凈資產(chǎn)總值與標(biāo)準(zhǔn)市凈率的乘積。企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法，是指將預(yù)期收益資本化或者折現(xiàn)，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的評(píng)估方法。市銷率也稱價(jià)格營收比，是股票市值與銷售收入(營業(yè)收入)的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入(營業(yè)收入)與標(biāo)準(zhǔn)市銷率的乘積。故選ADE。B選項(xiàng)為迷惑選項(xiàng)。59.【多選題】下列產(chǎn)品中，屬于消費(fèi)品分類中非渴求品的有A.藝術(shù)品B.服裝C.飲料D.百科全書E.電子產(chǎn)品正確答案：A,D參考解析：非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、藝術(shù)藏品以及百科全書等。那些剛上市、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品的范疇。當(dāng)然，非渴求品并不是始終不變的，特別是新產(chǎn)品，隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解，它可以逐步轉(zhuǎn)換為其他類別的產(chǎn)品。故選AD選項(xiàng)。BE選項(xiàng)屬于選購品。C屬于便利品。60.【多選題】電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作任務(wù)包括（）A.招聘人員B.功能設(shè)計(jì)C.網(wǎng)站設(shè)計(jì)D.網(wǎng)頁開發(fā)E.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)正確答案：B,C,D,E參考解析：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括：1.功能設(shè)計(jì)。電子商務(wù)的功能是企業(yè)電子商務(wù)職能的具體體現(xiàn)。2.流程設(shè)計(jì)。流程設(shè)計(jì)在于提高組織的效能，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)。網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面。4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)5.網(wǎng)頁開發(fā)故選BCDE。61.【多選題】下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（

）。A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.生產(chǎn)加工D.成品運(yùn)輸E.原材料加工正確答案：A,B參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成，基本活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。故選AB選項(xiàng)。CDE屬于基本活動(dòng)。62.【多選題】關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)B.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新沒有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間差異性正確答案：A,B,E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下五個(gè)方面。(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。(2)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。(4)外部性。(5)一體化與國際化。故選ABE。63.【多選題】下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍正確答案：A,B,C,D參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。故選ABCD。大量大批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等64.【多選題】不屬于初始現(xiàn)金流量的是（

）A.固定資產(chǎn)投資額B.流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金收回D.付現(xiàn)成本E.年?duì)I業(yè)收入正確答案：D,E參考解析：初始現(xiàn)金流量主要包括：①固定資產(chǎn)投資額。②流動(dòng)資產(chǎn)投資額。③其他投資費(fèi)用。④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。題目問不屬于的，故選DE。65.【多選題】依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司與股份有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)行使的職權(quán)有()。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督C.對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E.向股東會(huì)會(huì)議提出提案正確答案：A,B,D,E參考解析：《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司與股份有限公司的監(jiān)事會(huì)，行使下列職權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出解任的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。發(fā)故選ABDE。66.【多選題】與定期庫存控制系統(tǒng)相比，定量庫存控制系統(tǒng)的特點(diǎn)主要有()。A.盤點(diǎn)周期確定B.每次訂購的批量通常固定不變C.相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動(dòng)D.訂購提前期基本不變E.相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間固定正確答案：B,C,D參考解析：定量庫存控制法的特點(diǎn)有：①盤點(diǎn)周期不確定，即要隨時(shí)將庫存量與訂購點(diǎn)進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)出訂單。②每次訂購的批量通常固定不變，訂購批量大小依據(jù)總庫存成本最低的原則確定。③相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動(dòng)，這種變動(dòng)取決于需求量的變化情況，需求變大，則間隔期縮短；需求變小，則間隔期拉長。④訂購提前期基本不變，由供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力等外界因素決定，與商品需求情況沒有直接的聯(lián)系。故選BCD。67.【多選題】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志的內(nèi)容通常包括()。A.收貨人或買方名稱的英文縮寫字母或簡稱B.參考號(hào)，如運(yùn)單號(hào)、訂單號(hào)或發(fā)票號(hào)C.目的地D.件號(hào)E.發(fā)貨人地址正確答案：A,B,C,D參考解析：刷嘜。貨物包裝完畢后，要正確地刷制運(yùn)輸標(biāo)志，俗稱刷嘜。運(yùn)輸標(biāo)志通常由一個(gè)簡單的幾何圖形和一些字母、數(shù)字及簡單的文字組成。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)志包括四部分：①收貨人或買方名稱的英文縮寫字母或簡稱。②參考號(hào)，如運(yùn)單號(hào)、訂單號(hào)或發(fā)票號(hào)。③目的地。④件號(hào)。故選ABCD。68.【多選題】辦理出口收匯核銷的基本程序包括()。A.銀行出具核銷專用聯(lián)B.報(bào)檢審核C.申領(lǐng)核銷單D.報(bào)關(guān)審核E.外匯管理部門核銷正確答案：A,C,D,E參考解析：辦理出口收匯核銷的基本程序如下：①申領(lǐng)核銷單。②報(bào)關(guān)審核。③銀行出具核銷專用聯(lián)。④外匯管理部門核銷。故選ACDE。69.【多選題】下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.馬爾可夫模型法C.量本利分析法D.利潤計(jì)劃輪盤E.7S模型正確答案：A,D參考解析：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法，平衡計(jì)分卡和利潤計(jì)劃輪盤。故選AD選項(xiàng)。B選項(xiàng)屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法。C選項(xiàng)屬于定量決策方法。E選項(xiàng)屬于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容。70.【多選題】從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括()。A.信息發(fā)布與傳輸層B.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層C.供應(yīng)鏈層D.網(wǎng)絡(luò)層E.產(chǎn)業(yè)鏈層正確答案：A,B,D參考解析：電子商務(wù)的一般框架包括三個(gè)層次和兩個(gè)支柱，三個(gè)層次為：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布與傳輸層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。兩個(gè)支柱為：公共政策和法律規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。故選ABD。71.【多選題】根據(jù)《公司法》股東可以用于出資的財(cái)產(chǎn)有()。A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.勞務(wù)C.債權(quán)D.股權(quán)E.貨幣正確答案：A,C,D,E參考解析：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、股權(quán)、債權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。故選ACDE.72.【多選題】信用證結(jié)算方式下，銀行付款實(shí)行“嚴(yán)格符合的原則”，該原則是指（）。A.單據(jù)和貨物保持一致B.信用證、單據(jù)和貨物保持一致C.單據(jù)和信用證保持一致D.各種單據(jù)之間保持一致E.信用證和貨物保持一致正確答案：C,D參考解析：在信用證條件下，實(shí)行所謂“嚴(yán)格符合的原則”。嚴(yán)格符合的原則不僅要做到“單、證一致”，即受益人提交的單據(jù)在表面上與信用證規(guī)定的條款一致；還要做到“單、單一致”，即受益人提交的各種單據(jù)之間表面上一致。故選CD選項(xiàng)。73.【多選題】根據(jù)我國公司法，對(duì)公司具有忠實(shí)義務(wù)的人員包括()。A.高級(jí)管理人員B.股東C.監(jiān)事D.職工代表E.董事正確答案：A,C,E參考解析：《公司法》規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取措施避免自身利益與公司利益沖突，不得利用職權(quán)牟取不正當(dāng)利益。故選ACE。74.【多選題】下列企業(yè)激勵(lì)渠道成員的方法中，屬于溝通激勵(lì)的有（）A.培訓(xùn)銷售人員B.公關(guān)宴請(qǐng)C.融資支持D.安排經(jīng)銷商會(huì)議E.交流市場(chǎng)信息正確答案：B,E參考解析：溝通激勵(lì)常用的方法包括提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，公關(guān)宴請(qǐng)，交流市場(chǎng)信息，讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。故選BE。AC選項(xiàng)屬于扶持激勵(lì)，D選項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)。75.【多選題】關(guān)于自營運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)的說法，正確的有()。A.企業(yè)在運(yùn)輸方面能夠有更多的控制力B.企業(yè)資金占用較少C.企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)客戶在運(yùn)輸方面的需求做出反應(yīng)D.企業(yè)可以減少相關(guān)運(yùn)輸管理工作E.企業(yè)可以減少運(yùn)輸設(shè)備投資正確答案：A,C參考解析：自營運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：①提升服務(wù)。自營運(yùn)輸可以使企業(yè)在運(yùn)輸上有更多的控制力和靈活性，能夠及時(shí)對(duì)客戶需求作出反應(yīng)。故AC選項(xiàng)正確。②降低成本。一方面，自營運(yùn)輸節(jié)省了雇用承運(yùn)人的費(fèi)用，可以從一定程度上降低成本；另一方面，自營運(yùn)輸有更大的靈活性,，可以自行決定車輛派遣、路線選擇和車隊(duì)運(yùn)送時(shí)間等，從而縮短運(yùn)輸時(shí)間，降低存貨水平，節(jié)省成本。對(duì)于那些在貨物起運(yùn)地和目的地之間雙向運(yùn)輸，且對(duì)貨物價(jià)值很高的企業(yè)來說,自營運(yùn)輸?shù)暮锰幐用黠@。自營運(yùn)輸?shù)娜秉c(diǎn)主要有：①空車回程率高②對(duì)專業(yè)貨運(yùn)管理技術(shù)要求高。自營運(yùn)輸需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行運(yùn)輸?shù)慕M織和管理，并且要有專業(yè)的車輛管理知識(shí)。③資金占用較多④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較高。76.【多選題】下列選項(xiàng)中，屬于間接薪酬的有()。A.保險(xiǎn)福利B.兒童看護(hù)C.績效工資D.帶薪休假E.員工分紅正確答案：A,B,D參考解析：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。福利包括國家法定福利和企業(yè)自主福利。國家法定福利包括法定的社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金，公休假日，法定休假日和帶薪休假。企業(yè)自主福利是如法定福利之外的各種假期，帶薪休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目，如兒童看護(hù)，老人護(hù)理等，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃。故選ABD。CE選項(xiàng)屬于激勵(lì)薪酬。材料題根據(jù)以下材料，回答77-80題某企業(yè)生產(chǎn)一種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法來確定產(chǎn)品在各車間生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為15臺(tái),2024年10月應(yīng)出產(chǎn)到3500號(hào)，該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天,生產(chǎn)周期為40天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。77.【案例分析題】該企業(yè)所運(yùn)用的累計(jì)編號(hào)法又稱為(

)A.提前期法

B.量本利法

C.生產(chǎn)周期法

D.平衡計(jì)分卡法正確答案：A參考解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。故選A選項(xiàng)。盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策時(shí)常用的方法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。平衡計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評(píng)價(jià)方法。78.【案例分析題】該機(jī)械加工車間2024年10月出產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)號(hào)數(shù)為()A.4500B.3900C.4000D.4100正確答案：D參考解析：本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=3500+40×15=4100，故選D選項(xiàng)。79.【案例分析題】該機(jī)械加工車間2024年10月投入的累計(jì)號(hào)數(shù)為（）A.4200

B.4700

C.5100

D.4300正確答案：B參考解析：本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=40+40=80故本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=3500+80×15=4700，故選B選項(xiàng)。80.【案例分析題】該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,該方法優(yōu)點(diǎn)為()A.該方法可以自動(dòng)修改生產(chǎn)任務(wù)B.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃C.該方法可以提高生產(chǎn)安全性D.該方法可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性正確答案：A,B,D參考解析：累計(jì)編號(hào)法的優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(B選項(xiàng)正確)。②不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況。③生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改（A選項(xiàng)正確）。④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性（D選項(xiàng)正確）。故選ABD。材料題根據(jù)以下材料，回答81-84題M公司為茶飲料生產(chǎn)企業(yè)，采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值制造活動(dòng)，采用波士頓矩陣分析產(chǎn)品的競(jìng)爭力。在充分進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，公司明確了戰(zhàn)略方向，該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。以期全面提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。該公司積極研發(fā)新產(chǎn)品，具有甲、乙、丙、丁四種飲料產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值(單位:百萬元）如下表所示：81.【案例分析題】M公司采用價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析的輔助活動(dòng)為()。A.物流儲(chǔ)運(yùn)B.原材料供應(yīng)C.采購D.技術(shù)開發(fā)正確答案：C,D參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成?；净顒?dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。故選CD選項(xiàng)。82.【案例分析題】M公司采用波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)，某飲料的業(yè)務(wù)增長率低，市場(chǎng)占有率高，則該飲料位于矩陣的分區(qū)為()。A.瘦狗區(qū)B.幼魚區(qū)C.明星區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：D參考解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“金?！薄笆莨贰薄坝淄薄懊餍恰彼拇箢?并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭力,為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,如圖1-7所示。市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長率低為金牛，故選D選項(xiàng)。83.【案例分析題】M公司與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟正確答案：C,D參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。營銷聯(lián)盟。許多企業(yè)通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。由案例描述“該公司采用貼牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營的形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知CD選項(xiàng)正確。技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺乏的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。84.【案例分析題】按照后悔值原則，M公司應(yīng)采取的方案為生產(chǎn)()。A.乙飲料B.丁飲料C.丙飲料D.甲飲料正確答案：C參考解析：后悔值原則計(jì)算過程：第一步，計(jì)算后悔值，計(jì)算結(jié)果如下表，第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分別為（13，9，6，10）。第三步，按照大中取小的原則，從（13，9，6，10）中選一個(gè)最小的6，即對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。故選C。材料題根據(jù)以下材料，回答85-88題甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏，沐浴液，洗發(fā)水，香皂四類產(chǎn)品。其中，牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液。同時(shí)，甲企業(yè)積極開拓護(hù)膚品市場(chǎng)，決定推出一種具有特殊功效的面霜。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，該企業(yè)通過各種渠道大量投放廣告、突出宣傳其面霜含有豐富的SOD活性物質(zhì)，能有效抗衰老。85.【案例分析題】甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為()。A.產(chǎn)品線延伸策略B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略D.縮減產(chǎn)品組合策略正確答案：A,C參考解析：擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略。擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略包括增加產(chǎn)品組合的寬度、長度及深度。增加產(chǎn)品組合的寬度是指在原產(chǎn)品組合中增加一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品大類，擴(kuò)大經(jīng)營范圍；增加產(chǎn)品組合的長度及深度是指在原有產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。甲企業(yè)積極開拓護(hù)膚品市場(chǎng)，決定推出一種具有特殊功效的面霜，屬于擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略，故C選項(xiàng)正確?？s減產(chǎn)品組合策略?？s減產(chǎn)品組合策略包括減少產(chǎn)品組合的寬度、長度及深度。例如，取消一些需求疲軟或者企業(yè)營銷能力不足的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目等。產(chǎn)品線延伸策略。產(chǎn)品線延伸策略具體有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略。向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸，即在企業(yè)產(chǎn)品原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液，屬于產(chǎn)品線延伸策略。故A選項(xiàng)正確。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。86.【案例分析題】甲企業(yè)牙膏產(chǎn)品采用的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。A.副產(chǎn)品定價(jià)策略B.產(chǎn)品線定價(jià)策略C.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略D.備選產(chǎn)品定價(jià)策略正確答案：B參考解析：產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種檔次的男裝的需求。依據(jù)案例“牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，價(jià)格分別為50元，15元和6元”，可知答案為B選項(xiàng)。備選產(chǎn)品定價(jià)。例如，購買汽車的客戶往往在購車時(shí)還會(huì)選購諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車的銷售(不是必買品),而購買備選產(chǎn)品的客戶往往也不在意其較高的價(jià)格。附屬產(chǎn)品定價(jià)。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，伴隨的產(chǎn)品就稱為附屬產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻舨恍枰?jīng)常購買主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過高價(jià)的附屬產(chǎn)品的銷售來持續(xù)獲得利潤。副產(chǎn)品定價(jià)。例如，生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競(jìng)爭性的低價(jià)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤。87.【案例分析題】根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)推出的面霜的單價(jià)為()元。A.80B.32C.96D.48正確答案：C參考解析：成本加成定價(jià)法即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×(1+加成率)該產(chǎn)品的單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量依據(jù)案例描述：生產(chǎn)這種面霜年固定成本為2400萬元，年變動(dòng)成本為1600萬元，成本加成率為20%。預(yù)計(jì)年銷售量為50萬瓶，代入數(shù)據(jù)：單位成本=1600÷50+2400÷50=80產(chǎn)品價(jià)格=80×(1+20%)=96，故選C選項(xiàng)。88.【案例分析題】甲企業(yè)面霜產(chǎn)品的市場(chǎng)定位采用的方法為()。A.根據(jù)屬性與利益定位B.根據(jù)價(jià)格定位C.組合定位D.根據(jù)競(jìng)爭者的情況定位正確答案：A參考解析：根據(jù)屬性與利益定