隧道裝飾裝修及電氣設備安裝工程監(jiān)理實施細則

PAGE16PAGE54隧道裝飾裝修及電氣設備安裝工程監(jiān)理實施細則目錄一、隧道工程概況二、編制依據(jù)三、隧道安裝監(jiān)理監(jiān)理工作制度和人員職責四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值五、監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法六、監(jiān)理工作內容 七、工程質量控制八、工程進度控制九、工程造價控制十、工程合同管理十一、監(jiān)理工作程序十二、安全生產監(jiān)理活動的主要內容和要求一、工程概況**市**隧道及**路整治一期工程本工程位于**市陶朱街道**路，本工程為隧道室內裝飾工程隧道長834米。采用1.5mm厚米白色靜電干法搪瓷鋼板，和3mm厚白色氟碳沖孔鋁板，吊頂處需做預埋鐵件，用50*50*3.0mm厚鍍鋅鋼方通龍骨連接，頂部照明采用隧道燈和LED燈帶。1、墻面：內墻全部采用搪瓷鋼板拆卸式干掛安裝。2、頂面：采用鍍鋅方管作為龍骨，搪瓷鋼板、鋁板吊頂。**隧道機電安裝工程包括通風照明、消防配電、隧道監(jiān)控系統(tǒng)設施、緊急呼救設施、交通檢測控制與有線廣播、強弱電風機安裝等施工工序。二、編制依據(jù)1、監(jiān)理大綱；2、本工程監(jiān)理合同3、本工程施工承包合同4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；5、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；6、《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001）；7、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000；8、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001；9、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》（DB23/712-2003）；10、《建筑內部裝修防火規(guī)范》（GB50222-95）；11《公路隧道通風照明設計規(guī)范》（JTJ026.1-1999）；12、《公路隧道交通工程設計規(guī)范》（JTG/TD71-2004）；13、《民用建筑電子電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）；14、《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》（GB50343-2004）；15、本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關的設計文件；16、國家和地方其他有關施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等三、隧道安裝監(jiān)理監(jiān)理工作制度和人員職責一、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關方。二、施工組織設計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設計。三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準備情況及開工前技術資料報驗情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構件檢驗及復核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時，可對材料進行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內進行驗收，詳細記錄驗收內容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。4、嚴重質量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記中，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入事故日記薄內，待整改完畢并復驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應當重新組織檢查驗收，以防意外。七、工程質量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴重的工程質量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。八、工程質量事故處理制度1、在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質量事故。2、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設單位。3、凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應及時上報“質量問題報告單”并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關單位研究處理，對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，由監(jiān)理組織有關單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經監(jiān)理部復查、確認無誤，方可繼續(xù)施工，對質量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。九、施工進度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設計原因，采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故，有價值的經驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件（包括變更設計）設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。交接竣工文件內容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）2）全部竣工文件3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）主要日志和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。3、會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認索賠理由和時限。監(jiān)理人員職責1、專業(yè)監(jiān)理工程師職責。（1）協(xié)助總監(jiān)工程師的日常工作并在總監(jiān)工程師領導下負責本專業(yè)的工程監(jiān)理工作：（2）全面熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。對工程質量、進度、投資進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題按技術規(guī)范要求及時提出處理意見：（3）負責制定各專業(yè)的監(jiān)理細則，組織、領導現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記：（4）開工前配合所管轄工程項目的承包商對主要結構、防護、安全工程等情況進行全面復查。審查施工單位的施工組織和分項施工方案及施工進度計劃、人員設備配備情況，并檢查其執(zhí)行情況：（5）檢查施工單位的質量保證體系及其運行情況：（6）審查進場原材料的數(shù)量和質量，使其符合合同規(guī)定的規(guī)范要求；（7）審查施工單位的各種資料，制定控制工程質量、進度和投資的各種圖表；（8）負責分項工程各工序中間檢查和檢驗，組織對分項工程的質量評定，簽署質量評定表；（9）協(xié)助總監(jiān)工程師，具體負責質量缺陷和質量事故的調查處理，對質量事故處理方案進行審查，并負責編寫“質量事故處理監(jiān)理報告”，報總監(jiān)工程師：（10）各專業(yè)工程師之間相互配合，審查施工單位的工程計量報表：（11）協(xié)助總監(jiān)工程師處理工程變更、合同糾紛等工作；（12）對工地安全狀況進行經常性的巡查，消除安全隱患；（13）定期或不定期向總監(jiān)工程師匯報工作，辦理總監(jiān)工程師交辦的其它工作。2、監(jiān)理員職責（1）全面熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，按照監(jiān)理細則有效地進行工程質量控制，并及時處理施工中出現(xiàn)的問題；（2）參加審查施工單位提交的施工計劃和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況；（3）對工地的人力、設備、材料等情況提出和建議，督促施工單位執(zhí)行。對施工單位各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、質檢人員等進行全方位的巡視，全過程的旁站，全環(huán)節(jié)的檢查，以達對施工質量有效的監(jiān)督和管理；（4）檢查每道工序的施工質量，特別對隱蔽工程、重要工序和關鍵部位的施工質量堅持全過程的旁站；（5）記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，作初步調查核實后報請專業(yè)工程師處理。同時做好監(jiān)理日記，填寫所管轄合同段的監(jiān)理報表；（6）協(xié)助合同、試驗監(jiān)理工程師搞好工程計量和現(xiàn)場試驗工作。初審施工單位提交的各種資料，核實施工單位提交的工程計算表。對完工工程量作初步驗收認可，并進行測量核實和計量，報專業(yè)工程師簽認；（7）協(xié)助專業(yè)工程師處理工程變更、質量事故、索賠等工作，對施工單位提出索賠申請進行現(xiàn)場檢查，搜集各類原始資料；（8）做好工序質量檢驗及分部分項工程評定資料的整編，督促施工單位做好竣工資料的整編；（9）完成專業(yè)工程師交辦的其他工作，并隨時向專業(yè)工程師匯報工作。四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值根據(jù)工程的實際情況，結合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準備，裝飾裝修工程和電纜、監(jiān)控設備、電氣設備等安裝工程等進行監(jiān)控?，F(xiàn)將各階段的工程內容，控制要點和措施概述如下：針對安裝電氣、消防、供配電、通風照明、電纜、防雷、監(jiān)控設備室和裝飾裝修等工程的措施一．嚴控原材料質量1．材料的型號、規(guī)格、強度均應符合設計要求。2．材料進場時需出廠合格證，監(jiān)理人員取樣、抽檢。3．鐵管子進場后必須除銹、刷防銹漆后使用。二．施工質量控制點1．暗配管應分層、分段、分部位檢查，其位置、規(guī)格、標高、彎度、接頭、管盒固定、管口處理是否符合規(guī)范要求。2．接地極敷設、避雷引下線及避雷帶應檢查焊接、防腐和敷設是否符合規(guī)范，并做好記錄。利用結構鋼筋做的避雷引下線，結構鋼筋的連續(xù)是否符合規(guī)范和要求，規(guī)格截面是否正確。3．電線的顏色、絕緣和敷設是否符合要求。4．電氣設備安裝時應注意型號、標高和位置是否符合圖紙設計要求，配線方法是否符合規(guī)范。5.在設備采購時要求施工單位做好切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運達施工現(xiàn)場，并對設備開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查，及時向我監(jiān)理部辦理報驗手續(xù)方可使用。三．施工質量要求1.配電箱安裝質量控制（1）配電箱的進管孔應為壓制孔，進線管應從規(guī)格適當?shù)目字幸M，并順直排列，一孔一管，進箱的長度應帶好鎖緊螺母后剩2-4扣，帶牢護帽。嚴禁用氣焊和電焊割孔，使箱體因受熱產生變形。（2）配電箱內導線必須連接牢固，綁扎成束。留有適當?shù)挠嗔?，無絞結、死彎，包扎緊密但不傷線芯。導線引出板面應有絕緣套管保護物架相連。（4）配電箱內外應清潔、整齊，部件齊全油漆完整、規(guī)格型號與圖紙相符。2．電氣安裝質量控制（1）基礎型鋼要與土建配合施工，按設計規(guī)定的標高固定，進行水平校正，并用鍍鋅扁鋼與接地網(wǎng)相連，接點不應少于兩處。（2）高壓配電柜、儀表盤的安裝必須在室內裝飾工程完成之后進行施工。（3）柜、盤的電源進線及母線的連接要按規(guī)范及國際通行的相色標示，相序正確一致，在低壓雙投電源柜中要保證進線電源的對應性。（4）二次回路的檢查、送電及功能測試應按原理圖、元件布置圖、接線圖進行初審，合格后檢查電氣回路，信號回路線接線牢固可靠，并進行送電前的絕緣電阻測試檢查，必須達到5MΩ以上，然后按前后調試順序分段、分路試通及測試每路的功能。（5）電氣管線穿線不應超過總截面的40%，管線導線不得有接頭，鋼管管口應加套保護圈，穿線前應先清除管內雜物，以免損傷導線絕緣層和芯線，電纜穿管必須用人工拖拉，杜絕用機械設備強制牽掛電纜，以免引起電纜變形和斷裂。3.監(jiān)控設備安裝質量控制（1）中控室內的控制臺、顯示屏等應布局合理、大方、操作方便。其電纜布線應規(guī)范整齊、便于維護檢查。（2）車間檢測線圈的埋設深度應符合設計和產品技術要求，開槽位置、尺寸、深度應符合設計要求，埋設前，槽內應清潔干燥，填充物澆筑應充實平整。線圈不得斷裂和扭曲。（3）COVL儀及雙波長火焰探測器必須安裝牢固、并于以明顯警示，以免傷人、車輛碰擦損壞。（4）監(jiān)控設備的安裝支架、吊架都必須采用熱鍍鋅構件，如用膨脹螺栓固定。（5）監(jiān)控設備調試前，應定好通訊協(xié)議，做好系統(tǒng)連接接口。制定好調試大綱。（6）監(jiān)控設備的調試應做好組織準備、技術準備和物質準備、環(huán)境準備，為調試的順利進行打下基礎。（7）監(jiān)控設備的調試應其余系統(tǒng)調試完成后，并按照先單機后分系統(tǒng)，最后系統(tǒng)聯(lián)調的次序進行。必須分級、分層分系統(tǒng)進行，避免相互干擾影響。4．管理用房的照明器具、插座安裝質量控制（1）燈安裝前必須對到貨燈具的質量（合格證、配件、是否變形、油漆脫落、燈罩破裂、絕緣等）、型號、規(guī)格認真檢查核對，并嚴格按圖紙施工，不能漏裝，錯裝。（2）安裝前檢查現(xiàn)場建筑物裝飾是否牢固,可能對燈具造成損害的腳手架及其它因素是否都排除,在不具備條件時不能安裝。（3）所有燈具的安裝高度可根據(jù)燈具制造廠提供的裝配圖和安裝圖進行施工，燈具安裝應盡量于接線盒直接連接。（4）采用電纜管吊裝燈具時電纜可直接從管中穿入燈具。（5）開關盒、插座盒高度，插座中相、零、地線排列，開關離門框距離、敷設的平直度、垂直度及接地跨接線連接等。暗開關、暗插座蓋板應緊貼墻面，平整固定。板面螺絲規(guī)格一致。嚴禁使用木臺安裝。高低偏差按施工規(guī)范規(guī)定施工（6）單相二孔插座。面對插座應水平安裝右極接相線，左接零線的三孔及三相四孔插座的接地線或接零線均在上方，與弱電部分的插座應有明顯的區(qū)別，其插銷與插座均不能插入。（7）燈具安裝牢固、整齊、美觀，燈位和標高準確。吊桿式燈具的吊桿采用絲扣連接，防水燈具的密封墊圈要齊全、完好。立桿彎燈的燈桿加工的彎曲半徑要一致，燈桿安裝牢固。（8）管理用房的燈具安裝高度按圖紙說明，無圖紙說明時應高于2.5米，燈具安裝應牢固。燈具通過元木木臺或燈鉤與墻面樓板固定。吸頂燈具與木臺過近時的應有隔熱措施。（9）插座安裝高度應符合設計要求：接線時,單相二孔插座，面對插座的右極接相線，左極接零線；單相三孔和四孔的接地和接零均應在上方。5．電纜支架、橋架及線槽質量控制（1）電纜敷設施工應在變電所盤柜安裝，現(xiàn)場電氣設備安裝、橋架安裝、電氣配管、電纜溝支架工作結束后進行，是一個工程電氣施工進入高潮期的標志。（2）電纜敷設采用微機進行輔助管理，將電纜編號、規(guī)格、型號、起點，終點、長度、存入微機。（3）根據(jù)電纜敷設的長度，事先對供應方提出電纜制造長度的要求，避免中間接頭。（4）電纜到貨，逐一核對，對電纜盤進行編號，存入微機，編者安排出每盤電纜應敷設哪些編號的電纜的敷設清單，按清單進行敷設。敷設進行情況隨時存入微機。（5）電纜敷設前，將電纜溝清理干凈。（6）合理安排電纜盤的位置，便于敷設，電纜的起點和終點要有熟悉情況的技術人員或技術工人負責，保證電纜的規(guī)格、型號使用正確，回路位置敷設準確，標簽齊全、清楚。（7）電纜轉彎處設專人看護，保證電纜的彎曲半徑符合施工規(guī)范要求。要有人協(xié)調指揮，使電纜受力均勻，不受損傷，電纜擺放整齊，減少交叉，逐根綁扎。（8）在使用機械敷設電纜時，最大牽引強度要符合規(guī)范要求，以免拉傷電纜。本公司裝備有電纜敷設機，慢速卷揚機，在電纜敷設路徑允許時可使用機械，節(jié)省人力提高效率。（9）直埋電纜，在過道及電纜易受損傷處應加100mm以上電纜保護管。（10）直埋電纜的上、下部應鋪以不小于100mm厚的細沙，并在其上面加蓋磚塊或水泥蓋板進行保護，其覆蓋寬度超過電纜兩側各50mm，在直線段每隔50M、電纜接頭處、轉彎處進入建筑物等處，設置明顯的電纜標志樁。（11）電纜頭的制作必須整齊牢固，并進行搪錫處理，符合有關規(guī)范規(guī)定。（12）穿入保護管內的電纜，保護管內不能有接頭。（13）高壓電纜終端和中間頭的制作安裝采用高壓交聯(lián)阻燃熱縮電纜頭材料，嚴格執(zhí)行產品說明的施工工序，采用液化氣噴槍加熱、火焰穩(wěn)定、均勻確保施工質量。低壓電纜端頭和控制電纜頭采用絕緣帶干包的方法制作。（14）電纜保護管，內徑不應小于電纜外徑的1.5倍，管口方應做成喇叭形或采用保護管。（15）電纜管在彎制時不應有裂縫或凹癟現(xiàn)象，一般彎扁程度不應大于管子外徑的10%。（16）電纜管安裝時應小于0.1%的排水坡度。（17）電纜敷設必須符合以下規(guī)定：電纜嚴禁有絞擰，鎧裝壓扁，護層斷裂和表面嚴重劃傷生等缺陷，直埋鋪設時，嚴禁在管道的上面或下面敷設，并且做好隱敞工程記錄。（18）制作電纜終端的接頭前應檢查電纜絕緣紙受潮及相位連接情況所使用的絕緣材料應符合要求，配件應齊全，制作過程應一次完成，不得受潮。（19）電力電纜的終端頭與電纜接頭的外殼與該處的金屬電纜外套及鎧裝層均應接地良好，接地線應采用其截面不小于10MM2的鋼絞線，剝切時不得傷及線芯的絕緣層。（20）組裝橋架要平直，水平誤差不大于5mm，中心偏差不大于5mm，安裝要求牢固，配件齊全，所有螺旋要擰緊。（21）橋架的固定支架要按設計的要求施工，一般水平橋架間距2m，垂直橋架1.5m。6．防雷接地裝置質量控制（1）避雷網(wǎng)焊接時應搭接焊接，搭接長度為其寬度的2倍，雙面施焊，不少于三邊。不能出現(xiàn)夾渣、咬肉，裂紋及處理不干凈的現(xiàn)象，施焊處做好防腐處理。（2）利用主筋作引下線時，按設計要求找出全部主筋位置，用油漆作好標記距室外地坪0.3米焊好測試點，隨鋼筋逐層串聯(lián)焊接至頂層，焊接出一定長度的引下線，搭接長度下應小于100mm的Ф12鍍鋅圓鋼。做好隱檢記錄。（3）工作接地、保護接地、防雷接地、總等電位端子板共用一個接地網(wǎng)的接地裝置，電阻不大于4歐姆。所有帶電的電氣設備的金屬外殼均可靠接地。（4）接地網(wǎng)埋入深度和接地體的打入深度要符合設計要求。（5）接地連接方式采用搭接焊，搭接的長度不小于扁鋼寬度的2倍、圓鋼直徑的6倍，三棱邊焊接。（6）接地母線在距接地體頂端50mm處與接地體焊接。焊口牢固無虛焊，焊口補刷青漆。（7）對埋地的接地極、接地線在回填之前，由業(yè)主現(xiàn)場施工員確認后，方可進行回填，并及時繪制隱蔽工程記錄。（8）接地電阻的測試嚴格按要求設計要求進行，在雨季到來之前，主接地系統(tǒng)施工完畢。（9）工藝設備的靜電接地點和電氣設備的保護接地點采用螺栓與接地干線相聯(lián)。（10）避雷帶及其接地裝置，采取自下而上的施工程序，首先安裝接地裝置，再安裝引下線，最后安裝避雷帶。（11）接地干線如過建筑物沉降縫時，留有余量，接地干線過墻壁時用鋼管保護。（12）避雷線及接地引線采用滿焊連接。避雷線的支撐點均勻牢固，引下線在距地平面1800mm處設置斷接卡。裝飾裝修安裝飾面板工程質量控制：飾面板的品種、規(guī)格、顏色和性能應符合設計要求，主龍骨、沖孔鋁板飾面板和搪瓷鋼板的燃燒性能等級應符合設計要求及規(guī)格。飾面板安裝督促施工單位做好主龍骨、副龍骨、角碼、膨脹螺栓的安裝質量。飾面板安裝前基層找平，分塊彈線進行試排、預拼和編號。搪瓷鋼板和沖孔鋁板、副龍骨與主龍骨的數(shù)量、位置和尺寸應符合設計要求。飾面板孔安裝工程的予埋件（后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防繡處理必須符合設計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設計要求。安裝燈具的附加龍骨應按規(guī)范要求組織施工。搪瓷鋼板與電器交叉的必須考慮絕緣，按照相關國家標準加以安全防護。把掛板與龍骨連接，并按設計要求調整掛板與掛板之間距離。注意在搪瓷鋼板掛裝時調整搪瓷鋼板垂直、水平度及伸縮距離，以及搪瓷鋼板的板塊色差。隧道室內安裝裝飾采用1.5mm厚米白色靜電干法搪瓷鋼板和3mm厚白色氟碳沖孔鋁板，用50*50*3.0mm厚鍍鋅鋼方通龍骨連接。飾面板表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。表面無泛堿等污染。飾面板嵌縫應密實、平直、寬度和深度應符合設計要求。四.質量管理點的管理措施1．質量管理點的設置：監(jiān)理工程師對安裝工程質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、施工部位需控制重要的質量特性，對影響工期質量、安全等重要因素的環(huán)節(jié)、新工藝、新技術的施工環(huán)節(jié)及易出質量通病的項目設置管理點。2．操作標準：首先由項目技術負責人制定管理點工藝流程圖，編出過程號，然后按“施工要點和要求”及所列規(guī)范、質量標準制定詳細的質量管理點作業(yè)指導書，由各專業(yè)施工員向班組作詳細的技術交底。監(jiān)理工程師必須嚴格按質量控制點和質量要求進行認真檢查，如發(fā)現(xiàn)質量不合格，應與施工員一道認真查找原因，制訂整改措施及預防措施，直至合格為止。對質量管理點進行多頻次監(jiān)控，隨時抽查并保證100％的合格率。1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標2.1質量目標:合格工程2.2工期目標:合同中約定的工日2.3投資目標:審定的工程預算2.4施工安全目標:安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患17.工程質量目標：本項目嚴格按照施工承包合同、技術規(guī)范的設計文件施工，按照《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》（DB23/712-2003）及承包人在投標書中承諾的質量檔次檢查驗收。保證工程質量優(yōu)良。五、監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法一、監(jiān)理協(xié)調的工作內容監(jiān)理工作的組織協(xié)調是圍繞工程建設項目而開展的。主要是對工程質量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設單位與設計單位進行協(xié)調，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調，更換不稱職人員，確保工程質量。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。二、監(jiān)理協(xié)調工作原則在組織內部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調合，聯(lián)合和聯(lián)結工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調一致，達到一體化運行的目的。三、監(jiān)理協(xié)調的措施組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調，對內負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調。經濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調工作。技術措施：對于工序之間的協(xié)調，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調著重，工程質量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設計，要進行仔細，全面的審查，著重協(xié)調各方面的關系。合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應嚴格按照各有關合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調，明確各方權利，義務與責任。六、監(jiān)理工作內容因隧道工期緊迫安裝與裝飾兩家施工單位在施工難免遇到困難及解決的問題，我方將認真、公正、真誠的協(xié)調解決在施工中遇到的種種困難，具體工作內容如下；1、認真參加施工圖紙會審和設計交底，了解設計意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術文件復核工作，必須嚴格按照設計和相關規(guī)范、標準、圖集、方案、細則等的要求進行施工、監(jiān)理和驗收2、查承建單位資質、質量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調，如有必須更換的，事先報項目總監(jiān)同意，項目經理更換必須經業(yè)主同意。3、在材料、構配件訂貨前，由施工單位提出產品資料，經各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進場，材料進場后必須出具出廠合格證，材料試驗單等資料，并報我單位，經項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復驗合格后，方可用于建設工程。新材料的購置必須有試驗報告和推廣證書，符合試驗要求。4、對施工機械及設備的型號，主要性能參數(shù)和操作要求三方面予以審查，同時檢查機具數(shù)量以滿足施工要求。5、對專業(yè)施工方案進行審查，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，有利于提高工程質量。6、預檢及分部分項工程報驗必須按程序進行。7、由于本項目工程量大，工作設備、各工作交叉作業(yè)較多，要求施工單位編制施工安全方案。8.認真做好安裝工程資料的收集，整理工作，建立完善的檔案，為今后能發(fā)生的索賠和反索賠提供可靠、科學的依據(jù)。9、搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及有關單位的協(xié)作關系。10.內裝所選用的主要材料均需保證優(yōu)良品質，且經過監(jiān)理、業(yè)主、設計單位認可方可施工。11.原材料、設備進入施工現(xiàn)場，項目部質監(jiān)員與材料員必須進行嚴格的質量驗收，不符合要求不允許卸貨，把好第一道材料質量關12.搪瓷鋼板罩面不應有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污漬等缺陷，表面應平整，邊緣整齊，色澤一致13.搪瓷鋼板、沖孔鋁板、龍骨材料運輸、安裝、存放時，不得扔摔、碰撞。龍骨應平放防止變形、，搪瓷鋼板、沖孔鋁板應輕拿輕放，不得損壞板材的表面和邊角。14.主龍骨吊點間距應按設計系列選擇，中間部分起拱高度不小于短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應及時校正位置和間距。15.安裝主龍骨的膨脹螺必須打緊牢固，具有足夠的拉力，檢查對接和聯(lián)系處的牢固性。副龍骨與主龍骨搭接必須焊牢，焊縫均勻飽滿，不得有虛接虛焊現(xiàn)象，并對角鐵龍骨涂刷防銹漆兩遍。16.搪瓷鋼板與電器交叉必須考慮絕緣，按照相關國家標準加以保護。17．嚴格控制通風照明、監(jiān)控系統(tǒng)各種設備的進廠前質量檢查。18.督促施工方給水管道、排水系統(tǒng)通水試滲漏、電氣系統(tǒng)通電、避雷系統(tǒng)接地、弱電系統(tǒng)做好相關試驗工作。19.導線在管內不得有接頭，護線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定，導線間和導線對地的絕緣電阻必須大于0.5MΩ,符合規(guī)范規(guī)定,并作實測記錄；20.電氣器具的接地保護措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定；21.配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整；22．導線一器具連接，必須緊密，不傷芯線，壓板無松動、配件齊全；23．接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設深度符合設計和規(guī)范要求，并作實測記錄；24．保修期內實行監(jiān)理回訪制度，并提供監(jiān)理咨詢服務等七、工程質量控制一、工程質量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。2、質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。二、工程質量控制的基本程序工程材料、構配件和設備質量控制基本程序施工單位填寫工程材料、施工單位填寫工程材料、構配件和設備報驗施工單位另選施工單位另選監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料進行抽樣復驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料合格不合格合格準許施工單位使用合格準許施工單位使用2、分部分項工程簽認基本程序隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表合格填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表不合格監(jiān)理部審查檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程合格總監(jiān)簽認分部工程3、單位工程驗收基本程序單位工程達到竣工條件返修單位工程達到竣工條件返修不合格施工單位自檢驗收填寫單位工程竣工驗收單合格填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖核查質量保證資料有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站正式驗收業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站正式驗收三、工程質量控制方法工程質量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質量控制和依據(jù)2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。2）督促專職質量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經理部的技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測控制。5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。6、對工程所用原材料、構配件的質量控制：1）使用主要建筑材料前應檢查“三證”（生產許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經監(jiān)理部認可后方可使用。2）構配件采用須經監(jiān)理部對構配件生產廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經監(jiān)理部認可后方能采用。3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采用新材料，新型制品等應檢查技術鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6）水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復驗，進場后要進行復驗。7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產品合格證和樣品，要有復試報告。8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認可。9）各類電表、水表、消防器材等產品，應是政府主管部門批準專業(yè)生產廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。7、簽認設備報驗1）設備供應單位應提供設備生產廠家的資質證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。2）進口設備應有海關商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設備生產廠家的考察、評審。4）設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設備是否合格。5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。a)檢查施工單位進場的施工機械設備a1）施工單位主要施工設備進場并調試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場設備一覽表”。a2)監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設計。a3)監(jiān)理部應檢查設備運轉的完好狀況，是否符合安全生產的規(guī)定。a4)對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經監(jiān)理部審查認定。b)施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案報監(jiān)理部審定。c)施工單位應根據(jù)重點工程質量監(jiān)督中心下達的質量控制點，編制該工程質量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。五、施工過程中的質量控制措施1、要求項目經理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專業(yè)施工方案，經監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關質量資料，報送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。8、給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經監(jiān)理部簽認。9、電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。六、工程質量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和辦法，進行質量事后把關工作。1、分部工程驗收和質量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質量監(jiān)督站參加驗收，并評定質量等級，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經研究，擅自處理，并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。八、工程進度控制一、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。二、工程進度控制的基本程序經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標保證連續(xù)施工計劃是否可行資源是否落實滿足合同目標不同意同意施工單位編寫季、月進度計劃施工單位編寫季、月進度計劃監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標分析原因分析原因施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調整措施施工單位編寫下一期計劃施工單位采取調整措施三、工程進度的組織措施1、監(jiān)理部設專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調會議，協(xié)調施工單位有能解決的內外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調整的措施和方案，相應調整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進度控制的技術措施1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。2、根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術措施。九、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程設計文件，施工圖及設計變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。4、河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。5、、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。7、國家和省市有關經濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經業(yè)主審定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經監(jiān)理部簽認的質量合格的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時。工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序本月實際完成工程進度項目本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表填寫本月完成工程量報審表監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內項目現(xiàn)場實際測或量預算項目簽認手續(xù)屬預算內項目工程質量簽認監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位簽認完成工程量和返還施工單位2、工程款支付控制程序（ 見附圖1）四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：設計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內。完成的工程量申報不實。施工單位提出的索賠和追加預算。3、通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。6、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請不同意編制付款申請同意監(jiān)理工程師審查同意不同意總監(jiān)發(fā)付款證書業(yè)主審批同意業(yè)主審批支付款項不同意支付款項十、工程合同管理一、管理的原則和內容1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應采取預先分析，調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應經常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調解合同的爭議。5、合同管理的內容：設計變更、工地洽商的管理。工程暫停及復工的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調解。違約處理。二、管理的基本程序1、設計變更、工地洽商管理基本程序設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設計變更工地洽商上簽字認可設計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設計變更工地洽商上簽字認可不同意同意施工單位按變更洽商施工施工單位按變更洽商施工不同意監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交“設計變更工地洽商費用報審表”施工單位提交“設計變更工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見同意業(yè)主審批業(yè)主審批2、工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表延期事件結束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位隨提交費用索賠詳細報告施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表不同監(jiān)理部審核與評估意監(jiān)理部審核與評估同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表4、合同爭議調解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調做出處理決定監(jiān)理協(xié)調做出處理決定對決定不滿意雙向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿合同爭議解決意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決十一、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質保體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理制制監(jiān)理文件記錄及整理制制制合同管理信息管理組織協(xié)調組織竣工初驗及驗收組織竣工初驗及驗收竣工結算與資料歸檔簽署責任書簽署責任書二、施工階段工程進度監(jiān)理程序1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）21、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網(wǎng)絡計劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行報監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商批準實施并編寫季度月計劃同意批準實施并編寫季度月計劃不是監(jiān)督實施計劃是否拖延