團隊建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗62

匯報人:時間:二零二五.X.X團隊培訓(xùn)/管理培訓(xùn)/員工培訓(xùn)團隊管理經(jīng)驗分享--GROUPMANAGEMENT--零一創(chuàng)造良好的工作氛圍零二明確共同的團隊目標(biāo)零三團隊成員合理分配零四規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)零五總結(jié)CONTENTS目錄創(chuàng)造良好的工作氛圍AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.--PART零一--開發(fā)工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:擁有團隊精神零一及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u零三互相多溝通零二創(chuàng)造良好的工作氛圍Thepartone零一零一零二要想調(diào)動一個開發(fā)團隊的氛圍,前提就是要有團隊精神.那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神.而不是遇難而退,讓開發(fā)團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)作,困難現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!創(chuàng)造良好的工作氛圍Thepartone零一定期與每位團隊成員進行面談,至少每月一次,最好每周一次.往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊,就是因為團隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團員們提出問題或者建議.需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性.管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況.清楚A團員適合分配什么任務(wù),B團員哪方面比較優(yōu)秀!創(chuàng)造良好的工作氛圍Thepartone零一先說說每個人的優(yōu)缺點.你認(rèn)為你在團隊中,同崗位排第幾?為什么?你在近期工作中,最不爽的是什么?最爽的是什么?你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是?意見是?你想知道團隊中別人怎么看你嗎?你最在意的是什么?匯總知道的這些數(shù)據(jù),以匿名的方式告知團隊成員.創(chuàng)造良好的工作氛圍Thepartone零一例如開會的時候,當(dāng)團隊成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團員,最好單獨對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出.鼓勵下屬的自主思考能力創(chuàng)造良好的工作氛圍Thepartone零一明確共同的團隊目標(biāo)AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.--PART零二--團隊作業(yè)目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因為最大的敵人就是你自己!這里的目標(biāo),是指建立一個一致的明確的團隊目標(biāo).設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)明確共同的團隊目標(biāo)Theparttwo零二零一零二零三首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過團隊成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點,再結(jié)合自身優(yōu)勢,來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計劃.成員的發(fā)展目標(biāo)成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團隊成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性.如:讓A員工自己制定短期內(nèi)工作需要的技能提升的學(xué)習(xí)計劃,比如一本書,一個視頻教程,標(biāo)準(zhǔn)是每天看完一章或一集,在任命由B成員做監(jiān)督,每天發(fā)送監(jiān)督報告到管理者.成員學(xué)習(xí)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員.二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀.團隊作業(yè)目標(biāo)明確共同的團隊目標(biāo)Theparttwo零二團隊成員合理分配AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.--PART零三--讓每個團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置,塑造不可替代的角色,增強主力感.讓每個團隊成員都有自己獨特的位置.獨特的位置讓每個團隊成員制定團隊工作計劃.工作計劃團隊成員合理分配Thepartthree零三做事比較細(xì)心,就比較適合細(xì)心方面的工作,例如質(zhì)量檢查專員.這樣挖掘到每個團員突出的優(yōu)點,讓每個人做自己最擅長的事.溝通能力較強,那就比適合做對外對接方面的工作,例如需求溝通專員.一、讓每個團隊成員都有自己獨特的位置制定團隊工作計劃、發(fā)揮智慧深度參與、提出問題和改進意見公司交代的每一件事情,先讓團隊成員自己來制定整個團隊的工作計劃,可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧,讓成員深度參與,因為只有參與進去才有利于提出問題和改進意見,讓每一位成員都有全局感大局觀.二、讓每個團隊成員制定團隊工作計劃團隊成員合理分配Thepartthree零三規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.--PART零四--事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)做好階段性考核幫助每個人做自我總結(jié)做好團隊總結(jié)考核的目地是為了提升,那就需要找出團隊和團隊成員的缺點,如果發(fā)現(xiàn)了問題,從團隊的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決?考慮從團隊成員自己的角度如何解決?如何提高?找對了方法就可以提升團隊和團隊成員自己的水平.規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)Thepartfour零四代碼規(guī)范文檔規(guī)范抽查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)書寫縮進、行縮進、段落縮進等不定期不定時抽檢模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等每天晨曦會早預(yù)告,晚檢查命名規(guī)范規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)Thepartfour零四做好時實檢查,時實監(jiān)督,要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問.要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程,如果團隊成員自己解決不了,馬上把問題上升到團隊級別,由團隊集體開會解決,要讓團隊成員知道,每個人所帶表的不只是自己,遇到問題時自己不是孤立無援的,在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團隊.做好階段性考核規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)Thepartfour零四管理者要幫助團隊成員糾正這種誤區(qū),多傳遞一些正能量給成團隊成員,排除負(fù)能量,讓每一個團隊成員保持積及向上的心態(tài).排除負(fù)能量每個人在做自我總結(jié)時,往往只能從自己的角度出發(fā),自己覺得是這樣的,是那樣的.但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的.自我總結(jié)要定期做好團隊的總結(jié),多從上級或平行部門中收集意見,認(rèn)真對待每條意見,從多個角度考慮如何改進,只有及時被人指出缺點并第一時間改進,才是提升團隊最有效最快速的提升方式.要感謝那些提意見給我們的是,是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正.做好團隊總結(jié)規(guī)劃好團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)Thepartfour零四總結(jié)AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.--PART零五--如果沒有這種環(huán)境,那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境.在最舒心的環(huán)境下工作在能夠提升自己的環(huán)境下工作在能夠充份發(fā)揮自己才能的環(huán)境下工作結(jié)語Thepartfive零五如何提升管理能力IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT匯報人:企業(yè)培訓(xùn)二零二五目錄CONTENTS學(xué)習(xí)管理具備的條件YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.管理者須注意的問題YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.表率效率及其管理YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.六S管理基本概述YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.企業(yè)培訓(xùn)PART零一學(xué)習(xí)管理具備的條件IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT學(xué)習(xí)管理具備的條件學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)?心態(tài)空杯心態(tài)不要讓固有的經(jīng)驗,成為接受新事物的障礙!歸零心態(tài)拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!學(xué)習(xí)管理具備的條件零一管理,是相對的自由,發(fā)現(xiàn)和解決問題.關(guān)鍵詞零二管理就是讓人更好的執(zhí)行規(guī)章制度,組織活動的過程,控制人的工作,最終達(dá)到既定目標(biāo)的過程.關(guān)鍵詞零三管理就是管事,不只要管事,還要理人.關(guān)鍵詞零四管理,是對資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制.關(guān)鍵詞管理的概念學(xué)習(xí)管理具備的條件有德無才,培養(yǎng)使用這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用,充分利用,提高企業(yè)效率.無德無才,堅持不用這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用,充分利用,提高企業(yè)效率.有才無德,限制使用這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用,充分利用,提高企業(yè)效率.這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用,充分利用,提高企業(yè)效率.有德有才,破格重用提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)管理具備的條件關(guān)鍵時刻,一定要挺身而出.零一零二不一定凡事都沖在第一線,但下屬在工作的時候不要站在旁邊什么都不干.零三你的言行舉止,就是員工行為的標(biāo)尺.領(lǐng)導(dǎo)該如何表率企業(yè)培訓(xùn)管理者須注意的問題IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零二管理者須注意的問題“害群之馬”的可怕之處,在于他那驚人的破壞力.一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被“吞沒”,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙千萬別讓一只“爛蘋果”感染了所有的“好蘋果”!剔除團隊里的“爛蘋果”做得少說得多不重視工作標(biāo)準(zhǔn)的長舌婦輕易和他人劃清界限背后說壞話管理者須注意的問題如何避免“人情化”管理在員工面前一定要慎重,在下屬面前不能隨便,保持適當(dāng)?shù)摹熬嚯x”.君子之交淡如水,不要欠“人情債”.“哥們”可以處,但不要喪失自己的原則.工作與私人的情感要處理好,分清楚,不要混為一談.企業(yè)培訓(xùn)表率效率及其管理IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零一表率效率及其管理春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死.真相大白后,李離準(zhǔn)備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過.李離說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享.現(xiàn)在犯了錯誤,如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上,我又怎么做得出來”.他拒絕聽從晉文公的勸說,伏劍而死.SUNMONTUEWEDTHRFRISAT一二三四五六七八九一零一一一二一三一四一五一六一七一八一九二零二一二二二三二四二五二六二七二八二九三零三一表率效率及其管理點擊輸入簡要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概括精煉,不用多余的文字修飾,言簡意賅的說明分項內(nèi)容……一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力.正人先正己,做事先做人.管理者要想管好下屬必須以身作則.示范的力量是驚人的.要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己.表率效率及其管理有制度,但執(zhí)行不下去管理者普遍感覺很累各個部門各自為政、不相配合工作分工不明、職責(zé)不清什么事情都沒人監(jiān)督管理者有技術(shù),但不懂管理執(zhí)行不力的幾大癥狀企業(yè)培訓(xùn)六S管理基本概述IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零一六S管理基本概述"現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化".整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全六S管理基本概述六S管理之整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的.騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所.除了有必要的留下來,其他的都消除掉.六S管理基本概述六S管理之整頓整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示.工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品.六S管理基本概述六S管理之規(guī)范規(guī)范(Standard)--將工作場所內(nèi)物品按要求放置,按企業(yè)要求規(guī)范化管理.穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害.在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉.清掃不光指清掃看得見的地方,在很多衛(wèi)生死角通常看不到的地方也需要進行認(rèn)真徹底