關(guān)于項目管理的論文寫作賞析

關(guān)于項目管理的論文寫作賞析論文題目：淺議現(xiàn)代項目管理理論及應(yīng)用【摘要】基于“一帶一路”戰(zhàn)略特點，分析設(shè)備監(jiān)理面臨的形勢與任務(wù)，論述項目群管理、組合管理與戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代項目管理方法，提出全面項目集成管理理論方法論。關(guān)鍵詞項目管理項目群管理應(yīng)用“十三五”時期我國發(fā)展，既要看速度，又要看增量；既要看數(shù)量，更要看質(zhì)量，以實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的永恒增長。無論是“一帶一路”戰(zhàn)略推進，還是國際產(chǎn)能合作，都要經(jīng)過項目來實施，都要通過項目管理來實現(xiàn)。項目及其管理從宏觀上關(guān)系到速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量、質(zhì)量與效益及可持續(xù)增長的辯證統(tǒng)一，從微觀上關(guān)系到“一帶一路”倡議的貫徹落實、國際產(chǎn)能合作和裝備設(shè)備走出去。因此，項目管理作為一項管理理念和模式、一種管理理論與方法，應(yīng)予以高度重視和積極應(yīng)用。由于“十三五”時期和“一帶一路”的項目不僅具有國際化、綜合化、巨型化、復(fù)雜化等特點，而且類型繁多，性能各異，相互交叉，重疊組合，原有的面對單一項目的常規(guī)項目管理模式己不適用，取而代之的是面向多項目管理的現(xiàn)代項目管理模式。設(shè)備監(jiān)理作為為項目管理服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，也應(yīng)該并必須熟悉、學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代項目管理理論方法。一、項目管理概述項目作為管理的客體，涉及到人、財、物、信息、時間、環(huán)境等各種資源要素。管理作為項目的主體，會涉及到管理理論、管理技術(shù)、管理實踐等。隨著時代的進步，科學(xué)的發(fā)展，認識的升華，項目管理理論方法也在不斷演進發(fā)展。學(xué)術(shù)界將20世紀80年代前以投資、質(zhì)量、進度為目標，以計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)與控制為管理職能，以企業(yè)目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品服務(wù)與過程、利益相關(guān)者為主要要素，以項目經(jīng)理負責(zé)制為組織基礎(chǔ)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”式的項目管理稱為“單個項目管理”的常規(guī)項目管理，而把20世紀80年代后而面向項目群管理（ProgramManagement）與項目組合管理（ProjectPortfolioManage-ment）的“多個項目管理”稱為現(xiàn)代項目管理。之后，現(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上，融合資源管理、價值管理、協(xié)調(diào)管理、集成管理、戰(zhàn)略管理等而又將項目群管理、項目組合管理與項目戰(zhàn)略管理（projectStraegicManagement）有機結(jié)合，進而發(fā)展為面向復(fù)雜巨項目的全面項目集成管理方法論。（一）多項目管理多項目管理以項目管理為基礎(chǔ)，在單個項目上進行常規(guī)的項目管理，經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共享、調(diào)配資源，對產(chǎn)業(yè)鏈上或管理組織中若干有關(guān)聯(lián)的項目同時進行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、實施與控制，以獲取單獨管理無法取得的綜合效益。項目群管理不直接參與對每個項目的日常管理，其工作側(cè)重于整體規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個項目的管理工作。由于項目的互斥性、獨立性、層混性、相容性、相關(guān)性、依存性關(guān)系，實踐中不僅要管理一個單獨項目，而且會出現(xiàn)同時管理多個項目的情況。傳統(tǒng)項目管理思想方法己難以應(yīng)對多項目管理的局面，取而代之的是基于項目優(yōu)先權(quán)、項目類型、項目壽命周期、項目復(fù)雜性、項目資源、項目管理技術(shù)與項目管理周期等原則而適用于多個項目的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)的項目組合管理。由組合投資理論可知，項目組合管理既可取得滿意的綜合效益，又能降低項目管理風(fēng)險。多項目管理通過層次管理來實施，在運營層進行項目管理，以保證各項目目標的實現(xiàn)；在政策層進行項目組合管理，以保證項目與組織戰(zhàn)略目標的一致性，使資源配置最優(yōu)，效率最高；在戰(zhàn)略層進行項目群管理，以協(xié)調(diào)項目間關(guān)系。（二）項目戰(zhàn)略管理為使項目目標與經(jīng)濟發(fā)展速度與增量、數(shù)量與質(zhì)量等相統(tǒng)一，與“一帶一路”戰(zhàn)略目標一致，應(yīng)把項目與戰(zhàn)略相結(jié)合，把戰(zhàn)略管理與項目管理相結(jié)合，在單一項目管理和多項目管理的基礎(chǔ)上進行項目戰(zhàn)略管理。當“一帶一路”的國家、地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各級組織面臨眾多項目時，其戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)必然反映到眾多項目上，并體現(xiàn)于項目的相互關(guān)系及其實施狀態(tài)中。由戰(zhàn)略管理理論可知，項目戰(zhàn)略管理分為項目戰(zhàn)略識別、評價、分析和實施四個階段，其內(nèi)容包括項目戰(zhàn)略目標、市場定位、項目管理方式、項目資源與關(guān)鍵性資源擴充、戰(zhàn)略目標實施計劃等。二、全面項目集成管理（TotalProjectInte-gratingManagement）方法論（一）全面項目管理（TotalProjectManagement）20世紀80年代，Erling&Andersen等提出面向目標的項目管理新觀點受到世界各國關(guān)注。之后，基于實物系統(tǒng)（System）、人員配置（People）和組織安排（Organi-zation）的SPO項目管理方法因社會時代、人們觀念、價值觀、項目環(huán)境、技術(shù)水平等的變化開始向系統(tǒng)化、集成化、多元化方向發(fā)展。遵循系統(tǒng)論思維，包括全學(xué)科、全目標、全過程、全壽命、全主體、全風(fēng)險、全團隊、全生態(tài)、全文化的全面項目管理方法框架（見圖1）應(yīng)運而生。全學(xué)科指項目管理涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理、數(shù)學(xué)、人文心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等多種學(xué)科基礎(chǔ)理論與項目管理知識體系；全目標指項目管理不僅包括投資、質(zhì)量、進度、安全等硬目標，還包括人員、技能、組織、溝通等軟目標，不僅包括定量目標，還包括定性目標；全過程指項目管理涉及項目啟動、計劃、設(shè)計、實施、竣工、投產(chǎn)、運營、結(jié)束全過程。（二）項目集成管理（IntegratingManagement）集成管理作為集成與管理的組合，顯然既要遵循集成原理，也要考慮管理的基本思想，集成管理要將集成原理與方法運用于管理過程。集成管理不僅取決于集成的目的性、主體性、整體性、相容性、互補性、層次性、普適性、共贏性等特性，而且還取決于管理的自然屬性與社會屬性、科學(xué)性與藝術(shù)性、層次性與系統(tǒng)性、確定性與模糊性、普遍性與時空性、組織性與權(quán)威性、理性與人性、有效性與目標性、簡單性與復(fù)雜性、分散性與集成性、理論性與實踐性等屬性。集成管理通過集成理論、技術(shù)和方法，把管理理論、技術(shù)（方法）與實踐有機結(jié)合應(yīng)用于管理全過程。四、結(jié)束語基于“十三五”規(guī)劃，面對“一帶一路”項目呈現(xiàn)國際化、綜合化、大型化、復(fù)雜化、信息化、多樣化的特征與態(tài)勢，常規(guī)的傳統(tǒng)的項目管理理論方法己難以奏效，力不從心，呼喚項目管理要有新思維、新觀念、新理論與新方法。本文論述的以項目常規(guī)管理、項目群管理、項目組合管理與項目戰(zhàn)略管理相互結(jié)合為基礎(chǔ)、面向復(fù)雜巨項目的全面項目集成管理方法，定會在“十三五“規(guī)劃和“一帶一路”的項目管理中，發(fā)揮獨特作用，大有用武之地。參考文獻：[1]（美）戴維·克利蘭，劉易斯·艾爾蘭.項目經(jīng)理便攜手冊[M].北京：機械工業(yè)出版社，xx.[2]吳之明，盧有杰.項目管理引論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000.論文題目：淺談通信施工項目管理的有效性【摘要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞通信施工；項目管理；有效性管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。一、通信施工項目管理的意義目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴展使項目建設(shè)的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學(xué)管理。另外，施工項目管理的本質(zhì)上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性二、影響通信施工項目管理有效性的因素客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質(zhì)量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊的管理水平。（一）施工企業(yè)的市場地位通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質(zhì)量與進度，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性。（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進行有機結(jié)合，從而增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。（三）管理團隊的管理水平項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實管理任務(wù)，從而保證項目管理的有效性。三、提高通信施工項目管理有效性的措施（一）建立高效的施工項目管理計劃計劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計劃，將會導(dǎo)致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質(zhì)量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結(jié)合當?shù)鼐唧w的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。（二）優(yōu)化施工項目的管理方式項目管理方式是指在項目實施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學(xué)方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。（三）合理的評價管理機制通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項目的效果關(guān)系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。（四）提升企業(yè)文化一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴格要求自