2022年咨詢工程師工程項目組織與管理教材章節(jié)考點真題練習題集

第一章概述

一、單項選擇題

1、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。

A、一次性

B、短期性

C、唯一性

D、固定性

2、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關因素的不確定性和風險。此為

工程項目的（）。

A、工程項目交易及生產過程的復雜性

B、工程項目組織的復雜性

C、工程項目環(huán)境的復雜性

D、工程項目不可逆轉性

3、一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關，結合到一起才能發(fā)揮

工程項目產品的功能和效益，這是工程項目的（）特征。

A、獨特性

B、一次性

C、固定性

D、整體性

4、下列不屬于國際上對項目的分類是（）。

A、生產類項目

B、基礎設施類項目

C、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

D、企業(yè)投資項目

5、簽訂承包合同，屬于項目（）的任務。

A、準備階段

B、決策階段

C、實施階段

D、策劃階段

6、工程項目周期的四個階段中，投入少，但對項目效益影響大的是（）。

A、工程項目前期階段

B、工程項目準備階段

C、工程項目實施階段

D、工程項目投產運營階段

7、下列工作中，不屬于工程項目前期階段工作的是（）。

A、項目可行性研究

B、項目評估與決策

C、投資機會研究

D、項目初步設計

8、工程項目管理的核心是（）。

A、業(yè)主方的項目管理

B、承包方的項目管理

C、設計方的項目管理

D、監(jiān)理方的項目管理

9、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。

A、與有關投資者和貸款方進行溝通

B、委托開展可行性研究報告編制

C、委托開展項目建議書編制

D、組織開展設備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作

10、從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大多數采用（）o

A、直接管理

B、全面管理

C、間接管理

D、分期管理

11、選定合格的現場代表是業(yè)主在（）階段的主要任務。

A、項目決策

B、項目準備

C、項目實施

D、項目驗收

12、下列不屬于業(yè)主項目管理前期階段的主要任務的是（）。

A、對投資方向和內容做初步構想

B、及時辦理有關設計文件的審批工作

C、選擇好咨詢機構，為科學決策提供依據

D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

13、下列關于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是（）。

A、承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的

B、管理直接作用于工程項目實體

C、管理過程中資金投入相對巨大

D、承包商的管理過程是工程項目風險控制的中間過程

14、下列關于銀行對貸款項目管理的特點，說法錯誤的是（）。

A、管理的主動權隨著資金的投入而降低

B、管理的主動權隨著資金的投入而增加

C、管理手段帶有更強的金融專業(yè)性

D、以資金運動為主線進行管理

15、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。

A、貸款方式分析

B、SWOT綜合分析

C、項目建設條件評價

D、項目開發(fā)周期及工程進度計劃

16、下列不屬于商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理工作內容的是（）。

A、貸款審批

B、進行貸款基本情況調查

C、對借款人進行財務評價

D、發(fā)布貸款風險預警

17、咨詢工程師在（）階段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析。

A、項目前期

B、項目準備

C、項目實施

D、項目投產運營

18、對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些委托方要求的文件為（）。

A、合同

B、委托協(xié)議書

C、項目協(xié)議書

D、項目工作大綱

19、項目工作大綱（TOR）是指（）。

A、咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱

B、咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱

C、咨詢工程師編寫的服務技術建議書

D、由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明

20、咨詢任務的組織與實施中，制訂項目咨詢工作計劃屬于（）的工作內容。

A、工作前期準備

B、組織計劃實施

C、提交咨詢成果

D、咨詢工作的總結

21、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。

A、固定總價合同

B、固定單價合同

C、變動總價合同

D、成本補償合同

22、對于DB模式的說法，正確的是（）。

A、該模式采用的是單價合同

B、業(yè)主承擔了大部分的風險

C、業(yè)主無法選擇設計單位

D、常用于易于控制的小型工程項目中

23、負責咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實施工作的機構是（）。

A、國家發(fā)展改革委

B、中國工程咨詢協(xié)會

C、人力資源及社會保障部

D、人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委

24、下列選項中，不屬于不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效的

情形的是（）。

A、列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年

B、在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年

C、受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿6年

D、在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年

二、多項選擇題

1、有關項目與工程項目的概念說法，正確的有（）。

A、投資項目包括興工動土的建造工程

B、工程項目可依次劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

C、投資項目即是工程項目

D、投資項目包括設備購置

E、工程項目包含建筑安裝工程和設備購置

2、工程項目準備階段的主要工作有（）。

A、進行工程項目可行性研究

B、工程項目試生產

C、進行工程項目施工圖設計

D、準備工程項目的建設條件

E、進行設備招標及選定承包商

3、從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間，主要工作有（）。

A、圖紙交付

B、保修

C、回訪

D、項目采購

E、相關后續(xù)服務

4、承包商對工程項目管理的特點包括（）。

A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項目實體

C、是工程項目風險控制的最后過程

D、相比其他參與工程項目的管理者，管理手段最多

E、管理過程中資金投入相對巨大

5、咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現在（）。

A、咨詢工程師不直接參加工程實體建設

B、咨詢工程師的工作屬于智力型的工作

C、咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化

D、咨詢工程師的任務是力求項目盈利最大化

E、咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務的有償性

6、咨詢成果交付委托方后，項目經理要進行必要的咨詢工作總結，包括（）。

A、工作經驗

B、工作教訓

C、工程質量

D、費用情況

E、時間進度

7、PMC作為一種項目管理模式，其特點主要表現在（）。

A、統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾

B、有利于減少設計變更

C、業(yè)主與管理承包商的合同關系復雜，組織協(xié)調不利

D、業(yè)主與施工承包商合同關系簡單，可縮短工期

E、業(yè)主對費用控制有利，風險較小

8、對于風險型CM模式來講，最大工程費用GMP包括（）。

A、工程預算總成本

B、CM經理酬金

C、業(yè)主的不可預見費

D、業(yè)主的管理費

E、業(yè)主的設計費

9、關于投資決策綜合性咨詢，以下說法正確的有（）。

A、企業(yè)投資項目優(yōu)先采取投資決策綜合性咨詢服務方式

B、投資決策綜合性咨詢服務可由工程咨詢單位采取市場合作、委托專業(yè)服務等方式牽頭提供

C、牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務的機構，根據與委托方合同約定對服務成果承擔主要責任

D、聯(lián)合提供投資決策綜合性咨詢服務的，各合作方承擔相應責任

E、投資決策綜合性咨詢項目負責人一般由咨詢工程師擔任

10、關于工程建設全過程咨詢，以下說法正確的有（）。

A、國家鼓勵在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中推進全過程咨詢

B、由多家咨詢單位聯(lián)合實施工程建設全過程咨詢服務的，應當明確牽頭單位及各單位的權利、義務和

責任

C、全過程咨詢服務單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內容相

適應的資質條件

D、全過程咨詢服務單位應當自行完成自有資質證書許可范圍內的業(yè)務

E、工程建設全過程咨詢項目負責人應當取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經濟類中級

職稱，并具有類似工程經驗

11、下列關于工程咨詢單位資信等級評價的說法，正確的有（）。

A、資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別

B、專業(yè)資信、綜合資信設甲級和乙級，專項資信只設甲級

C、專業(yè)資信按專業(yè)進行評定，PPP咨詢專項資信、綜合資信不分專業(yè)

D、甲級資信工程咨詢單位的評定工作，由國家發(fā)展改革委指導有關行業(yè)組織開展

E、已獲得資信評價等級的單位滿3年后重新申請和評定

12、下列關于工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員職業(yè)資格制度的說法，正確的有（）。

A、國家設立工程咨詢（投資）專業(yè)技術人員水平評價類職業(yè)資格制度

B、咨詢工程師（投資）資格證書實行登記服務制度

C、執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類

D、初始登記有效期為3年

E、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的3個月前申請繼續(xù)登

記

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。項目的一次性是指每個工程項目都有確定的起點和終點,

所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現了工程項目的一次性特征。

參見教材Pio

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后

生產的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關因素的不確定性和風

險，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成的施工過程的難度

等原因，導致工程項目交易及生產過程的復雜性。參見教材P2。

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成,

彼此之間緊密相關，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產品的整體功能和效益，這體現了工程項目的整體性

特征。參見教材P2。

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目的分類。國際上對項目分類主要以項目的產出物性質、服務對象、

主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據，分為生產類項目、基礎設施類項目和社會

發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。參見教材P3。

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程

項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，

獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。參見教材P4~5。

6、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目前期階段，在工程項目周期的四

個階段中，雖然投入少，但對項目效益影響大。參見教材P4。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目前期階段主要工作：投資機會研

究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。參見教材P4。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教

材P6。

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。選項D,組織開展設備采購與工程施工、監(jiān)理招標

及評標等工作是項目準備階段的主要任務。參見教材P11?12。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目業(yè)主管理的目的和特點。在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大

都采用間接而非直接方式。參見教材P11。

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。選派合格的現場代表是業(yè)主在項目準備階段的任務

之一。參見教材P12o

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。及時辦理有關設計文件的審批工作為業(yè)主在項目準

備階段的主要任務之一。參見教材P12。

13、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是承包商管理的目的和特點。選項D錯誤，承包商的管理過程是工程項目風

險控制的最后過程。參見教材P14。

14、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項目管理的目的和特點。銀行對貸款項目管理的特點有：（1）

管理的主動權隨著資金的投入而降低。（2）管理手段帶有更強的金融專業(yè)性。（3）以資金運動為主線

進行管理。參見教材P14。

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項目的評估。項目基本情況評價包括：（1）項目建設的必要性;

（2）項目的市場分析與市場定位；（3）項目建設合法性分析；（4）同類競爭項目的比較；（5）SWOT

綜合分析；（6）根據被評價項目的市場前景和市場競爭能力分析；（7）建設規(guī)模與產品方案、工藝技

術、設備與配套設施情況；（8）項目開發(fā)周期及工程進度計劃；（9）項目建設條件評價；（10）相關

單位的資質評價；（11）項目投資估算、資金來源及投資計劃評價；（12）項目財務分析。參見教材

P15o

16、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內容。選項D屬于貸后管理的內容。參見教材

P15o

17、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務。咨詢工程師在項目前期階段的主要

任務是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據，包括對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)

所在地區(qū)，以及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析等。參見教材P16。

18、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個明確

的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱。參見教材P18。

19、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項目工作大綱（TOR）是由委托方提供的，反映委

托方的要求，咨詢工程師對此需要認真進行研究，對工作范圍等要求做出正確的響應。參見教材P18。

20、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢任務的組織與實施主要有三個工作內容：（1）

工作前期準備；（2）組織計劃實施；（3）提交咨詢成果。其中制定項目咨詢工作計劃屬于工作前期準

備的工作內容。參見教材P18?19。

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM經理作為業(yè)主的代理，按照項目規(guī)模、服務

范圍和時間長短收取服務費，一般采用固定酬金加管理費（成本補償合同）。參見教材P22。

22、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A、B、D錯誤，DB模式由于采用總價合

同，承包商承擔了大部分責任和風險，常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機械等工程項目。

由于設計工作由承包商負責，減少了索賠；施工經驗能夠融入設計過程中，有利于提高可施工性；對投

資和完工日期有實質的保障。選項C正確，業(yè)主無法參與設計單位的選擇，對最終設計和細節(jié)的控制能

力降低，總價包干可能影響項目的設計和施工質量。參見教材P27。

23、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國工程咨詢協(xié)會負責咨詢工程師（投資）職業(yè)資

格考試的組織和實施工作，組織成立考試專家委員會，研究擬定考試科目、考試大綱、考試試題和考試

合格標準。參見教材P34。

24、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼

續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及

以上；（3）同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿3年；（4）列入發(fā)展改革部門工程

咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年；（5）在咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記

錄或被列入黑名單，被注銷登記不滿3年；（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿

1年；（7）在工程咨詢工作中有重大過失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿3年；（8）通過不

正當手段取得登記，被注銷登記不滿3年；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登

記之日不滿5年；（10）根據國家有關法律法規(guī)及規(guī)定，不應給予登記的其他情形。參見教材P35?36。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工程項目的概念。在我國投資建設活動中，不同管理部門和項目管理階段,

對項目有不同的稱謂。常用的有投資項目、建設項目、工程項目，它們之間既有相同的含義，又有一些

區(qū)別。投資項目即固定資產投資項目的簡稱，是指為實現某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期

限內建造或購置固定資產的一整套活動。投資項目包括兩類：一類是興工動土的建造工程；一類是單純

設備購置。建設項目是指按照一個主體設計進行建設并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設項目依次劃分

為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。本書所講工程項目，主要是指為了形成特定的生產能力

或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。參見教材

Pio

2、

【正確答案】CDE

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程

項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同,

獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。參見教材P4~5。

3、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。從工程項目管理的角度來看，在項目運營

期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。參見教材P5。

4、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是承包商管理的目的和特點。選項D錯誤，政府對項目管理的管理手段最多。

（1）承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的；（2）以委托合同為根本要求；（3）管理直接

作用于工程項目實體；（4）管理過程中資金投入相對巨大；（5）承包商的管理過程是工程項目風險控

制的最后過程。參見教材P14。

5、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的目的和特點。咨詢工程師參與項目管理的特點

主要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化；不直接建設工程

項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；提供完成成果的獨特性；服務的有償性。參見教材P16。

6、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢成果交付委托方后，項目經理要進行必要的

咨詢工作總結，包括工作經驗和教訓。參見教材P19?20。

7、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方

面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；管理承包商負責管理整個施工前階段和

施工階段，有利于減少設計變更；業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，可以提早開

工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施

工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P21。

8、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。GMP包括工程的預算總成本和CM經理的酬金，

但不包括業(yè)主方的不可預見費、管理費、設計費、土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費

用等。參見教材P23。

9、

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A,政府投資項目優(yōu)先采取投資決策綜合

性咨詢服務方式。選項C,牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務的機構，根據與委托方合同約定對服務成

果承擔總體責任。參見教材P26。

10、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項E,工程建設全過程咨詢項目負責人應當

取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。參見教材

P26o

11、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項B錯誤，專業(yè)資信、專項資信設甲級和乙

級，綜合資信只設甲級。參見教材P31。

12、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。選項E錯誤，咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期

滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。參見教材P35。

第二章工程項目管理的組織

一、單項選擇題

1、下列不屬于團隊精神層次內涵的是（）。

A、團隊士氣

B、團隊自信心

C、互信合作意識

D、團隊的凝聚力

2、（）具有明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。

A、支持規(guī)則

B、協(xié)調規(guī)則

C、溝通規(guī)則

D、反饋規(guī)則

3、項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（）。

A、磨合一形成一表現一規(guī)范一休整

B、形成一磨合一規(guī)范一表現一休整

C、表現一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現一休整

4、（）屬于團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現階段

5、項目團隊實現預定目標的關鍵是（）o

A、嚴格控制項目工期

B、定期有效的專業(yè)培訓

C、視團隊為一個整體進行開發(fā)

D、個人能力在管理和技術方面的提高

6、“成就需要理論”認為，（）是最重要的“需要”。

A、成員需要

B、權力需要

C、友誼需要

D、成就需要

7、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進

行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設與管理”理論中的（）。

A、公平理論

B、雙因素理論

C、成就需要理論

D、需求層次理論

8、項目管理組織的根本作用是（）。

A、提高團隊的工作效率

B、保證項目目標的實現

C、有利于項目目標的分解和完成

D、可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

9、下列不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是（）。

A、人員配備管理計劃

B、人員獎懲管理計劃

C、角色和職責安排

D、組織關系圖表及說明

10、下列關于組織結構的說法，錯誤的是（）。

A、工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖

B、通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包

C、組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系

D、組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖

11、可以用來展示各組織單元負責具體工作的圖叫做（）。

A、組織關系圖

B、工作分解結構圖

C、人力資資源管理流程圖

D、組織分解結構圖

12、下列關于組織結構的說法，錯誤的是（）。（2017年試題）

A、工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖

B、通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包

C、組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系

D、組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖

13、在團隊組織計劃中，下列屬于人員配備計劃內容的是（）。

A、角色和職責安排

B、人員需求計劃

C、組織關系圖

D、工作描述說明

14、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。

A、組織界面

B、技術界面

C、管理界面

D、人際關系界面

15、項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數量稱為（）。（2013年試題）

A、管理幅度

B、管理職能

C、管理尺度

D、管理程序

16、工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數量稱為（）。（2014年試題）

A、組織規(guī)模

B、組織結構

C、管理幅度

D、管理層次

17、部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形

成部門，此過程即為工作部門的（）化。

A、單一

B、專業(yè)

C、科學

D、職能

18、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數的是（）。

A、20人

B、15人

C、10人

D、5人

19、根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數

最小。

A、完全相同

B、基本相同

C、根本不同

D、基本不同

20、根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最小的是（）因

素。

A、地點相似性

B、職能復雜性

C、監(jiān)督協(xié)調需要程度

D、直接監(jiān)督需要程度

21、在工程項目管理層次中，屬于咨詢階層的是（）。

A、決策層

B、協(xié)調層

C、執(zhí)行層

D、操作層

22、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（）。

A、管理層次與管理幅度是相互矛盾的

B、管理層次過多勢必要降低管理幅度

C、管理幅度增加勢必要減少管理層次

D、管理層次與管理幅度為正比關系

23、下列不屬于高架式結構優(yōu)點的是（）。

A、管理人員少，節(jié)約了管理費用

B、組織成員職責分明，分工明確

C、組織結構比較嚴謹、嚴密

D、組織的穩(wěn)定性程度很高

24、單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。(2013年試題)

A、職能劃分法

B、時間劃格法

C、區(qū)域劃分法

D、業(yè)務劃分法

25、在部門劃分的方法中，把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。

A、業(yè)務劃分法

B、職能劃分法

C、程序劃分法

D、區(qū)域劃分法

26、()提供了職務設計的一種理論框架。

A、職務定義

B、職務確定

C、職務幅度

D、職務特征模型

27、組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，此原則為傳統(tǒng)組織設計的

()。

A、目標原則

B、相符原則

C、職責原則

D、協(xié)調原則

28、下圖組織結構形式屬于()。

注:E為參加項目團隊成員

A、弱矩陣式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、復合式

29、下圖組織結構形式屬于（）。

A、項目式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、復合式

30、某項目團隊的項目經理的責任為兼職，全職人員的比例為15%,該項目的組織模式是（）o

A、職能式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

31、項目組織再造時，下列不屬于應當把握的原則為（）。

A、處理好調整的時機問題

B、盡可能保持項目工作的連續(xù)性

C、能調則調，能大動不小調

D、避免因人調整組織設置

32、項目經理權限由大到小的順序是（）。

A、職能式一項目式一矩陣式

B、職能式一弱矩陣式一項目式

C、矩陣式一職能式一項目式

D、項目式一矩陣式一職能式

二、多項選擇題

1、團隊構成的重要因素包括（）。

A、團隊目標

B、2人以上團隊成員

C、團隊定位

D、團隊的責任與義務

E、團隊計劃

2、影響團隊凝聚力的內部因素有（）。

A、團隊的激勵方式

B、團隊的規(guī)模

C、團隊的責任意識

D、團隊的目標

E、團隊的工作能力

3、下列關于項目團隊生命周期階段的說法，正確的有（）。

A、表現階段，團隊績效最穩(wěn)定

B、總的來說，項目團隊的形成發(fā)展都要經過形成、磨合、規(guī)范、表現和休整階段

C、規(guī)范階段，團隊的工作開始脫離有序狀態(tài)，可能面臨解散的狀況

D、休整階段，暗示著團隊即將集體進入到后續(xù)工作狀態(tài)

E、磨合階段，可能有團隊成員因不適應而退出團隊，因此團隊要進行重新調整與補充

4、項目團隊能力培育的目的有（）。

A、改善環(huán)境

B、給大家樹立目標

C、提高團隊的整體能力

D、提高參與者個人的貢獻力

E、提高團隊成員之間的融洽

5,下列不屬于項目界面內涵的有（）。

A、信息界面

B、技術界面

C、組織界面

D、人際關系界面

E、資金界面

6、在工程項目管理中，部門設置包括（）。

A、組織構成

B、部門劃分

C、管理幅度的確定

D、組織規(guī)模的確定

E、部門職能的合理確定

7、擴大管理幅度對組織的影響主要有（）。

A、容易導致管理失控

B、可以減少管理的層次

C、縮減組織機構和管理人員

D、增加信息傳遞渠道與層次

E、增加協(xié)調方面所付出的時間和費用

8、下列關于部門劃分方法中職能劃分的說法，正確的有（）。

A、職能劃分法有利于項目運作人員的培養(yǎng)

B、職能劃分法不利于大型公司不同項目管理

C、職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度

D、職能劃分法有利于提高管理人員的技術水平

E、職能劃分法有利于高級項目管理人員的培養(yǎng)

9、職務特征模型（JCM）中，決定工作職務意義重要程度的維度有（）。

A、職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度

B、職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度

C、職務要求完成一項具有重要意義任務的程度

D、職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度

E、任職者從事活動獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度

10、進行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有（）。

A、項目規(guī)模、工作內容、工作性質

B、項目任務單位的管理水平

C、社會公眾的教育程度

D、項目的信息資源、人力資源等情況

E、國家法律法規(guī)要求

11、對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，則資金資源相對缺乏的項目來說，采?。ǎ?/p>

項目組織結構形式比較合理。

A、職能式

B、項目式

C、矩陣式

D、復合式

E、平衡式

12、根據項目的特點和項目內外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織結構形式，并完成

組織結構的設計，具體工作包括（）。

A、確定組織層次

B、確定項目工作內容

C、確定相互關系框架

D、確定組織結構形式

E、確定合理的項目目標

13、職能式組織結構的優(yōu)點有（）。

A、團隊成員工作目標比較單一

B、項目團隊中各成員無后顧之憂

C、有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平

D、項目的發(fā)展空間不容易受到限制

E、有利于公司項目發(fā)展的連續(xù)性

14、項目式組織結構的優(yōu)點包括（）。

A、項目管理指令一致

B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂

C、項目團隊內部容易溝通

D、項目團隊與公司之間的溝通十分充分

E、項目成本容易控制

15、下列關于矩陣式組織結構的特點，說法正確的有（）。

A、易于項目管理權力的平衡

B、易出現交流、溝通不夠的問題

C、項目成員處于多頭領導狀態(tài)

D、項目結束時，成員會為將來的工作分心

E、相對于職能式結構而言，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)

16、項目經理的責任為兼職的項目組織模式可能有（）。

A、職能式

B、平衡矩陣式

C、強矩陣式

D、弱矩陣式

E、線性式

17、下列關于項目組織再造的原則，說法正確的有（）。（2016年試題）

A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性

B、避免因人調整組織設置

C、維護客戶利益

D、處理好調整的時機問題

E、調整是最佳方案

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識

和團隊士氣。參見教材P38。

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。最有價值的團隊規(guī)則包括：支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調

規(guī)則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團隊領導規(guī)則和團隊導向規(guī)則。其中溝通規(guī)則具有明確團隊成員之間準確、

及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。參見教材P39。

3、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程?？傮w來說項目團隊都要經過形成、磨合、規(guī)范、表

現與休整幾個階段。參見教材P40。

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。參

見教材P41。

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。為了使項目團隊能力滿足項目需求，團隊作為一個完

整的整體來開發(fā)是項目團隊實現預定目標的關鍵。參見教材P42。

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的

條件下，人們還有三種需要,即權力需要、友誼需要和成就需要。權力需要是指影響、控制、指揮別人

行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構成

團隊的心理基礎；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內部驅動力。成就需要是最重要的需要，它

的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。參見教材P45。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿

意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況

進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比

值小于自己過去的情況，就會產生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的

報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。

參見教材P46?

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚

和放大項目組織內部成員的力量，保證項目目標的實現。參見教材P48。

9、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員

配備計劃、組織關系圖和有關說明。參見教材P49。

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象

體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，可以是正式的或非正式的，詳

細的或粗線條的。參見教材P50。

11、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，展示了各組織

單元負責的具體工作。參見教材P50。

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象

體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，可以是正式的或非正式的，詳

細的或粗線條的。參見教材P50。

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃，包括人員需求和人員配備。參見教材P50。

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間

職責與任務相互交叉中的分工與銜接。參見教材P51。

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級管理者所直接領導下級人員

的數量。參見教材P53。

16、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的

下級人員數量稱為管理幅度。參見教材P53。

17、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分

解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設置的另一種形式

是按組織自身總體職能與任務的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務范圍的部門，即實行

部門職能化。參見教材P53。

18、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4?8

人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。參見教材P53。

19、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據“影響管理幅度因素分級表”，職能相似

性完全相同，指數最小。參見教材P55。

20、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據影響管理幅度因素分析表可以得出，在其

他條件相同的情況下，地點相似性，以及職能相似性，在各因素不同分級下的點值最小，故影響最小。

參見教材P55。

21、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。

參見教材P56o

22、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項D錯誤，在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下,

兩者成反比或接近反比的關系。參見教材P56。

23、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。高架式結構的優(yōu)點主要有：（1）組織結構比較

嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制；（2）組織成員職責分明，分工明確；（3）上下級之

間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；（4）組織的穩(wěn)定性程度很高，紀律比較嚴明。參見教材P57。

24、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能

劃分法來進行管理。參見教材P58。

25、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。業(yè)務劃分法就是按業(yè)務序列進行部門劃分，即

把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當中。參見教材P58。

26、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。職務特征模型提供了職務設計的一種理論框架。

參見教材P59。

27、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。傳統(tǒng)組織設計的目標原則是指所有

的組織都應當有一個目標；協(xié)調原則是指組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效

的協(xié)調。參見教材P61。

28、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結構。矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門

負責人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之

外，是一種暫時的、半松散的組織結構形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目

經理往往直接向公司領導匯報工作。參見教材P67。

29、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是復合式組織結構。所謂復合式項目結構有兩種含義：一是指在公司的項目

組織結構形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結構形式；二是指在一個項目的組織結構形

式中包含上述兩種結構以上的模式。參見教材P70。

30、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。弱矩陣式要求項目經理的責

任為兼職，全職人員在項目團隊中的比例為0?25%。參見教材P72。

31、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。項目組織再造除了要遵循組

織設計原則外，還要：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調整組織設置；（3）維護

客戶利益；（4）處理好調整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材

P72o

32、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。項目經理的權限由大到小的

順序為項目式（大到最大）一矩陣式一職能式（很少或幾乎沒有）。參見教材P72。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。團隊構成有幾個重要的因素，包括：（1）團隊目標；（2）

人員，一般為3人以上；（3）團隊定位，包括團隊整體的定位和團隊中各成員的定位；（4）團隊的職

權與規(guī)模，包括整個團隊擁有的決定權以及組織的規(guī)模與業(yè)務等；（5）團隊計劃，包括實現目標的工

作方案及按計劃開展的行動。參見教材P38。

2、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內部因素，其中

內部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經歷。參見教材P39。

3、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。選項C錯誤，規(guī)范階段，經過磨合階段，團隊的工

作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位,

形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神；選項D錯誤，休整階段，團隊休止是

指團隊經過一段時期的工作，任務即將結束，這時團隊將面臨著總結、表彰等工作，所有這些暗示著團

隊前一時期的工作已經基本結束。團隊可能面臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的下一步工作進行

考慮。參見教材P41?42。

4、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是項目團隊能力培育。項目團隊能力的培育包括兩個方面：一是提高項目參

與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。參見教材P42。

5、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目

界面主要有組織界面、技術界面、人際關系界面。參見教材P51。

6、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分

兩個方面的內容，這是組織機構設置中的一對重要關系。參見教材P52。

7、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少

管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次,

提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失

控，出現各自為政的狀況。參見教材P53。

8、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項A、B、E錯誤，職能劃分法有利于提高組

織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與

項目運作人員的培養(yǎng)。參見教材P58。

9、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項目管理組織的基本原理。根據職務特征模型，任何職務都可以從以下五

個方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多

種不同活動的程度。（2）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。

（3）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。（4）自主性。指一項職務給

予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質性自由、獨立和自主的程度。（5）

反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。前三個方面

的特征決定了工作職務意義的重要程度。參見教材P59。

10、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。影響項目的組織因素很多，最重要

的依據是以下幾個方面：（1）項目自身的特點，包括項目規(guī)模、工作內容、工作時間、工作性質、已

有資源狀況等；（2）承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求；（3）委托方的要求；（4）

項目的資源情況，包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等；（5）國家的有關法規(guī)。

參見教材P60~61o

11、

【正確答案】AC

【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。項目資源包括項目的信息資源、人

力資源、時間資源及資金資源等。對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相

對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足,

而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。

參見教材P61。

12、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。組織結構設計要根據項目的特點和項目內

外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織結構形式，并完成組織結構的設計。具體工作包括:

組織結構形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關系框架等。參見教材P63。

13、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是職能式項目管理組織結構。職能式組織結構的優(yōu)點：（1）項目團隊中各成

員無后顧之憂；（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量；（3）當

項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；

（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決；（5）有利

于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參見教材P65。

14、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是項目式組織結構。項目式管理組織結構的優(yōu)點是：（1）項目經理是真正意

義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決

策速度和響應速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質

量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內部容易溝通。項目式的組織結構，團隊成員在項目后

期沒有歸屬感；項目團隊與公司之間的溝通和交流，容易出現不夠或不充分的問題。參見教材P66?67。

15、

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結構。選項A錯誤，矩陣式組織結構，項目管理權力平衡困難;

選項D錯誤，項目工作結束時，成員不必為將來的工作分心；選項E錯誤，相對于職能式結構而言，矩

陣式組織結構減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。參見教材P69。

16、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。項目經理的責任為兼職的項

目組織模式可能是職能式和弱矩陣式。參見教材P72o

17、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵

循組織設計原則外，還要把握以下幾點：盡可能保持項目工作的連續(xù)性、避免因人調整組織設置、維護

客戶利益、處理好調整的時機問題、新組織一定要克服原組織下需解決的問題。在考慮項目組織結構調

整時還應時刻注意一點，即調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。參見教材P72。

第三章工程項目招標投標管理

一、單項選擇題

1、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的,

必須進行招標。

A、20

B、50

C、100

D、200

2、下列項目中，可以不進行招標的是（）。

A、大型基礎設施項目

B、世界銀行貸款項目

C、施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求

D、國家融資項目

3、下列關于招標代理制度的說法，正確的是（）。

A、招標人必須自行辦理招標事宜，不得委托招標代理機構招標

B、招標人必須委托具有相應資質的招標代理機構代理招標

C、招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜

D、招標代理機構作為第三方，可以不遵守《招標投標法》關于招標人的規(guī)定

4、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。

A、自行監(jiān)理

B、組織施工

C、房地產開發(fā)

D、編制招標文件和組織評標

5、邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。

A、三

B、五

C、七

D、九

6、招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件

編制的，招標人應當在投標截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標

人。

A、5

B、15

C、20

D、30

7、下列關于招標工作具體時限的說法，正確的是（）。

A、自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日

B、自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于15天

C、自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于15天

D、招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案

8、通常情況下，下列不屬于投標文件包括的內容是（）。

A、投標函

B、設計圖紙

C、施工組織設計

D、商務和技術偏差表

9、下列選項中，不屬于開標時公開宣讀投標文件內容的是（）。

A、投標價格

B、投標人名稱

C、投標人須知

D、投標文件中的主要內容

10、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。（2014

年試題）

A、5%

B、10%

C、20%

D、30%

11、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置

費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。

A、國產化

B、經濟保證

C、進度保證

D、質量保證

12、使用（）方法僅適用于為標準的或常規(guī)性質的咨詢任務選擇咨詢公司，而這類任務一般都有公

認的慣例和標準。

A、基于質量的選擇

B、單一來源的選擇

C、最低費用的選擇

D、基于咨詢顧