2022年一建一級建造師管理章節(jié)練習(xí)題集

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理（一）

一、單項選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。

A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項目建設(shè)的決策和實施增值

B、建設(shè)工程管理涉及的是項目實施期

C、PM表示的是決策階段的管理

D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項FI的定義

2、根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。

A、財務(wù)管理

B、空間管理

C、用戶管理

D、維修管理

3、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A、確保工程使用安全

B、有利于投資和進度控制

C、滿足最終用戶的使用功能

D、有利于工程維護

4、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包

括（）的項目管理。

A、施工總承包方

B、建設(shè)項目總承包方

C、施工總承包管理方

D、施工分包方

5、業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。

A、決策階段

B、實施階段

C、供貨階段

D,施工階段

6、供貨方的項目管理工作主要在（）進行。

A、動用前準備階段

B、設(shè)計準備階段

C、施工階段

D、設(shè)計階段

7、關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。

A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目

D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作

8、（）主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期。

A、施工方的項目管理工作

B、業(yè)主方的項目管理工作

C、設(shè)計方的項目管理工作

D、項目總承包管理方的項目管理工作

1

9、某國際工程采用施工總承包管理模式，業(yè)主方對里面的某些工程指定了分包商，（）對工期目標

和質(zhì)量目標負責。

A、業(yè)主方

B、指定分包方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

10、設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于（）。

A、組織分工

B、組織結(jié)構(gòu)模式

C、工作流程組織

D、任務(wù)分工

11、下列有關(guān)組織分工的表述正確的是（）。

A、組織分工是一種動態(tài)關(guān)系

B、組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是一個概念

C、組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工

D、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

12、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）o

A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B、組成該項目的所有工作任務(wù)

C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D、項目各參與方之間的關(guān)系

13、（）通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

15、（）是編制投資控制、進度控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

16、一家公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱

向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生

影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、軼能組織結(jié)構(gòu)

D、項目組織結(jié)構(gòu)

2

17、下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

18、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免日現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、混合組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織結(jié)構(gòu)

19、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項

目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理（）。

A、計劃分工表

B、任務(wù)分配表

C、組織結(jié)構(gòu)圖

【）、任務(wù)分工表

20、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。

A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B、各項工作任務(wù)的重要程度

C、各項任務(wù)的負責工作部門（或個人）及配合或參與工作部門（或個人）

D、各項工作之間的先后關(guān)系

21、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A、項目組織設(shè)計文件

B、項目任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表

D、管理職能分工描述書

22、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

D、工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

23、工作流程組織的任務(wù)是（）。

A、明確工作的定義

B、明確任務(wù)分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

24、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。

A、同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D、一項管理工作只能有一個工作流程圖

25、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。

3

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織分工圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

I）、組織結(jié)構(gòu)圖

26、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。

A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施

B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

C、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

【）、其實質(zhì)就是知識組合的過程

27、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A、設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)

B、制定項目管理工作流程

C、確定項目實施期組織總體方案

D、進行項目管理職能分工

28、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在（），為了把項目決策付諸實施而形成的（）的項目實施方

案。

A、建設(shè)項目立項之前，實施性

B、建設(shè)項目立項之前，指導(dǎo)性

C、建設(shè)項目實施過程中，指導(dǎo)性

D、建設(shè)項目立項之后，指導(dǎo)性

29、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)

B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C、定義如何組織項目開發(fā)

D、確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

30、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。

A、項目實施期管理總體方案策劃

B、項目實施的風(fēng)險策劃

C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃

D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

31、與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。

A、設(shè)計競賽

B、設(shè)計招標

C、設(shè)計評審

D、專項委托

32、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。

A、項目構(gòu)造

B、項目功能

C、項目結(jié)構(gòu)

D、項目價值

33、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，屬于工程總承包方啟動階段工作的是（）。

A、任命項目經(jīng)理，組建項目部

B、編制項目計劃，召開開工會議

4

C、編制初步設(shè)計文件

D、做好施工開工前的準備工作

34、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,

經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。這種

施工任務(wù)委托模式是（）。

A、施工總承包

B、施工總承包管理

C、平行承發(fā)包

D、建設(shè)工程項目總承包

35、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是（）。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險大

D、不會引起索賠

36、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。

A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

37、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。

A、合同總價可以一次確定

B、分包合同價對業(yè)主相對透明

C、不利于業(yè)主節(jié)約投資

D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足

38、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。

A、施工總承包管理單位

B、施工總承包單位

以項目咨詢單位

D、業(yè)主

39、在物資采購管理工作中，采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進行的工作是（）。

A、簽訂采購合同

B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任

C、進行采購策劃，編制采購計劃

D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

40、項目管理規(guī)劃包括（）和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

A、項目管理規(guī)劃方案

B、項目管理規(guī)劃大綱

C、項目管理實施細則

【）、項目管理實施計劃

41、編制項目管理規(guī)劃大綱的程序中，確定項目管理目標后的程序是（）。

A、確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工

B、規(guī)定項目管理措施

C、分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解

5

【）、編制項目資源計劃

42、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）。

A、項目管理規(guī)劃大綱

B、類似項目經(jīng)驗資料

C、項目資源和條件

D、有價值的歷史數(shù)據(jù)

43、項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。

A、③-①⑤-④

B、①-②-?-④■⑤

C、①-③⑤-④

D、③-②-0-④■⑤

二、多項選擇題

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A、決策階段

B、設(shè)計階段

C、實施階段

D、運行階段

E、規(guī)劃階段

2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。

A、工程的開發(fā)

B、工程的建設(shè)

C、工程的投資

D、工程的使用

E、工程的運營

3、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理的表述正確的有（）。

A、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作

B、建設(shè)工程項目管理的時間范疇指的是建設(shè)工程項目的實施階段

C、對于一個建設(shè)工程項目而言，施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

D、項目實施階段的工作內(nèi)容包括編制項目可行性研究報告

E、項目管理的類型包括設(shè)計方的項目管理

4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標有（）。

A、施工方的質(zhì)量目標

B、工程建設(shè)的安全管理目標

C、項目的總投資目標

D、工程總承包方的成本目標

E、工程總承包的進度目標

5、施工方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目施工階段進行，但也涉及（）等階段。

A、決策

B、設(shè)計準備階段

C、動用前準備

D、保修

E、使用

6

6、下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯?的

7、同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署

相紜合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。

A、有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包

B、有利于項目目標的控制

C、有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

D、有利于項目實施任務(wù)的進行

E、考慮項目的組成

8、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、強能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

9、施工單位的項目管理仟務(wù)分工表可月于確定（）的任務(wù)分工。

A、項目各參與方

B、項目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

【）、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

10、每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）.

A、設(shè)計準備工作的流程

B、施工招標工作的流程

C、施工作業(yè)的流程

D、工作任務(wù)分工的流程

E、信息處理的流程

11、工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要反映在（）等方面。

A、有利于建筑環(huán)境的改善

B、有利于人類生活和工作的環(huán)境保護

C、有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益

D、有利于提高安全管理水平

E、有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期

12、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、運行等實行全過程或

若干階段的承包

I）、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

7

E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

13、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點的表述正確的有（）。

A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認可

B、由業(yè)主直接支付工程款時，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項目目標控制不承擔責任

D、這種模式下，分包合同價一般采用單價合同或總價合同

E、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管

理單位與分包單位簽訂合同

14、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有（）。

A、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可

B、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認可

C、通過施工總承包管理單位支付

D、通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費中

E、由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定

15、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）。

A、業(yè)主方自行采購

B、與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

C、業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

D、承包商詢價、由業(yè)主采購

E、承包商采購

16、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的論述正確的有（）。

A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于施工方項目管理的范疇

B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段

C、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃需要對“項目的總投資”進行分析和描述

D、建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目的整個實施階段

E、建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位，不需要編制項目管理規(guī)劃

17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。

A、實施條件調(diào)查資料

B、項目管理規(guī)劃大綱

C、項目合同及相關(guān)要求

D、項目資源和條件

E、類似項目經(jīng)驗資料

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)。選項A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項B,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。選項C,

DM表示的是決策階段的管理。

2、

【正確答案】D

8

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理包括維修和現(xiàn)代化。

3、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)

是為工程的建設(shè)和使用增值。屬于工程建設(shè)增值的內(nèi)容包括：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利

于投資控制；有利于進度控制。

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)

和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程

管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）：②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理（施

工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）：④建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供

應(yīng)方的項目管理）；⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合

的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。業(yè)主方的項目管理往往

是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工

程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

5、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段

的全過程，主要階段同樣也包括實施階段的全過程。

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進

行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

7、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B,項目組合中的項目或項目

集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)

調(diào)管理的項目；選項D,項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進

行，也涉及動用前準備階段和保修期。

9、

【正確答案】D

9

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論

指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽

約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對

合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖

設(shè)計。

11、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織」.具。選項A,正確的表述應(yīng)為“組織分」一是一種相對靜態(tài)

的組織關(guān)系”。選項B,組織分工和組織結(jié)構(gòu)模式是兩個不同的概念。選項D,工作流程組織反映一個

組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理職能分工。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項

目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

13、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分

解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

14、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目

的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門

（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門

（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理

班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

16、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型

建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可

以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。

17、

【正確答案】D

10

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門

（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能

對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部

門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

19、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、

施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目

管坦任務(wù)分」一表。

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作

任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使

管理職能的分工更清晰、更嚴謹、并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工

表述不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

22、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織

系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。業(yè)主方

和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任

務(wù)。

23、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的

流程。

24、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。一個工作流程圖可能涉及多個項目參

與方，一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設(shè)計變更的處理涉及監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單

位和業(yè)主方。

25、

【正確答案】C

11

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之

間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

26、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，

在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、

管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。選項C,正確的表述

應(yīng)為“工程項目策劃是一個開放性的工作過程”。選項D,正確的表述應(yīng)為“工程項目策劃的過程是專

家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程”。

27、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。程項目決策階段策劃，作內(nèi)容中，組織

策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分

工。（4）決策期工作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。

28、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目

立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。

29、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主

要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

30、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項ACD屬于決策階段策劃。

31、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案

和設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

32、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能

描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包

招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

33、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目總承包的模式。項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理,

組建項目部。

34、

12

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合

體或施工合作體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分

分包給其他符合資質(zhì)的分包人。這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

35、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施

工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。

36、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包。建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單

位的管埋水平和技術(shù)水平。

37、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理。選項A、D,合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)

計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依

據(jù)；選項C,所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

38、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同

由業(yè)主與分包單位直接簽訂。

39、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基

本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購

合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。

40、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和

項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

41、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)遵循下列程序：①

明確項目需求和項目管理范圍；②項目管理目標；③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；④確

定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；⑤規(guī)定項目管理措施；⑥編制項目資源計劃；⑦報送審批。

42、

【正確答案】B

13

【答案解析】本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有：（1）適用的

法律、法規(guī)和標準；（2）項目合同及相關(guān)要求；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）項目設(shè)計文件；（5）

工程情況與特點；（6）項目資源和條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項目團隊的能力和水平。

43、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制程序：（1）了解相關(guān)

方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；

（5）履行報批手續(xù)。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考杳的是建設(shè)」.程管埋的內(nèi)涵。建設(shè).1.程項目的全壽命周期包括二個階段：項目的

決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。

2、

【正確答案】BD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任

務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控

制、有利于進度控制。工程使用（運行）增值包括：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿

足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。

3、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。選項C,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方的項

目管理往往是該項目的項目管理的核心”。選項D,編制項目可行性研究報告屬于項目決策階段的工作

內(nèi)容之一。

4、

【正確答案】BCDE

【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的

目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標；項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者

是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；建設(shè)項目工程總承包方的進

度目標；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

5、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進

行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階

段。在動用前準備階段和保修期施工合司尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)

量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

6、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)

系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一

14

種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯

一的。

7、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則除ABDE外，還包括：考慮項目進

展的總體部署；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

8、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項&正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個

工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選

項C,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每

一個_L作部門也只有一個直接的上級部U,因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

9、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確

項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管

工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

10、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多

個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設(shè)計準備工作的流程；（2）設(shè)計工

作的流程；（3）施工招標工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項

管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程：（7）與工程管理有關(guān)

的信息處理的流程。

11、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目策劃。項目建設(shè)的決策和實施增值除ABCE外，還包括（1）

有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（2）有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本

的關(guān)系；（3）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)。

12、

【正確答案】AB

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。選項C錯誤，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，

按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。選項D錯誤,

分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。選項E錯誤，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在

于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以

達到為項目建設(shè)增值的目的。

13、

【正確答案】DE

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A,正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，

由施工總承包管理單位認可”；選項B,正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)過施工總

15

承包管理單位的認可”；選項C,正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的管理與

協(xié)調(diào)工作，也要對建設(shè)項目目標控制承擔責任”。

14、

【正確答案】AC

【答案解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式對各個分包單位的工程款項可

以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包

管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負

責支付。

15、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)

主方自行采購、與承包商約定果些物資為指定供貨商、承包商采購等。

16、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念。選項A,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程

項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇”。選項E,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目的其他參與單位，如

設(shè)計單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃”。

17、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用

的法律、法規(guī)和標準；（2）項目合同及相關(guān)要求；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）項目設(shè)計文件；（5）

工程情況與特點；（6）項目資源和條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項目團隊的能力和水平。

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理（二）

一、單項選擇題

1、施工組織設(shè)計是以（）為對象編制的。

A、施工項目

B、施工內(nèi)容

C、施工單位

D、施工目標

2、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。

A、施工資源的需求計劃

B、施工資源的優(yōu)化配置

C、投入材料的堆場設(shè)計

D、施工機械的分析選擇

3、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009,“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中（）

的內(nèi)容。

A、施工部署和施工方案

B、施工進度計劃

C、施工平面圖

D、施工準備工作計劃

4、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將編制人力和時間安排計劃列入施工組織設(shè)計的（）部分。

16

A、施工進度計劃

B、施工總平面圖

C、施工部署及施工方案

I）、T程概況

5、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案，其中施工

方案應(yīng)由（）審批。

A、總承包單位技術(shù)負責人

B、施工單位技術(shù)負責人

C、項目技術(shù)負責人

【）、項目負責人

6、下列屬于項目目標控制的主動控制特點的是（）。

A、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C、進行目標的實際值與計劃值比較

D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

7、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施

8、下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是（）。

A、將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值

B、不需定期比較目標的計劃值和實際值

C、如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施

D、計算機輔助手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

9、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，為糾正進

度偏差可以采取的組織措施是（）。

A、調(diào)整采購部門管理人員

B、調(diào)整材料采購價格

C、強化合同管理

D、改進施工方法

10、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。

A、收集工程進度實際值

B、進行進度目標的調(diào)整

C、進行工程進度的計劃值和實際值的匕較

D、進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

11、關(guān)于項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制說法錯誤的是（）。

A、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

B、定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

C、通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須調(diào)整工程進度目標

D、一般的項目控制周期為一個月

12、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。

A、工程預(yù)算

17

B、施工預(yù)算

C、工程進度款

D、工程決算

13、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。

A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制

14、承包人應(yīng)在接到更換發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的通知后（）向發(fā)包人提出書面的改進報告。

A、7天內(nèi)

B、7天后

C、14天內(nèi)

D、28天內(nèi)

15、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責不包括（）。

A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度

B、執(zhí)行項目承包合同中的各項條款

C、嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系

D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準

16、項目管理目標責任書的內(nèi)容不包括（）。

A、項目管理實施目標

B、項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求

C、項目特點和實施條件與環(huán)境

D、項目完成后對項目管理機構(gòu)負責人的獎懲依據(jù)、標準和辦法

17、（）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

A、建設(shè)單位

B、項目經(jīng)理

C、項目法人

D、監(jiān)理工程師

18、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）,項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。

A、參與組織對項目各階段的重大決策

B、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C、參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

D、主持項目管理機構(gòu)工作

19、溝通過程的五要素包括（）。

A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

20、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。

A、機構(gòu)組織龐大

B、知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙

C、對信息的看法不同造成的障礙

D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

18

21、建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。

A、編制人力資源規(guī)劃

B、調(diào)動所有項目參與人的積極性

C、控制項目管理人工成本

D、組建項目管理班子

22、目前我國施工企業(yè)勞動用工的情況不包含（）。

A、企業(yè)自有職工

B、勞務(wù)分包企業(yè)用工

C、零散用工

I）、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

23、下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是（）。

A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每季度向勞動者支付一次工資

B、目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況

C、在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工

D、施工總承包企業(yè)無權(quán)干涉勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況

24、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率可以用（）表示。

A、風(fēng)險

B、風(fēng)險量

C、風(fēng)險等級

D、風(fēng)險概率

25、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素

中屬于組織風(fēng)險的是（）。

A、安全管理人員的能力

B、人身安全控制計劃

C、引起火災(zāi)和爆炸的因素

D、工程施工方案

26、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》條文說明中的風(fēng)險等級評估表，如果某個風(fēng)險事件的概率等級是4

級，損失等級是3級。則該事件的風(fēng)險等級為（）級。

A、I

B、II

C、III

D、IV

27、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作的是（）。

A、分析各種風(fēng)險的損失量

B、編制項目風(fēng)險識別報告

C、風(fēng)險管理范圍

D、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

28、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該

以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A、服務(wù)性

B、公平性

C、科學(xué)性

D、獨立性

19

29、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。

A、設(shè)備供貨單位

B、建設(shè)監(jiān)理單位

C、工程施工總承包單位

D、工程設(shè)計單位

30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包

括（）。

A、編寫設(shè)計要求文件

B、參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作

C、協(xié)助業(yè)主辦理招標申請

D、設(shè)計進度控制

31、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項

目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

【）、業(yè)主代表

32、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定

的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

二、多項選擇題

1、在我國，大型房屋建筑工程標準一般指（）。

A、25層以上的房屋建筑工程

B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程

C、單體建筑面積2萬in?及以上的房屋建筑工程

I）、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程

E、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程

2、關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。

A、反映了最佳施工方案在時間上的安排

B、反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況

C、反映了施工方案在空間上的全面安排

D、反映了施工進度計劃在空間上的全面安排

E、使整個現(xiàn)場能有組織地講行文明施工

3、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況

B、施工安排

C、主要施工方案

D、施工部署

E、施工總進度計劃

4、施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的情況有（）。

20

A、工程設(shè)計圖紙的一般性修改

B、對工程設(shè)計圖紙的細微修改

C、主要施工方法有重大調(diào)整

I）、悔T環(huán)境有重大改變

E、涉及工程實施的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準修訂和廢止

5、下列有關(guān)施工組織設(shè)計編制和審批的表述正確的有（）。

A、施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人主持編制

B、施工組織總設(shè)計應(yīng)由項目負責人審批

C、施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批

D、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按照單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批

E、重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工

單位技術(shù)負責人批準

6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。

A、深基坑工程

B、起重吊裝工程

C、地下暗挖工程

D、拆除、爆破工程

E、高大模板工程

7、下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）。

A、調(diào)整管理的方法和手段

B、強化合同管理

C、改變施工管理

D、調(diào)整設(shè)計

E、改進施工方法

8、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A、調(diào)整工作流程組織

B、調(diào)整進度管理的方法和手段

C、改變施工機具

D、改變施工方法

E、調(diào)整項目管理職能分工

9、運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟是（）。

A、確定工程進度目標

B、工程進度目標的逐層分解

C、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

D、如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程

進度目標

E、工程進度目標總結(jié)

10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述，正確的有（）。

A、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

B、承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任

C、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人接到通知后必須在7天內(nèi)予以更

換

D、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人的書面同意

21

E、項目經(jīng)理可以同時擔任不超過3個項目的項目經(jīng)理

11、下列有關(guān)項目經(jīng)理、建造師的表述正確的有（）。

A、建造師是一個工作崗位的名稱

B、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

C、取得建造師資格證書即可擔任項目經(jīng)理

D、在國際上，建造師可以在政府管理部門執(zhí)業(yè)

E、在國際上，項目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工單位任命項目經(jīng)理需要在合同專用條款中明確（）o

A、勞動合同

B、繳納的社會保險

C、項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書

D、強稱證書

E、授權(quán)范圍

13、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理機構(gòu)負費人的權(quán)限有（）。

A、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃

B、對資源進行動態(tài)管理

C、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D、主持項目管理機構(gòu)工作

E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通

14、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)有（）“

A、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息

B、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

C、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號

D、接受者對接受到的信息內(nèi)容作出反饋行為

E、發(fā)送的符號傳遞給接受者

15、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）。

A、信息譯碼不準確

B、對信息的篩選

C、過遲地評價情緒

D、對信息的承受力

E、心理上的障礙

16、造成個人溝通障礙的原因包括（）。

A、個性因素所引起的障礙

B、年齡懸殊造成的障礙

C、個體記憶不佳所造成的障礙

D、知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙

E、生活習(xí)慣不同造成的障礙

17、目前，各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象有（）。

A、自有職工

B、長期合同工

C、無固定期限的合同工

D、勞務(wù)分包企業(yè)用工

E、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

22

18、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，不正確的有（）。

A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當