大型建筑工程項目風(fēng)險防范問題探析

大型建筑工程項目風(fēng)險防范(fángfàn)問題探析答辯(dábiàn)人：導(dǎo)師：201年月日共十三頁目錄(mùlù)頁contents01選題背景02風(fēng)險分析03防范處理04案例分析05歸納總結(jié)共十三頁1、選題(xuǎntí)背景國外發(fā)展(fāzhǎn)現(xiàn)狀國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀風(fēng)險管理的概念在七十年代中期傳入我國，而風(fēng)險管理得教學(xué)、研究和應(yīng)用開始于1980年之后。在工程建設(shè)領(lǐng)域，風(fēng)險分析的方案也初步開始應(yīng)用實際案例并且逐漸被接收采納，尤其在大中型建筑工程項目管理中尤為重要，如：北京地鐵網(wǎng)絡(luò)的大型建筑工程全過程都運用了項目風(fēng)險管理方法，從而使北京地鐵網(wǎng)絡(luò)工程順利成功的進行。目前世界上許多大型建筑工程項目都采納了工程項目風(fēng)險管理的方法，如：日本的新干線高速鐵路、香港地鐵、英國倫敦地鐵等大型建筑工程項目都運用了風(fēng)險管理的方法，從而保障了項目的順利進行。---成熟階段運用風(fēng)險管理---初期階段嘗試風(fēng)險管理發(fā)展現(xiàn)狀共十三頁1、選題(xuǎntí)背景意義(yìyì)

工程項目風(fēng)險管理對大型建筑工程項目的現(xiàn)實意義

是以小的投入成本取得大的安全保障。

盡可能使工程項目面臨的風(fēng)險損失減小到最低程度而且能夠及時彌補損失。

為處理項目風(fēng)險提供了各種策劃方案。

有助于工程項目提前警惕一些風(fēng)險，如決策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等?，F(xiàn)實意義

風(fēng)險分析作為一種技術(shù)方法，已經(jīng)非常廣闊的應(yīng)用在工程項目、金融經(jīng)濟等領(lǐng)域平臺上，目前風(fēng)險分析在工程項目的決策和管理方面的應(yīng)用上已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。加強風(fēng)險管理對現(xiàn)代大型建筑工程項目極為重要。研究意義共十三頁2、風(fēng)險(fēngxiǎn)分析風(fēng)險(fēngxiǎn)定義及特征

風(fēng)險是指預(yù)測后果中可能出現(xiàn)的不利因素的可變性。以建筑工程項目來看,工程項目風(fēng)險指的是工程從設(shè)計到施工、竣工驗收等各個時期都可能受到的風(fēng)險，即可描述為：所有可能影響到工程項目在預(yù)期內(nèi)按時完成的因素。工程項目風(fēng)險的定義

工程風(fēng)險的客觀性和普遍性。

工程風(fēng)險發(fā)生的有偶然性和同類風(fēng)險發(fā)生的必然性。

工程風(fēng)險的可變性。

工程風(fēng)險的多樣性和多層次性。

工程風(fēng)險的相對性。

工程風(fēng)險的可測性。大型工程項目風(fēng)險的特征共十三頁2、風(fēng)險(fēngxiǎn)分析風(fēng)險(fēngxiǎn)分類階段風(fēng)險因素項目組織管理項目管理能力不足、項目目標(biāo)不明確、缺少項目管理協(xié)調(diào)工作進度計劃管理不力造成的工期延誤；勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)效率低；材料技術(shù)工藝落后；工程進度工期安排不合理成本控制工期滯后；管理經(jīng)驗不足；預(yù)算較低；工程變更其他因素施工受到干擾；工程資金短缺階段風(fēng)險因素可行性研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠、分析不合理；預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確設(shè)計設(shè)計不達要求；設(shè)計不合理；安全系數(shù)未達到標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)地質(zhì)的數(shù)據(jù)不全或者不嚴謹施工設(shè)計不達要求；設(shè)計不合理；安全系數(shù)未達到標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)地質(zhì)的數(shù)據(jù)不全或者不嚴謹其他工程設(shè)計落后、工程質(zhì)量檢驗與驗收未達到標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)風(fēng)險的因素工程非技術(shù)風(fēng)險的因素共十三頁3、防范(fángfàn)處理風(fēng)險(fēngxiǎn)識別專家調(diào)查法是大部分工程系統(tǒng)風(fēng)險識別的主要運用的方法，是由專家為主要的獲取信息的對象；各個領(lǐng)域的專家運用專業(yè)知識方面的理論與豐富的實際經(jīng)驗，找出各種可能會潛在的風(fēng)險，并對風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果作出具體的分析與估算。專家調(diào)查法專家個人判斷法。通過征求詢問專家的意見，優(yōu)點是不受其他外界干擾，可以盡量發(fā)揮出個人能力。但是專家判斷問題的主觀性，無法從客觀方面進行準(zhǔn)確的判讀。德爾菲法。對于需要調(diào)查的問題，先逐個詢問專家意見，然后進行統(tǒng)一信息整理、歸納，然后再次把面臨的問題反饋給專家，再次征得意見，統(tǒng)一整理歸納集中，再反饋，最后找到問題答案為止。共十三頁2、風(fēng)險(fēngxiǎn)分析風(fēng)險(fēngxiǎn)防范流程內(nèi)部環(huán)境目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險防范社會經(jīng)濟發(fā)展、政治及法律因素、文化因素戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、合同目標(biāo)經(jīng)濟風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險固有風(fēng)險、剩余風(fēng)險、風(fēng)險偏好、風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險預(yù)案、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險管理風(fēng)險防范流程信息傳遞機制共十三頁3、防范(fángfàn)處理防范措施風(fēng)險(fēngxiǎn)降低決策者對不愿放棄的風(fēng)險，依據(jù)風(fēng)險規(guī)避的成本收益權(quán)衡降低其損失發(fā)生的可能性的方法。風(fēng)險分散用一定規(guī)模的投資組合分散到單個投資人的投資風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移項目管理者利用合同或協(xié)議將那些影響顯著的工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到其他個人去承擔(dān)的行為。風(fēng)險轉(zhuǎn)換對一些不可控的外部制度因素風(fēng)險，通過合作聯(lián)盟、與相關(guān)部門建立合同將其轉(zhuǎn)換為項目管理者可控的風(fēng)險。風(fēng)險回避當(dāng)工程項目風(fēng)險面臨的威脅幾率很大，損害太大，又沒有其他合適方法，從而主動放棄項目或者更改項目實施方案而回避的方法。共十三頁4、案例(ànlì)分析三峽(sānxiá)水利水電工程從設(shè)計到施工到管理到運營由中科院水利專家參與，招投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案，選擇實力最強施工單位。并且通過購買保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。建筑工程風(fēng)險相關(guān)部門在庫域搭建野生動物新的生活區(qū)域，通過風(fēng)險降低來避免生態(tài)環(huán)境的風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險第一時期，利用國家一些資金和政策性扶持以及銀行貸款。第二時期，利用資本市場加大對市場融資所占的份額。投資融資風(fēng)險招投標(biāo)選擇專業(yè)的管理單位對大壩進行檢查管理，定期進行設(shè)備運轉(zhuǎn)的檢查，避免了人為地破壞。運營維護風(fēng)險共十三頁5、歸納(guīnà)總結(jié)本文以三峽水電工程項目的風(fēng)險分析為例進行了基本的建筑工程項目風(fēng)險分析與研究，通過對案例進行分析揣摩、查詢大量的相關(guān)的技術(shù)資料(zīliào)，從業(yè)主方的角度視角對工程投資中的可能會面對的風(fēng)險做一個初步的分析報告，并且探討相關(guān)的防范措施。解決了一些實際問題。不過由于自己能力問題，仍有一些問題未得到解決。未能具體的描述出各個風(fēng)險因素的指數(shù)大小，以及各種可能

存在的風(fēng)險大?。粚τ诿糠N風(fēng)險因素的發(fā)生的概率因素多少、大型建筑項目工

程發(fā)生風(fēng)險的后果可能導(dǎo)致的問題等等，還需要進一步結(jié)合實際內(nèi)容給予討論和研究；共十三頁謝謝觀賞共十三頁內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)大型建筑工程項目風(fēng)險。導(dǎo)師：。201年月日。風(fēng)險管理的概念在七十年代中期傳入我國，而風(fēng)險管理得教學(xué)、研究和應(yīng)用開始