湖南亞米酒店管理股份有限公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司簡(jiǎn)介..........................................................1

2公司業(yè)財(cái)一體化現(xiàn)狀及問(wèn)題分析.....................................1

2.1公司財(cái)務(wù)信息化管理狀況分析..................................1

2.2公司業(yè)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀分析..................................2

2.3公司業(yè)財(cái)一體化問(wèn)題分析......................................2

3公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)...........................................3

3.1設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)............................................3

3.2公司財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)..................................4

3.3公司動(dòng)態(tài)共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)..................................6

3.4業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用水平提升方案設(shè)計(jì)..............................7

3.5實(shí)施業(yè)財(cái)一體化人員網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)培養(yǎng)計(jì)劃..................9

4總結(jié).............................................................9

參考資料..........................................................10

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南亞米酒店管理股份有限公司業(yè)財(cái)一體化

方案設(shè)計(jì)

1公司簡(jiǎn)介

湖南亞米酒店管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南亞米酒店”）是注冊(cè)于

長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)的一家中小型企業(yè)，也是一家創(chuàng)業(yè)型的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店股份公司。公

司對(duì)外投資了4家公司，擁有14家分支機(jī)構(gòu)，主要分布在湖南省長(zhǎng)沙市和湖南

省常德市，公司主要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是用有u8系統(tǒng)，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)中心部，公

司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為酒店管理；經(jīng)營(yíng)連鎖酒店，致力于打造出高品質(zhì)的生活享

受。

湖南亞米酒店管理股份有限公司下設(shè)有三個(gè)分公司，公司設(shè)置有行政部、人

力資源部、業(yè)財(cái)中心部、信息部、營(yíng)銷(xiāo)廣告部、客服部等多個(gè)部門(mén)，組織結(jié)構(gòu)

如下圖:

圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖

2公司業(yè)財(cái)一體化現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1公司財(cái)務(wù)信息化管理狀況分析

湖南亞米酒店管理股份有限公司財(cái)務(wù)流程與上市公司的流程一致，用到的

都是用友u8系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行酒店的財(cái)務(wù)信息運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司建立時(shí)間并不久遠(yuǎn)，所以

關(guān)于業(yè)財(cái)一體化融合不是那么的重視，也沒(méi)有進(jìn)行更好的融合管理，所以在財(cái)

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤的情況。根據(jù)現(xiàn)在成立的相關(guān)部門(mén)來(lái)看，雖然設(shè)

立了相關(guān)的業(yè)財(cái)中心部，但財(cái)務(wù)沒(méi)有更好的融合共享。業(yè)財(cái)一體化流程還不夠

成熟，導(dǎo)致酒店的財(cái)務(wù)管理還有錯(cuò)漏之處。湖南亞米酒店名下三家子公司酒店

用到的也是這一套流程，并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立業(yè)財(cái)一體化融合共享的部門(mén)，也沒(méi)有

相關(guān)的管理流程，這樣就使得業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確子母公司之間數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)

題大，需要加強(qiáng)改善。

2.2公司業(yè)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀分析

湖南亞米酒店管理股份有限公司采用精細(xì)高端化的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)體系主

要是由采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、存儲(chǔ)管理、售后服務(wù)這幾個(gè)方面組成，這幾個(gè)流

程撐起了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程獨(dú)立于財(cái)務(wù)流程，根據(jù)酒店組織架構(gòu)

來(lái)看，采購(gòu)業(yè)務(wù)由總公司采購(gòu)部來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)在用友u8系統(tǒng)里導(dǎo)入采購(gòu)信息，

讓各個(gè)子公司按需求來(lái)訂貨。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不會(huì)介入采購(gòu)的相關(guān)流程，而是以發(fā)貨

的方式將物品送到各個(gè)子公司，然后財(cái)務(wù)部接收到酒店的采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，進(jìn)行

會(huì)計(jì)核算、登記賬簿、報(bào)表等。但銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員不會(huì)直接接觸到錄入數(shù)據(jù)相關(guān)

的業(yè)務(wù)活動(dòng)，兩者不能更好的兼容，業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)緊要的狀態(tài)。

圖2湖南亞米酒店業(yè)務(wù)管理流程圖

2.3公司業(yè)財(cái)一體化問(wèn)題分析

從數(shù)據(jù)顯示，湖南亞米酒店管理股份有限公司業(yè)財(cái)一體化并不成熟，出現(xiàn)

了入賬不準(zhǔn)確導(dǎo)致登賬錯(cuò)誤的行為，說(shuō)明該公司沒(méi)有進(jìn)行良好的管控檢查，會(huì)

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計(jì)信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，導(dǎo)入信息平臺(tái)的財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)以

及財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)工作沒(méi)有及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有高效率的發(fā)展融合進(jìn)業(yè)財(cái)

一體化里。

具體問(wèn)題體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)難以共享，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，反饋信息相對(duì)

滯后。湖南亞米酒店期末實(shí)際數(shù)與賬面數(shù)存在較大的差異，湖南亞米酒店未及

時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行披露，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告造成重大影響。

3公司業(yè)財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化最終目的，首先要分析湖南亞米酒店管理股份有限公司需

求，進(jìn)行子公司之間的信息共享，做好針對(duì)對(duì)性的業(yè)財(cái)一體化方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控

做好風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備。

3.1設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)

業(yè)財(cái)一體化首先要優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，湖南亞米酒店逐步完善內(nèi)部控制

以及組織架構(gòu)，于是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要進(jìn)一步的優(yōu)化才能更好的

讓酒店業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行。從整個(gè)酒店組織架構(gòu)來(lái)看，總公司和子公司都設(shè)立了

相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度，都有完整的體系。但是關(guān)于業(yè)財(cái)一體化總公司和子公司

之間并沒(méi)有建立相關(guān)的體系，沒(méi)有相互連接在一起，沒(méi)有相互之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，

信息壁壘導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化并沒(méi)有太大的成效。

圖3優(yōu)化后的湖南亞米酒店組織架構(gòu)

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

上圖為湖南亞米酒店的業(yè)財(cái)一體化方案，修改了原有的組織架構(gòu)，構(gòu)建財(cái)

務(wù)共享，模式能夠更好的配合方案優(yōu)化，更加的適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展與需求，

于是在原有的組織架構(gòu)上增加了一個(gè)業(yè)務(wù)中心部。增加這個(gè)部門(mén)主要是能夠更

好的融合業(yè)財(cái)一體化，將財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)到公司財(cái)務(wù)中心。業(yè)務(wù)

中心部增加了業(yè)財(cái)中心、共享業(yè)財(cái)以及專(zhuān)門(mén)管理業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)管理部。業(yè)財(cái)中心

的職責(zé)是將公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄，登記進(jìn)用友u8以及erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面，

為了避免疏忽錯(cuò)漏，所以在此基礎(chǔ)上設(shè)立一個(gè)共享業(yè)財(cái)部，共享業(yè)財(cái)部的主要

職責(zé)是監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)這樣一個(gè)承上啟下的部門(mén)能更好的做好事前、事中、事

后的全過(guò)程監(jiān)督，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)稽核、會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)檔案管理等業(yè)務(wù)完

整無(wú)誤的傳輸?shù)綐I(yè)財(cái)管理部，等待業(yè)財(cái)管理部人員清點(diǎn)、做賬審核通過(guò)確認(rèn)無(wú)

誤后再傳入公司總賬，這樣就能融合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程和財(cái)

務(wù)信息之間就不會(huì)出現(xiàn)兩者互相不能兼容，業(yè)務(wù)活動(dòng)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況，減

少錯(cuò)漏，能夠更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

3.2公司財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

公司已經(jīng)設(shè)計(jì)了相關(guān)的業(yè)務(wù)中心部門(mén)，為了使財(cái)務(wù)體系更加完善，推動(dòng)整

個(gè)公司的業(yè)財(cái)一體化順利進(jìn)行，所以在此基礎(chǔ)上結(jié)合上述構(gòu)建進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、

設(shè)計(jì)出一個(gè)財(cái)務(wù)共享方案，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作的時(shí)，這樣能夠更好的管控采

購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握相關(guān)的狀態(tài)，比如湖南亞米酒店進(jìn)行

一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)，那么采購(gòu)業(yè)務(wù)中相關(guān)的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)活動(dòng)就能共享，精確到

步驟，這樣能夠大大的提高工作效率降低相關(guān)工作成本。因此業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)

流程為業(yè)財(cái)一體化最重要的一環(huán)；設(shè)計(jì)優(yōu)化修改財(cái)務(wù)共享規(guī)范酒店的財(cái)務(wù)核算，

反應(yīng)和提供更加真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息；能夠更好的和業(yè)務(wù)活動(dòng)互相結(jié)合，為

業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程做好鋪墊工作。根據(jù)湖南亞米酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)流程，

進(jìn)行針對(duì)性方案設(shè)計(jì)。有酒店財(cái)務(wù)共享方案如下圖：

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

圖4湖南亞米酒店財(cái)務(wù)共享方案圖

關(guān)于業(yè)務(wù)流程方案設(shè)計(jì)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享信息構(gòu)建來(lái)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)流

程模塊設(shè)計(jì)十分重要，需要各部門(mén)人員在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行操作，具體來(lái)說(shuō)，湖

南亞米公司主要銷(xiāo)售餐飲以及相關(guān)服務(wù)，于是需要構(gòu)建一個(gè)新的業(yè)務(wù)流程信息

平臺(tái)。

湖南亞米酒店的相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)最主要的就是食品采購(gòu)業(yè)務(wù)，沒(méi)有完善設(shè)計(jì)

之前，采購(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程并不會(huì)上傳到信息平臺(tái)，這時(shí)候就很容易出線(xiàn)信息

不準(zhǔn)，有誤差的存在，重則影響整年的財(cái)務(wù)報(bào)告，于是設(shè)立了業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，

能夠更加準(zhǔn)確直觀(guān)的上傳信息，從食品的采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)始，上傳采購(gòu)單以及付款

單發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)入賬錯(cuò)誤可以及時(shí)止損；在付款后收到采購(gòu)到的食品之后，核查食

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

品安全進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)入賬，上傳入庫(kù)單，傳遞到業(yè)務(wù)信息平臺(tái)之后進(jìn)行登賬處

理。

關(guān)于酒店的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，比如酒店的食品銷(xiāo)售出去之后，核對(duì)賬目之后登入

平臺(tái)上傳銷(xiāo)售單；客房出租銷(xiāo)售，核對(duì)賬目后將銷(xiāo)售單和收款單一并傳入業(yè)務(wù)

信息平臺(tái)，通過(guò)上傳平臺(tái)能夠更加清楚直觀(guān)的發(fā)現(xiàn)所存在的相關(guān)問(wèn)題，直觀(guān)顯

示出哪一項(xiàng)流程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救修改，確認(rèn)無(wú)誤之后業(yè)務(wù)信息平

臺(tái)進(jìn)行記賬、登賬、報(bào)表制作，再次核對(duì)之后傳入總賬系統(tǒng)。這樣直觀(guān)的表現(xiàn)

更能體現(xiàn)和發(fā)揮出業(yè)財(cái)一體化的真正作用。

圖5湖南亞米酒店采購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理流程

3.3公司動(dòng)態(tài)共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)

湖南亞米酒店業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，根據(jù)酒店現(xiàn)有的業(yè)財(cái)系統(tǒng)，業(yè)財(cái)管理使

用現(xiàn)代比較成熟的用友U8、ERP系統(tǒng)，優(yōu)化相關(guān)的信息管理模塊，為了設(shè)計(jì)出

適合湖南亞米酒店的共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，首先從動(dòng)態(tài)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)優(yōu)

化開(kāi)始，做好數(shù)據(jù)優(yōu)化管理系統(tǒng)的設(shè)置，主要是管理與監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)檔案、系統(tǒng)數(shù)

據(jù)維護(hù)方面的管理，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全以及相關(guān)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其次建立

相關(guān)的子系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、發(fā)票憑證

流轉(zhuǎn)和其他的輔助系統(tǒng)，安全起見(jiàn)，各子公司的系統(tǒng)數(shù)據(jù)一并納入母公司的數(shù)

據(jù)共享平臺(tái)。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)示意圖如下：

圖6湖南亞米公司共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)

關(guān)于湖南亞米酒店共享大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案的主要目的是讓各子公司與母公司

之間建立連接、整合；讓整個(gè)子公司圍繞著母公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高

整體信息化處理能力，當(dāng)涉及到關(guān)于其他部門(mén)的信息處理，也進(jìn)行設(shè)計(jì)了相關(guān)

的信息系統(tǒng)管理，所以，從這些方面進(jìn)行修改設(shè)計(jì)思考能夠創(chuàng)建出屬于湖南亞

米酒店的業(yè)財(cái)一體化方案，以及適合酒店使用的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高酒店整體的

經(jīng)濟(jì)效益。

3.4業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用水平提升方案設(shè)計(jì)

湖南亞米公司要做好相關(guān)的業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)行，離不開(kāi)人力資源的運(yùn)作，

湖南亞米酒店需要的人力資源需要做到長(zhǎng)久發(fā)展以及短期運(yùn)作，做出相關(guān)的人

員調(diào)整。

湖南亞米酒店缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，業(yè)財(cái)一體化的運(yùn)作需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)

行操作，所以需要進(jìn)行外部招聘相關(guān)人員，創(chuàng)立相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)

財(cái)系統(tǒng)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題可以有一定保障解決。

從目前的發(fā)展形式來(lái)看，湖南亞米酒店業(yè)財(cái)一體化并沒(méi)有全面普及，有關(guān)

信息類(lèi)人員太少，所以在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)這一方面還需要加強(qiáng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性。為

此，內(nèi)部人員主要是業(yè)務(wù)活動(dòng)人員、財(cái)務(wù)人員等，業(yè)務(wù)活動(dòng)人員加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

提高相關(guān)的知識(shí)以及技術(shù)；跟其他公司建立聯(lián)系，進(jìn)行公司間互換培訓(xùn)；使得

酒店在知識(shí)技術(shù)方面能夠進(jìn)步，理解并熟練掌握相關(guān)的信息方面的常識(shí)；財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)活動(dòng)更多的會(huì)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，需要快速的通過(guò)業(yè)財(cái)系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)憑證，因此，

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作方法，保障業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作進(jìn)行順利。

表1崗位培訓(xùn)表

崗位培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)人員

上崗前的理論培訓(xùn)1.公司的業(yè)務(wù)人員指導(dǎo)上崗前的業(yè)務(wù)人員

業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)使用

方法。

2.公司外的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)

傳述相關(guān)業(yè)財(cái)一體化的

知識(shí)內(nèi)容。

上崗前的技術(shù)培訓(xùn)1.業(yè)財(cái)相關(guān)人員手把手上崗前的技術(shù)人員

指導(dǎo)如何使用業(yè)財(cái)一體

化系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核來(lái)

評(píng)定是否能夠順利入職。

2.與其他公司建立相關(guān)

聯(lián)系，挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行

公司間的工作人員互換

培訓(xùn)技術(shù)。

強(qiáng)化在崗財(cái)務(wù)人員的技1.相關(guān)業(yè)財(cái)人員進(jìn)行指在崗業(yè)務(wù)人員

術(shù)培訓(xùn)導(dǎo)考核，加強(qiáng)已入職員工在崗財(cái)務(wù)人員

的技術(shù)能力。

2.挑選優(yōu)秀員工與其他

公司員工互換學(xué)習(xí)相關(guān)

技術(shù)。

強(qiáng)化在崗管理人員的培1.強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)一體化的在崗管理人員

訓(xùn)理解以及如何正確管理

業(yè)財(cái)人員，在公司內(nèi)部開(kāi)

展管理系列課程。

2.提高管理人員的執(zhí)行

能力，學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

3.5實(shí)施業(yè)財(cái)一體化人員網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)培養(yǎng)計(jì)劃

時(shí)代技術(shù)發(fā)展速度快，湖南亞米酒店解決網(wǎng)絡(luò)信息安全必不可少。首先業(yè)

財(cái)一體化的過(guò)程必然使用財(cái)務(wù)管理方面的軟件，假設(shè)出現(xiàn)電腦故障、病毒侵?jǐn)_、

信息泄露等就要從技術(shù)方面防范，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，保障湖南亞米酒店的技

術(shù)方面的安全問(wèn)題。其次網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要做好網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范，酒店技術(shù)人

員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇第三方進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保障湖南亞米酒店的網(wǎng)絡(luò)信息安

全。

表2網(wǎng)絡(luò)安全安全措施實(shí)施表

安全問(wèn)題采取的措施相關(guān)人員

業(yè)財(cái)一體化1.在平臺(tái)中嚴(yán)格根據(jù)人員權(quán)限分工設(shè)置相平臺(tái)系統(tǒng)管理員

平臺(tái)賬戶(hù)安關(guān)人員的操作權(quán)限和操作密碼。平臺(tái)操作人員

全2.提高相關(guān)人員保護(hù)賬戶(hù)和密碼的意識(shí)，

不對(duì)外泄露平臺(tái)密碼。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)1.做好數(shù)據(jù)備份平臺(tái)系統(tǒng)管理員

據(jù)安全2.定期殺毒平臺(tái)操作人員

業(yè)財(cái)一體化1.進(jìn)行不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。平臺(tái)技術(shù)人員

平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)2.邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)信息第三方平臺(tái)人員進(jìn)行調(diào)試

行優(yōu)化。

4總結(jié)

結(jié)合湖南亞米酒店管理股份有限公司的業(yè)務(wù)和實(shí)際情況，對(duì)該公司進(jìn)行業(yè)

財(cái)一體化方案設(shè)計(jì)，對(duì)湖南亞米酒店的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)財(cái)一體化現(xiàn)狀

進(jìn)行了分析，從湖南亞米酒店最開(kāi)始的組織架構(gòu)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)優(yōu)化了公司組

織架構(gòu)，增加了業(yè)務(wù)中心部門(mén)，讓整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程更加的完整；分析了