工作責(zé)任與績效管理制度

工作責(zé)任與績效管理制度第一章總則第一條編制目的和依據(jù)依據(jù)公司發(fā)展需要和生產(chǎn)管理實際要求，為規(guī)范員工的工作責(zé)任與績效管理，提高企業(yè)效益和員工工作質(zhì)量，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工。第三條工作責(zé)任與績效管理的目標(biāo)本制度旨在明確員工工作責(zé)任，建立科學(xué)合理的績效評價機(jī)制，激勵員工工作動力，提高工作效率和質(zhì)量。第二章工作責(zé)任管理第四條崗位職責(zé)（一）崗位職責(zé)的界定依據(jù)公司崗位設(shè)置和職能分工，各部門負(fù)責(zé)訂立崗位職責(zé)，明確員工在崗位上的職責(zé)和工作內(nèi)容，確保員工了解和履行本身的職責(zé)。（二）崗位職責(zé)的分工各部門應(yīng)依據(jù)工作流程和職能要求，細(xì)化崗位職責(zé)，明確員工在各個職位上的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍，確保工作流程的順暢進(jìn)行。第五條崗位目標(biāo)及績效評價（一）崗位目標(biāo)的設(shè)定各部門應(yīng)訂立符合公司發(fā)展目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)需求的崗位目標(biāo)，明確員工的工作目標(biāo)，確保員工在工作中明確方向，有針對性地開展工作。（二）績效評價的原則績效評價應(yīng)公正、客觀、科學(xué)和激勵導(dǎo)向原則。評價結(jié)果作為激勵和考核的依據(jù)，既要關(guān)注工作態(tài)度和行為規(guī)范，也要關(guān)注工作成績和業(yè)績。（三）績效評價的周期性績效評價應(yīng)依照公司規(guī)定的周期進(jìn)行，通常為年度績效評價，部分崗位可以依據(jù)需要設(shè)置季度或半年績效評價。第六條工作任務(wù)調(diào)配與反饋（一）工作任務(wù)的調(diào)配部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)員工的本領(lǐng)、經(jīng)驗和職責(zé)范圍，合理調(diào)配工作任務(wù)，并確保任務(wù)的合理性和適應(yīng)員工本領(lǐng)的要求。（二）任務(wù)目標(biāo)的明確性工作任務(wù)調(diào)配時，應(yīng)明確任務(wù)目標(biāo)和工作要求，確保員工對任務(wù)內(nèi)容的理解全都，并重視任務(wù)的績效導(dǎo)向，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。（三）工作任務(wù)的反饋部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對員工的工作任務(wù)進(jìn)行反饋，及時指出問題和改進(jìn)要求，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和支持，幫忙員工提高工作本領(lǐng)和水平。第三章績效管理第七條績效評價指標(biāo)（一）工作目標(biāo)達(dá)成度評價員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況，包含任務(wù)完成質(zhì)量、效率和進(jìn)度等方面。（二）工作質(zhì)量評價員工工作成績的質(zhì)量，包含準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性等方面。（三）工作態(tài)度評價員工工作的樂觀程度、責(zé)任感、團(tuán)隊合作精神等方面。（四）工作本領(lǐng)和自我提升評價員工在工作中所呈現(xiàn)的專業(yè)技能、創(chuàng)新本領(lǐng)、學(xué)習(xí)和自我提升情況。第八條績效評價程序（一）目標(biāo)設(shè)定在績效評價周期開始前，部門負(fù)責(zé)人與員工共同訂立工作目標(biāo)，明確具體的指標(biāo)和要求。（二）績效考核績效考核周期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績效評價指標(biāo)進(jìn)行評估，并對員工的工作進(jìn)行評分和排名。（三）結(jié)果反饋績效評價結(jié)果應(yīng)及時以合適的形式進(jìn)行反饋，包含評價結(jié)果、引導(dǎo)看法和發(fā)展建議等。第九條績效嘉獎與懲罰（一）績效嘉獎公司鼓舞并支持出色表現(xiàn)的員工，通過績效評價結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎和激勵措施，包含薪資調(diào)整、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。（二）績效懲罰對于工作表現(xiàn)差、違反工作紀(jì)律的員工，將依據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，包含警告、革職、降職等。第四章附則第十條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。第十一條生效日期本制度自發(fā)布之日起生