2019年解放軍推行士官長制度普通士兵有望獲管理權(quán)

2019年解放軍推行士官長制度普通士兵有望獲管理權(quán)軍營里常講，士兵是部隊的主體、基層建設(shè)的主人。未來戰(zhàn)爭能不能打贏，主要看戰(zhàn)士，關(guān)鍵在骨干。翻開我軍近90載的戰(zhàn)斗史和發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，作為克敵制勝的重要作戰(zhàn)力量，士兵中的專業(yè)人才、管理人才始終都在沙場上發(fā)揮著舉足輕重的作用。強(qiáng)大的軍隊并不必然需要一個龐大的軍官群體，而士兵又由于流動性較大等各種原因，難以形成軍隊的中堅力量，這正是軍隊需要士官的主要原因。尤其是近年來，隨著我軍武器裝備發(fā)展和力量結(jié)構(gòu)調(diào)整，士官數(shù)量占軍隊員額的比重越來越大，一些熟練掌握專業(yè)技術(shù)的骨干或資深士兵專家已經(jīng)走上關(guān)鍵崗位、登上時代舞臺，其地位也變得日益重要。盡快研究建立完善士官長制度，使他們成為士兵的直接領(lǐng)導(dǎo)者、訓(xùn)練者，這一改革思路就顯得尤為科學(xué)和必要。以兵帶兵、以兵育兵，是更新部隊整體管理訓(xùn)練模式和提升作戰(zhàn)指揮效能的一項大膽嘗試，也是一條改革出路。軍官和士官長兩條管理鏈路并行推進(jìn)，帶來的是上級要求落實的快速化、作戰(zhàn)指揮結(jié)構(gòu)的扁平化;收獲的是管理訓(xùn)練模式的科學(xué)化、作戰(zhàn)能力提升的實戰(zhàn)化。張為臻博客早在革命戰(zhàn)爭時期，老一輩革命家就總結(jié)出這樣一句話：從戰(zhàn)士之中成長起來的優(yōu)秀帶兵人，一樣甚至可以更多地喝到祝捷的宴酒。在解放天津戰(zhàn)斗中，班長楊印山科學(xué)指揮，帶領(lǐng)班內(nèi)戰(zhàn)士勇猛沖鋒，僅用3分鐘就撕破天津城防，將紅旗插上天津城頭，他所帶的班被命名為“猛虎班”;在懷德戰(zhàn)斗中，戰(zhàn)斗小組長曹根福獨自帶領(lǐng)戰(zhàn)士們連續(xù)炸毀敵火力點，僅一場追殲戰(zhàn)就俘敵200余人，所帶小組被命名為“模范戰(zhàn)斗小組”……由此可見，歷史不止一次地證明：士官長制度這招“妙棋”一定會為作戰(zhàn)指揮效能帶來巨大的變革。士官長制度的確立就是推動戰(zhàn)斗力提升的具體行動。從1978年開始，我軍正式建立士官制度，兵役制實現(xiàn)了由義務(wù)兵役制向義務(wù)兵和志愿兵相結(jié)合的歷史性跨越。經(jīng)過1999年和XX年兩次改革，我軍士官隊伍建設(shè)逐步邁入制度化、規(guī)范化發(fā)展軌道，士官長制度也在軍代改革的歷史洪流中應(yīng)運(yùn)而生，這不僅是部隊突破慣性思維對接國際化的科學(xué)舉措，同時也標(biāo)志著我軍朝著提升戰(zhàn)斗力邁出了重要一步。帶兵管兵制度的深化改革必須緊緊貼近“實戰(zhàn)化”這個中心，而士官長的選拔任用本身就是聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的又一生動實踐。全軍試點單位上崗的士官長，最起碼的經(jīng)歷就是擔(dān)任過班長以上職務(wù)，而且個個軍事素質(zhì)過硬，人人都是基層戰(zhàn)斗力建設(shè)的中堅骨干。在這些“虎將”的管理和訓(xùn)練下又怎能不出“強(qiáng)兵”?隨著改革的推進(jìn)和試點單位的摸索，而今士官長制度也日趨成熟。相信，在不久