建設(shè)工程總承包（EPC）-設(shè)計(jì)任務(wù)書優(yōu)化

建設(shè)工程總承包（EPC）-設(shè)計(jì)任務(wù)書優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書優(yōu)化1、總體規(guī)劃思路從實(shí)際出發(fā)，以城市規(guī)劃為依據(jù)，在滿足國家規(guī)范的前提下，最大限度的優(yōu)化方案，同時(shí)注意降低造價(jià)、節(jié)約成本充分考慮周邊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，合理布局住宅、商業(yè)及辦公。充分利用沿街面做地塊的形象展示及廣告宣傳。充分考慮地塊內(nèi)部景觀規(guī)劃與城市景觀的滲透、銜接，使本案與城市融為一體。認(rèn)真研究，充分了解現(xiàn)狀現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及排水情況，研究標(biāo)準(zhǔn)合理，使用可靠，投資效益高，滿足道路功能需要的排水方案。2、工作內(nèi)容及要點(diǎn)以及關(guān)鍵性技術(shù)問題的對策措施2.1方案、施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作開始，召開項(xiàng)目.審會(huì)議，由設(shè)計(jì)主持人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，通過會(huì)議解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中各專業(yè)遇到的問題，作為記錄填寫工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目要求評審表，會(huì)議確定各專業(yè)互提資料時(shí)間，并填寫工程設(shè)計(jì)專業(yè)配合進(jìn)度表、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入表、工程設(shè)計(jì)顧客提供設(shè)計(jì)資料記錄單。2.2擴(kuò)初階段在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)相互配合，運(yùn)用BIM技術(shù)，優(yōu)化完善建筑設(shè)計(jì)，為后期施工圖設(shè)計(jì)提供保障。由專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工程設(shè)計(jì)互提資料記錄單。-2.3施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，交由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校對，專業(yè)負(fù)責(zé)人出具校對記錄單，根據(jù)校對記錄單修改完成后交專業(yè)總工進(jìn)行校審，總工出具工程設(shè)計(jì)校審記錄單。圖紙以交付校審記錄單時(shí)間為完成時(shí)間，圖紙交付完畢后由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)簽，無疑義后專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并進(jìn)行審核審定工作。院審合格后，出圖交送業(yè)主。2.4圖審?fù)瓿珊髨D紙結(jié)合地方審圖機(jī)構(gòu)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)的問題形成文字記錄，結(jié)合問題進(jìn)行工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充、更改圖紙通知單或其他書面形式的變更通知單，與甲方進(jìn)行圖紙交底時(shí)填寫施工圖設(shè)計(jì)交底記錄。2.5工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目重點(diǎn)部位及項(xiàng)目質(zhì)量重大問題進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)在甲方配合下填寫工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)記錄表2.6項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目最終完成后填寫設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量反饋單，根據(jù)甲方反饋情況，完善我們院的設(shè)計(jì)工作，爭取讓我們的每一個(gè)客戶信任與滿意。3、對于各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始前，均由各專業(yè)針對建筑圖進(jìn)行評審，并形成評審意見，把優(yōu)化意見和存在的問題由工程主持負(fù)責(zé)和專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提交業(yè)主進(jìn)行溝通。在施工圖設(shè)計(jì)中期，當(dāng)各專業(yè)配合到一定深度時(shí)，組織設(shè)計(jì)的綜合評審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人針對所有設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評審，各專業(yè)相互對接，找出影響設(shè)計(jì)的問題并提出優(yōu)化意見，形成書面材料匯報(bào)業(yè)主。在施工圖結(jié)束后，我公司會(huì)邀請省內(nèi)知名的專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對于專家組提出的優(yōu)化意見，也將形成書面材料匯報(bào)甲方。3、保證設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施若我單位中標(biāo)，單位內(nèi)部會(huì)立即成立以項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管為總指揮的項(xiàng)目指揮部，組織建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)等各專業(yè)設(shè)計(jì)室人員為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，在此基礎(chǔ)上按時(shí)完成甲方的施工圖設(shè)計(jì)，責(zé)任落實(shí)到人，全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，逐一落實(shí)按我單位承諾的時(shí)間保質(zhì)保量完成。我單位承諾在甲方提供完整資料后即開始計(jì)算設(shè)計(jì)周期，保證在25天通過報(bào)規(guī)審核，自方案確定之日起30天提交報(bào)圖審的施工圖紙。在保證設(shè)計(jì)周期的前提下保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。我單位將安排專業(yè)的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)等專業(yè)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，承包到人，全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，倒排時(shí)間合理確定各專業(yè)專項(xiàng)所用人員數(shù)量，保證抽調(diào)單位骨干人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本次設(shè)計(jì)任務(wù)，如在正常工作中出現(xiàn)不可遇見的事情，我單位將安排相關(guān)人員加班，以保證按所編制的網(wǎng)絡(luò)圖提前按時(shí)完成。在歷年的設(shè)計(jì)當(dāng)中，我單位積累了相當(dāng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并在以往的工作中按時(shí)、保質(zhì)的完成了業(yè)主交辦的所有任務(wù)。在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中，本著以往的管理經(jīng)驗(yàn)，在全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系前提下，完善四級管理體制。第一步：由各設(shè)計(jì)人員在自己設(shè)計(jì)成果的前提基礎(chǔ)上進(jìn)行自檢；第二步：在自檢完成后報(bào)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行校對；第三步：校對完畢后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；第四步：審核完畢后報(bào)設(shè)計(jì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）審定。如在以上四步中任何一步出現(xiàn)問題，就必須返回第一步重新進(jìn)行自檢，直至問題解決為止。公司組織成立專項(xiàng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，進(jìn)行設(shè)計(jì)，我們將嚴(yán)格按照計(jì)劃周期進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期安排由工程主持人根據(jù)總體時(shí)間要求，采取倒排周期的方式進(jìn)行。實(shí)施工程中由總協(xié)調(diào)人和公司技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組人員集中后，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)用、調(diào)配，公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的搭建和維護(hù)工作。（1）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的安排應(yīng)由公司將任務(wù)下達(dá)至室負(fù)責(zé)人，再由室負(fù)責(zé)人傳達(dá)給各專業(yè)主管；各專業(yè)主管接到設(shè)計(jì)任務(wù)單后，需向?qū)I(yè)內(nèi)人員下發(fā)任務(wù)下達(dá)單，針對每名員工在每個(gè)項(xiàng)目上的計(jì)劃用時(shí)、工作內(nèi)容，提獎(jiǎng)分配方法做出規(guī)定，員工填寫意見并署名。（2）生產(chǎn)進(jìn)度的制定建筑專業(yè)主管根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)單，安排工程主持人。由工程主持人會(huì)同各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)總的出圖日期制定詳細(xì)的初設(shè)或施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度并經(jīng)各專業(yè)主管簽字上報(bào)室負(fù)責(zé)人，室負(fù)責(zé)人召集各專業(yè)主管討論協(xié)商并最終確定生產(chǎn)進(jìn)度。（3）生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度確定以后，各專業(yè)主管據(jù)此相應(yīng)制定本專業(yè)進(jìn)度，落實(shí)人員配備并上報(bào)室負(fù)責(zé)人備案。室負(fù)責(zé)人對各專業(yè)人員安排有建議權(quán)。專業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度必須由該專業(yè)主管實(shí)行中間過程控制，要求落實(shí)到每個(gè)設(shè)計(jì)人的某個(gè)時(shí)段，如一周或三天等，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡早調(diào)整人員安排。（4）設(shè)置生產(chǎn)安排計(jì)劃總表設(shè)立此表的目的是使公司內(nèi)主管及以上各層管理人員對一個(gè)階段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)有一個(gè)總體的概念,以便合理安排工作，避免重疊、撞車現(xiàn)象的發(fā)生（5）專業(yè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度宗旨：建章立制，促進(jìn)工作。任務(wù)：梳理總結(jié)上周工作，確定本周工作重點(diǎn)。目的：規(guī)范工作程序，暢通工作渠道，提高工作效率。原則：制度化是高效、高質(zhì)量完成工作的保證。例會(huì)時(shí)間：每周一上午10：00整。參加人員：項(xiàng)目主持人、各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、辦公室行政人員。會(huì)議主持：項(xiàng)目主持人會(huì)議議程：各專業(yè)負(fù)責(zé)人對上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，哪項(xiàng)工作已經(jīng)完成，哪項(xiàng)工作尚未完成，要逐一梳理，尚未完成的要說明原因。各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)一周工作安排，對本周要做的工作提出具體意見，明確工作重點(diǎn)，分派工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作要求為圓滿完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，我們公司特別承諾如下：1）雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們會(huì)把本工程作為體現(xiàn)我們整體水平的檢閱，會(huì)把本工程作為我們工作的重中之重，一是盡可能安排滿足工作量要求的人員數(shù),并專人專項(xiàng),不兼其他項(xiàng)目；2)工作計(jì)劃細(xì)致到每一個(gè)人,每一張圖的時(shí)間表，給其他專業(yè)互提條件要提前,不允許出現(xiàn)本專業(yè)影響相關(guān)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的現(xiàn)象；3)是必要時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)整增加本項(xiàng)目的人力,力求保質(zhì)保量完成本工程。4)保證按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家和地方性法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。5)精心設(shè)計(jì)，做到項(xiàng)目適用、經(jīng)濟(jì)、安全，不出現(xiàn)浪費(fèi)情況。6)保證設(shè)計(jì)成果符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，保證按甲、乙雙方約定的時(shí)間提供設(shè)計(jì)成果。7)并至少專門委派一名設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。8）竭誠服務(wù)，設(shè)計(jì)過程中保持與建設(shè)單位經(jīng)常性的溝通，及時(shí)將共識的意見、建議融匯到設(shè)計(jì)成果中，保證設(shè)計(jì)氛圍自始至終和諧、融洽。9）公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期回訪，對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)人員服務(wù)、施工現(xiàn)場和項(xiàng)目建成的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，及時(shí)找出存在的問題，進(jìn)行整改和完善。4、后期服務(wù)的具體措施4.1施工過程中的服務(wù)承諾4.1.1在項(xiàng)目的實(shí)施階段我們將提供全程技術(shù)跟蹤服務(wù)。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我院將本項(xiàng)目作為本年度重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目部。4.1.2在施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場的同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時(shí)向施工單位解釋設(shè)計(jì)意圖，處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，并做好甲方和施工單位的參謀，確保工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。根據(jù)施工的進(jìn)展階段及時(shí)處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，并做好記錄。其他根據(jù)需要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。4.1.3另外，設(shè)計(jì)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員將定期或不定期的巡視現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，不會(huì)因設(shè)計(jì)原因而影響到工程施工。4.1.4免費(fèi)為甲方提供一些其他方面技術(shù)服務(wù)、及時(shí)回答有關(guān)項(xiàng)目的一些問題并及時(shí)解決。4.1.5及時(shí)為甲方提供一些設(shè)備材料上的技術(shù)參數(shù)。4.1.6在工程施工和保修期期間定期回訪，各設(shè)計(jì)專業(yè)抽調(diào)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的后期施工服務(wù)工作。4.1.7與甲方、施工方緊密配合，因地制宜修改補(bǔ)充設(shè)計(jì)，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場人員將及時(shí)協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗(yàn)，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)服務(wù)。4.1.8施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價(jià)，配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。4.1.9不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術(shù)問題及時(shí)向甲方提交備忘錄。4.1.10施工交底前，作好全部設(shè)計(jì)工作的完善和修改工作，并派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計(jì)施工交底包括對施工圖設(shè)計(jì)交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中技術(shù)要點(diǎn)向業(yè)主和施工方作詳盡介紹，并認(rèn)真聽取業(yè)主及施工方對設(shè)計(jì)提出的問題，作好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。4.2階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收階段的服務(wù)承諾4.2.1按時(shí)參加圖紙會(huì)審及圖紙答疑以及檢驗(yàn)、驗(yàn)收等各分部工程建設(shè)活動(dòng)。4.2.2及時(shí)協(xié)助甲方解決施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)上的問題及配合甲方、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收等技術(shù)工作。4.2.3對本工程項(xiàng)目采取全過程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對中間施工過程驗(yàn)收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參加驗(yàn)收。對不合格的堅(jiān)決返工，堅(jiān)決退貨。對竣工驗(yàn)收，我公司將派出各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗(yàn)收會(huì)，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時(shí)間，并對工程質(zhì)量配合甲方做出等級評價(jià)。4.3設(shè)計(jì)變更的服務(wù)承諾和技術(shù)核定單的處理4.3.1施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四主方召開會(huì)議討論研究，做出決議，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。上述情況的變更若屬設(shè)計(jì)方原因，我院將免費(fèi)并及時(shí)對圖紙進(jìn)行修改。我院所發(fā)出的變更通知單均由公司總（副總）工程師審核并加蓋出圖專用章。4.3.2施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，涉及到因設(shè)備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進(jìn)行少量變更和修改時(shí)，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。施工洽商時(shí)，若屬局部問題的洽商，由我公司設(shè)計(jì)代表參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議進(jìn)行變更，施工。若屬重大問題的洽商，我公司則派出項(xiàng)目總（負(fù)責(zé)人）或公司總（副總）工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。我院將及時(shí)準(zhǔn)確的對圖紙進(jìn)行修改，并提供相關(guān)技術(shù)資料。4.3.3在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖有錯(cuò)誤，或按原施工圖施工有困難，監(jiān)理和施工單位有合理化建議，須設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位確認(rèn)時(shí)，需要通過技術(shù)核定解決，我設(shè)計(jì)院將組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員積極配合商討，及時(shí)解決問題。4.4備案驗(yàn)收及使用階段的服務(wù)承諾4.4.1積極配合建設(shè)單位辦理必備手續(xù)及批件，及時(shí)準(zhǔn)確的提供所需技術(shù)文件及相關(guān)資料等。4.4.2在使用過程中，如出現(xiàn)不合理情況，我院將積極提供相應(yīng)的解決辦法或合理化建議。5、服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃：如我院有幸中標(biāo)，我院將積極與甲方溝通，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：總的服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃：我單位承諾在甲方提供完整資料后即開始計(jì)算設(shè)計(jì)周期，保證在30天通過報(bào)規(guī)審核，自方案確定之日起35天提交報(bào)圖審的施工圖紙。我單位承諾，在合同簽訂后，及時(shí)與甲方溝通，爭取3天內(nèi)完成現(xiàn)場勘察及讓甲方提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，例如地形圖，土地性質(zhì)，規(guī)劃要求，業(yè)主方要求等。在搜集設(shè)計(jì)所需資料后7天內(nèi)完成初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，及時(shí)與甲方及規(guī)劃部門溝通本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)及效果圖意向。在第二次