旭輝集團(tuán)組織管理手冊(cè)

旭輝集團(tuán)組織管理

手冊(cè)

LOGO

,集團(tuán)股份有限公司

組織管理手冊(cè)

（溝通稿）

簽發(fā)工

口期:

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

目錄

目錄..............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章手冊(cè)說明...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一.手冊(cè)的基本內(nèi)容..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二.手冊(cè)發(fā)布........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三.手冊(cè)的調(diào)整和修訂................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四.手冊(cè)的管理......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章....集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能.....錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、集團(tuán)總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖........錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、集團(tuán)總部與城市公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖......錯(cuò)測(cè)未定義書簽。

三、部門通用職能....錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章....集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)、部門職責(zé).?錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、集團(tuán)各委員會(huì)職能................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、集團(tuán)總部各部門職能..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

1.總裁辦公室職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.人力資源部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.業(yè)務(wù)拓展部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.營銷管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.設(shè)計(jì)管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.工程管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.成本管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.財(cái)務(wù)管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.法務(wù)審計(jì)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章集團(tuán)事業(yè)部組織架構(gòu)及各部門職責(zé)借誤！未定義書簽。

事業(yè)部組織架構(gòu)圖....……錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、事業(yè)部崗位設(shè)置圖..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、事業(yè)部各部門職能..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.行政人事部職能..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.開發(fā)配套部職能...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.營銷部職能.................錯(cuò)誤!未定義書簽。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4.設(shè)計(jì)部職能........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.工程部職能........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.項(xiàng)目部職能........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.成本部.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.財(cái)務(wù)部職能........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.客戶服務(wù)部職能....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章………集團(tuán)城市公司的組織架構(gòu)及各部門職責(zé)……錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、城市公司組織架構(gòu)圖............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、城市公司崗位設(shè)置圖............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、城市公司各部門職能............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.行政人事部職能....…….錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.開發(fā)配套部職能....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.營銷部職能錯(cuò)誤!未定義書簽

4.設(shè)計(jì)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽

5.工程部職能錯(cuò)誤!未定義書簽

6.成本部..錯(cuò)誤!未定義書簽

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

7.財(cái)務(wù)部職能..........錯(cuò).誤..!未..定.義..書.簽..。...........

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

第一章手冊(cè)說明

本手冊(cè)用以說明………集團(tuán)股份有限公司（注：以下簡稱“....集

團(tuán)”）的組織關(guān)系、部門職責(zé)等，是公司組織管理的基本文件。

正文表述中，除非特別注明，“公司”代表“………集團(tuán)股份有限公

司”（含………集團(tuán)總部及下屬各公司），“集團(tuán)”代表“………集團(tuán)總

部”，“下屬公司”代表”集團(tuán)下屬各事業(yè)部和城市公司”。

一.手冊(cè)的基本內(nèi)容

....集團(tuán)組織管理手冊(cè)共包括三個(gè)部分的內(nèi)容：

（-）手冊(cè)說明。

（-）業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及通用職能：本部分主要闡述...集團(tuán)公司及各事業(yè)

部、城市公司的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及各部門的通用聯(lián)能。

（三）組織架構(gòu)及職責(zé)：本部分主要闡述………集團(tuán)公司及各事業(yè)部、城市

公司各自的組織架構(gòu)及部門職能。

二.手冊(cè)發(fā)布

本手冊(cè)經(jīng)………集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

三.手冊(cè)的調(diào)整和修訂

1.本手冊(cè)是………集團(tuán)組織管理的基本文件，是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的

依據(jù)，也是公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的重要保障之一。

2集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

要求，每年組織對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，

并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段

內(nèi)應(yīng)保持相正確穩(wěn)定。

3.當(dāng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化

時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)，修訂工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

四.手冊(cè)的管理

組織管理手冊(cè)的發(fā)布和更新由人力資源部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人力資源部。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正,

第二章………集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能

一、集團(tuán)總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖

I集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子I

富

財(cái)

業(yè)

設(shè)

工

成

總

人

法

務(wù)

本

*力

務(wù)

管

備^

蟄8

集團(tuán)公司職能拓

管

資

審

理

理

理

展

理^

理

源

部門計(jì)

部

部

部

部

部

部

部

室

部

菱

客2

事業(yè)部職能部戶

配財(cái)

服設(shè)

門人

務(wù)計(jì)

事

翥

部部

t部

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正,

二、集團(tuán)總部與城市公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖

I集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子

設(shè)

營

成

財(cái)

羅

業(yè)

工

總

人

銷

本

瞿

力

普

備

審^

集團(tuán)公司職能翥8

管

管

資

理

理

理

計(jì)

展^

理

部門理

源

部

部

部

部

部

部

部

室

部

m普

城市公司職能營設(shè)成財(cái)人

i銷計(jì)本務(wù)事

部門

部部部部部

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

三、部門通用職能

1.部門建設(shè)

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃，并擬定相應(yīng)計(jì)劃，組織實(shí)施。

2）根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行部門組織建設(shè)。

3）負(fù)責(zé)收集、分析、整理行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)本專業(yè)的信息資料。

2.制度建設(shè)

1）部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善。

2）負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部

門規(guī)章制度。

3）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行塞門業(yè)務(wù)

與管理的創(chuàng)新。

3.部門計(jì)劃管理

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)

戈力并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制。

2）參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整

改。

4.部門日常管理

1）培訓(xùn)工作：本部門的培訓(xùn)、交流和總結(jié)。

2）組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、

上報(bào)要提供的績效數(shù)據(jù)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3）配合財(cái)務(wù)部門做好部門預(yù)算工作。

4）完成本部門職責(zé)、崗位說明書的修訂、完善工作。

5）完成本部門的人員編制上報(bào)，與人事部門共同做好招聘配置、人員離

職等人事管理工作。

6）完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。

7）組織部門（或跨部門）會(huì)議或采用其它溝通方式以協(xié)商解決工作中出

現(xiàn)的問題。

8）負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。

5.知識(shí)管理

】）總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和

知識(shí)庫。

2）總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享。

3）整理、管理部門文件檔案工作。

6.協(xié)作配合

1）完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。

2）在不影響本部門任務(wù)完成情況下，為相關(guān)部門提供支持與配合。

3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總部職能部門的專業(yè)指導(dǎo)

1）按管理層級(jí)與職責(zé)權(quán)限審核下屬公司（事業(yè)部、城市公司）的重大專

業(yè)管理制度。

2）指導(dǎo)下屬公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3）為下屬公司提供專業(yè)支持服務(wù)。

文檔僅供⑥考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

第三章………集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)、部門職責(zé)

一、集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖

合JB煙■房地產(chǎn)開發(fā)■

?公F

上，新■IMKHS**上??業(yè)部北京一業(yè)部和州■業(yè)部長妙?業(yè)?[—56業(yè)二上痔,開*悶

ZXW1

文檔僅供⑥考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

二、集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

三、集團(tuán)各委員會(huì)職能

1、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)

1:對(duì)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。

2：對(duì)集團(tuán)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作，如投融資方案、

費(fèi)產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行研究并提出建議。

3；對(duì)其它影響集團(tuán)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。

4：對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。

5：董事會(huì)授權(quán)的其它事宜。

2.審計(jì)委員會(huì)

1：提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

2：監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施。

3；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通。

￡審核集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息及其披露。

5：審核集團(tuán)的內(nèi)控制度。

6：組織對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。

7：董事會(huì)授權(quán)的其它事宜。

3.薪酬與考核委員會(huì)

1：根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及行業(yè)

內(nèi)類似企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。

2：薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要制度等。

3：審查董事（非獨(dú)立董事）及高級(jí)管理人員的職責(zé)履行情況并進(jìn)行年度績

效考評(píng)。

4：負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

5：根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理及具體實(shí)施。

6：審議員工福利計(jì)?劃。

7；審查和批準(zhǔn)向董事及高級(jí)管理人員支付終止職務(wù)（無論何種原因，包括

但不限于因行為失當(dāng)而被解雇或被罷免）有關(guān)的賠償，確保該賠償按照

有關(guān)合同條款執(zhí)行。

8：定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，并向董事會(huì)提交建議。

9；避免董事及高級(jí)管理人員自行擬定薪酬。

10）董事會(huì)授權(quán)的其它事宜。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

四、集團(tuán)總部各部門職能

1.總裁辦公室職能

職能工作職責(zé)

1)在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下.綱織研究制定公司企業(yè)使命、四景c

戰(zhàn)略2)組織制訂公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

管理3)及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議。

4)指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行。

1)負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施。

2)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，審核卜屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。

3)組織制定公司各項(xiàng)目的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織評(píng)審，指導(dǎo)下屬公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。

4)備案事業(yè)部的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。

計(jì)劃

5)組織審批城市公司的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。

管理

6)指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各部門和下屬公司制定年度、季度、月度部門工作計(jì)劃，并定期收集部門工作總結(jié)

報(bào)告。

7)監(jiān)督集團(tuán)及下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況。

8)組織項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)昔分析，提出相關(guān)意見。

流程

與制1)負(fù)責(zé)公司流程管理;本系及制度規(guī)范的建立與維護(hù)，指導(dǎo)下屬公司的流程體系建立工作。

度管2)組織檢查與監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化。

理

1)負(fù)責(zé)制定跟公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，組織公司信息化建設(shè)。

2)負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的選擇、實(shí)施、推廣、培訓(xùn)1、考核并整合不同信息平臺(tái)接口，數(shù)據(jù)庫，工作

流。

信息3)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算雙、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理、維護(hù)工作。

化管4)負(fù)責(zé)提起辦公自動(dòng)叱電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購需求，并負(fù)責(zé)采購實(shí)施。

理5)負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)內(nèi)各種信息、資料的保密性、安全性、完整性工作。

6)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等固定競(jìng)產(chǎn)的選型采購，入庫領(lǐng)用手續(xù)辦理等工作。

7)負(fù)責(zé)外地事業(yè)部IT人員的技術(shù)支持與指導(dǎo)工作。

8)負(fù)責(zé)新辦公場(chǎng)地系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等工作。

機(jī)要1)負(fù)責(zé)公司級(jí)文件流轉(zhuǎn)；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情卜達(dá)和卜情上報(bào)；負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)批示信息卜發(fā)并留

管理存。

（公2)負(fù)責(zé)審查公司各種文件、合同、協(xié)議、函件、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的規(guī)范化書寫要求。

文、3)負(fù)貢以集團(tuán)名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記、下發(fā)管理。

印4)負(fù)賁集團(tuán)印章的使用與《印章管理辦法》執(zhí)行情況的督導(dǎo)。

鑒、5)負(fù)責(zé)集團(tuán)與上海地區(qū)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書等證件的保管理與使用。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

執(zhí)6)負(fù)責(zé)0A建設(shè)中檔案模塊的建立、設(shè)置、使用與監(jiān)管。

照、7)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有一級(jí)當(dāng)案［包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶（非文藝性）、圖樣、照片等資

檔料］的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并注意保密。

案、8)負(fù)責(zé)收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。

管9)負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門檔案數(shù)據(jù)首理的組織、監(jiān)督工作。

理）10)指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司的檔案管理等工作。

行政1)負(fù)責(zé)建立行政管理弗系和制度，指導(dǎo)下屬公司行政管理體系的建設(shè)。

管理2)負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議的組級(jí)和安排、會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的整改、發(fā)送工作。

（領(lǐng)3)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及其它高級(jí)管理人員提供綜合性、輔助性服務(wù)工作及其間的信息傳遞。

導(dǎo)事4)負(fù)責(zé)集團(tuán)的來訪接詩工作，出具公司介紹信。

務(wù)、5)負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)及危機(jī)處理事宜。

會(huì)議6)負(fù)責(zé)集團(tuán)除財(cái)務(wù)人事方面的對(duì)內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對(duì)內(nèi)、外）公司統(tǒng)計(jì)

來報(bào)表。

訪、7)負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)注冊(cè)及維護(hù)。

公共8)偵所集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（如房屋、車輛等）管理丁作.建寺固定資產(chǎn)臺(tái)帳.

關(guān)9)負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（電子設(shè)備類除外）的日常維修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。

系、10)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公家具、辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。

固定11)負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。

資12)負(fù)責(zé)退、租房手續(xù)的辦理。

產(chǎn)、13)負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的清潔工作，維護(hù)公司的良好形象。

總務(wù)14)負(fù)責(zé)集團(tuán)安全保值工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國家重大活

后勤動(dòng)期間，加強(qiáng)安全瞼查及防范。

管15)負(fù)貨集團(tuán)的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放等工作。

理）

1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。

2)負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)通訊員人才，建立良好的作者群體和通訊網(wǎng)絡(luò)。

3)負(fù)貢集團(tuán)與各地重大活動(dòng)或?qū)ｎ}的采訪寫作報(bào)道工作。

宣傳

4)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新內(nèi)容的發(fā)布、維護(hù)、宣傳管理工作。

管理

5)與合作單位聯(lián)絡(luò)印制名片，信紙、信封、筆記本、臺(tái)歷、賀卡等事務(wù)性工作。

6)就文化、品牌等各類常務(wù)性工作向各地.........進(jìn)行基礎(chǔ)性的支持服務(wù)工作。

7)規(guī)范指導(dǎo)《........集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)（YI手冊(cè)）》的執(zhí)行等工作。

注戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的職能在總裁辦；但在總裁辦未完善這兩項(xiàng)職能之前，公司的制度流程的建設(shè)工作先暫

明：由人力資源部負(fù)責(zé)：計(jì)劃的管理工作皆由工程管理部負(fù)責(zé)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

2.人力資源部職能

職能概述工作職責(zé)

1）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施。

人力資源規(guī)

2）組織公司年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。

劃

3）指導(dǎo)下屬公司建立人力資源管理體系。

1）根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，提出公司管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)及新組建公司組織結(jié)

構(gòu)設(shè)置初步方案；組織審核其它下屬公司的組織架構(gòu)調(diào)整。

組織管理

2）組織制定集團(tuán)及新組建公司崗位設(shè)置方案，審核其它下屬公司的崗位設(shè)置調(diào)整方案。

3）組織集團(tuán)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)化的建立和維護(hù)，指導(dǎo)審核卜屬公司崗位說明書的建立和維護(hù)工作。

1）制訂集團(tuán)總部年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核下屬公司的年度招聘計(jì)劃。

招聘配置2）辦理集團(tuán)總部所有人員、下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)人員的招聘、任免、晉升。

3）負(fù)責(zé)建立招聘面試題庫。

1）建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系。

2）編制集團(tuán)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)審核下屬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3）評(píng)價(jià)培訓(xùn)敏果和督促集團(tuán)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下屈公司的同類工作。

培訓(xùn)與開發(fā)

4）組織集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的培訓(xùn)、牽頭組織集團(tuán)綜合類培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)總部其它專

管理

業(yè)部門實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作。

5）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部培訓(xùn)費(fèi)用的管理。

6）對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行耿業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才。

1）負(fù)責(zé)公司績效管理體系建設(shè)，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定集團(tuán)職能部門與下屬公司負(fù)責(zé)人的績效考核方案，組織簽定部門及相關(guān)

負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)施績效考評(píng)。

績效管理3）匯總、統(tǒng)計(jì)集團(tuán)總部及下屬公司負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改

進(jìn)績效。

4）執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。

5）指導(dǎo)督促下屬公司按公司績效管理體系制定本公司的績效考核方案，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行備案。

1）負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。

薪酬福利管3）負(fù)貨集團(tuán)總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其

理與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。

4）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及F屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的薪資、福利、獎(jiǎng)懲、等級(jí)調(diào)整，備案下屬公司同類方

案。

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及下屬公司負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理，管理其勞動(dòng)關(guān)系。

員工關(guān)系管2）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離跳、退休等人

理事異動(dòng)手續(xù)的辦理。

3）負(fù)賁集團(tuán)員工及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工檔案的建立和維護(hù)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)員工人/離職面談，以及入/離職跟蹤。

5）完善集團(tuán)員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。

6）了解和掌握集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)杳并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

7）負(fù)責(zé)調(diào)解和處理集團(tuán)員工提出的申訴意見與勞資糾紛。

1）根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施。

企業(yè)文化建

2）負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)集團(tuán)公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊(cè)。

設(shè)

3）企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。

1）制定公司考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。指導(dǎo)下屬公司建立考勤管理制度并備案。

考勤管理2）負(fù)責(zé)集團(tuán)日常考勤登記與勞動(dòng)紀(jì)律督查工作，并形成月度考勤匯總報(bào)表。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3,業(yè)務(wù)拓展部職能

職能概述工作職責(zé)

1)收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

2)研究區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。

市場(chǎng)研究

3)負(fù)責(zé)區(qū)域宏觀信息、市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集分析研究。

4)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)城市發(fā)展研究、城市與區(qū)域總體規(guī)劃及土地相關(guān)政策等信息收集研究。

1)根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。

2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲(chǔ)備計(jì)劃，收集土地信息，建立土地資源信息庫。

3)尋找未來價(jià)值增長潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或經(jīng)過土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土

項(xiàng)目拓展與地。

論證4)主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。組織集團(tuán)各部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的

土地進(jìn)行綜合分析，組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及競(jìng)買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議。

5)組織進(jìn)行競(jìng)買投標(biāo)文件的準(zhǔn)各.遞交競(jìng)買申請(qǐng)書及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件.配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)T作八

6)跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行。

1)辦理土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓登記。

項(xiàng)目土地手

2)負(fù)責(zé)簽訂《土地出讓合同》及《土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評(píng)估工作。

續(xù)

3)負(fù)責(zé)辦理選定項(xiàng)目的相關(guān)過戶手續(xù)及土地款項(xiàng)的支付工作。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

4,營銷管理部職能

職能概述工作職責(zé)

1）收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

2）對(duì)下屬公司的目標(biāo)城市的房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求研究提出要求。

3）負(fù)責(zé)匯總、收集整理下屬公司的市場(chǎng)研究資料。

市場(chǎng)調(diào)查和

4）研究下屬公司區(qū)域外的目標(biāo)城市市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品策劃，營銷策劃案例和先進(jìn).有效的營銷方法手

研窕

段。

5）收集優(yōu)秀公司的產(chǎn)品案例，形成公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品庫，作為公司研發(fā)需求的輸入。

6）負(fù)責(zé)客戶模型分析及與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品品類匹配的研究。

1）組織對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品建議書進(jìn)行評(píng)審。

項(xiàng)目定位策2）組織城市公司的產(chǎn)品定位工作，提出新項(xiàng)目的具體定位報(bào)告。

劃3）對(duì)于城市公司的項(xiàng)目，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

4）參叮城市公司概念、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審，從客戶體驗(yàn)角度提出產(chǎn)品建議。

1）組織對(duì)事業(yè)部的整體營銷方案（營銷策略、營銷費(fèi)用、營銷創(chuàng)新等）進(jìn)行評(píng)審。

2）組織編制城市公司的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及框架營銷方案建議，組織對(duì)城市公司的整體營銷方案（營銷策略、營

捐費(fèi)用、營銷創(chuàng)新等）進(jìn)行評(píng)審。

3）負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部年度和開盤營銷方案進(jìn)行備案：對(duì)城市公司的年度和開盤營銷方案組織評(píng)審。

4）對(duì)事業(yè)部的VI系瑰進(jìn)行備案；組織對(duì)城市公司的VI系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審。

營銷管理

5）指導(dǎo)并監(jiān)督卜屬公司開展的營銷推廣活動(dòng)和媒體投放管理，備案卜屬公司的當(dāng)月及卜月媒體發(fā)布計(jì)

劃。

6）負(fù)責(zé)樣板區(qū)軟裝的設(shè)計(jì)管理工作，參與樣板區(qū)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

7）組織下屬公司的價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審（包括均價(jià)、開盤的價(jià)格方案）。

8）業(yè)務(wù)巡視制度（計(jì)劃的監(jiān)督控制，糾偏