企業(yè)項(xiàng)目管理管控操作手冊

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控操作手冊

目錄

第一章酒店建設(shè)階段劃分....................................................4

第1節(jié)酒店建設(shè)主要階段及工作重點(diǎn)...........................................5

第二章酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目第一次業(yè)務(wù)對接.....................................6

第三章酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成立及前期工作....................................10

第四章樣板房操作導(dǎo)則....................................................13

第1節(jié)樣板房設(shè)計(jì)..........................................................14

第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設(shè)..............................................17

第3節(jié)樣板房建設(shè)..........................................................19

第五章相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管控......................................22

第1節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃模塊管控..............................23

第2節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管控..............................24

第六章相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控...............................................26

第1節(jié)酒店設(shè)計(jì)院與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管控辦法.............................27

第2節(jié)各階段設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)..................................................31

第7章酒店招投標(biāo)配合工作.................................................34

第1節(jié)總則................................................................35

第2節(jié)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部配合工作.............................................36

第八章工程邊界條件管控要點(diǎn)...............................................38

第1節(jié)砌筑工程管控........................................................39

第2節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)............................................................41

第3節(jié)防水工程管控........................................................42

第4節(jié)幕墻施工管控........................................................44

第5節(jié)垂直運(yùn)輸管控........................................................45

第6節(jié)一次機(jī)電施工........................................................46

第7節(jié)市政工程............................................................49

第8節(jié)室外園林景觀........................................................50

第九章現(xiàn)場施工管理管控管控...............................................51

第1節(jié)施工準(zhǔn)備............................................................52

第2節(jié)施工過程管理管控管控...............................................53

第3節(jié)四大軟裝施工管控....................................................56

第4節(jié)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收................................................59

第5節(jié)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目證照辦理................................................60

第十章相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部配合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)工作....................................61

第1節(jié)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作.......................................62

第2節(jié)配合運(yùn)營團(tuán)隊(duì)圖紙審核................................................63

第3節(jié)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)參與過程管理管控管控.......................................64

第十一章酒店工程接管移交.................................................65

第十二章酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)........................................68

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共68頁

第一章酒店建設(shè)階段劃分

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共68頁

第1節(jié)酒店建設(shè)主要階段及工作重點(diǎn)

1酒店建設(shè)階段劃分

根據(jù)酒店建設(shè)過程中工作合適的合適的內(nèi)容，將整個過程按照工作重點(diǎn)不同劃分為6

個階段：

階段時間主要重點(diǎn)工作

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司完成土地拆遷、取得4證，

配合規(guī)劃院完成平面圖確定，選定設(shè)計(jì)顧問，

拿到土地一第一版

開發(fā)階段確定酒店平面圖，并配合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司進(jìn)

施工圖完成

行建筑設(shè)計(jì)和一次機(jī)電設(shè)計(jì)；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

成立、第一次對接

建筑、機(jī)電、裝修設(shè)計(jì)，配合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公

第一次對接一一樣

司招標(biāo)，樣板間建設(shè)、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班

第一階段板房開放階段

子審查

樣板房整改一一精設(shè)計(jì)全面完成，招標(biāo)基本完成，樣板間確定，

第二階段

裝修全面進(jìn)場前相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部全員到位

精裝修進(jìn)場一一封板前施工樣板完成，一次機(jī)

電完成，外加工訂單完成

精裝修進(jìn)場和自管

第三階段

標(biāo)的主持實(shí)施階段

封板——裝修基本完成，機(jī)電全部完成，市政

條件到位具備消防驗(yàn)收條件階段

市政開通、消防驗(yàn)

調(diào)試、各項(xiàng)驗(yàn)收、取證、工程移交、試運(yùn)行、

第四階段收、開業(yè)前整改、開

開業(yè)保駕護(hù)航

業(yè)籌備、開業(yè)階段

酒店開業(yè)后移交運(yùn)

營、保駕運(yùn)營、工程工程整改移交、財(cái)產(chǎn)移交、結(jié)算、資料移交、

第五階段

整改等相關(guān)工作階復(fù)盤、移交

段

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第二章酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目第一次業(yè)務(wù)對

接

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1總體要求

酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接會是綜合體相關(guān)相關(guān)計(jì)劃二級管控節(jié)點(diǎn)，酒店項(xiàng)、目對接會最

遲在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目交地后175日完成。酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部跟蹤相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目公司工程實(shí)際進(jìn)展，在酒店底板施工前組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接。

2對接會準(zhǔn)備工作

時間責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

落實(shí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目前期人員到崗（在總部辦公），

對接會召開

人力資源部前期到崗人員須包括相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總經(jīng)理（副

前21日

總）、機(jī)電總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理、行政經(jīng)理。

與酒店各部門對接并收集資料?，負(fù)責(zé)編制酒店相

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接文件，組織對接人員對對接文件

前7日目部

進(jìn)行綜合會審。

與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司聯(lián)系落實(shí)具體對接日期、參

加人員及會議地點(diǎn)，向相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司0A內(nèi)聯(lián)

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

單，提供對接會議程及對接文件包，供相關(guān)相關(guān)

前3日目部

項(xiàng)目公司提前熟悉及準(zhǔn)備會議各項(xiàng)合適的合適的

內(nèi)容。

提前抵達(dá)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)落實(shí)會議籌備、

對接會召開酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)對接人員接送車輛及住宿；將對接會的息會議紀(jì)

前1日目部要、分會議紀(jì)要及相關(guān)附件打印2份，以備會議

結(jié)束會簽之用C

3對接會議程

會議議程時間安排參會人員會議地點(diǎn)

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控

參加會議雙方人員介紹管控中心領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司相關(guān)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公

45分鐘

酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接領(lǐng)導(dǎo)司會議室

合適的合適的內(nèi)容整體酒店建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

介紹酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

1小時30分

設(shè)計(jì)對接（小組）各單位設(shè)計(jì)人員另訂會議室

鐘

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成本對接（小組）各單位成本人員另訂會議室

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公

工程對接（小組）各單位工程人員

司會議室

分組后集合會議紀(jì)要宣相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公

15分鐘全體人員

讀及會簽司會議室

4對接會會議成果提報

時間責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

會議紀(jì)要原件一式兩份，參會各方簽署完畢，相

酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

對接會當(dāng)日關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司及酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各保留原

目部

件一份；

對接會后兩酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

將會簽后會議紀(jì)要及其他成果0A報備雙方總部

日內(nèi)目部

泗店建設(shè)公司

模塊化節(jié)點(diǎn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管

完成“一次對接會”模塊節(jié)點(diǎn)的填報

到期前理管控管控部總

經(jīng)理

5酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接包樣本

為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目一次對接的操作，確保一次對接會取得應(yīng)有的成果,

酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部須按照酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目一次對接包模版編制適用于自身相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目的一次對接包，其中須包含以下部分：

文件合適的合適的內(nèi)容

對接內(nèi)聯(lián)單書面同相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司確認(rèn)對接會時間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜的內(nèi)部聯(lián)系

模版函

會議議程

《會議議程表》

模版

《酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對接會會議紀(jì)要》（總會議紀(jì)要）

會議紀(jì)要《會議紀(jì)要附件1-相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管理管控管控》（分會議紀(jì)要）

模版

《會議紀(jì)要附件2-設(shè)計(jì)管理管控管控》（分會議紀(jì)要）

《會議紀(jì)要附件3-成本管理管控管控》（分會議紀(jì)要）

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《會議紀(jì)要附件4-工程管理管控管控》（分會議紀(jì)要）

用于主持對接會的PPT《對接會提要》，其中又包含以下合適的合適的

內(nèi)容：

1《萬達(dá)酒店移交開業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》

2《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司相關(guān)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行書》

3《酒店內(nèi)控接力區(qū)界面表》

4《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司與酒店建設(shè)相關(guān)的招投標(biāo)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃跟蹤表》

5《一次機(jī)電設(shè)計(jì)與相關(guān)工作之間關(guān)系》

6《設(shè)計(jì)對接工作時間表》

《綜合體相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目中酒店公司與集團(tuán)所屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工

對接會提要7

程及成本界面》

模版

8《綜合體相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目中酒店公司與集團(tuán)所屬相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工

程管理管控管控接力區(qū)界面》

9《結(jié)構(gòu)封頂時相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司同期完成的工程形象進(jìn)度要求》

10《室外樣板房工程實(shí)施要點(diǎn)》

11《一次機(jī)電托管管理管控管控細(xì)則》

12《酒店建設(shè)過程中以往案例》

13《酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目行政及財(cái)務(wù)審批流程》

14《關(guān)于酒店綠色認(rèn)證的集團(tuán)會議紀(jì)要》

15萬達(dá)酒店各階段機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙使用管控條例

前期信息跟

《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目前期信息跟蹤表》

蹤表

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第三章酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目成立及前期工

作

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1對接會后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部前期工作

類別分項(xiàng)名稱需相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司配合事項(xiàng)

人員到崗辦理人員入職手續(xù)

車輛申購協(xié)助付款及手續(xù)辦理

辦公室租賃協(xié)助付款及手續(xù)辦理

行政辦公

辦公室裝修單位直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

周報對接后三周內(nèi)開始填報周報

地下、客房、公共區(qū)域砌筑條件圖跟進(jìn)設(shè)計(jì)出圖

電梯配合裝飾相關(guān)合適的合適的

跟進(jìn)設(shè)計(jì)出圖

設(shè)計(jì)銜接內(nèi)容參數(shù)審核

一次機(jī)電訂貨設(shè)計(jì)條件溝通相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、〃戈本部

一版、二版施工圖溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)出圖

與酒店相關(guān)的相關(guān)相關(guān)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

條件（九大邊界）分析對接，詳細(xì)

流程確認(rèn)

?次機(jī)電招標(biāo)跟蹤相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

配合制定招標(biāo)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

會簽

相關(guān)相關(guān)計(jì)

酒店相關(guān)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行書編制及相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本

戈k招標(biāo)配合

上0A流程部、工程部

電梯招標(biāo)、排產(chǎn)工作推進(jìn)招標(biāo)工作

鍋爐設(shè)備及安裝單位招標(biāo)工作招標(biāo)工作

空調(diào)、消防施工單位招標(biāo)工作招標(biāo)工作

土建施工預(yù)留預(yù)埋跟進(jìn)與配合配合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工程部

工程配合

現(xiàn)場平面及垂直運(yùn)輸條件討論相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工程部

現(xiàn)場紅線內(nèi)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司配

樣板房場地確認(rèn)

合尋找

樣板房場地整理、打地坪、預(yù)埋配合相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司工程部

彩鋼房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房工程

彩鋼房搭設(shè)協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理

樣板房施工

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第四章樣板房操作導(dǎo)則

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第1節(jié)樣板房設(shè)計(jì)

1樣板房設(shè)計(jì)要求

事項(xiàng)責(zé)任部門工作合適的合適的內(nèi)容

.五星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總裁確

認(rèn)，六星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總

裁、商業(yè)地產(chǎn)總裁確認(rèn)后報集團(tuán)董事長審批。報集

效果圖酒店設(shè)計(jì)院

團(tuán)董事長的所有設(shè)計(jì)文件，之前必須通過分管酒

店副總裁確認(rèn)。

在設(shè)計(jì)院（或顧問）提供平面、天花、立面合適的

合適的方案及主要材料樣板后，成本部對成本進(jìn)行

測算圖酒店設(shè)計(jì)院

審核是否超出預(yù)算、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部對所有的材料

進(jìn)行摸底了解供應(yīng)周期、品質(zhì)穩(wěn)定性

樣板間圖紙，物料板及技術(shù)資料由泗店設(shè)計(jì)院以0A

施工圖酒店設(shè)計(jì)院

形式移交相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

2樣板房設(shè)計(jì)成果及標(biāo)準(zhǔn)

2.1設(shè)計(jì)成果合適的合適的內(nèi)容:

名稱合適的合適的內(nèi)容

1、簽批效果圖

2、施工圖紙（平、立、剖、大樣）

3、材料文本及實(shí)物樣板

設(shè)計(jì)成果

合適的合適4、衛(wèi)生潔具選型文本

的內(nèi)容

5、活動家具、裝飾燈具文本

6、五金配件、開關(guān)插座選型文本

7、藝術(shù)品設(shè)計(jì)文件

8、二次機(jī)電設(shè)計(jì)文件

2.2設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1圖紙標(biāo)準(zhǔn)：

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名稱標(biāo)準(zhǔn)合適的合適的內(nèi)容

1、圖紙按照《標(biāo)準(zhǔn)圖紙及節(jié)點(diǎn)-樣板間圖集目錄》圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

2、按照雙床房、單床房、套間、電梯廳及公共走道4個區(qū)域單獨(dú)進(jìn)

行圖紙匯編，提供的圖紙可以獨(dú)立供4個區(qū)域不同承包商進(jìn)行施

工；

圖紙標(biāo)準(zhǔn)

3、圖紙需要提供封面、目錄、設(shè)計(jì)說明、材料清單、施工細(xì)則、平面

圖紙、立面圖紙、節(jié)點(diǎn)圖紙等；

4、圖紙內(nèi)所有材料采用材料編號，在材料清單內(nèi)按照材料編號列清材

料名稱、品牌、規(guī)格、供應(yīng)商信息及相關(guān)其他要求，以方便日后進(jìn)

行材料調(diào)整或更改；

2.2.2材料樣板標(biāo)準(zhǔn):

設(shè)計(jì)階段樣板封樣

為實(shí)現(xiàn)合適的合適的方案設(shè)計(jì)效果及材料品質(zhì)提供樣板保證，直接指

目的

導(dǎo)招標(biāo)及施工

提交人裝修設(shè)計(jì)單位

責(zé)任部門酒店設(shè)計(jì)院

客房部分隨樣板間施工圖紙及招標(biāo)圖分階段同時提交：公共區(qū)域部分

提交時間

隨招標(biāo)圖同時提交。

樣板間設(shè)計(jì)階段2套（設(shè)計(jì)部、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部分別保存），招標(biāo)階

數(shù)量

段2套〔成本部、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部分別保存）

1室內(nèi)所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽樣板）?2成本部成本經(jīng)理（簽樣板）

?3室內(nèi)所所長、軟裝所所長（簽展板）》4設(shè)計(jì)院分管副院長》5成本

確認(rèn)人

部過程組組長（簽展板》6分管酒店建設(shè)副總裁（簽展板）：此審批為

順序?qū)徟?/p>

保存要求完整保存，不得分切

1、樣板區(qū)裝修材料須完整提供；

材料說明

2、影響效果和成本的主要裝修材料。

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1、實(shí)物樣板類（以下尺寸均指不小于尺寸，單位為mm）：石材150

X150、馬賽克（小顆粒）150x150、馬賽克（大顆粒）200x200、瓷

磚100x100、木飾面（油漆后）150x150,金屬80x80、普通/夾絲玻璃

和鏡子100x100、藝術(shù)玻璃150x150、皮革（真皮，有圖案）150x150、

皮革（真皮，沒圖案）80x100、皮革（仿皮，有圖案）150x200、皮

實(shí)物樣板合適革（仿皮，沒圖案）100x120＞金/銀箔120x120、墻紙150x150、布藝

的合適的內(nèi)容150x150、乳膠漆色板150x150；窗簾200x300；

2、地毯、五金、潔具、明裝面板等提供產(chǎn)品說明書及詳細(xì)技術(shù)資料；

3、特殊造型類：水晶燈等燈具、家具、藝術(shù)品、標(biāo)識、特殊造型部位

樣板單獨(dú)擬定標(biāo)準(zhǔn)；

4、實(shí)物材料擺放位置須考慮材料在實(shí)際運(yùn)用時的相關(guān)對位關(guān)系；

5、涉及到紋理和花色的材料，提交的樣板面積須反應(yīng)一個完整循環(huán)。

展板規(guī)格見《實(shí)物材料樣板展板要求》

酒店設(shè)計(jì)院提交的設(shè)計(jì)樣板作為：1投標(biāo)封樣；2施工封樣符合性的評

備注

定依據(jù)。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第17頁共68頁

第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設(shè)

1樣板房選址

1.1酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部開第一次對接會中的《室外樣板房工程實(shí)施要點(diǎn)》，作為工

程管理管控管控的指導(dǎo)性文件。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部須積極協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司

按照會簽紀(jì)要落實(shí)配合條件。

1.2擬定樣板房選址后，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部0A提交事項(xiàng)：《關(guān)于XXX酒店樣板間選址

的事項(xiàng)審批》，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部、成本部及公司分管工程副總

審批確定，聯(lián)絡(luò)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司，并抄報酒店建設(shè)公司總經(jīng)理。

1.3樣板房的選址注意事項(xiàng)：

工作合適的

注意事項(xiàng)

合適的內(nèi)容

a)在滿足整體相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的條件下，優(yōu)先考慮做室內(nèi)實(shí)體樣板；

b)在實(shí)體樣板房無法實(shí)現(xiàn)情況下，在室外搭建樣板房。最好在紅線

內(nèi)實(shí)施，如果紅線內(nèi)確實(shí)沒有地方，才設(shè)法在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目地附

近搭設(shè)樣板房；如果是場外樣板房，要求離開酒店現(xiàn)場車距不宜

超過15分鐘;

c)樣板房選址同時需要考慮到樣板房使用周期。室外樣板間至少須

樣板房選址

保留至客房裝修施工方完成物料審批及深化設(shè)計(jì)并確認(rèn)后，現(xiàn)場

實(shí)體樣板完成并經(jīng)設(shè)計(jì)院審定(精裝修進(jìn)場后60日)；

d)選址注意事項(xiàng)：具備自然采光條件，安排參觀通道及周邊綠化，

必須安排防風(fēng)、防雨、防雪、抗凍、防盜、防鼠等對樣板房產(chǎn)生

影響的防范措施；

e)樣板房不同選址需要注意不同施工要點(diǎn)見《室內(nèi)樣板房實(shí)施要

點(diǎn)》和《室外樣板房實(shí)施要點(diǎn)》。

2彩鋼房建設(shè)

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工作合適的

管控要點(diǎn)

合適的內(nèi)容

對接會一周內(nèi)酒店研究院協(xié)助提供經(jīng)簽批的樣板房定位圖，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

平面布局及

彩鋼房施工目部根據(jù)樣板房選址及樣板房定位圖確定彩鋼房直接委托技術(shù)要求，并

圖按附件3、《酒店樣板間階段部分工作事項(xiàng)審批》中0A事項(xiàng)模板提交《關(guān)

于XXX酒店樣板間彩鋼房布局及施工圖的事項(xiàng)審批》。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部協(xié)助成本部辦理彩鋼房直接委托手續(xù)，并從彩鋼房品牌

單位直委

名錄內(nèi)邀請三家以上單位投標(biāo)，并配合成本部完成彩鋼房建設(shè)單位直委

審批及合同合約合約簽署。

彩鋼房搭建彩鋼房的基礎(chǔ)及施工用臨水、臨電，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部最好協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)

相關(guān)項(xiàng)目公司配合完成（如需要，請酒店公司成本部協(xié)助協(xié)調(diào)）。

彩鋼房驗(yàn)收相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部組織并協(xié)調(diào)彩鋼房中標(biāo)單位按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃完成彩鋼

房建設(shè)，彩鋼房完成后，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部須組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

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第3節(jié)樣板房建設(shè)

1樣板房設(shè)計(jì)交底會

時間工作合適的合適的內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)院提供樣板房施T圖及全套物料手冊后,相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部須立

即組織施工圖審查，匯總疑問清單提交設(shè)計(jì)師：

2、現(xiàn)場完成梁柱模擬；

現(xiàn)場交底前3、在地面及墻身上放線，包括潔具及活動家具，同時包括插座開關(guān)面

板；

4、按照設(shè)計(jì)師提供的材料樣板，并參照《酒店建設(shè)材料綜合管理管控

管控制度》中施工材料封樣管控要求，提供完整的施工材料樣板

酒店設(shè)計(jì)院主創(chuàng)人員帶隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底會，查看現(xiàn)場放線情況，

現(xiàn)場交底

解釋設(shè)計(jì)創(chuàng)意，逐條答復(fù)施工單位疑問，審查提報樣板；

形成交底會議紀(jì)要，其中對未解決問題要有詳細(xì)明確的完成相關(guān)相關(guān)計(jì)

現(xiàn)場交底后

戈抄送所有相關(guān)單位，并0A報備酒店建設(shè)公司總部；

2樣板房施工

合適的合適

管控要點(diǎn)

的內(nèi)容

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部根據(jù)酒店研究院提交的設(shè)計(jì)圖和物料手冊，于7n內(nèi)

完成樣板間深化施工圖（含活動家具及燈具）和施工樣板，報酒店研究

深化設(shè)計(jì)與

院相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)師審核通過后實(shí)施。泗店研究院須

打洋

在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部提交資料2日內(nèi)回復(fù)意見。主要替代物料、地毯圖

集及打樣需由酒店研究院總經(jīng)理確認(rèn)后方可施工。

1、分析樣板間階段圖紙技術(shù)條件，最大限度的完成樣板間所有專業(yè)的

實(shí)體安裝、裝修和物料的確認(rèn)，并按照設(shè)計(jì)說明及環(huán)保要求嚴(yán)格控

制基材和飾面材料的品質(zhì)。條件允許的品種，一次完成材料報審手

續(xù)。

2、在建筑和結(jié)構(gòu)方面最大限度的反映樣板間實(shí)際輪廓，條件成熟的幕

墻部分同期按正式圖紙施工到位。客房部分的采光面積須按圖實(shí)

模擬完備性施。

3、全部的照明、開關(guān)面板等按設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)。

4、所有可視部分的安裝須保證齊全，天花內(nèi)須按正式隱蔽工程做好隱

蔽驗(yàn)收記錄，重點(diǎn)研究管線綜合排布圖。

5、精裝修墻體按施工圖和聲學(xué)顧問要求實(shí)施。

6、吊頂上空須保留足夠空間，以實(shí)現(xiàn)隱蔽工程的安裝。

7、開放前邀請酒管公司派專人完成開放前運(yùn)營物品的擺放。

樣板間施工過程階段，酒店研究院須及時組織各顧問（室內(nèi)、聲學(xué)、

過程審查AV、燈光等）進(jìn)行審查并提出修改意見，經(jīng)酒店研究院確認(rèn)后由0A交

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)施整改。

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由一次機(jī)電、二次機(jī)電、精裝修組成的樣板間，誰實(shí)施由誰完成3套

竣工圖竣工圖，樣板間開放之日起7日內(nèi)提交（附需完成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部審

核后才能提交），整改完畢后提交終版竣工圖。

3樣板房驗(yàn)收及整改

依照2014版酒店建設(shè)公司模塊，樣板間開放、驗(yàn)收、整改分為以下幾個階段:

完

成

開始

時

間

間

時

責(zé)任

交

等<交1

門

業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)部備注

比

州

也

級也

日

日

，1

1.移交表單簽確

2.0A提供電子版同時提供酒店設(shè)計(jì)

院院長簽確的紙質(zhì)版圖紙，全套完整

店

樣板間全施工圖包含裝修圖紙、機(jī)電圖紙、物酒

計(jì)

酒設(shè)酒建模

套施工圖料手冊、五金手冊、潔具手冊、四大

180240院塊節(jié)點(diǎn)

2移交軟裝手冊等

3.圖紙深度達(dá)到規(guī)定要求

4、0A提交酒店設(shè)計(jì)院院長審批

5.抄送酒管總部技術(shù)部

店

樣板房技酒

關(guān)

相

術(shù)交底、

關(guān)

酒技術(shù)交底會、深化圖、物料樣板審核相酒建模

圖紙審

240250目

3簽確項(xiàng)塊節(jié)點(diǎn)

核、材料部

審核

店

酒

相

關(guān)

相

酒樣板房施關(guān)酒建模

230300完成樣板房施工，并開放

目

3工項(xiàng)塊節(jié)點(diǎn)

部

1、需與成本部、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理

管控管控部共同確定形成整改意見

店

清單（區(qū)分20口內(nèi)整改完成項(xiàng)和二酒

計(jì)

酒樣板房中開時整改項(xiàng)），設(shè)酒建模

290300

2期檢查2、樣板間設(shè)計(jì)院中期檢查前基本完院塊節(jié)點(diǎn)

工

3、提交樣板間檢查報告，由酒店設(shè)

計(jì)院院長簽確

店

酒

關(guān)

相

根據(jù)設(shè)計(jì)院、成本部、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

關(guān)

樣板房一相酒建模

300管理管控管控部聯(lián)合下發(fā)的調(diào)整建

320目

3開前調(diào)整項(xiàng)塊節(jié)點(diǎn)

議完成一開前調(diào)整，

部

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店

完成樣板房開放檢查，出具副總裁酒

酒樣板房四（酒店設(shè)計(jì)院）、酒店管理管控管控設(shè)H酒建模

320330

3方審核公司、成本部、安監(jiān)部聯(lián)合審核調(diào)整院塊節(jié)點(diǎn)

會簽單

店

酒

關(guān)

相

樣板房二

關(guān)

酒板房整改完成，成果反映至客房招標(biāo)相酒建模

次開放及330375

目

3圖項(xiàng)塊節(jié)點(diǎn)

定版部

4樣板房資料收集與拆除

工作合適的

管控要點(diǎn)

合適的內(nèi)容

a）現(xiàn)場拍照DV并制作樣板房畫冊；

b）保留最終的材料樣板進(jìn)行封存；

資料收集

c）保留最終完整的樣板房施工圖紙；

d）樣板房復(fù)盤報告。

1、無參觀需求的一般酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，需客房精裝單位進(jìn)場，完成

實(shí)體裝修樣板，并經(jīng)設(shè)計(jì)院審定效果及工藝標(biāo)準(zhǔn)可替代樣板區(qū)的，經(jīng)

室外樣板房相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部發(fā)起0A事項(xiàng)審批報總部領(lǐng)導(dǎo)審定后方可拆除。

的拆除2、對有集團(tuán)參觀要求的樣板房區(qū)域，需專題報告至主管酒店副總裁批

準(zhǔn)方可實(shí)施；

3、樣板房保留物資設(shè)備造冊登記后專題報告處理。

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第五章相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃管控

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第23頁共68頁

第1節(jié)酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)計(jì)劃模塊管控

1酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目三級相關(guān)相關(guān)計(jì)劃模塊體系

相關(guān)相關(guān)

級別管控要點(diǎn)

計(jì)劃名稱

1.1集團(tuán)年度開'小相關(guān)相關(guān)計(jì)劃由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管捽管捽

中心編制，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后以0A形式下發(fā)集團(tuán)各部門。

1.2酒店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部在收到集團(tuán)下發(fā)的年度

集團(tuán)年度開業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃后2日內(nèi)，對含泗店相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的年度

開業(yè)相關(guān)一級開業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行篩選整理，并提交酒店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審

相關(guān)計(jì)劃核確認(rèn)。

1.3經(jīng)酒店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的酒店年度開業(yè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃由相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部以0A形式下發(fā)酒店總部各部門