經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)試題及解答參考

經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)自測試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：某市某年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)案例分析案例材料：某市某大型國有企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨較大壓力，為了提升企業(yè)的市場競爭力，公司決定進行一系列改革。以下為該企業(yè)的改革措施及其實施情況：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：公司對原有組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，精簡了管理層級，減少了冗余人員，以提高管理效率和降低運營成本。引入競爭機制：公司對內(nèi)部員工實施了競爭上崗制度，通過績效考核來選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性。技術(shù)創(chuàng)新：公司加大了研發(fā)投入，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并設(shè)立了創(chuàng)新獎勵機制，以推動企業(yè)技術(shù)進步。市場拓展：公司積極開拓新市場，通過與國內(nèi)外企業(yè)合作，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道。人才培養(yǎng)：公司制定了人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進相結(jié)合的方式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。案例分析題：1、分析該公司在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)過程中可能遇到的主要問題和解決策略。2、闡述該公司引入競爭機制后，可能對員工產(chǎn)生的影響及其應(yīng)對措施。3、結(jié)合案例，分析技術(shù)創(chuàng)新對公司市場競爭力提升的作用，并提出具體措施。第二題案例材料：某大型制造企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈、成本上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致其利潤空間不斷被壓縮。為了改善這一狀況，該企業(yè)決定采取一系列措施來提升競爭力。首先，企業(yè)計劃通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率；其次，企業(yè)打算加強與供應(yīng)商的合作，以獲取更優(yōu)惠的原材料價格；此外，還計劃通過市場調(diào)研，了解消費者需求變化，以此為依據(jù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品。最后，企業(yè)希望借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并通過電子商務(wù)平臺拓展銷售渠道。經(jīng)過一年的努力，該企業(yè)在生產(chǎn)效率方面取得了顯著進步，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了10%，同時新推出的產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反響。然而，在實際操作過程中也遇到了一些問題：一方面，雖然與部分供應(yīng)商建立了緊密合作關(guān)系，但仍有少數(shù)關(guān)鍵材料的價格未能得到有效控制；另一方面，盡管增加了在線銷售比例，但由于缺乏經(jīng)驗，物流配送效率低下，影響了顧客體驗。1、請分析該企業(yè)采取的一系列措施對于解決其面臨的問題有何積極作用？（答案要點：通過引入新技術(shù)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本；加強與供應(yīng)商合作有助于穩(wěn)定原材料供應(yīng)并降低成本；根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠更好地滿足消費者需要，促進銷售增長；利用數(shù)字工具可以有效優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運營效率。）2、針對企業(yè)在實施過程中遇到的關(guān)鍵材料價格難以控制及物流配送效率低下的問題，請?zhí)岢鼍唧w的解決方案。（答案要點：針對關(guān)鍵材料價格控制難的問題，建議進一步深化與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，探索長期合作協(xié)議或聯(lián)合采購模式等途徑；對于物流配送效率低的情況，則可以通過引進先進的物流管理系統(tǒng)、優(yōu)化配送路線、增加倉儲設(shè)施等方式加以改進。）3、從長遠(yuǎn)來看，你認(rèn)為該企業(yè)還需要在哪些方面進行努力才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？（答案要點：除了上述措施外，還需注重品牌建設(shè)，增強品牌影響力；加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)；培養(yǎng)高素質(zhì)人才團隊，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化；積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向和社會責(zé)任要求，樹立良好企業(yè)形象。）第三題：經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)案例分析案例材料：某市某大型企業(yè)集團（以下簡稱“集團”）成立于2005年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過多年的發(fā)展，集團已成為國內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商。近年來，隨著市場競爭的加劇，集團面臨著諸多挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、研發(fā)投入不足、人力資源流失等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，集團決定進行一系列改革。一、改革措施優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：集團加大對高附加值產(chǎn)品的研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。深化內(nèi)部改革：對集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提高管理效率。加強人力資源管理：建立健全激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。拓展海外市場：積極開拓國際市場，降低對國內(nèi)市場的依賴。二、改革效果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品占比提高。內(nèi)部管理效率得到提升，運營成本降低。人力資源流失得到有效控制，優(yōu)秀人才隊伍逐漸壯大。海外市場拓展取得顯著成效，出口額逐年增長。三、案例分析1、（1）分析集團面臨的主要挑戰(zhàn)。（2）闡述集團采取的改革措施及其目的。（3）評估集團改革效果的優(yōu)劣。2、（1）從人力資源管理角度，分析集團如何吸引和留住優(yōu)秀人才。（2）針對集團內(nèi)部改革措施，提出改進建議。3、（1）結(jié)合案例，闡述集團如何應(yīng)對市場競爭。（2）從集團戰(zhàn)略角度，分析集團未來發(fā)展方向。二、論述題（30分）在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何通過實施有效的供應(yīng)鏈管理策略來增強其競爭力？請結(jié)合實際案例分析說明。答案示例：在全球化日益加深的背景下，有效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈管理不僅涉及原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)，還包含了與供應(yīng)商、客戶以及合作伙伴之間的信息共享和協(xié)作。一個高效運作的供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、加快響應(yīng)市場變化的速度，從而獲得競爭優(yōu)勢。以下是幾個關(guān)鍵策略及其應(yīng)用實例：建立緊密的合作關(guān)系：企業(yè)應(yīng)與其供應(yīng)鏈中的各方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這有助于確保供應(yīng)穩(wěn)定性的同時也促進了雙方共同成長。例如，蘋果公司與多家關(guān)鍵零部件供應(yīng)商保持著密切合作，確保了iPhone系列產(chǎn)品的高質(zhì)量及快速上市能力。采用先進的信息技術(shù)：利用ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）軟件等工具可以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈過程的有效監(jiān)控與優(yōu)化。亞馬遜就是一個很好的例子，它運用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測消費者需求，并據(jù)此調(diào)整庫存水平，減少了過剩庫存造成的損失。推行綠色可持續(xù)發(fā)展：隨著社會對環(huán)境保護意識的增強，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。比如宜家家居致力于減少碳足跡，在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮到了材料回收利用的可能性，并鼓勵使用可再生能源運輸貨物。靈活應(yīng)對不確定性：面對自然災(zāi)害、政治局勢變動等因素帶來的挑戰(zhàn)時，具備較強適應(yīng)性的供應(yīng)鏈更能保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。疫情期間，許多醫(yī)藥公司迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障防疫物資供給，體現(xiàn)了良好的風(fēng)險管理能力。綜上所述，通過采取上述措施加強供應(yīng)鏈管理，不僅可以使企業(yè)在日常運營中更加高效有序，而且能夠在面對突發(fā)情況時展現(xiàn)出更強的恢復(fù)力和靈活性，最終轉(zhuǎn)化為持久的競爭優(yōu)勢。解析：本題旨在考察考生對于現(xiàn)代企業(yè)管理理論的理解深度以及將理論知識應(yīng)用于實踐的能力。答案中提到了四個主要方面——建立合作關(guān)系、技術(shù)應(yīng)用、綠色發(fā)展和