軟件資格考試系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術)合卷(中級)試卷及解答參考

軟件資格考試系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術)合卷(中級)模擬試卷(答案在后面)一、基礎知識（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）1、在軟件開發(fā)過程中，下列哪一項不是軟件開發(fā)生命周期模型的主要階段？A.需求分析B.系統(tǒng)設計C.編碼實現(xiàn)D.市場推廣2、關于軟件項目管理的“風險管理”領域，以下哪個說法是錯誤的？A.風險識別是風險管理的第一步B.風險分析是對已識別風險進行評估的過程C.風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)和應對計劃的過程D.風險緩解是采取預防措施以減少風險發(fā)生概率和影響3、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理中的風險識別步驟？A.列出潛在風險B.分析風險原因C.評估風險影響D.制定風險應對計劃4、在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術？A.項目溝通計劃B.會議C.項目報告D.項目進度計劃5、在項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目發(fā)起人B.項目經理C.項目團隊成員D.競爭對手6、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段E.監(jiān)控階段7、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理的過程？A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）B.定義項目范圍C.確定項目干系人D.管理項目范圍8、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于評估項目風險的概率和影響？A.風險登記冊B.風險矩陣C.概率影響矩陣D.風險應對策略9、在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪一項不屬于項目風險管理的關鍵步驟？A.風險識別B.風險評估C.風險監(jiān)控D.項目范圍規(guī)劃10、在項目溝通管理中，以下哪種方法不適用于項目團隊內部溝通？A.會議B.電子郵件C.團隊協(xié)作軟件D.項目報告11、在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？A.項目經理B.項目發(fā)起人C.項目團隊成員D.項目競爭對手12、在項目進度管理中，以下哪項不是控制進度的工具？A.進度網絡圖B.風險矩陣C.進度偏差分析D.項目進度計劃13、在軟件項目管理中，以下哪一項不是風險管理的主要活動？A.風險識別B.風險量化C.風險響應規(guī)劃D.風險規(guī)避14、根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件》，下列哪項不屬于系統(tǒng)集成資質的評審內容？A.企業(yè)綜合條件B.業(yè)績C.管理能力D.人員素質與數(shù)量E.項目實施能力15、在項目進度管理中，以下哪一項不是項目進度控制的基本工作？A.進度計劃的編制B.進度跟蹤與監(jiān)控C.進度變更的審批D.項目范圍變更的審批16、在軟件項目需求分析過程中，以下哪一項不是需求分析的主要任務？A.確定項目范圍B.收集用戶需求C.分析需求沖突D.生成需求規(guī)格說明書17、在軟件項目管理中，以下哪項活動屬于項目范圍管理的內容？A.需求分析B.范圍確認C.項目進度計劃D.項目風險管理18、以下關于軟件項目生命周期的說法中，正確的是：A.軟件項目生命周期通常包括需求分析、設計、編碼、測試、部署和維護五個階段B.軟件項目生命周期中，需求分析階段是項目開發(fā)的核心階段C.軟件項目生命周期中，設計階段主要是為了確定軟件系統(tǒng)的功能模塊D.軟件項目生命周期中，編碼階段和測試階段是并行進行的19、在項目管理中，以下哪一項不屬于項目啟動階段的工作內容？A.定義項目范圍B.制定項目章程C.確定項目團隊成員D.進行成本效益分析20、關于風險管理過程，以下哪個陳述是不正確的？A.風險識別旨在發(fā)現(xiàn)可能影響項目的不確定性因素。B.定性風險分析用于評估已識別風險的概率和影響。C.定量風險分析總是需要對所有識別的風險進行詳細量化。D.風險應對規(guī)劃涉及為處理單個風險而設計策略。21、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作屬于項目收尾階段的工作？A.制定項目章程B.完成項目范圍管理C.收集項目性能數(shù)據(jù)D.編制項目驗收報告22、在項目進度管理中，以下哪項工作不屬于進度控制的工作內容？A.制定項目進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.分析項目進度偏差D.項目風險管理23、以下關于軟件開發(fā)生命周期模型的說法中，哪一項是錯誤的？A.水晶模型是一種迭代和增量的軟件開發(fā)模型。B.原型模型適用于需求不明確或需求變化頻繁的項目。C.V模型強調在開發(fā)過程中每個階段都應進行驗證和確認。D.瀑布模型適用于需求穩(wěn)定、項目規(guī)模較小的項目。24、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理中常用的技術？A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃D.項目進度計劃25、在項目管理中，下列哪一項不屬于項目范圍管理的過程組？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.創(chuàng)建WBS（工作分解結構）D.制定項目章程26、關于敏捷開發(fā)方法，以下描述正確的是：A.敏捷開發(fā)強調文檔的詳細性以確保項目的可追蹤性和質量。B.敏捷開發(fā)鼓勵團隊成員之間的緊密協(xié)作，頻繁地交付可用的軟件增量。C.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常很長，以便有足夠的時間進行詳細的規(guī)劃和設計。D.敏捷開發(fā)要求客戶在項目開始前提供完整的需求規(guī)格說明。27、在項目管理中，風險識別的目的是什么？A.評估風險的可能性和影響B(tài).確定風險管理策略C.確定項目范圍D.識別項目干系人28、以下哪項不是項目管理中的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.風險管理過程組29、在項目進度控制過程中，下列哪項工作不屬于項目進度控制的核心內容？（）A.制定項目進度計劃B.進度計劃的執(zhí)行C.進度計劃的調整D.進度計劃的編制30、以下關于項目風險管理，說法錯誤的是（）A.風險管理是項目管理的核心組成部分B.風險識別是風險管理的第一步C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受D.風險評估通常在項目執(zhí)行過程中進行31、在項目管理中，下列哪一項不屬于項目范圍變更控制的工作內容？A.識別可能引起變更的因素B.對已經發(fā)生的變更進行管理C.確保所有被請求的變更都按照項目整體變更控制過程處理D.制定詳細的項目預算32、以下哪種類型的合同對于買方來說風險最小？A.成本加固定費用合同B.固定總價合同C.成本加激勵費用合同D.時間和材料合同33、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.歷史資料法C.風險審計法D.故障樹分析法34、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項是項目質量管理的基本原則？A.以客戶為中心B.系統(tǒng)化C.全過程D.資源優(yōu)先35、在項目管理中，范圍變更控制是確保所有被提議的變更都經過評估，批準或拒絕，并且一旦批準，就正確實施和記錄的過程。以下哪一項不是范圍變更控制的主要活動？A.確認項目的范圍是否已正確完成B.審查所有的變更請求C.批準或否決對項目范圍的變更D.管理對范圍基準的變更36、關于項目風險管理中的風險識別，下列陳述哪個是不正確的？A.風險識別應該盡可能早地開始，并在整個項目生命周期中持續(xù)進行B.風險識別的結果是一系列已識別的風險及其特征的文檔化C.風險識別僅限于識別負面事件，因為只有它們才會對項目造成威脅D.可以使用多種技術和工具來輔助風險識別過程37、在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？（）A.專家調查法B.故障樹分析法C.概率樹分析法D.檢查表法38、以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）。A.項目溝通管理是項目管理的核心工作B.項目溝通管理只涉及項目經理與項目團隊之間的溝通C.項目溝通管理只關注項目內部溝通，不涉及與外部干系人的溝通D.項目溝通管理的主要目標是確保信息在項目干系人之間有效傳遞39、在軟件項目管理中，下列哪一項不是風險識別的主要方法？A.專家訪談B.頭腦風暴C.風險審計D.SWOT分析40、以下哪種圖示工具最適合用來展示軟件項目的進度安排及各任務之間的依賴關系？A.數(shù)據(jù)流圖B.狀態(tài)轉換圖C.甘特圖D.類圖41、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的關鍵過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍變更控制42、以下關于項目溝通管理的描述，不正確的是：A.溝通管理是項目管理的核心過程之一B.溝通管理確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給項目相關方C.項目溝通管理中，溝通模型和工具的選擇應基于項目需求和團隊特點D.項目溝通管理不包括項目管理計劃的編制43、在項目管理中，以下哪個工具可以用于評估項目風險的優(yōu)先級？A.風險登記冊B.風險矩陣C.活動計劃D.項目章程44、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的主要活動？A.質量規(guī)劃B.質量保證C.范圍管理D.質量控制45、在信息系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪一項不屬于項目風險管理過程的工作內容？A.風險識別B.風險規(guī)劃C.風險監(jiān)控D.風險應對46、以下關于信息系統(tǒng)集成項目進度控制的說法，錯誤的是：A.項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵過程B.項目進度控制需要使用項目管理軟件進行輔助C.項目進度控制應關注關鍵路徑上的活動D.項目進度控制應關注項目整體進度，而忽略個別活動47、在軟件項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目經理B.項目團隊成員C.客戶D.項目評審委員會48、在軟件項目進度管理中，以下哪種技術用于識別項目活動之間的依賴關系？A.工作分解結構（WBS）B.網絡圖（PERT）C.風險矩陣D.資源分配矩陣49、在項目管理中，進度控制的主要任務是（）A.確保項目按時完成B.確保項目成本控制在預算范圍內C.確保項目質量達到預期標準D.確保項目變更得到有效控制50、在項目溝通管理中，以下哪個選項不是溝通管理計劃的主要組成部分？（）A.溝通需求分析B.溝通渠道設計C.溝通內容規(guī)劃D.溝通風險識別51、在軟件工程中，以下哪個階段不是軟件開發(fā)生命周期的一部分？A.需求分析B.系統(tǒng)設計C.編碼實現(xiàn)D.軟件測試52、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目中的潛在風險？A.甘特圖B.風險登記冊C.優(yōu)先級矩陣D.里程碑計劃53、在項目進度控制過程中，以下哪項不是常用的進度控制方法？A.制定進度計劃B.進行進度監(jiān)控C.實施進度變更D.進行成本效益分析54、在項目風險管理中，以下哪種風險類型在項目生命周期的早期階段通常較為顯著？A.人員風險B.技術風險C.市場風險D.管理風險55、以下哪個選項不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責范圍？A.項目整體管理B.項目范圍管理C.項目成本管理D.項目質量管理56、在項目管理中，以下哪個選項不屬于項目風險識別的常用方法？A.專家調查法B.文檔審查法C.邏輯樹分析法D.假設分析法57、在軟件需求分析過程中，以下哪個說法是錯誤的？A.需求分析是軟件開發(fā)過程中的核心階段之一B.需求分析的目的在于明確軟件系統(tǒng)的功能和性能需求C.需求分析通常采用自頂向下或自底向上的分析方法D.需求分析不需要與用戶進行溝通，只需關注技術實現(xiàn)58、在軟件項目風險管理中，以下哪個說法是正確的？A.風險管理是在項目完成后進行的B.風險管理旨在消除所有潛在的風險C.風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個步驟D.風險管理不需要關注項目團隊的能力和經驗59、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目干系人及其需求和期望？A.甘特圖B.風險矩陣C.矩陣圖D.溝通矩陣60、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪種類型的項目管理計劃通常包含項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目資源、項目溝通、項目風險管理、項目采購、項目干系人管理和項目整體變更控制等方面的內容？A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目管理計劃D.項目風險管理計劃61、在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用技術？A.專家調查法B.情景分析法C.歷史資料分析D.財務分析62、在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本控制在預算范圍內C.確保項目質量符合要求D.確保項目團隊士氣高昂63、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的基本過程？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控64、在軟件項目管理中，以下哪項不是項目范圍定義的關鍵輸出？A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.里程碑計劃D.項目管理計劃65、以下關于項目生命周期的說法中，正確的是（）。A.項目生命周期可以分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段B.項目生命周期是一個靜態(tài)的概念，不隨項目的進展而變化C.項目的生命周期與產品的生命周期是相互獨立的D.項目生命周期與組織內部的結構和文化無關66、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的基本過程（）。A.風險識別B.風險分析C.風險監(jiān)控D.風險規(guī)避67、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責？（）A.制定項目范圍管理計劃B.管理項目變更C.進行項目風險管理D.負責公司內部人力資源配置68、在項目溝通管理中，以下哪種方法不是有效的溝通方式？（）A.定期項目會議B.項目報告C.項目日志D.郵件69、在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度偏差的原因和影響？A.項目進度網絡圖B.項目進度計劃C.項目進度偏差分析報告D.項目進度績效指數(shù)（SPI）70、在項目質量管理中，以下哪個原則是保證項目質量的基礎？A.客戶滿意B.質量保證C.質量控制D.持續(xù)改進71、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于評估項目可能遇到的風險？A.狀態(tài)評審技術B.專家判斷C.概率與影響矩陣D.矩陣圖72、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作屬于項目收尾階段？A.項目需求分析B.項目范圍管理C.項目驗收D.項目計劃制定73、在項目管理中，下列哪一項不是風險管理過程的一部分？A.風險識別B.風險評估C.風險應對規(guī)劃D.風險審計74、根據(jù)PMI的《項目管理知識體系指南》(PMBOK?Guide)，以下哪個過程組不包含任何收尾過程？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組75、以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本過程組？（）A.規(guī)劃過程組B.指導和控制過程組C.監(jiān)控和評估過程組D.收尾過程組二、應用技術（全部為主觀問答題，總5大題，第一題必選，剩下4選2，每題25分，共75分）第一題：系統(tǒng)集成項目管理工程師應用技術案例材料：某系統(tǒng)集成項目公司承接了一個企業(yè)信息化建設項目，項目需求包括以下內容：構建一個基于B/S架構的企業(yè)內部管理平臺；實現(xiàn)員工信息管理、部門信息管理、項目信息管理等功能；采用Java作為開發(fā)語言，MySQL作為數(shù)據(jù)庫；項目周期為6個月，預算為100萬元。項目在實施過程中，遇到了以下問題：項目進度落后于計劃，預計無法按期完成；項目團隊中部分成員對Java和MySQL技術掌握程度不足；項目預算緊張，部分功能需求可能需要調整。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對項目進度落后于計劃的問題，項目經理應該采取哪些措施？2、針對項目團隊中部分成員技術掌握程度不足的問題，項目經理應該如何解決？3、針對項目預算緊張的問題，項目經理應該如何調整項目需求？第二題案例材料某軟件公司承接了一個中型企業(yè)的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）集成項目，旨在提升企業(yè)內部的銷售、市場和客戶服務效率。該項目需要集成現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，并且要與第三方支付網關對接，以支持在線銷售功能。此外，項目還要求開發(fā)一個移動應用，供銷售人員在外出拜訪客戶時使用。項目團隊由項目經理、系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測試工程師以及一名外部顧問組成。項目經理負責整個項目的管理，包括進度安排、質量控制和風險管理；系統(tǒng)分析師負責需求分析和系統(tǒng)設計；軟件工程師負責編碼實現(xiàn)；測試工程師負責測試計劃制定和執(zhí)行；外部顧問則提供行業(yè)最佳實踐建議和技術指導。在項目實施過程中，遇到了以下問題：集成復雜性：由于ERP系統(tǒng)的接口文檔不完整，導致與CRM系統(tǒng)的集成遇到困難。時間壓力：客戶需求變化頻繁，增加了項目的時間壓力。技術挑戰(zhàn)：第三方支付網關的技術規(guī)范更新頻繁，給開發(fā)團隊帶來了額外的工作量。溝通障礙：項目團隊成員來自不同的背景，溝通上存在一定的障礙。為了解決上述問題，項目經理采取了一系列措施，如組織每日站會以加強溝通，邀請ERP供應商的技術專家參與討論解決集成問題，建立變更管理流程來處理需求變更，以及定期培訓團隊成員以應對新的技術挑戰(zhàn)。問答題1、針對案例中的“集成復雜性”問題，請簡述項目經理可以采取哪些具體措施來降低集成風險并確保項目順利進行？請結合實際經驗作答。（10分）2、面對“時間壓力”，項目經理應如何有效地管理項目進度，確保按時交付？請列出至少三項具體方法。（10分）3、對于“溝通障礙”，項目經理可以采取哪些措施來改善團隊內部及與客戶之間的溝通效果？請具體說明。（10分）第三題：系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析案例材料：某系統(tǒng)集成公司承接了一項企業(yè)信息化項目，該項目的主要內容包括企業(yè)內部網絡建設、辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)存儲與備份系統(tǒng)建設等。項目周期為12個月，預算為500萬元。項目團隊由項目經理、系統(tǒng)架構師、軟件開發(fā)人員、網絡工程師、測試工程師和客戶代表等組成。項目實施過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)以下問題：項目團隊成員在項目初期對項目需求的理解存在分歧，導致后續(xù)的開發(fā)和測試工作出現(xiàn)偏差。網絡工程師在實施網絡建設時，由于對項目需求理解不深，導致網絡架構設計不合理，影響了后續(xù)的系統(tǒng)集成工作。數(shù)據(jù)存儲與備份系統(tǒng)建設過程中，由于項目預算限制，采購的存儲設備性能不足，導致系統(tǒng)性能不穩(wěn)定。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、問題：針對項目團隊在項目初期對項目需求理解存在分歧的情況，項目經理應采取哪些措施來確保項目順利進行？2、問題：針對網絡工程師在實施網絡建設時，由于對項目需求理解不深導致網絡架構設計不合理的問題，項目經理應如何處理？3、問題：針對數(shù)據(jù)存儲與備份系統(tǒng)建設過程中，由于項目預算限制導致采購的存儲設備性能不足的問題，項目經理應如何應對？第四題：系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析案例材料：某系統(tǒng)集成公司承接了一個企業(yè)信息化項目，項目需求為建設一個企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的生產、銷售、財務等部門的業(yè)務需求。項目周期為12個月，項目預算為500萬元。項目團隊由項目經理、系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測試工程師、實施工程師等組成。項目實施過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)以下問題：由于項目需求變更頻繁，導致項目進度落后，預計無法按期完成。項目團隊成員之間溝通不暢，導致工作重復和效率低下。部分團隊成員專業(yè)技能不足，影響了項目的質量。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、針對項目需求變更頻繁的問題，項目經理應采取哪些措施來控制項目進度？2、針對項目團隊成員之間溝通不暢的問題，項目經理應如何改善團隊溝通？3、針對部分團隊成員專業(yè)技能不足的問題，項目經理應如何提升團隊技能？第五題案例材料：某大型企業(yè)計劃對其現(xiàn)有的ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)進行升級，以提高業(yè)務流程效率和數(shù)據(jù)處理能力。為了確保項目的順利實施，該企業(yè)決定聘請一家專業(yè)的系統(tǒng)集成公司來負責整個升級過程。在經過多輪評估后，最終選定了一家有豐富經驗的系統(tǒng)集成商作為合作伙伴。項目團隊由來自企業(yè)和系統(tǒng)集成公司的成員共同組成，包括項目經理、系統(tǒng)分析師、開發(fā)人員、測試人員等。在項目啟動階段，雙方確定了詳細的項目范圍、時間表和交付物，并制定了風險管理計劃，識別出可能影響項目進度的風險因素。然而，在項目執(zhí)行過程中遇到了一些挑戰(zhàn)：由于原有系統(tǒng)的復雜性和定制化程度較高，導致需求分析和設計方案調整頻繁。部分關鍵業(yè)務部門對新系統(tǒng)功能的理解不足，造成了溝通障礙。在系統(tǒng)聯(lián)調階段發(fā)現(xiàn)了一些之前未預見的技術兼容性問題。面對這些問題，項目團隊迅速采取了一系列措施來解決問題，例如加強內部培訓、增加技術支持力度以及優(yōu)化測試方案等。經過數(shù)月的努力，項目終于按時完成并成功上線。1、請簡述在這個案例中，項目團隊是如何應對需求變更帶來的挑戰(zhàn)？2、針對案例中存在的溝通障礙，請?zhí)岢鲋辽賰身椨行У母倪M措施？3、對于案例中提到的技術兼容性問題，項目團隊應該采取哪些預防措施來避免類似情況的發(fā)生？軟件資格考試系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術)合卷(中級)模擬試卷及解答參考一、基礎知識（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）1、在軟件開發(fā)過程中，下列哪一項不是軟件開發(fā)生命周期模型的主要階段？A.需求分析B.系統(tǒng)設計C.編碼實現(xiàn)D.市場推廣答案：D解析：軟件開發(fā)生命周期模型的主要階段通常包括需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)、測試、部署和維護等。市場推廣屬于軟件產品發(fā)布后的市場活動，不屬于軟件開發(fā)生命周期模型的主要階段。因此，正確答案是D。2、關于軟件項目管理的“風險管理”領域，以下哪個說法是錯誤的？A.風險識別是風險管理的第一步B.風險分析是對已識別風險進行評估的過程C.風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)和應對計劃的過程D.風險緩解是采取預防措施以減少風險發(fā)生概率和影響答案：D解析：在軟件項目管理的“風險管理”領域，風險緩解通常指的是采取一系列措施來減輕風險的影響，而不是減少風險發(fā)生的概率。風險緩解的目標是減少風險事件發(fā)生時的損失或影響。因此，選項D的說法是錯誤的。正確的是風險緩解旨在減輕風險事件發(fā)生時的后果。3、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理中的風險識別步驟？A.列出潛在風險B.分析風險原因C.評估風險影響D.制定風險應對計劃答案：D解析：風險識別是風險管理的第一步，主要目的是識別出項目中可能存在的風險。選項A列出潛在風險，選項B分析風險原因，選項C評估風險影響都屬于風險識別的步驟。而制定風險應對計劃屬于風險應對階段，不屬于風險識別步驟。因此，正確答案是D。4、在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術？A.項目溝通計劃B.會議C.項目報告D.項目進度計劃答案：D解析：項目溝通管理是確保項目信息正確、及時、有效地傳遞給項目相關各方的過程。項目溝通管理的工具和技術包括項目溝通計劃、會議、項目報告等。選項A項目溝通計劃是指導項目溝通活動的文件；選項B會議是項目溝通的重要形式；選項C項目報告用于記錄項目溝通的內容和結果。而項目進度計劃主要用于規(guī)劃、監(jiān)控和控制項目進度，不屬于項目溝通管理的工具和技術。因此，正確答案是D。5、在項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目發(fā)起人B.項目經理C.項目團隊成員D.競爭對手答案：D解析：在項目管理中，項目干系人是指對項目有利益關系或受項目影響的人群。項目發(fā)起人、項目經理和項目團隊成員都是典型的項目干系人，而競爭對手通常不屬于項目干系人，因為他們并不直接參與項目的實施和執(zhí)行。6、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段E.監(jiān)控階段答案：E解析：系統(tǒng)集成項目的生命周期通常包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。監(jiān)控階段雖然是一個重要的項目管理活動，但它并不是一個獨立的生命周期階段，而是貫穿于項目生命周期的各個階段中，作為項目管理過程中的一個持續(xù)活動。因此，監(jiān)控階段不屬于項目生命周期階段。7、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作不屬于項目范圍管理的過程？A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）B.定義項目范圍C.確定項目干系人D.管理項目范圍答案：C解析：項目范圍管理的過程包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、確認范圍和控制范圍。確定項目干系人屬于項目干系人管理的過程，而不是項目范圍管理的過程。因此，選項C是不屬于項目范圍管理的過程。8、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于評估項目風險的概率和影響？A.風險登記冊B.風險矩陣C.概率影響矩陣D.風險應對策略答案：B解析：風險矩陣是一種工具，用于評估項目風險的概率和影響。它通過在矩陣中交叉引用風險的概率和影響，幫助項目經理識別和管理風險。風險登記冊用于記錄所有已識別的風險，概率影響矩陣是一種更詳細的風險評估工具，而風險應對策略是針對已識別風險的應對措施。因此，正確答案是B。9、在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪一項不屬于項目風險管理的關鍵步驟？A.風險識別B.風險評估C.風險監(jiān)控D.項目范圍規(guī)劃答案：D解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險管理包括以下關鍵步驟：風險識別、風險評估、風險應對計劃和風險監(jiān)控。項目范圍規(guī)劃是項目規(guī)劃階段的一個任務，不屬于風險管理的步驟。因此，選項D是正確答案。10、在項目溝通管理中，以下哪種方法不適用于項目團隊內部溝通？A.會議B.電子郵件C.團隊協(xié)作軟件D.項目報告答案：D解析：在項目溝通管理中，會議、電子郵件和團隊協(xié)作軟件都是常用的項目團隊內部溝通方法。項目報告通常是用于向上級管理層或其他利益相關者匯報項目進展和成果的，不屬于項目團隊內部溝通的方法。因此，選項D是正確答案。11、在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？A.項目經理B.項目發(fā)起人C.項目團隊成員D.項目競爭對手答案：D解析：在項目管理中，項目干系人是指在項目執(zhí)行過程中對項目產生影響或受到項目影響的人或組織。項目經理、項目發(fā)起人和項目團隊成員都是項目干系人，而項目競爭對手則不屬于項目干系人，因為競爭對手對項目的影響通常是負面的，且在項目管理中通常不會考慮。12、在項目進度管理中，以下哪項不是控制進度的工具？A.進度網絡圖B.風險矩陣C.進度偏差分析D.項目進度計劃答案：B解析：在項目進度管理中，控制進度的工具包括進度網絡圖、進度偏差分析、項目進度計劃等。這些工具幫助項目團隊監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成。風險矩陣是項目風險管理中用于評估和優(yōu)先級排序的工具，不屬于控制進度的工具。13、在軟件項目管理中，以下哪一項不是風險管理的主要活動？A.風險識別B.風險量化C.風險響應規(guī)劃D.風險規(guī)避答案：D.風險規(guī)避解析：在軟件項目管理中，風險管理是一個系統(tǒng)的過程，它包括風險識別（確定哪些風險可能影響項目）、風險量化（評估風險發(fā)生的可能性和后果）、風險響應規(guī)劃（制定應對措施來減輕或接受風險）以及風險監(jiān)控（跟蹤風險并確保風險計劃得到執(zhí)行）。而“風險規(guī)避”是風險響應的一種策略，但不是風險管理的主要活動。因此，正確答案是D選項。14、根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件》，下列哪項不屬于系統(tǒng)集成資質的評審內容？A.企業(yè)綜合條件B.業(yè)績C.管理能力D.人員素質與數(shù)量E.項目實施能力答案：E.項目實施能力解析：根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件》的規(guī)定，系統(tǒng)集成資質的評審主要圍繞以下幾個方面進行：企業(yè)的綜合條件（如注冊資本等）、業(yè)績（已完成的項目情況）、管理能力（管理體系及制度）、人員素質與數(shù)量（員工的技術水平和人數(shù)）。而“項目實施能力”雖然對于一個系統(tǒng)集成商來說非常重要，但它并不是資質評審中的直接內容，而是通過其他幾個方面間接體現(xiàn)出來的。因此，正確答案是E選項。15、在項目進度管理中，以下哪一項不是項目進度控制的基本工作？A.進度計劃的編制B.進度跟蹤與監(jiān)控C.進度變更的審批D.項目范圍變更的審批答案：D解析：項目進度控制的基本工作包括進度計劃的編制、進度跟蹤與監(jiān)控以及進度變更的審批。項目范圍變更的審批屬于項目范圍管理的范疇，不屬于項目進度控制的基本工作。因此，選項D是正確答案。16、在軟件項目需求分析過程中，以下哪一項不是需求分析的主要任務？A.確定項目范圍B.收集用戶需求C.分析需求沖突D.生成需求規(guī)格說明書答案：A解析：在軟件項目需求分析過程中，主要任務包括收集用戶需求、分析需求沖突和生成需求規(guī)格說明書。確定項目范圍是項目啟動階段的工作，不屬于需求分析的主要任務。因此，選項A是正確答案。17、在軟件項目管理中，以下哪項活動屬于項目范圍管理的內容？A.需求分析B.范圍確認C.項目進度計劃D.項目風險管理答案：B解析：項目范圍管理主要涉及確保項目團隊完成所有必須完成的工作，以及排除一切不必要的或不相關的任務。范圍確認是項目范圍管理中的一個關鍵活動，它涉及客戶或項目干系人正式驗收項目交付成果。需求分析是需求管理的內容，項目進度計劃屬于項目時間管理的內容，項目風險管理屬于項目風險管理的內容。因此，正確答案是B。18、以下關于軟件項目生命周期的說法中，正確的是：A.軟件項目生命周期通常包括需求分析、設計、編碼、測試、部署和維護五個階段B.軟件項目生命周期中，需求分析階段是項目開發(fā)的核心階段C.軟件項目生命周期中，設計階段主要是為了確定軟件系統(tǒng)的功能模塊D.軟件項目生命周期中，編碼階段和測試階段是并行進行的答案：A解析：軟件項目生命周期通常包括需求分析、設計、編碼、測試、部署和維護五個階段。需求分析階段是確定軟件系統(tǒng)需要實現(xiàn)哪些功能和性能的階段，不是項目開發(fā)的核心階段。設計階段主要是為了確定軟件系統(tǒng)的結構和技術方案，而不僅僅是功能模塊。編碼階段和測試階段在軟件項目生命周期中是順序進行的，而不是并行進行的。因此，正確答案是A。19、在項目管理中，以下哪一項不屬于項目啟動階段的工作內容？A.定義項目范圍B.制定項目章程C.確定項目團隊成員D.進行成本效益分析答案：C解析：項目啟動階段的主要工作包括定義項目的初步范圍（選項A），制定項目章程以正式授權項目（選項B），以及進行必要的商業(yè)論證如成本效益分析（選項D）來評估項目的可行性。確定項目團隊成員（選項C）通常是在項目規(guī)劃階段完成的工作，因此不屬于啟動階段的任務。20、關于風險管理過程，以下哪個陳述是不正確的？A.風險識別旨在發(fā)現(xiàn)可能影響項目的不確定性因素。B.定性風險分析用于評估已識別風險的概率和影響。C.定量風險分析總是需要對所有識別的風險進行詳細量化。D.風險應對規(guī)劃涉及為處理單個風險而設計策略。答案：C解析：風險管理過程中，定量風險分析并不是必須對所有識別的風險進行詳細的量化分析（選項C）。實際上，定量分析通常只選擇那些通過定性分析被認為具有潛在重大影響的風險來進行。風險識別（選項A）、定性風險分析（選項B）以及風險應對規(guī)劃（選項D）都是風險管理的重要組成部分，并且描述正確。21、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作屬于項目收尾階段的工作？A.制定項目章程B.完成項目范圍管理C.收集項目性能數(shù)據(jù)D.編制項目驗收報告答案：D解析：項目收尾階段的工作主要包括：項目驗收、編制項目驗收報告、項目總結、項目文檔歸檔等。選項A、B和C分別屬于項目啟動階段、項目規(guī)劃階段和項目監(jiān)控階段的工作。因此，正確答案是D。22、在項目進度管理中，以下哪項工作不屬于進度控制的工作內容？A.制定項目進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.分析項目進度偏差D.項目風險管理答案：D解析：項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整等工作。選項A、B和C都屬于進度控制的工作內容。而項目風險管理屬于項目整體管理范疇，不屬于進度管理。因此，正確答案是D。23、以下關于軟件開發(fā)生命周期模型的說法中，哪一項是錯誤的？A.水晶模型是一種迭代和增量的軟件開發(fā)模型。B.原型模型適用于需求不明確或需求變化頻繁的項目。C.V模型強調在開發(fā)過程中每個階段都應進行驗證和確認。D.瀑布模型適用于需求穩(wěn)定、項目規(guī)模較小的項目。答案：D解析：瀑布模型是一種傳統(tǒng)的、線性的軟件開發(fā)模型，它將軟件生命周期劃分為需求分析、設計、編碼、測試和維護等階段，每個階段必須在前一個階段完成后才能開始。瀑布模型適用于需求穩(wěn)定、項目規(guī)模較小的項目，但并不適用于需求變化頻繁的項目，因此選項D是錯誤的。24、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理中常用的技術？A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃D.項目進度計劃答案：D解析：項目風險管理是項目管理的一個重要組成部分，它包括風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險報告等環(huán)節(jié)。項目進度計劃是項目規(guī)劃階段的工作內容，它用于確定項目的任務、時間、資源分配等，不屬于風險管理的技術。因此，選項D不是項目風險管理中常用的技術。25、在項目管理中，下列哪一項不屬于項目范圍管理的過程組？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.創(chuàng)建WBS（工作分解結構）D.制定項目章程答案：D解析：項目范圍管理包括確保項目包含所有所需的工作，并且僅包含規(guī)定和批準的工作。它主要由以下幾個過程組成：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、驗證范圍以及控制范圍。制定項目章程屬于啟動過程組的一部分，不是直接屬于項目范圍管理的過程。26、關于敏捷開發(fā)方法，以下描述正確的是：A.敏捷開發(fā)強調文檔的詳細性以確保項目的可追蹤性和質量。B.敏捷開發(fā)鼓勵團隊成員之間的緊密協(xié)作，頻繁地交付可用的軟件增量。C.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常很長，以便有足夠的時間進行詳細的規(guī)劃和設計。D.敏捷開發(fā)要求客戶在項目開始前提供完整的需求規(guī)格說明。答案：B解析：敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，在這種框架下，解決方案通過合作游戲式的自組織團隊和跨功能團隊來進化。敏捷提倡客戶協(xié)作勝過合同談判，響應變化勝過遵循計劃，個體和互動勝過流程和工具，工作的軟件勝過詳盡的文檔。因此，敏捷開發(fā)更加強調快速反饋、持續(xù)改進和適應變化的能力，而不是前期詳細的文檔準備或長期的迭代周期。選項B準確反映了敏捷開發(fā)的核心原則之一，即鼓勵團隊成員之間的緊密合作，并且以較短的周期頻繁交付可用的軟件增量。27、在項目管理中，風險識別的目的是什么？A.評估風險的可能性和影響B(tài).確定風險管理策略C.確定項目范圍D.識別項目干系人答案：A解析：風險識別是項目管理中的一項基本活動，目的是識別項目可能面臨的所有潛在風險，包括其發(fā)生的可能性和可能產生的影響。通過風險識別，項目團隊可以評估這些風險，并制定相應的應對措施。選項A正確描述了風險識別的目的。選項B是風險管理的下一步，選項C是項目管理的另一個方面，而選項D則與風險識別無關。28、以下哪項不是項目管理中的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.風險管理過程組答案：E解析：項目管理中的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。風險管理過程組并不是五大過程組之一。選項E錯誤地將風險管理過程組列為了一個過程組，而實際上它包含在監(jiān)控過程組中。正確答案是E。29、在項目進度控制過程中，下列哪項工作不屬于項目進度控制的核心內容？（）A.制定項目進度計劃B.進度計劃的執(zhí)行C.進度計劃的調整D.進度計劃的編制答案：D解析：項目進度控制的核心內容包括進度計劃的制定、執(zhí)行、調整和監(jiān)控。選項D中的“進度計劃的編制”實際上是進度計劃制定的一部分，因此不屬于單獨的核心內容。其他選項A、B、C則是進度控制的關鍵環(huán)節(jié)。30、以下關于項目風險管理，說法錯誤的是（）A.風險管理是項目管理的核心組成部分B.風險識別是風險管理的第一步C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受D.風險評估通常在項目執(zhí)行過程中進行答案：D解析：風險管理確實是項目管理的核心組成部分，風險識別是風險管理的第一步，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。然而，風險評估通常在項目規(guī)劃階段進行，而不是項目執(zhí)行過程中。在項目規(guī)劃階段，團隊需要識別潛在的風險，并對其進行評估，以便制定相應的風險應對策略。在項目執(zhí)行過程中，風險評估可能會根據(jù)項目進展進行調整。因此，選項D的說法是錯誤的。31、在項目管理中，下列哪一項不屬于項目范圍變更控制的工作內容？A.識別可能引起變更的因素B.對已經發(fā)生的變更進行管理C.確保所有被請求的變更都按照項目整體變更控制過程處理D.制定詳細的項目預算答案：D解析：項目范圍變更控制是關于管理項目范圍的變化，確保所有變更都得到適當?shù)脑u估和批準。選項A、B、C都是項目范圍變更控制的一部分。而制定詳細的項目預算是屬于成本管理范疇的工作，不是直接與范圍變更控制相關的活動。因此正確答案是D。32、以下哪種類型的合同對于買方來說風險最?。緼.成本加固定費用合同B.固定總價合同C.成本加激勵費用合同D.時間和材料合同答案：B解析：在不同的合同類型中，固定總價合同（FirmFixedPrice,FFP）對買方來說通常風險最小。因為在這種合同下，賣方同意以一個固定的總價完成合同中規(guī)定的所有工作，無論實際成本如何變化。這意味著買方的成本是可以預見的，并且不會因為賣方成本增加而增加。其他選項如成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同以及時間和材料合同，都會根據(jù)實際成本或時間來調整最終價格，從而增加了買方的風險。因此，最安全的選擇是B選項——固定總價合同。33、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險識別的方法？A.專家調查法B.歷史資料法C.風險審計法D.故障樹分析法答案：D解析：故障樹分析法（FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA）是一種結構化分析方法，主要用于復雜系統(tǒng)的安全性和可靠性分析。它通過建立故障樹模型，對系統(tǒng)可能出現(xiàn)的故障進行原因分析。而其他選項中的專家調查法、歷史資料法和風險審計法都是常用的項目風險識別方法。因此，D選項不屬于項目風險識別的方法。34、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項是項目質量管理的基本原則？A.以客戶為中心B.系統(tǒng)化C.全過程D.資源優(yōu)先答案：A解析：項目質量管理的基本原則之一是以客戶為中心，確保項目成果滿足客戶需求和期望。系統(tǒng)化原則強調將質量管理的各個方面整合起來，全過程原則強調在整個項目生命周期中實施質量管理，而資源優(yōu)先原則則強調在資源分配上的優(yōu)先級。因此，A選項是項目質量管理的基本原則。35、在項目管理中，范圍變更控制是確保所有被提議的變更都經過評估，批準或拒絕，并且一旦批準，就正確實施和記錄的過程。以下哪一項不是范圍變更控制的主要活動？A.確認項目的范圍是否已正確完成B.審查所有的變更請求C.批準或否決對項目范圍的變更D.管理對范圍基準的變更答案：A解析：選項A描述的是范圍確認（或稱范圍驗證），它是一個不同的過程，旨在正式接受已完成的項目交付物。范圍變更控制主要涉及審查和處理變更請求（選項B）、決策以批準或否決這些變更（選項C），以及管理和更新范圍基準和其他項目文件來反映已批準的變更（選項D）。因此，選項A不屬于范圍變更控制的主要活動。36、關于項目風險管理中的風險識別，下列陳述哪個是不正確的？A.風險識別應該盡可能早地開始，并在整個項目生命周期中持續(xù)進行B.風險識別的結果是一系列已識別的風險及其特征的文檔化C.風險識別僅限于識別負面事件，因為只有它們才會對項目造成威脅D.可以使用多種技術和工具來輔助風險識別過程答案：C解析：風險識別是項目風險管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅包括識別可能對項目目標產生負面影響的風險（即威脅），也包括識別可能帶來正面影響的機會（選項C錯誤）。風險識別應該盡早啟動并在整個項目過程中不斷重復（選項A正確），其結果通常是一份包含已識別風險及其特性的清單（選項B正確）。此外，為了有效識別風險，可以采用多種方法和技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等（選項D正確）。因此，選項C表述不準確，因為它忽略了風險中存在積極方面（機會）的事實。希望上述題目能夠幫助考生更好地理解和準備系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的基礎知識部分。請根據(jù)官方教材和指南進一步學習和復習相關知識點。37、在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？（）A.專家調查法B.故障樹分析法C.概率樹分析法D.檢查表法答案：C解析：風險識別是項目管理中的一項重要工作，常用的風險識別方法包括專家調查法、故障樹分析法、檢查表法等。概率樹分析法不是風險識別的方法，而是用于風險分析的方法之一，用于評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。因此，C選項是正確答案。38、以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）。A.項目溝通管理是項目管理的核心工作B.項目溝通管理只涉及項目經理與項目團隊之間的溝通C.項目溝通管理只關注項目內部溝通，不涉及與外部干系人的溝通D.項目溝通管理的主要目標是確保信息在項目干系人之間有效傳遞答案：D解析：項目溝通管理是項目管理的一個重要方面，旨在確保信息在項目干系人之間有效傳遞。它不僅包括項目內部溝通，還涉及與外部干系人的溝通。雖然項目溝通管理非常重要，但它并不是項目管理的核心工作。項目管理的核心工作包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控等。因此，D選項是正確答案。39、在軟件項目管理中，下列哪一項不是風險識別的主要方法？A.專家訪談B.頭腦風暴C.風險審計D.SWOT分析答案：C解析：風險審計是風險監(jiān)控過程中的一種工具和技術，用于評估風險管理過程的有效性。而風險識別的主要方法包括但不限于專家訪談、頭腦風暴和SWOT分析等。因此選項C（風險審計）不是風險識別的主要方法。40、以下哪種圖示工具最適合用來展示軟件項目的進度安排及各任務之間的依賴關系？A.數(shù)據(jù)流圖B.狀態(tài)轉換圖C.甘特圖D.類圖答案：C解析：甘特圖是一種常用的項目管理工具，它以圖形的方式展示了項目的時間線，能夠清晰地表示出各個任務的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，以及不同任務之間的相互依賴關系。數(shù)據(jù)流圖用于描述系統(tǒng)內部數(shù)據(jù)流動的情況；狀態(tài)轉換圖用于描述一個對象在其生命周期中的狀態(tài)變化；類圖則是UML中的一種，用于描述系統(tǒng)的靜態(tài)結構。因此，在這些選項中，最適合用來展示軟件項目的進度安排及各任務之間依賴關系的是甘特圖。41、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的關鍵過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍變更控制答案：D解析：項目范圍管理包括以下關鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、范圍核實和范圍變更控制。選項D中的范圍變更控制是范圍管理的一個子過程，而非一個獨立的關鍵過程。因此，正確答案是D。42、以下關于項目溝通管理的描述，不正確的是：A.溝通管理是項目管理的核心過程之一B.溝通管理確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給項目相關方C.項目溝通管理中，溝通模型和工具的選擇應基于項目需求和團隊特點D.項目溝通管理不包括項目管理計劃的編制答案：D解析：項目溝通管理確實包括項目管理計劃的編制，因為項目管理計劃中會包含溝通管理計劃，它定義了如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目溝通。因此，選項D的描述是不正確的。正確答案是D。43、在項目管理中，以下哪個工具可以用于評估項目風險的優(yōu)先級？A.風險登記冊B.風險矩陣C.活動計劃D.項目章程答案：B解析：風險矩陣是一種用于評估項目風險的工具，它通過將風險的可能性和影響兩個維度進行組合，來確定風險的優(yōu)先級。風險登記冊用于記錄和管理所有已識別的風險；活動計劃用于定義項目活動的順序和時間安排；項目章程用于授權和定義項目的范圍。因此，選項B正確。44、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的主要活動？A.質量規(guī)劃B.質量保證C.范圍管理D.質量控制答案：C解析：項目質量管理的主要活動包括質量規(guī)劃、質量保證和質量控制。質量規(guī)劃是確定項目應遵循的質量標準和質量目標的過程；質量保證是通過實施計劃的質量活動，確保項目滿足既定的質量標準；質量控制是監(jiān)控項目過程和輸出，確保它們滿足預定的質量標準。范圍管理則是確保項目范圍定義、創(chuàng)建和管理的活動，不屬于項目質量管理的主要活動。因此，選項C不正確。45、在信息系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪一項不屬于項目風險管理過程的工作內容？A.風險識別B.風險規(guī)劃C.風險監(jiān)控D.風險應對答案：B解析：在信息系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個主要工作內容。風險規(guī)劃雖然與風險管理密切相關，但它更多地關注于制定風險管理策略和計劃，而不是風險本身的管理過程，因此不屬于風險管理過程的工作內容。選項B正確。46、以下關于信息系統(tǒng)集成項目進度控制的說法，錯誤的是：A.項目進度控制是確保項目按時完成的關鍵過程B.項目進度控制需要使用項目管理軟件進行輔助C.項目進度控制應關注關鍵路徑上的活動D.項目進度控制應關注項目整體進度，而忽略個別活動答案：D解析：項目進度控制確實是確保項目按時完成的關鍵過程，需要使用項目管理軟件進行輔助，并關注關鍵路徑上的活動。然而，項目進度控制不應只關注項目整體進度，而忽略個別活動。每個活動的進度都會影響整體項目的進度，因此應全面監(jiān)控項目中的所有活動。選項D的說法是錯誤的。47、在軟件項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？A.項目經理B.項目團隊成員C.客戶D.項目評審委員會答案：D解析：項目干系人是指與項目成功或項目結果有直接或間接利益關系的人員或組織。項目經理、項目團隊成員和客戶都是項目干系人的例子，因為他們的利益或角色與項目直接相關。而項目評審委員會雖然可能與項目的評審結果有關，但其主要角色是對項目成果進行評審，而非項目實施過程中的直接利益相關者，因此不屬于傳統(tǒng)意義上的項目干系人。48、在軟件項目進度管理中，以下哪種技術用于識別項目活動之間的依賴關系？A.工作分解結構（WBS）B.網絡圖（PERT）C.風險矩陣D.資源分配矩陣答案：B解析：網絡圖（PERT）是一種項目管理工具，用于表示項目活動之間的邏輯關系和依賴關系。它可以幫助項目經理理解項目活動的順序，識別關鍵路徑，并預測項目的完成時間。工作分解結構（WBS）用于將項目分解為可管理的任務和子任務。風險矩陣用于評估和分類項目風險。資源分配矩陣用于規(guī)劃和管理項目資源。因此，在這些選項中，只有網絡圖（PERT）直接用于識別項目活動之間的依賴關系。49、在項目管理中，進度控制的主要任務是（）A.確保項目按時完成B.確保項目成本控制在預算范圍內C.確保項目質量達到預期標準D.確保項目變更得到有效控制答案：A解析：進度控制是項目管理中的一項重要任務，其核心目標是確保項目按時完成。進度控制不僅包括對項目進度的跟蹤和監(jiān)控，還包括對項目進度風險的識別和管理。雖然成本控制、質量控制和變更控制也是項目管理的重要方面，但它們并不是進度控制的主要任務。因此，選項A正確。50、在項目溝通管理中，以下哪個選項不是溝通管理計劃的主要組成部分？（）A.溝通需求分析B.溝通渠道設計C.溝通內容規(guī)劃D.溝通風險識別答案：D解析：溝通管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，其主要目的是確保項目團隊和相關利益相關者之間的有效溝通。溝通管理計劃通常包括以下內容：A.溝通需求分析：分析項目團隊成員和利益相關者之間的溝通需求。B.溝通渠道設計：確定項目團隊和利益相關者之間的溝通渠道。C.溝通內容規(guī)劃：規(guī)劃項目團隊和利益相關者之間的溝通內容。選項D“溝通風險識別”雖然在項目管理中非常重要，但它不是溝通管理計劃的主要組成部分，而是屬于項目風險管理的一部分。因此，選項D不正確。51、在軟件工程中，以下哪個階段不是軟件開發(fā)生命周期的一部分？A.需求分析B.系統(tǒng)設計C.編碼實現(xiàn)D.軟件測試答案：D解析：軟件開發(fā)生命周期通常包括需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)、軟件測試和部署維護等階段。軟件測試是確保軟件質量的關鍵步驟，但它通常被視為一個獨立的過程，而非生命周期的一部分。因此，正確答案是D。52、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目中的潛在風險？A.甘特圖B.風險登記冊C.優(yōu)先級矩陣D.里程碑計劃答案：B解析：在項目管理中，風險登記冊是一個記錄和管理項目風險的工具。它幫助項目經理識別、分析、評估和監(jiān)控項目風險，并制定相應的風險應對計劃。甘特圖用于展示項目進度，優(yōu)先級矩陣用于資源分配，里程碑計劃用于定義項目的關鍵時間點。因此，正確答案是B。53、在項目進度控制過程中，以下哪項不是常用的進度控制方法？A.制定進度計劃B.進行進度監(jiān)控C.實施進度變更D.進行成本效益分析答案：D解析：在項目進度控制過程中，常用的進度控制方法包括制定進度計劃、進行進度監(jiān)控和實施進度變更等。成本效益分析雖然也是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，但它是用于評估項目成本與收益的匹配程度，不屬于進度控制的方法。因此，選項D是正確答案。54、在項目風險管理中，以下哪種風險類型在項目生命周期的早期階段通常較為顯著？A.人員風險B.技術風險C.市場風險D.管理風險答案：B解析：在項目生命周期的早期階段，技術風險通常較為顯著。這是因為項目的技術可行性、技術選擇和技術實施等方面都尚未確定，存在較大的不確定性。雖然人員風險、市場風險和管理風險在項目早期也可能存在，但技術風險對項目成功的影響更大。因此，選項B是正確答案。55、以下哪個選項不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責范圍？A.項目整體管理B.項目范圍管理C.項目成本管理D.項目質量管理答案：D解析：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責范圍主要包括項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目團隊管理。因此，項目質量管理不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責范圍。56、在項目管理中，以下哪個選項不屬于項目風險識別的常用方法？A.專家調查法B.文檔審查法C.邏輯樹分析法D.假設分析法答案：D解析：項目風險識別的常用方法包括專家調查法、文檔審查法、邏輯樹分析法和SWOT分析法等。假設分析法不屬于項目風險識別的常用方法。57、在軟件需求分析過程中，以下哪個說法是錯誤的？A.需求分析是軟件開發(fā)過程中的核心階段之一B.需求分析的目的在于明確軟件系統(tǒng)的功能和性能需求C.需求分析通常采用自頂向下或自底向上的分析方法D.需求分析不需要與用戶進行溝通，只需關注技術實現(xiàn)答案：D解析：需求分析是軟件開發(fā)過程中的核心階段之一，其目的在于明確軟件系統(tǒng)的功能和性能需求。在需求分析過程中，通常需要與用戶進行溝通，了解他們的需求、期望和限制，以便準確地捕獲和定義需求。因此，選項D中的說法是錯誤的。需求分析過程中，與用戶的溝通是至關重要的。58、在軟件項目風險管理中，以下哪個說法是正確的？A.風險管理是在項目完成后進行的B.風險管理旨在消除所有潛在的風險C.風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個步驟D.風險管理不需要關注項目團隊的能力和經驗答案：C解析：風險管理是軟件項目過程中的一項重要活動，其目的是識別、評估、應對和監(jiān)控項目中的潛在風險。風險管理包括以下四個步驟：1、風險識別：識別項目過程中可能出現(xiàn)的風險。2、風險評估：評估風險的可能性和影響。3、風險應對：制定應對措施，減輕或消除風險。4、風險監(jiān)控：監(jiān)控風險的變化，確保應對措施的有效性。因此，選項C中的說法是正確的。風險管理是一個持續(xù)的過程，需要在項目整個生命周期中不斷進行。選項A、B和D都是錯誤的，因為風險管理不是在項目完成后進行的，也不旨在消除所有潛在的風險，并且需要關注項目團隊的能力和經驗。59、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于識別項目干系人及其需求和期望？A.甘特圖B.風險矩陣C.矩陣圖D.溝通矩陣答案：D解析：溝通矩陣是一種用于識別項目干系人及其需求和期望的工具。它有助于確定與項目相關的所有干系人，并分析他們的溝通需求。甘特圖用于項目進度管理，風險矩陣用于風險分析，矩陣圖則用于展示多個變量之間的關系。60、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪種類型的項目管理計劃通常包含項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目資源、項目溝通、項目風險管理、項目采購、項目干系人管理和項目整體變更控制等方面的內容？A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目管理計劃D.項目風險管理計劃答案：C解析：項目管理計劃是整個項目管理過程中最為核心的計劃之一。它通常包含項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目資源、項目溝通、項目風險管理、項目采購、項目干系人管理和項目整體變更控制等方面的內容。項目范圍管理計劃和項目進度管理計劃分別關注項目范圍和進度的管理，而項目風險管理計劃則專注于風險的管理。61、在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的常用技術？A.專家調查法B.情景分析法C.歷史資料分析D.財務分析答案：D解析：風險識別是風險管理過程中的第一步，旨在識別項目中可能遇到的風險。專家調查法、情景分析法和歷史資料分析法都是常用的風險識別技術。財務分析主要用于評估風險的影響和成本，而不是用于識別風險。因此，選項D不是風險識別的常用技術。62、在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本控制在預算范圍內C.確保項目質量符合要求D.確保項目團隊士氣高昂答案：D解析：項目進度控制的目標主要包括確保項目按時完成、確保項目成本控制在預算范圍內以及確保項目質量符合要求。項目團隊士氣高昂是項目管理的軟性目標，雖然對項目的成功也很重要，但它不屬于進度控制的具體目標。因此，選項D不是項目進度控制的目標。63、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的基本過程？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：D解析：項目風險管理的基本過程包括風險識別、風險分析和風險應對。風險監(jiān)控雖然是項目風險管理的一個重要組成部分，但它并不是一個獨立的過程，而是貫穿于整個風險管理過程的一個持續(xù)活動。因此，D選項不屬于基本過程之一。64、在軟件項目管理中，以下哪項不是項目范圍定義的關鍵輸出？A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.里程碑計劃D.項目管理計劃答案：C解析：項目范圍定義的關鍵輸出主要包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和項目范圍管理計劃。里程碑計劃是項目進度管理的一個輸出，用于展示項目的重要時間節(jié)點和階段。因此，C選項不屬于項目范圍定義的關鍵輸出。65、以下關于項目生命周期的說法中，正確的是（）。A.項目生命周期可以分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段B.項目生命周期是一個靜態(tài)的概念，不隨項目的進展而變化C.項目的生命周期與產品的生命周期是相互獨立的D.項目生命周期與組織內部的結構和文化無關答案：A解析：項目生命周期是項目從啟動到收尾的整個過程中，所經歷的一系列有序的階段。通常，項目生命周期可以分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。選項A正確描述了項目生命周期的階段。選項B、C、D均與項目生命周期的定義和特性不符。B項錯誤，因為項目生命周期是動態(tài)變化的；C項錯誤，因為項目的生命周期與產品的生命周期是相關的；D項錯誤，因為項目生命周期受到組織內部結構和文化的影響。66、在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的基本過程（）。A.風險識別B.風險分析C.風險監(jiān)控D.風險規(guī)避答案：D解析：項目風險管理的基本過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。風險規(guī)避是指通過避免可能帶來負面影響的行動或決策，以降低風險。雖然風險規(guī)避是項目風險管理的一種策略，但它不屬于項目風險管理的基本過程。因此，選項D不是項目風險管理的基本過程。選項A、B、C均為項目風險管理的基本過程。67、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責？（）A.制定項目范圍管理計劃B.管理項目變更C.進行項目風險管理D.負責公司內部人力資源配置答案：D解析：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責主要包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等。負責公司內部人力資源配置通常是人力資源部門的職責，不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責范圍。68、在項目溝通管理中，以下哪種方法不是有效的溝通方式？（）A.定期項目會議B.項目報告C.項目日志D.郵件答案：C解析：在項目溝通管理中，有效的溝通方式包括定期項目會議、項目報告和郵件等。項目日志主要用于記錄項目過程和問題，不是用于與項目相關方進行有效溝通的方式。69、在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度偏差的原因和影響？A.項目進度網絡圖B.項目進度計劃C.項目進度偏差分析報告D.項目進度績效指數(shù)（SPI）答案：C解析：項目進度偏差分析報告是項目進度管理中的一個工具，用于分析項目進度偏差的原因和影響，幫助項目經理采取相應的糾正措施。項目進度網絡圖（A）用于展示項目活動的依賴關系和順序，項目進度計劃（B）是項目進度的基準計劃，項目進度績效指數(shù)（SPI）用于評估項目進度績效。70、在項目質量管理中，以下哪個原則是保證項目質量的基礎？A.客戶滿意B.質量保證C.質量控制D.持續(xù)改進答案：B解析：質量保證（B）是保證項目質量的基礎。質量保證通過一系列的審核、檢查和評估活動來確保項目遵循既定的質量標準和流程?？蛻魸M意（A）是質量管理的最終目標，質量控制（C）是在項目執(zhí)行過程中對質量進行監(jiān)控和調整的活動，而持續(xù)改進（D）是持續(xù)提升質量水平的理念。71、在項目管理中，以下哪個工具或技術用于評估項目可能遇到的風險？A.狀態(tài)評審技術B.專家判斷C.概率與影響矩陣D.矩陣圖答案：C解析：概率與影響矩陣（ProbabilityandImpactMatrix）是項目管理中用于評估風險概率和影響的一種工具。它可以幫助項目團隊確定哪些風險最需要關注和優(yōu)先處理。狀態(tài)評審技術（StateReviewTechnique）通常用于項目審查和評估，專家判斷（ExpertJudgment）依賴于專家意見，而矩陣圖（MatrixDiagram）是一種展示不同因素之間關系的工具，不專門用于風險評估。因此，正確答案是C。72、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項工作屬于項目收尾階段？A.項目需求分析B.項目范圍管理C.項目驗收D.項目計劃制定答案：C解析：項目收尾階段是項目管理生命周期的最后一個階段，主要工作包括正式驗收項目交付物、完成合同義務、總結項目經驗教訓等。項目驗收（ProjectAcceptance）正是這一階段的核心工作，確保項目成果滿足客戶或最終用戶的預期。項目需求分析、項目范圍管理和項目計劃制定則屬于項目啟動和規(guī)劃階段的工作。因此，正確答案是C。73、在項目管理中，下列哪一項不是風險管理過程的一部分？A.風險識別B.風險評估C.風險應對規(guī)劃D.風險審計答案：D.風險審計解析：在項目管理的知識體系中，風險管理主要包括風險識別、風險定性分析（也稱為風險評估）、風險定量分析、風險應對規(guī)劃以及風險監(jiān)控。風險審計通常是質量保證活動的一部分，用于檢查風險管理過程的有效性，但它本身并不屬于風險管理的核心過程。因此，選項D是正確答案。74、根據(jù)PMI的《項目管理知識體系指南》(PMBOK?Guide)，以下哪個過程組不包含任何收尾過程？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組答案：A.啟動過程組解析：根據(jù)PMI的《項目管理知識體系指南》(PMBOK?Guide)，項目管理被劃分為五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，只有收尾過程組包含了明確的收尾過程，如結束項目或階段。其他過程組雖然可能涉及某些收尾活動，但它們的主要目的是不同的。啟動過程組主要關注的是正式開始項目或項目階段，而并不包括任何形式的收尾活動。因此，選項A是正確答案。75、以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本過程組？（）A.規(guī)劃過程組B.指導和控制過程組C.監(jiān)控和評估過程組D.收尾過程組答案：C解析：系統(tǒng)集成項目管理的基本過程組包括規(guī)劃過程組、指導和控制過程組以及收尾過程組。監(jiān)控和評估過程組并不是系統(tǒng)集成項目管理的基本過程組之一。二、應用技術（全部為主觀問答題，總5大題，第一題必選，剩下4選2，每題25分，共75分）第一題：系統(tǒng)集成項目管理工程師應用技術案例材料：某系統(tǒng)集成項目公司承接了一個企業(yè)信息化建設項目，項目需求包括以下內容：構建一個基于B/S架構的企業(yè)內部管理平臺；實現(xiàn)員工信息管理、部門信息管理、項目信息管理等功能；采用Java作為開發(fā)語言，MySQL作為數(shù)據(jù)庫；項目周期為6個月，預算為100萬元。項目在實施過程中，遇到了以下問題：項目進度落后于計劃，預計無法按期完成；項目團隊中部分成員對Java和MySQL技術掌握程度不足；項目預算緊張，部分功能需求可能需要調整。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、針對項目進度落后于計劃的問題，項目經理應該采取哪些措施？答案：項目經理可以采取以下措施：（1）分析進度落后的原因，找出瓶頸；（2）重新制定項目進度計劃，明確各階段任務和完成時間；（3）加強團隊協(xié)作，提高工作效率；（4）合理分配資源，確保關鍵任務得到保障；（5）定期檢查項目進度，及時調整計劃。2、針對項目團隊中部分成員技術掌握程度不足的問題，項目經理應該如何解決？答案：項目經理可以采取以下措施：（1）組織技術培訓，提高團隊成員的技術水平；（2）安排有經驗的同事進行技術指導，幫助團隊成員解決問題；（3）鼓勵團隊成員參加相關技術認證，提升個人能力；（4）在項目實施過程中，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，共同解決問題；（5）對于無法勝任任務的成員，考慮調整人員配置。3、針對項目預算緊張的問題，項目經理應該如何調整項目需求？答案：項目經理可以采取以下措施：（1）與客戶溝通，了解客戶對項目需求的優(yōu)先級，調整部分非核心功能；（2）優(yōu)化項目實施方案，降低項目成本；（3）合理分配資源，確保關鍵任務得到保障；（4）關注項目進度，避免因進度延誤導致額外成本；（5）在項目實施過程中，與客戶保持密切溝通，確保項目需求與預算相符。第二題案例材料某軟件公司承接了一個中型企業(yè)的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）集成項目，旨在提升企業(yè)內部的銷售、市場和客戶服務效率。該項目需要集成現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，并且要與第三方支付網關對接，以支持在線銷售功能。此外，項目還要求開發(fā)一個移動應用，供銷售人員在外出拜訪客戶時使用。項目團隊由項目經理、系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測試工程師以及一名外部顧問組成。項目經理負責整個項目的管理，包括進度安排、質量控制和風險管理；系統(tǒng)分析師負責需求分析和系統(tǒng)設計；軟件工程師負責編碼實現(xiàn)；測試工程師負責測試計劃制定和執(zhí)行；外部顧問則提供行業(yè)最佳實踐建議和技術指導。在項目實施過程中，遇到了以下問題：集成復雜性：由于ERP系統(tǒng)的接口文檔不完整，導致與CRM系統(tǒng)的集成遇到困難。時間壓力：客戶需求變化頻繁，增加了項目的時間壓力。技術挑戰(zhàn)：第三方支付網關的技術規(guī)范更新頻繁，給開發(fā)團隊帶來了額外的工作量。溝通障礙：項目團隊成員來自不同的背景，溝通上存在一定的障礙。為了解決上述問題，項目經理采取了一系列措施，如組織每日站會以加強溝通，邀請ERP供應商的技術專家參與討論解決集成問題，建立變更管理流程來處理需求變更，以及定期培訓團隊成員以應對新的技術挑戰(zhàn)。問答題1、針對案例中的“集成復雜性”問題，請簡述項目經理可以采取哪些具體措施來降低集成風險并確保項目順利進行？請結合實際經驗作答。（10分）答案：為了降低集成風險并確保項目順利進行，項目經理可以采取以下措施：詳細需求調研：與ERP系統(tǒng)的現(xiàn)有用戶和維護人員深入交流，盡可能收集完整的接口信息，并記錄所有可能影響集成的因素。原型驗證：在正式開發(fā)前，創(chuàng)建一個小規(guī)模的原型或模擬環(huán)境，用以測試和驗證CRM與ERP之間的數(shù)據(jù)交互，從而提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。供應商協(xié)作：積極聯(lián)系ERP系統(tǒng)供應商，獲取官方技術支持，必要時簽訂服務合同，保證能夠得到及時有效的幫助。文檔化：將所有關于接口的信息、配置步驟、錯誤處理機制等整理成文檔，方便后續(xù)開發(fā)人員查閱，同時也有利于后期維護。階段式集成：采用分階段集成策略，先完成核心功能模塊的集成，逐步擴展到其他非關鍵部分，每次集成后都進行全面測試，確保每個階段的質量。2、面對“時間壓力”，項目經理應如何有效地管理項目進度，確保按時交付？請列出至少三項具體方法。（10分）答案：為了有效管理項目進度，確保按時交付，項目經理可以采取以下方法：優(yōu)先級排序：根據(jù)業(yè)務價值和技術難度對各項任務進行優(yōu)先級排序，集中資源優(yōu)先完成高優(yōu)先級的任務，確保最重要的功能能夠首先上線。敏捷迭代：引入敏捷開發(fā)方法，將項目劃分為多個短周期的迭代，每個迭代結束時都有可交付的產品增量，通過持續(xù)交付減少整體項目的風險。變更控制：建立嚴格的變更管理流程，任何需求變更都需要經過評估、審批才能實施，避免無序的需求變動影響項目進度。資源優(yōu)化：合理分配人力資源，根據(jù)團隊成員的專業(yè)技能和個人特長安排工作，提高工作效率；同時考慮外包部分非核心工作，減輕內部團隊的壓力。3、對于“溝通障礙”，項目經理可以采取哪些措施來改善團隊內部及與客戶之間的溝通效果？請具體說明。（10分）答案：為了改善團隊內部及與客戶之間的溝通效果，項目經理可以采取以下措施：統(tǒng)一溝通平臺：選擇一個適合團隊的溝通工具（如Slack、MicrosoftTeam