（管理制度）中糧酒業(yè)君頂酒莊公司管理制度

（管理制度）中糧酒業(yè)君頂酒莊公司管理制度創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益，重實(shí)際、辦實(shí)事、講實(shí)效。經(jīng)營以創(chuàng)新為優(yōu)，管理以人為本，效益以誠信取勝。管理程序規(guī)范化，市場經(jīng)營優(yōu)質(zhì)化，員工管理人性化。各級員工必須執(zhí)行董事長的決策，接受總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。二、不得私自經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司職務(wù)。招搖撞騙。重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。六、未經(jīng)批準(zhǔn)不得將公物（包括公司管理書籍文件、業(yè)務(wù)資料及復(fù)印件）攜帶出公司。七、員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，或互相聊天閑談，或撥弄是非。任何責(zé)任。使員工在職業(yè)上有責(zé)任感和安全感。十、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。五、工資統(tǒng)一在每月二十五日由財(cái)務(wù)部門有序發(fā)放，業(yè)務(wù)提成在每月的最后一天發(fā)放。六、工資及業(yè)務(wù)提成統(tǒng)一通過銀行發(fā)放。處。游戲、一經(jīng)查處，予以嚴(yán)罰。論處。）；7.2早退：工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退；無故早退者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)部門經(jīng)理證明除外；7.3曠工：7.3.1未經(jīng)請假或未經(jīng)續(xù)假擅自不到者，以曠工論處。7.3.2委托他人偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均作曠工論處。7.3.3凡我公司員工擅自曠工（包括消極怠工，外出辦理業(yè)務(wù)不及時與公工資及獎金。受。9.1.2曠工全年達(dá)3天者；11.1業(yè)務(wù)員在本市的，必須上班簽到并列出當(dāng)一天的工作內(nèi)容用書面的形式向上級匯報(bào)，主管部門匯總后在當(dāng)天中午前交于總經(jīng)理處，以便匯報(bào)當(dāng)日的工作動態(tài)。車票以當(dāng)?shù)氐碾娔X車票為準(zhǔn)，其它車票不予報(bào)銷。錄使用人、受話電話、起止時間、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，該表每月交主管部門審閱核對。罰款。二、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定：看新聞或娛樂等需要網(wǎng)絡(luò)的均不得在辦公室內(nèi)進(jìn)行。絡(luò)上提供各類服務(wù)如電子郵件、辦公平臺等。與工作無關(guān)的內(nèi)容。效率，規(guī)范工作秩序。及附屬設(shè)備的購置與管理。門經(jīng)理審核總經(jīng)理簽字后，將所需辦公物品《申購單》提前半個月報(bào)至行政人事部，應(yīng)。財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。方可領(lǐng)取本部門所需物品，統(tǒng)一發(fā)于本部門人員，并簽字記錄，設(shè)立"文具用品領(lǐng)用采購，采購的物品交由行政人事部辦理入庫手續(xù)。各部門文員負(fù)責(zé)收回辦公用品和物品。到類別清楚、碼放整齊。五、辦公用品審批領(lǐng)用程序：每月月末前由該部門文員統(tǒng)一填報(bào)辦公用品申購單經(jīng)該部門經(jīng)理審核總經(jīng)理簽字后交由行政人事部統(tǒng)一匯總報(bào)總經(jīng)理審批行政人事部采購辦理借支手續(xù)統(tǒng)一購買辦公用品交倉于倉庫領(lǐng)取該部門辦公用品并保管該部門人為了規(guī)范管理，節(jié)約易耗品的開支，零星采購人員必須遵守以下理由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后交于采購部。二、急需物品必須說明情況、需求日期，特殊情況可以先購買后補(bǔ)辦申購手續(xù)。三、《申購單》必須由總經(jīng)理簽字后方可生效。四、因情況特殊（各部門在申請的時間內(nèi)未能領(lǐng)到所需辦公用品或行政人事部未能按要求部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門審核方可生效。1.會計(jì)憑證制成后必須通過財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人的復(fù)核才能有效，無效的會計(jì)憑證不能登記帳冊。2.制作完成的會計(jì)憑證不論是否有效，必須根據(jù)憑證編號規(guī)定順序排列，中間不能有3.任何人無權(quán)作廢、刪除已制作完成的會計(jì)憑證，確實(shí)無法保存的必須以其他相應(yīng)紅字憑證沖銷后再做正確憑證。4.記帳憑證復(fù)核前，憑證制作人發(fā)現(xiàn)錯誤的可自行修改，憑證復(fù)核后發(fā)現(xiàn)錯誤的必須通過財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)并撤消復(fù)核后才能修改。5.憑證復(fù)核無誤后相關(guān)會計(jì)人員必須及時登記帳冊并簽章標(biāo)記，任何人無權(quán)修改、變動已記帳的會計(jì)憑證。憑證記帳后發(fā)現(xiàn)錯誤的必須書面呈報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的授意下作相應(yīng)的調(diào)整憑證，調(diào)整數(shù)據(jù)。6.記帳憑證記帳完畢并月結(jié)后要及時裝訂成冊，按月份、憑證編號順序存檔。7.未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人允許，任何人不得把會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表帶離財(cái)務(wù)室；未經(jīng)允許，非財(cái)務(wù)人員不可翻閱會計(jì)資料；確需借閱或復(fù)印的必須通過財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的許可并書面登記備案，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指派專人監(jiān)督借閱或復(fù)印。1.會計(jì)人員根據(jù)復(fù)核無誤的記帳憑證登記帳冊。2.現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，各明細(xì)科目帳頁間不得有空行空頁。3.數(shù)字修改必須符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不得涂改原數(shù)，只能紅字沖銷修改或紅筆劃線修改，數(shù)字修改后必須由修改者在錯誤數(shù)字處簽章4.記帳憑證全部登記完后，帳冊管理者要做“月結(jié)”工作。各明細(xì)帳本期發(fā)生額、期末余額的合計(jì)數(shù)要與總帳科目本期發(fā)生額、期末余額相符，總帳科目本期發(fā)生額、期末余額要與科目匯總表相符，銀行日記帳要與銀行對帳單相符，現(xiàn)金日記帳余額要與庫存現(xiàn)金相符，物資明細(xì)帳要與庫存物資相符。5.帳冊月結(jié)后，任何人無權(quán)修改已月結(jié)的數(shù)據(jù)。6.帳冊管理者在年中換人的，必須通過交接程序，并在帳冊菲頁登記7.帳冊年結(jié)后必須歸檔管理。8.任何人無權(quán)把帳冊帶出財(cái)務(wù)室，非帳冊管理者、非財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人不可翻閱帳冊，確需借用的要通過財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并書面?zhèn)浒?，由帳冊管?會計(jì)報(bào)表管理制度：1.會計(jì)人員根據(jù)已月結(jié)的帳冊數(shù)據(jù)編制會計(jì)報(bào)表。2.會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)必須與帳冊數(shù)據(jù)相符，決不允許編制虛假會計(jì)報(bào)表。公司負(fù)責(zé)人審核無異議后才可向相關(guān)報(bào)表使用者公開。4.報(bào)表公開范圍要嚴(yán)格限制，不得向公司董事會允許的報(bào)表使用者外的任何人公開報(bào)表數(shù)據(jù)。5.會計(jì)報(bào)表及附表或附件資料要保存完整，并存檔管理。2.發(fā)票的使用要符合國家對發(fā)票管理的相關(guān)制度，不能違法使用發(fā)票。3.發(fā)票的購買、使用情況要書面登記備案，業(yè)務(wù)員代客戶領(lǐng)取發(fā)票的要登記備查，以免丟失。4.會計(jì)根據(jù)發(fā)票記帳聯(lián)確認(rèn)收入，發(fā)票記帳聯(lián)要訂入憑證，不可遺失。5.每月報(bào)稅完畢后要把發(fā)票存根按順序裝訂成冊，納入納稅資料管理。五.銀行票據(jù)管理制度：1.銀行支票的購買、使用由出納具體負(fù)責(zé)，對票據(jù)使用的整個過程要書面記錄備案。2.支票簽發(fā)要符合銀行支票管理制度，并由收款方簽字確認(rèn)，要有書面登記備案。3.支票填寫要規(guī)范，不可開空頭支票，收款人項(xiàng)目必須填寫，金額必須填寫。4.支票填寫完畢后交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，審核無誤并加蓋財(cái)務(wù)專用章，出納加蓋企業(yè)5.支票退回、作廢等要及時處理，要遵守銀行管理規(guī)定，確保票據(jù)安全、完整。1.銀行對帳單及銀行存款余額調(diào)節(jié)表要一同訂入會計(jì)憑證，要訂在最后一個付款憑證后。2.記帳憑證科目匯總表要與會計(jì)憑證一同裝訂歸檔，要裝訂在相關(guān)憑證的前面。3.往來帳目對帳單要分科目單獨(dú)存檔，年終與本年度帳冊一同歸檔。4.與公司經(jīng)營活動有關(guān)的內(nèi)外部通知文件要分類及時裝訂成冊，單獨(dú)保存。5.納稅資料及進(jìn)項(xiàng)稅抵扣聯(lián)要視同現(xiàn)金保管，在稅務(wù)全部清理完畢前不可遺失。6.物資保管帳等輔助帳冊及資料于年度終了后交財(cái)務(wù)部歸檔保存。人工費(fèi)用：核算后勤各部門發(fā)生的人員工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等工資性支出。計(jì)提福利費(fèi)：核算根據(jù)應(yīng)付工資計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)。折舊費(fèi)：核算后勤各職能部門使用的車輛、樓房、房屋等固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。勞保費(fèi)：核算公司為職工發(fā)放的高溫補(bǔ)貼、為職工制作工作服等勞保用工的餐飲費(fèi)。宿費(fèi)、旅途補(bǔ)貼等出差費(fèi)用。年檢費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。辦公費(fèi)：核算后勤各部門發(fā)生的日常辦公用品（家具）支出、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公家具、用品、房屋等維修費(fèi)，公司相關(guān)證照的辦理、年檢費(fèi)用支會議費(fèi)：核算公司組織或參加會議時發(fā)生的場地費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、住宿費(fèi)等活動經(jīng)費(fèi)。房屋租賃費(fèi)：核算公司租賃辦公場所支付的場地租賃費(fèi)。社會保險費(fèi)：核算公司為職工支付的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、事業(yè)保險等社會統(tǒng)籌費(fèi)用。等專項(xiàng)基金等費(fèi)用性稅金。項(xiàng)費(fèi)用支出。二、經(jīng)營費(fèi)用下設(shè)二級明細(xì)科目名稱和核算內(nèi)容：利費(fèi)等用人費(fèi)用。折舊費(fèi)：核算業(yè)務(wù)部門使用的車輛、樓房、房屋等固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。勞保費(fèi)：核算公司為職工發(fā)放的高溫補(bǔ)貼、為職工制作工作服等勞保用交際費(fèi)：核算業(yè)務(wù)各部門和業(yè)務(wù)人員支出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、請客送禮費(fèi)用。途補(bǔ)貼等出差費(fèi)用。檢費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)：核算公司購進(jìn)和銷售商品支出的運(yùn)輸費(fèi)用、保險費(fèi)用等運(yùn)費(fèi)支出。通訊費(fèi)：核算業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員發(fā)生的電話、傳真、信件郵寄等通訊費(fèi)。宿費(fèi)等活動經(jīng)費(fèi)。廣告費(fèi)：核算有廣告資質(zhì)的廣告企業(yè)為公司制作發(fā)布電視、紙載、車載、聲并能提供廣告業(yè)專用發(fā)票。其他費(fèi)用：非正常業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種支出和上述二級科目核算范圍外的各項(xiàng)費(fèi)用支出。三、財(cái)務(wù)費(fèi)用下設(shè)二級科目名稱和核算內(nèi)容：利息凈支出：核算公司利息收入與支出的各項(xiàng)借款利息相抵后的利息凈支出。手續(xù)費(fèi)：核算公司財(cái)務(wù)支出的與資金結(jié)算相關(guān)的各種手續(xù)費(fèi)。辦公費(fèi)：核算公司財(cái)務(wù)部門發(fā)生的各種日常辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)人員使用證照的相關(guān)費(fèi)用。1.職工及其親屬的醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼。2.職工或其親屬的喪葬補(bǔ)貼。3.職工食堂工作人員的工資性開支。4.職工食堂發(fā)生的維修費(fèi)、采購費(fèi)、職工伙食費(fèi)等用于廣大職工的費(fèi)用。5.公司為發(fā)放現(xiàn)金或事物福利發(fā)生的各項(xiàng)支出。6.公司發(fā)放給職工的探親路費(fèi)、安家費(fèi)、困難補(bǔ)助費(fèi)等福利支出。1.銷售收入、銷售成本二級科目核算到商品單品。2.銷售利潤每月以“銷售利潤明細(xì)表”的形式反映到單品。3.銷售收入在月中按含稅價核算，月末一次轉(zhuǎn)出銷項(xiàng)稅金。稅金轉(zhuǎn)出時銷售收入核算到單品，不能匯總轉(zhuǎn)出。不可任意擴(kuò)大或縮小會計(jì)科目核算范圍。計(jì)科目。為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，歸集每個總帳會計(jì)科目的本期發(fā)生額。8、反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本數(shù)據(jù)以會計(jì)原始憑證為依據(jù)，并對其進(jìn)行合理的要保證會計(jì)資料的及時性、真實(shí)性、可靠性、完整性、使用性。二、會計(jì)核算操作流程：限額。高層領(lǐng)導(dǎo)在公司的備用金借款總額一般不可超過已定限額，核銷費(fèi)用后低于限額部分可從財(cái)務(wù)借款補(bǔ)足，限額內(nèi)的借款由財(cái)務(wù)部自行控制。用資源和費(fèi)用分配情況，在不超預(yù)算的情況下費(fèi)用控制責(zé)任人可自主支配可用資源。責(zé)人統(tǒng)一管理分配。財(cái)務(wù)資金領(lǐng)用報(bào)銷制度：部門經(jīng)理確認(rèn)款項(xiàng)真實(shí)性；財(cái)務(wù)核實(shí)1.公司員工一般臨時性費(fèi)用報(bào)銷需填寫現(xiàn)金報(bào)銷單；差旅費(fèi)報(bào)銷填寫專門的差旅報(bào)銷單；報(bào)銷單據(jù)不能有涂改毀損。2.所有員工的差旅費(fèi)報(bào)銷必須先由所在部門經(jīng)理、主管簽字審核，核查其發(fā)生費(fèi)3.員工的報(bào)銷單據(jù)在部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，核查其單據(jù)是否合法、單據(jù)是否完整、費(fèi)用是否符合公司規(guī)定，再簽字4.總經(jīng)理最后對員工報(bào)銷單據(jù)審查其發(fā)生的事項(xiàng)是否合理，從公司總體要求，酌情考慮是否支付。5.財(cái)務(wù)出納對董事長簽字后的報(bào)銷單據(jù)，在資金允許條件下及時負(fù)責(zé)報(bào)銷清帳。6.公司普通員工外地出差（離開南通）除城市間來回路費(fèi)按實(shí)際發(fā)票報(bào)銷外，在杭州市管轄下城市（通州、啟東、海門、如東、如皋7.部門經(jīng)理主管級員工出差除城市間來回路費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，另住宿費(fèi)、就餐費(fèi)、交8.公司董事長、總經(jīng)理出差按費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額實(shí)報(bào)實(shí)銷。9.員工出差天數(shù)的計(jì)算方法是從離開南通到返回南通結(jié)束，如果是當(dāng)天往返則按半天計(jì)算。許報(bào)銷出租車發(fā)票。11.所有部門的通用辦公用品必須向行政部申請購買，如需購買專用辦公用品或工具必須先經(jīng)部門經(jīng)理同意后，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買；申請手續(xù)不符合公司）；必須使用支票，特殊情況另行申請。12.公司員工一般臨時性費(fèi)用及差旅費(fèi)用在發(fā)生后三天內(nèi)必須向公司報(bào)銷，逾期財(cái)13.公司員工因公事借款必須經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理簽字認(rèn)可，董事長批準(zhǔn)，上次借款未清不得續(xù)借，如無特殊情況在一個月內(nèi)結(jié)清，否則從次月工資中一次性扣除，公司帳戶不應(yīng)有私事借款。排好資金用度，員工需及時清理費(fèi)用報(bào)銷。15.公司對外發(fā)生支付款項(xiàng)（如廣告費(fèi)、貨款等）必須先行填寫資金申請單，經(jīng)過主管確認(rèn)、總經(jīng)理簽字認(rèn)可、董事長簽字后，財(cái)務(wù)方可對外付款。的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政人事部門辦理招聘考選事宜（見人上試用三個月，期滿考核合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。好心解雇；試用未滿一周者，不給工資。培訓(xùn)：培訓(xùn)。人事部監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中予以結(jié)算。精。訓(xùn)練；或邀請專家學(xué)者來本公司作系列專題演講，以增進(jìn)其本職學(xué)習(xí)技能，以利任務(wù)的完成。月及全年的工作績效中，直接與員工工資掛鉤。人員的招聘（增補(bǔ)）程序：單→人事部門通知錄用人員并為其辦理入職手續(xù)。職工的入職、離職手續(xù)辦理程序：上崗。認(rèn)→到財(cái)務(wù)室辦理工資結(jié)算手續(xù)。公司支付相應(yīng)的工資；否則事后辦理手續(xù)者扣除當(dāng)月工資的一半作為補(bǔ)償。它任何補(bǔ)償；試用期滿，經(jīng)部門主管和總經(jīng)理評定后可轉(zhuǎn)為正式錄用，同時簽定正式勞動合同。6、借閱合同必須填寫檔案借閱申請表，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批方可到總經(jīng)辦指定二、印章是公司的法律象征，任何個人不得私用印章。一、公司車輛證照的保管、車輛年審及車輛保險、養(yǎng)路費(fèi)的購買交納等事務(wù)，統(tǒng)一由行政人事部門負(fù)責(zé)管理，由行政人事部門指派專人駕駛、保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。二、本公司人員因公用車須事前向總經(jīng)理申請調(diào)派，辦公室依順序派車，不按規(guī)定申請，不得派車。三、車輛駕駛?cè)吮仨氂旭{照，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。四、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，車輛不得借予本公司之外的人員使用。五、每車設(shè)置車輛行駛記錄表，并在使用前核對車輛里程表與記錄上前一次用車的記載是否相符，使用后記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等，辦公室每月核對一次，了解車輛行駛里程與加油量是否相符，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)或未（漏）記錄者，予以處罰。六、車輛必須保持清潔，收車后及時做好車況的檢查記錄，車況不好的決不能出車。七、各部門用車必須預(yù)先填寫用車申請表，說明用途及線路，由部門負(fù)責(zé)人簽名交于總經(jīng)辦核實(shí)后，由總經(jīng)理簽名同意后方可出車。九、駕駛員不能在工作時間喝酒，出車時不能和領(lǐng)導(dǎo)或客戶平坐，應(yīng)在指定的場所或車內(nèi)等候。十、駕駛員上高速公路時不能超速，按國家有關(guān)規(guī)定行駛，如違規(guī)操作發(fā)生事故一切損失據(jù)，并結(jié)清暫支款。二、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)，憑票據(jù)按規(guī)定進(jìn)行核銷，普通收款收據(jù)不能核銷，如確有特殊情況者，須部門負(fù)責(zé)人證明總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可核銷。三、各駐外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員在本地區(qū)所轄縣市開展業(yè)務(wù)不能視為出差。四、交通費(fèi)需依據(jù)票據(jù)或發(fā)票認(rèn)定，無車票者不予核銷。五、住宿費(fèi)需依憑住宿發(fā)票按公司制定標(biāo)準(zhǔn)核銷，本公司備有住宿場所時不支付住宿費(fèi)。六、伙食補(bǔ)助應(yīng)依公司支付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。七、業(yè)務(wù)人員隨同公司領(lǐng)導(dǎo)出差，并與公司領(lǐng)導(dǎo)同住同進(jìn)餐時，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消費(fèi)并核銷，業(yè)務(wù)人員不得再重復(fù)報(bào)銷。則上不允許請假；確因業(yè)務(wù)原因必須請假者須總經(jīng)理批準(zhǔn)。者，視同曠工一天。記錄，開會時應(yīng)主動將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài)。隨時保持干凈、整潔，工作內(nèi)容要有條不紊、井井有條，這樣才能不斷提高員工的素養(yǎng)。3、辦公時間，不得瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、網(wǎng)頁，不可打電腦游一、目的：為實(shí)施有效的管理，創(chuàng)一流的高效益的企業(yè)，促進(jìn)員工自律，建立獎懲分提高員工責(zé)任心、上進(jìn)心的機(jī)制。(一)獎勵分通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵、晉級獎勵、即時獎勵等）4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失公司將按一定比例額度予以獎勵；(二)處罰：（分口頭警告，書面警告，最后警告，開除）(三)處罰方法：5、上班不打卡，代打卡的，扣當(dāng)日工8、虛報(bào)、假報(bào)、多報(bào)，每查處一次按多報(bào)金額的3倍處罰。查處三次以上開除處理，并扣除當(dāng)月工資。壞情況，則自行承擔(dān)維護(hù)和賠償費(fèi)用。懲。(四)考勤補(bǔ)充：五、以上獎懲各項(xiàng)視情節(jié)輕重和表現(xiàn)情況予以不同的獎懲，具體金額可參照公司其它管理規(guī)定。。行政人事主任崗位責(zé)任制度，并完成相應(yīng)人事管理及培訓(xùn)事務(wù)。五、工作責(zé)任與任務(wù)：1、協(xié)助處理各公司、各部門向公司反映的重要問題，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與部門之間好行政事務(wù)的上情下達(dá)、下情上達(dá)。2、為領(lǐng)導(dǎo)起草各類講話等文稿，組織召集、安排各類會議及會議紀(jì)要的撰寫、執(zhí)行和反饋通報(bào)。登記。8、檔案管理負(fù)責(zé)各部門文件、管理制度、行政公文、合同、文稿及客戶檔案的匯備、聯(lián)系、維修及報(bào)刊、圖書的購買與分送。聘、考勤及公司內(nèi)部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。執(zhí)行權(quán)，對公司人員的獎懲有建議權(quán)，對易耗品材料的維修和申購有申報(bào)權(quán)。監(jiān)督考核，確保后勤工作正常運(yùn)作。四、工作目標(biāo)：對行政人事主任負(fù)責(zé)并協(xié)助總經(jīng)理在行政上、業(yè)務(wù)上事務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督、處罰。五、工作職責(zé)與任務(wù)：7、負(fù)責(zé)登記、統(tǒng)計(jì)、抽查管理員每日、每周以及考核。3、公司資料打印、編輯、排版、校對及復(fù)印，接收公設(shè)施的電源開關(guān)。1、配合公司經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬人員開展采供作業(yè)，為公司銷工作。五、工作職責(zé)與任務(wù)：3、申請單內(nèi)須注明單位、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、包裝量、別規(guī)定及要求事項(xiàng)。三、直接下級：1、本公司駕駛員必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的交通法規(guī)及公理安排。2、上班必須簽到并檢查車輛，做好記錄，保養(yǎng)車輛，保證車內(nèi)衛(wèi)生整潔；對車輛進(jìn)行檢查記錄并把鑰匙交到行政人事部。4、各部門用車必須預(yù)先填寫用車申請單，說明用途及路線，由部門負(fù)責(zé)人簽名交于行政辦核實(shí)后，由總經(jīng)理簽名同意后方可出車，未經(jīng)批準(zhǔn)不得出車。5、各部門和個人須用車時必須填寫出車申請表，駕駛員按出車表上的路線行駛，特殊情況向同車領(lǐng)導(dǎo)請示改變路線。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)或未記載者，予以處罰。8、業(yè)務(wù)人員不得使用轎車出差及開展業(yè)務(wù)，如確有重大事情需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使9、駕駛員不能在工作時間及出車前喝酒，出車時不場所或車內(nèi)等候。公平。3、上崗時要堅(jiān)守崗位，不得亂竄、閑談，不得妨礙他人工作，若因離崗而引發(fā)事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。6、接班人員應(yīng)注意檢查崗位范圍內(nèi)的物品、設(shè)施和辦公用品等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)告，必要時雙方簽名作證。7、保安人員有權(quán)制止一切在本公司區(qū)域內(nèi)的違法犯罪行為，對現(xiàn)行違法人員有抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)的責(zé)任，但沒有權(quán)力實(shí)施拘留、關(guān)押、搜查、審訊或沒收財(cái)物、罰款等行為。四、目標(biāo)：維護(hù)公司職員健康及工作場所環(huán)境五、工作職責(zé)及任務(wù)：3、各工作場所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，洗手間及其他衛(wèi)生設(shè)施必須保持整潔，一切車輛應(yīng)按指定的位置排放整齊。4、炊事人員要注意個人衛(wèi)生，每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂6、廚房工作人員上班時不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏；有病時不得上崗，以免影響就餐者的健康。五、工作職責(zé)與任務(wù)：制。帳證相符、帳實(shí)相符，并出據(jù)清資報(bào)告。3.作好存貨、低值易耗品、固定資產(chǎn)等實(shí)物的核算管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。4.作好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的核算管理工作。應(yīng)盡量壓縮應(yīng)收款項(xiàng)對流動資金的占有份額，全力壓縮應(yīng)收款項(xiàng)帳期，避免呆壞帳形成。即時反映應(yīng)收款項(xiàng)動態(tài)，協(xié)助公司作好采購付款計(jì)劃。5.作好收入確認(rèn)及成本、費(fèi)用分?jǐn)偟葥p益核算工作，及時準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營狀況。6.作好記帳憑證制作、帳冊登記、報(bào)表生成等日常工作，為企業(yè)決策者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。7.每月必報(bào)的各種報(bào)表，不管是對內(nèi)的還是對外的都應(yīng)及時準(zhǔn)確的提報(bào)。報(bào)表附注項(xiàng)目要有重點(diǎn)，說明簡潔明了。8.認(rèn)真完成臨時安排的工作，處理好內(nèi)外關(guān)系。四、工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金調(diào)動，應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理、費(fèi)用報(bào)銷管理。五、工作職責(zé)與任務(wù)：五、工作職責(zé)與任務(wù)：4、庫房庫位規(guī)劃、整理、分配及安全維護(hù)，保持整潔，及時預(yù)見貨源的不足并提出采購意見并上報(bào)。4、要做到貨物放置有序，成碼成垛，便于清查裝卸，不可超高超量堆放，保持倉庫及庫存貨物的清潔。5、物資出庫時要檢查銷貨清單是否真實(shí)，是否已通過財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)，要檢查領(lǐng)料單是否已通過行政處核準(zhǔn)。6、對所有物資分商品建帳管理，平時要經(jīng)常核對帳面數(shù)與實(shí)物是否相符。每月底進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)并與財(cái)務(wù)會計(jì)核對帳目，確保庫存物資的安全完整。7、每日出具一份庫存報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)銷售部門、采購部門，每周出具一份產(chǎn)品層別表，詳細(xì)反映庫存商品的庫存時間及流動狀態(tài)，報(bào)相關(guān)職能部門。劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下訂貨單（廠家傳真的數(shù)量和各品種復(fù)印件由采購交一份給倉儲經(jīng)理納。存。五、工作責(zé)任與任務(wù)：準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施。折扣率、競爭活動、促銷活動，實(shí)施部門銷售目標(biāo)。報(bào)告》和《工作總結(jié)》等報(bào)表，并按時上報(bào)公司。推廣，樹立公司對外形象。五、工作職責(zé)與任務(wù)：1、認(rèn)真分析研究市場，對所負(fù)責(zé)的終端進(jìn)行合理細(xì)分，制定促銷推廣策略，報(bào)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施。2、市場調(diào)查與公司產(chǎn)品賣點(diǎn)的分析，以確定顧客需求、潛在消費(fèi)量、價格一覽表、折扣率、競爭活動、促銷活動，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。3、在各終端范圍內(nèi)，管理、指導(dǎo)下屬做好新產(chǎn)品的促銷、宣傳、介紹、推廣、服務(wù)工作，并將市場信息有效反饋。監(jiān)控、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部門人員，提高業(yè)務(wù)水平和部門效益。作總結(jié)》等報(bào)表，并按時上報(bào)公司。職責(zé)：維護(hù)銷售的進(jìn)程，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶動城市經(jīng)理和業(yè)務(wù)員，努力完成總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)。部將銷售推進(jìn)；對市場出現(xiàn)的突發(fā)性問題和發(fā)生的各種銷售障礙，及時地配合城市及早地處理，保障銷售有序地進(jìn)行。措施；組織力量落實(shí)到操作層，并監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度，確保公司的促銷活動能發(fā)揮到預(yù)入基層與客戶溝通，協(xié)助城市經(jīng)理與經(jīng)銷商、客戶建立誠信的商情關(guān)系，使產(chǎn)品流通順暢。有計(jì)劃有步驟的拓展市場。對這些管理者的任免，提出中肯的意見報(bào)總經(jīng)理審理，有權(quán)聘用和辭退在當(dāng)?shù)毓蛡虮Ｕ瞎镜匿N售計(jì)劃和銷售運(yùn)作有秩序的進(jìn)行。認(rèn)真審核區(qū)域發(fā)生的各種費(fèi)用，不浪費(fèi)、不流失，使公司資金用到市場實(shí)處，維護(hù)公司利益。10、以實(shí)事求是的精神，對屬下違紀(jì)的人和事，應(yīng)及時加以制止和糾正；嚴(yán)重事件應(yīng)及時反饋回公司，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況作出及時處理，對有功人員給予肯定（提請表揚(yáng)）和嘉獎。1、熟悉區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)，在總經(jīng)理的直接管轄下，城市經(jīng)(1)地理環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)狀況。(2)當(dāng)?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)，消費(fèi)群體特性及社會的購買力。(3)公司產(chǎn)品價格在該區(qū)域市場定位的評估。(4)區(qū)域內(nèi)相應(yīng)競爭對手的銷售和促銷情況，效果評估。計(jì)劃、本期計(jì)劃和長期計(jì)劃；有計(jì)劃、有步驟的開展銷售活動，并嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)施。人知曉，不走樣。不斷提高和完善工作效率。相應(yīng)配合互利共進(jìn)。致做好銷售的管理，起到橋梁和潤滑的作用。明確掌握市場的消化能力，以保證激勵，令產(chǎn)品制定抵御和突破的措施。到彼此的雙贏。(1)《區(qū)域經(jīng)理月工作總結(jié)》(2)《區(qū)域經(jīng)理工作日報(bào)表》(3)《競爭對手情況表》(4)《紅酒品牌市場調(diào)查表》(5)《出差行程表》(6)《終端市場考核表》(7)《城市經(jīng)理工資表》(8)《促銷員工資表》。城市經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)：的業(yè)務(wù)員，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)代表制定措施及努力完成任務(wù)；對任務(wù)的落實(shí)，做好督促和監(jiān)控。消化的情況，配合經(jīng)銷商做好銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時的補(bǔ)充貨源，擴(kuò)大銷售量，并產(chǎn)品的流通情況，不斷檢討和完善促銷活動，令公司的推廣投入產(chǎn)生更大的效果，促進(jìn)銷售。和客戶建立友好的商情，建立良好的人際關(guān)系，及時處理銷售障礙，做好產(chǎn)品的疏導(dǎo)工作，令產(chǎn)品銷售的增長率逐漸上升；對于無法解決的銷售障礙和困難，及時向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，以求得上級的支持。神，及時肯定部屬的業(yè)績，提請表揚(yáng)和獎勵；對違紀(jì)行為絕不姑息縱容，對一切危害公司利益的行為做堅(jiān)決的斗爭。場部下發(fā)的報(bào)表填報(bào)，完成市場部臨時布置的工作，保障市場部的銷售計(jì)劃有秩序的進(jìn)行。和使用，不得以任何理由以公司名義向經(jīng)銷商借支費(fèi)用。做好銷售計(jì)劃：及要做的事項(xiàng)，知道如何去做。他們的工作。促的措施，保障工作的落實(shí)。成以點(diǎn)帶面的影響：(2)投入廣告和促銷品。(3)引入促銷推廣。(4)建立友好的人際關(guān)系和商情關(guān)系。握：(1)經(jīng)銷商庫存的情況。(2)分銷商庫存的情況。(3)重點(diǎn)場所的銷售量升降情況并制定跟進(jìn)的措施。的措施。(2)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r（經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗、人情、人性……）靈活啟用公司投入的興趣的參加活動，刺激產(chǎn)品的銷售。(1)《酒樓銷售進(jìn)度登記表》(2)《分銷商銷售進(jìn)度登記表》(4)《區(qū)域招聘的業(yè)務(wù)代表、促銷員花名冊》(5)《城市經(jīng)理月總結(jié)》(6)《城市經(jīng)理工作日報(bào)表》(7)《競爭對手情況表》(8)《品牌產(chǎn)品市場調(diào)查表》(9)《出差行程表》(10)《終端市場考核記錄》(11)《業(yè)務(wù)代表工資表》(12)《促銷員工資表》(13)《經(jīng)銷商庫存情況表》(14)《周計(jì)劃及周計(jì)劃執(zhí)行檢查表》職責(zé)：1、根據(jù)市場的實(shí)際情況，認(rèn)真的落實(shí)城市經(jīng)理分解下達(dá)的銷售任務(wù)，做好和場所的維護(hù)，執(zhí)行公司的推廣措施，盡自己的最大努力，確保任務(wù)的完成。2、認(rèn)真的掌握管轄地段的主要終端和二批的流通分布、經(jīng)營狀況、可控程度、占領(lǐng)情況，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并與這些場所和客戶建立友好的客情關(guān)系。3、掌握場所中競爭對手的銷售動態(tài)和活動效果，配合城市經(jīng)理制定反擊和突破措施，排除銷售障礙，擴(kuò)大銷售業(yè)績。4、認(rèn)真理解公司各時段的促銷活動，做好每期活動的跟進(jìn)并根據(jù)場所的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用資源，制約對手的擴(kuò)張，遇到無法解決的困難應(yīng)及時的向城市經(jīng)理匯報(bào)，研5、做好每周的計(jì)劃安排，認(rèn)真的做好每日巡視場所的工作，關(guān)注場所的消化進(jìn)度，配合經(jīng)銷商及時的補(bǔ)足貨源，擴(kuò)大銷量。在崗期間不能做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，不能兼職，更不能從事其他產(chǎn)品的銷售活動，維護(hù)公司的利益。業(yè)務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)業(yè)績。9、樹立良好的商業(yè)道德，維護(hù)公司的利益，不能泄露公司的商業(yè)機(jī)密、客戶的商業(yè)秘密。真回收貨款，防止跑單，隨時向主管匯報(bào)和反映市場真實(shí)情況，避免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。展示柜上，保持商品鮮亮、整潔和完整，吸引消費(fèi)者的關(guān)注和顯示銷售地位。令朋友的關(guān)系加深，