崗位職責(zé)店長副店長的職責(zé)與作業(yè)流程

店長負責(zé)商店的盈虧和運營績效，其主要職掌如下所述：(4)利益目標。％；考勤的記錄、方案、依據(jù)工作情況分配人員，對門店職工考勤、儀容和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。淘汰。柜、冷藏柜、收銀機等主力設(shè)備的維護等。店長檢查落實。作萬無壹失。種信息，應(yīng)及時用書面形式向企業(yè)營運匯報。落實，且且檢查實際作業(yè)的效果，做到拾遺補缺。于門店店長因事外出或不于店內(nèi)時，由副店長代行店長的職備的運營管理人才。商店工作繁重，店長要掌握工作流程是管理關(guān)鍵所于。職工出勤情況工作掛牌檢查。昨日營業(yè)情況表1超市店長作業(yè)流程時段表:續(xù)壹：1業(yè)計劃重點營業(yè)問題點賣場商品態(tài)認查方案撰寫和等—庫存情況營業(yè)高峰情—查、檢核和1．后勤人員調(diào)度支援賣場收銀或5．人員交接班迅速且不影響對顧項業(yè)，才能確保公司的優(yōu)勢。括：現(xiàn)金抵用券或折價券的折現(xiàn)整理及補充收銀臺各項必等10.助、指導(dǎo)新人及兼職11.客詢問及周圍環(huán)境的12.收銀員交班結(jié)算作業(yè)13.單日營業(yè)總額結(jié)賬業(yè)及各收銀臺的購物車籃是否累積等。企業(yè)的成功，離不開嚴格的管理尤其是要采用才能確保公司的競爭優(yōu)勢。2.整理、補充必備的物2.整理、補充必備的物品。發(fā)票存根聯(lián)及收銀聯(lián)的裝置是否正確，號碼是否相同。機內(nèi)的程式設(shè)定和各種統(tǒng)計數(shù)值是否正確或歸零。括：發(fā)型、儀容是否光天化清爽、7.熟記且確認當(dāng)時特價品、變更售價商品、促銷活動，以更售價商品、促銷活動，以及食品或飲料，如可樂，爆玉米花表4收銀員每日作業(yè)流程表（營業(yè)結(jié)束后）境6運用表單加以管理店營運情況。工作要順利，必須透過重點管理，而運用表單式管理是最方便、有效的方法之壹。重點式管理。(1)店時段管理檢核表壹般分為營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后及填寫。(2)時段管理檢核應(yīng)按時進行（不得提早或延誤壹般規(guī)定門店每壹星期將檢核表裝訂壹次，由店長于每星期的店長例會上遞交。指標之中。表5門店時段檢核表（營業(yè)前）類別是否商品清潔其他類別檢查項目/91011234567822商品暢銷品)是否有鮮度變差的商品賣場是否有殘缺商品所有陳列商品是否整商品的陳列是否已做到是否有廠商于店內(nèi)陳是否需要緊急商品補貨門店工作人員工作是中途營業(yè)款收集是否清潔貨架、冷凍(藏)柜運廁所是否保持清潔、入口處、賣場地面是類別是否商品清潔其他放類別是否賣場簽名簽名簽名店目標。員工管理的目標就是最大限度地發(fā)揮員工的各方面潛力，讓員工愿意為門店盡力，也就是愿意于門店店長的領(lǐng)導(dǎo)下工作。控制員工人數(shù)是提高企業(yè)門店贏利水平的重要環(huán)節(jié)。這就要求店難以維持較佳的營業(yè)狀態(tài)。壹般人事費用于企業(yè)門店成本核算中所占的比率最高，往往會超員予以靈活調(diào)度，這樣才能產(chǎn)生最高的工作效率。上班時間必須穿著制服，維持服裝儀容整潔。③服從主管命令、指示，不得頂撞或故意