（KPI績(jī)效考核）海爾績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)

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第一 總 績(jī)效考核意 績(jī)效考核原 績(jī)效考核周 績(jī)效考核適用對(duì) 績(jī)效考核關(guān) 第二 績(jī)效考核內(nèi) 季度績(jī)效考核內(nèi) 年度績(jī)效考核內(nèi) 第三 績(jī)效考核評(píng) 考核評(píng)分標(biāo) 季度和年度考核總分--P值的處理方 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事 第三 績(jī)效考核實(shí)施流 績(jī)效考核實(shí)施的各階 考核結(jié)果使 第五 績(jī)效考核申 申訴條 申訴形 申訴處 申訴反 第六 績(jī)效考核文件使用和保 績(jī)效考核文件保 績(jī)效考核文件查閱權(quán) 第七章附 考核手冊(cè)修 考核指標(biāo)調(diào) 考核手冊(cè)解 附件 附件一、季度考核 附件二、年度考核 附件三、績(jī)效考核匯總 附件四、部門(mén)滿意度調(diào)查 附件五、部門(mén)滿意度調(diào)查匯總 附件六、子公司滿意度調(diào)查 附件七、子公司滿意度調(diào)查匯總 附件八、考核申訴 附件九、KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件十、能力考核評(píng)分說(shuō)明 季度考核內(nèi)容是KPI（KeyPerformanceIndicator），業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPIKPI部的管理特點(diǎn)，季度工作評(píng)價(jià)、內(nèi)部滿意度作為通用的KPI 50%的權(quán)重KPIKPIKPI 季度KPIKPI 第十二條年度考核評(píng)分季度KPIKPI50% 被考核人的各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分乘以權(quán)重再相加得出考核總分PD10%；考核結(jié)果為D5%得分排序劃定五個(gè)區(qū)間，對(duì)應(yīng)S、A、B、C、D；S5%A考核結(jié)果為D5%對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀但沒(méi)有被評(píng)為S、A 當(dāng)員工的考核等級(jí)為D時(shí)，該員工的跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要和其進(jìn)行面談溝通 當(dāng)員工的考核等級(jí)為S級(jí)和D級(jí)時(shí)，需要由總裁進(jìn)行最終審 A125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升B100%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序年度績(jī)效考核等級(jí)為DC年度績(jī)效考核等級(jí)為D 第二十八條在季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)10第二十九條員工向人力資源部就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《考核申訴表》，提交人力第三十條申訴評(píng)審 第三十四條為了達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相第七章附錄 季度KPI

人力資技術(shù)中滿意度 滿意度得

遇到矛盾不巧妙地和建設(shè)性地不太關(guān)心需求毫無(wú)感團(tuán)隊(duì)中是自然的核或咄咄逼人，能夠表述自己的主較容易的說(shuō)服別人接受某一見(jiàn)法和意理的變化所帶來(lái)的能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方能合理評(píng)價(jià)他人的通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人善于分配工作和權(quán)于引導(dǎo)下級(jí)積極主表彰等方式提高積無(wú)法給員工建能夠給下屬訂??工作標(biāo)準(zhǔn)和能夠和員工溝明確的期望目善于和員工溝明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)且建??合理的雖能和員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)能夠和下屬溝能夠充分和下工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培己的工作擔(dān)負(fù)有時(shí)需反復(fù)解不太需要重復(fù)出色的談話技常不知對(duì)方所能夠很好的傾很快明白傾述人的想法和要但尚能表達(dá)清幾乎不需修改對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)上可能出現(xiàn)的了解組織面臨效率低，經(jīng)常能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保時(shí)間和資源的工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，能根據(jù)公司的要求，制定相在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明以及確保供應(yīng)具有極強(qiáng)的制能自如的指揮調(diào)度下屬，通過(guò)有效的計(jì)劃以最佳的結(jié)果工作熱情，能且主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)邊緣職責(zé)范圍之對(duì)任何工作都有積極持久的動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完