建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，從而為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展壯大帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，在這種發(fā)展形勢(shì)下我國(guó)建筑工程行業(yè)隨之不斷發(fā)展，從而加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形式，建筑工程施工企業(yè)要想保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，最為重要的就是需要利用各種有效的方法和途徑增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期保持不敗的境地。建筑工程管理中造價(jià)管理工作是其中較為重要的一個(gè)部分，造價(jià)管理工作的重要作用就是對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，促進(jìn)企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，全過(guò)程造價(jià)控制工作的實(shí)施可以準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)工程造價(jià)中所存在的不合理的情況進(jìn)行判斷，并且針對(duì)建筑工程全過(guò)程中建設(shè)成本加以綜合分析，協(xié)助建筑企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以徹底的規(guī)避。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過(guò)程造價(jià)控制；價(jià)值分析前言：在社會(huì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，人們的思想意識(shí)也發(fā)生了巨大的變化，各個(gè)企業(yè)也在增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面投入了更多的精力，建筑工程施工企業(yè)只有從多個(gè)方面入手來(lái)全面的控制項(xiàng)目成本，提升資源利用效率，才可以保證提高企業(yè)管理工作的水平，確保企業(yè)能夠過(guò)得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。全過(guò)程造價(jià)控制工作可以在工程前期對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施良好的預(yù)測(cè)，并且針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，在施工過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理地規(guī)劃，這也是當(dāng)代建筑工程行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，將造價(jià)管理工作的優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來(lái)，是確保工程施工質(zhì)量，規(guī)避建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。1全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程管理的意義近年來(lái)，在我國(guó)全面發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式逐漸的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式，從而有效的推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展，并且也可以利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行把控，但是隨之而來(lái)的就是建筑工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)的嚴(yán)峻，各個(gè)施工項(xiàng)目都需要在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上盡可能的所建成本，這也是各類企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保證自身穩(wěn)定發(fā)展的重要慈湖。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作的實(shí)施往往都是管理工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施施工工作的，但是在管理工作精細(xì)化發(fā)展的趨勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)對(duì)施工成本造成的影響加以側(cè)重關(guān)注。全過(guò)程造價(jià)控制其實(shí)質(zhì)就是在結(jié)合企業(yè)自身各方面情況的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)施能力分析工作，并且結(jié)合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)進(jìn)行綜合對(duì)比，從而找出可以保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理模式，并且針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中所涉及到的施工材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對(duì)比，將造價(jià)管理在施工管理工作中的作用切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)[1]。2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管控落實(shí)策略2.1建筑工程項(xiàng)目決策階段2.1.1要保證工程項(xiàng)目建設(shè)符合我國(guó)法律法規(guī)的要求需要充分結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本消耗進(jìn)行綜合分析，這樣就可以確定工程項(xiàng)目建設(shè)是不是能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益加以判斷，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的可行性加以綜合分析。只有切實(shí)的結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，才可以確保工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的不斷提升。如果沒有遵從國(guó)家的法律法規(guī)，那么即便建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完工，那么必然也會(huì)誘發(fā)諸多的危險(xiǎn)隱患，并且也無(wú)法達(dá)到相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，最終就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們需要安排專業(yè)造價(jià)人員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)需要來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理地評(píng)估，為工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)決策的制定給予必要的支持[2]。2.1.2要注重高素質(zhì)工程造價(jià)管控工作隊(duì)伍的建設(shè)定期組織建筑工程造價(jià)管理控制工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而從整體上提升工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中不但需要重視專業(yè)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并且還需要側(cè)重關(guān)注人員職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，只有具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才可以確保工作人員能夠在工作崗位上發(fā)揮出自己的作用[3]。2.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制在全過(guò)程造價(jià)管控體系中屬于較為重要的一個(gè)部分，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，施工進(jìn)度計(jì)劃以及各項(xiàng)施工方案被確定之后，施工技術(shù)的運(yùn)用類型以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被詳細(xì)的茶樹，各項(xiàng)施工內(nèi)容需要運(yùn)用到的材料和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在工程設(shè)計(jì)圖中進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。怎樣有效的提高建筑設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，保證建筑設(shè)計(jì)方案能夠滿足時(shí)間需要，是設(shè)計(jì)工作中需要側(cè)重關(guān)注的問(wèn)題，這項(xiàng)工作的效果往往會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量造成一定的影響。設(shè)計(jì)單位與勘察單位二者之間不能出現(xiàn)消息壁壘，而是應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行協(xié)作，并且要提升信息的共享，對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量加以根本保障。如果不能保證良好的溝通，那么兩個(gè)單位之間的消息是不能及時(shí)高效的進(jìn)行交換和利用的，最終就無(wú)法為設(shè)計(jì)工作的實(shí)施給予輔助，不能從根本上對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量加以保障。施工單位和監(jiān)理部門都應(yīng)當(dāng)積極的參與到設(shè)計(jì)工作之中，對(duì)于設(shè)計(jì)方案加以全面的分析，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中所存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的深入分析，并且針對(duì)性的制定預(yù)防和解決方案，盡可能的避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且也可以為后續(xù)各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施給予良好的輔助。針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理地優(yōu)化，控制工程項(xiàng)目中各個(gè)施工階段的成本消耗，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，從中挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案來(lái)加以落實(shí)[4]。2.3工程項(xiàng)目招標(biāo)階段經(jīng)過(guò)對(duì)之前的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行綜合分析我們總結(jié)出，很多工程造價(jià)管控工作人員對(duì)于招投標(biāo)工作中所涉及到的造價(jià)管控工作缺少基本的重視，這樣就會(huì)造成施工單位為了滿足自身的利益需要隨意進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，或者是也會(huì)出現(xiàn)諸多的違規(guī)操作的情況，不但會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損害，并且也會(huì)對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展形成諸多的不良影響。管控工作人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的掌握基本的額招投標(biāo)工作相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于招標(biāo)工作中所存在的違規(guī)操作的問(wèn)題給予必要的懲處，保證招標(biāo)工作具備良好的公平性、公正性。對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行全面深入的調(diào)查，為后續(xù)招標(biāo)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。確保競(jìng)標(biāo)企業(yè)能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，并且需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所運(yùn)用到的施工技術(shù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管控[5]。2.4施工階段建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于工程施工合同的簽訂和管理。施工合同中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求都是結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)所擬定的，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也具備法律保護(hù)效力。在合同簽訂過(guò)程中必須要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，其目的也是為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，避免后續(xù)存在工程造價(jià)虛高的情況。同時(shí)，也可在后續(xù)工程變更過(guò)程中，對(duì)參與方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，對(duì)眾多糾紛問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避。結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理工作并非是一件短時(shí)間的工作，在組織開展建筑工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，不但需要積極的落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管控，并且在開始造價(jià)管控的時(shí)候，因?yàn)楣こ谈鱾€(gè)參與方之間缺少良好的溝通交流，所以無(wú)法從根本上保證工作的效率和效果，針對(duì)上述問(wèn)題要想切實(shí)的加以解決，需要工作人員在制定項(xiàng)目決策、實(shí)施工程設(shè)計(jì)工作的時(shí)候從各個(gè)細(xì)節(jié)入手來(lái)加以全面的把控，保證企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益，切實(shí)的落實(shí)工程造價(jià)管控制工作，提升各類資源的利用效率。參考文獻(xiàn)：[1]嚴(yán)志鋒.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾,2020(03):148-149.[2]張春梅.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義探討[J].全面腐蝕控制,2020,34(02):8