宣傳品制作技術(shù)方案

宣傳品制作技術(shù)方案

1、投標(biāo)文件的技術(shù)部分包含的主要內(nèi)容1.1、設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障投標(biāo)文件的技術(shù)部分是一個重要的文件，它包含了許多關(guān)鍵信息。其中，設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù)保障是其中的一個重要內(nèi)容。在設(shè)計宣傳冊時，排版和設(shè)計風(fēng)格是非常關(guān)鍵的因素。宣傳冊的版面設(shè)計需要展現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的個性風(fēng)貌，并體現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計元素的連續(xù)性。同時，封面和封底需要進行藝術(shù)性表現(xiàn)，并合理安排內(nèi)頁的圖文排列。在宣傳冊設(shè)計排版中，文字編排是非常重要的。只有做到主題鮮明突出、一目了然，才能達到版面構(gòu)成的最終目標(biāo)。在今天的設(shè)計中，文字編排已經(jīng)成為了一個非常吸引人的設(shè)計元素，它能夠給版面注入更深的內(nèi)涵與情趣，使版面更具生命力。2、其他2.1、質(zhì)量保障措施質(zhì)量保障措施是任何項目中都必不可少的一部分。在投標(biāo)文件中，質(zhì)量保障措施的描述需要非常詳細(xì)，以便客戶能夠了解我們的工作質(zhì)量和能力。我們需要描述我們的質(zhì)量管理流程、質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量控制措施。同時，我們需要提供相關(guān)的證書和資質(zhì)證明，以證明我們具有相關(guān)的技術(shù)和能力。2.2、工作進度控制工作進度控制是項目管理中的一個重要方面。在投標(biāo)文件中，我們需要詳細(xì)描述我們的工作進度控制計劃，包括項目計劃、進度跟蹤和風(fēng)險管理。我們需要描述我們的工作進度控制系統(tǒng)，以證明我們具有有效的項目管理能力。2.3、設(shè)施設(shè)備的先進性、唯一性和使用水平設(shè)施設(shè)備的先進性、唯一性和使用水平是我們在投標(biāo)文件中需要重點描述的內(nèi)容。我們需要描述我們的設(shè)施設(shè)備的性能和特點，以證明我們具有先進的技術(shù)和設(shè)備。同時，我們需要提供相關(guān)的資質(zhì)證明和技術(shù)能力證書，以證明我們具有相關(guān)的技術(shù)和能力。2.4、組織機構(gòu)組織機構(gòu)是我們在投標(biāo)文件中需要重點描述的內(nèi)容之一。我們需要詳細(xì)描述我們的組織機構(gòu)和管理體系，包括項目管理團隊、技術(shù)團隊和質(zhì)量管理團隊。我們需要提供相關(guān)的資質(zhì)證明和管理體系證書，以證明我們具有相關(guān)的管理和組織能力。2.5、項目人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力項目人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是我們在投標(biāo)文件中需要重點描述的內(nèi)容之一。我們需要詳細(xì)描述我們的項目人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，包括技術(shù)能力、溝通能力和團隊協(xié)作能力。我們需要提供相關(guān)的資質(zhì)證明和技術(shù)能力證書，以證明我們具有相關(guān)的技術(shù)和能力。在產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計中，排版設(shè)計手法可以分為常規(guī)式排法和創(chuàng)意式排法兩種。常規(guī)式排法按照宣傳冊要表達的內(nèi)容進行排版，版式中規(guī)中距，效果平庸。而創(chuàng)意式排法則完全由設(shè)計師隨心所欲地進行排版，能夠產(chǎn)生很好的視覺沖擊和藝術(shù)化效果，提升設(shè)計師的創(chuàng)作能力。在排版設(shè)計中，最基本的要求就是符合排版設(shè)計的最低要求，不能出現(xiàn)標(biāo)題放在文章中間或圖片反著放的情況。優(yōu)秀的產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計排版在表現(xiàn)形式上，越來越注重藝術(shù)性、娛樂性和親和性，能夠迅速吸引觀眾的注意力，達到以情動人的目的。優(yōu)秀的產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計需要出色的宣傳冊設(shè)計師來把關(guān)。設(shè)計師需要有敏銳的目光，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計過程中的問題。設(shè)計師通常會收集好的有創(chuàng)意的企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊或設(shè)計方案，以便在工作中有所啟發(fā)。但收集不是為了模仿，而是為了分析同行業(yè)的競爭力和這種設(shè)計能傳達什么，以及如何改進等問題。同時，設(shè)計師還需要注意觀察和總結(jié)周圍的風(fēng)景。企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計師在設(shè)計之前應(yīng)該詳盡明了設(shè)計對象的使用目的、適用范疇及有關(guān)法規(guī)等情況，并深刻領(lǐng)會其功能性要求。遵守企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊藝術(shù)規(guī)律，創(chuàng)造性地探求恰切的藝術(shù)表現(xiàn)形式和手法，設(shè)計出精美的藝術(shù)語言使設(shè)計的宣傳冊具有高度整體美感和最佳視覺效果，這是設(shè)計師對企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計的藝術(shù)追求的準(zhǔn)則。同時，設(shè)計師還需要充分考慮實現(xiàn)的可行性，采取相應(yīng)的設(shè)計手段，顧及應(yīng)用于其他視覺傳播方式或放大、縮小時的視覺效果。色彩要單純、強烈、醒目。5、企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計師需要考慮受眾的直觀接受能力、審美意識、社會心理和禁忌，以此為基礎(chǔ)進行設(shè)計。6、色彩應(yīng)該選擇單純、強烈、醒目的顏色。7、在構(gòu)思宣傳冊時，需要進行深入思考，力求深刻、巧妙、創(chuàng)新、獨特，同時表現(xiàn)信息準(zhǔn)確，能經(jīng)受住時間的考驗。8、構(gòu)圖需要凝練、美觀、適應(yīng)應(yīng)用物的形態(tài)。9、選擇單純、強烈、醒目的顏色是必要的。10、圖形和符號需要簡潔、概括，同時注重藝術(shù)性。11、選擇單純、強烈、醒目的顏色是必要的。1.2、評標(biāo)辦法中的其他相關(guān)內(nèi)容1、售后服務(wù)管理的目的是為了規(guī)范售后服務(wù)工作，滿足采購方的需求，提高采購方對產(chǎn)品的滿意度和信任度，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。因此，我們特別制定了售后服務(wù)管理制度和工作流程。2、售后服務(wù)的內(nèi)容包括在保修期內(nèi)對于產(chǎn)品的材料等質(zhì)量問題造成的損失，我們無償為用戶維修或更換新的同種產(chǎn)品。對于保修期外的產(chǎn)品，我們提供有償服務(wù)。3、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求包括售后服務(wù)人員必須樹立用戶滿意是檢驗服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，要竭盡全力為用戶服務(wù)，不允許頂撞用戶和與用戶發(fā)生口角的事情發(fā)生。在服務(wù)中積極、熱情、耐心的解答用戶提出的各種問題，傳授維護保養(yǎng)常識。如果用戶問題無法解答，應(yīng)耐心解釋，并及時報告售后服務(wù)總部協(xié)助解決。服務(wù)人員應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動服務(wù)，和用戶建立良好的關(guān)系。接到服務(wù)信息后，應(yīng)在4小時內(nèi)答復(fù)，需要現(xiàn)場服務(wù)的，應(yīng)在客戶規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，切實實現(xiàn)對客戶的承諾。不允許服務(wù)人員向用戶索要財務(wù)或變相提出無理要求。服務(wù)人員對產(chǎn)品發(fā)生的問題，應(yīng)及時處理，不允許同一問題重復(fù)發(fā)生的情況。服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細(xì)填寫“售后服務(wù)報告單”，并讓用戶填寫售后服務(wù)滿意度調(diào)查表。重大質(zhì)量問題，售后服務(wù)人員應(yīng)及時反饋公司的有關(guān)部門予以解決。建立售后服務(wù)來電來函的登記，做好售后服務(wù)派遣記錄，以及費用等各項報表。4、售后服務(wù)部門的職能包括搜集、接收和受理客戶對公司產(chǎn)品的咨詢與意見。處理各類客戶投訴及市場投訴，第一時間反饋。負(fù)責(zé)客戶回訪與開展重點客戶關(guān)懷計劃，了解客戶需求。保存客戶基本資料，并進行整理、分類與更新。向相關(guān)部門反饋客戶意見及建議。受理辦事處的產(chǎn)品退貨、換貨。1.通過各種渠道搜集客戶意見和建議，包括熱線、網(wǎng)站和郵箱等，并及時反饋給相關(guān)部門。各辦事處也積極搜集客戶信息反饋，并及時發(fā)回公司，以便公司做出適于市場的調(diào)整。2.重點客戶群是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要組成部分，因此開展客戶關(guān)懷和維系計劃非常重要。通過回訪和溝通，逐步完善客戶需求，提升客戶滿意度。了解各地區(qū)客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)市場中的問題并解決，提高服務(wù)的主動性。3.售后服務(wù)是企業(yè)信譽和品牌形象的持久維護，因此公司要向自主品牌方向發(fā)展，售后服務(wù)更要朝向?qū)I(yè)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化的方向發(fā)展，真正滿足各區(qū)域消費者的服務(wù)需求。公司售后服務(wù)部門是公司服務(wù)與形象的延伸，公司建立完善的售后服務(wù)制度后，與各辦事處統(tǒng)一執(zhí)行，并對其服務(wù)進行有效的監(jiān)督。4.所有投訴信息需及時反饋到公司的售后服務(wù)部，由售后服務(wù)部整理、過濾、檢查、跟蹤事件的進展，確保每個投訴案件都得到妥善解決，并認(rèn)真分析總結(jié)造成客戶投訴的原因，從根本上解決問題，預(yù)防同類投訴的再次發(fā)生。5.客戶滿意度調(diào)查可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時從客戶的意見和建議中尋找解決顧客不滿的針對性方案?？蛻魸M意度市場調(diào)查可以讓廣大消費者認(rèn)識到公司對客戶的重視性，對提升公司形象和品牌知名度有很大幫助?？蛻魸M意度調(diào)查結(jié)果將非常有利于公司產(chǎn)品經(jīng)營策略的調(diào)整，也有利于更深層次的客戶維護和客戶挖掘。6.售后服務(wù)工作人員應(yīng)積極應(yīng)對客戶投訴，禮貌接待。如因售后服務(wù)態(tài)度造成客戶投訴，按績效考核實施細(xì)則相關(guān)規(guī)定實施處罰。接到投訴后，第一時間與客戶取得聯(lián)系，了解投訴問題和原因。確認(rèn)投訴后，在公司內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行流程，迅速處理，盡快解決，在第一時間答復(fù)客戶并解決問題。遇有爭議，按合同有關(guān)條款由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.1.其他質(zhì)量保障措施。和評估項目進度控制和監(jiān)督需要根據(jù)已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃進行監(jiān)控和評估。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)項目計劃與實際進度之間的偏差，從而采取相應(yīng)的措施進行糾正或預(yù)防。同時，監(jiān)控和評估也可以讓項目進度更加透明，讓項目組成員和相關(guān)利益相關(guān)者了解項目的進展情況。2、及時調(diào)整進度計劃當(dāng)項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，需要及時調(diào)整進度計劃，以確保項目能夠按時完成。在調(diào)整進度計劃時，需要考慮各種因素，如資源的可用性、任務(wù)的優(yōu)先級等，并與項目組成員和相關(guān)利益相關(guān)者進行充分的溝通和協(xié)商。3、采取預(yù)防措施除了對偏差進行糾正外，還需要采取預(yù)防措施，以避免未來出現(xiàn)類似的偏差。這需要對項目進度進行全面的分析和評估，找出可能導(dǎo)致偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防。同時，也需要將這些預(yù)防措施納入到項目計劃中，以確保項目能夠按時完成?？傊?，項目進度控制和監(jiān)督是項目管理中非常重要的一環(huán)，需要全面、及時、有效地進行。通過根據(jù)計劃進行監(jiān)控和評估、及時調(diào)整進度計劃、采取預(yù)防措施等措施，可以確保項目能夠按時完成，并達到預(yù)期的效果。項目控制的首要目標(biāo)是根據(jù)已制定的軟件開發(fā)項目計劃，監(jiān)控項目的實際表現(xiàn)和進度。為此，需要監(jiān)控項目計劃參數(shù)的實際值，包括進度表、項目成本、工作量、工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性、使用的資源以及項目成員的知識和技能。同時，也要監(jiān)控項目團隊的承諾是否得到兌現(xiàn)，原先確定的風(fēng)險是否得到避免或減少損失，以及是否有新的風(fēng)險出現(xiàn)。此外，還需要收集、管理和使用項目數(shù)據(jù)，監(jiān)督項目干系人的參與情況，以及監(jiān)控各項任務(wù)承擔(dān)人的參與活動。定期進行必要的進度評審，跟蹤變更請求和問題報告，直到變更或問題得到解決。在項目的里程碑對項目的成果進行評審。另一個目標(biāo)是管理糾正和預(yù)防措施。當(dāng)項目進度或結(jié)果已經(jīng)或即將與計劃有嚴(yán)重偏差時，需要采取糾正或預(yù)防措施進行管理。為此，需要收集并分析項目進行中可能存在的問題，以此確定解決這些問題的糾正或預(yù)防措施。對已確定的問題采取糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)控實施的糾正和預(yù)防措施的有效性。確定和記錄糾正與計劃結(jié)果存在偏差的問題而采取的必要且合適的措施。在項目執(zhí)行過程中，僅僅依靠最初建立的一份“完善”的基準(zhǔn)計劃是不夠的。根據(jù)項目任務(wù)漸進明晰的特點，特別是軟件開發(fā)項目的特點，在項目進行過程中，需要在適當(dāng)和必要的時候?qū)椖窟M行變更控制。這種控制過程包括定期搜集有關(guān)項目進展情況的信息，把實際進展情況與計劃進展情況進行對比。如果實際進展情況與計劃進展情況存在差距或可能會有差距，就應(yīng)采取糾正或預(yù)防措施。變更控制應(yīng)定期進行，不一定要進行真正的變更，而是要對變更進行控制。如果在項目生命周期的某一時間點，實際進度與計劃中約定的進度相比對，顯示出項目已經(jīng)或即將延誤、超出預(yù)算目標(biāo)或不符合質(zhì)量要求，就必須采取糾正或預(yù)防措施使項目回到正軌上來，重新符合計劃的安排要求。在做出執(zhí)行糾正或預(yù)防措施的決定之前，需要評估糾正與預(yù)防措施的有效性和無副作用性，以確保糾正措施使項目回到工作范圍、時間和預(yù)算約束內(nèi)，并對項目的其他目標(biāo)不會造成太大的影響。最后一個目標(biāo)是在各種項目目標(biāo)中進行平衡。在項目控制過程中，需要平衡時間、成本、質(zhì)量和范圍等各種項目目標(biāo)，以確保項目能夠按照計劃順利完成。需要對項目的各個方面進行綜合考慮，平衡項目目標(biāo)之間的關(guān)系，以達到最佳的項目績效。行業(yè)數(shù)碼噴繪機可以在各種展板材料表面直接噴印圖案，實現(xiàn)高清晰度、高色彩還原度的展板制作，滿足展覽、展示等場合的需要，為展覽制作公司帶來更多的商業(yè)機會和經(jīng)濟效益。數(shù)碼噴繪機在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，可以替代傳統(tǒng)的工藝，實現(xiàn)高效、低成本、個性化的加工過程，為各行業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。在廣告制作行業(yè)中，數(shù)碼噴繪機和數(shù)碼海報的應(yīng)用尤為重要，可以實現(xiàn)廣告宣傳的最佳效果。平臺數(shù)碼噴繪機可以直接在各種廣告板材表面噴印所需圖案，替代傳統(tǒng)的寫真噴繪加覆膜工藝。它不僅不會脫膠、不起泡，而且成本低、效率高。在設(shè)備安裝完畢后以及啟用初期，需要對噴頭進行保養(yǎng)維護。為了讓噴頭進入最佳運作狀態(tài)，在設(shè)備正式開始承接制作業(yè)務(wù)之前，需要用1～2天時間盡可能多地打印一些畫面，畫面最好是CMYK4色都用到的，并在畫面的兩邊加上C、M、Y、K4色色條，以確保4個噴頭始終處于噴墨狀態(tài)。同時，在噴繪時最好把最右端清潔站內(nèi)的保濕海綿連同其托架一起取出。每天工作完成后，需要對噴頭進行保養(yǎng)維護，以保持最佳工作狀態(tài)且避免由于溶劑性墨水揮發(fā)而堵塞噴嘴。具體方法是關(guān)閉設(shè)備電源，用專用清洗液將保濕海綿清洗干凈，并將清洗液倒在海綿上使其浸濕。然后將機頭移回最右端的清潔站并使噴嘴與保濕海綿緊密結(jié)合，保持這種狀態(tài)讓設(shè)備過夜。如果在噴繪過程中發(fā)現(xiàn)噴嘴出現(xiàn)輕微堵塞現(xiàn)象，需要毫不猶豫地按PAUSE鍵暫停打印作業(yè)，然后用吸塵器或手動氣泵進行噴嘴清洗，并用塑料擠壓瓶往噴嘴表面噴一些清洗液洗去殘留墨水。但使用手動氣泵時要注意不要用力過猛，否則會損壞噴頭。及時、徹底地處理噴嘴輕微堵塞對于在長時間打印過程中保持噴嘴最佳工作狀態(tài)非常重要。此外，也需要仔細(xì)檢查噴頭情況并查找噴嘴堵塞的原因所在。如果在噴繪過程中頻繁出現(xiàn)噴嘴堵塞現(xiàn)象，需要先按PAUSE鍵暫停噴繪作業(yè)，然后按PURGE鍵使機頭移動到最左端的清洗位置。保持設(shè)備電源打開狀態(tài)，將副墨罐連到機頭控制板上的液位感應(yīng)器信號線全部拔掉。將噴頭上的供墨管拔掉，然后用玻璃注射器抽取專用清洗液清洗噴頭，每次用40ml清洗液，每隔10分鐘一次，共3～4次。清洗之后重新插上供墨管和液位感應(yīng)器信號線，然后繼續(xù)先前暫停的打印作業(yè)。如果以上處理方法見效不大或者暫時沒有效果，可以將噴頭從噴頭托盤中拆下取出，倒入適量專用清洗液的玻璃中，以淹沒噴頭底部2～3mm為宜，然后用保鮮膜將玻璃密封起來，靜置1天以上。注意事項：在清洗噴頭時，避免噴頭頂端的信號接口接觸清洗液，以免造成損壞。步驟3：將噴頭浸泡在適量的專用清洗液中，然后啟動清洗器選擇專用的噴頭清洗器。如果使用超聲波清洗器，則必須嚴(yán)格控制清洗時間，以免噴頭受損。請注意，清洗器的連續(xù)使用次數(shù)不應(yīng)超過三次。步驟4：使用玻璃注射器將40ml專用清洗液從噴頭上部的供墨管注入噴頭中，觀察噴出的水線狀態(tài)，如果所有水線都很直，則說明清洗有效，可以繼續(xù)使用噴頭。如果仍有部分水線噴歪，則需按照步驟2和3再進行2-3次清洗。處理方法：如果設(shè)備暫不使用時間超過48小時，必須清洗噴頭中的墨水，否則噴嘴中的墨水會因溶劑的揮發(fā)而干結(jié)，甚至對噴嘴造成不可逆的損壞。處理方法如下：1.關(guān)閉噴繪機電源。2.將機頭移到最左端清潔位置，準(zhǔn)備一個耐腐蝕用于盛裝清洗廢液。3.抽出或倒出副墨罐中的墨水，用專用清洗液將副墨罐清洗干凈。4.拔掉噴頭上的供墨管，使用玻璃注射器將40ml專用清洗液清洗噴頭，共做2次。最后不要吹干凈噴頭中殘留的清洗液，留足夠的清洗液在噴頭內(nèi)部，以保濕噴嘴。5.將處理過的噴頭放入干凈的耐腐蝕中并密封，可存放1個月左右。組織機構(gòu)：總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計制作人員和服務(wù)人員。設(shè)計部職責(zé)：1.進行市場研究和項目拓展輔助，分析和歸結(jié)公司自身發(fā)展市場和所服務(wù)客戶項目所屬市場相關(guān)政策、經(jīng)濟、競品等各類數(shù)據(jù)。2.進行廣告推廣和信息反饋，制作推廣策略、文案和平面創(chuàng)意設(shè)計等，負(fù)責(zé)公司所服務(wù)項目的形象宣傳、推廣和監(jiān)控。3.提升公司推廣和品牌塑造，包括企業(yè)宣傳、公司包裝、新聞公關(guān)活動等，樹立和宣傳公司品牌形象，并組織和維護網(wǎng)站。按時完成工作任務(wù)并及時反饋推廣執(zhí)行情況。崗位職責(zé)說明書職位名稱：創(chuàng)意總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理工作目的與目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進行公司形象的規(guī)劃與建設(shè)，建立完善企業(yè)文化，并做好推介貫徹工作，使公司文化深入每個員工內(nèi)心并在社會上廣泛傳播。負(fù)責(zé)審核、評估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“廣告策略單”，創(chuàng)造積極且具有建設(shè)性的競爭條件，尋求創(chuàng)意突破。主要工作職責(zé)和任務(wù)：1.全面了解目前服務(wù)客戶的品牌文化、品牌理念、品牌個性等傳播訴求，掌握客戶推廣產(chǎn)品的市場策略及品牌策略；2.根據(jù)市場策略及品牌策略要求，精準(zhǔn)制定創(chuàng)意方向，與客戶部溝通并合理分配工作任務(wù)，在雙方確認(rèn)的時間段內(nèi)進行創(chuàng)意稿的；3.負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；4.負(fù)責(zé)對本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；5.能獨立做出概念設(shè)計方案，精準(zhǔn)地闡述出設(shè)計理念；6.建立設(shè)計部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；7.管理設(shè)計部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊。主要工作權(quán)限：1.參與公司內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，負(fù)責(zé)設(shè)計部工作的整體統(tǒng)籌安排，參與制定公司重大項目策略；2.各項業(yè)務(wù)創(chuàng)意（包括文案與設(shè)計的創(chuàng)意執(zhí)行）方案的決定權(quán)；3.對文案人員工作質(zhì)量的考評與獎懲的動議權(quán)；4.對業(yè)務(wù)執(zhí)行、策劃與創(chuàng)意、設(shè)計制作管理的建議權(quán)；5.負(fù)責(zé)對向客戶提交的方案（文案與平面創(chuàng)意執(zhí)行情況）的審查與簽字。所具備的基本條件：1.美術(shù)設(shè)計類、廣告學(xué)及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2.五年以上廣告公司創(chuàng)意工作經(jīng)驗，兩年以上總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗；3.熟悉行業(yè)市場動態(tài)，優(yōu)秀的創(chuàng)意能力、策略思考能力及過硬的執(zhí)行能力、能及時根據(jù)客戶需求開展創(chuàng)意，了解品質(zhì)要求；4.能夠全程監(jiān)控部門創(chuàng)作過程，合理調(diào)配使用公司相關(guān)的資源；5.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，為部門提出合理化建議，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；6.具備良好的溝通能力和團隊管理能力，能夠建立設(shè)計部門的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；7.適時地充分運用各種資源，為創(chuàng)意作品加分及添妝，保證設(shè)計部門的工作質(zhì)量和效率。崗位職責(zé)說明書職位名稱：創(chuàng)意組長工作目的與目標(biāo)：作為創(chuàng)意組長，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與創(chuàng)意執(zhí)行工作，對各項業(yè)務(wù)創(chuàng)意的質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要具備以下條件：1.具備優(yōu)秀的專業(yè)指導(dǎo)能力、管理能力、提案能力；2.具有扎實的美術(shù)及文字功底；3.富于責(zé)任心，良好的團隊協(xié)作精神，有較強的團隊管理經(jīng)驗，能承受工作壓力；4.具有優(yōu)秀的溝通技巧和人際交往能力。主要工作職責(zé)和任務(wù)：1.內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：a。接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，支持總經(jīng)理工作；b。管理設(shè)計部的工作，對下屬進行考評，對工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、可發(fā)展性進行評估，保證設(shè)計部的總體能力素質(zhì)且注重文化建設(shè)和團隊氛圍的構(gòu)筑；c。制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，以提高團隊的專業(yè)水平及溝通效率；d。配合公司內(nèi)部的整體運作，協(xié)助公司完成經(jīng)營目標(biāo)。2.外部關(guān)系協(xié)調(diào)：a。創(chuàng)意出品向客戶提案人：重大客戶洽談會的出席并代表公司展現(xiàn)創(chuàng)意實力；b。保持與媒體及其他相關(guān)行業(yè)組織的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的融洽氛圍。3.直接責(zé)任：a。設(shè)計工作任務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，設(shè)計作品的質(zhì)量控制；b。組織創(chuàng)意人員進行創(chuàng)意概念原發(fā)，篩選并確定創(chuàng)意作品方向；c。對創(chuàng)意設(shè)計人員進行指導(dǎo)，必要時親自完成重要的設(shè)計作品。4.主要工作權(quán)限：a。負(fù)責(zé)簽發(fā)文案創(chuàng)意的[工作傳單]及收繳文案完成的[工作傳單]；b。負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)創(chuàng)意執(zhí)行的指導(dǎo)工作；c。負(fù)責(zé)組織、參加客戶重要的業(yè)務(wù)、創(chuàng)意與策劃提案會。所具備的基本條件：以上職責(zé)需要具備優(yōu)秀的專業(yè)指導(dǎo)能力、管理能力、提案能力，同時需要具有扎實的美術(shù)及文字功底。除此之外，還需要富于責(zé)任心，良好的團隊協(xié)作精神，有較強的團隊管理經(jīng)驗，能承受工作壓力，并具有優(yōu)秀的溝通技巧和人際交往能力。這個行業(yè)中獲得成功，必須具備一定的創(chuàng)意能力。因此，一名優(yōu)秀的設(shè)計師需要具備以下素質(zhì)和能力：1.教育背景：具備美術(shù)、視覺傳達、廣告等專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。2.工作經(jīng)驗：擁有兩年以上廣告行業(yè)平面設(shè)計工作經(jīng)驗，一年以上設(shè)計部門管理經(jīng)驗，具有房地產(chǎn)廣告相關(guān)經(jīng)驗。3.創(chuàng)意能力：精通廣告創(chuàng)意和平面表現(xiàn)，有很強的創(chuàng)意源發(fā)能力。4.組織能力：擅長組織創(chuàng)意會議，啟發(fā)并發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)意。5.知識面廣：知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富平面后期制作經(jīng)驗。6.溝通能力：較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力，良好的書面和口頭表達能力。7.觀察能力：思維敏捷，觀察能力強，有敏銳的洞察力。8.研究能力：胸懷寬廣，研究能力強，樂于接受新鮮事務(wù)。9.團隊合作：良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。在工作中，設(shè)計師需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)部方面，需要接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)工作，并管理設(shè)計部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊。負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。在外部方面，需要與甲方積極配合，及時有效地溝通合作，保證各類平面項目的質(zhì)量和時間的準(zhǔn)確把握，成功的驗收。保持與媒體及其他相關(guān)行業(yè)組織的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的融洽氛圍。設(shè)計師的主要工作職責(zé)和任務(wù)包括：項目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊的設(shè)計；VI系統(tǒng)延展、設(shè)計應(yīng)用、手冊設(shè)計、畫冊設(shè)計；推廣報版平面、戶外大牌、導(dǎo)旗設(shè)計；參與戶外廣告設(shè)計制作、項目裝飾設(shè)計、售樓處平面布局示意圖設(shè)計及其他銷售資料設(shè)計；項目促銷及公關(guān)活動的現(xiàn)場設(shè)計，展銷展示活動設(shè)計；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。最后，設(shè)計師需要擁有自主權(quán)和創(chuàng)意理念表達權(quán)，以及策劃與創(chuàng)意、設(shè)計制作管理的建議權(quán)。只有具備了這些素質(zhì)和能力，才能在廣告行業(yè)中獲得成功。1.創(chuàng)新思維2.敏銳的觀察力3.強烈的好奇心4.良好的情感表達能力5.