東阿阿膠20XX年度工作會議講話

1/1東阿阿膠20XX年度工作會議講話這一年涅盤重生，積極整改，從政治思想和價(jià)值觀入手反思，初心使命從修復(fù)政治生態(tài)入手，反思決策機(jī)制及管理方式，從國企性質(zhì)入手，反思黨建與業(yè)務(wù)的融合。在9個(gè)月的時(shí)間里，我們開展了21場研討會，400余人次參加從文化和價(jià)值觀戰(zhàn)略管理組織能力等6個(gè)方面梳理出問題，24項(xiàng)圍繞業(yè)績增長，3546名員工，通過營銷云平臺參與大反思大討論活動(dòng)。為企業(yè)發(fā)展出主意想辦法，這些動(dòng)作凝聚了廣大員工的智慧和力量，有效推進(jìn)了公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的完成。

這一年公司全力抗疫，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，疫情爆發(fā)后，公司廣大員工積極投入疫情防控，開展亮出黨員名片，社區(qū)防控報(bào)道及復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員先鋒崗活動(dòng)，成立黨員突擊隊(duì)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，公司先后向華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)院，華潤武鋼總醫(yī)院等8家醫(yī)院捐贈99萬元的復(fù)方阿膠漿，啟動(dòng)了復(fù)方阿膠漿免疫力關(guān)愛活動(dòng)，面向湖北等24個(gè)省市約15萬名一線醫(yī)護(hù)人員，提供77.2萬余支復(fù)方阿膠漿等產(chǎn)品總價(jià)值約1,000萬元，開展奉獻(xiàn)愛心抗擊疫情捐款活動(dòng)，捐款37.6萬元，公司員工在抗疫的同時(shí)做到了沒有一人感染。

這一年公司數(shù)字轉(zhuǎn)型邁出重要步伐，面對疫情我們果斷行動(dòng)，高效組織力量足不出戶運(yùn)營一座城的能力，我們以顧客運(yùn)營為核心，打造數(shù)據(jù)中臺與產(chǎn)品內(nèi)容底層，全年實(shí)現(xiàn)增長。我們成立數(shù)字化加速器提供數(shù)字營銷工具，持續(xù)不能實(shí)現(xiàn)一線，中端有需求，總部技術(shù)有支撐，成立跨部門，信息組織內(nèi)容，俱樂部打造內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)體系，根據(jù)營銷日歷策劃活動(dòng)，我們建立自有數(shù)字化營銷體系，建立嬌生活和OtO伙伴賦能計(jì)劃，為全國的醫(yī)藥連鎖服務(wù)。還有社交商城平臺是OTC健康快消品領(lǐng)域，自建新零售平臺的公司完成銷售9700多萬元，雙11取得京東藥品品牌和單品雙第一，阿里健康大藥房雙11OTC第三。獲……此處隱藏10177個(gè)字……卒中康復(fù)治療等新適應(yīng)癥拓展研究開展東阿阿膠，細(xì)分功能差異化研究，持續(xù)提升大品種科技競爭力和臨床精準(zhǔn)定位，為市場和顧客需求提供差異化的解決方案，對外合作打造創(chuàng)新研發(fā)平臺，加快推進(jìn)與國內(nèi)外知名高校院所及權(quán)威專家合作。擴(kuò)建國家膠類中藥工程技術(shù)研究中心，我們把它放在那些前沿的城市和院所，充分發(fā)揮資源聚焦優(yōu)勢，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)，持續(xù)引領(lǐng)研發(fā)創(chuàng)新，搭建數(shù)字化學(xué)術(shù)成果信息平臺，高效分類轉(zhuǎn)化研究成果。為營銷賦能支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

對接市場中品牌，確保品牌傳播認(rèn)知有新提高，我們這幾年遇見的問題，我們之所以20年還能夠往上，除了我們良好的基因和文化之外，就是我們的品牌了。

結(jié)合數(shù)字化營銷動(dòng)作，調(diào)整產(chǎn)品品牌策略，著重改進(jìn)外部感知多元化路線，助力品牌重塑，讓東阿阿膠成為與消費(fèi)者生活緊密相關(guān)的品牌構(gòu)建公寓加私域媒體矩陣，從中央媒體到地方媒體，顧客開創(chuàng)，以持續(xù)運(yùn)營協(xié)同，通過以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化整合傳播，著力推進(jìn)營銷云平臺，可視化創(chuàng)意和IP打造，利用數(shù)字化，互動(dòng)化場景化營銷手段，系統(tǒng)詮釋東阿阿膠價(jià)值觀高，勢能傳播和生活化，滲透協(xié)同系統(tǒng)提升品牌理解度，實(shí)現(xiàn)有效傳播鞏固品牌核心優(yōu)勢，整個(gè)的傳播環(huán)境跟三年以前發(fā)生了質(zhì)的變化。

堅(jiān)持應(yīng)審盡審，反審必嚴(yán)，嚴(yán)肅問責(zé)，加大對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)力度，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和專項(xiàng)內(nèi)控評價(jià)，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，圍繞公司戰(zhàn)略中心中新和管理主題，加快形成審計(jì)，紀(jì)檢，監(jiān)察，法務(wù)協(xié)同的大監(jiān)督格局，避免十三五的事情再發(fā)生，重蹈覆轍，

我們過去對子公司和駐外板塊